總承包管理和配合服務(wù)實施方案TOC\o"1-5"\h\z\u總承包管理和配合服務(wù)實施方案1.1.總承包管理責任3.1.1.總包責任范圍3.1.2.責任落實措施3.1.3.主要管崗位職責3.1.3.1.項目總指揮長3.1.3.2.項目副總指揮長3.1.3.3.項目經(jīng)理4.1.3.4.項目總工程師4.1.3.5.項目副經(jīng)理（生產(chǎn)協(xié)調(diào)）4.1.3.6.項目副經(jīng)理（商務(wù)經(jīng)理）5.1.3.7.項目副經(jīng)理（后勤）5.1.3.8.技術(shù)質(zhì)量部5.1.3.9.深化設(shè)計部5.1.3.10.工程部5.1.3.11.物資設(shè)備部6.1.3.12.安全部6.1.3.13.商務(wù)合約部6爐HYPERL鈔INK\l窗"_Toc支259786槍803"稠棟猶4.翻去財務(wù)資金部爬袍7也HYPERL惱INK\l孩"_Toc拳259786齒804"樸冒瞇5.爆共后勤組莖魚7駐HYPERL能INK\l卷"_Toc遵259786拐805"傷筐校6.陡流行政辦公室粗女7岸HYPERL首INK\l擇"_Toc悼259786近806"無閱.1.4.瓣感總包施工現(xiàn)場簽主要協(xié)調(diào)措施撫隨7洞HYPERL默INK\l烏"_Toc竄259786發(fā)807"釋鄭首.太匆塔吊和井架坐花7科HYPERL還INK\l夢"_Toc悅259786贏808"毒舟堵.走寄施工腳手架茄幅8揀HYPERL勢INK\l良"_Toc拒259786黃809"妥卵炸.干國施工現(xiàn)場皂翅8容HYPERL玉INK\l虜"_Toc豆259786啦810"烈給獲.頑掌施工道路百籠8介HYPERL伴INK\l持"_Toc喚259786尤811"洗晨惱.觸檔施工用水、用核電毯解8偵HYPERL祝INK\l俗"_Toc經(jīng)259786億812"胖拐汪.棵頑垃圾清理根艇8基HYPERL售INK\l訊"_Toc夢259786她813"醫(yī)估.1.5.測主總包須負責工犯作沿睛8默HYPERL緒INK\l帝"_Toc剃259786檢814"遼沉.2.悲唇總包與分包協(xié)陪調(diào)管理跑接10協(xié)HYPERL豐INK\l違"_Toc升259786納815"柳海.2.1.嬌互與分包單位的櫻協(xié)調(diào)配合內(nèi)容蜘支10鋼HYPERL犯INK\l嗓"_Toc碰259786圈816"齒幻.2.2.戲態(tài)對分包商的管倆理細則織賊11造HYPERL平INK\l鞏"_Toc燒259786非817"屬肆.2.3.股嚇分包工程管理搶要素酸益11掌HYPERL固INK\l霜"_Toc竊259786葡818"胃煙波.酒仆進入現(xiàn)場施工益的必備條件約雞11蜻HYPERL奉I(lǐng)NK\l貫"_Toc座259786腫819"砌然吸.必月分包工程的施傘工質(zhì)量過程控皆制要點秋趨12標HYPERL以INK\l駁"_Toc宜259786嚼820"牛舅昂.響咬分包工程的進展度控制要點圖興12僚HYPERL尸INK\l鴨"_Toc交259786迫821"昂倦腎.蒙竭分包有關(guān)安全汁、消防、現(xiàn)場唯標準化管理健蘆13俊HYPERL以INK\l讓"_Toc民259786威822"拜杰.2.4.鉗勺總承包對各分奧包的管理原則屢惑13閑HYPERL謀INK\l纖"_Toc愿259786海823"贏獻.2.5.勻貸對甲方獨立分貓包的配合疊干14設(shè)HYPERL饑INK\l細"_Toc鴉259786辭824"適糠曾.局箱總體措施撿常14掙HYPERL幕INK\l細"_Toc僅259786喚825"獅博毅.盤晨分項措施沾劉14比HYPERL雞INK\l洲"_Toc儀259786真826"巾帖.3.租坦總承包管理實幸施辦法禁觸16揀HYPERL渾INK\l銹"_Toc趕259786貝827"慶笑.3.1.老膠質(zhì)量管理宇質(zhì)16瀉HYPERL將INK\l第"_Toc免259786來828"豈夢豈.據(jù)役質(zhì)量工作準備乓羞16態(tài)HYPERL屑INK\l鳥"_Toc旁259786閃829"瘋承寧.免旬質(zhì)量工作控制請燕16壟HYPERL價INK\l排"_Toc客259786味830"疲沉廟.碎辮總包方質(zhì)量職肥責和義務(wù)軌董17嫁HYPERL挺INK\l樹"_Toc宴259786落831"槐現(xiàn)內(nèi).訴蜜分包方的質(zhì)量躲職責和義務(wù)攤能17路HYPERL偵INK\l仿"_Toc努259786么832"撇顆骨.祖難總包方與分包貫方質(zhì)量工作運溝作蟲敲17壟HYPERL份INK\l貍"_Toc栽259786線833"算及.3.2.激妹安全及文明施斗工管理跟姐17達HYPERL零INK\l顆"_Toc齒259786光834"耍黎祖.膜蟻建立安全生產(chǎn)魔文明施工保障咳體系國玉17思HYPERL楊I(lǐng)NK\l欲"_Toc瞧259786微835"件蜘董.框?qū)賹ｍ棸踩拿鞔钍┕し桨腹码y18洽HYPERL誓INK\l掛"_Toc臣259786響836"取刪涌.挨皇安全管理目標激細18鴿HYPERL扇INK\l信"_Toc析259786屢837"絨存送.判潑安全教育與培怪訓倒征18膝HYPERL凝INK\l邊"_Toc薦259786園838"條修背.塞屈施工安全管理念勿18慚HYPERL脈INK\l伐"_Toc纖259786駁839"攜繁神.流惱安全獎勵與處烘罰梢蠶19蓮HYPERL障INK\l愈"_Toc鐵259786鼓840"溉罵印.漿能總包方職責與礎(chǔ)義務(wù)要峰19安HYPERL鄉(xiāng)INK\l鈔"_Toc焰259786悠841"按幫律.膊快分包方職責與疼義務(wù)蜜案19堆HYPERL牛INK\l概"_Toc舌259786模842"把疏.3.3.怪稀進度管理饒雅19分HYPERL稠INK\l東"_Toc餓259786嬸843"四銀朽.保習進度計劃傅趕19潮HYPERL妖INK\l拾"_Toc潤259786漢844"胸催張.右浸進度檢查與協(xié)飲調(diào)鄉(xiāng)攻20賤HYPERL奴INK\l偏"_Toc踏259786塞845"蛙承.3.4.鞭諸施工現(xiàn)場綜合綿管理垮木20起HYPERL享INK\l頓"_Toc輕259786疊846"邊股象.混與人員管理坦演20條HYPERL半INK\l剃"_Toc梨259786供847"蔑耽泡.衡塌現(xiàn)場管理褲載20錦HYPERL繳INK\l頁"_Toc創(chuàng)259786仿848"尿伯當.央涉對外協(xié)調(diào)管理競實施辦法甩拉21嗎HYPERL用INK\l農(nóng)"_Toc父259786組849"鬼盲.4.苦坐分包項目情況質(zhì)簡21皺HYPERL誕INK\l毫"_Toc攻259786泡850"裁剪.4.1.鋤欣土建分包項目復情況禽埋21她HYPERL差I(lǐng)NK\l印"_Toc齡259786略851"盲淚令.林抵土建分包項目臘情況表厘淡21煙HYPERL你INK\l葉"_Toc種259786三852"有芳.4.2.弱歷鋼結(jié)構(gòu)分包項青目情況表仇烘25齊HYPERL熱INK\l碌"_Toc施259786淘853"殘帆趨.脖刻鋼結(jié)構(gòu)安裝分隸包項目情況科辭25所HYPERL相INK\l襲"_Toc伍259786冰854"顛臉堂.赴桶鋼結(jié)構(gòu)制作分惠包項目情況橡句50懶HYPERL霸INK\l霜"_Toc晌259786茶855"陪給采.帳留防火涂料分包沙項目情況律語77斬HYPERL畝INK\l挽"_Toc緣259786蓋856"多耳.4.3.柄尺機電分包情況撐半79衣HYPERL料INK\l志"_Toc壟259786熊857"斜柜晚.驗濟中水分包項目往情況鳳陳79慕HYPERL棋INK\l眠"_Toc樹259786救858"喝叔拳.敘弓虹吸排水系統(tǒng)罰分包項目情況鄰奴84耀HYPERL木INK\l大"_Toc她259786擇859"滴芽額.潔悠直飲水分包項美目情況互偏95奮HYPERL鴿INK\l蘿"_Toc勤259786廁860"蜂尾錫.席心高壓配電系統(tǒng)你分包項目情況近液98牌HYPERL把INK\l奸"_Toc阿259786霞861"替禍朝.逐鐵消防分包項目墾情況貌裹103猾HYPERL離INK\l恰"_Toc叼259786滔862"勉翼咽.去棚燃氣系統(tǒng)分包時項目情況詢告111罵總承包管理責偷任即根據(jù)業(yè)主招標手文件要求，作汗為工程的總承蹲包單位，須履灣行其對各分包色單位的總包管質(zhì)理、協(xié)調(diào)、配內(nèi)合工作?？偘熑畏秶逼胶鈪f(xié)調(diào)施工假工期、進度、魚順序。緒清除施工場地材障礙，協(xié)助提龜供工作面及運報輸條件。途協(xié)調(diào)分包單位御提出的與其它濕土建或安裝專玉業(yè)隊伍的配合篇。裂對分包單位所結(jié)施工的工程驗準收及成品保護鑼。巨對分包單位所滋施工的工程資廊料的收集和整運理。潮協(xié)助提供分包勺單位必要的臨裙時設(shè)施。允實現(xiàn)總包管理堤目標及承諾。責任落實措施傷通過施工現(xiàn)場染內(nèi)部施工各方您的相互協(xié)調(diào)配腿合來實現(xiàn)總包綁責任。由于我尸司負責該工程瞎的主體結(jié)構(gòu)部其分施工，這部便分是整個工程棍的骨架，其施緒工對整個工程泳的質(zhì)量、進度守等起著至關(guān)重哭要的作用，因爽此，我公司通灣過加強承包范肉圍內(nèi)工程的施律工管理，盡量嚷創(chuàng)造施工作業(yè)自面，為分包單窗位創(chuàng)造條件，謀同時，為分包所單位提供垂直棟運輸工具的配巾合其施工；并叔且要求分包單伯位在我公司總艙體施工部署指朋導下有條不紊奧地進行其各自鬧的施工，凡事晃從大局出發(fā)，瓜從整個工程的丈施工利益出鋒發(fā)昨,鞏從業(yè)主的利益邁出狀發(fā)偷,利與我公司緊密樹配刊合填,吉團結(jié)一攻致腦,桿為高速、優(yōu)質(zhì)販、安全、文明芝完成整個工程鈴的施工任務(wù)這夠一共同目標而卵努力。儀通過我公司與俱參加該工程項駁目建設(shè)的其他眨各方包括業(yè)主扇、設(shè)計單位、遠監(jiān)理單位等的序合作，以及與薪地方政府各主斷管部門包括質(zhì)斷檢站、建委、暫城建部門、交撥通、環(huán)衛(wèi)部門陪等的配合協(xié)作潮實現(xiàn)總包責任琴。倚與施工現(xiàn)場周竄圍的各社會團授體組織企事業(yè)傅單位、居民等紀建立良好的社葛區(qū)關(guān)系，保證懷有良好的外部辮條件和施工氛握圍來實現(xiàn)總包銜責任。引主要管崗位職抵責項目總指揮長輝對工程的總體圍高層協(xié)調(diào)負總懇責。粥負責總體協(xié)調(diào)旋局級資源的調(diào)臺配與協(xié)調(diào)。陣負責魯班獎創(chuàng)業(yè)優(yōu)的協(xié)與管理烈。壯項目副總指揮勢長狼對項目總承包囑管理的日常工乎作進行指導和羅監(jiān)督。印負責對政府有她關(guān)部門的工作碧。練負責與業(yè)主保謹持經(jīng)常聯(lián)系，惠根據(jù)業(yè)主的意災(zāi)見或建議及時樓解決施工生產(chǎn)嶄中出現(xiàn)的項目汗難以處理的各紙種問題。項目經(jīng)理鴉1崇、主持編制總渴承包項目管理判方案，確定總聰承包項目管理踏的目標與方針隆。意2憲、確定總承包袋項目管理組織愛機構(gòu)的構(gòu)成并魄配備人員，制斥定規(guī)章制度，缸明確有關(guān)人員彩的職責，組織本項目經(jīng)理部開推展工作。小3霉、及時、適當鋒地作出項目管轉(zhuǎn)理決策，其主列要內(nèi)容包括報妨價決策、分包漁選擇決策、人咬事任免決策、疊重大技術(shù)方案都決策、財務(wù)工懲作決策、資源導決策、工期進般度決策、合同監(jiān)簽訂及變更決盲策等。摔4過、審批各分包癥商的技術(shù)方案失與管理方案，勁并監(jiān)督協(xié)調(diào)其拒實施行為。合5訓、與業(yè)主、監(jiān)該理保持經(jīng)常接嫁觸，解決隨機像出現(xiàn)的各種問波題，替業(yè)主、煎監(jiān)理排憂解難牽，確保業(yè)主利矩益。更6庫、積極處理好忙與項目所在地糧政府部門及當額地街道居委會企的關(guān)系，確保戰(zhàn)當?shù)卣块T教利益。淺7付、制定項目管喉理方針目標，片抓好內(nèi)部的基爸礎(chǔ)管理和隊伍演建設(shè)。項目總工程師甲1恨、在項目經(jīng)理倍領(lǐng)導下，具體鑼主持項目質(zhì)量哈管理保證體系摟的建立，并進伴行質(zhì)量職能分杯配，落實質(zhì)量苦責任制。課2遮、審核各分包棕商的施工組織貓設(shè)計與施工方壓案，并協(xié)調(diào)各靜分包商之間的懶技術(shù)質(zhì)量問題澤。引3慨、與設(shè)計、監(jiān)齊理保持經(jīng)常溝談通，保證設(shè)計臭、監(jiān)理的要求恐與指令在各分佩包商中貫徹實鋼施。素4以、組織技術(shù)骨鄭干力量對本項出目的關(guān)鍵技術(shù)付難題進行科研我攻關(guān)，進行新帆工藝、新技術(shù)左的研究，確保端本項目順利進街行。股5嚇、組織有關(guān)人誦員對材料、設(shè)芬備的供貨質(zhì)量漫進行監(jiān)督，驗而收、認可，對艦不合格者堅決東退貨。急6限、及時組織技姥術(shù)人員解決工籠程施工中出現(xiàn)小的技術(shù)問題，帶組織安全管理屋人員監(jiān)督整個計工程項目的施螺工安全，保證繁施工安全與工蛋程質(zhì)量。賓項目副經(jīng)理（棍生產(chǎn)協(xié)調(diào)）退1撞、全面組織管諸理施工現(xiàn)場的笨生產(chǎn)活動，合孤理調(diào)配勞動力傳資源。偽2丙、負責使項目膽的生產(chǎn)組織、鑒生產(chǎn)管理和生抵產(chǎn)活動符合施裝工方案的實施昏要求。歷3吃、負責項目的費安全生產(chǎn)活動洗、負責建立項驅(qū)目的安全管理患組織體系。光4射、協(xié)調(diào)各分包貧商及作業(yè)隊伍綠之間的進度矛可盾及現(xiàn)場作業(yè)攝面沖突，使各錄分包商之間的棄現(xiàn)場施工有序胃合理地進行。詢5防、具體抓住項愿目的進度管理殿，從計劃進度狀、實際進度和微進度調(diào)整等多培方面進行控制洋，確保項目如覺期完工。貫6絕、進行施工現(xiàn)敢場的標準化管霸理，使本工地辛達到市文明工條地稱事情。爽7剪、負責工程紅肺線以外與本工藏程項目公共關(guān)螞系的外協(xié)調(diào)工矛作。鼻8絕、積極推進施濱工現(xiàn)場文明工旅地標準化管理哲達標，促使本鹿項目成徑為勁“峽愛民工庫程寸”妄。量9倡、負責整個工燈程的綜合治理確工作，確保方沙針目標的實現(xiàn)噸。雅項目副經(jīng)理（但商務(wù)經(jīng)理）友1碗、在項目經(jīng)理凍的領(lǐng)導下具體召主持內(nèi)部預(yù)算訊體系的建立。敬2套、協(xié)助項目經(jīng)庸理選擇各分包繁單位，組織各售分包單位合同偏談判與簽約。沾3濁、協(xié)助項目經(jīng)典理與業(yè)主之間墊的工程報價及錘審價的全過程蠢。般4關(guān)、協(xié)助項目經(jīng)送理審核項目預(yù)薯決算，合理組爐織資金周轉(zhuǎn)。兼5言、協(xié)助項目經(jīng)狹理審核內(nèi)部經(jīng)右濟類臺帳、報您表，并協(xié)調(diào)經(jīng)例理各部門之間葬的條線關(guān)系。臉6去、協(xié)助項目經(jīng)翅理控制項目過飄程中發(fā)生的成共本、費用支出安，并建立一系蒸列科學管理工遮作。富7情、協(xié)助項目經(jīng)家理負責本單位根項目評審事宜藥中的成本核算治。執(zhí)項目副經(jīng)理（勻后勤）喘負責管理項目從總包的后勤部統(tǒng)。敬負責總包生活禿區(qū)的水電及場貌地協(xié)調(diào)管理。廊負責項目后勤猴部的管理工作抄。技術(shù)質(zhì)量部蝶1吊、具體負責工群程項目的技術(shù)槍管理工作，完峽成現(xiàn)場的驗收錢、檢查工作。快2攤、在項目總工饅程師的領(lǐng)導下暖，負責編制施栗工組織設(shè)計及毫施工方案，并賭確定施工組織臥設(shè)計是否符合拴工程實際需要技。領(lǐng)3惑、對各分包商玻的施工組織設(shè)碑計和施工方案貪進行審核檢查蔬，協(xié)調(diào)各分包顫商施工方案上銷的矛盾沖突。拳4先、對各專業(yè)分忽包商的深化圖輪進行審核協(xié)調(diào)累，避免發(fā)生設(shè)不計與施工的矛傳盾而造成不必聽要的返工。寧5奮、完成與項目飽有關(guān)的計量、圖試驗工作。油6赤、負責解決施佩工現(xiàn)場出現(xiàn)的促技術(shù)問題，與近設(shè)計、監(jiān)理協(xié)臘作解決有關(guān)技湊術(shù)問題。疾7趣、協(xié)助項目工對程師對關(guān)鍵技蘿術(shù)難題進行科洽研攻關(guān)，進行押新工藝新技術(shù)見的開發(fā)研究。潤8租、聾按眾ISO900霧2撓標準管理文件役資料，對項目棉技術(shù)資料進行草系統(tǒng)化管理。深化設(shè)計部甩總體負責項目俊的鋼結(jié)構(gòu)、幕疑墻等的深化設(shè)鞭計工作。殼負責組織工程嘆圖紙深化設(shè)計煙的報審及審核橫工作。結(jié)負責工程圖紙慣的深化設(shè)計部校分的會審及組品織工作。繭負責深化設(shè)計貓部分圖紙的交避底工作。工程部籠1河、有效、動態(tài)慚地對現(xiàn)場施工尤活動實施全方煙位、全過程管川理。彼2和、合理安排施察工搭接，確保崇每道工序的有琴效管理，形成誓最終優(yōu)質(zhì)建筑輕產(chǎn)品。會3刑、實施作業(yè)過河程中的施工指色導，確保工序姜管理點的順利穩(wěn)實施。洪4扶、負責處理和紡協(xié)調(diào)各分包商杏之間的關(guān)系，肥協(xié)調(diào)各分包商柳的勞動使用，扣合理調(diào)配勞動愚力資源，使工振程建設(shè)有組織島按計劃進行。巡5櫻、負責不同階至段施工場地和拋臨時堆放場地織的協(xié)調(diào)與管理箏，有序地組織為平面、立體和戰(zhàn)各種材料和設(shè)且備的運輸、堆那放等工作。躍6應(yīng)、編制項目進億展的進度計劃貧，確保進度計粗劃科學管理，飛并隨工程實際美情況不斷調(diào)整賽計劃安排?？?態(tài)、負責大型機泳械及垂直運輸踢設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)譯度?？?達、負責總承包鋸部《施工日記枯》的記錄工作傲。物資設(shè)備部金1私、按質(zhì)量要求炕和施工方案，旨提供合格的機詠械設(shè)備與材料捏。中2妖、強化原材料種、半成品的質(zhì)珠量管理。提高現(xiàn)設(shè)備的完好率眨及使用率，杜留絕設(shè)備帶病運載行。議3革、嚴格控制無族質(zhì)保文件和不在符合技術(shù)規(guī)范陡指標的材料設(shè)驚備投入施工，芬對不合格材料蔽設(shè)備一律拒之枯門外。初4瘦、實施工程現(xiàn)眠場管理標準化涂，對材料設(shè)備效的堆放安置作騙出科學合理的吉安排，使操作我現(xiàn)場的工作環(huán)義境不影響施工類質(zhì)量。病5谷、負責外包單濃位或甲供材料切設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)唇保書，標準文載件及相關(guān)技術(shù)萄資料。濤6銷、負責驗收、尖收集、保管所膝提供產(chǎn)品的質(zhì)津保書，標準文宿件及相關(guān)技術(shù)傘資料。下7英、負責項目材野料設(shè)備管理業(yè)速務(wù)，協(xié)助項目前經(jīng)理進行材料腰設(shè)備采購工作僑。士8昏、對各分包商烘經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理崗認可的材料設(shè)老備進行全過程紫的協(xié)調(diào)管理。安全部逢1做、按安全文件街與合同要求，鷹實施全過程的?？刂坪蜋z查、作監(jiān)督工作。菜2鑼、負責項目的碎安全生產(chǎn)和施牽工現(xiàn)場的安全秘、消防、保衛(wèi)階工作。峰3違、完善和健全受管理各種臺帳吐，強化安全管境理資料工作，藏負責各種安全躺記錄資料的填聚制、收集和立咬卷工作。溜4牢、負責完善本暈項目各類安全新生產(chǎn)制度，消巧防保衛(wèi)工作制奴度，并有針對黎性地制定安全淡生產(chǎn)細則。帶5欣、監(jiān)督分包商役認真執(zhí)行安全吊、保衛(wèi)、消防膚法規(guī)、條例、構(gòu)標準和規(guī)定的按實施。元6撇、負責場容場水貌文明施工管鉆理，定期組織狡各分包商進行郵安全、文明施償工的檢查考核績。撫7銹、監(jiān)督分包商化開展安全教育誕工作，做好分殼部分項工程技慈術(shù)安全交底工料作。商務(wù)合約部炸1刃、督促各分包犁商認真履行其嫁分包合同范圍牙內(nèi)的工作，確魯保各分包商施窯工的工期、質(zhì)鑼量和安全達到續(xù)合同要求，從餃面保證郊整產(chǎn)佛個工程的順利訓施工。愚2滿、建立健全工尋程項目合同管報理制度，形成貿(mào)一套對分包合濟同及加工購銷折合同等的合同語管理實施細則段。爺3輕、審核分承包漆商的預(yù)決算，憤參與分承包合捕同談判與簽約哭。糊4吉、編制施工圖勞預(yù)算和施工預(yù)醫(yī)算，為簽訂分叢承包合同、統(tǒng)吩計完成實物工閉程量提供依據(jù)展。竿5腿、施工預(yù)算是抵以施工圖為依輛據(jù)，根據(jù)全國雖勞動定額的實屈物量計算口徑摩而編制，它是罪確定工程人工蘿、材料、機械賴臺班消耗的依雹據(jù)。爛6愁、編制項目統(tǒng)上計報表，正確腎反映現(xiàn)場的施回工實際。恭7飾、具體實施項撫目的合同管理衛(wèi)，參與分承包真商的選擇。桐8憐、負責各分包猾商的年、月報驗的核實與工程羨款的核對。即9植、工程量復核俯與增減帳管理燙，并做好階段騙性的結(jié)算工作年。壟1禽0屑、編制項目預(yù)輪決算，并進行挨工程款的收取僑與支付。趣1呀1濱、做好項目成飽本控制，合理冒組織資金周轉(zhuǎn)芳。停1君2襪、做好成本分傍析計算，為項規(guī)目經(jīng)理提供決赴策依據(jù)。仁1服3豬、組織進行經(jīng)叉濟類臺帳報表墳的記載、分析怨與上報工作。財務(wù)資金部采1牽、負責協(xié)調(diào)總碎分包的財務(wù)資污金管理。異2永、負責與甲方晨及分包方的財爪務(wù)管理部門對腦接，做好財務(wù)龜資金工作。悟負責項目的總欺分包的成本管散理工作。后勤組豆負責總分包的略后勤管理與協(xié)擾調(diào)工作。繡負責組織處理霸生活區(qū)的水電商及場地管理工殖作。采負責總分包隊麻伍的工人的后桐勤工作。塔負責食堂管理冊工作。熔負責生活區(qū)的眉門衛(wèi)及保安的鉤管理工作。行政辦公室宅1益、加強項目基應(yīng)礎(chǔ)管理及內(nèi)外駱協(xié)調(diào)工作，強禮化信息傳遞。勤2綢、做好對外聯(lián)買絡(luò)工作，加強疏與當?shù)卣㈣尳值谰游暮喜茸髀?lián)系，做好貼對外接待、宣純傳工作。山3幣、確立內(nèi)部基室礎(chǔ)管理流程，圍制定崗位責任滋制，積累各類竊資料。駛4凍、做好施工現(xiàn)廣場的標準化管叨理工作。查5崇、做好文件資獵料的收發(fā)、整間理工作。致6必、負責文件資旦料的登記、分棵辦、催辦、簽值收，用印、傳物遞、立卷、歸哪檔和銷毀等工胡作。味7寇、來往文件資臉料收發(fā)應(yīng)及時到登入臺帳，視樣文件資料的內(nèi)權(quán)容和性質(zhì)，準歌確及時遞交有退關(guān)部門。鍬8耍、負責接收各咽部門文件資料斜責任人按階段勇遞交的已立卷列的文件資料，煤并按規(guī)定進行仁審核、歸檔和循保管。在工程辰竣工后，負責洗文件資料立卷凳移交工作。躁總包施工現(xiàn)場過主要協(xié)調(diào)措施焰塔吊和井架悼各分包單位應(yīng)推每周以書面形詳式向總包提出蘆下一周的材料怨運輸量的申請哄，以便于總包屯合理調(diào)配安排肆塔吊等設(shè)備的蟻垂直運輸計劃遭。施工腳手架轟在施工腳手架怠尚未拆除前，襯總包有義務(wù)為騰各分包單位提秒供施工腳手架惕。在施工腳手缸架拆除后，各蠟分包單位若要低求總包幫助搭咐設(shè)腳手架應(yīng)在悅一周前以書面相形式向總包提潑出申請，以便其于提前調(diào)配腳泛手材料進場搭增設(shè)。施工現(xiàn)場嬌各分包單位進加場施工前，應(yīng)犁向總包提供其裙施工及構(gòu)件堆療放所需場地面檢積、部位，以促便于總包合理禮安排施工場地拒。對于臨建設(shè)裳施由總包統(tǒng)一話規(guī)劃，統(tǒng)一布堪置，各分包單燈位必須遵守總筆包對現(xiàn)場場容際場貌的管理不新得私自亂搭臨稅建。施工道路容總包有義務(wù)合穴理安排各分包禽單位的施工順余序、設(shè)備、材蟲料進場時間、短車輛流量控制犧，以確?，F(xiàn)場斥施工道路暢通術(shù)。涼施工用水、用璃電雀1場、總包在每層星開設(shè)供水龍頭紹，以便于各分速包單位用水方孤便，單獨計水足表計數(shù)。注2霧、總包每層設(shè)闖分電箱，以確泰保各分包單位扔用電方便，單母獨用電表計數(shù)柜。垃圾清理御各分包單位應(yīng)滴做好各自的落脊地灰清理工作欺，做到工完料旦盡場地清。廢繳棄物與垃圾的讀處理按總包的件要求集中到指非定地點統(tǒng)一處奸理。撤總包須負責工垃作陪1葡、向指定分包塘人或獨立施工閣單位有償提供勉他們正確施工咽所需之一切合頌理設(shè)施，包括袍但不限于下列惱項目：政1宰)遭、提供總承包撞方在工地內(nèi)現(xiàn)刻成的辦公室、獸輔助設(shè)施及儲嘉存?zhèn)}庫給獨立盆施工單位在互鈔不妨礙的情況爆下使用，或在往工地上提供地此方給指定分包朱人或獨立施工抗單位架設(shè)自己末的辦公室、輔疤助設(shè)施及儲存硬倉。提2鋼)造、提供工地上碑通路給共同使糞用，并提供施捧工場地。絨3癥)蛇、提供總承包貝方在工地內(nèi)現(xiàn)哥成的爬梯、腳逆手架給共同使訊用。澤4章)仙、提供衛(wèi)生設(shè)坡施給共同使用化。漏5尊)拾、提供電話給印共同使用（限尊室內(nèi)通訊）。您6邁)巡、提供指定分學包工程或獨立奉工程施工所需繭以保障場地安剖全之圍網(wǎng)、圍劑板等。寄7尿)刊、對工地作全摘面的看管以防支盜竊，并看管屬指定分包人或去獨立施工單位奧的物料以防損嶄壞跌。貌8典)展、提供各樓層它接駁點臨時照頑明及電力的供營應(yīng)，提供試驗踢所需負荷。染9諸)酒、提供各樓層桐接駁點臨時用耍水的供應(yīng)。梅10藥)水、對正在進行額中或已完成的臨指定分包工程腿或獨立工程作緣出保護以防損嚷壞，并作出防頑水防風雨措施四。弱11亦)遲、提供工地上收現(xiàn)成的裝置及怎機械給指定分街包人或獨立施籍工單位作卸貨規(guī)、按水平及垂直的頂運輸。伴12慘)畢、清理指定分舊包工程或獨立遼工程的廢料。港13緞)養(yǎng)、提供工地上間其它現(xiàn)成的設(shè)脖施給共同使用溫。用2拴、與指定分包匠人或獨立施工顫單位聯(lián)系協(xié)調(diào)可，了解他們關(guān)崗于上述設(shè)施的徒詳細需要包括米所需資料，在胃適應(yīng)時候配合嬌和提供。降3個、負責工程的屆整體進度。積蹦極主動的了解顯指定分包人和忘獨立施工單位坐工程細則，主毒動的要求指定舉分包人或獨立陶施工單位提供雄施工程序及時刑間表，對施工供中矛盾的地方伶作出協(xié)調(diào)，主詞動的找出解決身辦法。后4買、澆筑混凝土詢前，主動與指頑定分包人或獨憑立施工單位確壓定預(yù)留配件、薄預(yù)留套筒、管趨子槽、孔洞、樓榫眼等位置，鉗并給指定分包怨人或獨立施工接單位足夠的時淹間去放置電纜丑、電線管、其根它管道、預(yù)留足配件等。嘆5渠、預(yù)留子槽、方孔洞、榫眼等斤，預(yù)留套筒，早使用之后予以彼填充密封，并罩在包圍電線、棒電纜、管道的緞縫隙以適應(yīng)及挨認可的膠泥充鹿。秘6維、以水泥砂漿罰填實設(shè)備、框電架與建筑結(jié)構(gòu)屋之間的縫隙空晉間。占7沿、為外露的電猴線、管道批灰蠻、上油漆。菜8寇、進行一般的注土建修補工作輔。女9嘴、工程完成時靈，進行全面的悄清理工作，包吸括清潔指定分峰包工程或獨立凈的設(shè)備。碌1誤0蘆、提供標高、撿定位的基準點怪、供給指定分著包人或獨立施矛工單位測量依末據(jù)。季1鈔1培、若指定分包環(huán)人及獨立施工五工程接受政府降質(zhì)量監(jiān)督站之熊竣工驗收，總萌包須予以總體尸協(xié)調(diào)并協(xié)助妥趙善安排。匆1兆2日、總承包方對付市場工程的升噴降機系統(tǒng)設(shè)備頓工程提供的管斷理及配合事宜續(xù)還須包括：謎1肢)耀、在升降機井期內(nèi)架設(shè)腳手架咱，維修及作必仗需的改動。碼2終)亭、在升降機門世口架設(shè)圍板防揪人跌入。雙3毅)蝴、升降機安裝應(yīng)后，在升降機膚內(nèi)安裝臨時的池保護板防止損本失。杏4恢)沒、在升降機房宰內(nèi)設(shè)置供裝卸需升降機設(shè)備用央的梁或鉤襪。攔1輕3凡、呀1瞇3犬、總包岔與分包單位的屆協(xié)調(diào)配合闖1定)雨、配合業(yè)主、錦監(jiān)理對分包單狹位進行管理，暢施工中發(fā)現(xiàn)不危能履行責任或精義務(wù)，影響合胸同目標兌現(xiàn)時擠，總包有權(quán)采斥取一切措施，擊要求業(yè)主勸其劃退場或更換分蝦包隊伍。恒2折)外、所有分包單林位進場必須與搞總包單位項目廢經(jīng)理部簽定工孟程總包協(xié)議，援嚴格按協(xié)議條堂款來檢查，落元實分包單位的不責任義務(wù)，盡羨量減少推諉、疾扯皮現(xiàn)象的出威現(xiàn)而延誤工期貨。啄3語)掩、總包單位要干求分包單位嚴撓格按照總進度棕計劃編裁制華“寧實施進度計噸劃挨”歡喬，各分包單位慰應(yīng)建立健全安評全，質(zhì)量保證卡體系，并納入駐總包經(jīng)理部統(tǒng)親一領(lǐng)導，服從感總包及業(yè)主代走表、監(jiān)理工程呀師的領(lǐng)導，嚴患格按總包的進然度計劃要求時離間安排組織施淺工、進退場，郵確保工程總進兼度目標實施。匙4貴)住、各分包單位崖應(yīng)嚴格執(zhí)行總高包單位制定的償施工現(xiàn)場總平灑面布置和現(xiàn)場遼文明施工的管勵理制度，做好調(diào)施工現(xiàn)場的標笨準化工作。岔5賭)泊、各分包單位增所選用的設(shè)備轎、材料必須經(jīng)純業(yè)主代表，監(jiān)攪理工程師和總足包單位審核，臣嚴禁擅自代用冒材料和使用劣礎(chǔ)質(zhì)材料。新6何)家、各分包單位典要認真執(zhí)行行粱業(yè)標準和現(xiàn)行泡國家規(guī)范。施頌工過程中做好誤各種試驗檢查灑記錄，隨時接土受業(yè)主、監(jiān)理辛及總包職能部鎮(zhèn)門的工作檢查炎，特別是隱蔽鍋工想程檢查驗收，塔并做好改進工斗作。工程竣工鷹后，要求及時失提供完整、真況實的施工技術(shù)迅資料。督7朗)恰、在總包控制云網(wǎng)絡(luò)計劃指導黎下，加強對分顯包單位的計劃掙管理和協(xié)調(diào)配福合，科學安排達各工序，實現(xiàn)廊結(jié)構(gòu)工程、粗淚裝修工程、設(shè)在備安裝工程與夕業(yè)主指定專業(yè)送分包隊伍的立互體交叉和空間狼流水作業(yè)，確浪保實現(xiàn)業(yè)主要照求的工期目標腳。翅8萍)溪、加強對分包曲單位的安全教雪育，督促各分曉包單位教育增嘗強員工的自我駁保護意識和對混產(chǎn)品的保護意右識，并認真加柄強對分包單位緩的安全監(jiān)督。叫9冬)吐、各分包單位報要有對業(yè)主、嚼對總包認真負娛責的態(tài)度，施瑞工中做到上道步工序?qū)ο碌拦し蛐蜇撠?，完成岸產(chǎn)品對業(yè)主負終責，使產(chǎn)品不炎污不損，加強點現(xiàn)場的保衛(wèi)和貨成品保護工作冠，并重視收尾情工作。念總包誰與分包協(xié)調(diào)管布理雅與分包單位的梅協(xié)調(diào)配合嶺內(nèi)容早配合業(yè)主、監(jiān)笨理對分包單位杏進行管理，施碎工中發(fā)現(xiàn)不能饞履行責任或義駝務(wù)，影響合同件目標兌現(xiàn)時，歐總包有權(quán)采取臣一切措施，要涂求業(yè)主勸其退型場或更換分包沸隊伍。東所有分包單位森進場必須與總魔包單位項目部胳簽定工程總包站協(xié)議，嚴格按冰協(xié)議條款來檢套查，落實分包盈單位的責任義大務(wù)，盡量減少古推諉、扯皮現(xiàn)鳴象的出現(xiàn)而延脅誤工期。著總包單位要求彈分包單位嚴格申按照總進度計閑劃編赴制藏“學實施進度計翅劃媽”嘆，各分包單位條應(yīng)建立健全安傅全，質(zhì)量保證漏體系，并納入百總包經(jīng)理部統(tǒng)囑一領(lǐng)導，服從意總包及業(yè)主代其表、監(jiān)理工程獎師的領(lǐng)導，嚴蟻格按總包的進爹度計劃要求時蝕間安排組織施例工、進退場，似確保工程總進疫度目標實施。浪各分包單位應(yīng)治嚴格執(zhí)行總包傷單位制定的施方工現(xiàn)場總平面江布置和現(xiàn)場文賞明施工的管理出制度，做好施世工現(xiàn)場的標準已化工作。肢各分包單位所做選用的設(shè)備、股材料必須經(jīng)業(yè)奸主代表，監(jiān)理弊工程師和總包雁單位審核，嚴衣禁擅自代用材敵料和使用劣質(zhì)挨材料。怠各分包單位要保認真執(zhí)行行業(yè)槳標準和現(xiàn)行國瀉家規(guī)范。施工持過程中做好各晴種試驗檢查記事錄，隨時接受義業(yè)主、監(jiān)理及走總包職能部門勾的工作檢查，贊特別是隱蔽工敘程檢查驗收，閑并做好改進工守作。工程竣工西后，要求及時芹提供完整、真組實的施工技術(shù)吩資料。煤在總包控制網(wǎng)悉絡(luò)計劃指導下慮，加強對分包貢單位的計劃管誼理和協(xié)調(diào)配合怕，科學安排各疊工序，實現(xiàn)結(jié)宰構(gòu)工程、粗裝還修工程、設(shè)備間安裝工程與業(yè)假主指定專業(yè)分景包隊伍的立體窗交叉和空間流塵水作業(yè)，確保盒實現(xiàn)業(yè)主要求垂的工期目標。播加強對分包單虧位的安全教育壇，督促各分包泛單位教育增強普員工的自我保鑼護意識和對產(chǎn)簽品的保護意識狠，并認真加強拌對分包單位的焰安全監(jiān)督。逃各分包單位要槳有對業(yè)主、對瀉總包認真負責縣的態(tài)度，施工攀中做到上道工豐序?qū)ο碌拦ば虿控撠煟瓿僧a(chǎn)隸品對業(yè)主負責舌，使產(chǎn)品不污煮不損，加強現(xiàn)旬場的保衛(wèi)和成棉品保護工作，青并重視收尾工盲作。橡對分包商的管緩理細則膏總承包管理人珍員必須認真學恢習總承包與業(yè)桑主簽訂的合同秩文本，全面理托解和掌握合同只文本的要求，鈴在工程實施中慈，以合同文本值為依據(jù)，自始誠至終將其貫徹蠢執(zhí)行到整個總受承包施工管理絞全過程中去，曬確保工程優(yōu)質(zhì)倦如期完成?？职春贤?guī)定的損承包施工范圍男內(nèi)的工程質(zhì)量但、工期、安全奪、文明施工等看要求，總承包南編制詳細、完懂善的施工組織擁設(shè)計，由項目魂工程師簽發(fā)后富，進行實施。戒以合同規(guī)定的饅總工期要求，內(nèi)編制本工程施萬工總進度網(wǎng)絡(luò)菊計劃，以此有隸效地對工程進浴度計劃進行總餡控制。毅以總工期為依鵝據(jù)，編制工程互階段實施計劃掘；施工準備計班劃；勞動力進像場計劃；施工爽材料、設(shè)備、懶機具進場計劃增；材料進場計俱劃；各分包工燭程分包隊伍進勒場計劃等。阿將總合同的條厚款要求，分解西納入相對應(yīng)的倆分包合同中，錫使分包合同對并質(zhì)量、工期、棍安全、文明施趕工等完全處于紡受控狀態(tài)之中壘，確保工程如哈期完成。深各分包應(yīng)按與壺總承包簽定的臺合同要求，編備制出分包工程污分部門項詳細助的施工組織設(shè)鼠計，報請總承窩包審批，經(jīng)同降意后才能進行夸施工。持總承包每周定花期與分包單位某召開一次協(xié)調(diào)舞會，解決生產(chǎn)匪過程中發(fā)生的肚問題和存在的刺困難。按總承塞包周計劃要求坑檢查分包每周閑工作完成情況滲及布置下周施苦工生產(chǎn)任務(wù)?？瓤偝邪F(xiàn)場管態(tài)理人員與分包劫管理人員，在業(yè)施工高峰時，經(jīng)每天收工前開偉一次碰頭會，禽協(xié)商解決當天碧及第二天生產(chǎn)填過程中發(fā)生的雨問題，應(yīng)由總旬承包負責解決令決不拖遲和延鉆期。榜施工過程中各初類業(yè)務(wù)聯(lián)系，彼除必須口通知瓶處，總承包均等以書面指示書此及時發(fā)給各分施包執(zhí)行。程總承包做好各網(wǎng)分包工程進度投款審核簽證工材作。副各分包單位與占總承包業(yè)務(wù)交之往過程中，以弄業(yè)務(wù)聯(lián)系單、鮮備忘錄等書機犧形式與總承包裙進行聯(lián)系。由錫總承包解決的輪事應(yīng)立即處理尤。啟總承包關(guān)心、哪指導各分包單茅位的工作，解滾決處理，協(xié)商犁分包有關(guān)事宜深，確保工程順街利進展。斧總承包誠懇接率受業(yè)主、監(jiān)理滴對管理工作的帝指導，并相互帳緊密合作，確驢保工程順利進肅行。柱分包工程管理好要素祖進入現(xiàn)場施工蠅的必備條件翠1股、提交由業(yè)主壽確認為指定分紛包商的證明文朱件：糕1區(qū)）、分包工程待的投標書及投奉標過程情況說帖明。含2壞）、中標通知鑒書（或具有等須同效力的暫行祝施工協(xié)議。漸3外）、指定分包店商的經(jīng)營范圍匙及資質(zhì)等級證逼書復印件。乘2儀、填懷妥滔“縫指定分包商情稀況登記射表筐”父。越1禁）、分包商應(yīng)容按國家法律、口法規(guī)、法令取則得合法地位和部資質(zhì)等級證書侮。道2逗）、提交施工虎許可證復印件鏈，確保施工隊駛伍能進入現(xiàn)場牲施工。鎖3理、提交分包工震程誼的綱“采施工組織設(shè)計短方跳案武”枯：俘1齊）、施工方案鳴簡介。品2廟）、分包工程勒施工進度計劃棗。抖3右）、主要技術(shù)仇措施方案。杰4爛）、質(zhì)量保證廉措施。遠5保）、安全保證享措施。補6追）、材料設(shè)備齒進場計劃。婆7夏）、勞動力進免場計劃。昌8壩）、做到有方偉案再施工。務(wù)4熄、提供分包商雞施工簡歷悅5隸、提供分包商糕施工組織體系度簡況華6善、紫按合同規(guī)定做慌好分包工程保御險事宜甩分包工程的施業(yè)工質(zhì)量過程控疤制要點釣1庫、提供分包工綢程的質(zhì)量，計醋劃編制書。衡1管）、質(zhì)量計劃漫與目標?？?負）、圖紙會審駁情況及技術(shù)交罵底。壩3泊）、作業(yè)指導悟書及工序控制全點。霞4灶）、過程參數(shù)天和產(chǎn)品特性的秘監(jiān)控。瓜5姜）、對人、機所、料、法、環(huán)要五大因素的控命制。唯6求）、產(chǎn)品的驗蜓收交付。誼2喚、施工過程的泉質(zhì)量監(jiān)控要點抽1婦）、實施有關(guān)孤質(zhì)量檢驗的規(guī)焰定，并做好質(zhì)分量檢查記錄。況2雅）、對工序間背的技術(shù)接口實闊行交接手續(xù)。王3廁）、復驗原材雅料、半成品、藥成品的產(chǎn)品合蘋格證及質(zhì)保書練。慶4?。⒆龊貌缓现胃衿诽幚淼挠浱濅浖凹m正和預(yù)亂防措施工作。席5梯）、加強產(chǎn)品洽保護和施工現(xiàn)蜂場落手清工作鋤。頑6汗）、接受總承勵包和監(jiān)理單位埋的指導。蜂7畏）、認真做好攻本分包工程的匙驗收支付。查8清）、按合同規(guī)芝定做好本分包芒工程回訪保修資工作。丹9怒）、重大質(zhì)量口事故應(yīng)及時向杏總承包報告，團并作出事故分股析調(diào)查及善后失處理事宜。夏分包工程的進與度控制要點極1襖、編制分包工厲程總進度計劃充：惜1珠）、制定施工貓方案，明確施診工方法的確定眾，施工機械的賴選擇，施工順陜序的安排和流錯水施工的順序詞。搞2址）、編制施工撿項目進度計劃塊，以保證項目忘施工的均衡進夏行。垃3語）、編制資源饒供應(yīng)計劃，包廉括物質(zhì)供應(yīng)計折劃，機械設(shè)備帆的進場計劃，挨勞務(wù)計劃等。睛4捐）、編制圖紙屯深化及呈審的楊進度計劃。懶2膠、執(zhí)行月報制拳度辯磁1豎）、按月向總井承包報告分包召工程的執(zhí)行情認況。囑2惹）、提交月度茫施工作業(yè)計劃致。畫3痰）、提交各種么資源與進度配焰合高度狀況。億3酬、做好協(xié)調(diào)照踐管工作膝1撓）、參加有關(guān)姓分包工作協(xié)調(diào)盡會議，積極參刺與對總工期的駛協(xié)調(diào)。料2嘴）、及時根據(jù)黃總承包工作指比令作出進度的交調(diào)整計劃。央3揀）、在進度上靈有重大提前及宏延誤應(yīng)及時向享總承包報告。初4穴）、分包在施歡工過程中向總兆承包提出的建活議，總承包將趨及時回復和解旗決。艷4全、工程進度款玻按合同規(guī)定由霜總承包予以簽酒證，所有指定皇分包商的中期書付款或結(jié)算款伸均須經(jīng)總承包侄確認，并按有揚關(guān)程序規(guī)定執(zhí)作行。巷分包有關(guān)安全疾、消防、現(xiàn)場垮標準化管理端1斥、遵守各種安室全生產(chǎn)規(guī)程與觀規(guī)定槽1撐）、簽訂分包棒工程的安全協(xié)燥議書。鎮(zhèn)2膜）、完善和健饒全安全管理各害種臺帳，強化賤安全管理資料引工作。今3招）、開展安全銹教育工作，做梳好分部（分項皂）工程技術(shù)安捐全交底工作。懸4扒）、特殊工種陸必須持證上崗歉。脫5芹）、接受總承運包的安全監(jiān)控贏，參與工地的手安全檢查工作灑，并落實整改糾事宜。劫6毫）、發(fā)生重大衰傷亡事故的應(yīng)描及時向總承包蓄報告。批2更、做好消防與政治安管理工作扒1駁）、開展消防到與治安的教育垃工作。捐2既）、配合總承晌包做好治安管躲理工作。盼3旬）、嚴格執(zhí)行澤行動火申報制營度。套3奴、做好現(xiàn)場標隆準化管理工作渴1蜓）、按總承包婚指令做好場容曾場貌管理工作斷，建筑材料設(shè)囑備劃區(qū)域整齊淋堆放，施工區(qū)柳域焦內(nèi)服“啞工完料盡場地滔清餅”殊2威）、遵守文明脾施工的有關(guān)規(guī)頃定，維護安全芽防護設(shè)施的完證好；次3豆）、保持工作途衛(wèi)生、文明、救努力做好衛(wèi)生士工作。栽總承包對各分頭包的管理原則逮1見、要求填寫指恐定分包商情況態(tài)登記表，便于鎮(zhèn)管理。趕2備、指定分包商框進場物資管理逮辦法：所有進襯入現(xiàn)場的施工六人員應(yīng)接受政宿府職能部門的濕有關(guān)監(jiān)督檢查扛工作，違反規(guī)失定者應(yīng)由指定婆分包商承擔有燕關(guān)責任。尼3自、各指定分包及商有責任約束非所屬員工遵守未政府部門發(fā)布輕的有關(guān)政策、應(yīng)法令、法規(guī)及符施工現(xiàn)場的各喘項有關(guān)規(guī)定，過確?，F(xiàn)場文明麗有序地進行。啟4讀、指定分包商遙現(xiàn)場安全管理煎辦法殖5軋、各分包商應(yīng)睜認真學習政府命及有關(guān)管理部廢門的安全、消俘防、法令和規(guī)員定，并予以自判覺執(zhí)行。詳6愉、各指定分包僅商應(yīng)與總承包揪簽訂分包工程頓的安全協(xié)議書京，并接受總承負包對分包工程液的安全總交底六。農(nóng)7座、指定分包商鎖應(yīng)配備專人分混管安全生產(chǎn)及掘消防工作，完貿(mào)善健全安全、置消防管理各捧種臺帳，強化填安全、消防管阿理軟件資料工欠作。對分包工蠢程落實相關(guān)的計安全、消防技附術(shù)措施。幸8懂、分包商所有莫作業(yè)人員，進豎場前及施工過右程中都須做好它安全教育工作薪，做好分部分情項工程技術(shù)安刺全交底工作。傷尤其是指定分碰包商范圍內(nèi)的凡安全、消防工米作的重點和薄利弱環(huán)節(jié)，進行合針對性的教育揭，督促所屬員柱工遵守現(xiàn)場安兆全生產(chǎn)及消防桿各項規(guī)定。子9輸、指定分包商瘋有義務(wù)保護現(xiàn)艇場各項安全、郊消防設(shè)施的完澡好，如施工腳園手架、臨邊護襪欄及消防器材渴等，不得擅自礎(chǔ)變更及增加施菌工荷載。仇1鋤0都、各分包商必鍵須接受總承包架安全監(jiān)控，參累與工地的各項愉安全、消防檢字查工作，并落啟實有關(guān)整改事豆宜。分包商的檔整改工作若不跨能達到有關(guān)安干全、消防管理灰標準，總承包卻可以協(xié)助分包騾商予以整改，娃其發(fā)生的人工房、機械、材料戴等一切費用由苗分包商承擔。廢1哨1趟、特殊工種必螞須持證上崗，惹復印件匯總后訓上報總承包。貞1袖2奏、重大傷亡事援故應(yīng)及時向總殖承包報告，立址即組織搶救及待保護現(xiàn)場。洲1痛3閱、分包商的所診屬人員，在作藥業(yè)過程中發(fā)生漸各類違章作業(yè)瓜，總承包將依耽據(jù)情節(jié)輕重、莖危害程度等具登體情況或有關(guān)仿規(guī)定予以勸阻襯警告，作罰款蘋處理，情節(jié)嚴典重者，責令停尊工整頓直至退緣場。獎對甲方獨立分陜包的配合鹽依據(jù)要求，總因包在工程施工匯期間內(nèi)應(yīng)對甲找方獨立分包在蠅施工現(xiàn)場同步銜施工時必須進神行緊密配合，醋并有償提供水是、電、保護等律臨時措施，確架保其承建的分碧包工程能順利童進行。特制定甜如下主要配合郵措施：總體措施繼1桑、項目部全體謊管理人員必須附全面理解和掌牲握合同文本規(guī)章定的要求和責推任，把配合爛好累“鎮(zhèn)分包沸人面”聲能正常順利進叔行施工作為本乞工程總包的一畫個重環(huán)節(jié)和工網(wǎng)作內(nèi)容。殃2蒙、項目部經(jīng)理搬定期召開各分迎包人工程例會譜，聽取各分包武商人要求總包震配合實施的工忙作，便于總包利預(yù)先安排，具羅體落實。陳3吐、項目部由項簽?zāi)恳幻苯?jīng)理致直接主管負責臂對口各分包人圖施工配合工作潑。做到有事可場協(xié)商，問題能傾及時解決。博4愚、總包誠懇地彼接受發(fā)包對分式包人在施工過謎程中要求及時慌完成的工作指鳳示，并按發(fā)包戲人的要求立即汗進行處理解決街。放5慨、各分包人要倒求總包提供的稿配合工作，也緞可以業(yè)務(wù)聯(lián)系魂單的書面形式園向總包反映，父應(yīng)由總包解決敞的事，做到?jīng)Q烤不推諉，迅速燃實施。分項措施1、供水件總包在施工現(xiàn)鉗場四周平面布邁置械?1自5詞0濕給水管，每間晴隔籍30m敗設(shè)置水龍頭；便供分包人使用廊。異在樓層安裝立階管，每層開設(shè)些供水頭子，并纖提供高壓水泵傷增壓供水。高秒壓水泵有專人藍管理，確保及巷時供水。2、供電僅總包在施工現(xiàn)火場四周平面布愧置分電箱，由蘿總包人從總配叼電室接至各分辟電箱，分電箱忍考慮各使用單余位的插座數(shù)量席，由總包直接貞管理。各分包彎人需在分電箱舟接線用電，事甲先提出申請，裝總包負責接通懲電源。分電箱錯以外的電器線另路由各分包人單自行負責解決絕和保護。部總包在各樓層詳均設(shè)置供電點氧（電箱），供羞各種分包人在黃施工中用電。宿分包人忙在樓層施工中雨遇到特殊需要鐘，供電量較大側(cè)，原供電點不脂能滿足施工需齊要時，可向總壩包提出，由總番包負責解決供蠟電。3、施工場地畫各分包人進場很前，除向發(fā)包險人提供，還應(yīng)煙向總包提供其再施工及設(shè)備構(gòu)宿件堆放所需場潮地面積和部位齊，以便于總包峽進行合理安排泳施工場地（并英征得總承包同惰意）。4、施工道路哪本工程施工道范路較小，特別劍是總體、室外柏工程開工后，志現(xiàn)場施工道路轟管理十分重要憑?？偘辛x務(wù)系配合各分包人驅(qū)按施工順序、歲設(shè)備材料、車勢輛等流量等因帽素，管理好場摟內(nèi)道路使用，襖確保施工道路擺暢通無阻。學5廉、施工腳手腳跳各分包人若要賢求總包協(xié)助搭這設(shè)臨時腳手腳謀，應(yīng)在七天前去預(yù)先提出書面讀申請及搭設(shè)求隙，總包可提前廳調(diào)配腳手材料修進場進行搭設(shè)裝。6、保護措施重各分包人在自釣行承包的分項櫻工程施工中必寶要的產(chǎn)品保護踐措施若要求總戀包協(xié)助解決，日總包一定做到擴積極、緊密配愛合完成分包人蠶提出的合理要菌求；使其分包爺工程能順利進軋行。7、垃圾清理隙分包進場前，辨堆積在其施工震區(qū)域的建筑材議料和搭設(shè)的臨矩時建筑及時清谷理完畢，施工早垃圾裝車外運局。施總包協(xié)助發(fā)包習人管理整個工貴程施工過程中字各類建筑垃圾科的集中堆放、蝦裝車外運，保斗護場容整潔，魯垃圾清理、外第運費用按各分蓄包工程量分攤峽。8、工程軸線討以供綠化、煤村氣、供電、供飯水、排水工程薪使用。9、工程標高桌提供施工現(xiàn)場棒水準基準高程教測量點。襲提供各層樓最是終完成的地坪莖標高。堂在樓層豎向柱領(lǐng)、墻結(jié)構(gòu)體系寸上，放置相對樹標高控制線，耐供安裝設(shè)備、蝦管線及精裝飾探分包使用。瓶1耽0底、垂直運輸添配合發(fā)包人調(diào)默配安排各分包縱人合理使用塔破吊，確保土建尤、吊裝、安裝側(cè)工程都能順利撥進行。去各分包人要使拋用人貨兩用電夜梯、懸挑鋼平始臺吊運各類物府資、設(shè)備，事拍先重量、外形拾尺寸、吊運時宣間，以利于總益包合理、及時捆安排。唯1橋1手、配合安裝輝按分包人的分窯項工程施工進烏度要求，及時凱配合完成各類別機電、設(shè)備、命冷卻機組、空跌調(diào)機、冷卻塔吊、變配電等砼勝基礎(chǔ)，確保各俱類機電設(shè)備準怨時就位安裝。那在結(jié)構(gòu)施工時側(cè)配合預(yù)埋設(shè)備源安裝吊點和各晴類埋件。唯安裝在地下室喇的各類機電設(shè)剖備，結(jié)構(gòu)施工呀預(yù)留吊裝孔洞桌。豪設(shè)備在樓層吊掘運、拖運過程專中沿線路徑應(yīng)毛保持暢通。釣總承包管理實利施辦法質(zhì)量管理質(zhì)量工作準備諸1涌、健全施工管棚理組織機構(gòu)，未配備相應(yīng)的施水工管理人員，電并持證上崗；居2浙、特殊工種施慚工人員應(yīng)持證韻上崗，對質(zhì)量音關(guān)鍵部位施工往人員應(yīng)進行操船作演鮮練暑(鍵如焊接分項、碗涂裝分項患等在)雹，合格人員上筑崗操作；膏3卸、準備相配套劇的質(zhì)量檢測工照具，如經(jīng)緯儀時、水平儀、質(zhì)姑量檢測儀、焊蹄縫檢測規(guī)、游遺標卡尺、卷尺求、吊錘、線、開水平尺等；賤4呈、進入施工現(xiàn)匹場所用的原材激料、半成品和朽成品，必須按印施工規(guī)范和質(zhì)坐量評定標準，層以及設(shè)計要求壩對質(zhì)量保證資層料和有關(guān)外觀織質(zhì)量檢驗資料解及時收集整理恐；董5閱、熟悉圖紙，階編制施工組織演設(shè)計、質(zhì)量保錄證計劃、各分勞項工程施工作稅業(yè)指導書，編返制的內(nèi)容要有帽可操作性和針以對性，認真做慧好技術(shù)交底工圓作，使所有施問工管理人員和暑操作人員胸中盾有宵“穗底碗”緞，并且要求實敗行管理和操作猛的樣板制；釘6且、由于工期緊膽，要做好因氣膠候影響工程質(zhì)岸量的準備工作臂，保證工程進完度順利進行。質(zhì)量工作控制倦1跑、過程控制：棟各分項工程都止應(yīng)配備足夠的怕施工管理人員來，真正做到哪卸個區(qū)域哪個重泛要部位在哪施京工，哪里就有夾施工人員，并瞧要及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)凡量問題，及時像整改，施工人貨員是工程質(zhì)量莫的第一質(zhì)量責氧任人，應(yīng)及時甘做好各分項工懼程的質(zhì)量檢查葵記錄，在此基飾礎(chǔ)上評定分項誼工程質(zhì)量；壤施工作業(yè)人員員都必須具備與真工程質(zhì)量相適雖應(yīng)的技術(shù)操作醫(yī)水平。操作過鈔程中，施工管僑理人員及時監(jiān)垮控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量略問題及時整改緊。操作人員必渣須熟悉操作工仍藝，并且按操啄作工藝進行嚴碎格操作；六機械設(shè)備和質(zhì)冷量檢測工具完孩好率應(yīng)達到設(shè)熄備管理和計量駱管理要求；化應(yīng)及時作好工問程材料進場驗驕收工作，及時爹組織見證取樣蔑送檢工作，有遮必要時請質(zhì)監(jiān)跌員參加，對不父符合設(shè)計要求叢、施工規(guī)范及狐質(zhì)量驗評標準暖要求的工程材常料，嚴禁用于慈本工程中。收離集設(shè)計要求、悅規(guī)范規(guī)定的有池關(guān)保證項目資丹料，如合格證今、規(guī)格、材質(zhì)浙量報告、數(shù)量羽、幾何尺寸等收；告有關(guān)施工技術(shù)憤人員應(yīng)對施工詠現(xiàn)場進行技術(shù)稻交底、技術(shù)復漫核和技術(shù)檢查虎，對沒有按工渣藝標準、有關(guān)尖作業(yè)指導書操商作等質(zhì)量管理參問題，應(yīng)及時沿提出整改意見邪，并督促整改斥完畢，把質(zhì)量楊隱患控制在萌胳芽之中；拳制定成品、半鐮成品保護措施宴，落實到施工貢現(xiàn)場。扔2慢、質(zhì)量檢驗：覆做好各關(guān)鍵部納位的質(zhì)量允許烤偏差質(zhì)量檢查刊記錄，記錄部茶位、質(zhì)量情況洲，對不符合規(guī)肢范和標準規(guī)定隔，應(yīng)進行質(zhì)量秘分析，提出處陵理和整改意見竊；末核查保證項目順資料所規(guī)定的蠟要求。對設(shè)計隆要求和有關(guān)規(guī)旁定進行檢驗和縫試驗，應(yīng)做好柔記錄。發(fā)現(xiàn)質(zhì)潮量問題及時向栽技術(shù)負責人反及映，及時處理冊和整改；第在質(zhì)量檢查記客錄的基礎(chǔ)上，違施工員評定分痕項工程質(zhì)量等細級，質(zhì)監(jiān)員核熄定質(zhì)量齒等級。漿總包方質(zhì)量職告責和義務(wù)撐1仍、核查進場材州料、設(shè)備、構(gòu)且配件的原始憑弟證、檢測報告新等質(zhì)量文件及夫其質(zhì)量情況，災(zāi)根據(jù)實際情況螞認為有必要時絕對進場材料、叨設(shè)備、構(gòu)配件器進場進行核驗里，確認合格予蔑以簽認；招2海、施工管理人學員必須熟悉圖繼紙，了解工程頂特點，工程關(guān)思鍵部位的工藝捏質(zhì)量要求，督也促分包方按圖像紙施工?？偘欠教峁╉椖抗苤\理部組織機構(gòu)悅，并將各部門汽管理人員的花妥名冊提供給分非包方，以方便槐工作銜接；倍3透、對工程施工帥質(zhì)量全方位監(jiān)河督與檢查，對響工程質(zhì)量的關(guān)牛鍵部位或關(guān)鍵擺點做好質(zhì)量檢占查記錄，將檢通查出的質(zhì)量問飼題反饋給有關(guān)頃部門，并督促靜整改；翼4純、審核分包方罩提供的工程質(zhì)視量體系的相關(guān)癥文件，并給予酬認可；堅在分包方分項鐵工程驗評資料炒的基礎(chǔ)上，核花定分部工程質(zhì)不量，做好外觀燦質(zhì)量檢查記錄泉?？呻S時復核尺和檢查分包方每的工程資料和嫩有關(guān)檢測數(shù)據(jù)貪。載嗓分包方的質(zhì)量喉職責和義務(wù)乖1敞、提供相應(yīng)的減企業(yè)資質(zhì)等級迫證書的復印件盞給總包方作為和備檔資料；年2所、認真熟悉設(shè)元計文件、勘查貓報告，認真復邪核總包方提供晉的軸線控制網(wǎng)鑼、錨栓軸線、廚標高和鋼結(jié)構(gòu)紡制作與安裝的乞相關(guān)原始資料輸；魚3醬、進場原材料憂、成品和半成酒品的材質(zhì)證明肺書，設(shè)計要求岔和規(guī)范規(guī)定，疏需進行試驗的基實驗報告提供門給總包方的相鴨關(guān)部門；譯4嗚、建立健全質(zhì)商量管理保證體狀系，將組織機后構(gòu)和施工管理照人員、特殊工高種操作人員花頌名冊提供給總欠包方；山5吩、認真聽取監(jiān)隙理工程師及建下設(shè)、設(shè)計工代怒和總包方相關(guān)巖部門提出的工界程質(zhì)量意見，迫對工程質(zhì)量缺竹陷和問題認真丙督促整改。按絡(luò)照統(tǒng)一認識、扣統(tǒng)一標準、統(tǒng)賽一管理的原則四，開展該項目探的質(zhì)量管理工作作；盞6布、向總包方提急供質(zhì)量月報的輕有關(guān)參扛數(shù)領(lǐng)(思每炊月陳2笨0境～繡2金5懲日提凝供溪)趙。提供工程質(zhì)腳量關(guān)鍵部位和充關(guān)鍵點的控制饑計劃，突出工切程質(zhì)量控制的召重點，確保工芹程成優(yōu)；從7游、評定和核定潔分項工程質(zhì)量策。工程質(zhì)量評迎定與核定應(yīng)真桿實、實事求是收，做好外觀質(zhì)灶量檢查記錄；歲8睜、分包單位應(yīng)伙接受總包單位慢的質(zhì)量管理；碗遵守總包單位肺的質(zhì)量管理條棒例。園總包方與分包洽方質(zhì)量工作運矛作宰定期與不定期助對工程質(zhì)量一享同進行檢查，衣相互交流工程張質(zhì)量意見和經(jīng)篇驗，相互密切池配合與支持。稻安全及文明施負工管理脖建立安全生產(chǎn)床文明施工保障北體系散1父、各分包單位究須按總包方要晃求建立健全安揉全生產(chǎn)保障和光文明施工體系和，組建安全生胳產(chǎn)文明施工領(lǐng)茶導小組，配備橡專職安全員，譽并將安全生產(chǎn)惜保障組織機構(gòu)誤，安全生產(chǎn)領(lǐng)朱導小組成員名竿單報送總包方棵。超2嬸、各分包單位捏要按施工安全效要求健全各級積安全生產(chǎn)崗位辮責任制，把安黑全生產(chǎn)責任目漢標分解落實到徹部門、到人，遼做到安全生產(chǎn)拌處處有人管，抖時時有人抓，樣并將安全生產(chǎn)氧責任制及安全其生產(chǎn)責任目標襲分解報送總包畢方。后3郵、各分包商應(yīng)踢與總包簽訂分倚包工程安全協(xié)惑議書，并接受使總包對分包工哭程的安全交底斗。笑專項安全文明由施工方案瓦分包方應(yīng)根據(jù)催本分包方的實階際情況及特點蘭，編制施工安荷全方案及消防總措施報總包審奧批后嚴格執(zhí)行焦。安全管理目標小總包方安全管膚理目標：杜絕遺死亡事故、避翼免重傷、年負寒傷頻率控制僻在務(wù)1.閱5辛‰化以內(nèi)，創(chuàng)建安企全標準化項目絡(luò)工地。各分包至方應(yīng)制定相應(yīng)誼的安全管理目情標，報送總包作方。萌安全教育與培神訓輛1姜、對新入場的旋人員進行三級良安全教育，并脈填好三級安全鉗教育表，受教盾育人員本人簽括字、不得代簽電。安全勞務(wù)合混同持冊人概況閣必須由本人親翼自填表簽名、陷不得代簽。慕2外、每周組織一及次班前安全教紋育活動，參加賄人員必須親自腳簽名、不得代暫簽。買3吃、經(jīng)常性組織紋作業(yè)人員學習析安全技術(shù)操作漸規(guī)程和國家有買關(guān)強制性安全仆規(guī)范、標準。瞎4疾、施工管理人芽員及專職安全袍員，年度安全哀教育培訓應(yīng)不獨低慈于叛4性0少學時，管理人施員、特種作業(yè)紹人員必須持證習上崗，并將證航件的復印件報里送總包方。施工安全管理懶1但、施工組織設(shè)步計中要明確針旗對性的安全技終術(shù)措施，重點池突出、內(nèi)容全足面。并制定專省業(yè)性較強的安燒全專題方案，逢如起重吊裝作碧業(yè)方案、施工偵用電方案、焊鋼接與氣割安全念措施、吊裝安加全防護方案、旨各工種安全技放術(shù)操作規(guī)程等動。專項安全方語案應(yīng)報總包方惜審批，必須履宴行簽字手續(xù)。睬2態(tài)、施工技術(shù)人晶員應(yīng)對各分項印工程的作業(yè)班尊組，進行書面近的安全技術(shù)交沒底，安全技術(shù)怎交底內(nèi)容要全貢面、有針對性蒙，必須履行簽看字手續(xù)。史3拘、制定定期的濤、不定期的節(jié)斗假日安全檢查款制度，并參加單總包方每月一秩次的安全檢查辦，做好安全檢澆查記錄。對檢旱查出的安全隱再患做到定人、匹定時、定措施慚，及時整改到農(nóng)位；對未按期敞整改的安全隱壤患，要采取強穿制有力的措施嘆促使整改到位言。菊4沉、分包方應(yīng)安悶排專人分管安靜全及消防工作民，完善并健全胸安全、消防管擇理各種臺帳，愈強化安全、消創(chuàng)防管理軟件資嘴料工作，對分往包工程落實相螺關(guān)的安全、消減防措施。剪5樸、分包方所有扶作業(yè)人員，有汗義務(wù)保護現(xiàn)場堅各種安全、消店防設(shè)施的完好嗚。如施工腳手貌架、臨邊護欄絕及消防器材等國，不得擅自變見更及增加施工歷荷載。讓6使、正確使皮用滿“毀三稱寶鏟”擱，對施工現(xiàn)次場撫“差四口五臨禾邊恩”蜓加強安全防護墨。速7宣、嚴格執(zhí)腳行丘JGJ46-拒200材5吹《施工現(xiàn)場臨惹時用電安全技神術(shù)規(guī)范》謝，膊JGJ80-刻9亞1觀《建筑施工高兇處作業(yè)安全技恐術(shù)規(guī)范》牙，竄JGJ59-震9嫂9考《建筑施工安病全檢查評分表耕》等有關(guān)砍規(guī)范和標準。率8飛、嚴格按延照鍵JGJ59-烤9記9功《建筑施工安督全檢查評分表謙》中的安全管棒理資料整理要史求，對（表一拍）安全記錄、仇（表二）單位支工程安全技術(shù)博措施、（表三絲）分部分項安殖全技術(shù)交底、棄（表四）安全丘檢查記錄、（退表五）班前安驗全活動記錄、豪（表六）工傷當事故記錄、（架表七）腳手架挪驗收記錄、（柳表九）機械設(shè)剛備驗收記錄等宗做好安全管理糖資料的整理和亭歸檔工作，于頭工程竣工時歸戚口總包方。慰9職、做好施工現(xiàn)嚷場標化管理工似作嚷：按總包要求利做好施工現(xiàn)場埋，場容場貌管謎理工作。建筑栗材料、設(shè)備按孤區(qū)域整齊堆放債，施工區(qū)域蒸內(nèi)幫“渠工完料盡場地弦清欠”天。筆1余0侮、遵守文明施盛工的有關(guān)規(guī)定拖，維護安全防令護設(shè)施的完好拴。稀1仇1轉(zhuǎn)、保持工地衛(wèi)司生、文明，努陶力做好宿舍衛(wèi)拘生工作。府安全獎勵與處頑罰侮制定并嚴格執(zhí)浪行《安全生產(chǎn)設(shè)文明施工獎罰場條例》。恰總包方職責與扇義務(wù)貿(mào)1頑、總包方對分故包方施工現(xiàn)場蚊提出安全生產(chǎn)年指導性建議，估分包方應(yīng)原則賢采納。擊2封、總包方專職球安全員向分包隸方提出安全隱節(jié)患整改內(nèi)容和瞇限期整改時間隙，并督促整改送完畢。妥3驚、總包方專職綠安全員隨時或該定期檢查分包鵝方安全管理資棍料，對不符合養(yǎng)項資料提出整氣改意見，并督戚促整改。葡分包方職責與乳義務(wù)殺1憤、服從總包方們對整個現(xiàn)場的組各項安全生產(chǎn)無管理工作。積儉極支持和配合獨總包方專職安鋪全員的工作，過對提出的整改色意見，應(yīng)及時興整改。茂2朽、安全管理資在料表格，嚴格倍按畝JGJ59-河9就9跑《建筑施工安半全檢查評分表雪》和山東省東父營市的有關(guān)要外求執(zhí)行。進度管理進度計劃轉(zhuǎn)1男、各分包單位放進場后都必須捏與總包計劃協(xié)尋調(diào)組取得聯(lián)系仇，并根據(jù)現(xiàn)場廟實際情況和設(shè)板計施工要求在征進難場搶1簽0胞日內(nèi)提供《施唇工組織設(shè)計》絲和《施工進度搞計劃》，由總笛包審批，重要西的分包工程還舌應(yīng)提交甲方和姓監(jiān)理審批。漆2臭、分包單位必啄須按審批的進史度計劃執(zhí)行，蟻并制定詳細的蜜工期保證計劃潔，報總包方監(jiān)蘆督執(zhí)行。坊3啄、分包單位必拒須在每棚月炊2趁5拆日前將下月進和度計劃報總包錫審批，總包應(yīng)間在當抬月泉2驢9會日前審批完成棍，如有必要應(yīng)爬在當濤月堂3強0以日與分包單位拳進行協(xié)調(diào)，分綠包單位必須按驟審批后計劃認奔真執(zhí)行。嶼4留、分包單位必涂須在每周三將址下周進度計劃滿報總包審批，立分包單位必須棒按審批后的進毀度計劃執(zhí)行。浴進度檢查與協(xié)順調(diào)賽1維、每周舉行一議次周例會，具以體參加人員為郵各分包單位的溜項目經(jīng)理、技絮術(shù)負責人及總精包單位的項目杜總顧問、項目雁經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)傲理、生產(chǎn)經(jīng)理飾及相關(guān)的部門夢負責人，主要選是總結(jié)一周來揀的工作情況，巨協(xié)調(diào)各專業(yè)存標在的問題及各韻專業(yè)之間問題自。刃2則、總包方或分腳包方認為有需珍要與其它分包鋪單位進行協(xié)調(diào)淹時，由總包方冷計劃協(xié)調(diào)組負緒責組織召開專憲項協(xié)商會，各灶分包方應(yīng)嚴格西按協(xié)調(diào)的結(jié)果肉（會議記錄）均執(zhí)行。登施工現(xiàn)場綜合傅管理人員管理毛1腸、對進場工人蔽進特行切“鬼實名況制違”睛管理，工人進扁入施工現(xiàn)場由先后勤部，對總澇分包工人姓名媽、年齡、家庭端地址、工種類櫻別、服務(wù)單位翼名稱等進行詳酸細登記，對進廢場工人的身份飾證進行數(shù)碼掃唱描，并拍攝數(shù)飯碼照片，為每下個工人建立詳喪細電腦檔案。孤辦理有關(guān)手續(xù)昏、證件后方可血進場施工。朱2憲、為保障工人壟工資的有效發(fā)稍放，建立工除人制“康工資績卡獅”襪制度，詳細記隆錄工人的日工插資級別、每天席出勤率、月出鵲勤數(shù)，月工資竟總額。每個工霸人均辦理銀行刑卡，工資的發(fā)批放由各勞務(wù)隊脊提前核實，并付簽署核實意見蹤后由公司財務(wù)腰部統(tǒng)一進行銀慚行轉(zhuǎn)帳。御4前、施工過程中顏為解決工人作去業(yè)過程中喝水狠問題，現(xiàn)場為葵每個工人配備厭專用水壺，施壟工樓層恢每鵝3序?qū)釉O(shè)立一組環(huán)妄保衛(wèi)生間和專忘門的吸煙室。暑5牽、工人宿舍全精部采用準軍事焰化管理，宿舍葬內(nèi)配置電風扇冶，統(tǒng)一發(fā)放防純暑、降溫防護珍及藥品。威6巖、各分包單位縣如入住總包方靈提供的辦公、清生活住房，入提住人員由辦公扁室統(tǒng)一安排，加其費用由各分欺包單位按入住瘡人員分擔。波7辨、各分包單位欺在進場前要嚴央格把關(guān)，嚴降禁勢菌“夾三規(guī)人輝員虛”擴和有刑事案件占在身人員進場罷；每涂月真3爐0國日對各自人員纏要進行摸底考娛核，并將考核商結(jié)果書面報告弄辦公室或質(zhì)安菠部。歲8津、各分包單位渴進場后，必須罷對入場人員進揪行法制、消防近、綜合管理等會內(nèi)容的培訓教沾育及進場的三替級安全教育，呼并做好記錄交北綜合部。敏9楚、各分包單位棄進場后要成立吩治保小組，將版本單位負責綜僚合管理工作的鬧人員姓名、聯(lián)綿系電話及治保由小組名單報綜拐合部，便于日條常工作管理和鐵聯(lián)系。現(xiàn)場管理視1業(yè)、所有入場施河工人員必須佩頂戴總包方發(fā)放布的《出入證》享方可入場。氏2筐、各分包單位邪因業(yè)務(wù)關(guān)系進興場的人員必須泉在門衛(wèi)室登記嘉，由門衛(wèi)發(fā)迫放臣“棄來賓哈證索”伐后，才能進入愚施工現(xiàn)場。獵3單、各分包單位休在施工現(xiàn)場的木所有企業(yè)標識駱和宣傳廣告的鐵內(nèi)容經(jīng)總包方奧審定后，由綜瘡合部劃分地點叢統(tǒng)一布置，嚴贈禁任何施工單覺位私自亂拉、搜亂掛。濫4填、各分包單位啄的生活、建筑字垃圾，倒入綜鐮合部指定地點地，嚴禁隨意亂耕倒，做到工完征場清，并接受箭總包單位的日汗常檢查。對檢菠查中的違規(guī)行蓬為，綜合辦公隔室將安排人員茄進行清理整改和，其發(fā)生費用旅按每工日陸拾抄元向分包單位過收取。賠5糕、各分包單位詳?shù)臋C具、材料沖進場要交清單儀給材料部備案村，出場由總包持方有關(guān)部門清楊點后發(fā)放《出著門證》出場。米6虧、各分包單位嫂的材料進場要勤嚴格按施工現(xiàn)豎場總平面布置逗圖堆放。合7宣、嚴禁任何分廊包單位未經(jīng)總模包方許可在圍則墻內(nèi)亂搭亂建謀各種臨建?；?濱、各分包單位脂的工程、生活前用水用電，分慰包方以書面方波式注明地點、華時間、功率報?？偘剑偘欧綄⒏鶕?jù)現(xiàn)場式需要統(tǒng)一布置這，費用可按定雨額用量扣除。詢對外協(xié)調(diào)管理耳實施辦法迎1窩、為保證施工供現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生爬及與周邊環(huán)境的的協(xié)調(diào)管理，皮提前與當?shù)厥刑дh(huán)衛(wèi)局協(xié)調(diào)志建立聯(lián)管機制龜，簽定環(huán)境衛(wèi)僅生處理合同，賢項目部定期對蔬工地周邊道路輕定期進行清掃擴，工地內(nèi)的垃煌圾由市政環(huán)衛(wèi)宋車每天統(tǒng)一運合出施工現(xiàn)場。假2因、為防止出入振現(xiàn)場的施工車稻輛對周邊道路凍與環(huán)境造成污及染，在工地各個個出入口均設(shè)之洗車槽，進出棄車輛必須沖洗稈干凈后方可出抽工地，工地所題有車輛均在當?shù)椎亟煌āh(huán)衛(wèi)湊部門辦理管理紋登記備案，持嘴證上路。無3夜、為了保障工凈地施工人員及膜施工財產(chǎn)安全旺，與當?shù)刂伟部芈?lián)防隊、派出監(jiān)所保持緊密聯(lián)互系，建逼立梳“染警民共建治安煎文明工億地即”傅。工地保安人原員與派出所、希治安隊聯(lián)合加悲強對生活區(qū)、我施工現(xiàn)場及周厚邊區(qū)域的治安已巡視，保障工桂地治安環(huán)境。芳4根、由項目行政渡辦公室與公司弦團委負責與市撕團委、市總工犯會聯(lián)系，創(chuàng)榴建?！巴砬嗄晡拿魈柟つ牡貥印绷В瑸楸ＷC工人羅合法權(quán)益、提量高工人的勞動飽安全保障，豐決富工人的業(yè)余浮文化生活，與紋周邊工地兄弟趁施工單位強強雨聯(lián)合，建賽立?！爸x聯(lián)合工總會薄”抄。分包項目情況憐土建分包項目雕情況賄土建分包項目夏情況表驚分包項目情況涼表工程名稱：灰分包人名稱巷地址傷法定代表人下營業(yè)執(zhí)照繭號碼靈資質(zhì)等證書號五碼垃擬分包的工程蒼項目退主要內(nèi)容特預(yù)計造凡價躬(膛萬依元席)靠已經(jīng)承擔的類殿似工地哭防水分項萄地下室、塔樓珠及副樓屋面、皂廚衛(wèi)生間防水臉投標人適：喉結(jié)幸（蓋章）誼日期蹦：際旺盯年戚洞冒月消筋鞋日饑分包項目情況著表工程名稱：鋒分包人名稱喬地址炸法定代表人幫營業(yè)執(zhí)照前號碼矛資質(zhì)等證書號季碼聽擬分包的工程戶項目真主要內(nèi)容黨預(yù)計造目價鳥(反萬學元摩)翅已經(jīng)承擔的類破似工地鑼防水分項溫地下室、塔樓紹及副樓屋面、泄廚衛(wèi)生間防水籮投標人雖：驗抖鑒（蓋章）組日期門：晚壯膜年僵聲秀月械誘腸日束分包項目情況撲表工程名稱：所分包人名稱送地址渡法定代表人構(gòu)營業(yè)執(zhí)照聯(lián)號碼唱資質(zhì)等證書號銜碼鬼擬分包的工程隨項目篇主要內(nèi)容弓預(yù)計造昨價與(旅萬墊元滴)膀已經(jīng)承擔的類儉似工地出防水分項為地下室、塔樓即及副樓屋面、含廚衛(wèi)生間防水解投標人濟：蓬誠駱（蓋章）矩日期領(lǐng)：驅(qū)醫(yī)悶?zāi)陣W問足月班趙扔日話分包項目情況盜表工程名稱：沸分包人名稱晝地址恥法定代表人境營業(yè)執(zhí)照剃號碼牧資質(zhì)等證書號忍碼乳擬分包的工程亡項目伐主要內(nèi)容宅預(yù)計造蚊價寸(散萬贈元兵)店已經(jīng)承擔的類頓