2022-2023年中級經(jīng)濟師之中級工商管理模擬題庫及答案下載

單選題（共85題）1、某輪從上海運送某商品至東非某港口，貨物尺碼5.4立方米，毛重6.5公噸，商品等級10級（W/M）基本費率為180美元/運費噸，港口擁擠附加費10%，則該批貨物的總運費為（）美元。A.1186B.1287C.972D.1068【答案】B2、（2020年真題）關于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準愿景三個主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一問題C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領導者獨斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】D3、根據(jù)2018年3月全國人大批準的國務院機構改革方案，將國務院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的職責劃入（）。A.證監(jiān)會B.銀保監(jiān)會C.全國工商聯(lián)D.審計署【答案】D4、某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件A.2200B.2000C.800D.1600【答案】D5、根據(jù)我國公司法，下列職權中，不屬于董事會的是（）。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計劃D.制定公司的基本管理制度【答案】B6、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名：新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員（）。A.5B.8C.10D.12【答案】D7、某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是（）萬件。A.5B.10C.12D.15【答案】C8、在班輪運輸業(yè)務中，關于單據(jù)流轉順序的說法，錯誤的是（）。A.用提單（B/L）可以換取提貨單（D/O）B.用提貨單（D/O）可以換取裝貨單（S/O）C.用收貨單（M/R）可以換取提單（B/L）D.用裝貨單（S/O）可以換取收貨單（M/R）【答案】B9、某企業(yè)生產(chǎn)的A種產(chǎn)品的單位可變成本是10元，固定成本是40萬元，預期銷售量是50000件，該企業(yè)想要獲得20%的加成率，那么A種產(chǎn)品安裝成本加成定價法，A產(chǎn)品的單價應該是（）。A.21.6B.21C.18D.18.6【答案】A10、某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法，著手進行業(yè)務流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)持有的核心競爭力。這種核心競爭力是（）。A.關系競爭力B.資源競爭力C.區(qū)位競爭力D.能力競爭力【答案】D11、某企業(yè)進行基本薪酬設計時，第三薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動率為20%，則該薪酬等級的區(qū)間最高值為（）元。A.4800B.3600C.3000D.2400【答案】B12、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。A.100000B.114500C.125000D.127500【答案】A13、豐田生產(chǎn)方式可以實施目視管理的是（）。A.全面質(zhì)量管理B.看板管理C.自動化管理D.JIT【答案】B14、下面哪一項不屬于公司經(jīng)理的職權（）。A.實施…B.擬定…C.制定規(guī)章D.聘任副經(jīng)理【答案】D15、某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級問的分配數(shù)值：最后，利用一張轉換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法【答案】C16、下列市場調(diào)研方法中,屬于網(wǎng)絡市場間接調(diào)研方法的是（）。A.在線問卷法B.網(wǎng)上實驗法C.網(wǎng)站搜索D.網(wǎng)上觀察法【答案】C17、某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預計一年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A.9B.16C.20D.25【答案】C18、下列電子商務模式中，不以營利為目的是（）A.B2BB.B2CC.C2GD.C2C【答案】C19、某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對現(xiàn)有的員工薪酬制度進行改革探索，在銷售部建立寬帶薪酬結構，以更好地調(diào)動銷售人員的工作積極性，進而提高公司業(yè)績。根據(jù)職位評價的結果，該企業(yè)共劃分了三個薪酬等級，每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級分為四個薪酬級別，第一薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動率為50％。A.8000B.9000C.9500D.10000【答案】B20、庫存按照（）不同，可分為庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存。A.經(jīng)濟用途B.生產(chǎn)過程中的階段C.庫存目的D.存放地點【答案】D21、下列生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是（）。A.控制決策B.測量比較C.實施執(zhí)行D.制定目標【答案】D22、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計劃法D.管理人員判斷法【答案】D23、關于企業(yè)愿景的說法,正確的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分C.企業(yè)愿景主要說明了企業(yè)的根本性質(zhì)D.企業(yè)愿景由公司董事長制定【答案】B24、（三）甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.10B.15C.20D.50【答案】C25、下列關于第三方支付的說法錯誤的是（）。A.具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺B.使用第三方平臺提供的賬戶進行貨款支付C.商家可以看到客戶的信用卡信息D.買方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉至賣家賬戶【答案】C26、員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化。這體現(xiàn)了績效的()特點。A.多因性B.多維性C.變動性D.靈活性【答案】C27、某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床18臺，兩班制，每班工作7．5小時，全年制度工作日為250天，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產(chǎn)品時間定額為0．5小時，那么該設備組的年生產(chǎn)能力是（）件。A.121500B.67500C.50625D.33750【答案】A28、某公司發(fā)行優(yōu)先股、優(yōu)先股每年股息為5.4元，投資者要求的年必要報酬率為5%，則該優(yōu)先股的現(xiàn)值為（）元。A.105B.100C.108D.93【答案】C29、某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】B30、在進行薪酬制度設計時，強調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）原則。A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個人公平D.量力而行【答案】C31、在撰寫市場調(diào)研報告時，一般應在()部分說明調(diào)研的目的、對象和調(diào)研方法。A.正文B.結論與建議C.概述D.附件【答案】C32、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗、對企業(yè)的人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預測。這種人力資源需求預測方法是（）。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)計劃法【答案】C33、在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設權力機構，代表股東利益進行重大決策的是()。A.董事會B.監(jiān)事會C.經(jīng)理D.工會【答案】A34、各聯(lián)盟伙伴之間的地位平等、獨立，這種企業(yè)聯(lián)盟的形式是（）。A.平行模式B.星形模式C.扁平模式D.聯(lián)邦模式【答案】A35、某股份有限公司股東王某持有公司20％股權，其在公司召開半年度工作總結會后，于2018年7月8日向董事會提出召開董事會臨時會議的提議。董事長李某當日接到提議后，應當在（）前召開董事會臨時會議。A.7月18日B.8月8日C.7月23日D.9月8日【答案】A36、關于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準愿景三個主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一問題C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領導者獨斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】D37、電子商務的本質(zhì)是（）。A.商務的全球化B.商務的自動化C.商務的一體化D.商務的電子化【答案】D38、某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標年收益率為20%，年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個，單價下調(diào)10%。A.50B.70C.120D.40【答案】A39、O2O電子商務實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。A.B2G電子商務B.B2C電子商務C.B2B電子商務D.C2C電子商務【答案】B40、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】C41、員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化。這體現(xiàn)了績效的()特點。A.多因性B.多維性C.變動性D.靈活性【答案】C42、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務、在下一個生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預計在制品結存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預計庫存半成品結存量為100件。A.中批生產(chǎn)B.大批大量生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】B43、關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標B.企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D.決策樹分析法適用于確定型企業(yè)經(jīng)營決策【答案】D44、由于固定財務費用的存在而產(chǎn)生的杠桿是()。A.營業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財務杠桿D.總杠桿【答案】C45、在企業(yè)銷售物流的效率評價指標中，經(jīng)濟效率指的是()的比值。A.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用B.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C.耗損量與銷售物流總完成量D.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】A46、()是公司的執(zhí)行機構，負責執(zhí)行股東會的決議。A.股東大會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)理機構【答案】C47、在最初若干期沒有收付款項，后面若干期才有等額收付的年金形式稱為()。A.后付年金B(yǎng).先付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金【答案】C48、（2020年真題）關于“五力模型”中基本競爭力量的說法，正確的是（）。A.替代品的價格越高，替代品的威脅水平越高B.行業(yè)的進入壁壘越高，新進入者的威脅水平越低C.購買者擁有的供應者越多，購買者的談判能力越弱D.行業(yè)中供應者的數(shù)量越少，供應者的談判能力越弱【答案】B49、在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為（）A.成熟階段B.衰退階段C.過渡階段D.不穩(wěn)定階段【答案】C50、交易雙方通過計算機網(wǎng)絡進行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項，均通過網(wǎng)絡完成，無須當面進行，這體現(xiàn)電子商務的（）特點A.運輸全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟全球化D.交易虛擬化【答案】D51、企業(yè)采購管理流程中，在選擇供應商之前應首先（）。A.提出采購申請B.簽發(fā)采購訂單C.跟蹤訂單D.物料驗收【答案】A52、下列電子設備中，可以作為移動支付時所使用的移動終端是（）A.固定電話B.智能手機C.臺式PC機D.電視機【答案】B53、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】B54、原始所有權與法人產(chǎn)權的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是（）。A.不同的經(jīng)濟收益關系B.相同的經(jīng)濟法律關系C.相同的經(jīng)濟收益關系D.不同的經(jīng)濟法律關系【答案】D55、某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道,把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務等相關信息及時,全面地向社會公眾廣泛傳播,該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡營銷方式是（）。A.網(wǎng)絡軟文營銷B.網(wǎng)絡直復營銷C.網(wǎng)絡知識性營銷D.博客營銷【答案】A56、某企業(yè)每隔一個固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，已達到目標庫存量為限度，該企業(yè)所采用的庫存控制方法是（）、A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點法D.ABC分類法【答案】B57、多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）。A.生產(chǎn)重復程度極高B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易【答案】B58、一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定技術問題所訂立的合同是（）。A.技術咨詢合同B.技術服務合同C.技術轉讓合同D.技術開發(fā)合同【答案】B59、大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成組堆放D.貨架堆放【答案】A60、下列基本薪酬設計的方法中，需要找出各類職位共同的“付酬因素”，但舍棄了代表職位相對價值的抽象分數(shù)，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務價值的是()。A.計點法B.職位分類法C.因素比較法D.職位等級法【答案】C61、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（）決定。A.董事會B.監(jiān)事會C.職工代表大會D.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構【答案】A62、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行（）。A.質(zhì)量控制B.進度控制C.財務控制D.工藝控制【答案】C63、下列不屬于技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點的是（）。A.局部性B.長期性C.層次性D.風險性【答案】A64、某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初,將價格定得較低,利用價廉物美迅速占領市場,取得較高市場占有率,以獲得較大利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）A.撇脂定價策略B.滲透定價策略C.溫和定價策路D.心理定價策略【答案】B65、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務,進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實行兩班制工作模式,每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。A.100000B.114500C.125000D.127500【答案】A66、庫存控制的基本方法不包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.豐田生產(chǎn)法D.ABC法【答案】C67、2010年某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員100人，業(yè)務主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5:2。該企業(yè)預計2011年銷售額比2010年銷售額增加1000萬元。A.10B.17C.20D.70【答案】B68、某企業(yè)在新建一條生產(chǎn)線時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.預計設計能力【答案】C69、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶【答案】C70、某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時，將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤,這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A.分檔定價策略B.撤脂定價策略C.溫和定價策略D.滲透定價策略【答案】B71、關于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是，錯誤的是（）A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策結果是指決策者最終選定的備選方案【答案】D72、（2021年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預計年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網(wǎng)絡等媒介實施付費宣傳，在大型商場開設陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴大品牌影響力。A.傘型品牌戰(zhàn)略B.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略C.獨立品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】C73、下列不屬于企業(yè)技術創(chuàng)新中產(chǎn)學研聯(lián)盟方式的是()。A.校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)一政府模式【答案】D74、對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權利稱為（）。A.經(jīng)營權B.所有權C.法人產(chǎn)權D.控制權【答案】A75、在企業(yè)定價的影響因素中（）影響企業(yè)產(chǎn)品價格的上限。A.市場需求B.成本C.市場競爭D.企業(yè)性質(zhì)【答案】A76、下列企業(yè)生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制基本程序的是()。A.制定目標B.控制決策C.測量比較D.實施執(zhí)行【答案】A77、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡投放大量商品廣告，在大型商場開設陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且派出營銷人員，向經(jīng)銷商和消費者推介新產(chǎn)品。A.3B.4C.6D.5【答案】B78、企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊是A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財務管理模塊D.人力資源管理模塊【答案】A79、股東最基本的義務是（）。A.繳納出資義務B.遵守公司章程C.忠誠義務D.以出資額為限對公司承擔責任【答案】B80、某科技公司計劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報酬率的標準離差率為25％，風險報酬系數(shù)為50％，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風險報酬率是()。A.10.5％B.11.5％C.12.5％D.15.5％【答案】C81、下列網(wǎng)絡市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡市場間接調(diào)研的是（）。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問卷法C.網(wǎng)上實驗法D.搜索引擎法【答案】D82、跨國公司的法律組織形式中，不具有獨立的法人地位，但可以在東道國開展業(yè)務的是（）。A.分公司B.聯(lián)絡辦事處C.母公司D.子公司【答案】A83、市場細分的基礎是（）。A.產(chǎn)品本身的差異性B.產(chǎn)品本身的同質(zhì)性C.消費需求的同質(zhì)性D.消費需求的差異性【答案】D84、某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】D85、下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標定為提高員工知識技能和改善工作作風的是()。A.人員補充計劃B.人員使用計劃C.勞動關系計劃D.人員培訓開發(fā)計劃【答案】D多選題（共30題）1、關于標準化，下列說法正確的有()。A.每一個流程，可以看作是一個計劃，這個計劃將會是每一個工廠人員的目標B.同一個流程必須用不同的方式來進行C.問題得以很容易地被發(fā)現(xiàn)D.是一種保持品質(zhì)、有效率及安全性高的方式E:可以很快速地解決問題【答案】ACD2、在進行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流出量包括()。A.付現(xiàn)成本B.所得稅C.折舊D.非付現(xiàn)成本E:營業(yè)收入【答案】AB3、網(wǎng)絡分銷渠道的特征包括（）。A.復雜性B.全球性C.便利性D.經(jīng)濟性E.虛擬性【答案】CD4、下列指標可用于衡量渠道盈利能力的是（）。A.渠道銷售利潤率B.資產(chǎn)利潤率C.渠道費用利潤率D.分銷渠道費用率E.渠道市場占有率【答案】ABC5、世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議（TRIPS）列舉的知識產(chǎn)權包括（）A.商標權B.專利權C.版權D.未披露過的信息專有權E.科學發(fā)現(xiàn)權【答案】ABCD6、技術創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有（）。A.事業(yè)部模式B.星形模式C.直線模式D.平行模式E.聯(lián)邦模式【答案】BD7、在現(xiàn)代公司治理結構中，股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關系表現(xiàn)在（）。A.股東掌握著最終的控制權，可以決定董事會的人選B.董事會負責公司經(jīng)營，但必須對股東負責C.經(jīng)營人員受聘于董事會，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務D.董事會和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會E.經(jīng)營人員向股東匯報工作，并向股東承擔責任【答案】ABC8、用矩陣分析技術組合時采用的維度包括（）。A.技術先進性B.技術重要性C.技術復雜性D.技術相對競爭地位E.技術兼容性【答案】BD9、企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）。A.供應鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.能力需求計劃E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制【答案】BCD10、根據(jù)我國公司法，股東基于股東資格而對公司享有的權利有()。A.股份的無條件轉讓、退出權B.董事、監(jiān)事的選舉權、被選舉權C.經(jīng)理人員的聘任權D.公司股利的分配權E:股東會的出席權、表決權【答案】BD11、M公司通過國際集裝箱海運方式從中國向美國出口一批電子產(chǎn)品，貨物交接方式為“場到場”，則該票集裝箱貨物的運費構成應包括（）。A.拼箱服務費B.海運運費C.集散運費D.內(nèi)陸運費E.堆場服務費【答案】BCD12、某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實施的過程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取適當?shù)目刂菩袆?。A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)B.市場營銷能力較弱的企業(yè)C.產(chǎn)品或服務具有領先聲望的企業(yè)D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)【答案】ACD13、企業(yè)進行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。A.量本利分析法B.價值鏈分析法C.核心競爭力分析法D.SWOT分析法E:五種競爭力分析法【答案】BCD14、下列對獲利指數(shù)法決策規(guī)則的表述，正確的有（）。A.在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則拒絕B.在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)小于1則采納C.在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則采納D.在有多個方案的互斥選擇決策中，應采用獲利指數(shù)最小的投資項目E.在有多個方案的互斥選擇決策中，應采用獲利指數(shù)最大的投資項目【答案】C15、在有限責任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會的職權，經(jīng)理對董事會負責，行使的職權包括()。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B.決定公司管理機構設置方案C.確定公司的基本管理制度D.實施公司年度經(jīng)營和投資方案E:聘任或解聘副經(jīng)理、財務負責人【答案】AD16、技術貿(mào)易的主要特點有（）。A.技術買賣的標的可以是有形的商品，也可以是無形的技術知識B.技術貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復雜C.技術貿(mào)易轉讓的是技術的所有權D.技術出售不是企業(yè)的直接目的E.只有當企業(yè)認為出售技術會比利用這種技術生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的利潤更大時，它才會出售這種技術【答案】BD17、下列對獲利指數(shù)法決策規(guī)則的表述，正確的有（）。A.在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則拒絕B.在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)小于1則采納C.在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1則采納D.在有多個方案的互斥選擇決策中，應采用獲利指數(shù)最小的投資項目E.在有多個方案的互斥選擇決策中，應采用獲利指數(shù)最大的投資項目【答案】C18、導致渠道沖突的原因包括（）。A.角色錯位B.目標差異C.期望一致D.資源稀缺E.地理位置【答案】ABD19、企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式有（）A.產(chǎn)學研聯(lián)盟B.企業(yè)技術中心C.企業(yè)-政府模式D.技術創(chuàng)新小組E.企業(yè)聯(lián)盟【答案】AC20、