白鶴小學(xué)教師績效工資月考核細(xì)則（修訂稿）一、師德獎考核1．熱愛教育事業(yè)，自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，全面貫徹黨的教育方針。如發(fā)現(xiàn)師德問題導(dǎo)致學(xué)生家長到學(xué)?；蛏霞売嘘P(guān)部門上訪，經(jīng)調(diào)查核實的，扣發(fā)當(dāng)月全部師德考核獎。2．熱愛關(guān)心全體學(xué)生，尤其是學(xué)困生，不體罰或變相體罰學(xué)生。如發(fā)現(xiàn)體罰和變相體罰學(xué)生的，扣發(fā)當(dāng)月全部師德考核獎。3．熱愛學(xué)校，關(guān)心集體，顧全大局，服從分配，努力完成本職工作，積極完成學(xué)校交給的臨時任務(wù)。如無正當(dāng)理由不服從分配的或不接受學(xué)校安排，工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成較大影響的，酌情扣除。4．按時參加升旗儀式和教師廣播操，積極參加學(xué)校組織的各項活動。及時搞好辦公室的清潔衛(wèi)生。違反上述規(guī)定，經(jīng)兩次指出后無改正的，第三次起扣發(fā)20元。5．認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，不遲到早退，有事辦好請假手續(xù)。認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不做與政治學(xué)習(xí)無關(guān)的事。如一月內(nèi)連續(xù)違反三次的扣20元。6．上班時間保持辦公室安靜，不串崗閑聊，不利用電腦做與教育教學(xué)無關(guān)的事（如打游戲、看網(wǎng)上電影、上網(wǎng)聊天、上與教育教學(xué)無關(guān)的網(wǎng)）。如發(fā)現(xiàn)一次扣50元。7．教師間團(tuán)結(jié)協(xié)作。不做不利于團(tuán)結(jié)的事，不在教師中散布不利于團(tuán)結(jié)的言論。如有以上行為者一次扣發(fā)50元。8．搞有償家教的扣發(fā)當(dāng)月全部師德考核獎。師德獎考核由學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)。二、全勤獎考核1．遵守勞動紀(jì)律，不遲到、早退，有病有事先請假，手續(xù)齊全。中途外出向辦公室負(fù)責(zé)人請假。半天內(nèi)向教導(dǎo)處請假，半天以上向校長室請假。如遲到早退一個月累計三次以上算事假一天，因公因私外出未及時辦理請假手續(xù)的發(fā)現(xiàn)一次扣10元（以記事本為準(zhǔn)），未辦手續(xù)無故不上班者作曠工處理，一次扣60元。病假一天扣20元，事假一天扣40元?；榧佟⒎ǘ倜總€工作日扣20元。每月如事假累計5天以上、病假累計15天以上，不發(fā)績效工資。病假累計10天以上到15天，發(fā)當(dāng)月績效工資的1/3。病假累計5天以上到10天，發(fā)當(dāng)月績效工資的1/2。法定假（產(chǎn)假）學(xué)期獎按月扣1/3。2．如學(xué)校無重大活動，每位教師每學(xué)期享受一天調(diào)休假。調(diào)休前，提前調(diào)好課，并上報教導(dǎo)處。一學(xué)期內(nèi)無調(diào)休的教師獎40元。法定假未休每個工作日獎30元。公出（開會、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)）請假，自行調(diào)好課務(wù)，調(diào)課情況應(yīng)向教導(dǎo)匯報。如未向教導(dǎo)處報告而造成上課無教師，發(fā)現(xiàn)一次扣30元。3．全勤獎由校長辦公室負(fù)責(zé)。三、教育教學(xué)獎考核1．教師應(yīng)認(rèn)真制訂教學(xué)計劃，備好、上好每一堂課。應(yīng)嚴(yán)格按課表上課，不得隨意改課，隨意改課者，并未完成教學(xué)任務(wù)，期末一次性扣50元以上。認(rèn)真參加各級各類教研活動，如未參加區(qū)級教研活動一次扣20元。認(rèn)真完成學(xué)校規(guī)定的每月各項教研任務(wù)，如未完成，一次扣20元。2．不斷探索課堂教學(xué)藝術(shù)，提高教學(xué)水平，做到目的明確，重點(diǎn)突出，教法得當(dāng)，板書規(guī)范，語言準(zhǔn)確，能合理使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，作業(yè)適量，有針對性、層次性，學(xué)生書寫規(guī)范，批改認(rèn)真及時，做好培優(yōu)補(bǔ)差工作。3．上課鈴響教師應(yīng)提前1—2分鐘到位，不拖課，不接、等通訊工具。教學(xué)時間教師應(yīng)在教學(xué)崗位，不可擅自調(diào)離崗。如發(fā)現(xiàn)以上行為，經(jīng)兩次提醒仍未改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。4．教師要備好、上好每一堂課（包括午談?wù)n、天天練、班隊課、活動課），合理安排教學(xué)內(nèi)容，上課如有“放羊式”，發(fā)現(xiàn)一次扣30元。教育教學(xué)獎由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)。四、安全、管理獎考核1．安全工作要求具體見《教師安全責(zé)任狀》。如發(fā)生教育安全事故視情況輕重，酌情扣除。2．所管理的室整潔、有序，設(shè)備設(shè)施保管完好，如發(fā)現(xiàn)有人為損壞現(xiàn)象或室不整潔，按情節(jié)輕重扣除管理獎。3．班主任要認(rèn)真管理好學(xué)生的午餐、飲用水、早讀工作，還要按規(guī)定上好午談?wù)n、天天練、班隊課，并做好記錄。并配合、協(xié)調(diào)各任課教師做好班級的管理工作。跟班老師應(yīng)樹立“大教育”的觀念，配合班主任做好學(xué)生的政治思想工作，配合班主任組織學(xué)生參加學(xué)校的各項活動，協(xié)助班主任認(rèn)真管理好學(xué)生中餐紀(jì)律和衛(wèi)生工作。班主任公出或病假時，跟班教師應(yīng)承擔(dān)班級的管理工作。對于未履行職責(zé)的跟班教師扣除當(dāng)月跟班教師獎。4．值周、值日教師應(yīng)按時到崗（提前20分鐘），履行值周、值日職責(zé)，認(rèn)真檢查，客觀評價，及時匯報反饋。對于以上工作未履行職責(zé)的，將視情況輕重，酌情扣除。

白鶴小學(xué)內(nèi)部績效工資（獎金）分配方案（修訂稿）2021.8一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，增強(qiáng)辦學(xué)活力，充分調(diào)動教職工的工作積極性，逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制，更好地發(fā)揮績效工資的激勵、導(dǎo)向作用。二、制定方案的原則1、在教師中大力提倡無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的主人翁精神，既要按勞分配，又要防止一切向錢看的思想。2、打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)、完成工作情況，實行多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬的分配制度。獎勤罰懶，重實績，重貢獻(xiàn)。3、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系，適當(dāng)考慮由于歷史原因造成的現(xiàn)實。既要充分保護(hù)老教師的利益，又要讓優(yōu)秀青年教師脫穎而出。4、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步,不停步的方法.。根據(jù)學(xué)校及教師的實際情況，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇。三、實施對象接受校長聘任的在編正式教師，見習(xí)期教師拿基礎(chǔ)獎金1000元,待聘、試聘、拒聘的教師不拿績效工資。四、校內(nèi)績效工資的來源教育局每月下?lián)艿?00元獎金,400元的考核獎和學(xué)校自籌的部分150元。(共1250元全校教師平均數(shù))五、校內(nèi)績效工資的構(gòu)成1、師德獎2、全勤獎3、教育教學(xué)獎4、安全、管理獎六、發(fā)放辦法及有關(guān)規(guī)定1、師德獎：250元。根據(jù)月考核細(xì)則發(fā)放。2、全勤獎：200元。根據(jù)月考核細(xì)則發(fā)放。3、教育教學(xué)獎：300元。根據(jù)月考核細(xì)則發(fā)放。4、安全、管理獎：250元。根據(jù)月考核細(xì)則發(fā)放。七、附加津貼：1、教師獎金最低保障線每月200元。2、教師未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工作量：①工作量未達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)工作量的90%，因個人原因（工作能力、工作狀態(tài)、身體狀況、個人特長等）造成，按教師應(yīng)得的績效工資90%發(fā)給；②工作量未達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)工作量的80%，因個人原因（工作能力、工作狀態(tài)、身體狀況、個人特長等）造成，按教師應(yīng)得的績效工資80%發(fā)給；③因個人原因（工作能力、工作狀態(tài)、身體狀況、個人特長等）造成無法勝任課堂教學(xué)的，按教師應(yīng)得的績效工資60%發(fā)給。（備注：學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)課時量：語、數(shù)、英學(xué)科為18節(jié)，綜合學(xué)科為20節(jié)。）2、班主任：按班級人數(shù)發(fā)放，每月每生1元，當(dāng)月發(fā)放。（班主任休息超過10天，不足20天，發(fā)50%，超過20天，不發(fā)津貼。）3、跟班教師：每月20元。（超過10天，不足20天，發(fā)50%班主任津貼，超過20天，全額發(fā)放班主任津貼）4、市名教師每月補(bǔ)貼150元。市學(xué)科骨干、區(qū)名師每月補(bǔ)貼120元。區(qū)學(xué)科骨干教師每月補(bǔ)貼100元。校學(xué)科骨干教師每月補(bǔ)貼50元。（以上幾項按任期終結(jié)稱號自行解除）區(qū)教壇新秀根據(jù)獎項分別為50元、40元、30元。校鶴苑杯比武，獲鶴苑教壇之星稱號每月10元。（以上發(fā)放期限為一年）5、各年級、各學(xué)科津貼：六年級語文教師每月補(bǔ)貼60元。三、四、五年級語文教師每月補(bǔ)貼45元。一、二年級語文教師每月補(bǔ)貼35元。六年級英語教師每月補(bǔ)貼50元。三、四、五年級英語教師每月補(bǔ)貼40元。六年級數(shù)學(xué)教師每月補(bǔ)貼40元。三、四、五年級數(shù)學(xué)教師每月補(bǔ)貼30元。一、二年級數(shù)學(xué)教師每月補(bǔ)貼25元。音、體、美、常、思、信息、書法、綜合實踐學(xué)科教師每月補(bǔ)貼20元。以上數(shù)學(xué)教師的補(bǔ)貼以任教一個班級為準(zhǔn)，任教二個班級的再加二分之一，任教三個班級的加一倍。注：每位教師核定的實際課時工作量與核定的標(biāo)準(zhǔn)工作量相比，超一課時每月補(bǔ)貼25元。學(xué)校所有教師根據(jù)學(xué)校教導(dǎo)處安排，有義務(wù)承擔(dān)分配的代課任務(wù)，代課津貼每節(jié)5元。連續(xù)代課一星期以上（含一星期）每節(jié)6元。6、體育教師帶隊訓(xùn)練每日8元。7、崗位津貼：（1）局管干部按局規(guī)定。（2）工會主席依據(jù)校副級。（3）中層正職每月100元，副職80元。（4）教務(wù)、出納、教研組長、網(wǎng)管員每月30元。（5）人事、檔案、保管、電教員、實驗員、書法、體育負(fù)責(zé)教師、辦公室負(fù)責(zé)人每月20元。（6）團(tuán)支部書記每月10元。注：以上崗位津貼于學(xué)期結(jié)束發(fā)放,專職人員不享受。八、考核辦法：1．學(xué)校成立評議考核小組，根據(jù)分工實施檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題提出建議，及時解決。2．每月考核，以平時隨機(jī)抽查為主，不作具體考評。具體負(fù)責(zé)平時考評人員：出勤：王巧君朱謹(jǐn)師德：陳亞莉陸志毛教育教學(xué)：朱謹(jǐn)畢瑩鄧雪楓安全管理：葉青春方榮芬注：績效工資考核獎金以一年11個月發(fā)放，暑假一個月不作考核發(fā)放局下?lián)艿莫劷穑?100元）。白鶴小學(xué)獎勵制度為鼓勵先進(jìn)和優(yōu)秀教育工作者，進(jìn)一步推動我校教育工作的改革，特設(shè)立獎勵制度：（一）論文發(fā)表獎和教師個人比賽獲獎（同一內(nèi)容取最高級別）1、凡教育論文、經(jīng)驗材料、專題總結(jié)在評比中獲獎均有獎。獎額見表一：區(qū)級市級省級全國級一等獎80元120元160元250元二等獎60元90元140元200元三等獎40元80元120元160元鼓勵獎30元50元80元100元交流35元60元100元120元表一以上獎項均要教育行政部門頒發(fā)，如非教育行政部門組織的獲獎，學(xué)校一律不發(fā)獎。2、凡論文、經(jīng)驗材料、專題總結(jié)在CN刊物或ISBN上發(fā)表的按稿費(fèi)的2倍獎勵；在《江東教育》、《寧波教科研》等內(nèi)部刊物上發(fā)表的按區(qū)、市級交流計算。3、如獲教育科研成果獎、基礎(chǔ)教學(xué)成果獎的上浮一級。如獲教育學(xué)會獎的下浮一級，優(yōu)質(zhì)教案（案例、課件）的折半。4、教師個人參加教學(xué)類比武獲獎，獎額見表二。教師參加其他類比賽獲獎參照表一。校級區(qū)級市級省級全國級一等獎30元100元200元500元1000元二等獎20元60元120元300元600元三等獎10元40元80元200元400元鼓勵獎5元20元40元100元200元表二（二）、指導(dǎo)獎教師指導(dǎo)學(xué)生個人文章發(fā)表以區(qū)級5元、市級10元、省級15元、全國級20元獎勵。簡訊形式發(fā)表的獎金折半。教師指導(dǎo)學(xué)生成果獎獎額見表三。（教育行政部門組織）教師指導(dǎo)學(xué)生獎金累計不能超過同等級別的團(tuán)體三等獎。（備注：主要指導(dǎo)者全額發(fā)放，次要指導(dǎo)者折半。）級別一等獎二等獎（二、三名）三等獎（四—六名）區(qū)級30元20元15元市級50元40元20元省級80元60元40元全國級120元100元60元表三2．指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)體獲獎獎額見表四。區(qū)級市級省級全國級第一名（一等獎）200元400元800元1600元第二名170元340元680元1360元第三名（二等獎）140元280元560元1120元第四名110元220元440元880元第五名（三等獎）80元200元400元640元第六名50元100元200元400元表四獲優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀指導(dǎo)獎等經(jīng)行政會議討論，視實際情況定。團(tuán)體參賽隊伍小于或等于六個隊時，則最后一名不發(fā)獎。區(qū)田徑運(yùn)動會團(tuán)體第一名獎1500元；第二名獎1300元；第三名獎1100元；第四名獎900元；第五名獎700元；第六名獎500元。得分：40分以上每分5元；30—39分每分4元；30分以下不發(fā)獎金，且在教師考核工作實績不能打A等。體育人才輸送獎：每年按局列出的輸送分的名單確定加分，以每分10元計算（只發(fā)第一年）。注：支持體訓(xùn)工作的班主任按本班獲獎學(xué)生田徑分?jǐn)?shù)每分2元計算；不支持學(xué)生訓(xùn)練，平時訓(xùn)練率低于80%的，班級考核里支持體訓(xùn)項目不得分。學(xué)期班級考核增設(shè)體育人才輸送項目，按人數(shù)加分。（該生須在本班讀書）（三）、對外開課獎：改革課堂教學(xué)、探討教學(xué)藝術(shù)，積極開課分別給予下列獎勵：校對外公開課40元；區(qū)級公開課：60元；市級公開課：100元；省級公開課：150元；全國級公開課：200元。（四）、通訊報道雜文獎：積極投稿報道學(xué)校工作，按錄用篇數(shù)適當(dāng)獎勵：區(qū)級報道簡訊每篇10元，專題報道20元；市級報道簡訊每篇20元，專題40元；省級報道每篇50元，專題100元；全國報道每篇100元，專題200元（學(xué)校聯(lián)系的獎金折半，自行發(fā)表的全額獎勵）；圖片新聞作簡訊發(fā)給。凡報道中的先進(jìn)人物以通訊報道獎額雙倍獎勵。（五）先進(jìn)獎：對各類先進(jìn)或稱號給予適當(dāng)獎勵：校級先進(jìn)50元、區(qū)級先進(jìn)100元、市級先進(jìn)160元、省級先進(jìn)180元、全國級先進(jìn)500元（凡上級已發(fā)獎勵的，學(xué)校不另發(fā)）單項先進(jìn)折半。先進(jìn)教研組每人20元，教研組長加倍。（六）、全勤獎：對全勤的教師每學(xué)期獎勵100元。（七）、課題獎：凡在區(qū)級以上課題獲獎的課題組成員均有獎。局發(fā)獲獎?wù)n題獎金：課題負(fù)責(zé)人及執(zhí)筆教師60%發(fā)給，其余成員40%；學(xué)校獎勵見下表。等級區(qū)級市級省級全國級一等獎400元800元1200元1600元二等獎200元600元1000元1400元三等獎150元400元800元1200元（九）、建議獎：每年在意見征集活動中向?qū)W校行政組提交合理化建議，對促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，改進(jìn)學(xué)校工作有貢獻(xiàn)，經(jīng)過討論被學(xué)校采納的每條獎10—50元。（十）奉獻(xiàn)獎、貢獻(xiàn)獎：未休完法定假，提前上班的教師，每天獎勵40元。（按工作時間算）為學(xué)校教育教學(xué)作出突出的貢獻(xiàn)，經(jīng)校行政會議討論，全體教師表決，認(rèn)同度達(dá)85%以上的，獲年度特別貢獻(xiàn)獎，獎勵100—300元。（十一）安全教育、無事故獎：本學(xué)期中無教育事故的發(fā)給獎勵50元。附：跟班老師職責(zé)了解班內(nèi)學(xué)生的基本情況及每個學(xué)生的愛好、個性。每次校內(nèi)外的重大活動，協(xié)助班主任帶好班級。主動參加并協(xié)助班主任搞好本班的其它活動。協(xié)助班主任管理好本班學(xué)生就餐。班主任因故外出、請假或班級發(fā)生突發(fā)事件或其他學(xué)校事務(wù)難以脫身，跟班老師代替班主任負(fù)責(zé)一切事務(wù)，認(rèn)真、快速、有效地處理。負(fù)責(zé)每周升旗儀式上升旗手和護(hù)旗手的培訓(xùn)工作。白湖中心小學(xué)績效工資考核細(xì)則一、指導(dǎo)思想：以國務(wù)院、省、市、縣有關(guān)文件精神為指針，以工資改革政策為標(biāo)準(zhǔn)，以按要求落實勞動報酬為措施，以提高教師的積極性為目的，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的時代精神，實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，特制定此考核細(xì)則。二、績效工資的資金來源與標(biāo)準(zhǔn)。教師績效工資分為兩部分。即基礎(chǔ)績效工資和浮動績效工資。基礎(chǔ)績效工資歸個人所得，浮動績效工資從教師績效工資總額中每人每期提取500元（代課教師從浮動工資中提?。糜诎l(fā)放教師考核后的績效工資浮動部分。三、績效工資的發(fā)放辦法。依據(jù)上級有關(guān)文件精神，績效工資的發(fā)放要克服平均主義，必須與教師工作業(yè)績掛鉤，調(diào)動廣大教師的工作積極性。本校將依據(jù)每期考核結(jié)果將教師浮動部分績效工資分為八個等次發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：等次一二三四五六七八金額(元)850750650550450350250150四、考核辦法與內(nèi)容。教師的積分等于個人考核積分（90%）加學(xué)校考核積分（10%）。1、教師個人考核。（1）教學(xué)工作量（10分）教師能根據(jù)學(xué)校的工作需要帶任相應(yīng)學(xué)科的教學(xué)任務(wù)。在期初學(xué)校分配任教班級與學(xué)科任務(wù)時能服從安排，不向?qū)W校提要求。否則可扣除2分?？己朔椒樾ｉL，教師測評打分。（2）教學(xué)效果（40分）教師任教學(xué)科在期末檢測中的成績?yōu)榻虒W(xué)效果。具體計算“一分兩率”（人平分、及格率、高分率）分值為4:3:3，同學(xué)科每項指標(biāo)最高者得該項滿分，其他依比例計分。帶任兩科及以上者將最后得分之和除以科數(shù)計算該項分?jǐn)?shù)。（3）教研成果（10分）①全體教師要積極參加中心小學(xué)或本校組織的教研活動，凡未缺且按要求完成任務(wù)者該項得滿分。②為鼓勵教師將實行獎分制。A、在“三優(yōu)”活動中，獲中心小學(xué)一、二、三等獎分別獎2、1.5、1分，獲鎮(zhèn)一、二、三等獎分別獎3、2.5、2分，獲縣一、二、三等獎分別獎4、3.5、3分，其它級別獲獎由此類推。每項次按最高計獎，不重復(fù)計獎。優(yōu)質(zhì)課鎮(zhèn)級（含鎮(zhèn)級）以上再加1分。B、教師本人或輔導(dǎo)單個學(xué)生參加其它活動（如書畫、制作、作文競賽等），比照“三優(yōu)”活動計分方法獎分。C、學(xué)生群體參加活動，獲鎮(zhèn)一、二、三等獎，獎給輔導(dǎo)教師4、3.5、2分、每提高一個級別加1分（如縣一、二、三等獎則獎5、4.5、4分）。學(xué)生個人獲獎，分值降2分。D、在各級各類報刊上發(fā)表文章，以縣級為起點(diǎn)獎作者2分，每人最多記分二次。E、作者或輔導(dǎo)教師有多人則將獎勵分?jǐn)?shù)平均分配。（4）教學(xué)常規(guī)（15分）①備、教、批、改工作（10分）備、教、批、改工作將采取平時抽查與期末檢查相結(jié)合進(jìn)行，分值各占50%。教學(xué)進(jìn)度與備課作業(yè)數(shù)量按中心學(xué)校下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。作業(yè)批改要求按《濯港鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)常規(guī)工作管理方案》執(zhí)行。期末檢查每缺備1課時扣0.5分，少一人次作業(yè)扣0.1分，未按要求每缺一小項扣0.1分，每缺備1科扣5分，少一科作業(yè)扣3分，累計扣分，直至扣完10分為止。中心學(xué)校平時抽查時提出批評者每次扣3分。②教師上課常規(guī)（5分）教師上課前要做好充分的準(zhǔn)備，上課鐘響1分鐘內(nèi)必須到教室，中途不得隨意出進(jìn)。教師穿著大方、儀表端正，不坐著上課、不吸煙、不打。校長、教師互相測評打分，校長、教師分?jǐn)?shù)各占50%。（5）師德師風(fēng)（10分）教師的職業(yè)崇高、光榮。教師必須具有良好的師德師風(fēng)。①教師要熱愛學(xué)校，維護(hù)穩(wěn)定，不出現(xiàn)損害學(xué)校利益的言行；②熱愛學(xué)生，不體罰、侮辱學(xué)生；③不亂收費(fèi)，不向?qū)W生推銷資料、物品；④服從分工，按時完成學(xué)校安排的任務(wù)；⑤遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校的各項決議。此項分?jǐn)?shù)由校長、教師分別給各位教師測評打分，分值各占50%。（6）安全、考勤、日常工作（15分）考勤由各校記好，每月上交一份原始考勤記錄表到中心小學(xué)存檔，期末將根據(jù)記錄將全體教師分為7個等次，得分為10、9、8、7、6、5、4分。安全、日常工作由校長、教師互相測評打分，分值各占50%。2、學(xué)?？己?。按照《濯港鎮(zhèn)中小學(xué)校工作考評量化表》考核。五、本細(xì)則的解釋權(quán)歸白湖中心小學(xué)。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險費(fèi);預(yù)計3000元(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計劃經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動費(fèi)用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖