生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度考核制度編號(hào)。5.人力資源部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計(jì)算月度獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金。個(gè)生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表0(1)考核指標(biāo)生產(chǎn)部員工月度計(jì)劃完成考核表指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核得分考核分值………………(2)指標(biāo)權(quán)重2.崗位職責(zé)要素(1)考核指標(biāo)根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。(2)指標(biāo)權(quán)重.工作態(tài)度要素(1)考核指標(biāo)極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項(xiàng)組成。(2)指標(biāo)權(quán)重根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由各經(jīng)理分配不同的權(quán)重。計(jì)劃完成以月計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A、ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分101~12081~10051~800~49對(duì)崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核，工作態(tài)度由直接上級(jí)和同級(jí)根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，如下表所示。員工度考核表(%)和權(quán)重計(jì)劃完成(%)WWWW(%)WWWWA(%)W×K3CDBW×K1CDBW×K3(%)ABCD核表結(jié)果直接填入。、工作配合的計(jì)算崗位職責(zé)考核分值為直接上級(jí)評(píng)分，工作態(tài)度考核分值為直接上級(jí)和同級(jí)評(píng)分的加權(quán)平均值，直接上級(jí)2.個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算公式分值=(月度工作分值×權(quán)重+崗位職責(zé)分值×權(quán)重+工作態(tài)度分值×權(quán)重)/100。生產(chǎn)部計(jì)件工資=(本期部門應(yīng)發(fā)計(jì)件工資-上期結(jié)轉(zhuǎn)額)/人數(shù)×崗位系數(shù)×部門考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度(1)考核指標(biāo)車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情(2)指標(biāo)權(quán)重可由部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。.工作態(tài)度要素(1)考核指標(biāo)協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。(2)指標(biāo)權(quán)重將工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照“工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表”和“工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表”，每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)表善于合作和化解矛盾兼顧，工作安排好處，其他部門合積極高效清晰，語(yǔ)言和書達(dá)能力都很強(qiáng)，時(shí)能迅速理解對(duì)順利開展解決實(shí)際力很強(qiáng)夠團(tuán)化解矛盾能夠有條不，其他部門比較順暢清晰，語(yǔ)言達(dá)能力比較時(shí)能夠理解計(jì)劃開展通，能夠解問題大多能團(tuán)結(jié)合作數(shù)工作能夠有條地開展，其他部合工作能夠表達(dá)，傾聽時(shí)對(duì)方意思順利實(shí)施能夠解決專業(yè)問題解矛盾不能順不能調(diào)合工作語(yǔ)言和表達(dá)自聽時(shí)經(jīng)方意思熟悉，常不考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)求并且能高質(zhì)量完般的額外任務(wù)；額外任務(wù)；能提出個(gè)別動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任出新思路提出新的思路和路和建議建議主動(dòng)協(xié)助同事出色地完能夠與同事保持根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提不能積極響應(yīng)同事成工作良好的合作關(guān)供一般協(xié)助務(wù)的完成質(zhì)量較差作責(zé)任心有強(qiáng)烈的責(zé)任心有較強(qiáng)的責(zé)任心有一定的責(zé)任心責(zé)任心不強(qiáng)能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作能夠遵守工作的基本能夠遵守工作規(guī)定不能遵守工作規(guī)定紀(jì)律性要求不嚴(yán)的情況和紀(jì)律性差對(duì)不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體(直接上級(jí)、同級(jí)、個(gè)人)根據(jù)員工年終考核表“車間主任年終考核表”和“班組長(zhǎng)和普通員工年終考核表”進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也以關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行”。任年終考核表(權(quán)重)(20%)標(biāo)和權(quán)重考核指標(biāo)權(quán)重AB考核指標(biāo)權(quán)重AB班組長(zhǎng)和普通員工年終考核表CDCD(權(quán)重)權(quán)重ABCD考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值×K1工作態(tài)度協(xié)作性×K2(20%)責(zé)任心×K3×K4生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表車間主任生產(chǎn)部班組長(zhǎng)普通員工能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度作態(tài)度的計(jì)算上級(jí)評(píng)分×權(quán)重+同級(jí)平均評(píng)分×權(quán)重+個(gè)人評(píng)分×權(quán)重2.年終綜合考核系數(shù)的計(jì)算考核系數(shù)=(工作能力×