2023年經(jīng)濟(jì)師考試-中級(jí)工商管理模擬試卷01

一、單項(xiàng)選擇題

1.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，（）回答的是“公司的業(yè)務(wù)是什么“這一關(guān)鍵的問題。

A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

B.戰(zhàn)略目的

C.公司使命

D.公司愿景

2.公司在戰(zhàn)略實(shí)行過程中，進(jìn)一步宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持公司的目的和

戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)行模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.文化型

3.當(dāng)公司有較高的市場(chǎng)占有率，可以采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)

一步減少時(shí)，公司應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。

A.低成本戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

4.下列不適合采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的情況是（）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域

B.當(dāng)公司的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)中尚未達(dá)成飽和時(shí)

C.當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)

D.在整個(gè)行業(yè)的銷售額增長(zhǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)

5.下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見于高新技術(shù)公司的是（）。

A.產(chǎn)品聯(lián)盟

B.營(yíng)銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

6.公司經(jīng)營(yíng)決策的前提是（

A.評(píng)價(jià)方案

B.擬訂方案

C.選定方案

D.擬定目的

7.在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱性就也許產(chǎn)生（）o

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.道德風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.政治風(fēng)險(xiǎn)

8.我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須（）以上在中國(guó)有住所。

A.四分之一

B.一半

C.三分之一

D.三分之二

9.作為出資者，股東基于股東資格而對(duì)公司享有權(quán)利，股東權(quán)的核心是（）o

A.股東會(huì)的表決權(quán)

B.公司資料的查閱權(quán)

C.新增資本的認(rèn)購權(quán)

D.公司股利的分派權(quán)

10.下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，合用于累積投票制的是（）。

A.修改公司章程

B.選舉堇事監(jiān)事

C.擬定分紅方案

D.減少注冊(cè)資本

11.制訂公司合并、分立、解散的方案屬于（）的職權(quán)。

A.監(jiān)事會(huì)

B.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

C.董事會(huì)

D.股東會(huì)

12.我國(guó)《公司法》規(guī)定，下列必須設(shè)立獨(dú)立董事的是（）。

A.國(guó)有獨(dú)資公司

B.有限責(zé)任公司

C.股份有限公司

D.上市公司

13.我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由（）

規(guī)定。

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

D.公司章程

14.作為輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.職代會(huì)

D.股東會(huì)

15.監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由（）選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)

營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。

A.職工代表

B.職工

C.董事

D.股東

16.“生產(chǎn)什么，就賣什么'’反映了市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（）。

A.生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念

C.社會(huì)營(yíng)銷觀念

D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

17.目的市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無愛好或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為（）。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.不規(guī)則需求

D.過度需求

18.下列關(guān)于目的市場(chǎng)的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.目的市場(chǎng)是指公司營(yíng)銷活動(dòng)所要滿足的市場(chǎng)，是公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的而需要進(jìn)入的

市場(chǎng)，即公司的服務(wù)對(duì)象

B.選擇和擬定目的市場(chǎng)是公司制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容和基本出發(fā)點(diǎn)

C.大部分公司是以市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)來選擇目的市場(chǎng)的

D.公司選擇目的市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮公司、產(chǎn)品和市場(chǎng)等多方面因素

19.（）營(yíng)銷策略的缺陷是成本和營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)

品。

A.無差異性

B.差異性

C.分散性

D.集中性

20.當(dāng)產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)開始放緩，逐步達(dá)成高峰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的時(shí)候，表白產(chǎn)品開始進(jìn)

入生命周期的（）。

A.引入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

21.（）是公司使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)建品牌的必由之路。

A.品質(zhì)

B.服務(wù)

C.公司

D.形象

22.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，（）是品牌戰(zhàn)略的重心。

A.品牌決策化

B.品牌模式化

C.品牌辨認(rèn)界定

D.品牌延伸規(guī)劃

23.品牌垂直延伸是指（）。

A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸

B.覆蓋不同品類的延伸

C.單一品牌延伸

D.本行業(yè)間的上下延伸

24.直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)能力是（）o

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.解決生產(chǎn)能力

25.某公司全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)、已知鉗工

車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定

額為1.5小時(shí)。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為（）件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

26.下列公司計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）。

A.公司年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

B.公司的1周生產(chǎn)計(jì)劃

C.公司的3年發(fā)展計(jì)劃

D.公司的2023發(fā)展計(jì)劃

27.單件小批生產(chǎn)公司的特點(diǎn)是（）o

A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多,同一種產(chǎn)品很少反復(fù)生產(chǎn)

B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少,同一種產(chǎn)品經(jīng)常反復(fù)生產(chǎn)

C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少,同一種產(chǎn)品經(jīng)常反復(fù)生產(chǎn)

D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少,同一種產(chǎn)品很少反復(fù)生產(chǎn)

28.某公司運(yùn)用提前期法來擬定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)

品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為

40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為（）天。

A.10

B.40

C.5O

D.90

29.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)

比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

30.物料需求計(jì)劃最重要輸入的是（）。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃

B.物料清單

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)

D.庫存解決信息

31.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）,

A.以人為本

B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)

C.更短的生產(chǎn)周期

D.零缺陷

32.在下列公司中，物流特點(diǎn)集中于供應(yīng)物流的是（

A.一般多品種零售公司

B.連鎖型零售公司

C.直銷公司

D.代理公司

33.下列關(guān)于公司物流作業(yè)目的的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.物流質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)公司能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力

B.整個(gè)物流的基本目的是要使變異減小到最低限度

C.最低庫存的目的涉及資金承擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度

D.運(yùn)送費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”的重要組成部分

34.下列關(guān)于公司采購管理的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.采購成本是公司成本控制的主體和核心

B.公司采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

C.公司采購管理最基本的目的是減少存貨投資和存貨損失

D.科學(xué)采購是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉

35.通過公司生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，減少公司生產(chǎn)物

流運(yùn)作的成本和費(fèi)用，這反映的是公司生產(chǎn)物流管理的（）目的。

A.效率性目的

B.效益性目的

C.適應(yīng)性目的

D.經(jīng)濟(jì)性目的

36.下列不屬于推動(dòng)式下公司生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)的是（

A.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心

C.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

D.強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存

37.以地區(qū)為重要特性來組織銷售物流，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)

不同的職能部門來共同完畢的公司銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是（）.

A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式

B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式

C.市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式

D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式

38.可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是（）。

A.成品儲(chǔ)存

B.貨架

C.產(chǎn)品包裝

D.銷售渠道選擇

39.新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝是（）階段產(chǎn)出的可度量成果。

A.基礎(chǔ)研究

B.發(fā)明

C.開發(fā)

D.創(chuàng)新

40.相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特性是（）。

A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)

B.易于商品化

C.不久產(chǎn)生效益

D.創(chuàng)新難度低

41.矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的公司類型是（）。

A.小型公司

B.大中型公司

C.特大型公司

D.復(fù)雜性組織

42.下列公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中，（）在本公司的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)

和牽頭作用，具有權(quán)威性，處在核心和中心地位。

A.內(nèi)公司家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.公司技術(shù)中心

43.技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功要受技術(shù)狀況、市場(chǎng)狀況和其他周邊環(huán)境的影響，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移（）

規(guī)律的體現(xiàn)。

A.梯度最小律

B.信息傳遞律

C.合用律

D.創(chuàng)新發(fā)展律

44.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱為（）。

A.技術(shù)交易

B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)合作

D.技術(shù)開發(fā)

45.注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（）年。

A.50

B.20

C.15

D.10

46.由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開發(fā)完

畢同一研究開發(fā)項(xiàng)目，共同享受效益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)議稱為（）?

A.委托開發(fā)協(xié)議

B.合作開發(fā)協(xié)議

C.技術(shù)征詢協(xié)議

D.技術(shù)服務(wù)協(xié)議

47.某公司每增長(zhǎng)500萬元的銷售額，需增長(zhǎng)銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增長(zhǎng)

2023萬元，假如在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3,則

1年后該公司需要增長(zhǎng)客服人員（）人。

A.9

B.16

C.20

D.25

48.下列關(guān)于績(jī)效考核的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)公司整體績(jī)效的提高

B.績(jī)效考核既要解決考核什么和如何考核的問題，又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行

獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充足體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能

C.公司對(duì)員工的績(jī)效考核重要涉及工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目

D.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對(duì)公司成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性

49.某公司在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，員工的上級(jí)對(duì)下級(jí)員工打分，這是績(jī)效考核（）階段

的工作。

A.準(zhǔn)備

B.實(shí)行

C.結(jié)果反饋

D.結(jié)果運(yùn)用

50.某公司給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）。

A.基本薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.補(bǔ)償薪酬

D.間接薪酬

51.基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，合用于規(guī)模較小、職位類型較少并且員工對(duì)公司各職位都較為

了解的小型公司的方法是（）.

A.職位等級(jí)法

B.職位分類法

C.比較因素法

D.計(jì)點(diǎn)法

52.下列協(xié)議中，可以簽署口頭協(xié)議的是（）。

A.全日制勞動(dòng)協(xié)議

B.非全日制勞動(dòng)協(xié)議

C.固定期限勞動(dòng)協(xié)議

D.無固定期限勞動(dòng)協(xié)議

53.下列關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議解決的說法，錯(cuò)誤的是（

A.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決

B.當(dāng)事人不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解

C.當(dāng)事人可不經(jīng)調(diào)解，直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁

D.調(diào)解不成也可以直接向人民法院提起訴訟

54.只要公司存在固定成本，那么營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)必（）。

A.恒大于I

B.與銷售量呈反比

C.與固定成本呈反比

D.與風(fēng)險(xiǎn)成反比

55.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2,則該公司總杠桿系數(shù)為（）。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40

56.下列屬于非貼現(xiàn)鈔票流量指標(biāo)的是（）。

A.投資回收期

B.內(nèi)部報(bào)酬率

C.獲利指數(shù)

D.凈現(xiàn)值

57.某公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資為28000元，5年收回投資。假設(shè)資本成本率為10%,

每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量情況如下表：

年份各年的NCF現(xiàn)值系數(shù)P/F(10%,n)現(xiàn)值

fF100000.9099090.00

295000.8267847.00

387000.7516533.70

484000.6835737.20

598900.6216141.69

則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為（）。

A.18490

B.46490

C.35349.59

D.7349.59

58.一家紡織公司并購了使用其產(chǎn)品的印刷廠，此項(xiàng)并購屬于（）

A.混合并購

B.杠桿并購

C.橫向并購

D.縱向并購

59.在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立

形式是（

A.標(biāo)準(zhǔn)分立

B.解散分立

C.出售

D.分拆

60.某上市公司的總股本3億股，2023年6月30日的收盤價(jià)為25元，賬上凈資產(chǎn)值為10

億元，則上市公司的市凈率為（）。

A.1.2

B.2.5

C.7.5

D.8.3

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列關(guān)于公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的的表述對(duì)的的有（）。

A.公司愿景涉及核心價(jià)值觀和核心使命兩部分

B.公司愿景只專屬于公司高層管理者

C.公司使命是要說明公司的主線性質(zhì)與存在的理由，說明公司的宗旨、哲學(xué)、信念、

原則

D.戰(zhàn)略目的一般可分為賺錢、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面

E.公司愿景回答的是“我是誰”的問題，公司使命回答的是“公司的業(yè)務(wù)是什么”的問題

2.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由三部分組成，重要涉及（）。

A.鈔票輪盤

B.利潤(rùn)輪盤

C.權(quán)益回報(bào)率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

E.資本成本率輪盤

3.在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，股東控制型公司多表現(xiàn)為（）。

A.家族類公司

B.大型公司

C.中型公司

D.跨國(guó)公司

E.規(guī)模較小的公司

4.下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的組成表述對(duì)的的是（）

A.董事會(huì)成員中可以有公司職工代表

B.董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過2年

C.設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)

D.董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生

E.董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選

舉產(chǎn)生

5.下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的表述對(duì)的的有（）。

A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)I至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)涉及股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表

C.監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過三分之二選舉產(chǎn)生

D.董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事

E.監(jiān)事的任期每屆為三年

6.下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境的表述對(duì)的的有（）。

A.公司是市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境之一

B.營(yíng)銷中介涉及供應(yīng)商、商人中間商、代理中間商、輔助商等

C.顧客就是市場(chǎng)，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)

D.對(duì)公眾市場(chǎng)的掌握限度是公司營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵

E.從消費(fèi)需求角度劃分，公司要面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及一般競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品

競(jìng)爭(zhēng)者和品牌競(jìng)爭(zhēng)者

7.下列關(guān)于產(chǎn)品組合的表述對(duì)的的有（）。

A.產(chǎn)品組合由產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品線構(gòu)成

B.產(chǎn)品組合具有廣度、深度和關(guān)聯(lián)性

C.產(chǎn)品組合深度是指公司擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目

D.增長(zhǎng)產(chǎn)品組合的深度，即增長(zhǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目或使產(chǎn)品多樣化，可更好地滿足消費(fèi)者的不

同需求與愛好

E.增長(zhǎng)產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，可增強(qiáng)公司在某一特定市場(chǎng)領(lǐng)域的地位

8.多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）o

A.能充足適應(yīng)市場(chǎng)的差異性

B.可以分散風(fēng)險(xiǎn)

C.能提高市場(chǎng)占有率

D.有助于減少公司開支

E.有助于公司聚集優(yōu)勢(shì)資源

9.編制生產(chǎn)計(jì)劃的環(huán)節(jié)有（）。

A.調(diào)查研究

B.收集資料

C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案

E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

10.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)重要涉及（）。

A.人力系統(tǒng)

B.戰(zhàn)略系統(tǒng)

C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)

D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

E.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)

11.看板的使用規(guī)則涉及（）。

A.不合格品不交后工序

B.運(yùn)用減少看板數(shù)量來提高管理水平

C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

D.均衡化生產(chǎn)

E.前工序去送件

12.下列關(guān)于公司物流活動(dòng)的表述對(duì)的的有（）。

A.運(yùn)送的任務(wù)是對(duì)物資進(jìn)行較長(zhǎng)距離的空間移動(dòng)

B.倉儲(chǔ)是物流的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，其內(nèi)容涉及儲(chǔ)存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)

C.目前我國(guó)具有流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)

D.在流通過程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工

E.配送活動(dòng)一配送中心為始點(diǎn)，而配送中心自身具有儲(chǔ)存的功能

13.按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動(dòng)特點(diǎn)，公司生產(chǎn)物流可分為（）。

A.大量生產(chǎn)物流

B.單件生產(chǎn)物流

C.成批生產(chǎn)物流

D.連續(xù)型生產(chǎn)物流

E.離散型生產(chǎn)物流

14.下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新的表述對(duì)的的有（）。

A.根據(jù)創(chuàng)新模式的不同，可分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性

C.引進(jìn)、消化吸取再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式

D.集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新運(yùn)用別人的原始創(chuàng)新成果，使自己的創(chuàng)新能力借勢(shì)

成長(zhǎng)

E.集成創(chuàng)新的主體是政府

15.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，對(duì)的的有（

A.技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅涉及純技術(shù)，并且還涉及與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓涉及技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)轉(zhuǎn)移涉及技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式

E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇

16.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，重要體現(xiàn)在（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新延長(zhǎng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間范圍

B.技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍

C.技術(shù)創(chuàng)新拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

D.技術(shù)創(chuàng)新延伸了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的區(qū)域

E.技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交流范圍

17.績(jī)效考核的功能有（）。

A.管理功能

B.學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能

C.激勵(lì)功能

D.督促功能

E.評(píng)估功能

18.下列情形符合訂立無固定期限勞動(dòng)協(xié)議的有（）?

A.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的

B.勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)協(xié)議的

C.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)協(xié)議，且勞動(dòng)者沒有《勞動(dòng)協(xié)議法》第39條、第40條

第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)協(xié)議的

D.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)協(xié)議的，視為用人單位與勞

動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)協(xié)議

E.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)協(xié)議制度或者國(guó)有公司改制重新訂立勞動(dòng)協(xié)議時(shí)，勞動(dòng)者在

該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡局限性十年的

19.投資決策中初始鈔票流量涉及（）。

A.固定資產(chǎn)投資

B.流動(dòng)資產(chǎn)投資

C.原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入

D.營(yíng)業(yè)鈔票收入

E.其他投資費(fèi)用

20.分拆的優(yōu)點(diǎn)涉及（）。

A.有助于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)

B.減輕母公司的資金壓力

C.產(chǎn)生利潤(rùn)

D.有效激勵(lì)子公司管理層的積極性

E.母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成果

三、案例分析題

1.某電視機(jī)廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。2023年以后

為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司增長(zhǎng)洗衣機(jī)生產(chǎn)，需要擬定洗衣機(jī)的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這

種洗衣機(jī)市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0.6,一般為0.3,滯銷為0.1。洗衣機(jī)生產(chǎn)采用大、

中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。

市場(chǎng)狀況

暢銷一般滯銷

方案損益值

大批量I906040

中批量II705035

小批量ni504030

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

<1>、2023年以前該廠一直實(shí)行的戰(zhàn)略屬于（）o

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

<2>、目前該廠實(shí)行的戰(zhàn)略屬于（）o

A.非相關(guān)多元化

B.差異化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

<3>、使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）。

A.大批量

B.中批量

C.小批量

D.不增長(zhǎng)洗衣機(jī)生產(chǎn)

<4>、該廠運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法分析公司內(nèi)部環(huán)境時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（)?

A.占用性

B.持久性

C.轉(zhuǎn)移性

D.周期性

<5>、該廠在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列因素中屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有（）o

A.風(fēng)俗習(xí)慣

B.儲(chǔ)蓄情況

C.人口數(shù)量及其增長(zhǎng)方式

D.消費(fèi)者的收入水平

2.某制衣廠每年需要消耗綢緞1000匹，每匹綢緞的價(jià)格為5000元，每匹綢緞的保管費(fèi)

率為2%,單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

<1>,該廠的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）匹。

A.10

B.100

C.500

D.1000

<2>,該廠每年的訂貨次數(shù)為（）次。

A.5

B.10

C.15

D.20

<3>、該廠的年訂貨成本為（）元。

A.500

B.1000

C.5000

D.50000

<4>、該廠的綢緞應(yīng)采用的堆碼方式是（）。

A.散堆

B.貨架

C.成組

D.堆垛

<5>、該廠對(duì)綢緞進(jìn)行采購管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）。

A.適當(dāng)?shù)臄?shù)量

B.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間

C.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格

D.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

3.某公司正在對(duì)自己的銷售系統(tǒng)人力資源供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)鋤，從十年來銷售系統(tǒng)人力

資源人員變動(dòng)情況的分析中，得到如下銷售系統(tǒng)人員變動(dòng)的矩陣表：

人員調(diào)動(dòng)概率

職務(wù)離職率

銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員

銷售總監(jiān)0.80.2

銷售經(jīng)理0.10.70.10.1

業(yè)務(wù)主管0.20.60.2

業(yè)務(wù)員0.10.60.3

去年該公司各類人員的期初數(shù)分別是2、20、60、150人。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

<1>、該公司采用的這種人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)的方法是（）。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

<2>、下列對(duì)該公司采用的這種人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)方法的表述對(duì)的的有（）。

A.這種方法是一種應(yīng)用廣泛的定性預(yù)測(cè)方法

B.它是用來預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法

C.周期越長(zhǎng)，根據(jù)過去人員變動(dòng)所推測(cè)的未來人員變動(dòng)情況就越準(zhǔn)確

D.該方法可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模解決，因而具有相稱的發(fā)展前景

<3>、該公司今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量預(yù)計(jì)為（）人。

A.36

B.51

C.53

D.60

<4>、今年該公司需要從外部招聘（）人才干保證業(yè)務(wù)主管的需要。

A.14

B.9

C.7

D.0

<5>、影響該公司外部人力資源供應(yīng)的因素有（）。

A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供應(yīng)率

B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期

D.公司人才流失率

4.某公司擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選

擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相稱，都是可以承受的，具體如下表：

籌資方式方案1方案2

初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率

銀行借款200—300—

長(zhǎng)期債券50010%4008%

普通股30012%30012%

其中向銀行借款，借款的利率為10%,每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)率為2%,公

司所得稅稅率為25%。

請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問題：

<1>、該公司的個(gè)別資本成本中，（）屬于股權(quán)資本成本。

A.銀行借款

B.長(zhǎng)期債券

C.普通股

D.無

<2>、向銀行借款的資本成本率為（）o

A.1.67%

B.6.8%

C.7.65%

D.13.07%

<3>、方案1的綜合資本成本率為（）。

A.28.8%

B.9.3%

C.9.6%

D.10.13%

<4>、經(jīng)分析，該公司應(yīng)選擇（）。

A.方案1

B.方案2

C.方案1或者方案2

D.都不選

<5>、下列關(guān)于資本成本的表述對(duì)的的有（）o

A.資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)

B.資本成本是比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)

C.資本成本可以作為評(píng)價(jià)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)

D.資本成本通常直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

1

［答案］:C

［解析］:公司使命回答的是“公司的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。參見教材P3。

2

［答案］:D

［解析］:本題考察公司戰(zhàn)略的實(shí)行。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到公司的較低

層次，力圖使整個(gè)公司人員都支持公司的目的和戰(zhàn)略。參見教材P5。

3

［答案］:A

【解析卜本題考察成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的合用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P1

5。

4

［答案］:A

［解析卜本題考察市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的合用情況。選項(xiàng)A屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)行條件。參見

教材P17。

5

［答案］:C

［解析］:本題考察契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟多見于高新技術(shù)公司。參見教材P

20。

6

［答案］:D

［解析］:本題考察經(jīng)營(yíng)決策的流程。擬定目的是公司經(jīng)營(yíng)決策的前提。參見教材P22。

7

［答案］:B

［解析］:在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱性就也許產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P31。

8

［答案］:B

［解析］:我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所。參見教

材P43。

9

［答案］:D

［解析］:通過盈余分派獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心。參見教材P45。

10

［答案］:B

［解析］:累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)

事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。參見教材P48。

11

［答案］:C

［解析］:本題考察董事會(huì)的職權(quán)。制訂公司合并、分立、解散的方案屬于董事會(huì)的職權(quán).

參見教材P50o

12

［答案］:D

［解析］:根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立董事。參見教材P55。

13

［答案］:D

［解析］:我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由

公司章程規(guī)定。參見教材P57。

14

［答案］:B

［解析］:作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。參見教材P59。

15

［答案］:D

［解析］:監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)

營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。參見教材P60。

16

［答案］:A

［解析］:本題考察生產(chǎn)觀念。生產(chǎn)觀念認(rèn)為公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)來

安排一切業(yè)務(wù)。參見教材P64。

17

［答案］:B

［解析］:本題考察無需求的概念。無需求之消費(fèi)者由于對(duì)某產(chǎn)品不了解、未感到需要等因

素而漠不關(guān)心，不予購買的情況。參見教材P66。

18

［答案］:C

［解析］:本題考察目的市場(chǎng)的相關(guān)內(nèi)容。大部分公司是以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)來選擇目的市場(chǎng)

的。參見教材P69-70。

19

［答案］:B

［解析］:本題考察目的市場(chǎng)。差異性營(yíng)銷策略缺陷是成本和營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)加大，資源配置分

散，不易形成拳頭產(chǎn)品。參見教材P70。

20

［答案］:C

［解析］:本題考察產(chǎn)品生命周期的成熟期。參見教材P72。

21

［答案］:B

［解析］:服務(wù)是公司使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)建品牌的必由之路。參

見教材P76o

22

［答案］:C

［解析］:本題考察品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌辨認(rèn)界定是品牌戰(zhàn)略的重心。參見教材P79。

23

［答案］:D

［解析］:本題考察品牌垂直延伸的定義。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充

品牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。參見教材P85。

24

［答案］:C

［解析］:本題重要考察生產(chǎn)能力的種類。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。參

見教材P88。

25

［答案］:D

［解析］:本題考察單一品種生產(chǎn)條件下作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。作業(yè)場(chǎng)地年生產(chǎn)能力=(單

位面積有效工作時(shí)間X生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積X單位產(chǎn)品占用時(shí)間)=(7.5X

2x250x145)/(5x1.5)=72500件。參見教材P89。

26

［答案］:B

［解析］:本題考察生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念。選項(xiàng)B屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃。選項(xiàng)CD屬于中長(zhǎng)期

生產(chǎn)計(jì)劃。參見教材P92。

27

［答案］:D

［解析］:本題考察單件小批生產(chǎn)公司的特點(diǎn)。單件小批生產(chǎn)公司的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)

量少，同一種產(chǎn)品很少反復(fù)生產(chǎn)。參見教材P96。

28

［答案］:D

［解析］:本題考察機(jī)械加工車間投入提前期。機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)

提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90（天）。參見教材P99。

29

［答案］:B

［解析］:本題考察事中控制的概念。參見教材P101。

30

［答案］:A

［解析］:物料需求計(jì)劃最重要輸入的是主生產(chǎn)計(jì)劃。參見教材P108。

31

［答案］:B

［解析］:本題考察豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念——從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任

何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)送等資源。參見教材P111。

32

［答案］:B

［解析卜本題考察連鎖型零售公司物流的特點(diǎn)。參見教材P120。

33

［答案］:A

［解析］:本題考察公司物流的作業(yè)目的?？焖俜从呈顷P(guān)系到一個(gè)公司能否及時(shí)滿足顧客的

服務(wù)需求的能力參見教材P121。

34

［答案］:C

［解析］:本題考察公司采購管理的。公司采購管理最基本的目的是為公司提供所需的物料

和服務(wù)。參見教材P123-124.

35

［答案］:D

［解析］:本題考察公司生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目的。參見教材P128。

36

［答案］:D

［解析］:本題考察推動(dòng)式下公司生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于拉動(dòng)式下公司生產(chǎn)物流

管理的特點(diǎn)。參見教材P133。

37

［答案］:D

［解析卜本題考察地區(qū)式公司銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。參見教材P143。

38

［答案］:C

【解析］:包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。參見教材P144。

39

［答案］:D

［解析］:本題考察創(chuàng)新階段產(chǎn)出的可度量成果。參見教材P150。

40

［答案］:A

［解析］:本題考察技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特性。相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型

創(chuàng)新模式的特性有創(chuàng)新周期更長(zhǎng)，創(chuàng)新難度高。需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式易于商品化，不久能

產(chǎn)生效益。參見教材P155。

41

［答案］:D

［解析］:矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的公司類型是協(xié)作性組織、復(fù)雜性組織。參見教材P158。

42

［答案］:D

［解析］:本題考察公司技術(shù)中心的地位。公司技術(shù)中心在本公司的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著

主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處在核心和中心地位。參見教材P160-161。

43

［答案］:C

【解析卜本題考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的合用律。參見教材P167。

44

［答案］:A

［解析］:本題考察技術(shù)交易的概念。參見教材P168。

45

［答案］:D

［解析］:本題考察注冊(cè)商標(biāo)的有效期——2023o參見教材P173。

46

［答案］:B

［解析］:本題考察合作開發(fā)協(xié)議的概念。參見教材P174。

47

［答案］:C

【解析卜本題考察轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。需增長(zhǎng)銷售人員：2023-500x10=40人。銷售

人員和客服人員的比例是6：3,即2：1,所以需要增長(zhǎng)客服人員40+2=20人。參見教材

P180o

48

［答案］:B

［解析］:本題考察績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容?？?jī)效考核既要解決考核什么和如何考核的問題，

又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充足體現(xiàn)了它的管理功能。

參見教材P185-186。

49

［答案］:B

［解析］:本題考察績(jī)效考核算施階段的工作。參見教材P187。

50

［答案］:C

［解析］:本題考察補(bǔ)償薪酬的形式。補(bǔ)償薪酬是公司對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難

工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬，重要涉及加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼

等形式。參見教材P192。

51

［答案］:A

【解析卜本題考察基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法——職位等級(jí)法。參見教材P195。

52

［答案］:B

［解析］:非全日制勞動(dòng)協(xié)議雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。參見教材P200。

53

［答案］:D

［解析］:我國(guó)法律規(guī)定，公司勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商

不成的，可以向本公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁

委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的,

可以向人民法院起訴。參見教材P207。

54

［答案］:A

［解析］:本題考察營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)的測(cè)算公式為DOLQ=［Q(P-V)］/［Q(P-

V)-F］,其中F為固定成本總額，分母比分子多減了一個(gè)F,所以營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)必恒大于

1。參見教材P218。

55

［答案］:C

［解析卜總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)X財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2x1.2=1.44。參見教材P220。

56

［答案］:A

［解析卜本題考察非貼現(xiàn)鈔票流量的指標(biāo)。選項(xiàng)BCD都屬于貼現(xiàn)鈔票流量的指標(biāo)。參見教

材P226。

57

［答案］:D

［解析］:凈現(xiàn)值=(9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69)-28000=7349.59元。

參見教材P227。

58

［答案卜D

［解析］:縱向并購涉及向前并購和向后并購。向前并購是指向其最終客戶的并購。參見教

材P230。

59

［答案卜A

［解析］:在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情

況。參見教材P234。

60

［答案］:C

［解析］:本題考察市凈率的計(jì)算。市凈率=股票市值+公司凈資產(chǎn)值=(3x25)/10=7.5.參

見教材P238,

二、多項(xiàng)選擇題

1

［答案］:CDE

［解析］:本題考察公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的的相關(guān)表述。公司愿景涉及核心信仰和未來

前景兩部分，核心信仰涉及核心價(jià)值觀和核心使命。公司愿景不只專屬于公司高層管理者,

公司內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。參見教材P3。

2

［答案-ABD

［解析］:本題考察利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、鈔票輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪

盤三部分組成。參見教材P7。

3

［答案］:AE

［解析］:本題考察股東控制型公司的表現(xiàn)形式——家族類公司或規(guī)模較小的公司。參見教

材P35。

4

［答案］:ACDE

［解析］:董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。參見教材P53。

5

［答案］:ABDE

［解析］:本題考察有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半

數(shù)選舉產(chǎn)生。參見教材P61。

6

［答案］:ABCE

［解析］:本題考察市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境。對(duì)顧客市場(chǎng)的掌握限度是公司營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。

參見教材P67-68。

7

［答案］:ABDE

［解析］:本題考察產(chǎn)品組合的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品組合廣度也稱“寬度'；指公司擁有的不同產(chǎn)品

線的數(shù)目。參見教材P7L

8

［答案］:ABC

［解析］:本題考察多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略重要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、

具有較強(qiáng)的靈活性、能充足適應(yīng)市場(chǎng)的差異性、能提高市場(chǎng)占有率、可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免

某種商品出現(xiàn)問題而殃及到其他的商品。參見教材P82。

9

［答案］:ACDE

［解析］:本題考察編制生產(chǎn)計(jì)劃的環(huán)節(jié)：調(diào)查研究一統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)一

綜合平衡，編制計(jì)劃草案一生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見教材P94-95。

10

［答案］:CDE

［解析］:本題考察制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)組成。制造資源計(jì)劃（MRPII）結(jié)構(gòu)重要涉及三大

部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。參見教材P109。

11

［答案］:ABCD

［解析］:本題考察看板的使用規(guī)則。其中之一是后工序來取件，所以選項(xiàng)E不選。參見教

材P116o

12

［答案］:ABDE

［解析］:本題考察公司的物流活動(dòng)。目前我國(guó)保管型倉庫還占大多數(shù)，而具有流通中心作

用的倉庫還很少。參見教材P117-119。

13

［答案］:DE

［解析］:本題考察公司生產(chǎn)物流的類型。選項(xiàng)ABC是按照生產(chǎn)專業(yè)化的限度劃分的公司生

產(chǎn)物流。參見教材P129。

14

［答案］:ABCD

［解析］:本題考察原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。集成創(chuàng)新的主

體是公司。參見教材P153。

15

［答案］:ACDE

［解析］:技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。參見教材P165。

16

［答案］:BCD

［解析］:本題考察技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的表現(xiàn)，重要體現(xiàn)在選項(xiàng)BCD上。參

見教材P172。

17

［答案］:ABC

［解析］:本題考察績(jī)效考核的功能——管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、

監(jiān)控功能、增進(jìn)績(jī)效的功能。參見教材P185-186。

18

［答案］:ACDE

［解析］:本題考察無固定期限勞動(dòng)協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容。參見教材P199。

19

［答案］:ABCE

［解析］:本題考察初始鈔票流量的構(gòu)成。選項(xiàng)D屬于營(yíng)業(yè)鈔票流量。參見教材P225。

20

［答案］:ABDE

［解析卜本題考察分拆的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)C不屬于分拆的優(yōu)點(diǎn)。參見教材P236。

三、案例分析題

1

<1>

［答案］:B

［解析］:從“某電視機(jī)廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定”中可以

看出該廠2023年以前一直實(shí)行的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。參見教材P20o

<2>

［答案］:C

［解析］: