戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃主講：周凌峰世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深參謀、高級講師、MBA2009年9月11日-12日〔【引言】對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。一個公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務(wù)，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標市場地位和競爭優(yōu)勢。為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思考是有流程的話，那么戰(zhàn)略性思考的流程是怎樣的？【課程收益】■作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：認識到常見的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱明晰了戰(zhàn)略與愿景、運營的關(guān)系了解戰(zhàn)略性思考流程及步驟深入了解戰(zhàn)略制定及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程和方法獲得實用的戰(zhàn)略分析工具和表格■作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認識，尤其是戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程及方法在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略性思考流程【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學(xué)【培訓(xùn)對象】集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人【講師介紹】周凌峰世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理，資深參謀，高級講師，MBA■擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：?打造卓越董事會?、?戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃?、?高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)鼓勵?、?公司治理與董事會運作—高級研修?、?績效管理〔全景案例分析〕?、?集團管控與董事會運作?、?人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃劍?、?卓越的集團開展與管控模式設(shè)計?、?戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)開展?等?！沧ⅲ阂陨险n程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷〕■經(jīng)驗：曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理〔外資〕咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)工程總監(jiān)。在組織、集團管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗?！鰧ｉL：戰(zhàn)略管理、集團管控模式設(shè)計、人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬管理等，對組織設(shè)計、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力也有相當(dāng)?shù)难芯??！鲎稍児こ虒嵺`：負責(zé)晨輝國際控股公司治理、股票期權(quán)鼓勵工程、中船重工723研究所薪酬鼓勵工程，海云天科技組織及人力資源工程，負責(zé)香港某國際集團高管及核心人員中長期鼓勵工程，負責(zé)大全集團〔中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)〕集團管控及人力資源工程，負責(zé)世友木業(yè)組織及人力資源工程，負責(zé)德安集團組織管控及人力資源工程，負責(zé)正泰集團〔中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團〕組織及人力資源診斷工程，負責(zé)上?？巳R德貝爾格曼績效工程，負責(zé)勁草時裝人力資源工程，負責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源工程，負責(zé)科達科技〔新加坡上市公司〕組織及人力資源管理工程、負責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績效與薪酬工程、負責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源工程、參與綠色沿海家園〔香港上市公司〕人力資源規(guī)劃工程；負責(zé)昌河汽車組織及人力資源工程、負責(zé)中海石油化學(xué)公司〔上市公司〕人力資源工程；負責(zé)深圳國旅組織及人力資源工程、負責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理工程；參與APC中國〔全球最大UPS制造商〕營銷咨詢工程、負責(zé)奧維訊管理平臺工程；負責(zé)深科控股〔香港上市公司〕集團管控、組織及流程模塊設(shè)計；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃工程；負責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計；負責(zé)燕港集團戰(zhàn)略、集團管控及組織咨詢工程；負責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢工程；負責(zé)寶立集團并購工程；負責(zé)龍崗第一市場融資工程；負責(zé)上海中科芯片生物科技融資工程…...■局部參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實業(yè)、洪基集團、新藍科技、桔祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、比亞迪…■授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強?！菊n程大綱】單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤探索式的“隱形戰(zhàn)略〞隔離開展戰(zhàn)略完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略沒有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中沒有意義的使命愿景沒有危機，就沒有戰(zhàn)略時機導(dǎo)向型戰(zhàn)略沒有確認關(guān)鍵議題不了解“流程〞跟“內(nèi)容〞的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動力愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系成功與失敗愿景的差異戰(zhàn)略與運營的關(guān)系什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？什么使得戰(zhàn)略得以運作？10大戰(zhàn)略區(qū)域關(guān)鍵戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略的根本概念單元三、戰(zhàn)略性思考的流程第1步：簡介與概論第2步：找出特征第3步：設(shè)定戰(zhàn)略性目標第4步：戰(zhàn)略部署的橋梁結(jié)束循環(huán)第5步：關(guān)鍵性議題會議第6步：檢討或重新檢視會議單元四、戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新扼殺戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新的致命錯誤創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)造的步驟評估步驟落實新產(chǎn)品的步驟單元五、戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略方案和成功的潛能戰(zhàn)略方案制定及其在戰(zhàn)略管理中的如何整合戰(zhàn)略方案制定的過程及其產(chǎn)生的文件戰(zhàn)略方案結(jié)果的戰(zhàn)略文件戰(zhàn)略文件匯總戰(zhàn)略方案制定的過程戰(zhàn)略方案制定系統(tǒng)化的必要性戰(zhàn)略方案制定過程概述制定過程中各個步驟的簡要說明戰(zhàn)略工程籌劃和戰(zhàn)略分析為什么將戰(zhàn)略方案看做是一個工程工程籌劃內(nèi)容、范圍、目標和邊界條件戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略方案制定之前先做戰(zhàn)略分析的必要性戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和結(jié)論戰(zhàn)略分析的方法及運用戰(zhàn)略分析過程單元六、戰(zhàn)略制定確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)什么是三維結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分配根據(jù)如何界定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)如何用競爭強度模式評估相關(guān)市場如何用投資組合的方法決定戰(zhàn)略目標投資組合方法的根底市場增長——市場份額投資組合行業(yè)吸引力——競爭優(yōu)勢投資組合投資組合分析和制定過程公司戰(zhàn)略制定過程描述現(xiàn)行戰(zhàn)略并預(yù)測相關(guān)評估的開展趨勢評估現(xiàn)行的戰(zhàn)略并決定方案中的戰(zhàn)略單元七、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的根本思路是怎樣的？如何確定你的價格戰(zhàn)略如何確定你的差異化戰(zhàn)略如何在市場層面明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何確定與價格戰(zhàn)略相應(yīng)的市場策略如何確定與差異化戰(zhàn)略相應(yīng)的市場策略如何在資源層面上明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略認識資源有價值的資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程如何對現(xiàn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的評估如何決定和評估未來一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標行業(yè)細分的選擇決定和評估未來競爭優(yōu)勢的選擇單元八、制定戰(zhàn)略實施方法以及評估和核準戰(zhàn)略確定實施方法對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施方法的最后評估戰(zhàn)略文件的形成和核準單元九、討論/互動及自檢式總結(jié)討論與互動：〔視情況分組討論〕自檢式總結(jié)【培訓(xùn)費用】3200元/人此費用包括：培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點〔不包括住宿及晚餐〕，外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店?！緟绞健繉⒄n程報名回執(zhí)表填寫完畢后到：86182157，我們會安排專人為您效勞；通過銀行或郵局付款，并將匯款單到86182157或開課現(xiàn)場繳納現(xiàn)金后即完成報名手續(xù)；課前您會收到課程確認函，包括交通路線及詳細日程安排?！韭?lián)系方式】會務(wù)組織：深圳市世捷企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人：胡先生Tel：(0755)86183570ax：(0755)86182157E-mail：hujinlong@siget工作QQ：47083078Web：://siget【報名回執(zhí)表】〔此表可復(fù)印，為了能短信聯(lián)系參會者，請一定填寫號碼〕戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃公司名稱培訓(xùn)地點深圳〔〕杭州〔〕發(fā)票抬頭聯(lián)系人名稱部門／職位辦公E-mail我單位共人報名參加:世捷戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃公開課付