第頁(yè)2023產(chǎn)品的商業(yè)籌劃書(shū)產(chǎn)品的商業(yè)籌劃書(shū)

商業(yè)籌劃書(shū)，也稱作商業(yè)安排書(shū)。是指為一個(gè)商業(yè)開(kāi)展安排而做的書(shū)面文件。一般商業(yè)籌劃書(shū)都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從而勸服他們進(jìn)行投資或合作。下面我收集有關(guān)商業(yè)籌劃書(shū)案例，可供大家參考。

篇一：商業(yè)籌劃書(shū)案例

一、籌劃背景

三門(mén)峽市總面積10475平方千米，市轄1個(gè)市轄區(qū)、3個(gè)縣、代管2個(gè)縣級(jí)市。市人民政府駐湖濱區(qū)，湖濱區(qū)面積219平方千米，人口33.22萬(wàn)人。地處黃河流域的三門(mén)峽市是華夏文明發(fā)祥地之一。在漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程中，先民們?cè)谶@塊土地上生息繁衍，用勤勞的雙手創(chuàng)立了光芒絢麗的歷史文化，成為華夏浩瀚文化的重要組成局部。這些歷史文化對(duì)于推動(dòng)歷史的前進(jìn)乃至當(dāng)今社會(huì)各個(gè)方面都產(chǎn)生了重要及其深遠(yuǎn)的影響。仰韶文化、虢國(guó)文化及由老子?道德經(jīng)?衍化而來(lái)的道家、道教文化便是這諸多歷史文化的典型代表。這里留下了很多名勝古跡和人文景觀。自然景觀主要有融觀光、登山、避暑為一體，享有“小華山〞之美稱的亞武山國(guó)家級(jí)森林公園；“四面環(huán)山三面水，半城煙村半城田〞的陜州老城風(fēng)景區(qū)；風(fēng)光旖旎、景觀險(xiǎn)勝、古跡遍布的三門(mén)峽黃河巡游區(qū)等。近年推出的“黃河之旅〞旅游線路，已被國(guó)家旅游局定為14條旅游專線的其次條，推向國(guó)際市場(chǎng)。

二、籌劃目的

1.塑造和傳播三門(mén)峽城市形象，打響三門(mén)峽的知名度、提高三門(mén)峽的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，樹(shù)立品牌。

2.帶動(dòng)三門(mén)峽地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，吸引投資商、企業(yè)家到三門(mén)峽投資。

3.推動(dòng)河南省旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)精品化，旅游宣揚(yáng)促銷品牌化，促進(jìn)全省旅游業(yè)開(kāi)展。

4.推動(dòng)三門(mén)峽乃至整個(gè)河南省其他相關(guān)行業(yè)的開(kāi)展。

三、籌劃原那么

1.整體籌劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)合作、務(wù)求實(shí)效。

2.經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益相結(jié)合。

3.活動(dòng)具有新奇性、獨(dú)特性、現(xiàn)實(shí)性。

四、組織形式

政府主導(dǎo)，各部門(mén)分工合作，社會(huì)各界力氣參加。

主辦單位：河南省三門(mén)峽市旅游局、河南省三門(mén)峽人民政府新聞辦公室、河南省三門(mén)峽市播送電視局。

承辦單位：三門(mén)峽市旅游局及有關(guān)縣(市)人民政府。

五、活動(dòng)流程

由煙花拼成的“熱情慶賀黃河旅游文化節(jié)隆重開(kāi)幕〞巨大字幕在空中升起，拉開(kāi)序幕以舞蹈形式的大型晚會(huì)為主，輔以鑼鼓、舞獅、戲曲、彩色氣球等表演。此外，還將實(shí)行三門(mén)峽各地手工藝品的制作展、國(guó)際書(shū)畫(huà)藝術(shù)展等系列活動(dòng)。

篇二：A品牌電動(dòng)車商業(yè)安排書(shū)

一、公司簡(jiǎn)介

A公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)高級(jí)品牌——電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)噴霧器等A系列產(chǎn)品的企業(yè)。

本公司創(chuàng)立于20xx年7月，目前，擁有生產(chǎn)流水線兩條，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，員工120多人，其中高級(jí)管理人員10人，中層管理人員15人。并在20xx年6月通過(guò)了國(guó)家生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收；被浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局20xx年度抽查測(cè)定為合格產(chǎn)品。20xx年3月通過(guò)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

本公司在電動(dòng)車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅，勝利地在浙江省的縣市級(jí)市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)遍布率達(dá)80%；并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省區(qū)市市場(chǎng)；并通過(guò)了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省市公安廳局作了備案。

本公司將以打造A品牌為企業(yè)目標(biāo)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)效勞和電子商務(wù)，努力將本公司建設(shè)成為集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息網(wǎng)絡(luò)、科技效勞于一體的區(qū)域性乃至全國(guó)性的電動(dòng)車企業(yè)。

二、市場(chǎng)分析

〔一〕品牌定位

爭(zhēng)做電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

〔二〕目標(biāo)市場(chǎng)

以縣級(jí)、地級(jí)市25～35歲的女性為主要目標(biāo)消費(fèi)群。

〔三〕市場(chǎng)前景

21世紀(jì)已經(jīng)到來(lái)，二十年的改革開(kāi)放使中國(guó)大地發(fā)生巨大的`改變，市場(chǎng)已不再是昨天的市場(chǎng)。各行各業(yè)的人們?cè)诓煌念I(lǐng)域中拼搏開(kāi)展，或沉或浮。在走過(guò)原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì)財(cái)寶的擁有者。

隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛開(kāi)展，信息的傳遞速度加快了，國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)前進(jìn)的步伐也不斷加快。電動(dòng)自行車作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，它的誕生緣自于自然資源的日漸削減、城市環(huán)境的日漸惡劣、人們生活需求日益提高?，F(xiàn)階段電動(dòng)自行車已成為一種風(fēng)行的產(chǎn)品，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是這樣，在國(guó)外市場(chǎng)亦是如此；公司的網(wǎng)站以及公司在阿里巴巴注冊(cè)開(kāi)通的網(wǎng)頁(yè)，外商的訪問(wèn)率居高不下，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車行業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價(jià)值，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策略制定等方面都充分地表達(dá)公司“做大、做強(qiáng)〞的定位，故公司并駕國(guó)內(nèi)銷售、國(guó)際貿(mào)易兩條軌道，使A公司在電動(dòng)車行業(yè)開(kāi)展壯大起來(lái)。

〔四〕產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

低噪音、高效率、驅(qū)動(dòng)力矩大、無(wú)火花換向。

〔五〕市場(chǎng)現(xiàn)狀

20xx年的浙江電動(dòng)車市場(chǎng)，由于綠源、小飛哥、歐豹、伊人等國(guó)產(chǎn)廠家限制了近70％的市場(chǎng)，因而整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行大體平穩(wěn)，但潛藏著引起市場(chǎng)動(dòng)亂的因素。

1．價(jià)格仍是導(dǎo)致電動(dòng)車市場(chǎng)最不穩(wěn)定的因素。盡管上述電動(dòng)車四大品牌限制著絕大局部市場(chǎng)，但局部區(qū)域品牌想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，往往用低價(jià)策略來(lái)擾亂市場(chǎng)。另外，即使在幾個(gè)大品牌之間，在市場(chǎng)的壓力下，也在暗中較勁。這些都是可能引致電動(dòng)車價(jià)格戰(zhàn)的不確定因素。

2．電動(dòng)車行業(yè)比照摩托車行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較低，電動(dòng)車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表達(dá)在本錢(qián)上。但隨著幾大品牌漸漸形成肯定規(guī)模，它們的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)相差無(wú)幾。因此，電動(dòng)車行業(yè)技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)不行避開(kāi)，節(jié)能技術(shù)、綠色技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等技術(shù)革新將引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)。

3．從整體上來(lái)看，目前電動(dòng)車市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況，競(jìng)爭(zhēng)漸趨于白熱化，加之電動(dòng)車電機(jī)、電池的不穩(wěn)定，很多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)使廠家面臨多重壓力，市場(chǎng)份額向大品牌集中，小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降，局部企業(yè)甚至已處在掙扎線上。

4．從市場(chǎng)需求狀況來(lái)看，電動(dòng)車消費(fèi)的檔次將逐步拉開(kāi)，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車因具有肯定的換代優(yōu)勢(shì)而受到歡送。

5．由于農(nóng)村普及速度加快，一些低價(jià)位電動(dòng)車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延長(zhǎng)，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì)，產(chǎn)銷狀況向好的趨勢(shì)開(kāi)展，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。這些都為電動(dòng)車市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

6．地區(qū)性品牌借助地緣資源在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率。

因?yàn)槠渥陨碣Y源、經(jīng)營(yíng)管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等緣由，在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，形成了肯定的區(qū)域壁壘。

由上面的市場(chǎng)狀況分析可知：

〔1〕技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)必將升級(jí)。隨著電動(dòng)車行業(yè)其次輪高速開(kāi)展期的來(lái)臨，國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營(yíng)之間的對(duì)抗將圍繞如何贏得電動(dòng)車換代市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。

〔2〕電動(dòng)車企業(yè)的營(yíng)銷管理實(shí)力將接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。綠源及其他新進(jìn)入者的營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作系統(tǒng)、市場(chǎng)限制力強(qiáng)、市場(chǎng)籌劃一流、手法穩(wěn)健，A品牌電動(dòng)車如何應(yīng)對(duì)，如何強(qiáng)化自我的營(yíng)銷實(shí)力，將成為對(duì)A品牌電動(dòng)車的最大考驗(yàn)。

〔六〕融資安排

公司安排以借貸形式，一次性借貸100萬(wàn)元，用于新品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、廣告投入及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。其中，20萬(wàn)元用于市場(chǎng)推廣及廣告費(fèi)用；80萬(wàn)元用于其他營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。公司安排以兩年收回運(yùn)營(yíng)資本。

三、市場(chǎng)推廣

〔一〕營(yíng)銷策略

品牌定位：中高檔。

目標(biāo)市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)二級(jí)、三級(jí)城市的市場(chǎng)。

渠道策略：特許經(jīng)營(yíng)、專賣(mài)連鎖

產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營(yíng)造屬于A品牌的形態(tài)意識(shí)。

〔二〕推廣預(yù)料：

年份終端網(wǎng)絡(luò)銷售額〔億元〕

20xx50家

20xx100家1

20xx200家1.5

20xx350家2

在銷售額到達(dá)1億元時(shí)，安排擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！餐恋卣饔?、廠房建設(shè)及設(shè)備投資〕，到達(dá)年產(chǎn)A品牌電動(dòng)車10萬(wàn)輛的目標(biāo)，滿意2億元的年銷售額的需求。

通過(guò)一系列運(yùn)作，于20xx年完成2億元銷售額，開(kāi)展終端網(wǎng)絡(luò)350家，年生產(chǎn)A電動(dòng)車10萬(wàn)輛。A品牌在中國(guó)的二級(jí)、三級(jí)城市的一類商場(chǎng)或街面擁有專柜或?qū)Ｙu(mài)店，并擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)興旺的一級(jí)城市。使A品牌成為中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為消費(fèi)者的首選品牌。

四、管理目標(biāo)

A品牌的營(yíng)銷管理工程，以“責(zé)任清晰、機(jī)構(gòu)合理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、提高效率、賞罰清楚〞為目標(biāo)，通過(guò)組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將A公司建設(shè)成為以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代營(yíng)銷型公司，使其不但能夠精彩完成公司的營(yíng)銷任務(wù)，而且能夠在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的市場(chǎng)中引領(lǐng)整個(gè)A公司穩(wěn)健開(kāi)展、更加壯大。

通過(guò)明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能，界定相關(guān)崗位的崗位責(zé)任，建立相關(guān)崗位工作制度，績(jī)效評(píng)估、鼓勵(lì)考核及獎(jiǎng)罰制度〔包括各崗位的獎(jiǎng)罰制度〕，加強(qiáng)對(duì)派出機(jī)構(gòu)的管理，建立各類標(biāo)準(zhǔn)化表格〔如銷售日?qǐng)?bào)表、業(yè)務(wù)人員工作安排表、績(jī)效考核表等〕及營(yíng)銷效勞體系〔如效勞的流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、政策、特色等〕等。

五、回報(bào)分析

按4年預(yù)期目標(biāo)計(jì)算：

年銷售額：2億元

產(chǎn)品本錢(qián)：2億元×50%=1億元

市場(chǎng)推廣、廣告營(yíng)銷費(fèi)用：2億元×20%=0.4億元

稅收：2億元×10%=0.2億元

利潤(rùn)：2億元×20%=0.4億元

六、SWOT分析

優(yōu)勢(shì)方面，A公司已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售閱歷，在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)上領(lǐng)先一步。有利于樹(shù)立企業(yè)的整體形象，提高產(chǎn)品及效勞質(zhì)量。

A公司主要劣勢(shì)是沒(méi)有形成一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心的組織體系，A公司內(nèi)部沒(méi)有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，而且在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量方面，條件不夠成熟。

同時(shí)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)意識(shí)在增加，慢慢起先注意品牌和效勞，機(jī)制敏捷，對(duì)市場(chǎng)改變反響快速，對(duì)A形成較大威逼，加之行業(yè)跟隨者及其他品牌的進(jìn)入，將共享A品牌的市場(chǎng)份額，使A品牌慢慢失去行業(yè)肯定領(lǐng)導(dǎo)品牌的優(yōu)勢(shì)。

A品牌系列產(chǎn)品雖說(shuō)市場(chǎng)潛力很大，但需主推A電動(dòng)車，其他產(chǎn)品自然銷售。只有當(dāng)產(chǎn)品向?qū)I(yè)、新奇開(kāi)展，渠道和效勞向深、廣開(kāi)展，才能使A品牌真正強(qiáng)大起來(lái)。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，我們覺(jué)察，電動(dòng)車行業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上是屬于新興的產(chǎn)物。這反而給A品牌供給了很好的時(shí)機(jī)。只要?jiǎng)偤谜{(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用資源，進(jìn)行合理整合，A品牌是可以在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

20xx年8月5日

篇三：網(wǎng)店商業(yè)籌劃書(shū)

一、網(wǎng)站分析

1、網(wǎng)站流量分析

安裝一套流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，可以清楚的推斷網(wǎng)站目前全部營(yíng)銷手段的效果，并且還可以分析到：

〔1〕、流量來(lái)路統(tǒng)計(jì)

可以清楚的統(tǒng)計(jì)到每年、每月、每日、客流是通過(guò)什么渠道來(lái)到網(wǎng)站的?？梢郧宄茢喔鞣N推廣方法的效果。

〔2〕、閱讀頁(yè)面和入口分析

可以推斷網(wǎng)站中那個(gè)頁(yè)面被流量的次數(shù)多，并且可以分析出客流是從那個(gè)頁(yè)面進(jìn)入網(wǎng)站的。

〔3〕、客流地區(qū)分布

清楚的分析出，網(wǎng)站閱讀者的地區(qū)分布，并且以圖表方式顯示出各個(gè)地區(qū)流浪者的比例。

〔4〕、搜尋引擎與關(guān)鍵詞分析

分析通過(guò)各個(gè)搜尋引擎所帶來(lái)的流量比例，并且可以分析出客流是通過(guò)搜尋什么關(guān)鍵詞來(lái)到網(wǎng)站的。

〔5〕、客戶端分析

可以分析出客戶端運(yùn)用的操作系統(tǒng)等信息。

2、站點(diǎn)頁(yè)面分析

〔1〕、主頁(yè)面整體分析

〔2〕、頁(yè)面標(biāo)簽分析

〔3〕、超鏈接檢查

〔4〕、閱讀速度分析

〔5〕、源代碼設(shè)計(jì)分析

3、網(wǎng)站運(yùn)用技術(shù)和設(shè)計(jì)分析

〔1〕、分析目前技術(shù)是否采納合理

〔2〕、分析網(wǎng)站構(gòu)架是否合理

〔3〕、分析網(wǎng)站設(shè)計(jì)是否有親和力、是否簡(jiǎn)單閱讀

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷根底分析

〔1〕、關(guān)鍵詞分析

〔2〕、搜尋引擎登記狀況分析

〔3〕、搜尋引擎排名狀況分析

〔4〕、交換鏈接相關(guān)性

〔5〕、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要方法分析

5、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析

〔1〕、網(wǎng)絡(luò)投資分析

〔2〕、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略分析

二、網(wǎng)站優(yōu)化

1、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化

網(wǎng)站導(dǎo)航、頁(yè)面布局優(yōu)化

2、網(wǎng)頁(yè)標(biāo)簽優(yōu)化

網(wǎng)頁(yè)TITIEL關(guān)鍵詞標(biāo)簽、網(wǎng)頁(yè)簡(jiǎn)介標(biāo)簽，圖片注釋、等方面的優(yōu)化

3、網(wǎng)頁(yè)減肥壓縮

特地的網(wǎng)頁(yè)減肥壓縮軟件對(duì)網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)的進(jìn)行壓縮，提高頁(yè)面流量速度。

4、超鏈接優(yōu)化

超連接結(jié)構(gòu)、超鏈接注釋、超連接路徑優(yōu)化

5、頁(yè)面內(nèi)容優(yōu)化

對(duì)主要頁(yè)面內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、排版進(jìn)行優(yōu)化，讓內(nèi)容更簡(jiǎn)單閱讀。

三、網(wǎng)站推廣

通過(guò)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行綜合的分析后，選擇網(wǎng)絡(luò)推廣方法，在眾多網(wǎng)絡(luò)推廣方法當(dāng)中，最重要的方法就是搜尋引擎排名。因?yàn)槠渌姆椒ǘ际潜葦M花錢(qián)而且效果短暫的，而搜尋引擎排名做好以后，它可以長(zhǎng)期為你帶來(lái)高質(zhì)量的流量。一個(gè)網(wǎng)站的流量80％都是由搜尋引擎帶來(lái)的。

1、搜尋引擎排名

〔1〕關(guān)鍵詞選擇

〔2〕搜尋引擎登陸

包括GOOGLE、yahoo、MSN等。

〔3〕搜尋引擎排名

通過(guò)我們專長(zhǎng)的SEO技術(shù)對(duì)網(wǎng)站整體進(jìn)行優(yōu)化，使盡可能多的詞在各個(gè)搜尋引擎的排名提升，以提高網(wǎng)站的流量。

2、相關(guān)鏈接交換

與相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行友情鏈接交換。

3、網(wǎng)絡(luò)廣告投放

在網(wǎng)站運(yùn)作過(guò)程之中，建議投放一些有效的網(wǎng)絡(luò)廣告。

對(duì)待網(wǎng)站推廣方法，我們選擇不追求多，而是追求最有效。()對(duì)于一般的網(wǎng)站，80％以上的流量均來(lái)自以上網(wǎng)