裝配車間年度工作打算1--年的半年是緊急的半年，也是難忘的半年，在勞碌中，見證了隆德公司的誕生與成長(zhǎng)，從我自身來講，也得到了成長(zhǎng)和磨練。這半年對(duì)公司來說，是困難的半年，是生存考驗(yàn)的半年，各項(xiàng)治理32反復(fù)的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和生疏，最141前期緊急而又繁重的練兵，對(duì)于來自不同行業(yè)的員工，又在不生疏產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識(shí)又極為冷淡，又無專職檢驗(yàn)人員，入庫(kù)零件首先對(duì)裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)(如整機(jī)裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn)，整機(jī)測(cè)試培訓(xùn)，零件入檢要求等)，并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，123133820--年劃上了句號(hào)。20--年的半年，是繁重而緊急的，尤其是技術(shù)工作，是在緊急和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中穿插進(jìn)展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就簡(jiǎn)潔的將這半年的工作做以回憶：月商討公司是否建立流水線，20時(shí)，測(cè)試架、測(cè)試臺(tái)一并在進(jìn)展之中;月，整理廠房、辦公室，各設(shè)備根本到位，安裝并調(diào)試，核對(duì)并改進(jìn)型機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)整15mm，整機(jī)本錢比原機(jī)構(gòu)大約降低100～150左右);月，開頭意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性理解并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做預(yù)備(主要問題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報(bào)價(jià)供給較為準(zhǔn)確的材料依據(jù));35kv改進(jìn)型15mm，整機(jī)本錢比原機(jī)構(gòu)大約降低100～120元左右);為去意大利培訓(xùn)預(yù)備，并伴同市場(chǎng)部前往廠家承受單(含裝配工具，測(cè)試架等);司重報(bào)價(jià)供給依據(jù);籌劃并考察公司網(wǎng)站，最最終31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開頭;35kv60制《-----操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司;陜開反響關(guān)心開關(guān)在35kv測(cè)試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)整，有所改觀，但效果不抱負(fù)，馬上重更換原關(guān)心開關(guān)，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫(kù)存關(guān)心開關(guān)只限用于12kv，并要求關(guān)心開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)遺留問題做了準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救;江南電機(jī)，在測(cè)試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去，經(jīng)過跟蹤停頓選購(gòu)，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī);為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》;月，去-----，查看并核對(duì)----測(cè)試架的制作;著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)局部;按山東----要求制作樣機(jī)1臺(tái);公司網(wǎng)站雛形完成，核對(duì)上傳的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補(bǔ)充協(xié)議;核對(duì)意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單，并反響缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā);編制 機(jī)構(gòu)零件明細(xì)組織貨價(jià)擺放，3av31月開頭測(cè)繪 機(jī)構(gòu)零件進(jìn)一步查找所缺零件加快選購(gòu)力度，確保機(jī)構(gòu)年前裝配完畢測(cè)試架局部零件到位開頭安裝觸頭并調(diào)試。固然，在這半年里，布滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動(dòng)緩慢問題，市場(chǎng)的應(yīng)變問題，人員培訓(xùn)問題，員工質(zhì)量意識(shí)問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進(jìn)一步的提高和完善。在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量觀念，為此，我們發(fā)生了是會(huì)取得成效的。20--年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬產(chǎn)值，銷售回款200萬。各月產(chǎn)能也進(jìn)展了細(xì)分，兩個(gè)產(chǎn)---/ 已經(jīng)排到日程，技341310020--年應(yīng)當(dāng)是成功的一年。2為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終要依據(jù)公司的精神全面推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、指導(dǎo)思想以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本公司的進(jìn)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作過硬的隊(duì)伍，就不行能制造出一流的工作業(yè)績(jī)。治理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我有分散力、向心力強(qiáng)。在此根底上，依據(jù)公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公職工的思想文化建設(shè)。三、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)進(jìn)展，必需把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要產(chǎn)搞好。四、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和安全學(xué)問學(xué)習(xí)我要求我們其他的治理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)展一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工準(zhǔn)時(shí)了解國(guó)-家-安-全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)工作的建設(shè)，來展現(xiàn)自己的力量，用以覺察和培育人才，逐步使他們走向自己治理自己、自己壯大自己的道路。五、切實(shí)做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，上到廠長(zhǎng)，公司的安全方面的工作。六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的治理工作加強(qiáng)公司設(shè)備的治理是我公司的安全生產(chǎn)的主要治理目的之一，我公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不留神就有安全事故發(fā)生的可作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進(jìn)展事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全學(xué)問的提高，我們公司定20--全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展作出我們的奉獻(xiàn)。3近期，通過裝配車間各員工不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)都的改觀。下半年，估量鑄造行業(yè)將漸漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時(shí)機(jī)，增年的生產(chǎn)需要，我將實(shí)行多種措施，在安全的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅。我將在吸取事故教訓(xùn)的根底上，把裝配車間治理工作當(dāng)成重中之重來抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的地狀況排查整改，并臨時(shí)用電治理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線用電。中夜班現(xiàn)場(chǎng)治理，裝配車間二十四小時(shí)值班、車間治理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作。對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。以后還將加大回款，盡快回籠資金;材料選購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);生產(chǎn)查。將教育職工結(jié)實(shí)“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念;專減。發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通;機(jī)加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤(rùn)空間。將在保先教育的根底上，抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設(shè)，為裝配車間進(jìn)展的軟環(huán)境。總之，為下半年估量，將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)裝配車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化治理活動(dòng)為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)治理，外樹形象，力爭(zhēng)的工作，年初與集團(tuán)裝配車間簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)4我從事汽車修理行業(yè)已有三十多年的經(jīng)受，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)當(dāng)修理工，車隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，積存了豐富的工作閱歷大的發(fā)揮。隨之引起的修理質(zhì)量低、待修時(shí)間過長(zhǎng)，顧客滿足度下降決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來做：5S5S5S教育、懲罰。二、加強(qiáng)員工素養(yǎng)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)修理技能的氣氛。過去個(gè)別門工作效率低下，而且嚴(yán)峻影響公司形象。我將強(qiáng)化治理，催促員工者，將依據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。鼓舞員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種修理技能，勇于探究，擅長(zhǎng)實(shí)踐，努力提高修理效率，對(duì)表現(xiàn)突出者賜予嘉獎(jiǎng)。以組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決方法，準(zhǔn)時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。三、優(yōu)化人員組合。現(xiàn)有局部班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，老結(jié)合，提高修理效率。5為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒上半年的治理工作閱歷，不斷推動(dòng)車間的綜合治理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車間下半年工作打算。首先要切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，嚴(yán)密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的思路舉措，推動(dòng)車間工作的全面進(jìn)展。我車間將連續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素工作的順當(dāng)進(jìn)展。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)。連續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全治理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間6s進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。其次在修理保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際質(zhì)量的穩(wěn)定。車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于覺察損壞和缺少工具進(jìn)展申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、將集中分類存儲(chǔ)，在覺察配件缺乏時(shí)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)展。最終還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開總廠效益受損。這些措施將的支持。下半年的時(shí)候，我車間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的根底上，結(jié)合車間治理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著平，為公司“安全、效益、進(jìn)展、和諧”建設(shè)作出奉獻(xiàn)。首先要堅(jiān)持“三抓”提升車間治理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為治理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子。通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育治理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育治理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志。要加強(qiáng)HSEHSE要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)治理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)治理過程、經(jīng)濟(jì)技其次要科學(xué)精細(xì)化治理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)。連續(xù)加強(qiáng)治理、樂觀爭(zhēng)取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)進(jìn)展。多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。在保證質(zhì)量的前提，實(shí)行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;對(duì)設(shè)備發(fā)生特別狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)展