供應(yīng)鏈管理部任職資格標(biāo)準(zhǔn)第3頁(yè)共11頁(yè)供應(yīng)鏈管理部任職資格標(biāo)準(zhǔn)制造經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)V1.0 供應(yīng)鏈管理部制造經(jīng)理任職資格認(rèn)證小組二OO三年六月類別： 制造經(jīng)理（MNFPDT）級(jí)別代碼MNFPDT-01/02/03級(jí)別角色定義初級(jí)制造經(jīng)理：獨(dú)立履行制造經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，主持中等復(fù)雜產(chǎn)品或多個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品的制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并成功導(dǎo)入制造系統(tǒng)；要求具有制造領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)/技術(shù)3級(jí)以上任職資格。中級(jí)制造經(jīng)理：獨(dú)立履行制造經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，主持大型復(fù)雜產(chǎn)品或多個(gè)中等復(fù)雜產(chǎn)品的制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并成功導(dǎo)入制造系統(tǒng)；能對(duì)制造體系的業(yè)務(wù)規(guī)劃施加影響力；要求具有1年以上的初級(jí)制造經(jīng)理資格。高級(jí)制造經(jīng)理：獨(dú)立履行制造經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，主持新產(chǎn)品族或者多個(gè)大型復(fù)雜產(chǎn)品的制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并成功導(dǎo)入制造系統(tǒng)；能牽引公司制造技術(shù)的發(fā)展方向，參與公司級(jí)的制造策略決策；要求具有2年以上的中級(jí)制造經(jīng)理資格。行為標(biāo)準(zhǔn)單元一制造技術(shù)管理1.1制造需求管理：將通過功能部門認(rèn)可的產(chǎn)品可制造性需求（包括生產(chǎn)可測(cè)試性需求，也分為通用需求和產(chǎn)品的個(gè)性化需求）帶到PDT，推動(dòng)并確保必須的可制造性需求被采納，以及被采納的可制造性需求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中得以實(shí)現(xiàn)；在產(chǎn)品驗(yàn)證過程中對(duì)可制造性需求的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估?！娟P(guān)鍵行為】1.1.1在概念階段，根據(jù)制造領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)范，應(yīng)用需求收集、分析、整合的相關(guān)工具和方法，組織可制造性需求的收集與整合工作；在此基礎(chǔ)上，組織制造領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)可制造性需求進(jìn)行評(píng)審，以確保可制造性需求的全面性、正確性以及優(yōu)先級(jí)別劃分的合理性。1.1.2將制造領(lǐng)域評(píng)審?fù)ㄟ^的可制造性需求提交SE進(jìn)行產(chǎn)品包需求的整合，參與產(chǎn)品包需求的評(píng)審，與PDT成員充分討論以推動(dòng)并確保必須的可制造性需求被采納；關(guān)注產(chǎn)品包需求是否能夠在現(xiàn)有成熟的制造技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)，如有新制造技術(shù)的需求，提請(qǐng)工藝研究部門進(jìn)行新工藝技術(shù)的實(shí)驗(yàn)。1.1.3在計(jì)劃階段，參與經(jīng)系統(tǒng)分析小組對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行分解與分配而形成的設(shè)計(jì)需求的評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注已被采納的可制造性需求是否被有效分解成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求，并最終融合到產(chǎn)品規(guī)格中。1.1.4作為制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)起的需求變更的主審責(zé)任人，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，積極關(guān)注需求的變更情況，評(píng)估各種需求的變更給制造業(yè)務(wù)所帶來的影響及其風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施或者積極的建議方案。對(duì)產(chǎn)品的其他需求，制造經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)涉及到制造部分的變更或?qū)Ξa(chǎn)品的制造提出新需求等進(jìn)行分析和確認(rèn)。1.1.5在開發(fā)階段對(duì)產(chǎn)品試裝方案進(jìn)行評(píng)審，在產(chǎn)品的試裝過程中提出可制造性方面的問題，并與PDT其它成員討論問題的解決方案，跟進(jìn)問題的解決情況；在以后的產(chǎn)品驗(yàn)證過程中，組織相關(guān)資源對(duì)可制造性需求的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估。1.2技術(shù)評(píng)審及審核：作為PDT核心組成員參與IPD流程中每一個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR）的評(píng)審，并協(xié)助QA負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)分項(xiàng)的技術(shù)評(píng)審工作，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)的成熟情況以及對(duì)后續(xù)制造業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施，在各個(gè)TR點(diǎn)代表制造體系作出決策；在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段，主持制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)制造技術(shù)活動(dòng)的子項(xiàng)評(píng)審工作（SUB-TR），如工藝總體方案/裝備總體方案/產(chǎn)品驗(yàn)證方案/產(chǎn)能規(guī)劃方案的評(píng)審等?！娟P(guān)鍵行為】1.2.1根據(jù)技術(shù)評(píng)審流程與相關(guān)規(guī)范，在各個(gè)TR點(diǎn)之前，與SE、鑒定專員或PQA、PDT核心成員、制造擴(kuò)展組各小組成員就制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域相應(yīng)CHECKLIST的要求在理解上達(dá)成一致，協(xié)助SE做好技術(shù)評(píng)審規(guī)劃中制造業(yè)務(wù)部分，并將涉及制造業(yè)務(wù)的任務(wù)寫入制造WBS3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃中進(jìn)行監(jiān)控。1.2.2在各個(gè)評(píng)審點(diǎn)之前組織制造擴(kuò)展組成員按照相應(yīng)的CHECKLIST對(duì)制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的評(píng)審分項(xiàng)進(jìn)行自檢。針對(duì)自檢不合格項(xiàng)，組織相應(yīng)成員進(jìn)行討論，對(duì)涉及流程各環(huán)節(jié)的輸入與輸出問題，需與相關(guān)PDT代表進(jìn)行充分溝通，明確輸入與輸出的進(jìn)度和質(zhì)量要求，制定改進(jìn)措施并協(xié)調(diào)資源落實(shí)，監(jiān)控實(shí)施效果，確保制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的任務(wù)執(zhí)行結(jié)果符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2.3參與PDT內(nèi)部的自檢結(jié)果評(píng)估，關(guān)注各環(huán)節(jié)的輸出是否對(duì)后續(xù)的制造業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，代表制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域充分發(fā)表意見并進(jìn)行決策，對(duì)SE和鑒定專員（PQA）提交的鑒定報(bào)告進(jìn)行會(huì)簽，必要時(shí)與LPDT、PLIPMT制造/中試成員對(duì)存在的分歧進(jìn)行交流。1.2.4在產(chǎn)品開發(fā)過程中，制造經(jīng)理需主持制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)制造技術(shù)活動(dòng)的評(píng)審工作，如BOM結(jié)構(gòu)樹、工藝/裝備的總體方案、產(chǎn)品驗(yàn)證方案、產(chǎn)能規(guī)劃報(bào)告、制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、制造系統(tǒng)測(cè)試方案/用例/報(bào)告等，按照CMM或PDM評(píng)審規(guī)范，根據(jù)相應(yīng)的CHECKLIST，組織相關(guān)評(píng)審專家進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)最終評(píng)審結(jié)果進(jìn)行決策。單元二制造業(yè)務(wù)管理2.1制定制造業(yè)務(wù)計(jì)劃（支持CDCP）：在概念階段，為CDCP提供產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的制造業(yè)務(wù)計(jì)劃（主要包括產(chǎn)品的制造策略和制造風(fēng)險(xiǎn)）。在CDCP之前就產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃與PL-IPMT制造成員進(jìn)行溝通，就其關(guān)注的問題進(jìn)行交流，為PL-IPMT制造成員在CDCP時(shí)的決策提供詳實(shí)的依據(jù)?！娟P(guān)鍵行為】2.1.1熟悉產(chǎn)品的CHARTER和概念階段立項(xiàng)評(píng)審等相關(guān)背景材料，根據(jù)制造功能部門的現(xiàn)行策略，結(jié)合可制造性需求建議和本產(chǎn)品的具體特點(diǎn)，從市場(chǎng)代表獲得產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，按照制造策略模板制定產(chǎn)品的制造策略。2.1.2在制造體系內(nèi)組織制造策略的評(píng)審工作，確定評(píng)審參與人員和評(píng)審形式，按照CMM或PDM評(píng)審規(guī)范，組織制造策略的評(píng)審并歸檔。2.1.3按照產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃模板中制造部份的要求，將制造策略的主要內(nèi)容整理后放入產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃從制造角度考慮與相關(guān)環(huán)節(jié)的制約因素與依賴關(guān)系，識(shí)別制造風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)規(guī)避措施。2.1.4按照CDCP匯報(bào)材料模板，制作匯報(bào)材料中的制造業(yè)務(wù)部份；并與PDT各成員交流，以保證PDT內(nèi)部對(duì)總的匯報(bào)材料和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容在理解上達(dá)成共識(shí)；在CDCP之前與制造IPMT成員溝通；將制造IPMT成員所關(guān)注的問題與PDT各成員討論后回復(fù)，根據(jù)討論結(jié)果修正相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃。2.2優(yōu)化制造業(yè)務(wù)計(jì)劃（支持PDCP）：在計(jì)劃階段，為PDCP提供產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的制造業(yè)務(wù)計(jì)劃（主要包括產(chǎn)品的制造計(jì)劃和制造風(fēng)險(xiǎn)）；在PDCP之前就產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃與PLIPMT制造成員進(jìn)行溝通，就其關(guān)注的問題進(jìn)行交流，為PLIPMT制造成員在PDCP時(shí)提供決策依據(jù)?！娟P(guān)鍵行為】2.2.1建立和維持通暢的信息渠道，充分獲取來自市場(chǎng)的更新后的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和來自研發(fā)的更加細(xì)化、明確的產(chǎn)品特性，組織制造擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員將概念階段制定的產(chǎn)品制造策略，按照制造計(jì)劃模板細(xì)化成產(chǎn)品的制造計(jì)劃，指導(dǎo)后續(xù)階段的制造活動(dòng)。12.2.2在制造體系內(nèi)組織制造計(jì)劃的評(píng)審工作，確定評(píng)審參與人員和評(píng)審形式，按照CMM或PDM評(píng)審規(guī)范，組織制造計(jì)劃的評(píng)審并歸檔。2.2.3按照產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃模板中制造部份的要求，將制造計(jì)劃的主要內(nèi)容整理后放入產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃，參與整合后的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的PDT內(nèi)部評(píng)審；從制造角度考慮與相關(guān)環(huán)節(jié)的制約因素與依賴關(guān)系，重新審視概念階段的制造風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)規(guī)避措施。2.2.4按照PDCP匯報(bào)材料的模板，制作匯報(bào)材料中的制造業(yè)務(wù)部份；與PDT各成員交流總的匯報(bào)材料和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)內(nèi)容在理解上達(dá)成共識(shí)。在PDCP之前與制造IPMT成員溝通，并將制造IPMT成員所關(guān)注的問題與PDT各成員討論后回復(fù)，根據(jù)討論結(jié)果修正相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃。2.3制造準(zhǔn)備評(píng)估（支持ADCP）：在開發(fā)階段，以項(xiàng)目管理的方式對(duì)制造業(yè)務(wù)中的工藝設(shè)計(jì)與開發(fā)、裝備設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控與管理；在開發(fā)階段后期以及驗(yàn)證階段，重點(diǎn)關(guān)注初始產(chǎn)品的制造以及制造系統(tǒng)的驗(yàn)證（工藝驗(yàn)證、文檔驗(yàn)證、最終產(chǎn)品驗(yàn)證），為ADCP提供制造準(zhǔn)備度方面的評(píng)估，確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入制造系統(tǒng)?！娟P(guān)鍵行為】2.3.1在開發(fā)階段，制造業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì)與開發(fā)、裝備設(shè)計(jì)與開發(fā)、制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)、原型機(jī)單板的加工，制造經(jīng)理通過項(xiàng)目管理與監(jiān)控的方法對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行管理，為制造擴(kuò)展成員提供輸入，協(xié)調(diào)解決其問題和困難，確保制造活動(dòng)的交附滿足PDT的目標(biāo)要求（進(jìn)度/質(zhì)量/成本）。2.3.2以制造計(jì)劃為基礎(chǔ)，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的變化，指導(dǎo)制造擴(kuò)展成員對(duì)初始產(chǎn)品和量產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃和更新，并對(duì)規(guī)劃中制造資源（人/機(jī)/料/法/環(huán)）的準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)控，確保為初始產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒。2.3.3組織制造擴(kuò)展成員制定制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案（包括半成品、部件/模塊、成品的驗(yàn)證方案），按照CMM或PDM評(píng)審規(guī)范主持驗(yàn)證方案的評(píng)審工作，組織資源進(jìn)行初始產(chǎn)品的生產(chǎn)，開展制造系統(tǒng)的驗(yàn)證活動(dòng)。2.3.4跟進(jìn)初始產(chǎn)品加工和制造系統(tǒng)驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題的解決進(jìn)度，主持產(chǎn)品批次驗(yàn)證報(bào)告的評(píng)審，針對(duì)報(bào)告中的問題制定解決計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)嚴(yán)重影響制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題，組織攻關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)，推動(dòng)問題解決。2.3.5評(píng)估ADCP前的制造準(zhǔn)備活動(dòng)，審視所有制造方面的輸出，明確尚未解決的問題并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)計(jì)劃；更新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書中制造部份，確保面向產(chǎn)品發(fā)布在制造方面已準(zhǔn)備就緒，為IPMT制造成員在ADCP時(shí)提供決策依據(jù)。單元三訂單履行管理3.1訂單履行計(jì)劃的制定：計(jì)劃階段，依據(jù)訂單履行現(xiàn)狀及市場(chǎng)對(duì)訂單履行水平的要求制訂高質(zhì)量的訂單履行目標(biāo)，并確定各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)措施；充分調(diào)動(dòng)功能部門資源積極參與產(chǎn)品開發(fā)工作?！娟P(guān)鍵行為】3.1.1根據(jù)訂單履行策略，結(jié)合ISC策略最近的主要改進(jìn)點(diǎn)及成果，指導(dǎo)FF按照訂單履行計(jì)劃模板制定訂單履行計(jì)劃，向FF指出本產(chǎn)品訂單履行的特點(diǎn)，根據(jù)訂單履行現(xiàn)有水平，協(xié)調(diào)PDT相關(guān)成員獲取輸入信息，確定訂單履行計(jì)劃目標(biāo)，計(jì)劃目標(biāo)要求具備前瞻性和挑戰(zhàn)性。3.1.2與PDT成員一起討論制定的計(jì)劃目標(biāo)水平、具體措施及監(jiān)控點(diǎn)，并達(dá)成共識(shí)。3.1.3組織PDT成員、功能部門專家，評(píng)審訂單履行計(jì)劃，考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。3.2訂單履行計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控開發(fā)階段，按計(jì)劃要求及擴(kuò)展組資源狀況分解工作任務(wù)，對(duì)擴(kuò)展組成員進(jìn)行相應(yīng)的事先指導(dǎo)與工作輔導(dǎo)，協(xié)調(diào)所需資源，確保工作任務(wù)高效完成?！娟P(guān)鍵行為】3.2.1協(xié)調(diào)資源及時(shí)到位，與擴(kuò)展組成員一起參加產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)樹評(píng)審、配置手冊(cè)評(píng)審、報(bào)價(jià)模板評(píng)審、工勘模板評(píng)審，提出建設(shè)性建議。3.2.2定期檢查跟蹤計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差，協(xié)調(diào)PDT或其他相關(guān)環(huán)節(jié)，制定有效可行的措施，并監(jiān)控實(shí)施。3.2.3評(píng)估并發(fā)布訂單履行計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，分析計(jì)劃偏差的原因，確定可彌補(bǔ)的措施并有效實(shí)施。分析評(píng)估結(jié)果在PDT范圍內(nèi)發(fā)布。3.3訂單履行活動(dòng)的監(jiān)控評(píng)估在驗(yàn)證階段建立訂單履行環(huán)境，在發(fā)布階段不斷完善訂單的履行環(huán)境，關(guān)注并推動(dòng)問題解決。【關(guān)鍵行為】3.3.1監(jiān)控訂單履行活動(dòng)，監(jiān)控試驗(yàn)局、ESP等訂單履行活動(dòng)，及時(shí)獲取訂單履行數(shù)據(jù)及存在的問題，制定可行的改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化。3.3.2按照訂單履行準(zhǔn)備評(píng)估活動(dòng)的模板，組織檢查訂單履行的準(zhǔn)備情況，針對(duì)遺留的問題，考慮存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施并上報(bào)IPMT制造成員。單元四物流計(jì)劃管理4.1監(jiān)控供應(yīng)與需求形勢(shì)：全流程關(guān)注本產(chǎn)品的需求與供應(yīng)形式，有意識(shí)地關(guān)注這些因素的變化對(duì)物流計(jì)劃的影響；促進(jìn)并組織落實(shí)物流計(jì)劃決策?！娟P(guān)鍵行為】4.1.1充分考慮產(chǎn)品的需求情況（市場(chǎng)需求、內(nèi)部需求、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與市場(chǎng)份額、重大項(xiàng)目的中標(biāo)情況和項(xiàng)目進(jìn)展），并關(guān)注未來1－3個(gè)月的產(chǎn)品需求及其影響，促進(jìn)并組織落實(shí)決策，保證滿足需求。4.1.2同采購(gòu)代表定期溝通，了解本產(chǎn)品器件供應(yīng)狀況（供應(yīng)商的數(shù)量及供貨彈性），并根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃策略。4.1.3根據(jù)最新的產(chǎn)品規(guī)劃及主要路標(biāo)，充分發(fā)掘潛在的物料及供貨風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施并監(jiān)控落實(shí)。4.2計(jì)劃制定與監(jiān)控：在全流程范圍內(nèi)，及時(shí)啟動(dòng)物料計(jì)劃的制定，監(jiān)控物料計(jì)劃制定的完備性、時(shí)效性，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并關(guān)注解決。對(duì)于重點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)控制?！娟P(guān)鍵行為】4.2.1組織PDT核心組及相關(guān)人員參加物料需求評(píng)審，確保物料需求的完備性、合理性，最大可能的考慮存在的風(fēng)險(xiǎn)。并監(jiān)控物料需求的月度滾動(dòng)和計(jì)劃調(diào)整情況。4.2.2協(xié)調(diào)資源，根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度，確定正確的物流計(jì)劃活動(dòng)啟動(dòng)的時(shí)間，組織并指導(dǎo)計(jì)劃編制。4.2.3跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，積極獲取計(jì)劃執(zhí)行中的問題，并關(guān)注解決。對(duì)于重點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)控制（關(guān)鍵器件儲(chǔ)備、戰(zhàn)略儲(chǔ)備、長(zhǎng)單計(jì)劃、安全庫(kù)存、重大項(xiàng)目供應(yīng)、版本切換等）。4.3分析與總結(jié)：定期分析獲得的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息，系統(tǒng)性的分析解決存在的問題?！娟P(guān)鍵行為】4.3.1定期對(duì)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和合理性進(jìn)行分析，針對(duì)問題點(diǎn)提出改進(jìn)措施。4.3.2定期對(duì)不良物料、缺料的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施單元五項(xiàng)目管理5.1制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)CHARTER中明確的項(xiàng)目總目標(biāo)和里程碑，充分考慮現(xiàn)有資源狀況，按照WBS1/2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃和WBS3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃模板，制定制造領(lǐng)域的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃需符合SMART原則?！娟P(guān)鍵行為】5.1.1確定WBS1/2級(jí)計(jì)劃中的里程碑與關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)時(shí)要與PDT其它成員充分討論，主要考慮相互間的制約因素與關(guān)聯(lián)關(guān)系。5.1.2將WBS1/2級(jí)計(jì)劃模板中制造領(lǐng)域所負(fù)責(zé)的活動(dòng)與制造擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分討論，共同制定WBS1/2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃的制造部份，提供給POP進(jìn)行整合。5.1.3與PDT各代表充分討論整合后的WBS1/2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，將WBS1/2級(jí)計(jì)劃基線化。5.1.4根據(jù)基線化的WBS1/2級(jí)計(jì)劃，制造經(jīng)理與制造擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)共同細(xì)化制造領(lǐng)域在各個(gè)階段的活動(dòng)，形成各階段制造部份的WBS3/4級(jí)計(jì)劃。POP在每月初將對(duì)PDT各代表的WBS3/4級(jí)計(jì)劃進(jìn)行整合后導(dǎo)入項(xiàng)目監(jiān)控庫(kù)，制造經(jīng)理開始進(jìn)行項(xiàng)目管理與監(jiān)控。5.2組織實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃：對(duì)制造擴(kuò)展成員進(jìn)行事先指導(dǎo)，按計(jì)劃要求及已有資源狀況，組織項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施，及時(shí)檢查、評(píng)估工作進(jìn)展，對(duì)存在問題協(xié)調(diào)解決。應(yīng)用項(xiàng)目監(jiān)控庫(kù)進(jìn)行任務(wù)管理。關(guān)鍵行為：5.2.1明確制造經(jīng)理及相應(yīng)制造擴(kuò)展成員在某項(xiàng)任務(wù)中的責(zé)任、任務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項(xiàng)目成員制定個(gè)人工作計(jì)劃，為其提供相應(yīng)的情況分析、資料、模板、信息等，進(jìn)行事先指導(dǎo)，確保其具有明確的工作思路。5.2.2按計(jì)劃要求，組織各種資源的及時(shí)到位并進(jìn)行合理分配，主動(dòng)收集、認(rèn)真聽取項(xiàng)目成員在項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過程中的意見和建議，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目成員遇到的問題和困難。5.2.3根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控點(diǎn)及實(shí)際工作需要，及時(shí)檢查、分析、評(píng)估各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃完成率進(jìn)行分析，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因和工作中的失誤，提出改正措施，并對(duì)項(xiàng)目成員的工作方法或活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)。5.2.4識(shí)別項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題與風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)預(yù)防或規(guī)避措施，及時(shí)跟進(jìn)上游計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分析由此而產(chǎn)生對(duì)制造項(xiàng)目任務(wù)的影響，及時(shí)刷新制造項(xiàng)目任務(wù)并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。每一階段點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與交流。5.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)：制造經(jīng)理是制造擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)的責(zé)任主體，同時(shí)作為PDT核心團(tuán)隊(duì)的一員，在各方面都需要以公司核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以身作則，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)倡導(dǎo)積極向上的工作氛圍，敢于承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)以及與制造功能部門間建立雙向溝通制度并身體力行，靈活運(yùn)用績(jī)效考核機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。【關(guān)鍵行為】5.3.1建立制造擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的例會(huì)制度、與團(tuán)隊(duì)成員之間的雙向溝通制度以及與功能部門主管之間的溝通匯報(bào)機(jī)制并身體力行，讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、職權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與制造功能部門主管之間保持良好的溝通渠道。5.3.2深刻理解IPD模式下的項(xiàng)目成員績(jī)效考核精神，在項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，在過程中實(shí)施輔導(dǎo)并及時(shí)總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目任務(wù)完成情況，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的功能部門主管溝通交流，應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制激活團(tuán)隊(duì)活力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。5.3.3營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，牽引團(tuán)隊(duì)成員在IPD流程、項(xiàng)目管理、制造相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)運(yùn)作方