目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分 1綜合管理 1一、部門(mén)工作職責(zé)及崗位工作職責(zé) 2二、重大問(wèn)題決策制度 13三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度 14四、廉政承諾制度 14五、廉政議事制度 14六、廉政談話(huà)制度 15七、廉政責(zé)任追究制度 15八、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度 16九、黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度 17十、日常生活制度 18十一、考勤與注銷(xiāo)假管理制度 18十二、會(huì)議制度 19十三、車(chē)輛管理制度 20十四、辦公用品管理制度 21十五、計(jì)算機(jī)管理制度 21十六、食堂管理制度 22十七、文件管理制度 22十八、印章管理制度 27十九、接待管理制度 28第二部分 29工程管理 29一、設(shè)計(jì)文件（圖紙）審核管理辦法 30二、《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》編制管理辦法 32三、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制管理辦法 35四、施工技術(shù)交底管理辦法 37五、工程變更設(shè)計(jì)管理辦法 38六、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理辦法 41七、施工測(cè)量管理辦法 43八、工程竣工文件編制管理辦法 47九、工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法 48十、開(kāi)工報(bào)告審批管理辦法 50十一、工程例會(huì)管理辦法 52十二、工程調(diào)度工作管理辦法 53十三、文物保護(hù)管理辦法 55十四、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法 56十五、既有（臨近）線(xiàn)施工管理辦法 58第三部分 60安全質(zhì)量 60一、安全生產(chǎn)管理辦法 61二、安全生產(chǎn)委員會(huì)組成人員名單 70三、安全生產(chǎn)委員會(huì)工作辦法 71四、安全生產(chǎn)責(zé)任制 72五、安全教育培訓(xùn)制度 77六、安全生產(chǎn)費(fèi)管理辦法 80七、安全環(huán)?？己宿k法 84八、標(biāo)準(zhǔn)化工地考評(píng)管理辦法 87九、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理制度 106十、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理辦法 111十一、安全技術(shù)交底制度 113十二、特種作業(yè)人員管理制度 113十三、臨時(shí)用電管理制度 114十四、火工品管理制度 117十五、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度 120十六、高空作業(yè)安全制度 122十七、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 123十八、環(huán)境保護(hù)與水土保持管理辦法 124十九、工程質(zhì)量管理辦法 126二十、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 141二十一、優(yōu)質(zhì)工程樣板示范段評(píng)選實(shí)施細(xì)則 149第四部分 151計(jì)劃合同 151一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法 152二、外部勞務(wù)管理辦法 156三、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 168四、合同管理辦法 177五、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理辦法 182六、綜合考評(píng)實(shí)施辦法 188第五部分 194財(cái)務(wù)管理 194財(cái)務(wù)管理辦法 195第六部分 198物資設(shè)備 198一、物資管理辦法 199二、機(jī)械設(shè)備管理辦法 208第七部分 214征地拆遷 214征地拆遷管理辦法 215第八部分 217試驗(yàn)室管理 217一、總則 218二、檢測(cè)機(jī)構(gòu)和任務(wù) 218三、中心試驗(yàn)室與試驗(yàn)人員職責(zé) 219四、中心試驗(yàn)室規(guī)章制度 224五、附則 235第一部分綜合管理

一、部門(mén)工作職責(zé)及崗位工作職責(zé)（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.1在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理工作。1.2建立健全各項(xiàng)保證體系和規(guī)章制度，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。1.3嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)下計(jì)價(jià)工程款和項(xiàng)目部本機(jī)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的審批。1.4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。1.5科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及地方部門(mén)、分包等單位各方面的關(guān)系。1.6主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，參與編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。1.7堅(jiān)持民主管理和民主決策，抓好隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)系職工生活。1.8接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。1.9負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。1.10完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。2項(xiàng)目支部書(shū)記職責(zé)2.1宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議，堅(jiān)持正確的政治方向，充分發(fā)揮基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。2.2制定支部培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，積極擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍。接收?qǐng)F(tuán)組織推薦的優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象加以培養(yǎng)。2.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作與工會(huì)、共青團(tuán)工作。2.4組織召開(kāi)黨工委會(huì)議以及全委擴(kuò)大會(huì)議，定時(shí)召開(kāi)支委生活會(huì)和黨員民主生活會(huì)。2.5負(fù)責(zé)內(nèi)部各項(xiàng)目規(guī)章制度的制定及有關(guān)人事，勞資和職工日常教育管理工作。2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部形象策劃和對(duì)外宣傳報(bào)道和接待工作。2.7對(duì)項(xiàng)目的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，參與項(xiàng)目部對(duì)重大問(wèn)題的決策與監(jiān)督。2.8堅(jiān)持“黨管干部”的原則，參與項(xiàng)目管理人員的選拔任用和管理監(jiān)督工作。2.9掌握黨員和群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做經(jīng)常性的思想政治工作，把思想政治工作做到生活、業(yè)務(wù)工作中去。2.10努力完成集團(tuán)黨委和公司黨委布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。3項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)3.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，分管物資設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工安全等工作。3.2組織召開(kāi)早班會(huì)和工程例會(huì)。3.3抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)解決與施工生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全檢查與隱患整改。3.4處理好內(nèi)外關(guān)系，做好征地拆遷工作和環(huán)境保護(hù)工作。3.5牽頭組織物資材料招投標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理工作。3.6參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.7負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中作業(yè)流程及人員業(yè)績(jī)進(jìn)行有效策劃，建立并更新相關(guān)制度。3.8科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.9展開(kāi)全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持施工中“三檢制”，檢查工班長(zhǎng)責(zé)任制的執(zhí)行情況。3.10搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的實(shí)施，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。4項(xiàng)目總工程師職責(zé)4.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，分管工程管理部（技術(shù)部分）、計(jì)劃合同部、試驗(yàn)室、安質(zhì)部（質(zhì)量部分）等部門(mén)的工作。4.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)方面負(fù)總責(zé)。4.3組織科技攻關(guān)，科技開(kāi)發(fā)和推行工作，組織編寫(xiě)整理科技論文、工法、QC小組成果。4.4負(fù)責(zé)牽頭組織各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容滿(mǎn)足施工需要，要形成項(xiàng)目總體調(diào)查報(bào)告，報(bào)告要全面具體。4.5參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會(huì)，開(kāi)工前組織對(duì)隊(duì)總體技術(shù)交底工作，并有技術(shù)交底書(shū)；審核簽發(fā)其它技術(shù)交底書(shū)。4.6負(fù)責(zé)組織制動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案；審核所屬施工隊(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。4.7掌握質(zhì)量管理和施工質(zhì)量情況，組織制定并落實(shí)創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.8負(fù)責(zé)確認(rèn)各類(lèi)變更設(shè)計(jì)的合理性，并應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)，不得自行變更或手續(xù)不全時(shí)先行施工。4.9掌握分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況，參加單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，并組織匯總一般單位工程評(píng)定表。4.10組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。5項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師職責(zé)5.1貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)制定的財(cái)會(huì)規(guī)章制度。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，組織制定項(xiàng)目的財(cái)會(huì)規(guī)章制度，上報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。5.2對(duì)資金收付、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本費(fèi)用支出、資產(chǎn)購(gòu)置等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)相關(guān)憑據(jù)簽署意見(jiàn)，保障企業(yè)利益不受損失。5.3參與項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的編制工作，牽頭組織成本核算工作。5.4審定項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)完成情況進(jìn)行分析，參與資金籌集、調(diào)劑、管理、使用，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。5.5參與項(xiàng)目對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議以及其他經(jīng)濟(jì)文件的起草，提出修改意見(jiàn)，并監(jiān)督其動(dòng)態(tài)履行情況，對(duì)損害項(xiàng)目利益的行為提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理制止。5.6組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每月、季度對(duì)成本、利潤(rùn)、資金狀況、資產(chǎn)負(fù)債等經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析。針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映提出整改措施。5.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)其工作提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平。5.8參與項(xiàng)目重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。（二）工程管理部1工程管理部職責(zé)1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。1.2執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法。1.3負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量。1.4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。1.5在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理，包括實(shí)施、指導(dǎo)、檢查和過(guò)程監(jiān)督。1.6定期召開(kāi)工程技術(shù)分析評(píng)審會(huì)議，完善技術(shù)方案措施，及時(shí)調(diào)整下達(dá)項(xiàng)目工區(qū)實(shí)施。1.7組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。1.8負(fù)責(zé)核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，變更設(shè)計(jì)。1.9編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集、整理與歸檔工作。1.10負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)工作。2工程管理部部長(zhǎng)職責(zé)2.1協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)管理工作。2.2貫徹執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2.3執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法。2.4負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。2.5定期召開(kāi)工程技術(shù)分析評(píng)審會(huì)議，完善技術(shù)方案措施，及時(shí)調(diào)整下達(dá)項(xiàng)目工區(qū)實(shí)施。2.6組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。2.7負(fù)責(zé)核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。2.8負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程所在地方、行業(yè)部門(mén)有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.9負(fù)責(zé)編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收及組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。2.10參加項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查，參與安全質(zhì)量事故調(diào)查。2.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3工程管理部副部長(zhǎng)職責(zé)3.1協(xié)助工程管理部部長(zhǎng)抓好全面工作。3.2執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法。3.3組織落實(shí)國(guó)家、工程所在地方、行業(yè)部門(mén)有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.4參加復(fù)核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。3.5參與組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。3.6參與工程項(xiàng)目調(diào)度管理，參與工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)管理工作。3.7參與編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收及組織技術(shù)資料的編寫(xiě)收集整理與歸檔工作。3.8參與組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。3.9參加核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。3.10參與組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。3.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4橋梁工程師職責(zé)4.1掌握設(shè)計(jì)文件、合同文件、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。4.2審核橋梁、通道、涵洞等設(shè)計(jì)圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類(lèi)型與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。4.3核對(duì)工程數(shù)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.4負(fù)責(zé)橋梁施工組織設(shè)計(jì)的編制，重、難點(diǎn)施工方案的制定，確定施工平面布置。4.5確定橋梁各分部工程的施工方法，制定審核深水基礎(chǔ)、現(xiàn)澆梁支架，懸灌連續(xù)梁施工等臨時(shí)工程設(shè)計(jì)方案。4.6編制橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并制定各項(xiàng)保證措施。4.7編制橋梁施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)所屬橋梁的資料編制工作。4.8負(fù)責(zé)橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)，定期檢查與監(jiān)督。4.9定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，積極推廣橋梁工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。4.10負(fù)責(zé)編制橋梁施工技術(shù)總結(jié)及橋梁竣工文件。4.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5隧道工程師職責(zé)5.1掌握設(shè)計(jì)文件、合同文件、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。5.2審核隧道工程設(shè)計(jì)圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類(lèi)型與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。5.3核對(duì)工程數(shù)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5.4負(fù)責(zé)隧道施工組織設(shè)計(jì)的制定審核，重、難點(diǎn)施工方案的制定審核，確定施工平面布置。5.5編制隧道專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定各項(xiàng)保證措施。5.6編制隧道施工各項(xiàng)技術(shù)交底，督促檢查隧道施工的資料編制工作。5.7負(fù)責(zé)隧道現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)，定期檢查與監(jiān)督。5.8分析、研究設(shè)計(jì)內(nèi)容，核對(duì)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。5.9定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)。積極推廣隧道工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。5.10負(fù)責(zé)編制隧道施工技術(shù)總結(jié)及隧道竣工文件。5.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。6路基工程師職責(zé)6.1掌握設(shè)計(jì)文件、合同文件，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。6.2審核路基、防護(hù)與排水工程等設(shè)計(jì)圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類(lèi)型與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。6.3核對(duì)工程數(shù)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6.4負(fù)責(zé)路基施工組織設(shè)計(jì)的編制審核，重、難點(diǎn)施工方案的制定審核，確定路堤填筑、路塹開(kāi)挖施工方法，確定施工平面布置。6.5編制路基施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定各項(xiàng)保證措施。6.6編制路基施工技術(shù)交底，督促檢查路基施工的資料編制工作。6.7負(fù)責(zé)路基現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)，檢查與監(jiān)督。6.8分析、研究設(shè)計(jì)內(nèi)容，核對(duì)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。6.9定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)。積極推廣路基工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。6.10負(fù)責(zé)編制路基施工技術(shù)總結(jié)及路基竣工文件。6.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7測(cè)量工程師職責(zé)7.1貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及實(shí)施公司及項(xiàng)目測(cè)量管理辦法。7.2代表指揮部參加業(yè)主、監(jiān)理主持的有關(guān)測(cè)量方面的工作會(huì)議，并將會(huì)議內(nèi)容和精神及時(shí)傳達(dá)到各分部。7.3主持召開(kāi)測(cè)量方面的工作會(huì)議。7.4對(duì)本標(biāo)段個(gè)分部測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。7.5組織各分部測(cè)量設(shè)計(jì)交底，點(diǎn)收設(shè)計(jì)移交的精測(cè)控制點(diǎn)，并組織精密網(wǎng)貫通復(fù)測(cè)工作。7.6對(duì)精密控制網(wǎng)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便各分部業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題得以溝通和解決。7.7按規(guī)定組織施工中間過(guò)程全線(xiàn)貫通復(fù)測(cè)成果復(fù)核工作。7.8組織竣工測(cè)量和參加竣工交接工作。7.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。8資料工程師職責(zé)8.1實(shí)施公司及項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法。8.2熟悉領(lǐng)會(huì)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。8.3貫徹執(zhí)行文件與技術(shù)資料的傳遞、歸檔制度，保證各種文件、技術(shù)資料及時(shí)有序傳遞。8.4負(fù)責(zé)收集與編制有關(guān)施工原始記錄和施工技術(shù)資料，并做好分類(lèi)、整理與歸檔。8.5負(fù)責(zé)收集工程所在地方、行業(yè)部門(mén)工程技術(shù)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并及時(shí)更新國(guó)家及行業(yè)部門(mén)頒發(fā)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。8.6按貫標(biāo)要求管理內(nèi)業(yè)資料，保證歸檔技術(shù)資料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。8.7參加竣工資料的編制、收集、整理工作，并按有關(guān)規(guī)定分類(lèi)歸檔管理，妥善保存。8.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（三）綜合辦公室1綜合辦公室職責(zé)1.1負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部日常行政事務(wù)工作；處理各類(lèi)公文、函件等。1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章、檔案和保密管理及相關(guān)文秘工作。1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。組織籌辦項(xiàng)目部召開(kāi)的各種會(huì)議；擔(dān)任項(xiàng)目部重要會(huì)議的記錄及整理工作；檢查、督促項(xiàng)目部行政會(huì)議決議的貫徹落實(shí)情況。1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部企業(yè)文化工作。負(fù)責(zé)音像、圖片、畫(huà)冊(cè)、展覽等資料收集和制作工作。1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)外來(lái)信息資料的匯集、整理、加工和傳遞工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部信息資料的收集、整理、交流及上報(bào)工作。1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部治安綜合治理工作，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，維護(hù)穩(wěn)定環(huán)境。1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)及消防安全工作。1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)備及辦公用品、勞保用品等的采購(gòu)、分配和管理等工作。1.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常對(duì)內(nèi)對(duì)外接待走訪(fǎng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員節(jié)假日生活福利安排管理工作。1.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部門(mén)報(bào)刊訂閱分發(fā)工作及辦公用車(chē)的管理工作。2綜合辦公室主任職責(zé)2.1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合辦公室工作。2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常行政事務(wù)、內(nèi)外招待接待、綜合管理以及部門(mén)之間、項(xiàng)目部與下屬單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。2.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部大型會(huì)議、大型集體活動(dòng)的籌備和組織工作。2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理工作的規(guī)劃和實(shí)施。2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公章管理工作及公文處理及信息交流工作。2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部社會(huì)治安綜合治理及安全保衛(wèi)工作。2.7負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定實(shí)施以及“三標(biāo)一體化”系統(tǒng)的貫徹運(yùn)行工作。2.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)備的購(gòu)置與管理、節(jié)假日活動(dòng)安排及職工生活福利等后勤保障工作。2.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛、食堂、員工宿舍的管理工作。2.10負(fù)責(zé)安排落實(shí)項(xiàng)目部日常行政事務(wù)性工作。3綜合辦公室秘書(shū)職責(zé)3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)及管理工作。3.2負(fù)責(zé)上級(jí)、平級(jí)機(jī)關(guān)文件的領(lǐng)取、接收工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部文件的管理工作。3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文字材料的起草和文件的制發(fā)工作。3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)文件的傳閱及管理工作。3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常事務(wù)及文秘工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部傳真件的接收、發(fā)送及處理工作。3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)工作以及文史資料（圖片、影像、實(shí)物）的日常收集、整理工作。3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息報(bào)送工作。3.8負(fù)責(zé)本部門(mén)“三標(biāo)一體化”相關(guān)程序的日常運(yùn)行工作。3.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公設(shè)備的管理及辦公用品發(fā)放等工作。3.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。4綜合辦公室車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)4.1按照《中華人民共和國(guó)道路交通法》等有關(guān)法規(guī)及局制定的《駕駛員管理辦法》，管理車(chē)隊(duì)及駕駛?cè)藛T。4.2負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T安全行駛教育工作。4.3負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T日常工作安排及工作量統(tǒng)計(jì)工作。4.4負(fù)責(zé)辦理駕駛及車(chē)輛維護(hù)等相關(guān)手續(xù)。4.5參與處理車(chē)輛違章及事故等事項(xiàng)。4.6駕駛?cè)藛T不足時(shí)，負(fù)責(zé)駕駛服務(wù)工作。4.7負(fù)責(zé)調(diào)配項(xiàng)目車(chē)輛，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。（四）安全質(zhì)量部1安全質(zhì)量部職責(zé)1.1認(rèn)真貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)辦理安全、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的日常工作。1.2制定安全生產(chǎn)規(guī)章和安全工作規(guī)劃，及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出預(yù)防事故的措施和建議，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施。1.3組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)掌握和了解勞動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全現(xiàn)狀，及時(shí)消除事故隱患。1.4組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰。1.5組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)全員勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)作業(yè)秩序、持證上崗、文明施工及對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品、用具、設(shè)施的使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.6負(fù)責(zé)員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理工作，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。1.7開(kāi)展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議。1.8負(fù)責(zé)制定質(zhì)量工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工過(guò)程中收集創(chuàng)優(yōu)的影像資料，負(fù)責(zé)向上級(jí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程材料。1.9對(duì)施工質(zhì)量依法監(jiān)督管理，行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰事宜。1.10負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行審查簽證。2安全質(zhì)量部部長(zhǎng)職責(zé)2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件精神，并監(jiān)督檢查貫徹落實(shí)情況。2.2負(fù)責(zé)編寫(xiě)制定本級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的管理辦法、并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。2.3負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、工程質(zhì)量保證措施。2.4負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目全體人員有關(guān)安全質(zhì)量方面的教育培訓(xùn)工作并做好相關(guān)記錄。2.5定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)及質(zhì)量分析會(huì)。2.6負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量形勢(shì)，提出預(yù)防事故的建議和措施。2.7負(fù)責(zé)組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和參與現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，并實(shí)施安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰事宜。2.8按規(guī)定組織或參與職工、外部勞務(wù)傷亡事故、工程質(zhì)量事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理等工作，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。2.9制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，施工過(guò)程中注意收集各主要施工過(guò)程的影像資料，過(guò)程結(jié)束后及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)材料；積極組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。2.10按規(guī)定編寫(xiě)階段性安全質(zhì)量總結(jié)并上報(bào)；組織內(nèi)部單位工程驗(yàn)收。3質(zhì)檢工程師職責(zé)3.1在安全質(zhì)量部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從事質(zhì)量管理工作。3.2協(xié)助部長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府與上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)章、制度等，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。3.3參與工程質(zhì)量定期檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比等活動(dòng)。3.4參與質(zhì)量事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理等過(guò)程，并監(jiān)督整改實(shí)施情況。3.5負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程基礎(chǔ)影像資料的收集整理工作；參與創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編寫(xiě)及QC小組活動(dòng)。3.6參與施工總結(jié)的編寫(xiě)和內(nèi)部單位工程驗(yàn)收工作；協(xié)助部長(zhǎng)審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完成的工程質(zhì)量。3.7負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收、填記《工程檢查證》，并通知駐地監(jiān)理人員進(jìn)行檢查、簽證。3.8負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系中主管程序、主管要素進(jìn)行指導(dǎo)檢查。3.9負(fù)責(zé)做好有關(guān)質(zhì)量管理資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。3.10負(fù)責(zé)質(zhì)量信息傳遞的具體工作。4安全工程師職責(zé)4.1在安質(zhì)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，當(dāng)好組織推動(dòng)安全生產(chǎn)的助手。4.2協(xié)助安質(zhì)部部長(zhǎng)制定、審查、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全保證措施，并督促項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。4.3協(xié)助安質(zhì)部部長(zhǎng)組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)和安全技術(shù)知識(shí)的考試，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)提出有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。4.4積極協(xié)助安質(zhì)部部長(zhǎng)組織生產(chǎn)安全檢查或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查，針對(duì)查出的問(wèn)題提出有效的整改措施，并按時(shí)實(shí)施。4.5參加本項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，對(duì)事故發(fā)生的原因、防范措施以及對(duì)事故的責(zé)任者提出處理建議，寫(xiě)出事故的書(shū)面報(bào)告，及時(shí)報(bào)安質(zhì)部部長(zhǎng)。4.6對(duì)施工全過(guò)程的安全工作進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于違章現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止，遇到不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)先停止其工作，并立即報(bào)告安質(zhì)部部長(zhǎng)。4.7督促檢查本項(xiàng)目員工合理正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具、設(shè)施，積極想辦法協(xié)助工區(qū)經(jīng)理改善員工勞動(dòng)條件，做好防塵、防毒、防凍、防暑降溫、防職業(yè)病工作。4.8以身作則，用自己的模范行為帶動(dòng)全體員工自覺(jué)地做好安全生產(chǎn)工作（五）計(jì)劃合同部1計(jì)劃合同部職責(zé)1.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及中國(guó)路橋和寧安公司有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)量、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、分承包商管理等制度的建立、修訂和完善工作。1.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度、季度、月份施工生產(chǎn)計(jì)劃。1.3加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施工作，做好項(xiàng)目生產(chǎn)情況的信息收集、整理工作，做好定期的統(tǒng)計(jì)分析工作，完成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作，完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。1.4配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，做好分承包商資料收集及選用工作。1.5做好對(duì)上對(duì)下的工程計(jì)量工作。按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目合同外計(jì)量資料，并實(shí)施項(xiàng)目合同外計(jì)量工作。1.6針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，做好因材料變化、施工條件變化引起標(biāo)后預(yù)算需調(diào)整的基礎(chǔ)資料上報(bào)工作。1.7與項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合，做好工程項(xiàng)目變更索賠工作。1.8根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)法律、法規(guī)和分承包商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)談判及合同簽訂。2計(jì)劃合同部部長(zhǎng)職責(zé)2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及中國(guó)路橋和寧安公司有關(guān)文件精神，按相關(guān)規(guī)定去開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。2.2組織、編制下達(dá)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃。2.3參與項(xiàng)目分承包商的資審，做好本項(xiàng)目分承包商相關(guān)的管理工作。2.4指導(dǎo)安排施工統(tǒng)計(jì)工作。2.5做好標(biāo)后預(yù)算調(diào)整的基礎(chǔ)資料上報(bào)工作。2.6實(shí)施項(xiàng)目上計(jì)劃、計(jì)量、變更索賠、施工統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)工作。2.7負(fù)責(zé)本部門(mén)各種檔案的管理工作。2.8做好本部門(mén)各類(lèi)管理辦法的貫徹執(zhí)行工作。2.9根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)法律、法規(guī)和分承包商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)談判及合同簽訂。3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及中國(guó)路橋、寧安公司相關(guān)文件，并按規(guī)定要求去開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。3.2起草編制項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3.3參與項(xiàng)目分承包商選定和有關(guān)施工合同的簽訂工作。3.4實(shí)施項(xiàng)目對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量工作。3.5整理上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期做好統(tǒng)計(jì)分析工作。3.6收集、整理標(biāo)后預(yù)算有關(guān)的基礎(chǔ)資料。3.7收集上報(bào)項(xiàng)目的合同外計(jì)量資料。3.8配合項(xiàng)目有關(guān)部室，實(shí)施變更索賠工作。3.9經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集、整理、分析有關(guān)工程項(xiàng)目子項(xiàng)的勞動(dòng)成本定額。（六）財(cái)務(wù)部1財(cái)務(wù)部職責(zé)1.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及上級(jí)單位制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2以上級(jí)單位制定的各項(xiàng)制度為依據(jù)，制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法等其它相關(guān)制度。1.3對(duì)項(xiàng)目部所有費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行審核，保證費(fèi)用支出合理、合法，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。1.4參與項(xiàng)目部重大采購(gòu)招標(biāo)及合同洽談活動(dòng)。1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措和有效使用，定期編制資金使用計(jì)劃，樹(shù)立全局意識(shí)，保證上交款的支付，及時(shí)匯付公司墊付的各種款項(xiàng)，如履約保證金等。1.6負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部各項(xiàng)資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的完整和安全。1.7會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，客觀(guān)反映一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。1.8按時(shí)上報(bào)上級(jí)單位下發(fā)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)表格和財(cái)務(wù)報(bào)表。1.9接受上級(jí)單位的各項(xiàng)檢查，并提供真實(shí)情況。2財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)制定的財(cái)會(huì)規(guī)章制度。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目的財(cái)會(huì)規(guī)章制度，上報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。2.2對(duì)資金收付、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本費(fèi)用支出、資產(chǎn)購(gòu)置等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)相關(guān)憑據(jù)簽署意見(jiàn)，保障企業(yè)利益不受損失。2.3組織財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，監(jiān)督及審核各項(xiàng)原始記錄及會(huì)計(jì)憑證，并按照相關(guān)的規(guī)定規(guī)范項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算。組織編制項(xiàng)目各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)本單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。2.4參與項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的編制工作。2.5編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)完成情況進(jìn)行分析，參與資金籌集、調(diào)劑、管理、使用，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2.6對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行日常監(jiān)督管理，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)重大資產(chǎn)流失和財(cái)務(wù)違紀(jì)行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.7參與項(xiàng)目對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議以及其他經(jīng)濟(jì)文件的起草，提出修改意見(jiàn)，并監(jiān)督其動(dòng)態(tài)履行情況，對(duì)損害項(xiàng)目利益的行為提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理制止。2.8組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每月、季度對(duì)成本、利潤(rùn)、資金狀況、資產(chǎn)負(fù)債等經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析。3會(huì)計(jì)職責(zé)3.1按規(guī)定設(shè)置和運(yùn)用會(huì)計(jì)科目、編制記賬憑證，做到內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

3.2依照法規(guī)、制度規(guī)定設(shè)置和登記總賬、明細(xì)分類(lèi)賬及臺(tái)帳，如實(shí)記錄各種會(huì)計(jì)信息，真實(shí)反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，做到賬證、賬賬、賬實(shí)相符。3.3正確核算成本、費(fèi)用，按期編制月快報(bào)、季報(bào)、年報(bào)表，如實(shí)反映本單位的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。3.4負(fù)責(zé)各項(xiàng)原始憑證的審核、收集、整理登記工作。3.5做好與外單位的會(huì)計(jì)事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核對(duì)，保證債權(quán)債務(wù)真實(shí)、準(zhǔn)確。3.6保管有關(guān)印章及會(huì)計(jì)檔案，并對(duì)印章和會(huì)計(jì)檔案的安全負(fù)責(zé)。

3.7完成財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。4出納員職責(zé)4.1嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；4.2根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；4.3負(fù)責(zé)與銀行核對(duì)賬戶(hù)余額，按月編制“現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表”和“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”；4.4保管有關(guān)關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。對(duì)空白收據(jù)和空白支票嚴(yán)格管理，專(zhuān)設(shè)登記簿登記，按規(guī)定辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續(xù)；4.5保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券；4.6負(fù)責(zé)辦理職工“五險(xiǎn)一金”的臺(tái)賬登記、款項(xiàng)收集及繳納工作；4.7負(fù)責(zé)提取現(xiàn)金和發(fā)放職工工資。（七）物資設(shè)備部1物資設(shè)備部職責(zé)1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)單位及業(yè)主的有關(guān)物資設(shè)備管理辦法，結(jié)合實(shí)際制定并完善項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法并組織實(shí)施。1.2負(fù)責(zé)編制制年、月物資需要計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。1.3負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、考核、選擇和評(píng)定，建立合格供應(yīng)商名錄；負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)價(jià)格信息，簽訂相關(guān)合同。1.4參與大宗物資的招標(biāo)采購(gòu)工作。1.5負(fù)責(zé)物資收發(fā)管理工作，完善收發(fā)手續(xù)，建立物資臺(tái)帳并及時(shí)進(jìn)行登記，做到帳物相符，并按規(guī)定批次及時(shí)向試驗(yàn)部門(mén)報(bào)檢。1.6負(fù)責(zé)索取供應(yīng)商（生產(chǎn)廠(chǎng)家）相關(guān)資料，原始票據(jù)的復(fù)制和匯總；及時(shí)與各工區(qū)、財(cái)務(wù)對(duì)帳，做到帳物相符、日清月結(jié)。1.7負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、加工定制、租賃和管理工作，建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行攤銷(xiāo)。1.8負(fù)責(zé)火工品的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、發(fā)放和使用管理。1.9負(fù)責(zé)物資和周轉(zhuǎn)材料使用的調(diào)劑工作。1.10負(fù)責(zé)物資使用成本核算、統(tǒng)計(jì)工作。2物資設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、調(diào)劑、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收并對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2負(fù)責(zé)收集與所采購(gòu)的物資有關(guān)的資料和質(zhì)量證明資料。2.3負(fù)責(zé)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資的使用及庫(kù)存情況。2.4負(fù)責(zé)組織物資招標(biāo)采購(gòu)。2.5負(fù)責(zé)建立物資管理、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及物資收發(fā)制度。2.6負(fù)責(zé)材料的節(jié)超分析。2.7負(fù)責(zé)提供供次月材料需預(yù)付款金額。3物資人員職責(zé)3.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部物資采購(gòu)計(jì)劃及主要物資年、月采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.2負(fù)責(zé)合格供方的質(zhì)量跟蹤，并及時(shí)上報(bào)。3.3負(fù)責(zé)編制各種報(bào)表及做好成本核算工作。3.4負(fù)責(zé)建立主要物資、固定資產(chǎn)臺(tái)帳。3.5.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。3.6負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施工程用料供應(yīng)和各工區(qū)用料的發(fā)放工作。3.7負(fù)責(zé)物資“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料整理、根據(jù)各工區(qū)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.8負(fù)責(zé)材料明細(xì)帳的建立和對(duì)供應(yīng)商及各工區(qū)材料的對(duì)帳結(jié)算工作。3.9負(fù)責(zé)日常來(lái)文、發(fā)文的登記、資料管理和部門(mén)的基礎(chǔ)工作。4設(shè)備人員職責(zé)4.1在物資設(shè)備部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。4.2負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目設(shè)備上場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃并向上級(jí)有關(guān)單位報(bào)批。4.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目自購(gòu)機(jī)械設(shè)備的選型、經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作，負(fù)責(zé)自購(gòu)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)工作。4.4負(fù)責(zé)建立立本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、自有機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，建立機(jī)械設(shè)備檔案，填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄和維修保養(yǎng)記錄。4.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)度、標(biāo)識(shí)工作。4.6負(fù)責(zé)自有施工設(shè)備及時(shí)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)折舊和大修費(fèi)計(jì)提工作。4.7負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃工作，建立租賃設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)設(shè)備租賃費(fèi)的結(jié)算工作。（八）征地拆遷辦1在項(xiàng)目指揮長(zhǎng)和分管征遷副指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的原則，認(rèn)真開(kāi)展征遷部門(mén)的相關(guān)工作。2認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉《中華人民共和國(guó)土地管理法》及相關(guān)法律、法規(guī)依法辦事、所做工作應(yīng)合理合法。3全面落實(shí)鐵道部、安徽省人民政府和中國(guó)路橋的相關(guān)規(guī)定，并依規(guī)、依法搞好協(xié)調(diào)工作。4指導(dǎo)協(xié)調(diào)各分部做好臨時(shí)征地和永久征地，拆遷工作及臨時(shí)用電，使各分部責(zé)任明確、步調(diào)一致，完成上述任務(wù)。5認(rèn)真指導(dǎo)各分部做好征地拆遷的各種原始資料的收集和文件的整理、分類(lèi)、歸檔工作。6針對(duì)征地拆遷工作政策性強(qiáng)，涉及面廣的情況，加強(qiáng)政策及法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極和市發(fā)改委，市鐵路辦，業(yè)主及區(qū)、縣、鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)對(duì)接及溝通聯(lián)系，配合好各分部在工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題。7監(jiān)督各分部做好區(qū)、縣、鄉(xiāng)道路的使用，并完善相關(guān)手續(xù)的工作。8配合各分部做好前期用電的準(zhǔn)備工作。9做好各分部征地拆遷地畝和竣工資料的組卷，交驗(yàn)工作的指導(dǎo)。二、重大問(wèn)題決策制度為進(jìn)一步健全和完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策機(jī)制，促進(jìn)決策科學(xué)化、民主化和制度化，根據(jù)鐵道部黨組《關(guān)于印發(fā)<鐵路局單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大問(wèn)題的規(guī)定（試行）>的通知》（鐵黨發(fā)[2006]10號(hào)）要求以及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。公司重大問(wèn)題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，堅(jiān)持以下原則：1科學(xué)決策的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是，運(yùn)用科學(xué)方法，符合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)律，符合鐵路跨越式發(fā)展要求。2民主決策原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中集體智慧，防止個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。3決策原則。重大問(wèn)題決策必須符合黨的路線(xiàn)方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。堅(jiān)持和落實(shí)本制度，保證決策科學(xué)和有效貫徹執(zhí)行，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同的責(zé)任。黨政正職應(yīng)當(dāng)以身作則、當(dāng)好表率，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)、正確行為。三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度為把寧安鐵路項(xiàng)目建設(shè)成為廉潔工程，做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”，特制定項(xiàng)目經(jīng)理廉潔責(zé)任制：1目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)負(fù)重要責(zé)任。2注重預(yù)防、懲治腐敗，把廉政建設(shè)貫穿于寧安鐵路建設(shè)的始終。3嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在鐵路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，在工程建設(shè)中遵循“三重一大”的原則，防止違規(guī)行為的發(fā)生。4在物資、設(shè)備、材料采購(gòu)（租賃）中，不得接受賄賂、所要好處，對(duì)任何人推薦的供應(yīng)商都要經(jīng)過(guò)班子集體討論決定。5嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。按照合同規(guī)定支付工程款；嚴(yán)禁私自挪用工程款、私設(shè)“小金庫(kù)”，保證資金安全。6對(duì)分包單位進(jìn)行考核，不得使用有不良記錄的單位和個(gè)人作為承包商；對(duì)不合格的承包商要及時(shí)撤換。四、廉政承諾制度為了加強(qiáng)寧安鐵路建設(shè)的管理工作，預(yù)防工程建設(shè)中腐敗行為的發(fā)生，中國(guó)路橋?qū)幇茶F路指揮部做出如下廉潔承諾：1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行寧安鐵路公司的廉政要求。2在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工管理、工程分包、材料設(shè)備采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，自覺(jué)遵守制度，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便假公濟(jì)私，損害國(guó)家利益。3在寧安鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)中，認(rèn)真履行創(chuàng)“雙優(yōu)”廉政協(xié)議，不以任何形式向分包商、供應(yīng)商所要、收受回扣和其他經(jīng)濟(jì)利益，不向分包單位介紹自己親友從事與工程相關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)。4制作廉政公告，公布舉報(bào)電話(huà)、聯(lián)系人，接受群眾監(jiān)督。五、廉政議事制度為了預(yù)防和減少建設(shè)寧安鐵路工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的職務(wù)犯罪，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的目標(biāo)，保證工程質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。1對(duì)在工程分包過(guò)程中，不按照規(guī)定，擅自決定將工程肢解分包、越權(quán)將本部工程非法分包給他人或指定分包單位等行為進(jìn)行廉政議事，及時(shí)要求主管部門(mén)查處違法違紀(jì)行為。2接受各協(xié)作單位及干部職工的舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)職務(wù)犯罪傾向，要及時(shí)進(jìn)行廉政議事。3在工程建設(shè)中，對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、決算支付等重要環(huán)節(jié)要注意跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行廉政議事，提出意見(jiàn)并要求相關(guān)部門(mén)整改。4配合上級(jí)部門(mén)在創(chuàng)“雙優(yōu)”工作中運(yùn)用知情權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)進(jìn)行的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)廉潔自律。六、廉政談話(huà)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)寧安鐵路項(xiàng)目建設(shè)的反腐倡廉工作，推進(jìn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”活動(dòng)的深入開(kāi)展，建立寧安鐵路建設(shè)項(xiàng)目廉政談話(huà)制度，具體內(nèi)容如下：1成立以指揮長(zhǎng)李有業(yè)同志為組長(zhǎng)的廉政談話(huà)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組。2與各分部黨政負(fù)責(zé)人談話(huà)。了解各分部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人廉潔自律情況，對(duì)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的建議等。3任職廉政談話(huà)。對(duì)新任命或新聘任的干部進(jìn)行談話(huà)。

對(duì)其所任職務(wù)在廉潔自律方面做出要求，提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的方式方法，自覺(jué)接受監(jiān)督等方面的要求。4誡勉談話(huà)。對(duì)群眾反映或已出現(xiàn)輕微違紀(jì)行為，但尚不構(gòu)成紀(jì)律處分的；工作出現(xiàn)問(wèn)題或有問(wèn)題苗頭的黨員干部進(jìn)行談話(huà)，提醒，說(shuō)明問(wèn)題的后果和危害，提出具體建議、意見(jiàn)、希望和要求，促其警覺(jué)和認(rèn)真糾正自身存在的問(wèn)題。5本著“教育在前、預(yù)防在先”的原則，定期與關(guān)鍵崗位的同志談話(huà)，了解廉政情況，力求通過(guò)教育談話(huà)在當(dāng)事人思想上筑起防腐屏障。七、廉政責(zé)任追究制度為更好地履行廉政責(zé)任制，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)違反廉政責(zé)任制的黨員干部實(shí)施廉政責(zé)任追究制度。1各分部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己負(fù)責(zé)管理的工作負(fù)有廉政責(zé)任，對(duì)各重要崗位的負(fù)責(zé)人要及時(shí)檢查廉政工作，防止發(fā)生各類(lèi)違紀(jì)行為。2對(duì)在寧安鐵路建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的任何濫用職權(quán)、玩忽職守、擅自決定采購(gòu)材料、設(shè)備，不按程序支付工程款，以及弄虛作假造成嚴(yán)重后果和貪污受賄行為的干部，將追究其本人和其主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3對(duì)違紀(jì)者，指揮部責(zé)令其做出檢查，通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)給予其黨政紀(jì)處分；對(duì)各分部違紀(jì)人員，通知其所在公司做出相應(yīng)處理。4責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生違紀(jì)問(wèn)題，除對(duì)當(dāng)事人追究責(zé)任外，視違紀(jì)情節(jié)，追究其直接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。八、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度健全和堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的貫徹執(zhí)行，具有重要作用。要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，提高依靠自身力量解決問(wèn)題和矛盾的能力。1民主生活會(huì)的基本內(nèi)容民主生活會(huì)主要就以下問(wèn)題進(jìn)行檢查、總結(jié)，統(tǒng)一思想，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)：1.1貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的情況；1.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)行民主集中制的情況；1.3艱苦奮斗、勤政廉政、遵紀(jì)守法的情況；1.4堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾的情況；1.5上級(jí)黨組織安排的專(zhuān)題民主生活會(huì)內(nèi)容；1.6其它重要問(wèn)題。2民主生活會(huì)的方針民主生活會(huì)遵循“團(tuán)結(jié)－批評(píng)與自我批評(píng)－團(tuán)結(jié)”的方針，充分發(fā)揚(yáng)民主，開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，增強(qiáng)政治性和原則性。圍繞議題交流思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以與人為善的態(tài)度開(kāi)展批評(píng)，達(dá)到統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。不得把民主生活會(huì)開(kāi)成匯報(bào)工作或研究部署工作的會(huì)議。3各單位每年至少召開(kāi)一次民主生活會(huì)，時(shí)間一般安排在4至8月份，也可以結(jié)合年終總結(jié)召開(kāi)。會(huì)議日期和主題，須提前通知應(yīng)到會(huì)人員，使其做好準(zhǔn)備。4民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備4.1找準(zhǔn)黨性黨風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題?？梢圆扇　叭罕娞?、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫”的方法，查找存在的突出問(wèn)題，在回顧和總結(jié)一年來(lái)的思想和工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際確定重點(diǎn)解決的問(wèn)題。4.2組織好學(xué)習(xí)。要針對(duì)存在的突出問(wèn)題，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件。集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1天。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，聯(lián)系班子和個(gè)人思想作風(fēng)狀況，聯(lián)系本單位發(fā)生過(guò)的突出問(wèn)題，查找工作上的差距，邊學(xué)習(xí)邊思考，為對(duì)照檢查、自我剖析和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)做好準(zhǔn)備。4.3廣泛征求干部、群眾意見(jiàn)，如實(shí)反饋。民主生活會(huì)前，要在一定范圍內(nèi)通報(bào)會(huì)議的時(shí)間和主題，聽(tīng)取干部、群眾意見(jiàn)。對(duì)干部、群眾提出的意見(jiàn)，要由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)、全面的反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子成員。4.4認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言提綱，深刻進(jìn)行自我剖析。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要根據(jù)民主生活會(huì)的主題和干部、群眾提出的意見(jiàn)，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱，著重檢查在黨性黨風(fēng)方面和工作中存在的主要問(wèn)題，檢查廉潔自律情況，剖析思想根源；同時(shí)對(duì)其他成員提出批評(píng)意見(jiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問(wèn)題提出整改建議。4.5開(kāi)展談心活動(dòng)，坦誠(chéng)交流思想。黨委主要負(fù)責(zé)人要同領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)成員分別談心，對(duì)其一年來(lái)的思想和工作情況作出適當(dāng)評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，同時(shí)著重指出存在的問(wèn)題；涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的一些問(wèn)題，要做好思想溝通工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要互相談心，增進(jìn)了解，互相幫助，化解矛盾，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。4.6召開(kāi)民主生活會(huì)前15天向局黨委和紀(jì)委報(bào)告。5民主生活會(huì)由黨委主要負(fù)責(zé)人召集和主持。黨委書(shū)記是開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的第一責(zé)任人。在民主生活會(huì)上，要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭進(jìn)行自我檢查和剖析，帶頭開(kāi)展批評(píng)，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)其他同志，提高民主生活會(huì)的質(zhì)量。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起制定和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因故缺席的人員可以提交書(shū)面發(fā)言。書(shū)面發(fā)言在會(huì)上宣讀并列入會(huì)議記錄。會(huì)后，由主持人或主持人委托出席會(huì)議的其他同志將會(huì)議情況和批評(píng)意見(jiàn)轉(zhuǎn)告缺席人。6根據(jù)有關(guān)規(guī)定和會(huì)議內(nèi)容，確定列席領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的人員。列席民主生活會(huì)的人員可以發(fā)言，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員提出批評(píng)或建議。7民主生活會(huì)檢查和反映出來(lái)的問(wèn)題，由黨委制定整改措施，切實(shí)加以解決。九、黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度黨委中心組理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部在職理論學(xué)習(xí)的重要組織形式，是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力的有效方法和重要途徑。為強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)，不斷\o""提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和決策能力，制定黨委中心組理論學(xué)習(xí)\o""制度。1學(xué)習(xí)組織1.1組長(zhǎng)由黨委書(shū)記擔(dān)任。主要職責(zé)是審定學(xué)習(xí)\o""計(jì)劃、組織學(xué)習(xí)和研討，指導(dǎo)、檢查學(xué)習(xí)情況。

1.2黨委中心組由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，根據(jù)需要可吸收其它有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志參加。1.3綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，落實(shí)學(xué)習(xí)場(chǎng)所，通知學(xué)習(xí)時(shí)間，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)記錄等。2學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)；黨和國(guó)家的方針、政策，重要會(huì)議、文件精神及上級(jí)重要會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神；與工程建設(shè)密切相關(guān)的\o""管理、科技、法律等方面的綜合性知識(shí)。結(jié)合不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，適當(dāng)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，在保證學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)性、完整性的同時(shí)，增強(qiáng)針對(duì)性和指導(dǎo)性。3學(xué)習(xí)方式3.1集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。從實(shí)際出發(fā)，有準(zhǔn)備地安排好每年兩次的集中學(xué)習(xí)，互相啟發(fā)、共同\o""提高；同時(shí)有\(zhòng)o""計(jì)劃地安排自學(xué)，鞏固消化集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容，\o""提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。3.2專(zhuān)題研討和學(xué)習(xí)講座相結(jié)合。集中學(xué)習(xí)時(shí)適當(dāng)列出\o""研究工程建設(shè)重點(diǎn)工作專(zhuān)題，中心發(fā)言人重點(diǎn)講解，并圍繞專(zhuān)題開(kāi)展討論，\o""提高學(xué)習(xí)的深度和解決問(wèn)題的針對(duì)性。

3.3調(diào)查\o""研究和解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。帶著問(wèn)題，深入一線(xiàn)調(diào)查\o""研究，在理論聯(lián)系實(shí)際上取得成效；結(jié)合工程建設(shè)，醞釀、\o""研究和解決一些認(rèn)識(shí)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步拓寬視野，明確思路，為寧安鐵路建設(shè)提供決策服務(wù)。4學(xué)習(xí)要求4.1學(xué)習(xí)時(shí)間要求：每年集中學(xué)習(xí)兩次，每次為1－2個(gè)工作日。具體時(shí)間另行通知。每位中心組成員要積極安排時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。4.2學(xué)習(xí)筆記要求：每位中心組成員都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，包括自學(xué)內(nèi)容記錄和體會(huì)。十、日常生活制度1起床按規(guī)定的作息時(shí)間起床后，搞好個(gè)人衛(wèi)生并按衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域值日分工搞好環(huán)境衛(wèi)生，不得無(wú)故拖延；2就餐炊事員要盡職盡責(zé)，按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，對(duì)因工作加班延誤就餐的職工要留好熱飯、熱菜，就餐人員應(yīng)按食堂管理制度，遵守紀(jì)律，講文明，講衛(wèi)生，不亂倒亂扔剩余飯菜；3作業(yè)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)完成每天工作；4工余活動(dòng)利用工余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展健康向上的文化體育活動(dòng)，不準(zhǔn)以“玩”為名義進(jìn)行賭博活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有參賭現(xiàn)象每人扣發(fā)工資或獎(jiǎng)金200元；5參加會(huì)議按照開(kāi)會(huì)要求，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，有特殊原因要向直接領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)請(qǐng)假，不得無(wú)故缺席；6休息按規(guī)定的作息時(shí)間就寢，保持肅靜，無(wú)特殊原因嚴(yán)禁夜不歸宿或進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)；7職工儀表要加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，外出辦事要做到衣冠整潔，體態(tài)端莊，語(yǔ)言文明，舉止莊重，守紀(jì)律、講禮貌；嚴(yán)禁穿背心、短褲、拖鞋上班；要體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)范。十一、考勤與注銷(xiāo)假管理制度1指揮部辦公室是考勤管理制度實(shí)施和監(jiān)督的職能部門(mén)，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下行使下述職能：1.1對(duì)指揮部機(jī)關(guān)員工考勤進(jìn)行監(jiān)督，登記和匯總；1.2對(duì)違反考勤管理規(guī)定的事項(xiàng)提出批評(píng)，下發(fā)整改通知，并監(jiān)督落實(shí)。2指揮部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)考勤管理責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)考勤工作中的問(wèn)題負(fù)有責(zé)任，對(duì)考勤的真實(shí)性負(fù)責(zé)；3指揮部機(jī)關(guān)人員請(qǐng)假，由辦公室為每位員工建立年度請(qǐng)假登記記錄，需要請(qǐng)假的員工到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假報(bào)告單》，填明相關(guān)事項(xiàng)，按照批假權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù)之后，將《請(qǐng)假報(bào)告單》交還辦公室保管，返回后本人到辦公室銷(xiāo)假，由辦公室如實(shí)登記實(shí)際休假天數(shù)；4請(qǐng)假能否獲得批準(zhǔn)，受制于工作需求及缺勤時(shí)人員替代情況，各級(jí)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕批假。員工獲得假期批準(zhǔn)，要對(duì)當(dāng)前工作實(shí)行交接之后，方可離開(kāi)工作崗位；5員工因突發(fā)和特殊原因不能實(shí)現(xiàn)辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)設(shè)法告知請(qǐng)假批準(zhǔn)人，并于事后辦理補(bǔ)假手續(xù)；6員工假期已滿(mǎn)，而需要繼續(xù)休假時(shí)，應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)，在征得單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可續(xù)假；7所有員工1天以下的假期由所在部門(mén)審批；2天以上（含2天）的假期由部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批；8部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需報(bào)項(xiàng)目部分管副項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后由項(xiàng)目經(jīng)理審批；9職工休正常假，由本人申請(qǐng)，必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)休假期滿(mǎn)要按時(shí)回歸，否則按曠工處理；10職工請(qǐng)事假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后離開(kāi)，休假期滿(mǎn)按時(shí)回歸，及時(shí)到辦公室銷(xiāo)假，否則按曠工處理；11員工請(qǐng)病假，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)病情批準(zhǔn)。員工婚、育假，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；12員工學(xué)習(xí)、休假的工資、獎(jiǎng)金待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；13職工出差要填寫(xiě)公差申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離開(kāi)，歸來(lái)后要及時(shí)銷(xiāo)假，將出差單交辦公室考勤。十二、會(huì)議制度1辦公室準(zhǔn)備好會(huì)議室。2作好會(huì)議簽到考勤記錄，參會(huì)人員不得無(wú)故缺席或遲到；3認(rèn)真作好早班會(huì)會(huì)議記錄。4早班會(huì)4.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理（總工）。4.2參加人員：指揮部全體工作人員。4.3時(shí)間：每天早上7:40。4.4地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室。4.5會(huì)議議程：當(dāng)天主要工作安排，施工注意事項(xiàng)等。5周交班例會(huì)5.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理（總工）5.2參加人員：指揮部全體工作人員。5.3時(shí)間：每周一。5.4地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室。5.5會(huì)議議程：5.5.1由工程調(diào)度匯報(bào)上周工程進(jìn)展情況，特別是重點(diǎn)工程和重點(diǎn)控制性工程的進(jìn)展。5.5.2各部門(mén)匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況，提出本周重點(diǎn)工作及需要研究解決的有關(guān)問(wèn)題。.4會(huì)后工作：各部門(mén)依照職責(zé)抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)工作。6月度生產(chǎn)會(huì)議6.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理（總工）6.2參加人員：常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。6.3時(shí)間：每月底6.4地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室6.5會(huì)議議程：6.5.1各部門(mén)匯報(bào)本月工作計(jì)劃執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下月工作進(jìn)行計(jì)劃安排。6.5.2計(jì)合部通報(bào)本月施工計(jì)劃完成情況，分析存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善措施，下達(dá)下月施工計(jì)劃安排。6.5.3安質(zhì)部通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，及工程質(zhì)量情況，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和質(zhì)量控制措施，并對(duì)下月安全質(zhì)量工作進(jìn)行計(jì)劃安排。6.5.4指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下月工作進(jìn)行部署。6.5.5會(huì)后工作：綜合部做好會(huì)議記錄，各部門(mén)和施工隊(duì)依照職責(zé)抓好會(huì)議決定事項(xiàng)落實(shí)工作。7指揮部辦公會(huì)議7.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理7.2參加人員：總工程師、副經(jīng)理、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人7.3時(shí)間：根據(jù)具體議題選定時(shí)間召開(kāi)。主要議題包括：驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、合同外費(fèi)用計(jì)量、施工隊(duì)伍選擇和任務(wù)分割、材料采購(gòu)等。7.4地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室7.5會(huì)后工作：責(zé)任部門(mén)做好會(huì)議記錄，辦公會(huì)議決定事項(xiàng)由辦公室負(fù)責(zé)督辦，并將各責(zé)任部門(mén)落實(shí)情況報(bào)告常務(wù)副經(jīng)理，各副經(jīng)理根據(jù)會(huì)議議案，召集有關(guān)部門(mén)研究，組織貫徹落實(shí)。8半年及年度工作總結(jié)會(huì)議要求各部門(mén)在半年度工作會(huì)議召開(kāi)之前將各自的年度工作總結(jié)報(bào)告報(bào)綜合部備案。綜合部負(fù)責(zé)指揮部年度工作總結(jié)的編寫(xiě)工作。8.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理8.2參加會(huì)議人員：指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。8.3時(shí)間：半年或年度工作會(huì)召開(kāi)前合適時(shí)間8.4會(huì)議地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室8.5會(huì)議議程：.會(huì)后工作：由綜合部作好會(huì)議記錄，并整理形成完整的文字資料，各部門(mén)、各所屬單位抓好新年度工作的落實(shí)。十三、車(chē)輛管理制度1項(xiàng)目部車(chē)輛的主要任務(wù)是：為施工生產(chǎn)服務(wù)，滿(mǎn)足生活、生產(chǎn)交通運(yùn)輸需要；2項(xiàng)目部的車(chē)輛，必須由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一派車(chē)，并填寫(xiě)派車(chē)單，記錄派車(chē)情況。派車(chē)單具體內(nèi)容：用車(chē)單位、用車(chē)人、事由、自何處至何處。駕車(chē)司機(jī)負(fù)責(zé)記錄每次出車(chē)起點(diǎn)、終點(diǎn)的里程表讀數(shù)和總行里程，由使用人簽字。司機(jī)把每月行駛記錄交物資設(shè)備部門(mén)審核保存。辦公室根據(jù)完成任務(wù)情況進(jìn)行考勤，物資設(shè)備部進(jìn)行單車(chē)核算；3項(xiàng)目部的車(chē)輛，都必須到項(xiàng)目部指定加油點(diǎn)品憑加油本加油，每次加油要經(jīng)過(guò)辦公室負(fù)責(zé)人簽字同意方可辦理；為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，項(xiàng)目部所屬人員去地方辦事，根據(jù)線(xiàn)路及任務(wù)情況，盡量集中安排車(chē)輛。辦公室可隨時(shí)收集信息，掌握各部門(mén)外出人員動(dòng)態(tài)，盡量順便搭車(chē)通行，以節(jié)約用車(chē)；4機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員職責(zé)必須經(jīng)地方車(chē)輛管理機(jī)關(guān)考試合格領(lǐng)取駕駛證，方準(zhǔn)駕駛車(chē)輛。不在崗位的非本車(chē)駕駛員，嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛。非專(zhuān)職司機(jī)，嚴(yán)禁駕駛車(chē)輛；車(chē)輛駕駛員缺員時(shí)，需派思想好，技術(shù)精，有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的駕駛員，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意方可上車(chē)替補(bǔ)。交接車(chē)時(shí)，主車(chē)司機(jī)要把車(chē)輛技術(shù)狀況，及隨車(chē)工具當(dāng)面點(diǎn)清，交待清楚，雙方在交接書(shū)上簽字。誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到有據(jù)可依；5駕駛員必須遵守下列守則：5.1駕駛車(chē)輛時(shí)，必須攜帶駕駛證，行駛證及其它有關(guān)證件，所有的證件不得轉(zhuǎn)借、涂改和偽造；5.2服從交管人員的指揮和檢查，對(duì)交管部門(mén)的罰款，一律不予報(bào)銷(xiāo)；5.3不準(zhǔn)將車(chē)交給非駕駛員駕駛，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)司機(jī)工資或獎(jiǎng)金200元、非駕駛員1000元。5.4不準(zhǔn)駕駛和駕駛證準(zhǔn)駕車(chē)型不相符的車(chē)輛；5.5不準(zhǔn)酒后駕駛車(chē)輛，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)司機(jī)工資或獎(jiǎng)金500元。如因此而發(fā)生道路交通事故者，按項(xiàng)目部印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定處理；5.6不準(zhǔn)私自改變行駛路線(xiàn)、搞非法運(yùn)輸和以車(chē)謀私，否則扣發(fā)司機(jī)工資或獎(jiǎng)金500元，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘；5.7駕駛員按照規(guī)定周期，經(jīng)辦公室登記后,對(duì)車(chē)輛進(jìn)行強(qiáng)制性維修保養(yǎng)，堅(jiān)決糾正只用不保，以修代保的錯(cuò)誤做法，一定要做到清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑等工作十四、辦公用品管理制度1辦公用品由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；2辦公用品泛指根據(jù)工作需要為單位和個(gè)人配置的一切物品，系公共財(cái)產(chǎn)，使用單位和個(gè)人需妥善保管和愛(ài)護(hù)，不得隨意損壞；3辦公用品的配發(fā)由辦公室統(tǒng)一安排落實(shí)；4對(duì)辦公用品（含電腦），辦公室要做好造冊(cè)登記，貴重物品要指定專(zhuān)人管理，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，要辦好辦公用品的交接手續(xù)，因管理不善造成損失的由使用人負(fù)責(zé)，對(duì)因人為造成損失的要賠償；5辦公用品由辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得超標(biāo)準(zhǔn)自行購(gòu)買(mǎi)，否則費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)；6辦公用品、設(shè)備需要維修，由使用單位和個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)維修申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。十五、計(jì)算機(jī)管理制度1計(jì)算機(jī)包括隨機(jī)文件和磁盤(pán)指定專(zhuān)人管理，辦公室造冊(cè)登記；2項(xiàng)目部員工應(yīng)注意計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)文件的保密工作，要求所有計(jì)算機(jī)均要設(shè)置開(kāi)機(jī)密碼，重要文件均要進(jìn)行加密處理，為保證數(shù)據(jù)安全，均應(yīng)按要求使用防毒軟件，對(duì)重要文件還應(yīng)建立備份；3愛(ài)護(hù)設(shè)備，降低消耗，按規(guī)范要求操作保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修。4非辦公室指定的計(jì)算機(jī)管理人員，其他員工不得拆裝計(jì)算機(jī)，否則，造成設(shè)備損壞的照價(jià)賠償。5上班時(shí)間嚴(yán)禁將電腦用于玩游戲，違反者根據(jù)《考勤管理辦法》視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分；6不得利用計(jì)算機(jī)從事違法行為，嚴(yán)禁登陸包括反動(dòng)、黃色、邪教在內(nèi)的網(wǎng)站，否則造成的后果由個(gè)人承擔(dān)；7為消除火災(zāi)隱患，計(jì)算機(jī)主機(jī)不得覆蓋物品，員工離開(kāi)機(jī)器時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)，違反此規(guī)定，對(duì)當(dāng)事人每次給予50元的處罰，造成重大損失由當(dāng)事人賠償損失。十六、食堂管理制度為了加強(qiáng)食堂的管理，改善好職工生活，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定食堂管理制度。1職工食堂要堅(jiān)持為職工服務(wù)的宗旨，計(jì)劃采購(gòu)原料，調(diào)劑飯菜花樣，掌握適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，保障餐飲衛(wèi)生；2食堂每周做好食譜安排，列榜公布；3伙食采購(gòu)本著以“集中批發(fā)為主，零星采購(gòu)為輔”的原則，凡能批量進(jìn)貨的主副食品不零星采購(gòu)，批量進(jìn)貨一律實(shí)行廚師兩人經(jīng)辦。零星采購(gòu)由一位廚師采購(gòu)，另一位負(fù)責(zé)審核驗(yàn)收并兩人共同簽字；4食堂采購(gòu)要賬物相符。廚師應(yīng)共同在所有票據(jù)上簽字確認(rèn)，逐日登記；5家屬臨時(shí)探親及外來(lái)人員就餐，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告并簽字登記，月未匯總報(bào)辦公室審批后，財(cái)務(wù)部抵減食堂備用金；6節(jié)日慶典及在食堂辦理招待的，費(fèi)用另計(jì)算作為食堂招待費(fèi)列銷(xiāo)；7食堂實(shí)行獨(dú)立核算，建立收支明細(xì)賬。采取日清、詢(xún)核算、月結(jié)算的方法按月結(jié)算收支盈虧，向員工公布賬目，接受項(xiàng)目經(jīng)理部員工的監(jiān)督。食堂就餐實(shí)行考勤制度，按在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際出勤天數(shù)，每人每天15元計(jì)算伙食費(fèi)，由財(cái)務(wù)部每月底制作伙食費(fèi)收支表，經(jīng)辦公室審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)賬抵減食堂備用金；8嚴(yán)禁任何人到食堂亂拿物品，非工作人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入食堂操作間；9嚴(yán)格按作息時(shí)間開(kāi)飯（就餐），如因工作需要在外就餐、提前或推后就餐時(shí)，都應(yīng)在兩個(gè)小時(shí)前通知廚師做好有關(guān)方面安排；10炊事人員必須先體檢后上崗，并堅(jiān)持每年至少?gòu)?fù)檢一次；11菜刀生、熟分用，面板紅白單設(shè),掛牌標(biāo)示，不得交叉混用；設(shè)施和炊具放置有序；12炊事人員要愛(ài)護(hù)炊具，做好防盜、防火、防煤氣泄漏等工作，因保管或使用不當(dāng)造成丟失或發(fā)生事故，相關(guān)人員應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將解除聘用；13炊事人員上班時(shí)要穿工作服，戴工作帽，工作前要洗手；14項(xiàng)目經(jīng)理部成立生活管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)管委會(huì)）監(jiān)管伙食。其職責(zé)：受就餐人員委托民主監(jiān)管伙食，對(duì)伙食采購(gòu)、飯菜質(zhì)量、食堂管理衛(wèi)生、征求意見(jiàn)、公布帳款實(shí)施監(jiān)管。管委會(huì)每月召開(kāi)會(huì)議一次，排定義務(wù)值班員值班順序，并監(jiān)督落實(shí)。管委會(huì)委員實(shí)行輪流兼職值班制，每人一周，對(duì)伙食采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行抽查確認(rèn)等。管委會(huì)組成：主任：劉林北成員：王樹(shù)民、任權(quán)、