車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了給車間創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氣氛，到達(dá)提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和水平的目的，特制訂本。本制度適用于車間全體員工。一、車間：車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)展定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最正確狀態(tài)。工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)展定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。管理看板應(yīng)保持整潔。車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：公共通道要保持地面干凈、光亮。作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實(shí)前面的、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的標(biāo)準(zhǔn)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍粉體事業(yè)部各生產(chǎn)車間。3內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)展崗位技能,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)展檢查，做好記錄。3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)展自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)展試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制定的工藝應(yīng)進(jìn)展檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。3.3.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅(jiān)持八字要求，即:整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得喪失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),平安裝置齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，喪失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3精細(xì)、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6能源管理3.6.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真。3.6.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3.6.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.6.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。3.6.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.7勞動(dòng)紀(jì)律3.7.1車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)那么，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.7.2車間做到獎(jiǎng)罰清楚，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。3.7.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力到達(dá)崗位技能要求。3.7.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、標(biāo)準(zhǔn)。3.8文明生產(chǎn)3.8.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.8.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)展地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.8.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。3.8.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。3.8.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.8.8車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。3.8.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不清掃干凈不走。3.9平安生產(chǎn)3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。3.9.2經(jīng)常開(kāi)展平安活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)展認(rèn)真整改、去除隱患。3.9.3貫徹“平安第一、預(yù)防為主”。3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)。3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。3.9.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免喪失。3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。3.9.9重點(diǎn)設(shè)備要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。3.9.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。4獎(jiǎng)懲4.1班組長(zhǎng)按照以上管理制度加強(qiáng)對(duì)本組員工的日常工作監(jiān)視和月底考核工作，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象做到及時(shí)糾正，在糾正無(wú)果的情況下對(duì)相應(yīng)員工開(kāi)據(jù)《違規(guī)扣款單》，單次扣款金額控制在5~10元，并現(xiàn)場(chǎng)收繳扣款，扣款單及扣款當(dāng)日交于車間主任處，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好各員工的扣款記錄，并予月底匯總。4.2車間主任加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的日常工作監(jiān)視和月底考核工作，對(duì)未按要求1開(kāi)展監(jiān)視工作的班組長(zhǎng)做到及時(shí)糾正，在糾正無(wú)果的情況下對(duì)該班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)《違規(guī)扣款單》，單次扣款金額控制在30~50元，并現(xiàn)場(chǎng)收繳罰款，同時(shí)當(dāng)月下調(diào)崗位系數(shù)。當(dāng)班班組假設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件，將解除班組長(zhǎng)職務(wù)，車間主任每日匯報(bào)巡檢結(jié)果，分析與建議巡檢中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4.3生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天對(duì)各車間開(kāi)展巡檢，以實(shí)際巡檢結(jié)果為依據(jù)對(duì)車間主任進(jìn)展考核，考核結(jié)果將影響年底考評(píng)。4.4各車間月底對(duì)各員工的扣款記錄進(jìn)展匯總，扣款次數(shù)控制在3次以內(nèi)的，返還扣款，大于3次的，扣款充公歸車間自行安排（可獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組或個(gè)人）。工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定xx-08-1922:35|#2樓一、目的為了促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境和良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。二、適用范圍制品廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組、倉(cāng)庫(kù)的5S管理三、管理機(jī)構(gòu)成立5S領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S推進(jìn)和改善工作的組織籌劃、問(wèn)題點(diǎn)的整改跟蹤以及日常5S監(jiān)視檢查和考評(píng)。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：四5S管理規(guī)定1、品管部負(fù)責(zé)劃分各班組的5S管理區(qū)域，明確5S管理的責(zé)任區(qū)。2、各班組和倉(cāng)庫(kù)對(duì)所管轄的加工、作業(yè)和貯存場(chǎng)地，按5S檢查表中的標(biāo)準(zhǔn)要求，由組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)展責(zé)任劃分和宣貫，形成日常的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以保持和不斷改善。3、5S領(lǐng)導(dǎo)小組每周隨機(jī)進(jìn)展一次全面檢查，檢查人員必須按［5S檢查表］內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)展核查打分，做好公平公正，不得徇私情。4、每周檢查結(jié)果和問(wèn)題點(diǎn)經(jīng)匯總后，張貼在車間看板上。5、檢查中存在問(wèn)題的小組，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間完成整改，逾期不整改或復(fù)檢仍不合格，此項(xiàng)加倍扣分，并納入班組考核。五、5S管理的評(píng)比1、每月底5S領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本月的檢查情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，并排列出得分順序，對(duì)名列前三名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為1000元、500元、200元，同時(shí)對(duì)第一名班組頒發(fā)流動(dòng)紅旗。2、對(duì)月排名在后兩位的班組，分別處分100元、50元，從當(dāng)月班組績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。3、連續(xù)三個(gè)月排名最后的班組，對(duì)組長(zhǎng)予以降職降薪處理。4、被檢查班組如對(duì)檢查結(jié)果有質(zhì)疑時(shí)，可向5S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)提出申訴。六本規(guī)定報(bào)總經(jīng)理找準(zhǔn)后實(shí)施。七附表附頁(yè)1［車間5S檢查表］附頁(yè)2［5S檢查情況通報(bào)］xx年2月5日車間5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理制度內(nèi)容(原創(chuàng))xx-08-199:29|#3樓在車間中實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，就需要對(duì)企業(yè)員工工作內(nèi)容進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化，但在標(biāo)準(zhǔn)化前需要制定一些制度，才能夠讓員工執(zhí)行，如果現(xiàn)制定好制度，那么員工沒(méi)有參照沒(méi)有規(guī)矩，就想無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂飛，致使5S管理的實(shí)施失敗。質(zhì)量管理各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《裝卸車指導(dǎo)書》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《裝卸車指導(dǎo)書》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。⑶認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的釉坯、不合格的半成品絕不流入下道工序。⑸嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)展檢查，做好記錄。對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)展自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可裝車入窯，否那么不得裝車入窯。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)工藝科審批前方可裝車入窯。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)展試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于入窯。新制作的'工裝應(yīng)進(jìn)展檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可入窯。各崗位人員應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。承諾效果不如做出效果！ctpm華天謀ad.設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。⑺堅(jiān)持八字要求，即:整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得喪失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),平安裝置齊全可靠。工具管理卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，喪失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精細(xì)、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。能源管理積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。勞動(dòng)紀(jì)律⑴車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)那么，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。車間做到獎(jiǎng)罰清楚，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力到達(dá)崗位技能要求。認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。下班提前5~10分鐘進(jìn)展地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不清掃干凈不走。平安生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。經(jīng)常開(kāi)展平安活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)展認(rèn)真整改、去除隱患。貫徹“平安第一、預(yù)防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免喪失。非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。二、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)燒成一車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，按上述要求打分評(píng)比。每個(gè)月分4周，每周每班總分為100分。各責(zé)任區(qū)域分?jǐn)?shù)每周為100分，月分為周分的平均值。各員工、帶班和5S專員在5S檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格區(qū)域所開(kāi)出的所有樂(lè)捐單(只限于5S管理范圍)，樂(lè)捐單上的金額作為對(duì)第一名班組的獎(jiǎng)勵(lì)。假設(shè)每月5S委員會(huì)在給車間平分中分?jǐn)?shù)低于72分時(shí)，將取消三個(gè)班的獎(jiǎng)勵(lì)資格。同時(shí)樂(lè)捐所得金額將全部留做下個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)基金。⑹每月評(píng)比選出平均分(四周的平均分)最高分的一組(平均分應(yīng)達(dá)超過(guò)85分)作為先進(jìn)班組，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組50元(假設(shè)每月樂(lè)捐所得金額不超過(guò)50元，那么按實(shí)際金額獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)50元那么剩余的金額將作為下個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)基金)每次開(kāi)樂(lè)捐單稽核員一欄一律寫韋智豪，方面統(tǒng)一下發(fā)金額，樂(lè)捐所得一律作為5S獎(jiǎng)勵(lì)基金。罰未達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，將樂(lè)捐責(zé)任人5元。在每月評(píng)比中累計(jì)3次以上(含三次)都倒數(shù)第一名的班組，且有一次以上分?jǐn)?shù)低于72分，按2元/每分樂(lè)捐。每班帶班在交-班時(shí)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，將開(kāi)出樂(lè)捐單，樂(lè)捐數(shù)額為5元。并且樂(lè)捐的檢查/稽核員，均寫韋智豪。方便上交統(tǒng)計(jì)。5S檢查樂(lè)捐所得作為月底評(píng)比先進(jìn)班組的獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，當(dāng)天通報(bào)不合格區(qū)域后，負(fù)責(zé)人在后天下午5點(diǎn)前未進(jìn)展，那么樂(lè)捐責(zé)任人10元。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有制定好制度，就會(huì)想一個(gè)無(wú)規(guī)那么的形狀，根本談不上標(biāo)準(zhǔn)化，只有制定好實(shí)施制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)平安文明生產(chǎn)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)車間5S管理制度xx-08-1916:28|#4樓（1S）:將車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，塑造寬敞的工作場(chǎng)所。內(nèi)容：1：將所有切好的面料及時(shí)送到加工區(qū)域，切割余料不管可不可再利用，一律要放置到規(guī)定區(qū)域。2：班組中下道工序?yàn)樯系拦ば虻馁|(zhì)檢，檢出的不合格產(chǎn)品及時(shí)退回上道工序處理，不可處理的放置到切割余料區(qū)。3：工作過(guò)程或生產(chǎn)完畢時(shí)，已加工和待加工都需擺放整齊，放到相應(yīng)的位置。4：工作完畢后必須工作區(qū)。5：各班組從工具負(fù)責(zé)人處外借工具必須填寫工具外借登記表并經(jīng)過(guò)工具負(fù)責(zé)人的檢查和確認(rèn)，用完要及時(shí)退返給工具負(fù)責(zé)人，假設(shè)損壞或喪失工具，會(huì)要求外借人進(jìn)展估價(jià)賠償。6：各種生產(chǎn)物資依照當(dāng)天生產(chǎn)情況進(jìn)展領(lǐng)用，不可在車間現(xiàn)場(chǎng)存放超過(guò)2天用量的材料，部件。7：各班組當(dāng)天產(chǎn)生的生產(chǎn)，生產(chǎn)垃圾必須及時(shí)清理出車間現(xiàn)場(chǎng)。整頓（2S）:對(duì)之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間。內(nèi)容：1：車間細(xì)分和設(shè)立生產(chǎn)用品放置區(qū)，生活用品放置柜，清潔用品堆放區(qū)，成品半成品等分類明細(xì)區(qū)域。2：對(duì)各種設(shè)備，工裝，器具進(jìn)展分類編號(hào)，劃分責(zé)任人。