2022-2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練試卷A卷附答案

單選題（共85題）1、關于“慎獨”的修養(yǎng)境界，理解正確的是（）。A.只有害怕獨立做事，才能成為正人君子B.自己獨自處事時，按照道德要求行事，防止思想出現(xiàn)偏差C.謹小慎微做事情，不張揚，“夾著尾巴做人”D.沒有監(jiān)督時，更要加強自律【答案】B2、工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B3、下列費用項目中，屬于工程建設其他費用的是（）。A.預備費B.建設期利息C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉費【答案】D4、下列屬于項目準備階段業(yè)主的主要任務的是（）。A.及時辦理有設計文件的審批工作B.辦理施工許可證C.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件【答案】A5、保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，是（）的安全責任。A.施工單位B.建設單位C.項目經(jīng)理D.建設單位法定代表人【答案】A6、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是（）。A.發(fā)電機設計項目B.擴建學校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程【答案】B7、某網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間是14，最早開始時間是10；工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為（）天。A.3B.7C.8D.10【答案】B8、采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人和評審專家應當各自出具書面推薦意見。采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數(shù)的（）。A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】C9、施工中發(fā)生的下列與材料有關的費用中，屬于建筑安裝工程費中材料費的是（）。A.對原材料進行鑒定發(fā)生的費用B.施工機械整體場外運輸?shù)妮o助材料費C.原材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗費D.機械設備日常保養(yǎng)所需的材料費用【答案】C10、招標人可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，招標人應當在投標截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人。A.5B.15C.20D.30【答案】B11、下列關于項目工作分解結構的表述中，錯誤的是（）A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構B.工作分解結構可以滿足各級別項目參與者的需要C.工作分解結構不能對工程項目的范圍進行定義D.工作分解結構可以與項目組織結構有機結合【答案】C12、()是實現(xiàn)團隊目標的必要條件。A.團隊成員有各自獨立的目標B.團隊有獨立的活動經(jīng)費C.團隊成員良好的合作D.團隊成員間的信任【答案】C13、企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動的一種重要形式是（）。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化【答案】A14、根據(jù)《建設工程質量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D15、在工程實施階段，已完工程的保護工作是（）的任務。A.工程所在地公安部門B.工程承包商C.工程所在地建設主管部門D.業(yè)主單位【答案】B16、施工單位應當建立（），確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人，對建設工程的施工質量負責。A.質量責任制B.合同管理制C.負面清單D.部門職責與分工【答案】A17、確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)椋ǎ┕ぷ?，其持續(xù)時間也不能小于其（）。A.關鍵工作，緊前工作持續(xù)時間B.關鍵工作，最短持續(xù)時間C.非關鍵工作，緊后工作持續(xù)時間D.非關鍵工作，最短持續(xù)時間【答案】D18、屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（）A.項目團隊成員無后顧之憂B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性【答案】B19、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計－招標－建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設計變更【答案】D20、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的安全責任。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A21、根據(jù)《建設工程質里管理條例》，屋面防水工程的最低保修期限為（）年A.2B.3C.4D.5【答案】D22、項目管理組織的管理者直接領導的下級人員的數(shù)量稱為（）。A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序【答案】A23、根據(jù)專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C24、項目單位對項目核準機關的核準決定有異議的，可以依法申請（）或者提起行政訴訟。A.仲裁B.行政復議C.抗議D.上訴【答案】B25、關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.工程施工中出現(xiàn)安全事故的，無需向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關部門15日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長【答案】C26、代理型CM模式一般采用的合同模式為（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.變動總價合同D.成本補償合同【答案】D27、（）應切實做好以顧客為關注焦點的領導作用與承諾。A.顧客B.最高管理者C.領導D.全體員工【答案】B28、下列不屬于高架式結構優(yōu)點的是（）。A.管理人員少，節(jié)約了管理費用B.組織成員職責分明，分工明確C.組織結構比較嚴謹.嚴密D.組織的穩(wěn)定性程度很高【答案】A29、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B30、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為（）。A.組織界面B.技術界面C.管理界面D.人際關系界面【答案】A31、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B32、下列合同主體中，屬于建設工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設備供應單位【答案】A33、單位工程完工后的的驗收程序為（）。A.施工單位自檢→提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預驗收→正式驗收B.提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預驗收→正式驗收C.施工單位自檢→總監(jiān)理工程師組織預驗收→提交工程竣工報告→正式驗收D.總監(jiān)理工程師組織預驗收→提交工程竣工報告→正式驗收【答案】C34、生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風險特點下列正確的是（）。A.每年至少組織一次綜合應急預案演練B.每半年至少組織一次綜合應急預案演練C.每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.每半年至少組織一次專項應急預案演練【答案】A35、（）是保證各專業(yè)設計相互正確銜接的必要手段。A.設計文件評審B.設計過程檢查C.設計文件會簽D.設計成果鑒定【答案】C36、下列關于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是（）。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務的有償性D.直接建設工程項目實體【答案】D37、某工程項目的計劃工期17個月，總預算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預算費用為45672元，已完工作預算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()。A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A38、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D39、PMBOK中的項目管理的管理過程不包括（）。A.啟動B.計劃C.變更D.執(zhí)行【答案】C40、員工正確處理利益關系的做法包括（）。A.破除利益最大化觀念，把個人利益始終讓給他人B.在滿足他人所有需要的基礎上，實現(xiàn)自身的利益C.堅持在集體事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人利益D.以長遠利益為重，同時也要兼顧到眼前利益【答案】C41、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進質量管理體系，運行的有效性和效率，這體現(xiàn)的直連管理原則是（）。A.領導作用B.關系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C42、工程項目風險識別的基本工作不包括()A.針對各類風險制定對策B.在調(diào)研基礎上列出初步風險清單C.對各項風險進行分類排隊D.對列入清單的風險進行分析評價【答案】A43、日本型的企業(yè)集團實行的是（）組織結構模式A.母公司-子公司-工廠B.集團本部-事業(yè)部-工廠C.經(jīng)理會-公司-工廠D.建團會長-營運委員會-子公司-工廠【答案】C44、《建設工程施工合同（示范文本）》的通用條款中不包括()A.合同生效時間條款B.施工組織設計條款C.合同價款支付條款D.材料設備供應條款【答案】A45、工程項目建設周期按照主要可交付成果劃分的階段不包括（）。A.前期階段B.準備階段C.竣工驗收階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】C46、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明()A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃結余【答案】A47、發(fā)包人在收到竣工結算報告及資料（）天后仍不支付結算價款，承包人可以申請人民法皖將該工程依法拍賣。A.7B.14C.28D.56【答案】D48、員工測評標準體系中的行為環(huán)境要素，主要考察員工的（）。A.工作表現(xiàn)B.所處環(huán)境C.身體素質D.心理素質E.工作業(yè)績【答案】A49、某項目施工合同約定，由承包人承擔±10%范圍內(nèi)的碎石價格風險，超出部分采用造價信息法調(diào)整。已知承包人投標價格、基準期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】B50、為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應急處置能力，各級人民政府應急管理部門應當至少()應急預案演練A.每年組織一次B.每兩年組織一次C.每半年組織一次D.每年組織兩次【答案】B51、項目咨詢工作計劃編寫一般由（）來完成。A.技術負責人B.項目經(jīng)理C.業(yè)主單位D.監(jiān)理單位【答案】B52、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.暫列金額應根據(jù)招標工程量清單列出的內(nèi)容和要求估算B.暫列金額包括在簽約合同價內(nèi)，屬承包人所有C.用于必然發(fā)生暫時不能確定價格的材料、工程設備及專業(yè)工程的費用D.已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用【答案】D53、關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.工程施工中出現(xiàn)安全事故的，無需向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關部門15日內(nèi)做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長【答案】C54、業(yè)主在項目前期階段的主要任務是（）。A.辦理有關設計文件的審批工作B.明確勘察設計的范圍和設計深度C.落實項目資金、建設用地等建設相關條件D.辦理征地手續(xù)【答案】C55、根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》，在建立質量管理體系時，應該結合（），把質量目標層層分解，使工作目標和質量目標相結合。A.質量方針B.質量目標C.質量計劃D.項目工作分解結構【答案】D56、工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)保（HSE)工作包括（)A.進行項目環(huán)境影響評價B.制訂HSE風險對策C.進行項目設計變更控制D.建立HSE現(xiàn)場檢查制度【答案】D57、項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強矩陣式【答案】D58、下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制【答案】B59、關于CM承包模式的表述，正確的是（）。A.要求在工程設計全部結束之后，進行施工招標B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應對進度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計，邊招標，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色【答案】C60、工程項目不僅受項目決策、勘察設計、施工的影響，還要受材料、設備的影響，這表明（）。A.工程項目的質量特性較多B.工程項目質量管理影響因素多C.工程項目質量管理關系到項目的成敗D.工程項目質量管理對工程項目質量起保證作用【答案】B61、根據(jù)雙因素理論，以下關于保健因素的表述錯誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進行團隊建設與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D62、迅速適應變化的商業(yè)條件，屬于項目經(jīng)理的()。A.商業(yè)合作B.對項目質量的保證C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C63、BOT是一種（）的項目融資方式。A.必須追索B.無限追索C.無須追索D.有限追索【答案】D64、根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》，承包人應在收到工程變更指示后的()內(nèi)提出變更工程價款的報告并經(jīng)工程師的確認，方可調(diào)整合同價款。A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】A65、下列不屬于質量管理7項原則的是（）。A.循證決策B.改進C.關系管理D.方法與手段【答案】D66、增強職業(yè)責任意識，正確的態(tài)度有（）。A.加強職業(yè)責任修養(yǎng)B.反思自己是否竭盡全力C.不斷矯正自己的行為偏差D.養(yǎng)成職業(yè)道德行為習慣【答案】A67、發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的（）天內(nèi)，將進度應付款支付給承包人。A.56B.7C.14D.28【答案】D68、下列關于里程碑的說法，錯誤的是（）。A.里程碑的持續(xù)時間為零B.里程碑是項目中的關鍵工作C.里程碑與常規(guī)的進度工作類似D.里程碑清單列出了所有項目里程碑【答案】B69、在項目實施階段，應協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是（）。A.承包人B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B70、把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于()的應對措施。A.回避風險B.轉移風險C.減輕風險D.消除風險【答案】C71、正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能夠超過()A.20小時B.36小時C.30小時D.40小時【答案】B72、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達到規(guī)定的上一級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務范圍手續(xù)。A.5B.3C.4D.2【答案】C73、工程項目建設周期，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()階段。A.竣工驗收B.實施C.試生產(chǎn)D.準備【答案】B74、財政政策的內(nèi)容主要包括（）。A.降低利率B.增減預算支出水平C.增減政府稅收D.發(fā)展社會保險事業(yè)E.調(diào)節(jié)法定準備金率【答案】B75、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構C.生產(chǎn)運營部門D.工程咨詢機構【答案】D76、ISO9001族標準把過程方法應用于質量管理體系時，建立了管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和()四大主要過程。A.全員參與B.外部評審C.測量分析與改進D.領導作用【答案】C77、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達到規(guī)定的上一級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務范圍手續(xù)。A.5B.4C.3D.2【答案】C78、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應采取的做法是（）。A.下達變更指令，要求承包人必須提前竣工并支付，由此增加的趕工費用B.增加合同補充條款，要求承包人采取加快工程進度措施，不承擔趕工費用C.征得承包人同意后，與承包人商定采取加快工程進度的措施，并承擔由此增加的提前竣工費用D.自行將工期壓縮到合同工期的80%，并要求承包人按期完工【答案】C79、現(xiàn)場處置方案的演練頻次是（）。A.每年至少一次B.每半年至少一次C.每季度至少一次D.每月一次【答案】B80、《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應采用（）計價。A.綜合單價B.全費用綜合單價C.工料單價D.部分費用綜合單價【答案】A81、將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（）方法。A.管理者偏好B.人力資源實踐C.模板D.預期安排【答案】C82、企業(yè)制定（）的目的是及時處理事故，采取預防措施，總結經(jīng)驗，防止類似事件再次發(fā)生。A.重大事故隱患管理制度B.安全生產(chǎn)責任制度C.傷亡事故報告和處理制度D.安全生產(chǎn)檢查制度【答案】C83、下列關于工程建設項目貨物招標投標的說法，正確的是()A.一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委托兩個代理商參加投標B.在提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收C.投標人授權代表未參加開標會，評標委員會應否決其投標D.有效投標不足三個，評標委員會必須否決全部投標【答案】B84、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，因不可抗力導致工期延長，監(jiān)理人按發(fā)包人要求指令承包人采取趕工措施發(fā)生的合理趕工費用應由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和監(jiān)理人共同D.參與驗收的各方共同【答案】A85、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，需經(jīng)施工單位技術負責人和（）簽字。A.項目經(jīng)理B.項目技術負責人C.總監(jiān)理工程師D.建設單位項目負責人【答案】C多選題（共30題）1、工程項目計劃的作用主要有()A.作為實施控制的依據(jù)B.確定關鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間C.選定項目管理模式D.確定進度度量和項目控制的時間基準E.預測所確定的目標實現(xiàn)的可能性【答案】ABD2、一般而言，薪酬調(diào)查的結果能夠為()提供參考依據(jù)。A.績效管理制度的調(diào)整B.員工薪酬差距的調(diào)整C.整體薪酬水平的調(diào)整D.崗位薪酬水平的調(diào)整E.薪酬晉升政策的調(diào)整【答案】BCD3、關于投標人資格審查的說法，正確的有（）。A.資格審查分為資格預審、資格中審和資格后審B.資格預審結束后，評標委員會應當及時向資格預審申請人發(fā)出資格預審結果通知書C.招標人采用資格預審的應當發(fā)布資格預審公告D.國有資金占控股或主導地位的依法必須招標的項目進行資格預審，招標人應當組建資格審查委員會E.資格后審在開標后由招標人按照招標文件的標準和方法對投標人資格進行審查【答案】CD4、對于項目風險的分解，按照時間維可以分解為()A.費用B.保修期C.項目采購D.項目施工E.質量【答案】BCD5、下列哪些選項屬于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的要素？（）A.策劃B.循證決策C.領導作用D.支持和運行E.績效評價【答案】ACD6、職能式組織結構的優(yōu)點有（）A.團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術支持B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員的工作目標較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團隊成員之間的交流【答案】AB7、選擇和確定項目管理模式，應考慮的主要因素有（）A.建設項目的目標B.業(yè)主本身的人力資源情況C.承包商的能力與信譽D.咨詢服務機構的能力與信譽E.上級主管單位的意愿【答案】BCD8、()實際上是計時工資的一種轉化形式。A.等級工資B.崗位工資C.績效工資D.計件工資【答案】D9、在開標時，被判定為無效投標文件的有()A.投標文件未按照招標文件的要求予以密封的B.在工程量清單計價表中，單價與合價有少量計算錯誤的C.組成聯(lián)合體投標，投標文件未附聯(lián)合體各方共同協(xié)議的D.投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的E.投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的【答案】ACD10、課程計程序包括()等工作內(nèi)容A.課程決策B.課程設計C.課程改進D.課程評價E.課程宣講【答案】ABCD11、團隊成員考核的主要作用有（）。A.時刻提醒團隊成員要完成的任務B.有利于加強成員的團隊意識C.降低工作成本D.提高成員工作效率E.保證項目目標的實現(xiàn)【答案】ABD12、團隊激勵方法通常包括（）。A.薪酬激勵B.個人發(fā)展激勵C.獎勵激勵D.競爭激勵E.職位激勵【答案】ABCD13、進行工程項目風險識別，可按()途徑進行風險分解。A.時間維B.空間維C.因素維D.目標維E.環(huán)境維【答案】ACD14、根據(jù)《建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預評價管理辦法》，下列項目必須進行勞動安全衛(wèi)生預評價的有（）。A.屬于《國家計劃委員會、國家基本建設委員會、財政部關于基本建設項目和大中型劃分標準的規(guī)定》中規(guī)定的大型建設項目B.屬于《建筑設計防火規(guī)范》中規(guī)定的火災危險性生產(chǎn)類別為乙類的工程項目C.屬于《爆炸危險場所安全規(guī)定》中規(guī)定的爆炸危險場所等級為特別危險場所的工程項目D.大量生產(chǎn)或使用《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級》規(guī)定的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的工程項目E.大量生產(chǎn)或使用石棉粉料的工程項目【答案】AC15、根據(jù)《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》（國辦發(fā)[2016]49號），對建筑業(yè)企業(yè)在工程建設中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設立的（）外，其他保證金一律取消。A.投標保證金B(yǎng).履約保證金C.工程質量保證金D.農(nóng)民工工資保證金E.預付款保證金【答案】ABCD16、項目雇員考核的作用包括()。A.及時發(fā)現(xiàn)問題B.有利于加強成員的團隊意識C.時刻提醒成員要完成的任務D.調(diào)動成員積極性E.提高成員工作效率【答案】BCD17、在進行職務設計時，應進行相關任務的合并與科學的劃分，以提髙職務（）。A.技能的多樣性B.任務的同一性C.決策自主性D.信息反饋性E.任務重要性【答案】AB18、根據(jù)我國《勞動法》的規(guī)定，用人單位與工會和勞動者協(xié)商后，一般情況下加班時間為()。A.每天不超過1小時B