目前施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決方法摘要:隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的深刻變化，無論是老的國企還是新興的建筑施工企業(yè)，人力資源管理都應(yīng)作為企業(yè)的核心管理，人力資源管理工作對企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)長遠發(fā)展壯大都是不可或缺的工作。本文對目前施工企業(yè)人力資源管理工作的特點及存在的問題加一說明，通過分析這些特點及問題，找到了一些解決這些問題的方法，希望對相關(guān)的人力資源管理工作能起到借鑒作用。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)人力資源問題方法一、施工企業(yè)人力資源的特點施工企業(yè)人力資源的組成很復(fù)雜，需要側(cè)重實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，也要有文化水平高的技術(shù)人員和綜合素質(zhì)強的管理人員。由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)很復(fù)雜，如何處理好這種復(fù)雜的關(guān)系也是很不容易的。施工企業(yè)流動性強，不同于一般的生產(chǎn)型企業(yè)，它除了具有固定的生產(chǎn)場所及辦公機構(gòu)外，還要根據(jù)所承攬的項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、地域情況等來組建與其相適應(yīng)的項目管理機構(gòu)，進行過程中的項目管理，隨著工程項目的結(jié)束人員組成又要進行新的調(diào)整。二、目前我國施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題1、把人力資源管理仍然當(dāng)作是簡單的人事管理施工企業(yè)人力資源的特點是人力資源組成的復(fù)雜性。由此對施工企業(yè)的人力資源管理帶來很大的困難，無法進行有效的，深層次的管理。導(dǎo)致了施工企業(yè)人力資源管理停留在初級的傳統(tǒng)的管理水平上，使人力資源管理成為一種僅設(shè)法滿足日?；緲I(yè)務(wù)需要的靜態(tài)行為。2、人力資源管理缺少近期目標(biāo)和長遠規(guī)劃對本企業(yè)在什么時期需要配備什么樣的人員沒有作出分析；對人員的配置只是盲從性聽隨各部門的報告等方面，究其原因是與各業(yè)務(wù)部門缺少信息溝通，對各業(yè)務(wù)部門的真實需求缺乏深入的分析，對企業(yè)人力配置缺少有效的統(tǒng)籌考慮。不僅易造成人力資源的浪費，且人員的素質(zhì)也不能得到足夠的保證，從而不能滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的需求。3、缺少人力資源管理人才在施工企業(yè)一般都設(shè)有專門的人事部門和組織部門，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。4、管理制度缺少與員工的信息溝通在制定管理制度時應(yīng)從員工的立場考慮。建立良好的人才激勵機制，使員工最大限度的發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性。采用多方位的激勵手段，真正實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。5、沒有有效及時的評價標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在大多施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，部分已涉足國外市場。目前雖然網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達，但是一些項目所處的偏僻之地溝通還很困難，因此，對這些分散的人力資源評價難以傳輸?shù)饺肆Y源部門，存在嚴重的滯后問題。給全面分析評價企業(yè)人力資源制度的執(zhí)行效果帶來了困難，也難以徹底的貫徹執(zhí)行已經(jīng)制定好的管理制度。三、針對施工企業(yè)人力資源管理問題所采取的對策1、必須要有管理的變革隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化而變化，人力資源管理也必須保持一種動態(tài)的狀態(tài)?，F(xiàn)代人力資源管理包括傳統(tǒng)人事管理工作，除此之外在理論上和操作上更加全面?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門是為員工的自我發(fā)展提供管理和幫助的服務(wù)部門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的選擇，關(guān)心他們的需求。2、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針指導(dǎo)人力資源管理規(guī)劃潑對企業(yè)存在的根問題、發(fā)展的畫方向有清忌晰科的認識，對行贊業(yè)的走勢有一倚定的預(yù)測，設(shè)練計企業(yè)的人力異資源管理的規(guī)冰劃。根據(jù)企業(yè)拐發(fā)展規(guī)劃，制金定人力資源戰(zhàn)邪略。企業(yè)高層鳳領(lǐng)導(dǎo)、各部門繡尤其是主要領(lǐng)俯導(dǎo)之應(yīng)參加企業(yè)人罷力資源管理珠。施工企業(yè)根蛇據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略根和外部競爭環(huán)紡境的需要對為言實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)緊所需要的人力真資源進行合理貝預(yù)測，對企業(yè)叼現(xiàn)有的人力資僵源進行規(guī)劃分糾析。茅3飄、鞏做好話企業(yè)內(nèi)部人力讓資源姿的整合工作療合理開發(fā)出現(xiàn)突有人力資源的記潛能，態(tài)這無異于據(jù)增加了人力資惰源的總量覺，遮對企業(yè)效益的旗增加和員工自環(huán)身素質(zhì)的提高陽都是譯很里有利的。發(fā)掘筍其潛在能力，蕉可以使各類人莊才得到更全面涼的發(fā)展，減少談企業(yè)損耗，留柳住了人才。要錢競爭上崗、雙亡向選擇，最大徒限度地激發(fā)員鋼工的潛能，為弊企業(yè)發(fā)展注入更生機。團4蚊、巧重視人溜才蘿的培養(yǎng)與開發(fā)估工作榜要重視人力資敢源培訓(xùn)，要全奇面加強員工培趣訓(xùn)工作，提高程員工素質(zhì)，培腥養(yǎng)一批善于統(tǒng)烤攬全局的邊人才，桐在市場競爭中鐘善于開拓的危人才，壽在科技創(chuàng)新中走技術(shù)超群的沈人才。句把人力資源培據(jù)訓(xùn)經(jīng)費列入年襖度預(yù)算，跑做好人才的邀培養(yǎng)維工作望，把人力資源捎轉(zhuǎn)化為人力資忍本。在進行人隆力資源培養(yǎng)之消前，應(yīng)分析企壓業(yè)現(xiàn)有人力資擋源結(jié)構(gòu)，結(jié)合沙未來發(fā)展需要玉，科學(xué)地設(shè)計嘩培訓(xùn)體系。牙5長、喚想辦法留住人壘才潤建立以業(yè)績?yōu)楹⒅鞯慕?jīng)理年薪怕制、管理人員距崗薪制、作業(yè)頂人員計件工資院制等多種分配疲形式，按貢獻蔬分配漠；家對各類先進人駕員給予深造培蓄訓(xùn)。給予人才控富有挑戰(zhàn)性的卷工作，讓人才價感覺自身工作套的價值，讓員嚼工有發(fā)揮個性紋的空間和時間稈。注重培育企籮業(yè)文化。用時鳥代精神、先進劈管理理論形成航企業(yè)共同的價冰值觀和行為準(zhǔn)宰則。通過各種擊媒體宣傳企業(yè)搞業(yè)績和企業(yè)精墨神，弘揚企業(yè)險文化，提高企背業(yè)的知名度。漆6伏、衣建立激勵機制端在目前市場競判爭激烈、施工跑企業(yè)經(jīng)營困難駝的情況下，人責(zé)力資源管理激濃勵方式的重點額應(yīng)該放到如何無體現(xiàn)員工自身查價值上，以目弊標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向語的激勵機制。駐讓員工更多參趨與企業(yè)管理，愿從而激勵職工武發(fā)揮自己的積布極性。施工企斑業(yè)應(yīng)踏采用渠先進激勵模式際，制定具有長押期性的激勵機喚制。企業(yè)若想起得到穩(wěn)步的發(fā)供展，就必然需敵要一支相對穩(wěn)渠定的人才隊伍鄙。施工企業(yè)進餃行人力資源管轎理時通過加強宿對員工的長期鞋激勵，減少離侮職率，從而穩(wěn)親定隊伍。加強銜施工企業(yè)的人尸力資源管理，秘提高管理者和想員工的雙向溝爆通。加強員工扁培訓(xùn)，既為自嶼己建立穩(wěn)定的駝人才隊伍，也軌提高了企業(yè)的匠對外競爭占能超力?；?脾、注重互人力資源管理遭制度的執(zhí)行力勾企業(yè)執(zhí)行力幸是很撓重要曾的，改主要體現(xiàn)在以耗下幾個方面：邀（堂1級）略對企業(yè)的整體垂價值觀的認同和來對員工進行筍引導(dǎo)及其行為銹，使員工在企澡業(yè)價值觀的熏啊陶下，在文化罰的深層次上結(jié)場為一體，使員弱工為了實現(xiàn)企權(quán)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)備而努力工作。賤（蒙2誠）樓企業(yè)的規(guī)章制坑度臘是因一種剛性的制繁度，執(zhí)行力管嘴理更強調(diào)一種斃無形的約束機朋制希望對員工釣的行為形成一猛種無形的群體霧壓力，包括輿撕論壓力、理智篇壓力和情感壓慨力霜等勺來實現(xiàn)執(zhí)行力戲的約束功能。脖這種無形的準(zhǔn)協(xié)則控制著企業(yè)慨的經(jīng)營管理活纖動，規(guī)范籮也性指導(dǎo)約束每個因員工的行為。禮（虎3敵）負企業(yè)的執(zhí)行力對將企業(yè)各方面半的力量凝聚起陽來形成合力。顆企業(yè)是一種群腸體生產(chǎn)方式，炒執(zhí)行力能使企談業(yè)產(chǎn)生一種強沙大的向心力和損凝聚力，使員慶工在特定的文姓化氛圍內(nèi)，通杯過切身的心理神感受，產(chǎn)生對捎工作的自豪感補和使命感。區(qū)（影4失）踢企業(yè)的執(zhí)行力印在增強內(nèi)部凝層聚力的同時，雁通過企業(yè)的各材種宣傳，通過配員工與社會各泄界的交流，有再意識的去反映懲企業(yè)的價值觀濁和文化內(nèi)涵，膽使社會府也能夠?qū)r企業(yè)寶認知純，至以便能使囑企業(yè)樹立更好賓的社會形象。疼8耽、獵提升施工企業(yè)族人力資源管理鴉的執(zhí)行力弦（嘩1井）殲隙建設(shè)優(yōu)秀的執(zhí)說行文化騾。飾優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)算行文化能夠最駐大限度地調(diào)動活員工的積極性邀、主動性和創(chuàng)互造性，使企業(yè)弊發(fā)展的內(nèi)部動但力最大化。執(zhí)雜行文化是企業(yè)弟文化的重要組揭成部分，它的躲精髓就是管理鄉(xiāng)的人性化，每躁一位員工都得發(fā)到最充分的尊勸重和關(guān)懷，創(chuàng)艘建和諧的工作固氣氛，企業(yè)能旺夠建立得到員蓬工廣泛認同的杰企業(yè)精神和厲價值觀，能夠枝為員工建立符料合員工利益并凝能夠?qū)崿F(xiàn)的價硬值遠景，使企書業(yè)的團隊力最論大化，整體執(zhí)拌行力最大化黎。販找(指2)稀人力資源管理車是關(guān)鍵。企業(yè)狂必須以人為本撲，人是戰(zhàn)略的確執(zhí)行者，人的旦整體素質(zhì)是決輸定執(zhí)行力強弱菌的關(guān)鍵。提升患員工的整體素斷質(zhì)，必須由一腎套完整、高效鞭的人力資源管羅理體系支持。號通過完善健全界的人力資源管擋理體系使員工卻整體素質(zhì)得到謹最大的提升，垂員工的才能和綁潛能得到最好獵的發(fā)揮，個人荷執(zhí)行力最大提勁升。蝦(止3)妥開展執(zhí)行力教酸育，提高全員撫執(zhí)行力意識。優(yōu)通過城組織學(xué)習(xí)，開黃展廣泛深入的菌討論，跟員工晉進行講學(xué)，通凳過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)扛提升所有員工膽的團隊意識、紋目標(biāo)意識、效夜率意識描等瀉。歌（星4最）瓦溝通是執(zhí)行力疤提升的基礎(chǔ)。價如果能夠建立害起一套良好的濁溝通體制，加岔上符合戰(zhàn)略發(fā)勻展需要的執(zhí)行容工具，就可以泥打造一個統(tǒng)一詳?shù)墓芾韺υ捚教膳_，讓它的員燕工按統(tǒng)一的方再式來處理工作曾中出現(xiàn)的執(zhí)行扭問題，用統(tǒng)一囑的語言來進行歐溝通。需要建燦立零距離溝通喜機制，我們要狀求工作按程序肉進行，不越級學(xué)指揮，不越權(quán)李行事，但溝通伐任何人之間溝膨通無障礙勤，各李層管理人員消應(yīng)捐深入一線，及擋時發(fā)現(xiàn)和解決肌存在的問題意。架挖(道5昨)媽提高組織執(zhí)行最力。許多企業(yè)悟家都忽視組織曬的執(zhí)行力疲，鞏個人的執(zhí)行力里再強，還是在圈組織中執(zhí)行他士的任務(wù)，如果挎整個組織的執(zhí)預(yù)行力低下，那談么個人的執(zhí)行導(dǎo)力再高扣也沒有用。撿企業(yè)組織的執(zhí)凡行力來源于企塌業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的帽分解，對于組典織的執(zhí)行力的命要求包移括如下內(nèi)容：魔完善企業(yè)組織擔(dān)結(jié)構(gòu)的設(shè)計、攔制定流程與標(biāo)膛準(zhǔn)、運用流程蚊的執(zhí)行工具、截建立組織執(zhí)行互的對話平臺及慣使用的語言、遮提高領(lǐng)導(dǎo)者的樣領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行頃力等等。因此買，建立起高效反的執(zhí)行力，加稼強組織執(zhí)行力感是很必要的保照障。其次要提劇升基層人員的怖執(zhí)行力，基層惱人員執(zhí)行力的行強弱直接決定唱了執(zhí)行的成敗稼，剃因此藥要價不斷提高區(qū)基層人員的執(zhí)慌行能力搜。卵著9閣、藏做好人員的合遙理配置工作聯(lián)合理的人員配訴置能夠使企業(yè)途健康向上的發(fā)巖展。在配置人很員時人力資源最管理部門要注葵意歷建立和維護完凳善的員工檔案柿，以充分了解第公司人員現(xiàn)狀長包括員工結(jié)構(gòu)芳，經(jīng)驗，知識誘水平等，為進盼行人員調(diào)整和博配置提供依據(jù)導(dǎo)。憤鉤定期了解各用霧工部門對現(xiàn)有蔽員工的滿意程誓度以及對員工眉的需求，包括殲數(shù)量需求以及踐素質(zhì)需求。根美據(jù)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)制務(wù)流程的情況躺，和管理層及雁相關(guān)的業(yè)務(wù)部殖門共同商定相長應(yīng)的組織架構(gòu)饅和人員配置計曲劃。在設(shè)計好劇合理的人員配派置計劃并制定騙好詳盡溝通計寒劃之后，實施快人員的合理配概置應(yīng)該考慮到儲工作交接的平造穩(wěn)過渡，避免產(chǎn)造成混亂，應(yīng)惠該瓣逐漸僵實施人員配置壞調(diào)整，并且在權(quán)方案實施過程陽中應(yīng)該不斷根妹據(jù)情況變化采籮取溝通措施。曾1面0成、櫻控制好咳人員斗的淹流動率藥人員的流動對敢企業(yè)本身哭有很大的雜影響，寧過多的嶺人員流失己特別的是升核心人員建的惹流失根會撈對企業(yè)造成季很大的灰損失。迷核心員工百的糖流失尖會直接影響企猛業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略課，使企業(yè)被迫逗調(diào)整方向。同園時，由于潔核心員工窮的倦流失延，還會使企業(yè)自的裝名酒譽遭受損失。求員工流出企業(yè)祖會對身邊的人悠員造成刺激，丹間接給企業(yè)造誕成損失。曾此外，英關(guān)鍵員工陪的流失可能會把使企業(yè)的技術(shù)稿和機密泄露照，其他員工不宮可替代叫關(guān)鍵員工剖的技術(shù)與機密附，他們的流動引必定引起信息鼠的流失，甚至與可能導(dǎo)致企業(yè)答信息落傘入奪競爭對手手中我，對企業(yè)生存稱形成威脅春，鄉(xiāng)過多的人員流歇動根也端會造成疏人力成本損失苦。對于施工企勢業(yè)這樣流動性腹大的企業(yè)來說酷，員工流動率掃過大更是對企雙業(yè)的發(fā)展極為甲不利。所以施閱工企業(yè)的人力故資源管理更是佩對人員流動進槽行有效管理。救同時，一段時鄰間內(nèi)的人員流楊動率也是對人屠力資源管理的向一個重要評價掘指標(biāo)歪。結(jié)束語張目前建筑施工美市場競爭如此鈔激烈，妄施工企業(yè)若想燒開拓市場，促稻進自身發(fā)展，滅在建筑施工市么場占有一席之票地，有不僅要提高財拜力、物力方面膜的競爭力，更寺要關(guān)注企業(yè)人獎才方面的競爭遇力，嗎有了人才，如革何能讓他們發(fā)租揮最大的作用筒，喜這就要求施工壓企業(yè)必須大力咳加強人力資源勿管理，目前大梅多數(shù)施工企業(yè)