中高階經(jīng)理人

市場與產(chǎn)業(yè)趨勢判斷精修班

課程說明會

拓墣產(chǎn)業(yè)研究所簡介團隊能力拓墣科技成立於1996年，專精於高科技領(lǐng)域之市場與產(chǎn)業(yè)趨勢研究提供動態(tài)性精準(zhǔn)研究及立論分析，協(xié)助顧客創(chuàng)造最大附加價值組織特色陳清文：董事長暨所長為前資策會MIC主任、軟體五年計畫主任等張光平：大陸地區(qū)總經(jīng)理；黃鋰：副所長為前MIC副主任，研究人員大都具實務(wù)經(jīng)驗，來自業(yè)界或其他研究機構(gòu)董事成員包含：中華開發(fā)、陳陽光、張忠本及團隊等人員組成臺灣本地共計人員50餘名，大陸地區(qū)有7名，駐美研究人員2名，韓國專職翻譯2名、日本專職翻譯2名等累積國內(nèi)外會員訂戶數(shù)超過400家專案委託來源遍及經(jīng)濟部工業(yè)局、技術(shù)處、工研院、資策會及一般廠商等拓墣研究團隊優(yōu)勢具備精通英日韓外語研究人員可即時掌握國外深度資訊專精於大中華地區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)與政策結(jié)構(gòu)性趨勢研究對國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)已有10年以上研究經(jīng)驗擁有完整而龐大之產(chǎn)業(yè)與市場趨勢資料庫兼具市場與產(chǎn)業(yè)研究實務(wù)經(jīng)驗與理論拓墣產(chǎn)業(yè)研究所服務(wù)內(nèi)容-會員制服務(wù)神州快遞頭條新聞評論、產(chǎn)業(yè)風(fēng)向球、市場觀測站、廠商動態(tài)、展會直擊、拓墣觀點每日產(chǎn)業(yè)快訊電子報TRI重要市場圖表-每日1圖表、新聞分析-每日1則、四領(lǐng)域市場動態(tài)-每日近10則焦點報告針對總類/綜合、半導(dǎo)體、光電、通訊、IA、區(qū)域市場、車用電子等領(lǐng)域撰寫報告2005年計271篇，2006年6/19日止計137篇，每份報告約8-12頁產(chǎn)業(yè)專題書籍每季出版約5-7本，2005年全年至2006年6月共出版43本專書產(chǎn)業(yè)趨勢研討會2005年全年＋2006年7月5日前計舉辦21場中大型研討會平均報名費3,000以上資料庫查詢新聞71,200筆以上，焦點報告3,700篇以上，產(chǎn)業(yè)專題書籍130本以上，圖表資料11,200幅以上(2005/12/31)拓墣產(chǎn)業(yè)研究所服務(wù)內(nèi)容-專案部份成果專案部門負(fù)責(zé)人：黃鋰所長資歷陳清文(現(xiàn)職：所長，前資策會市場情報中心主任、美西辦公室主任、五年計畫辦公室主任計畫名稱計畫工作起迄補助(委託)機構(gòu)我國資訊家電產(chǎn)業(yè)策略研究計畫計畫主持人91年經(jīng)濟部工業(yè)局二組建置產(chǎn)業(yè)別網(wǎng)際網(wǎng)路資料庫及電子商務(wù)計畫計畫主持人91年中小企業(yè)處鼓勵中小企業(yè)開發(fā)新技術(shù)推動計畫計畫主持人91年中小企業(yè)處資訊服務(wù)業(yè)發(fā)展計畫—產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)銷調(diào)查研究員93年經(jīng)濟部資訊服務(wù)業(yè)推動辦公室半導(dǎo)體研究專案研究員93年經(jīng)濟部半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)推動辦公室數(shù)位遊戲產(chǎn)業(yè)研究專案研究員93年經(jīng)濟部數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)推動辦公室數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)白皮書研究員93年經(jīng)濟部數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)推動辦公室我國產(chǎn)業(yè)電子化推動措施分析報告計畫主持人94年經(jīng)濟部技術(shù)處論文名稱發(fā)表刊物或會議名稱全球資訊產(chǎn)業(yè)大變革探索2002/05拓墣產(chǎn)業(yè)研究所焦點報告2003年全球資訊家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢2003/02拓墣產(chǎn)業(yè)研究所焦點報告時尚流行科技新世代來臨2004/12拓墣產(chǎn)業(yè)研究所焦點報告機器人巨大商機2005/08拓墣產(chǎn)業(yè)研究所焦點報告相關(guān)經(jīng)歷1984年美國ADL顧問公司MIC成立種子計畫成員(陳清文)1995.11~1996.06資策會MIC技術(shù)預(yù)測計畫日本三菱總和研究所(MRI)研習(xí)團隊負(fù)責(zé)人(黃鋰)2004-2005年數(shù)位內(nèi)容標(biāo)竿經(jīng)營者高峰研習(xí)會計畫主持人(邀請對象為總經(jīng)理水準(zhǔn))各有100場以上高階專題演講經(jīng)驗開班介紹班名：「市場與產(chǎn)業(yè)趨勢判斷精修班」開班時間：7/15~8/26,2006主辦單位：財團法人資訊工業(yè)策進(jìn)會協(xié)辦單位：拓墣產(chǎn)業(yè)研究所課程網(wǎng)址：.tw/industry/MIJM.htm目標(biāo)學(xué)員：中、高階經(jīng)理人開課緣由與目的針對經(jīng)理人設(shè)計之進(jìn)階學(xué)習(xí)內(nèi)容滿足中高階經(jīng)理人進(jìn)階發(fā)展之學(xué)習(xí)需求針對經(jīng)理人專業(yè)以外所需之廣博知識領(lǐng)域增強企業(yè)及機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者所需之市場與產(chǎn)業(yè)研究方法目的藉由課程內(nèi)容增強個人職場競爭利基(最重要的目的)掌握高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，瞭解產(chǎn)業(yè)變化與市場競爭態(tài)勢工作上分析與邏輯架構(gòu)之建立提升作業(yè)品質(zhì)與效率提升經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)能力建立分析技能，協(xié)助擬定企業(yè)營運策略課程特色傳授方法與實務(wù)經(jīng)驗授課師群皆同時兼具理論與實務(wù)經(jīng)驗授課內(nèi)容將理論及方法實用化，未來可應(yīng)用在工作上傳授可以恆常使用之方法，而不是短期資訊著重工作上所需之深度知識，而非課堂式教育以實際個案模擬演練作為導(dǎo)引目前坊間課程流於理論講授，學(xué)成後不知如何使用以實際研究個案模擬演練引導(dǎo)，串連課程各單元於一個完整及連貫的學(xué)習(xí)情境中，學(xué)員如同參與專案實作，滿足即學(xué)即用之需求課程架構(gòu)課程大綱研究實務(wù)經(jīng)驗分享(例)產(chǎn)業(yè)研究扮演的角色市場與產(chǎn)業(yè)使用者產(chǎn)業(yè)研究決策者決策分析資料提供資訊協(xié)助決策市場與產(chǎn)業(yè)研究程序資料蒐集研究方法與執(zhí)行資料整理與分析提供協(xié)助決策資訊目的範(fàn)圍方法程序時程人力經(jīng)費其他人員親訪電話訪問郵寄問卷展覽會場

調(diào)查實地觀察其他方法查驗閱讀整理選取分析預(yù)測簡報文字其他方式是否清楚、完整、簡潔、易於瞭解；邏輯架構(gòu)是否清晰營運分析管理分析公司分析市場與產(chǎn)業(yè)分析趨勢預(yù)測競爭分析市場與產(chǎn)業(yè)研究財務(wù)分析異常分析風(fēng)險分析風(fēng)險輔導(dǎo)協(xié)助條件設(shè)計價值創(chuàng)造市場/產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況市場與產(chǎn)業(yè)前景公司/產(chǎn)業(yè)競爭力股市分析財務(wù)預(yù)測投資價值評估現(xiàn)金流量市場乘數(shù)股價評估其他條件合理價格資料來源：中華開發(fā)，拓墣產(chǎn)業(yè)研究所整體市場與產(chǎn)業(yè)分析架構(gòu)使用者研究使用者需求市場與產(chǎn)業(yè)研究主要內(nèi)容使用者

研究使用者需求調(diào)查市場與

產(chǎn)業(yè)分析主要市場現(xiàn)況、規(guī)模、預(yù)測，市場供需分析等產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況、動態(tài)與趨勢分析主要產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析趨勢預(yù)測競爭分析廠商產(chǎn)銷資料調(diào)查競爭分析

競爭產(chǎn)品、競爭技術(shù)、競爭廠商、競爭產(chǎn)業(yè)、

競爭國家等主要廠商發(fā)展動態(tài)分析

市佔率、營收、獲利、發(fā)展策略方向、新產(chǎn)品等政府產(chǎn)業(yè)政策等其他數(shù)位家庭使用者需求調(diào)查實例演練OutputOutputOutput確認(rèn)研究目標(biāo)訂定研究方法擬定研究族群確認(rèn)研究面向生活型態(tài)數(shù)位產(chǎn)品擁有現(xiàn)況服務(wù)使用狀況人口變項產(chǎn)品認(rèn)知價格認(rèn)知品牌認(rèn)知購買者決策歷程研究成果檢測與調(diào)整使用情境模擬usagescenario就研究成果提出建議與結(jié)論使用者特質(zhì)產(chǎn)品特質(zhì)1.以「焦點團體」調(diào)查方式透過使用者特質(zhì)分析，獲得使用者對數(shù)位產(chǎn)品需求等2.藉由使用者對數(shù)位家電產(chǎn)品特質(zhì)感知，描繪出未來對於新產(chǎn)品認(rèn)知1.結(jié)合個人特質(zhì)及產(chǎn)品特質(zhì)，探討不同生活型態(tài)的族群需求2.對未來產(chǎn)品、技術(shù)及活動等進(jìn)行模擬，建立使用者情境分析1.就研究成果進(jìn)行檢測與驗證，並就成果進(jìn)行調(diào)整，作為新產(chǎn)品功能、內(nèi)容、服務(wù)、外型等開發(fā)之參考2.提供相關(guān)建議與結(jié)論使用者研究個案WaferleverDRAMPackageModuleTest&PackageHynix韓國母廠於保稅區(qū)交由臺灣封測廠

完成封測後,出口至臺灣Hynix或其他國家韓國母廠完成封測後

直接出口至臺灣,大陸DRAM供需調(diào)查實例演練

-2004年臺韓24億美元貿(mào)易逆差追蹤DRAM走向-銷售給臺灣NB,

模組廠P/O

文件由韓國母廠完成封測後進(jìn)口給臺灣Hynix的部分，預(yù)估佔其整體進(jìn)口DRAM的80%。2004年總進(jìn)口量中，應(yīng)有60%是僅有文件，而貨品是送大陸，2005年此一比例將提高至70%。80%20%30%70%市場與產(chǎn)業(yè)分析個案三菱總研產(chǎn)業(yè)技術(shù)預(yù)測方法實例分享資料來源：MRI，TRI，2006趨勢預(yù)測個案企業(yè)策略擬定方法實例演練策略組合與調(diào)整推動指標(biāo)願景與目標(biāo)企業(yè)成功要素企業(yè)可能發(fā)展策略企業(yè)因應(yīng)準(zhǔn)備外界環(huán)境變化推動策略規(guī)劃推動措施與發(fā)展策略國外發(fā)展趨勢跨國競爭分析推動方案發(fā)展藍(lán)圖應(yīng)用主題產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢確認(rèn)技術(shù)發(fā)展趨勢確認(rèn)競爭分析個案世界市場發(fā)展趨勢重點領(lǐng)域市場與技術(shù)發(fā)展Roadmap發(fā)展策略範(fàn)例主要國家企業(yè)電子產(chǎn)品發(fā)展策略成功關(guān)鍵要素分析產(chǎn)業(yè)群聚、技術(shù)、人力、獎勵措施產(chǎn)業(yè)政策推動能量評估GapAnalysis江陰長江國際科技園區(qū)規(guī)劃案例產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力調(diào)查評估基礎(chǔ)發(fā)展條件評估機會評估篩選領(lǐng)域推動策略推動措施TopDownButtonup電子材料產(chǎn)業(yè)地圖上下游產(chǎn)業(yè)鏈電子材料範(fàn)疇分類競爭分析個案如何研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變的時代代表產(chǎn)品產(chǎn)品特性目標(biāo)市場市場規(guī)模估計占總市場潛力20%同質(zhì)化科技時代PC,PS3遊戲機,手機標(biāo)準(zhǔn)型同質(zhì)化功能規(guī)格殺價激烈到微利時代金字塔中端主流市場異質(zhì)化科技時代100美元PC,Wii遊戲機,30美元手機

差異性異質(zhì)化功能與規(guī)格超低價與創(chuàng)新IC設(shè)計金字塔底端與頂端先進(jìn)國高端與新興國家市場估計占總市場潛力80%基本轉(zhuǎn)變資料來源：拓墣產(chǎn)業(yè)研究所，2006生活與數(shù)位科技產(chǎn)品結(jié)合數(shù)位生活商機資訊產(chǎn)品行動點餐機CPU記憶體顯示器儲存體播放機輸入器音效通訊網(wǎng)路OS應(yīng)用軟體瀏覽器資訊科技組合平臺食餐飲MediaFashion衣服飾寬頻智慧屋房屋寬頻智慧社區(qū)社區(qū)化配備旅館GPS、汽車電子行汽車智慧道路道路衛(wèi)星導(dǎo)航、行車監(jiān)控交通監(jiān)控數(shù)位學(xué)習(xí)教室育教室電子書/有聲書書本數(shù)位出版出版品數(shù)位藝術(shù)文化藝術(shù)文化多媒體導(dǎo)遊系統(tǒng)樂旅遊數(shù)位音樂/電影電影數(shù)位電視與服務(wù)電視線上行動遊戲遊戲電子商務(wù)其他商場數(shù)位主題園區(qū)園區(qū)燃料電池/RF-ID公共場所住e生活應(yīng)用領(lǐng)域房屋社區(qū)數(shù)位科技旅館旅館住智慧手機影像電話電話資料來源：TRI,2006/05企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用策略探討上下游供應(yīng)商(企業(yè)外)研發(fā)採購生產(chǎn)運送流通客戶管理消費

企業(yè)內(nèi) 企業(yè)外將來現(xiàn)在實績與過去策略長期計畫短期計畫排序執(zhí)行監(jiān)控業(yè)績評價供應(yīng)鏈管理(SCM)研發(fā)計畫、採購計畫、生產(chǎn)計畫、運送計畫、流通計畫、客戶管理電子商務(wù)先進(jìn)排程計畫/生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(APS/MES)生產(chǎn)排程/執(zhí)行允交排程 運送排程 流通時程企業(yè)資源管理(ERP)採購、製造、運送、倉儲、例行管理、預(yù)測、營收、人力資源、成本、存貨、採購、財務(wù)、現(xiàn)金流量、評價、檢討KMBI長期計畫 策略擬定客戶關(guān)係管理(CRM)產(chǎn)品研發(fā)與專案管理(PDM)產(chǎn)品生命週期管理(PLM)如何繪製趨勢藍(lán)圖結(jié)論-效益與能力提升個人效能的提升本課程可結(jié)合個