水利維修養(yǎng)護工程項目管理優(yōu)化探析,mba項目管理論文隨著時代的發(fā)展和社會文明不斷的進步，人們對于高標準的水生態(tài)環(huán)境要求不斷增長，水是最基礎(chǔ)的自然資源和不可或缺的戰(zhàn)略性自然資源，水利工程是經(jīng)濟社會發(fā)展下保證生產(chǎn)和人民生活的一項重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，其根本任務(wù)是消除洪澇災(zāi)禍和振興水利發(fā)展。除災(zāi)禍主要是防止洪水侵襲積澇成災(zāi)，興水利則是從各個方面利用水資源持續(xù)為人民造福，包括灌溉、供水、養(yǎng)殖、改善環(huán)境等。水利工程是通過調(diào)節(jié)水量的豐枯，以此來抵御洪澇災(zāi)禍對生態(tài)環(huán)境的毀壞，通過引水和排水的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)水體的不斷循環(huán)流動，對水生態(tài)文明建設(shè)的快速發(fā)展起著推動的作用，所以，在水利工程運行中進行科學(xué)合理的管理顯得及其重要。水利工程建設(shè)從古至今都是關(guān)系著人們生計的重要基礎(chǔ)建設(shè)，建國以來，水利工程獲得了長效發(fā)展，水利投資不斷增加，使得水利工程相關(guān)企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。怎樣改革相對落后的水利管理制度，提高水利工程項目管理水平是我們國家水利工程施工單位急需解決的問題。當(dāng)前我們國家擁有大大小小的水庫大壩等水利工程項目不可勝數(shù)，但水利工程建成后的維修養(yǎng)護工作卻經(jīng)常被人們忽略，殊不知，水利維修養(yǎng)護工程對于今后水庫大壩等的正常運行起著至關(guān)重要的作用，所以加強水利維修養(yǎng)護工程項目管理的水平是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會發(fā)展的關(guān)鍵。M地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程是M地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展的重要設(shè)施基礎(chǔ)，初步建立了防洪、排澇、供水、灌溉等水利工程體系，但是在水利維修養(yǎng)護工程的項目管理經(jīng)過中，長期存在著重建輕管的現(xiàn)象，水利維修養(yǎng)護工程項目管理運行仍欠缺適當(dāng)?shù)姆绞椒绞椒椒ǎ员疚倪x擇這一題目進行研究，通過查閱大量有關(guān)工程項目管理的資料，歸納分析國內(nèi)外有關(guān)項目管理的現(xiàn)在狀況，以理論和實踐的角度為基礎(chǔ)，合理規(guī)劃研究內(nèi)容和思路，以及研究方式方法；提出相關(guān)M地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理完善對策，以期對加強水利維修養(yǎng)護工程項目管理起到積極的作用。1.2研究目的。論文運用項目管理的相關(guān)理論，通過對M地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理進行詳盡的研究，從影響M地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理的因素入手，分析項目管理中質(zhì)量、進度、成本的相關(guān)情況及其存在的問題和原因，然后根據(jù)M地區(qū)維修養(yǎng)護工程項目管理的實際情況和特點，提出相應(yīng)的解決方案，為長久有效的解決水利維修養(yǎng)護工程中重建輕管的問題，構(gòu)建新的水利維修養(yǎng)護工程項目管理制度和形式。1.3研究意義。論文以M地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目為研究載體，采用文獻調(diào)研和歸納分析的方式方法，參考國內(nèi)外有關(guān)項目管理研究的文獻和工程項目，理論和實踐相結(jié)合的原則，根據(jù)M地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理的實際情況，對水利工程項目管理的質(zhì)量、進度、成本等進行具體的研究。論文研究的主要意義如下：〔1〕理論意義：通過對M地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理的研究，拓展水利工程項目管理領(lǐng)域，為水利工程項目管理研究增加研究案例，進而不斷的規(guī)范和完善水利工程施工項目管理的理論研究。〔2〕實踐意義：M地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理的研究具有很大的實踐意義，首先能夠為完善水利工程維修養(yǎng)護管理提供參考和借鑒，能夠更好的利于M地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理的發(fā)展；其次是為水利工程維修養(yǎng)護管理水平的提升提供理論支撐，保證水利工程項目管理的健康穩(wěn)定的發(fā)展，制定相應(yīng)的可參考性的項目管理制度。因而，利用項目管理的方式方法，不斷改良水利工程中存在的問題，合理的找出相應(yīng)的對策方式方法，做好水利維修養(yǎng)護工程項目的工作，使得水利工程能夠更好的為人們造福，為社會發(fā)展做奉獻。對于項目管理理論應(yīng)用于實踐來講，也是有一定的代表性意義。1.4國內(nèi)外研究述評。1.4.1國外研究綜述。項目管理學(xué)科的起源能夠追溯到20世紀40年代，從40年代中期到60年代，發(fā)達國家將項目管理廣泛應(yīng)用于國防工程及工業(yè)與民用建筑工程中，此時項目管理主要是項目規(guī)劃和確定一些項目的管理目的。直到60年代，發(fā)達國家才逐步發(fā)覺項目管理的重要性，從此不斷關(guān)注和重視項目管理，并且美國成功的運用CPM和PERT〔CriticalPathMethod；ProjectEvaluationandReviewTechnique〕技術(shù)順利完成阿波羅登月計劃，從此項目管理開場風(fēng)行全球。陸續(xù)建立三個國際性項目管理組織，分別是歐洲體系的國際項目管理協(xié)會、澳洲體系的澳大利亞項目管理協(xié)會、美國體系的美國項目管理協(xié)會[1]。三大體系的建立成功的推動了項目管理的研究，對項目管理水平的提高充分發(fā)揮了作用。〔1〕關(guān)于項目管理的研究。隨著研究的深切進入，理論和實踐的進步，到了80年代項目管理構(gòu)成為一門管理學(xué)科，項目管理中的理論和方式方法逐步適應(yīng)當(dāng)代社會中。進入90年代，隨著信息化網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，項目管理也在各種大型建設(shè)工程及高科技項目等新領(lǐng)域顯現(xiàn)，使項目管理的理論和實踐方式方法不斷創(chuàng)新，促進著項目管理的飛速發(fā)展，擴大了項目管理的應(yīng)用范圍[2]。2008年P(guān)rojectManagementInstitute〔PMI〕將項目管理分為兩個階段，他表示項目管理作為管理科學(xué)與工程學(xué)科的一個分支，是介于社會科學(xué)和自然科學(xué)之間的一個邊緣學(xué)科，他的應(yīng)用范圍應(yīng)該更廣泛[3]。為了知足社會發(fā)展需求，項目管理逐步成為一項全新的管理技術(shù)。2018年JamesJ.Jiang指出項目管理的目的是為了實現(xiàn)項目目的，它是一種對項目全部工作內(nèi)容的進行控制的管理經(jīng)過[4]。到了2020年EriingS.Adersen將GTD時間管理相關(guān)理論引入華而不實，進而大大的提高了工作效率[5]。同年，瑪麗安娜.M.莫溫、唐.R.漢森在研究中指出只要實現(xiàn)項目成本管理程序化，不斷針對所有成本因素進行多種有效的分析，項目管理才能到達更好的成效[6]。2021年BenVoivedich和MiltJones以為項目質(zhì)量管理是為了保證項目能夠到達所預(yù)期的質(zhì)量而施行的一系列管理經(jīng)過，包括質(zhì)量的規(guī)劃要求、控制等[7]。同一年亨利.霍恩斯坦發(fā)表了(項目管理和組織變革管理的整合是必要的〕一文，他在文中指出必須考慮組織變革的成敗能否存在對項目施行的影響，這是很有必要的[8]。2021年MatousPetr以為項目管理是運用系統(tǒng)的理論體系、觀點及操作方式方法，在有限的資源下，對項目的全部工作進行的有效管理[9]。在項目管理經(jīng)過中，知識的管理和信息服務(wù)是密不可分的，一個高效的工作流程，應(yīng)該是對正確的數(shù)據(jù)信息進行較高效的傳遞[10]。〔2〕關(guān)于工程項目管理的研究。隨著項目管理一系列研究成果的發(fā)展，工程項目管理是項目管理的一部分，它是運用系統(tǒng)工程的理論和觀點對工程項目周期內(nèi)全部工作進行計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制總結(jié)，以保證工程項目質(zhì)量，加快工程項目進度，提高成本效益的目的。2018年ChanAlbertPC指出工程項目管理的組織方式擁有一次性的特點，詳細表現(xiàn)形式為投入資金的一次性、固定地點的一次性、設(shè)計的單一性和施工的單次性等，是不能夠成批施工建設(shè)的[11]。2021年美國學(xué)者E.D在有關(guān)工程項目管理的研究中指出，傳統(tǒng)工程項目管理在施工經(jīng)過中需要多種資源介入，也由于存在多方面的影響因素，導(dǎo)致工程項目管理效率低下，而導(dǎo)致效率低下的原因則是缺乏有效的工程項目管理[12]。2021年美國學(xué)者WEST則通過對工程項目管理效率低下的原因進行了深切進入的研究，最后發(fā)現(xiàn)影響工程項目管理效率的原因有三點：一是工程項目管理工程計劃能否能夠順利進行；二是工程項目管理的目的最終能否實現(xiàn)；三是工程項目管理能否擁有有效的辦法或工具來提高工程項目管理的效率[13]。JustynaTrojanowska以為內(nèi)部和外部的因素變化是影響工程項目管理的重要問題，所以要及時對工程項目管理經(jīng)過中產(chǎn)生的問題迅速做出反響，加強項目管理[14]。這些都推進著項目管理的不斷發(fā)展。〔3〕關(guān)于水利工程項目管理的研究。由于社會歷史背景的不同，流域和水資源等多方面特點的差異，世界各種呈現(xiàn)出多種水利工程管理特點，固然管理體制有所不同，但是一些高速發(fā)達的國家對于水利工程項目管理已經(jīng)到達了一個較高的水平，有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。美國是高速發(fā)達的資本主義國家之一，美國的水利工程項目管理體制分為聯(lián)邦、郡、市和個體五個層次，水利工程項目的管理是自下而上的，地方不管理的則由州管理，州不管理的則由聯(lián)邦管理，聯(lián)邦則根據(jù)水利工程項目的類別進行確定管理形式。與美國不同的是加拿大，鑒于水利工程項目管理開發(fā)的特殊性，加拿大水利工程項目管理至今由國有企業(yè)負責(zé)管理，這些國有企業(yè)是在聯(lián)邦公布水利開發(fā)相關(guān)法律之后成立的對水利工程項目管理擁有自主決策和全經(jīng)過