第一章總則集團公司(以下簡稱公司)實際，特制定本制度。以關柜、機床、儀器儀表、計算容器、管道、閥門、房屋、構驗收、維護、修理、報廢、更第二章設備管理機構和職責第五條公司設備管理機構由公司所屬單位和廠(所)三級管理所有單位須有部門主抓設備管理工作，并配備專職設備員；廠(所)應由專(兼)職設備管理員負責設備管理工作。 (一)負責貫徹執(zhí)行、省、市有關設備管理的政策、法規(guī)，布置、監(jiān) (二)負責健全公司設備管理機構，配合制定或編修設備管理制度，.可修編. 廢工作； (一)負責貫徹執(zhí)行公司的設備管理制度，布置、督辦和檢查本單位 (二)審批基層廠(所)生產設備的操作規(guī)程和設備維護保養(yǎng)規(guī)程， (四)建立和完善本單位設備管理臺賬、數據庫，做好本單位設備管 (五)負責本單位主要生產設備大中修備件的計劃管理工作； (六)負責推行設備現(xiàn)代化管理方法和組織競賽評比工作； (七)指導基層廠(所)設備管理人員的業(yè)務工作，制定設備管理人第八條廠(所)設備管理員職責：.可修編. (二)負責落實本廠(所)設備管理工作計劃和措施； (三)負責做好設備現(xiàn)場管理工作，用好、管好、維護好設備，參與 (四)負責提出本廠(所)設備更新改造、大中修項目，上報主管部 (五)建立和完善本廠(所)設備管理臺賬，做好設備管理考核指標第三章設備管理工作容理、設 (一)適用、技術先進、經濟、節(jié)能、環(huán)保、通用的原則； (二)主要生產設備的選型應由公司科技部組織生產部、物資部門、一安 .可修編. (二)公司基本建設項目(包括投資或自籌資金工程)所需的設備，； (三)經審定同意的設備購置計劃，由生產部辦理設備訂貨通知單，科技部、計劃部、生產部簽章生效。設備定貨通知單送達單位：科技 (一)設備部調撥經生產核實后，由各單位設備管理部門督促執(zhí)行。 (一)主要結構、主要部件已磨損不能使用，能力已達到最低生產使.可修編. (二)因意外災害或事故使設備受到嚴重損壞無法使用的設備； (四)有關部門規(guī)定因耗能大，性能差，不安全等限期淘汰的設備； (五)自制非標設備，經生產驗證，技術鑒定不能使用無法修復的設 (六)因工藝改變不能再利用的設備。第四章設備的固定資產管理 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七).可修編. (八) (九) (十). (十一)化工、醫(yī)藥專用設備 (十二)房屋及建筑物。 (二)凈值：凈值是指固定資產原值減累計折舊后的凈額； 立設備的分類賬(按設備的類別分)、分布賬(按設備的使用單位分)，還應建立A類(重點)、B類(主要)設備的技術臺賬。廠(所)建第五章設備的技術經濟指標管理和效。 (一)技術指標：.可修編. (二)經濟指標： (三)考核辦法：生產部負責全公司設備完好率考核工作，并有權檢第六章進口設備的管理性能、精度等，出可。行施工。新安裝的設備第一次施工單位、使用單位等部門參.可修編. (二)嚴格實行五定：即定人、定機、定點、定位、定時，進行維護 (三)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超負荷使用。第七章設備操作規(guī)程的審定第八章設備維護等級的劃分 (一)大修：是指設備進行解體性的檢修，包括已經擬定檢修所規(guī)定查、修復或更換。大 (二)中修：是指對設備進行局部解體檢修，中修后的能力和檢修前 (三)小修：是指對設備進行日常性的維護和檢修。.可修編.無行人員、車間第十章設備事故和處理 (一)責任事故：指由于操作失誤、維護保養(yǎng)不良，檢修不良等人為 (二)質量事故：指由于設計、制造、安裝質量不良等因素導致的設 (三)非責任事故：指由于非人力所能抗拒和避免的天然災害(如洪.可修編.水、雷擊等)所造成的設備事故。第三十三條設備事故處理：參照公司《安全生產管理制度》執(zhí) (一)對所需報廢的設備由設備所在單位提出書面報告申述其理由及 (二)生產組織有關部門對申報設備進行鑒定； 四份(生產部、財務部、申報單位上級和申報單位各一份)； 第十二章設備管理相關制度.可修編.條設備管理的相關制度 (一) (二) (