中層干部轉(zhuǎn)正述職報告中層干部轉(zhuǎn)正述職報告【篇一：副科級試用期轉(zhuǎn)正述職報告】領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿述職報告第二綜合服務(wù)站翟野按照組織的安排，我于2011年六月開始擔(dān)任第二綜合服務(wù)站副站長一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持下，在領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上做到勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終能團(tuán)結(jié)同志，勤奮工作，認(rèn)真完成組織交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的思想工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們進(jìn)行匯報，不足之處敬請批評指正。一、重視理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)一年來，按處黨委中心組和站里的學(xué)習(xí)運(yùn)行計劃，我通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)了社會主義理論體系、十七屆六中全會精神、油田公司“四新”形勢任務(wù)教育、十二五規(guī)劃等內(nèi)容，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)各項安全環(huán)保活動，如：宣貫hse管理理念；開展九項管理制度的安全知識授課和形勢任務(wù)分析；立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，指導(dǎo)基層單位和職工進(jìn)行崗位風(fēng)險辨識和評價等，極大地促進(jìn)了本站安全環(huán)保長效機(jī)制。其次，結(jié)合本單位工作實際和作業(yè)現(xiàn)場情況，深入地開展了危害識別和風(fēng)險評估工作，建立健全了本站的危害因素識別臺帳。第三，深入開展隱患治理工作，提高h(yuǎn)se現(xiàn)場管理水平。在現(xiàn)場管理中將隱患治理與“打非治違”活動緊密聯(lián)系，將日常巡檢、專項檢查相結(jié)合，著重查看工作現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的明確負(fù)責(zé)人限期整改，夯實了現(xiàn)場管理工作。第四，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的安全管理力度。賓館、招待所、公寓樓、食堂都屬于人員聚集較多的地方，我們按照“四個能力”建設(shè)要求定期組織人員對燃?xì)夤芫W(wǎng)、電氣線路、消防設(shè)施和消防通道進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改。第五，加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生監(jiān)管力度。我們將食品衛(wèi)生管理納入日常檢查范圍，從源頭消除食品采購、加工等環(huán)節(jié)中存在的事故隱患,杜絕病從口入。第六，認(rèn)真貫徹落實處《“十八大”消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)工作方案》，積極開展消防安全活動，并做好消防安全“三項備案”制度暨網(wǎng)格化管理工作。㈡在全面質(zhì)量管理方面。首先，建立健全了在用計量器具的管理臺賬，認(rèn)真開展節(jié)能降耗管理活動。在2012年“質(zhì)量月”活動中，緊密圍繞“宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”活動內(nèi)容，通過橫幅、板報宣傳的形式，廣泛宣傳質(zhì)量理念。在社區(qū)食堂、招待食堂掀起“抓食品質(zhì)量安全、抓餐飲服務(wù)質(zhì)量、抓窗口服務(wù)質(zhì)量”的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮，集中開展了食品質(zhì)量、物資采購的專項監(jiān)督檢查活動。同時，扎實推進(jìn)qc小組活動，力爭取得良好的活動效果，使qc小組活動能夠得到的持續(xù)、健康發(fā)展。三、踐行黨風(fēng)廉政建設(shè),堅強(qiáng)自身修養(yǎng)提高信奉“廉潔聚人，律已服人，身正帶人，無私感人”的做人格言，嚴(yán)格遵守黨政干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，服從組織安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。始終牢記“兩個務(wù)必”，牢固樹立宗旨意識，嚴(yán)格按照處黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及站務(wù)公開等有關(guān)制度，時時處處以身作則，潔身自好，堅持原則，按章辦事?？傊荒陙?，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)懷下，經(jīng)過自己的努力工作，取得了一定的成績，但也存在不少不足，主要表現(xiàn)在：政治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新有待提高；管理能力和工作方法有待改進(jìn)。今后，我一定努力學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng),克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，爭取各項工作更上一層樓。上面是我的述職報告，請組織和各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第二綜合服務(wù)站翟野2012年11月5日【篇二：2014年公司中層干部個人述職報告】2014年公司中層干部個人述職報告1、20xx年工作點(diǎn)評我點(diǎn)評20xx年公司一年來的過程，分別用一個字來表達(dá)：第一個字快：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。第二個字新：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。第三個字亂：快、新造成的結(jié)果必然是亂：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責(zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。第四個字差：快、新帶來的結(jié)果必然是亂，而亂帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效差。所以，20xx年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20xx年的公司績效必然會受到極大的影響。從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了500萬以上。從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬以上。從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。2、2014年的重點(diǎn)工作2011年我自己的中心任務(wù)是管理下沉，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。管理下沉包含兩個含義：一、強(qiáng)化計劃管理(一)計劃1)訂單完工計劃的強(qiáng)化(1)老機(jī)種訂單完工計劃的強(qiáng)化梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃(2)新機(jī)種訂單完工計劃的強(qiáng)化新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機(jī)種訂單完工計劃的第一步。新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。2)強(qiáng)化工作計劃工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和(二)計劃管理模式--臺賬式管理各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。(三)、計劃檢討模式日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ)(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、erp數(shù)據(jù)三bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為階次、作業(yè)中心、用量、用料、供應(yīng)商、單價、圖紙，其中用料變更的控制最重要，而圖紙錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤)是最常見的。工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。(二)、文件基礎(chǔ)的搭建將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。(三)、人事基礎(chǔ)的搭建從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個部門的【篇三：2009年中層副職干部述職報告?zhèn)€人述職報告】2009年中層副職干部述職報告目錄（按交回順序排列）管理系副主任趙永剛.......................................................2宣傳部副部長秦曉艷........................................................3實驗中心副主任周會成........................................................4管理系黨總支副書記宋永和..................................................6建工系黨總支副書記姜恒......................................................9建工系副主任孟勝國.........................................................10經(jīng)貿(mào)系黨總支副書記郗文華.................................................12組織人事部副部長吳建榮...................................................17機(jī)電系黨總支副書記楊軍.....................................................20紀(jì)監(jiān)審計辦副主任張絜.....................................................25計劃財務(wù)處副處長石海峰.....................................................27科研中心副主任王棟.........................................................30學(xué)校辦公室副主任王富花.....................................................33資源系副主任焦希穎.........................................................37機(jī)電系副主任安道星.........................................................39社科系黨總支副書記郗改聯(lián)................................................41后勤管理處副處長仇書亭.....................................................45后勤管理處副處長閆永紅...................................................49信息系黨總支副書記高文革.................................................51社科系副主任史美青.......................................................62保衛(wèi)處副處長趙曉毅.........................................................66后勤管理處副處長石峰.......................................................69學(xué)生處副處長商俊明.........................................................76校團(tuán)委書記馬秀葉...........................................................81學(xué)校辦公室副主任禹潤喜....................................................84個人述職報告管理系副主任趙永剛2009年是我校發(fā)展過程中關(guān)鍵的一年，也是為實現(xiàn)“升本科，建大學(xué)”而奮斗的一年。我作為管理系的副主任，主要工作是協(xié)助系主任進(jìn)行教學(xué)管理工作。在即將過去的一年中，在學(xué)校各職能部門的支持下，在部門教職員工的共同努力下，順利地完成了年初安排的各項教學(xué)任務(wù)，下面將一年中的工作情況匯報如下。在思想政治方面，我努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)理論，積極參加學(xué)校和支部的小組學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想修養(yǎng)，在工作中堅持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)自己的本職工作。并在7月獲得了的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。在教學(xué)管理方面，順利完成了兩個學(xué)期的各項常規(guī)教學(xué)任務(wù)，沒有出現(xiàn)教學(xué)事故。重點(diǎn)完成了2009級各專業(yè)培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱的修訂工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，更加明顯地體現(xiàn)了服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。順利開展了“2＋1”實訓(xùn)工作，結(jié)合專業(yè)實際情況，提出了符合實際的實訓(xùn)方案，其中旅游管理專業(yè)調(diào)整了理論課程，從7月份開始進(jìn)行實訓(xùn)，利用暑期期間的旅游旺季，提高了學(xué)習(xí)實訓(xùn)的效果。物流管理、電子商務(wù)、會計專業(yè)則在正式進(jìn)行實訓(xùn)前在校內(nèi)安排了5周的校內(nèi)實訓(xùn)，提高了學(xué)生的崗位適應(yīng)能力。在升本準(zhǔn)備階段，按照升本辦公室的要求，積級整理基礎(chǔ)教學(xué)資料，匯總教學(xué)科研資料，保障了升本工作的順利進(jìn)行。在甲流防治期間，積極調(diào)整教學(xué)任務(wù)，掌握學(xué)生的上課情況，保障教學(xué)秩序。同時，作為一名教師，我先后完成了《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《數(shù)據(jù)庫實用技術(shù)》、《物流技術(shù)基礎(chǔ)》等課程的教學(xué)任務(wù)，并參加了畢業(yè)答辯、專業(yè)實訓(xùn)的環(huán)節(jié)的教學(xué)工作，認(rèn)真參加修訂物流管理專業(yè)的培養(yǎng)方案和相關(guān)課程的教學(xué)大綱，全年完成了近800個教學(xué)工作量。同時，我積極參加科研工作，2009年獲得山西省第三屆“雙師型”優(yōu)秀教師，并榮立二等功，在教師節(jié)受到學(xué)校的表彰。趙永剛2009－12－30在工作中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中進(jìn)步2009年述職報告宣傳部副部長秦曉艷2009年我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責(zé)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。發(fā)揮好參謀助手作用，全年出滿勤，經(jīng)常加班加點(diǎn)，以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度圓滿地完成了自己的各項工作任務(wù)。1、積極參加全校組織的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，做學(xué)習(xí)筆記2萬余字，和學(xué)生處副處長王滿壽共同負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的學(xué)習(xí)簡報，編發(fā)“陽泉煤專學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報”合計72期，山西高校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題網(wǎng)站編發(fā)66期，書記校長論壇發(fā)表我校領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識體會3篇。我校開設(shè)了“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”專題網(wǎng)站，及時上傳學(xué)習(xí)資料、簡報和各系部學(xué)習(xí)動態(tài)。校報專門開設(shè)“科學(xué)發(fā)展大家談”欄目，專版發(fā)表校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部學(xué)習(xí)體會文章和我校各系部處室學(xué)習(xí)動態(tài)等50余篇。2、做好學(xué)校的重大活動、日常會議、領(lǐng)導(dǎo)行程的宣傳、攝影報道工作，全方位對內(nèi)對外宣傳我校在教學(xué)、科研和學(xué)生工作中所取得的成績。09年大事多、突發(fā)事多。無論是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、還是甲流防控宣傳，師生共同清理積雪工作、升本科工作等等，到處都有宣傳部人員的身影，每件事都用文字和影像記錄下來，在校報、展板上及時進(jìn)行正面報道，堅持正確輿論導(dǎo)向，全年出校報10期、更換展板19期次，營造積極向上的輿論氛圍。《陽泉日報》（26篇）、陽泉電視臺等媒體對我校報道100次以上。3、今年我校的目標(biāo)是升本科建大學(xué)，宣傳部配合學(xué)校申報本科工作做宣傳畫冊、校史陳列室的圖片和文字、宣傳片腳本，每一張圖片都精挑細(xì)選，每一篇文字都斟酌推敲，反復(fù)修改反復(fù)校訂，宣傳部的每個工作人員都付出了大量的勞動和心血，基本完成了各項準(zhǔn)備工作。4、我兼職機(jī)關(guān)黨總支宣傳委員并機(jī)關(guān)第二支部書記，按照學(xué)校及總支的要求，認(rèn)真組織第二支部黨員理論學(xué)習(xí)，開展黨的組織生活，發(fā)展入黨積極分子。特別是在甲流防控期間，按照學(xué)校的統(tǒng)一安排，中層以上干部在校西大門值班，黨員同志安排在校東大門值班，每個黨員人均值班一至二次，在關(guān)鍵時刻，每個黨員干部以身作則，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，起到了表率。工作總結(jié)實驗中心副主任周會成一、政治思想工作認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。在校黨委和黨總支