xxx公司密級(jí)內(nèi)部公開(kāi)共頁(yè)第一季度聘請(qǐng)度量分析報(bào)告Preparedby擬制Date日期Reviewedby評(píng)審人Date日期Approvedby批準(zhǔn)Date日期Authorizedby簽發(fā)Date日期Allrightsreserved版權(quán)全部侵權(quán)必究（僅供內(nèi)部運(yùn)用）

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章節(jié)ChangeDescription修改描述Author作者3DistributionLIST分發(fā)記錄CopyNo.Holder'sName&Role持有者和角色I(xiàn)ssueDate分發(fā)日期1總經(jīng)理月日2高級(jí)管理者月日3聘請(qǐng)工作組月日4聘請(qǐng)接口人月日目錄1.簡(jiǎn)介1.1目的1.2范圍2.度量定義3.數(shù)據(jù)源4.度量分析4.1簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率4.2有效簡(jiǎn)歷率4.3筆試（初試）通過(guò)率4.4復(fù)試（錄用）合格率4.5錄用人員報(bào)到率4.6聘請(qǐng)安排完成率4.7人均聘請(qǐng)成本備注：各個(gè)指標(biāo)附分析圖表及相關(guān)協(xié)助表格書(shū)目

第一季度聘請(qǐng)度量分析報(bào)告Keywords關(guān)鍵詞：初選通過(guò)率、有效簡(jiǎn)歷率、通知有效簡(jiǎn)歷率、初試通過(guò)率、復(fù)試通過(guò)率、報(bào)到率、聘請(qǐng)安排完成率、人均聘請(qǐng)成本。Abstract摘要：本月人力資源部對(duì)xx份簡(jiǎn)歷進(jìn)行了初步篩選，簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率xx%，有效簡(jiǎn)歷率xx%，初試通過(guò)率xx%，復(fù)試合格率xx%，聘請(qǐng)安排總體率完成為xx%，最終錄用xxx人，人均聘請(qǐng)費(fèi)用xx元。Listofabbreviations縮略語(yǔ)清單：

.簡(jiǎn)介目的本聘請(qǐng)度量分析報(bào)告是對(duì)xxx公司各部門(mén)聘請(qǐng)工作的度量和分析，本報(bào)告的適用對(duì)象為總經(jīng)理、高級(jí)管理者、聘請(qǐng)工作組、聘請(qǐng)接口人其他相關(guān)人。范圍本報(bào)告度量和分析的范圍為20xx年第x季度xx公司聘請(qǐng)安排完成率、簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率、有效簡(jiǎn)歷率、筆試通過(guò)率、復(fù)試合格率、錄用人員報(bào)到率、人均聘請(qǐng)費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。.度量定義本報(bào)告運(yùn)用的度量定義可見(jiàn)各表標(biāo)題.數(shù)據(jù)源本報(bào)告計(jì)算運(yùn)用的原始數(shù)據(jù)來(lái)源為由聘請(qǐng)經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的第一季度聘請(qǐng)安排和第一季度聘請(qǐng)工作總結(jié)。.度量分析

簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率=人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)自1月日－月日簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率收到簡(jiǎn)歷數(shù)人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率備注職能崗xxxxxx%技術(shù)骨干xxxxxx%校內(nèi)聘請(qǐng)xxxxxx%合計(jì)xxxxxx%表1簡(jiǎn)歷初選統(tǒng)計(jì)表圖SEQ圖表\*ARABIC1簡(jiǎn)歷投放初選統(tǒng)計(jì)圖圖SEQ圖表\*ARABIC2簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率有效簡(jiǎn)歷率=部門(mén)選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)自月日－月日有效簡(jiǎn)歷率人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)部門(mén)篩選合格簡(jiǎn)歷數(shù)有效簡(jiǎn)歷率備注職能崗%技術(shù)骨干%校內(nèi)聘請(qǐng)%合計(jì)%表2有效簡(jiǎn)歷統(tǒng)計(jì)表圖3有效簡(jiǎn)歷統(tǒng)計(jì)圖圖4有效簡(jiǎn)歷率

筆試（初試）通過(guò)率=筆試（初試）通過(guò)人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)自月日－月日初試通過(guò)率通知面試人數(shù)初試通過(guò)人數(shù)初試通過(guò)率備注職能崗%技術(shù)骨干%校內(nèi)聘請(qǐng)%合計(jì)%表3初試（筆試）通過(guò)統(tǒng)計(jì)表圖5初試通過(guò)統(tǒng)計(jì)圖圖6初試通過(guò)率復(fù)試（錄用）合格率＝錄用人數(shù)/初試通過(guò)人數(shù)自月日－月日錄用合格率復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)錄用合格率備注職能崗%技術(shù)骨干%部分尚未復(fù)試，預(yù)約面試中校內(nèi)聘請(qǐng)%據(jù)往年閱歷可能會(huì)有毀約人員，故與實(shí)際報(bào)到人數(shù)可能會(huì)有差異合計(jì)%表4錄用合格統(tǒng)計(jì)表圖7錄用合格統(tǒng)計(jì)表圖8錄用合格率4.5錄用人員報(bào)到率=報(bào)到人數(shù)/錄用人數(shù)自月日－月日?qǐng)?bào)到率錄用人數(shù)報(bào)到人數(shù)報(bào)到率備注職能崗%技術(shù)骨干%校內(nèi)聘請(qǐng)暫多數(shù)據(jù)暫多數(shù)據(jù)合計(jì)暫多數(shù)據(jù)暫多數(shù)據(jù)表5報(bào)到人員統(tǒng)計(jì)表圖9錄用人員報(bào)到狀況統(tǒng)計(jì)圖圖10錄用人員報(bào)到率4.6聘請(qǐng)安排完成率（結(jié)果指標(biāo)）=錄用人數(shù)/本季度需求人數(shù)自月日－月日聘請(qǐng)安排完成率報(bào)到人數(shù)（簽約人數(shù)）年度需求人數(shù)聘請(qǐng)安排完成率備注職能崗%技術(shù)骨干%校內(nèi)聘請(qǐng)%報(bào)道人數(shù)暫無(wú)資料，以簽約人數(shù)代替合計(jì)%表6聘請(qǐng)安排完成狀況統(tǒng)計(jì)表圖11聘請(qǐng)安排完成狀況統(tǒng)計(jì)圖圖12聘請(qǐng)安排完成率

4.7校內(nèi)聘請(qǐng)安排完成狀況自月日—月日?qǐng)D132012年各部門(mén)校內(nèi)聘請(qǐng)完成總體統(tǒng)計(jì)圖圖142012年校內(nèi)聘請(qǐng)安排、完成狀況與去年同期狀況對(duì)比圖15校內(nèi)聘請(qǐng)完成狀況的區(qū)域?qū)Ρ?.8人均聘請(qǐng)成本=總聘請(qǐng)費(fèi)用/到位人數(shù)自月日－月日

第一季度聘請(qǐng)指標(biāo)匯總表指標(biāo)本季度比例上季度基線增減改變偏差分析緣由備注簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率%///有效簡(jiǎn)歷率%///初試通過(guò)率%///復(fù)試合格率%///聘請(qǐng)安排完成率%///人均聘請(qǐng)費(fèi)用備注度量指標(biāo)說(shuō)明：簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率=人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)有效簡(jiǎn)歷率=部門(mén)選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)筆試（初試）通過(guò)率=筆試（初試）通過(guò)人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)復(fù)試（錄用）合格率＝錄用人數(shù)/初試通過(guò)人數(shù)聘請(qǐng)安排完成率（結(jié)果指標(biāo)）=報(bào)到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及改進(jìn)措施：?jiǎn)栴}一：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成應(yīng)聘職能崗位的垃圾簡(jiǎn)歷過(guò)多。改進(jìn)措施：部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)各職位所進(jìn)行的職位分析及人員定位要力求精確，至少做出所需人員的確定人選的基本要求（年齡、性別、學(xué)歷等）和任職要求（年齡、性別、學(xué)歷等）。問(wèn)題二：由于技術(shù)骨干人員對(duì)我公司發(fā)展影響較大，但技術(shù)骨干人員初試通過(guò)率（主要緣由是能夠前來(lái)面試人員數(shù)量偏少）和報(bào)到率偏低改進(jìn)措施：建議負(fù)責(zé)獵聘的員工首先分析應(yīng)聘人員能夠前來(lái)面試的可能性；對(duì)負(fù)責(zé)的獵聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其在獵聘時(shí)的策略，假如錄用人員有一些需求，剛好與上級(jí)溝通，盡最大可能留住被錄用人員。問(wèn)題三：校內(nèi)聘請(qǐng)對(duì)應(yīng)屆博士聘請(qǐng)完成率不志向。改進(jìn)措施：鑒于同行業(yè)公司機(jī)構(gòu)對(duì)高學(xué)歷人才的薪酬待遇明顯高于我公司，建議出臺(tái)新的技術(shù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，吸引高學(xué)歷人才前來(lái)應(yīng)聘。問(wèn)題四：面試和復(fù)試在我公司的聘請(qǐng)過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員的淘汰率較高（多見(jiàn)于職能崗和校內(nèi)聘請(qǐng)），面試的效率有待提高。改進(jìn)措施：建議引進(jìn)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，建立專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程，提高在面試過(guò)程中甄別人才的信效度，進(jìn)而提高效率，減輕面試官的負(fù)擔(dān)，提高面試的客觀性。問(wèn)題五：職能崗位人員需求量依舊保持較高水平改進(jìn)措施：對(duì)內(nèi)多進(jìn)行針對(duì)于職能崗員工的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)實(shí)力；人資部門(mén)對(duì)員工工作滿足度、員工關(guān)系、心理狀況進(jìn)行調(diào)研，并形成報(bào)告，提出降低職能崗員工離職率的建議。從而削減職能崗聘請(qǐng)對(duì)聘請(qǐng)資源的占用，降低成本。問(wèn)題六：目前我們實(shí)行的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道有：智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等，聘請(qǐng)渠道有待拓寬。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選率較低，仍需投入大量人力對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。改進(jìn)措施：除上述幾個(gè)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)網(wǎng)站外，我公司還可以通過(guò)人人網(wǎng)、摯友網(wǎng)、微博等影響巨大、涉及范圍更廣的網(wǎng)站和方式發(fā)布聘請(qǐng)信息，一可擴(kuò)大我公司的影響力，二可借助零成原來(lái)發(fā)布聘請(qǐng)信息。問(wèn)題七：校內(nèi)聘請(qǐng)跨區(qū)域