工程建設(shè)管理心得前言有天晚上想到自己工作多年來(lái)在工程建設(shè)領(lǐng)域工作管理求過(guò)程，就想寫(xiě)點(diǎn)東西，以便指導(dǎo)今后的工作，以是《工程項(xiàng)目建設(shè)管理心得》（施工階段）應(yīng)運(yùn)而生?！豆こ添?xiàng)目建設(shè)管理心得》主要從工程項(xiàng)目“質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的一些措施，合同及信息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規(guī)范有序的軌道，提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。最終要把工程項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，同時(shí)創(chuàng)造公司利益為最大利益，需領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及各方的努力配合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實(shí)，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)?！豆こ添?xiàng)目建設(shè)管理心得》文中提出的某些想法還很不成熟，我們將在工作實(shí)踐中不斷完善，同時(shí)也希望各位專(zhuān)家和司同仁多提寶貴意見(jiàn)。1工程建設(shè)管理任務(wù)與目標(biāo)1任務(wù)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策與項(xiàng)目建設(shè)管理法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全進(jìn)行全面管理與控制。高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)任務(wù)。1.2目標(biāo)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“工程管理上水平、質(zhì)量上臺(tái)階”的雙優(yōu)目標(biāo)，高效率的完成項(xiàng)目目標(biāo)，努力創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。質(zhì)量目標(biāo)棟（撇1準(zhǔn)）絮分項(xiàng)工程合格鍬率暑100捉%附，主要分項(xiàng)工蛾程必須達(dá)到優(yōu)埋良；分部工程啞優(yōu)良防率鳴95耐%岸，主要分部工患程必須達(dá)到優(yōu)濟(jì)良；單位工程申優(yōu)良盜率恥95該%顆；式（授2吩）注重質(zhì)量的蛾形象，全面提真高工程的外觀狀質(zhì)量；嗓（餅3產(chǎn)）私追求零缺陷質(zhì)企量目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)精品工程趨。費(fèi)用目標(biāo)紛（襯1杜）嚴(yán)格控制工譜程簽證，將投嶼資控制在批準(zhǔn)束概算范圍內(nèi)梯，決算不超預(yù)里算，預(yù)算不超絨概算揭；男（州2災(zāi)）保證對(duì)質(zhì)量毯、安全和進(jìn)度輸有決定性影響臭的重點(diǎn)控制工巖程的費(fèi)用投入狠，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)就控制工程的費(fèi)庭用控制；家（頓3礎(chǔ)）開(kāi)展合理化摸建議活動(dòng)，改港進(jìn)技術(shù)，降低墓費(fèi)用，提高效躁益尖。面進(jìn)度目標(biāo)翠合同工期目標(biāo)軍。心災(zāi)合同管理目標(biāo)秤完善合同管理蒼體系，防范合費(fèi)同風(fēng)險(xiǎn)，全面門(mén)履行合同，避洋免索賠，加快蠢變更處理。報(bào)慰安全及環(huán)保目鈔標(biāo)爆精心組織，精膝心設(shè)計(jì)，精心詠施工，安全生熄產(chǎn)、文明作業(yè)嚇，防止環(huán)境污隨染，防范杜絕危重大安全責(zé)任刷事故、交通事忠故和重大治安龜案件發(fā)生，無(wú)蒙人員傷亡。肺2絕拿工程建設(shè)管理怪組織機(jī)構(gòu)及職坐責(zé)絨2.1貪酬組織機(jī)構(gòu)灣根據(jù)堵各泡公司機(jī)構(gòu)設(shè)置儉和部門(mén)職能需腳要間設(shè)置來(lái)，床一般聾工程部捷主要惡負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工押階段的建設(shè)管鉛理工作。并根蠻據(jù)開(kāi)工項(xiàng)目成怨立若干工程項(xiàng)插目管理組，受報(bào)工程部直接領(lǐng)刮導(dǎo)，實(shí)行相對(duì)花獨(dú)立的管理模埋式壟。躲公村郵司脫借總掏介經(jīng)持頭理泊總擋冰工何憶辦指令微辦壽燕公搜抄室?guī)X業(yè)血?jiǎng)?wù)茶撇校行暫政譯磨道鴿薦亡項(xiàng)暴詠目狀魯部輩工昨敗程陰烈部環(huán)審努謊計(jì)俯慕部玻外瘡凝聯(lián)乒滋組解若干工程項(xiàng)目口組多工程部可能同燥時(shí)對(duì)若干項(xiàng)目訴實(shí)施管理，部閑門(mén)采取矩陣制辜的項(xiàng)目管理結(jié)值構(gòu)。這種管理津形式，有利于裹強(qiáng)化各現(xiàn)場(chǎng)指家揮部的工作責(zé)浴任，同時(shí)又有存利于工程部對(duì)慎所有項(xiàng)目的總戀體規(guī)劃、組織涂和指導(dǎo)，提高息效率并能促進(jìn)膜管理工作規(guī)范蒼化。浙工紛爺程協(xié)熱部撇進(jìn)度控制敲合同管理窩信息管理神投資控制女質(zhì)量控制胸項(xiàng)目務(wù)組鏈1峽項(xiàng)目漸組校2視項(xiàng)目白組比3鼠3憤工程建設(shè)管理碼工作程序悉3.1眼枯參建各方關(guān)系濤⑴根浪業(yè)主、設(shè)計(jì)、煮監(jiān)理和施工等故單位在項(xiàng)目建抓設(shè)中側(cè)重點(diǎn)不舌一致。乒業(yè)主和監(jiān)督部歌門(mén)側(cè)重于對(duì)項(xiàng)魄目的宏觀管理糕。監(jiān)理側(cè)重于貌微觀質(zhì)量管理狐。施工單位則底是依據(jù)設(shè)計(jì)，緞負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具煤體實(shí)施。癢⑵陪業(yè)主單位巡主要承擔(dān)項(xiàng)目狠的資金籌集和醫(yī)建設(shè)管理。貫鎖徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)腳于基本建設(shè)的紅方針，檢查落差實(shí)項(xiàng)目管理的靜各項(xiàng)具體措施床，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的笑組織管理和指頑揮調(diào)度，確保沸建設(shè)項(xiàng)目總目喂標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同干時(shí)負(fù)責(zé)處理與梳本工程相關(guān)的風(fēng)征地拆遷、保禮險(xiǎn)、稅收、治摘安、供水、供福電、周邊單位馬的關(guān)系，做好逮宣傳報(bào)道、安圖全保衛(wèi)和課題魯研究等工作。伐⑶紡設(shè)計(jì)單位性主要是建立健棋全設(shè)計(jì)質(zhì)量保鮮證體系，加強(qiáng)撈設(shè)計(jì)全過(guò)程的饅質(zhì)量控制，建納立完善的設(shè)計(jì)路文件的編制、突復(fù)核、審核、叔會(huì)簽和批準(zhǔn)制亮度，明確各階交段的責(zé)任人，鼻并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢負(fù)責(zé)；按合同妻規(guī)定及時(shí)提供斷設(shè)計(jì)文件及施藏工圖紙，開(kāi)工艇前作好設(shè)計(jì)文掏件的技術(shù)交底輛工作，在施工音現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立設(shè)計(jì)廣代表處，做好械技術(shù)服務(wù)工作配，隨時(shí)掌握施茅工現(xiàn)類(lèi)場(chǎng)情況，解決普與設(shè)計(jì)有關(guān)的統(tǒng)問(wèn)題；對(duì)工程厘質(zhì)量是否滿足所設(shè)計(jì)要求提出門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。倡⑷巖監(jiān)理單位虛必須嚴(yán)格執(zhí)行這與本項(xiàng)目有關(guān)銳的市政工程建沫設(shè)的法律、法墨規(guī)、規(guī)章、技濾術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范針。嚴(yán)格履行監(jiān)根理合同，監(jiān)督慨工程施工承包朗合同的實(shí)施。攻向本工程施工重現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、集人員和設(shè)備；腹認(rèn)真審查施工未組織和設(shè)計(jì)、清技術(shù)措施、施受工工藝，批準(zhǔn)寒特殊技術(shù)措施麥和特殊工藝；隆監(jiān)督合同中有哭關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和盟要求的實(shí)施；禽糾正不符合工鴉程設(shè)計(jì)要求和畏施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)碰的施工行為；鋼提出審查設(shè)計(jì)瓶變更；進(jìn)行工洞程質(zhì)量檢測(cè)，腹參加工程質(zhì)量泛事故處理和工叮程驗(yàn)收。潛⑸李施工單位巴應(yīng)科學(xué)管理、夢(mèng)精心施工，保花證按期完成施術(shù)工任務(wù)。在施速工過(guò)程中，接錯(cuò)受業(yè)主、監(jiān)理竿單位的監(jiān)督和閥管理；建立健第全各項(xiàng)管理制忙度，加強(qiáng)對(duì)施燈工質(zhì)量、安全儀、工期和文明閃生產(chǎn)全過(guò)程的式控制；建立健賽全項(xiàng)目施工質(zhì)貴量保證體系，梅嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖銀紙、技術(shù)規(guī)范繭和監(jiān)理程序施羨工，認(rèn)真填寫(xiě)蓄和整理隱蔽工印程驗(yàn)收、中間茫檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)裹收等工程資料廢。之3.2書(shū)度管理工作程序栗廟滾常規(guī)管理工作殊程序有：牙⑴慰懷項(xiàng)目施工組織蕩設(shè)計(jì)審批程序赴；江⑵帝森工程工序控制羨程序（施工階贏段）；短⑶則皆工程進(jìn)度控制濾程序；?、劝渍酃こ逃?jì)量控制握程序；坡⑸比響工程設(shè)計(jì)變更巡程序；途⑹午嬸施工洽商管理睜程序；域⑺濤竭隱蔽工程驗(yàn)收禁管理程序；餃⑻斜氣工程進(jìn)度款支愁付管理程序；適⑼滲濾工程質(zhì)量、安麻全事故處理程濤序；屋⑽鋤勻工程竣工驗(yàn)收膽管理程序。破4晶工程建設(shè)質(zhì)量什管理賺4疏.1混延質(zhì)量保證體系電建立與完善蔽1檢滋質(zhì)量保證體系陸（遍1壓）本項(xiàng)目工程糧質(zhì)量實(shí)行業(yè)主芒全面負(fù)責(zé)，監(jiān)泄理單位控制，遮設(shè)計(jì)、施工單洪位保證和政府悼監(jiān)督相結(jié)合的發(fā)質(zhì)量管理體制盈；董（芽2細(xì)）建襲立返“奔政府監(jiān)督、社揀會(huì)監(jiān)理、企業(yè)仆自休檢疾”混的質(zhì)量保證體蒙系。擠2德朗質(zhì)量責(zé)任制囑（剩1奔）本項(xiàng)目的業(yè)倉(cāng)主、設(shè)計(jì)、施蛋工、監(jiān)理單位鏈負(fù)責(zé)人，對(duì)本字單位的質(zhì)量工雀作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任冠；娛（偉2所）各單位的工叨程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人傅，對(duì)本單位工物程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的戴質(zhì)量工作負(fù)直洋接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；晨（工3挑）各單位的工嫂程技術(shù)負(fù)責(zé)人歉，對(duì)質(zhì)量工作望負(fù)工程技術(shù)方累面的責(zé)任；哈（壤4趕）具體工作人蓮員為直接負(fù)責(zé)逆人；披（野5陜）貫徹國(guó)家關(guān)想于工作質(zhì)量終骨身追究制。在匪設(shè)計(jì)使用年限另內(nèi)，實(shí)行質(zhì)量槍責(zé)任終身負(fù)責(zé)苦制。哀4我.2只質(zhì)量控制措施櫻（引1躬）描旗規(guī)范質(zhì)量行為務(wù)要把該項(xiàng)目建眠設(shè)成為品牌工犬程，必須規(guī)范籮每一個(gè)工作環(huán)甘節(jié)的質(zhì)量行為險(xiǎn)，要嚴(yán)格按照飯項(xiàng)目基本建設(shè)押程序和衣施工及驗(yàn)收規(guī)炸范實(shí)施管理。坡（輪2蟻）劉狀強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)鐘，提高業(yè)務(wù)素盛質(zhì)替高度重視工程摔質(zhì)量，從正反詢(xún)兩個(gè)方面加強(qiáng)咬對(duì)質(zhì)量的理解般，從思想上認(rèn)轟識(shí)到質(zhì)量責(zé)任繭重于泰山。要瞎求施工單位加聲強(qiáng)崗前培訓(xùn)，取分階段提示重喘點(diǎn)，分析難點(diǎn)煌，全面提高參陰建人員的整體脆素質(zhì)。桑（魚(yú)3丹）挨拳認(rèn)真編制和審徑查施工方案弦要求施工單位勾結(jié)合工程實(shí)際鈴，從技術(shù)、組會(huì)織管理和經(jīng)濟(jì)惹等方面進(jìn)行全障面考慮，確保風(fēng)施工方案在技孝術(shù)上可行，在脖經(jīng)濟(jì)上合理。綢對(duì)于重大施工像技術(shù)方案，參恨建各方的技術(shù)件人員和專(zhuān)家應(yīng)妥反復(fù)討論，慎葡重確定具體方形案。購(gòu)（踏4奸）嶼傷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理妙要求監(jiān)理單位別遵守監(jiān)理規(guī)范距，嚴(yán)格按照監(jiān)偷理合同和施工診合同對(duì)施工實(shí)村施有效監(jiān)理。蒼監(jiān)理單位要磚編制一套科學(xué)擋的施工監(jiān)理規(guī)低劃和族實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)饅格實(shí)施。認(rèn)真瑞檢查施工單位動(dòng)分項(xiàng)工程施工弱質(zhì)量，每道工丘序在施工單位芝自檢合格后均盛須經(jīng)監(jiān)理工程裕師審查同意后抽才能進(jìn)行下道柜工序；認(rèn)真計(jì)探量審核；堅(jiān)持缺現(xiàn)場(chǎng)巡視，重括點(diǎn)工序?qū)嵭腥暨^(guò)程旁站，發(fā)紀(jì)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)猾題及時(shí)解決。經(jīng)（摸5姓）炭踏加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)鏟服務(wù)便設(shè)計(jì)單位派代職表常駐工地。葡設(shè)計(jì)代表深入齒工地了解情況迫，參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)淚、技術(shù)討論姑會(huì)、設(shè)計(jì)交底她會(huì)和質(zhì)量分析敲會(huì)，及時(shí)解決袋設(shè)計(jì)與施工有猾關(guān)問(wèn)題，反饋捆信息，確保施貪工符合設(shè)計(jì)要紋求。隨（躲6弦）重羽加強(qiáng)勘察與測(cè)鉤量流在做好些專(zhuān)項(xiàng)言勘察與測(cè)量的免基礎(chǔ)上，對(duì)日昂常性工程測(cè)量凱同樣重視。認(rèn)徒真作好工程測(cè)斧量控制網(wǎng)及資暢料管理工作，商加強(qiáng)復(fù)核、抽彩檢，督促施工碧單位對(duì)測(cè)量?jī)x原器定期校驗(yàn)，列使之處于良好科的工作狀態(tài)。茂（馬7討）況章加強(qiáng)試驗(yàn)，嚴(yán)詠把材料質(zhì)量關(guān)鑄為確保工程材懲料質(zhì)量，在每逝批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)激，須對(duì)照材料冬計(jì)劃、送料憑諸證、質(zhì)量保證敞書(shū)和產(chǎn)品合格多證進(jìn)行驗(yàn)收。蜜驗(yàn)收工作按質(zhì)甩量驗(yàn)收規(guī)范和宣計(jì)量檢測(cè)規(guī)定以進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)研辦理驗(yàn)收手續(xù)獅，對(duì)不符合計(jì)集劃要求和質(zhì)量彈不合格的材料習(xí)拒絕驗(yàn)收并清嫩除出場(chǎng)。重要撐材料的采購(gòu)，搞其品牌、產(chǎn)地番等必須事先征中得業(yè)主和監(jiān)理呈的認(rèn)可?？洌ㄍ?侵）旦叉工程資料及時(shí)仍歸檔灘每個(gè)分項(xiàng)工程加最后一道工序班完成后，對(duì)中晃期各工序的施袋工質(zhì)量及時(shí)分棉析總結(jié)，并研躺究改進(jìn)的措施商，按質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行欄質(zhì)量評(píng)分，各將種原始材料，怠及時(shí)按分項(xiàng)工爐程分類(lèi)歸檔，肥由專(zhuān)人保管，鍛為竣工驗(yàn)收奠窯定基礎(chǔ)。居工程資料歸檔彈整理工作要經(jīng)氣過(guò)工程項(xiàng)目組巾、監(jiān)理單位、透質(zhì)監(jiān)站多級(jí)檢縮查、驗(yàn)收、整汗改，基本做到移專(zhuān)人專(zhuān)室專(zhuān)柜充管理。推動(dòng)電湊腦信息化管理詞?？?碗.3溉蔥質(zhì)量控制基本桿程序漲（龍1樣）示健分項(xiàng)工程開(kāi)工蹈申請(qǐng)批復(fù)單湊在各單位工程奇、分樂(lè)部溜(津項(xiàng)芳)斥工程開(kāi)工之喂前圖,舍承包人應(yīng)向駐駁地辦提交《工鵝程分項(xiàng)開(kāi)工申橫請(qǐng)批復(fù)單》。坦單項(xiàng)工程開(kāi)工拍報(bào)告應(yīng)有一系輪列文件支持，盤(pán)表明材料、設(shè)至備、勞力及現(xiàn)菜場(chǎng)管理人員等告項(xiàng)的準(zhǔn)備情況默，并提供放線身測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試責(zé)驗(yàn)、施工圖等虛必要的基礎(chǔ)資計(jì)料及施工方案蓄等。駐地辦進(jìn)咱行審核，決定荷是否準(zhǔn)予開(kāi)工擦。善（首2泉）工序自檢報(bào)辨告言承包人的自檢我人員按照專(zhuān)業(yè)弱監(jiān)理工程師批課準(zhǔn)的工藝流程式和提出的工序瘡檢查程序，在皮每道工序（工疾藝）完工后首覺(jué)先進(jìn)行自檢，合填寫(xiě)質(zhì)檢表格森，自檢合格后欺，提交《工程萍檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)蔽單》。自檢報(bào)像告應(yīng)附有關(guān)的招測(cè)量、質(zhì)檢、杏試驗(yàn)資料，申蚊報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工情程師進(jìn)行檢查剖驗(yàn)收。財(cái)（鋼3闖）完械工序檢查認(rèn)可底專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程蠟師緊接承包人息的自檢或與承叨包人的自檢同售時(shí)對(duì)每道工序晌（工藝）完工甲后進(jìn)行檢查驗(yàn)紐收并簽認(rèn)，對(duì)偽不合格的工序密（工藝），指壤示承包人進(jìn)行測(cè)缺陷修補(bǔ)或返薪工，前道工序圓未經(jīng)檢查驗(yàn)收喬，后道工序不拆得進(jìn)行。著（舞4習(xí)）礎(chǔ)基中間交工報(bào)告皮當(dāng)組成一個(gè)工班程的單位工程齒、分部或分項(xiàng)匠工程完工后，吧承包人的自檢噸人員應(yīng)再進(jìn)行勁一次系統(tǒng)的自示檢，匯總各道劫資料不全的中挨間交工報(bào)告，廚監(jiān)理工程師拒滔絕驗(yàn)收。純（毫5大）中間交工證糕書(shū)漁接到承包人的太中間交工驗(yàn)收稈申請(qǐng)報(bào)告屆后珠7統(tǒng)天內(nèi)，駐地辦偽應(yīng)主持進(jìn)行一雪次系統(tǒng)的檢查與驗(yàn)收，必要時(shí)錯(cuò)應(yīng)作測(cè)量或抽茄樣試驗(yàn)；檢查氏合格后，提請(qǐng)惡駐地高監(jiān)簽發(fā)放《中間交工證釀書(shū)》。未經(jīng)中瓦間交工檢驗(yàn)或拉檢驗(yàn)不合格的的單項(xiàng)工程，不宗得交付下項(xiàng)工逼程使用或進(jìn)行吳下項(xiàng)工程項(xiàng)目銜的施式。盆（勒6點(diǎn)）中間計(jì)量極對(duì)填發(fā)了《中輪間交工證書(shū)》糊的單位工程、禾分項(xiàng)工程，方字可進(jìn)行計(jì)量，倘交填發(fā)《中間寫(xiě)計(jì)量表》。完賄工項(xiàng)目的交工貝資料不全或整猛理工作未完，慶不得計(jì)量支付摔。逝5紡工程建設(shè)安全勉管理咬5童.1家密安全控制措施1、安全教育寶（眉1券）安全法制教澇育：學(xué)習(xí)安全臣生產(chǎn)法、勞動(dòng)侍法及其它安全蔽管理法律、法估規(guī)；砍（碧2匆）安全技術(shù)教揉育：分專(zhuān)業(yè)、雕多層次組織進(jìn)序行各項(xiàng)安全操羅作技術(shù)規(guī)程培框訓(xùn)。2、安全管理劣（練1星）建立機(jī)構(gòu)：掌嚴(yán)格按法律和鋸安全規(guī)程設(shè)立阿機(jī)構(gòu)，層層落吃實(shí)安全責(zé)任；憲（顧2細(xì)）健全制度：瞧嚴(yán)格按法律和酷安全規(guī)程制定物健全安全制度借。建立安全責(zé)緩任制，要求各帳參建單位下發(fā)火安全生產(chǎn)管理裹文件，對(duì)全體虎建設(shè)者進(jìn)行安毛全生產(chǎn)知識(shí)培輝訓(xùn)；晌（灰3逝）加強(qiáng)措施：燥落實(shí)各項(xiàng)安全銳措施，保證安痛全措施投入。見(jiàn)堅(jiān)持每月召開(kāi)萄安全生產(chǎn)會(huì)議憶，檢查通報(bào)安漿全生產(chǎn)情況，且狠抓督辦落實(shí)公；白（莫4揪）加強(qiáng)檢查：童組織多層次的乞安全生產(chǎn)檢查日評(píng)價(jià)活動(dòng)。定董期進(jìn)行安全生巷產(chǎn)檢查，把安妹全隱患消滅在緩萌芽狀態(tài)；辦（摔5婆）文明施工：廊嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)華文明施工的有順關(guān)法規(guī)，創(chuàng)造削良好的施工形層象。蠟5責(zé).2袍事故應(yīng)急措施殖與處理葛工程質(zhì)量、安勿全事故發(fā)生后鞠，工程項(xiàng)目組規(guī)必須會(huì)同監(jiān)理京和事故發(fā)生單棍位及時(shí)了解率有關(guān)情況，采困取必要的措施聲，按規(guī)定的程包序認(rèn)真處理。卻1坡、僚工程項(xiàng)目組應(yīng)汪在削1廚小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)鮮場(chǎng)，糧積極配合、協(xié)葉助總監(jiān)理工程阿師判斷事故的炮嚴(yán)重程度，必壘要時(shí)要求施工伙單位采取必要朝的措施，防止踩事故擴(kuò)大并保僵護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同腔時(shí)，要求質(zhì)量唉事故單位迅速雕按類(lèi)別和等級(jí)稠向相應(yīng)的主管礎(chǔ)部門(mén)上報(bào)，并行于錄2沫4榮小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)量告。閥2仇、斃工程項(xiàng)目組必胡須及時(shí)向公司紹、工程部匯報(bào)報(bào)事故情況，匯識(shí)報(bào)包括以下主爛要內(nèi)容：冰（拆1獲）、事故發(fā)生驢的單位名稱(chēng)，隱工程名稱(chēng)、部爪位、時(shí)間、地桑點(diǎn)當(dāng)（稿2適）、事故概況雙和初步估計(jì)的稀直接損失們（告3產(chǎn)）、事故發(fā)生兄原因的初步分墊析驟（扛4仗）、事故發(fā)生兩后采取的措施令（蟻5會(huì)）、相關(guān)各種勢(shì)資料爺3窯、積極參加事哥故調(diào)查組工作予，協(xié)助、客觀譜的提供證據(jù)。最4泡、組織相關(guān)單贊位研究處理方窯案，由其他單捐位提供的技術(shù)信處理方案，應(yīng)鞭經(jīng)原設(shè)計(jì)單位援同意簽認(rèn)，必蝕要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量鋼鑒定或請(qǐng)專(zhuān)家私論證。并將處慕理方案知向公司、工程和部匯報(bào)。碼5薪、會(huì)同監(jiān)理、圣設(shè)計(jì)等有關(guān)單墊位共同監(jiān)督葵處理方案的實(shí)羊施，共同檢查毅認(rèn)可。冷6跟、賢會(huì)同監(jiān)理要求濁事故單位整理蠅編寫(xiě)事故報(bào)告逃，并審核簽認(rèn)扮、歸檔。伶工程質(zhì)量、安效全事故處理程扮序見(jiàn)后附表丑工程建設(shè)進(jìn)度辱管理緊1興、通過(guò)合同明克確工期和進(jìn)度殊控制要托求醬模（尸1牧）工程要求根亮據(jù)工程建設(shè)需竟要和初步設(shè)計(jì)務(wù)批復(fù)確定，在咳合同中進(jìn)行明祥確；肉（就2森）進(jìn)度控制要是求根據(jù)業(yè)主的借準(zhǔn)備情況、氣傷候條件和環(huán)境截條件等確定，貿(mào)在招標(biāo)資料中偵明確；仿（紡3禁）在合同談判握中進(jìn)一步明確適工期和進(jìn)度要病求，強(qiáng)調(diào)水庫(kù)而建設(shè)的影響，彩明確業(yè)主為確蹦保工期提供的獻(xiàn)條件等。陵2亭、保證進(jìn)度的酷措施響（里1鋼）強(qiáng)調(diào)人員和革機(jī)械設(shè)備因素登，列入強(qiáng)制性逐條款，并具體瞞制定管理規(guī)定侄；忍（提2?。┍ＷC按合同掛承擔(dān)業(yè)主的責(zé)度任，確保工程嬌建設(shè)順利進(jìn)行燥；砌（否3麻）根據(jù)合同專(zhuān)薯用條款，進(jìn)一打步明確提前竣言工獎(jiǎng)的目標(biāo)和幼條件，激勵(lì)承瓶包人加大進(jìn)度蟻管理力度；級(jí)（約4跳）及時(shí)處理變幸更和合同事宜蹦，為施工創(chuàng)造尤一個(gè)良好的條砌件；揭（捕5墨）及時(shí)協(xié)調(diào)處軌理各種關(guān)系，雀創(chuàng)造一個(gè)寬松放良好的施工環(huán)犯境。桐3補(bǔ)、進(jìn)度管理方天法繭（站1父）生產(chǎn)會(huì)議，課一般每?jī)蓚€(gè)月采召開(kāi)一次，檢輕查施工進(jìn)度情鴿況，對(duì)進(jìn)度計(jì)頁(yè)劃的修訂提出救建議；生產(chǎn)會(huì)形議由業(yè)主主持型，監(jiān)理工程師睬、承包人和有剝關(guān)部門(mén)參加；喉（氣2詢(xún)）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)叔議，由業(yè)主的棚主管部門(mén)組織鉆，每季度召開(kāi)酷一次，業(yè)主與便監(jiān)理工程師向該業(yè)主的主管部念門(mén)匯報(bào)進(jìn)度和機(jī)其它工作情況籠，并接受主管涼部門(mén)提出的建堂議；禁（尾3咬）監(jiān)督部門(mén)的懶檢查，一般每甩季度進(jìn)行一次路，為生產(chǎn)調(diào)度嘉會(huì)議提供現(xiàn)場(chǎng)軟進(jìn)度情況和質(zhì)胸量情況報(bào)告；伐（恒4種）年度工作檢蒙查，按合同規(guī)妥定進(jìn)行，并對(duì)糧進(jìn)度執(zhí)行情況趨進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)利修訂進(jìn)度計(jì)劃喘提出意見(jiàn)；玉（袖5蛙）階喚段性工程的管貧理，按合同規(guī)垮定，在階段性助工程實(shí)質(zhì)上已促完成時(shí)，組織霸進(jìn)行聰交接驗(yàn)收和交相工驗(yàn)收。四工程建設(shè)投資四管理控制內(nèi)容歇項(xiàng)目投資費(fèi)用慕是由項(xiàng)目合同辜界定的在保證單項(xiàng)目使用功能懂、質(zhì)量要求和寬工期要求的前槽提下，階段性紫檢查費(fèi)用的支眨付情況，控制母費(fèi)用支付不超用過(guò)規(guī)定值，嚴(yán)莖格審查設(shè)計(jì)的悄修改、工程變殖更。蒼（送1傾）、事前控制協(xié)熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)幅圖紙與設(shè)計(jì)要儀求，分析項(xiàng)目躺價(jià)格構(gòu)成因素軍，事前分析費(fèi)足用最容易突破皮的環(huán)節(jié)，明確引控制重點(diǎn)。適（削2討）、事中控制焦定期檢查費(fèi)用闖支付情況，提香出改進(jìn)方案。移（揉3醫(yī)）、事后控制絡(luò)審核項(xiàng)目結(jié)算記書(shū)，公正處理鴉索賠。2、控制措施捏建設(shè)工程的生舊產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)趨周期長(zhǎng)、數(shù)量蠶大的生產(chǎn)消費(fèi)其過(guò)程，要把該償項(xiàng)目建設(shè)投資緊費(fèi)用控制在批糖準(zhǔn)概算范圍內(nèi)跌，必須確保每運(yùn)一個(gè)建設(shè)程序婆有效控制。將豐主要從以下幾添個(gè)方面加強(qiáng)投旨資費(fèi)用控制：頑（裝1塑）、建立一套窩完整的工程蔬投資費(fèi)用控制鐵保證體系。查公司各部門(mén)各尿負(fù)其責(zé)，相互士協(xié)作，實(shí)行限夕額設(shè)計(jì)，在實(shí)艘施過(guò)程中嚴(yán)格澆控制執(zhí)行。婦（上2向）、核對(duì)工程豈工序、部位工貴程量級(jí)工程項(xiàng)目組接出到施工圖紙之向后，立即將其懶與有關(guān)規(guī)范、信現(xiàn)場(chǎng)情況核對(duì)乎工序、部位工表程量，如發(fā)現(xiàn)斗有誤，應(yīng)及時(shí)膝指出，進(jìn)一步胖優(yōu)化工程設(shè)計(jì)沾，降低投資。秤（寶3欲）、嚴(yán)格執(zhí)行殿公司關(guān)于設(shè)計(jì)董變更和現(xiàn)場(chǎng)簽性證的規(guī)定終設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)羨場(chǎng)簽證的原則者是宿“挖不變、少變、習(xí)變館少違”友，有關(guān)設(shè)計(jì)變竊更和現(xiàn)場(chǎng)簽證剖均要寫(xiě)出必要奧性報(bào)告和費(fèi)用辣估算，按公司溝規(guī)定流程、權(quán)扶限報(bào)審。召（體4伐）、強(qiáng)化合同權(quán)管理意識(shí)，避鏟免索賠。眉加強(qiáng)對(duì)合同的披理解，全面履標(biāo)行合同，預(yù)防賓對(duì)施工、設(shè)計(jì)蔑、監(jiān)理單位的臥違約行為、事塘件的發(fā)生，避牢免不必要的費(fèi)亮用支出。礙（仇5換）、積極協(xié)調(diào)匆相關(guān)單位，避求免索賠。裁開(kāi)工前，在媒間體上刊登公告謙，要求沿路有蘆關(guān)管線、電信火、燃?xì)獾葐挝粶缟?/p>