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文檔簡介

人力資源管理方案變化。這樣人力資源部就必須配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展為未來所需人力事先妥為了做好人力資源規(guī)劃，人力資源部需通過各種渠道建立人才儲備預(yù)定任用日期；(5)招聘方式(報紙或海報);(6)資料審核方式及截止日工作能夠使員工從不同角度切實考慮問題，在工作中能更好的與同事合5、退休。無論何種調(diào)整，都應(yīng)事先和員工溝通，讓員工充分理解人事調(diào)員工績效考核是人力資源的樞紐，是企業(yè)內(nèi)很多人事決策如報酬計員工的福利待遇是公司留住人才的手段。國家規(guī)定的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險應(yīng)從員工的角度出發(fā)為員工及時繳納，解決員工的后顧之憂，讓員工覺得公司是自已的家。還有其他福利如住房公積、采暖費(fèi)、過年過節(jié)的禮品等可視公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r而定。六、員工培訓(xùn)及員工檔案管理員工培訓(xùn)大體包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)要目的明確，培訓(xùn)結(jié)束后要及時就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。七、人事檔案管理員工的人事檔案管理要做到真實、準(zhǔn)確、適時、全面，分門別類存放，便于查找。人事檔案的有效管理能夠為人力資源管理奠定扎實的基礎(chǔ)。一個公司的興衰成敗可能有很多原因，但認(rèn)真追究就不難發(fā)現(xiàn)，一切的根源都在于“管理”二字。一個公司的管理是紛繁復(fù)雜的，不可能一蹴而就，尤其對一個剛成立不久的公司來說更是如此。但對于“時間就是金錢”的現(xiàn)代社會，只有趕在別人的前面，才會更有前途。有效的管理源于制度化，一個公司正常、有序的運(yùn)作，不是因為有一兩個人在支撐，而是有一套健全的制度，無論是老員工，還是新員工，應(yīng)該對公司制度非常熟悉，知道哪些事能夠做，哪些不能夠做，該怎么做。一個制度健全、合理的公司一定會更有發(fā)展。本人到XX公司時間不長，對其他部門不太熟悉，僅對人力資源部的工作提一點建議：人力資源部應(yīng)與行政部合并，設(shè)經(jīng)理一名，勞動工資統(tǒng)計人員一名，行政后勤一名。6、以勞動法為依據(jù)，做好職工勞動合同的簽訂、續(xù)訂等工作，及時1、掌握國家關(guān)于勞動工資方面的方針

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