分布式光伏項目EPC總承包工程進(jìn)度控制措施1.1.1.1安排原則（1）提高對施工準(zhǔn)備期的重視程度，從實施性施工組織設(shè)計編制、復(fù)測、圖紙審核、原材料進(jìn)廠的檢驗和實驗、機械調(diào)轉(zhuǎn)調(diào)試等多角度、全方位的統(tǒng)籌考慮，盡早安排，以縮短施工準(zhǔn)備時間。（2）抽調(diào)有綜合性工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)工人加強現(xiàn)場管理力量，合理調(diào)配資源，確保大型設(shè)備的投入，為大規(guī)模施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時結(jié)合項目部的施工能力，切合實際優(yōu)化施工方案，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性。（3）選擇安全、可靠、經(jīng)濟、合理的施工方案，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)快速、連續(xù)、均衡的生產(chǎn)。1.1.1.2工程建設(shè)總體計劃及關(guān)鍵控制點工程開工日期：合同開工日期，計劃竣工日期：2019年9月30日。

序號中間控制節(jié)點節(jié)點計劃時間1土地征用時間2三通一平時間3土建施工圖紙設(shè)計時間10天4電氣一次施工圖紙設(shè)計時間10天5電氣二次施工圖設(shè)計圖紙時間15天6設(shè)備材料采購?fù)瓿蓵r間40天7施工準(zhǔn)備時間10天8光伏支架進(jìn)場時間開工后25天9光伏組件進(jìn)場時間開工后35天10箱逆變、電氣屏柜進(jìn)場時間開工后35天11電纜槽盒、電力電纜、控制電纜進(jìn)場時間開工后25天12測量定位放線開工后10天13光伏支架安裝進(jìn)場后15天14光伏組件安裝進(jìn)場后40天15電纜槽盒安裝進(jìn)場后30天（與組件同步）16電纜敷設(shè)接線、組件串接進(jìn)場后40天（與組件

序號中間控制節(jié)點節(jié)點計劃時間同步）17箱逆變安裝進(jìn)場后20天（與組件同步）18設(shè)備單體調(diào)試設(shè)備安裝后5天19整組傳動試驗及系統(tǒng)試驗單體調(diào)試完成后5天20消缺完成5天21驗收完成2天22工程竣工投運2天1.1.1.3保證進(jìn)度的主要措施按甲方指定工期要求，確定各個階段工作日。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率。應(yīng)做好以下工作：（1）運用合理、科學(xué)的管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。深入細(xì)致做好各工作間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，保障各階段施工的連續(xù)性，避免互相干擾，消除窩工、停工現(xiàn)象。2）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。（3）考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。（4）采用先進(jìn)的施工工藝并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)，各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。（5）協(xié)調(diào)好安裝于土建的關(guān)系，做到合理銜接。（6）盡量避免不良天氣因素對施工的影響。（7）健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。（8）制定詳細(xì)及切實可行的施工計劃，對其進(jìn)行動態(tài)管理，使現(xiàn)場各部門及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。（9）采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，以縮短工期。10）加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象，確保每到工序順利按時完成。1.1.1.4進(jìn)度計劃（橫道圖）I.ff]12凸口曲年5H>2120L!：i駆月lb|MM年T月:l . EI-「23■52d華能責(zé)州西秀經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分布式光伏項目EPC兌承包工程懸進(jìn)度計劃TSn：羋貶3!州;1再ti反開笈醫(yī)井査書比伏頂目日MB；20伯鄲月24日mx-爭如i虞-呢由時問2019年5月亂i如也敷月4日20^6^2002019年6月1汨2川日記:E月為日2013鍬斥巾日2Dim^5SaOLS^bflSG20訶純月?.20Lyip：b月汨201眸T月嗣白2010砌月斗日201眸7月筋FI319?。涸耮巳201^/13002010年E月19日M19年EJ129口201稗丁月4日2019年8月3日2D埠刪月垢日2019年B月1&日2019抵月陽joiy^e月亦日3舊年?。┰?0日2019年&月19日2019年§月26日2tng年:g月空曰加舊年!?月占日卯19年§月加日餅動試驗屋聚躱鈦驗唱籾貶清缺電打麗uis醬戰(zhàn)厲巾喪會投產(chǎn)試廷廳韻養(yǎng)訂免二雀釜3施工圈徙計+土建殆工圏設(shè)計目電氣詰工限設(shè)訛'T.丑戲冬捕科采期及進(jìn)場組井采購無唄査電農(nóng)閑件?城蹈輸雀變器、采購電旳虎相莒垂購比惆￡緊斥旳作辻施組件進(jìn)場箱建變器.匯流箱進(jìn)場屯噴龍拮存Jt場!'施工電胞溝幵挖呈肝葩工｛含玄撲、芻筑）山噴怙営（ij-ki筍逆變、電氣屏框安裝電纜敷設(shè)呂摟紙機井串挨諫齧輔調(diào)試1亍丄件H5忙工什H2D牛工柞日15個工件H10傘工臨日65牛工性日n于t.作廠56工作口5于工作H5F工件日!5牛工柞日■20令工作韶10個工作H5亍工作且m牛工柞日15牛H件日20亍工作門25牛工炸日25牛工柞H30傘工作日20個工作H20傘工乍日J(rèn)5牛丄作口JOE汨6個工咋口7咿工作H2-T■工作日I于工柞甘1子工作日r*Bi>i20L9年5月亂日2019軍.；月！S1H201^6^1020i9'r:b!lLH20L9i烏月$：I20四協(xié)打1日20由年fi月L日2019年ERL口2019^6^LH20L9年6月L日2OL^7月⑷日20L9年了月祐日20L9年丁月L7FI2019年7月在日時⑷年16月5日2019年E月5日20由年冊]Lfl'H20L9年fi月LQ日2010年；月LOS2019年7月20口2019年7^130H20194=7月20T20由年￡月L口2CL*年目月L:|2019年9小4口201.9^0月20日20imfl2732OL9年日月29曰2ou*nri8枉鼻手辭罠更戰(zhàn)????1it1■■■■■■■■■■■車涪動里用肆手剜裏*慎開祐時問■ftHfi i年功任掙僅工囲1.1.1.5進(jìn)度控制及承諾（1）技術(shù)措施1）根據(jù)工程總工期按設(shè)備采購管理合理組織設(shè)備招投標(biāo)及采購，為施工作好充分的準(zhǔn)備，再根據(jù)施工圖認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場測量、校核，充分熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，仔細(xì)校核各專業(yè)圖紙的配合與銜接，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位聯(lián)系并報告工程監(jiān)理部或項目招標(biāo)方。2）對現(xiàn)場地形、施工道路情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，預(yù)測可能存在的問題，充分考慮施工技術(shù)方案的適應(yīng)性，并考慮預(yù)備施工方案。3）按工序制定技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底等技術(shù)管理規(guī)定，認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。4）根據(jù)制定的方案和選用的施工工藝，配備性能良好的機械設(shè)備和工器具。5）嚴(yán)格實施施工質(zhì)量過程控制，確保一次合格，根據(jù)“安全文明施工與環(huán)境保護及二次策劃”要求，切實做好成品、半成品的保護，避免消除因返工影響施工進(jìn)度的風(fēng)險。6）在施工過程中，及時根據(jù)氣候情況和施工條件變化，調(diào)整施工力量投入及資源配置，必要時調(diào)整施工進(jìn)度安排。7）采用項目管理軟件，使用計算機進(jìn)行計劃管理，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行實時跟蹤、分析和監(jiān)控，以先進(jìn)的技術(shù)手段及早發(fā)現(xiàn)、預(yù)測進(jìn)度計劃風(fēng)險。8）根據(jù)工程實際，分析影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，有針對性的制定預(yù)防、控制措施。（2）組織管理措施1）公司將選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的管理人員和施工人員組成項目部。2）加強宣傳動員和思想鼓動，使全體職工明確本工程的重要性和工期目標(biāo)，嚴(yán)格按計劃組織施工，確保按期完工。3）建立以項目經(jīng)理為進(jìn)度風(fēng)險控制第一責(zé)任人，明確風(fēng)險控制管理職責(zé)，將風(fēng)險控制落實到各個職能部門，提高全體施工人員的風(fēng)險防范意識。4）財務(wù)經(jīng)理提前安排預(yù)備基礎(chǔ)施工所需的資金，按時按量撥付工程進(jìn)度款，確保工程的整體進(jìn)度。5）加強與招標(biāo)方及生產(chǎn)廠家的聯(lián)系溝通，及時掌握材料的供應(yīng)動態(tài)，定期向招標(biāo)方及監(jiān)理報告交貨計劃實施、完成情況，取得招標(biāo)方的支持和幫助。6）嚴(yán)格按物資管理制度履行物資材料的現(xiàn)場檢驗、檢測程序，主動協(xié)助相關(guān)方做好材料的現(xiàn)場開包檢查，確保有問題的物資、材料不使用在工程中。7）嚴(yán)格實施施工質(zhì)量過程控制，確保一次合格，根據(jù)“安全文明施工與環(huán)境保護及二