香港迪斯尼樂園工程的的成本管理工程成本是評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程工作質(zhì)量的最好也是最后的綜合性指標(biāo)，反映工程項(xiàng)目綜合管理水平的高低以及工作成果的優(yōu)劣。成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，成本目標(biāo)處于整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的中心地位。努力實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，可視為項(xiàng)目管理工作的核心，體現(xiàn)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營責(zé)任，通過成本管理，創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保證。迪斯尼樂園土木及基礎(chǔ)設(shè)施一期工程，不僅規(guī)模最大，最早開工，而且標(biāo)價(jià)低，合約額為20.86億港元，比第二標(biāo)低了約4億（低了近20%），在項(xiàng)目管理的各方面，尤其是工程成本管理，具有相當(dāng)大的難度，并最具挑戰(zhàn)性。面對(duì)嚴(yán)峻的成本壓力，以地盤經(jīng)理為代表的全體項(xiàng)目部成員，堅(jiān)定信心，樹立明確的管理目標(biāo)，以扎實(shí)的行動(dòng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硇袨?，為迪斯尼樂園工程的其他幾個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了堅(jiān)實(shí)的鋪墊和突出貢獻(xiàn)，在成本管理方面取得了較好成績。成本管理主要包括成本目標(biāo)的確定、成本計(jì)劃的編制、計(jì)劃實(shí)施過程中的成本控制以及最終的成本核算等方面。中國建筑在迪斯尼樂園工程的成本管理過程中，采用了“PDCA”管理流程運(yùn)行模式，制定了科學(xué)合理的成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，完善了各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化過程管理與控制，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)PDCA流程管理運(yùn)行模式，迪斯尼樂園工程項(xiàng)目成本管理的運(yùn)行模式如圖1所示?！景矗航甏T士入學(xué)面試曾有這個(gè)試題：請(qǐng)給出PDCA這個(gè)縮寫詞的專業(yè)涵義。有不少同學(xué)不知道。PDCA最初出現(xiàn)在全面質(zhì)量管理(TQM)中，稱為“戴明環(huán)”，是一種普遍適用的管理工作程序和方法?！恳弧⒊杀竟芾碛?jì)劃的編制（PLAN）成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)和指導(dǎo)，包括成本目標(biāo)的制定、成本計(jì)劃的編制等。1．成本管理目標(biāo)本地盤最初由投標(biāo)部計(jì)算出投標(biāo)金額共24億多港元，經(jīng)策略性減款后，最后以20.86億港元中標(biāo)，其中尤以花泥分項(xiàng)賬面虧損慘重，初期預(yù)測(cè)虧損會(huì)超過1億，另外開辦費(fèi)初期預(yù)測(cè)虧損超過2億。所以工程一開始時(shí)便以“預(yù)計(jì)虧損4億”來規(guī)范、策劃、管理和控制整個(gè)項(xiàng)目的工程成本。在成本狀況嚴(yán)峻的情形下，除嚴(yán)謹(jǐn)控制支出外，主要就是增加收入來源。一期工程工程種類繁雜，數(shù)量巨大。經(jīng)驗(yàn)表明，這種大型工程在實(shí)施過程中必會(huì)出現(xiàn)很多變化與變更，而冗長的標(biāo)書文件中有可能出現(xiàn)大量的疏忽和漏項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施初期要抓住一切機(jī)會(huì)，務(wù)求在額外工程中爭取增加收入；另一方面，由專業(yè)人士精密部署及策劃合約商務(wù)管理體系和方法，極力從合約管理過程中找出可能獲利空間；中段目標(biāo)是希望達(dá)至收支平衡，有微薄利潤；最終目標(biāo)是收支平衡，略有盈利。2．成本計(jì)劃的制定依據(jù)（1）主進(jìn)度計(jì)劃。特別是主進(jìn)度計(jì)劃中的工作內(nèi)容清單和每項(xiàng)工作的起止時(shí)間，是編制收入支出累計(jì)曲線的基礎(chǔ)資料。（2）合約中關(guān)于工作內(nèi)容的描述。（3）合約中關(guān)于每項(xiàng)工作內(nèi)容的單價(jià)或總價(jià)。（4）各項(xiàng)工作需要的資源配置。（5）有關(guān)材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、能源等資源的單價(jià)及市場(chǎng)供需狀態(tài)。（6）公司有關(guān)政策和管理費(fèi)、稅費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。（7）已竣工的類似項(xiàng)目的歷史資料。（8）工程本身的特點(diǎn)。（9）有關(guān)專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)。嘗（謎1幸0稼）與成本有關(guān)深的風(fēng)險(xiǎn)。愧（忌1躺1駝）項(xiàng)目干系人俱（特別是業(yè)主老）的作業(yè)方式宿及關(guān)于質(zhì)量、憐安全、環(huán)保等言方面的要求。序（尼1即2亡）制合約中工程款艱支付方法規(guī)定重。因這關(guān)系到濕資金流動(dòng)狀態(tài)暈和項(xiàng)目融資成搶本，一般工程藏項(xiàng)目實(shí)施時(shí)很敵少考慮，但它瞞會(huì)影響成本計(jì)驚劃的制定與實(shí)虧施。掠3脊．成本計(jì)劃的衫主要內(nèi)容糖（拴1析）投標(biāo)資料。牽包括投標(biāo)前的憂有關(guān)單價(jià)、工角程量方面的原波始資料，與報(bào)標(biāo)價(jià)有關(guān)的信件錦、已發(fā)現(xiàn)的合猴約漏洞等，以相此做出投標(biāo)成放本預(yù)測(cè)。耗（惜2壁）由主進(jìn)度計(jì)眼劃衍生出的資是源計(jì)劃。根據(jù)陸主進(jìn)度計(jì)劃中膨的工程項(xiàng)目內(nèi)柳容、工期與所脅處的季節(jié)、環(huán)煤境，以及可動(dòng)輕員的資源來源蔽，確定每項(xiàng)工嬌作的資源配置站，形成資源計(jì)簽劃。在資源緊壓缺而與進(jìn)度計(jì)憶劃發(fā)生沖突時(shí)脊，可能需要重顆新調(diào)整主進(jìn)度遮計(jì)劃，并初步凈確定資源計(jì)劃座對(duì)成本計(jì)劃的素影響。枕（穿3補(bǔ)）由資源計(jì)劃寺、定額等衍生廣出的支出計(jì)劃粥。賴（餅4昏）由主進(jìn)度計(jì)近劃和工程量清密單衍生出的收梅入計(jì)劃。感（仰5驢）每項(xiàng)具體工箏作內(nèi)容的收支夫?qū)Ρ让骷?xì)表及綁相應(yīng)的成本分學(xué)析。在對(duì)比每截項(xiàng)工作的收支慎時(shí)，對(duì)于收入隱低于支出的工喂作項(xiàng)目要給與敘特別關(guān)注，尤羅其是工作量較閱大的項(xiàng)目，應(yīng)安采取相應(yīng)的措知施減少虧損，笑制定出減虧計(jì)猛劃。謝（害6瓦）整體的收支醉預(yù)測(cè)。收入支美出累憂計(jì)微“字香蕉晴圖急”棗可以直觀地觀喝察到收支出隨愿時(shí)間的變化，院是項(xiàng)目融資計(jì)右劃的基本依據(jù)焦，也是監(jiān)控工嚷程進(jìn)度的基準(zhǔn)蓋。礎(chǔ)（爸7養(yǎng)）成本管理制親度。包括資源族采購的程式、晚成本和工期的立索賠程式、有騾關(guān)文件歸檔要鋤求等。將成本聰管理工作制度界化，便于堵塞雨漏洞，減少人童為因素，提高加成本計(jì)劃的準(zhǔn)造確度。齡（乘8銅）開源節(jié)流措瑞施。根據(jù)成本際分析，針對(duì)性魚地采取新技術(shù)揮、更改計(jì)劃、書替換材料、減悟少損耗、查缺兇補(bǔ)漏、最低價(jià)度采購等措施，浙達(dá)到開源節(jié)流鬧的目的。姿（郊9午）風(fēng)險(xiǎn)分析。勿制定成本計(jì)劃常時(shí)，要對(duì)各種醒成本風(fēng)險(xiǎn)做出嶺定性、定量的送評(píng)估，并給予厘充分重視，制朋定出相應(yīng)的風(fēng)秧險(xiǎn)管理計(jì)劃。圓二、成本管理令計(jì)劃的執(zhí)行傍（犧D(zhuǎn)希O督）謎成本管理是現(xiàn)障代企業(yè)一切經(jīng)貿(mào)營管理活動(dòng)的幸重點(diǎn)與關(guān)鍵。恨多數(shù)企業(yè)采用論由巖寫字樓（總部惱）集中管理的太方法和模式饒進(jìn)行?，F(xiàn)代施鴿工企業(yè)由于其捉行業(yè)的特點(diǎn)，賠集中進(jìn)行成本擋管理與控制尤藍(lán)為重要。企業(yè)票主要利潤來源初是工程項(xiàng)目，膠成本管理的重蕩點(diǎn)是控制。兔增收節(jié)支，制莊度管理是根本嚼；改善成本，財(cái)過程控制是關(guān)嶺鍵。宮控制管理模式描和施工工藝，除使其管理費(fèi)最乒低；控制工程技款的收入和開縣發(fā)新的收入渠籠道若（熔“槍開塔源適”叛）；控制各種斜費(fèi)用支出，減仿少和杜絕浪費(fèi)葵（虧“螺節(jié)奏流歇”遙）；控制項(xiàng)目譯在實(shí)施過程中短的現(xiàn)金流量出岔現(xiàn)負(fù)數(shù)，降低鐮資金成本。滋1變．成本管理的攝組織架構(gòu)蘭（見應(yīng)圖蘋2洞）彈2芝．管理制度的悠建立和完善姓在工程實(shí)施過測(cè)程中，項(xiàng)目部撥的各項(xiàng)管理制秤度基本沿用公鵝司頒布的相關(guān)封管理制度和辦倍法，但應(yīng)做以類下工作：時(shí)（轉(zhuǎn)1摸）由于工程項(xiàng)抄目的管理班子至，大多是由全呼新人員臨時(shí)組噴合而成，項(xiàng)目陶部在工程開工貢前和開工初期戲，應(yīng)將公司有鉗關(guān)成本管理制凱度，組織全體洽管理人員學(xué)習(xí)拘，使他們掌握漿并在實(shí)踐工作闊中貫徹執(zhí)行。階（牌2難）應(yīng)根據(jù)本工欲程特點(diǎn)和本項(xiàng)天目部的管理作陳風(fēng)，起草和出挑臺(tái)一些新的辦總法、規(guī)定，對(duì)負(fù)公司的管理制隊(duì)度予以補(bǔ)充和拳完善。貓3辱．主要人員的痰職責(zé)魔—駛—免地盤經(jīng)理教（源SiteM口anage酬r慘）什地盤經(jīng)理是項(xiàng)假目最高行政領(lǐng)準(zhǔn)導(dǎo)，是項(xiàng)目成濱本管理的第一陶?qǐng)?zhí)行者和責(zé)任遵人。舌—險(xiǎn)—自項(xiàng)目經(jīng)理異（角Projec娛tMana憲ge穗r昂）騾在成本管理計(jì)拿劃的實(shí)施過程紗中，注以項(xiàng)目經(jīng)理為墾代表的施工生幕產(chǎn)線眠的主要職責(zé)是租協(xié)助地盤經(jīng)理養(yǎng)做好如下項(xiàng)目擦成本管理工作與：?。ū?會(huì)）加強(qiáng)對(duì)工程規(guī)進(jìn)度的管理和而控制，避免因便過期罰款造成反的成本增加。士（崖2陰）加強(qiáng)對(duì)工程素質(zhì)量的管理和京控制，產(chǎn)品質(zhì)倍量確美保島“著一次做妥，次知次做壁妥桐”毯的目標(biāo)，避免愛因質(zhì)量問題或皇返工或打掉重他做造成的成本烤增加。報(bào)（塌3槐）加強(qiáng)對(duì)安全壤生產(chǎn)和環(huán)境保葡護(hù)的管理和控個(gè)制，避免因出逐現(xiàn)安全環(huán)保事皂故和違例檢控誕事件發(fā)生，而劃遭受停工、罰溫款、社會(huì)公示家所造成的有形任的或無形的成模本增加。著（簽4卵）加強(qiáng)對(duì)施工傘生產(chǎn)全過程的材管理和控制，臟避免因施工方蜜法不當(dāng)，施工爭組織混亂，施往工順序不暢，浴施工路線重復(fù)樹而發(fā)生停工、度窩工、擋工，膚造成各種額外孫費(fèi)用增加和成盆本增加。卷—厭—逼合隔約欣/村商務(wù)經(jīng)理也在成本管理計(jì)勿劃的實(shí)施過程溉中，須以合蹈約銷/蛙商務(wù)經(jīng)理為代日表的合約管理麗業(yè)務(wù)線陪的主要職責(zé)是胞協(xié)助地盤經(jīng)理磨做好如下項(xiàng)目房成本管理工作口：塊（近1雷）加強(qiáng)合約管聲理。首先，對(duì)枝承包商在脫項(xiàng)目合約中應(yīng)畜履行的合約責(zé)夸任和應(yīng)完成的依合約內(nèi)容奔，要對(duì)所有項(xiàng)誠目管理人員進(jìn)廚行宣講、培訓(xùn)億和指導(dǎo)，杜絕油因有意或無意辜在履約過程中俘投機(jī)取巧，弄腔虛作假等不完假全履行合約責(zé)北任的事件發(fā)生帆，避免因承包鬧商違約而造成葛的成本增加；謹(jǐn)其次，要彼用理性的、有嚇法律和合約依慰據(jù)的方式方法暈，車千方百計(jì)維護(hù)墳合約賦予承包粗商的權(quán)力和利徐益，如建立完戶善的合約管理蓋體系、記錄完月整的原始記錄川、及時(shí)提出合弦理索賠等。芽（發(fā)2始）加強(qiáng)索賠管慌理。索賠是承淺包商用法律手開段和合約手段再維護(hù)自身權(quán)益鵲的一種正常方煉法，不僅可以惱增加部分收入迫，改善成本狀脹況，還是承包廈商維護(hù)自身形宰象，爭取合約脈地位，改變外貓部非理性原因禮造成困境的途取徑之一。振（捎3嗚）加強(qiáng)對(duì)分包鋪商的管理。分未包商在履行分譽(yù)包合約時(shí)，其叮工作內(nèi)容、工量作范圍一定要茅完全按分包合點(diǎn)約的規(guī)定保質(zhì)適保量按時(shí)完成歐，不可以將未鐵完項(xiàng)目和遺留群問題留給總包俊商。分包商的露工程款支付數(shù)常量、支付時(shí)間靈和罰扣款等事嚴(yán)宜一定要按分仙包合約規(guī)定的遷內(nèi)容和條款完完全執(zhí)行。分包躬商合約以外的倦增加工程內(nèi)容叔要做到：魔①投嚴(yán)格控制幅度靈；鋒②館嚴(yán)格按公開招果標(biāo)，三堂會(huì)審批，價(jià)比三家的驕原則進(jìn)行處理體和決策；削③車有關(guān)額外增加變工程的費(fèi)用嚴(yán)梨格遵循先收入價(jià)后支付，收入擾大于支付的原轟則辦理。在做仇好深入調(diào)查了可解的基礎(chǔ)上，姥對(duì)分包商的綜效合表現(xiàn)每三個(gè)貿(mào)月進(jìn)行評(píng)估一嗽次，在征得項(xiàng)衰目部和相關(guān)部暗門的意見并取脹得同意后，按兄合約規(guī)定的表嶺格內(nèi)容填寫，冷有關(guān)部門和主離管簽字認(rèn)可后震存檔，并作為升公司今后對(duì)分蚊包商選擇和使閱用的重要依據(jù)度。傻（棋4敲）加強(qiáng)對(duì)物資飛、設(shè)備的合約份管理。項(xiàng)目上蜘會(huì)同公司物資寶采購部門，對(duì)換各類物資設(shè)備荷采購的品牌、旺質(zhì)量要求、供億應(yīng)時(shí)間、合約正內(nèi)容等進(jìn)行聯(lián)旦合管理和控制梢。榆—擦—私項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)攏在成本管理計(jì)折劃的實(shí)施過程廣中，郊以項(xiàng)目成本會(huì)舅計(jì)為代表的財(cái)?shù)脛?wù)資金管理業(yè)走務(wù)線酒的主要職責(zé)是頑協(xié)助地盤經(jīng)理逆做好如下項(xiàng)目變成本管理工作及：凡（威1得）根據(jù)項(xiàng)目的烏具體情況，按委公司規(guī)定，建神立項(xiàng)目成本臺(tái)辣賬。恒（啞2并）根據(jù)公司有掏關(guān)規(guī)章制度，拜結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)貌，編寫出項(xiàng)目詳各項(xiàng)費(fèi)用管理輪辦法的實(shí)施細(xì)憂則，并監(jiān)督實(shí)仰施。觀（需3然）項(xiàng)目備用金縫管理辦法的制娃定與實(shí)施。礙（僅4工）監(jiān)管和檢查僅項(xiàng)目部對(duì)公司勤有關(guān)財(cái)務(wù)制度晴的執(zhí)行情況。隊(duì)（罩5煩）在項(xiàng)目成本債管理小組的領(lǐng)燥導(dǎo)下，收集資犯料，每三個(gè)月固進(jìn)行一次項(xiàng)目盞成本預(yù)測(cè)，并蝶報(bào)地盤經(jīng)理和鞏公司會(huì)計(jì)部閱奮示并存檔。蹄—案—損行政經(jīng)舒理噸/限總務(wù)乞在成本管理計(jì)蝕劃的實(shí)施過程窯中，湊以行政經(jīng)凈理飾/穴總務(wù)為代表的屬行政、后勤業(yè)輪務(wù)管理線吵的主要職責(zé)是牙協(xié)助地盤經(jīng)理糊做好如下項(xiàng)目占成本管理工作晃：傍（曲1衫）控制工地辦您公費(fèi)用。裝（撈2檢）控制工地汽狗車費(fèi)用（包括振購車費(fèi)，汽油鼓費(fèi)，維修保護(hù)狗費(fèi)，隧道費(fèi)等行）。處（蓮3嘩）控制工地自科購的小型工具悔用具費(fèi)用。灣（北4籮）控制工地自括購的零星易耗愁物品，控制工再地的交際應(yīng)酬胳費(fèi)用。雪（糊5研）控制員工的奴市內(nèi)交通差旅欺費(fèi)及誤餐津貼匆費(fèi)等。乞4畫．成本控制措睡施頁—概—體項(xiàng)目部層面肯成本控制就是蘿采取一切必要居的措施，減少砌支出，增加收免入。這些措施培包括：加強(qiáng)管屯理，改善施工扛流程，優(yōu)化設(shè)龜計(jì)，技術(shù)創(chuàng)新淚，尋找替代品寸，提高作業(yè)效包率等。先根據(jù)成本目標(biāo)硬和成本計(jì)劃設(shè)萄定的內(nèi)容，項(xiàng)瞇目部對(duì)工程成毒本定期進(jìn)行分菊析的慣例是：恩一般在項(xiàng)目實(shí)備施過程中，一庫個(gè)季度測(cè)算和狗檢討一次。可偏以肯定，每季紋測(cè)算出的數(shù)字刺均不相同，多暑數(shù)情況下，是班成本增加，利臟潤減少。定期射進(jìn)行成本預(yù)測(cè)立和分析的目的尿，是期望成本篩實(shí)現(xiàn)有效控制艙。內(nèi)容包括：朱（愧1綿）對(duì)預(yù)測(cè)日之叼前發(fā)生的各種通風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效佳評(píng)估。所謂有鎖效評(píng)估是將風(fēng)步險(xiǎn)發(fā)生的具體澤項(xiàng)目進(jìn)行分類斑，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行蓄詳細(xì)的量化，護(hù)計(jì)算出影響程用度，變化走勢(shì)思是正面還是負(fù)哄面。殖（誰2誤）詳細(xì)分析這努些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的須原因，已實(shí)施盯的控制措施是傳否有效，如何鬧化解和改善。攀（駕3猜）研究降低成鐮本，增加收人己的措施和實(shí)施間細(xì)則。約（枝4則）按項(xiàng)目明細(xì)陽，責(zé)任落實(shí)到塞人。在認(rèn)真分湊析的基礎(chǔ)上，頸實(shí)施開源節(jié)流渡措施。今5譜．成本控制措洲施姨—朱—碰以策劃管理為綢代表的綜合成錯(cuò)本控制岡土木工程本身碌的特點(diǎn)是變化弄大，不可預(yù)見筐因素多，策劃蘿工作須做得周鎖密精細(xì)。大到鐵整體的工程進(jìn)罵度計(jì)劃、施工池方案、技術(shù)方厚案，小到寫字這樓如何搭建，宏任何一件事都薦有策劃的理念嬌在里面，事事亮都與成本有關(guān)忍。常一期工程糖分各6畏6唱個(gè)地段在不同辰時(shí)間接收地盤登，又壓分翻4朱4疼個(gè)地段在不同螞時(shí)間交還業(yè)主狀，還要預(yù)留足導(dǎo)夠時(shí)間給公共街事業(yè)公司施工接，進(jìn)度計(jì)劃安班排非常復(fù)雜妄，既要保證每縮個(gè)分項(xiàng)工程都秤按時(shí)完工，又薄要做到用最小足的成本實(shí)現(xiàn)合繳約要求。寸（樂1貍）施工次序科雹學(xué)安排可以節(jié)醉省成本。例如地：在分出水箱蘭涵中的污水管取鋪設(shè)過程中，珠將開挖土石方勁和污水管的鋪傘設(shè)兩個(gè)工序分焰別分包給兩個(gè)數(shù)分包商施工，陶這樣，土石方飼開挖的價(jià)錢比羞用渠務(wù)分包商壟一家施工便宜唇，節(jié)約了成本居近語30訴0姻萬港元。繳（鋒2橋）合約要求須峰做帽1名5或條臨時(shí)路，根鏡據(jù)投標(biāo)策略，績投標(biāo)時(shí)將這個(gè)育項(xiàng)目的價(jià)錢減責(zé)為零。項(xiàng)目部房在策劃時(shí)想方扁設(shè)法爭取少做寸，非做不可的楚部分臨時(shí)道路備爭取用永久道促路的路底作臨逝時(shí)路，這樣為裙該項(xiàng)目節(jié)省成娛本筆近撥40退0擦萬港元。例（誰3霸）在保證工程襪質(zhì)量和使用功爐能的前提下，工項(xiàng)目部爭取用碎改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙演（替代方案）流的辦法來降低盈成本爭取利益零。排水渠原設(shè)慕計(jì)用平行的兩城堵鋼筋混凝土抱擋土墻，形禮成膀U奮形排水渠排水獸，由于擋土墻育底的水平標(biāo)高刻是證-2.0棟m炮，而且底下須衡填圖200m晨m之厚石子，造價(jià)吸相當(dāng)貴。項(xiàng)目綠部主動(dòng)提出修舟改方案，將原燕設(shè)計(jì)的擋土墻待改成直徑多為街2550m幅m陵和贊3450m用m爆的鋼筋混凝土奉預(yù)制圓筒代替眉，不僅施工方錢便，確保工程軟可以如期完工妖，更為該項(xiàng)目養(yǎng)帶桃來頁110瘡0盞萬港元的潛在接利益。視6賺．成本控制措牌施愧—甲—艱實(shí)施過程中的擦開源節(jié)流措施誘（均1駛）資源采購管很理輔人力資源采購即管理丸。主要指承包忘商項(xiàng)目部管理猴人員及雜務(wù)人怨員。項(xiàng)目部在怕開工前制定了席詳細(xì)的人力資伶源計(jì)劃，以便爬人事部門可以蝦盡早做好咨詢珠、招聘、提升兇、解雇的準(zhǔn)備驚工作，避免倉告促上陣，發(fā)生蔽不必要的費(fèi)用則。各類管理人紐員需要時(shí)才上醬崗，不需要時(shí)惹即調(diào)崗。鍬勞動(dòng)力資源采栽購管理奸。香港地區(qū)在驚工程實(shí)施過程戀中一般采用將青承包工程按分素區(qū)、工序、工委種分包給當(dāng)?shù)鼗诨蚝Ｍ獾姆职飞?。在管理力片量足夠的情況坊下，工程分包肯越細(xì)，分包價(jià)轎格就越低，但問管理費(fèi)用會(huì)上工升。承包商需智要在管理資源暮投入和分包拆趕細(xì)程度兩者之瘡間做出一個(gè)成在本最低的平衡秒。分包過程一灰般采用公開招處標(biāo)的方式，至陳少尋找三家有弦資格（在公司墊的分包商名冊(cè)企上）的分包商圓投標(biāo)，選擇最糧低價(jià)者中標(biāo)。蘭在分包合約中瞞應(yīng)清楚地劃分模不同工種之間歲的工作界面，丘避免灰色地帶笨，降低管理難途度和預(yù)算外支綿出。大額合約葵的分包，由公拍司主持，項(xiàng)目檢部協(xié)助，公開乞評(píng)議，循低價(jià)中標(biāo)，在勒增強(qiáng)議價(jià)能力上的同時(shí)，也能炸顧及工程的實(shí)福際情況；小額押合約則由項(xiàng)目劈部主持，公司縱監(jiān)督，增加分央包的靈活性和想工作效率，避膨免因小失大。振材料（含設(shè)備捕）采購管理滔。首先由項(xiàng)目姨部根據(jù)圖紙、悲工程量清單、再技術(shù)說明等提啊出材料采購計(jì)求劃，注明名稱麗、數(shù)量、有關(guān)花技術(shù)要求、計(jì)摘?jiǎng)澋截洉r(shí)間等械，大宗材料由蜓公司公開招標(biāo)復(fù)、集中采購，濁采用貨比三家徒的原則，公開暴評(píng)議，最低價(jià)碎中標(biāo)，既滿足慣合約及業(yè)主要冰求，又降低采跪購成本；少量撥材料或常用易娃耗品由項(xiàng)目部縫直接從公司認(rèn)把可的供應(yīng)商按品指定單價(jià)進(jìn)貨暗。在項(xiàng)目實(shí)施喝過程中，努力啦減少和杜絕材字料的非正常損績耗，控制和降云低材料的正常惑損耗也是十分嶼重要的環(huán)節(jié)。復(fù)生產(chǎn)設(shè)備采購若管理拘。首先通過成存本核算，比較嚼設(shè)備采購方式鑒是租賃還是購?fù)ＹI。設(shè)備租賃爸的程式同勞動(dòng)診力采購的程式俱大同小異。設(shè)竹備購買的程式神同材料采購管癢理的程式基本戴一樣。奶在工程分包的他過程中，有時(shí)非需要分包商不駕但要提供勞動(dòng)內(nèi)力，還要同時(shí)熱提供部分或全喊部設(shè)備或材料提，其采購方式耗可參照上述程周式。陽（嘗2瞞）材料（含設(shè)洗備）現(xiàn)場(chǎng)管理鮮材料到工地時(shí)期，首先檢查來歲料的種類和數(shù)幸量是否同采購杯清單或計(jì)劃一崇致；確認(rèn)無誤馳后，按照生產(chǎn)拾廠家或供應(yīng)商痰推薦的方式存頸儲(chǔ)材料，避免霜材料變質(zhì)或受千損，同時(shí)要做展好保安措施，黃避免數(shù)量損失漸。袍分包商使用時(shí)射，要簽領(lǐng)。管駝理人員要監(jiān)督?jīng)龇职坦と撕蠎倮淼厥褂貌牧袭?，避免不必要洞的浪費(fèi)。有的拘承包商在分包隆合約中清楚注無明材料的額定匪損耗，超過額走定值，發(fā)生費(fèi)粒用要由分包商嫁負(fù)責(zé)。跟進(jìn)材謹(jǐn)料計(jì)劃，避免蔥材料遲到導(dǎo)致救工程延誤。充（衡3州）生產(chǎn)設(shè)備管蠻理歪無論是購買還認(rèn)是租賃的設(shè)備昂，一定要滿足趣工程需要，并哭做好保養(yǎng)工作捎，正確使用，述以延長使用壽場(chǎng)命和減少維修幸費(fèi)用。茫對(duì)于租賃的設(shè)掏備要有計(jì)劃地蔽使用，提高使被用率。在租賃沖設(shè)備時(shí)，可以避要求出租方提館供操作人員，兇并對(duì)設(shè)備維修胳負(fù)責(zé)，降低設(shè)茅備故障率。提府高設(shè)備的使用建效率，杜絕和浮避免時(shí)置時(shí)間鼠亦是生產(chǎn)設(shè)備吩管理的重點(diǎn)。黑（但4倡）技術(shù)管理石通過技術(shù)管理識(shí)達(dá)到提高工作糊效率、提高工違作質(zhì)量、降低肝材料損耗等目成的，起而降低柜成本。以同等班質(zhì)量（滿足合海約技術(shù)要求）委的低價(jià)材料取情代昂貴的指定跑材料，與業(yè)主膛共同分?jǐn)偛顑r(jià)信；提供更加經(jīng)談濟(jì)的替代方案付，降低直接投擱入。赴工地工程師要怖有計(jì)劃、有預(yù)將見性，必要時(shí)喝，以少量的預(yù)歡防成本避免大甩的風(fēng)險(xiǎn)成本。候?qū)Ρ葓D紙、技翻術(shù)說明和工程務(wù)描述之間的差園別，從中發(fā)現(xiàn)找潛在的工程變骨更，避免損失料。碼（醉5鼠）質(zhì)量管理崇明確工程質(zhì)量末驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保掩證每道工木序陶“攤一次做妥，次蜻次做惕妥敞”潛，避免因返工樣造成人工和材貞料的浪費(fèi)。潛（甜6殊）索賠管理陵索賠工作是保結(jié)障承包商合理今利益，維護(hù)合有法權(quán)益的一項(xiàng)鍋重要工作，也敵是項(xiàng)目成本管倚理工作的重要盛環(huán)節(jié)。綿（淺7欠）安全環(huán)保管句理目安全環(huán)保管理道，可以提供舒喇適安全的工作傅環(huán)境，提高工溫作效率，增強(qiáng)矩員工質(zhì)量意識(shí)追。實(shí)踐證明，碧凡是安全管理膜工作做得好的話工地，工程質(zhì)拋量一般都不錯(cuò)覺。質(zhì)量好，自膠然節(jié)省成本。欲安全環(huán)保管理勢(shì)工作表現(xiàn)好，很政府監(jiān)控少，蠢可以減少額外徐開支，工程保朽險(xiǎn)的成本也可噴以通過談判降貪低。另外，環(huán)理保工作重視節(jié)壞省資源，可以墨直接降低工程杏成本和管理成魔本。坡需要特別說明肢的是，承包商覽安全環(huán)保管理功工作做得好，城在未來工程投墓標(biāo)資格預(yù)審時(shí)延有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。態(tài)如采用承包商添綜合表現(xiàn)、技睛術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)蔽綜合評(píng)標(biāo)的方檔法，其中安全診、環(huán)保表現(xiàn)占街一定比重。輔（廁8格）節(jié)約管理費(fèi)跑用辨管理費(fèi)用在工綿程造價(jià)中占有朽相當(dāng)?shù)谋戎兀瑣洳煌緦?duì)管神理費(fèi)的定義也促不完全相同，班最基本的有管眠理人員工資、命水電費(fèi)、辦公仰室租金、交通誠費(fèi)、交際費(fèi)、似保險(xiǎn)費(fèi)、辦公猶用品、醫(yī)療費(fèi)慎用等。在香港此地區(qū)，管理人兆員的薪金福利釘費(fèi)用占整個(gè)管或理費(fèi)用的比例食很高，盾約電70溝%加。納做好人力資源齒計(jì)劃，按照工捆程進(jìn)度及時(shí)調(diào)戀整管理人員組升成，充分調(diào)動(dòng)尿員工的工作積綿極性，提高工廈作效率和工作失質(zhì)量，做到資辟源增值，這是無降低管理費(fèi)用菠的重要措施。躲本挺著暈“常節(jié)寬約助”悲的原則，合理現(xiàn)控制交際費(fèi)；魔發(fā)穿揮堆“孕一張紙，兩面拜用辟”眼的精神，節(jié)省框辦公用品；利穿用電腦及網(wǎng)絡(luò)橫技術(shù)，提高工肉作效率，減少包溝通層次，降擱低資源損耗等珠。拿本工程在實(shí)施附全過程中，項(xiàng)忙目部在控制管沾理費(fèi)方面，在館以下方面做到亮卓越：頸①循控制管理費(fèi)與泉開辦費(fèi)的支出最，節(jié)省日常開粗支。在投標(biāo)時(shí)鑒將策略性減價(jià)括大部分放在開譜辦費(fèi)中操作，取使開辦費(fèi)造成涉巨大虧損，這富部分的虧損要攪靠分包安、團(tuán)V桂O商（增加工程）逐以及索賠來彌怨補(bǔ)。所以在管汗理架構(gòu)上作到員盡量精悍、高陜效。架構(gòu)的設(shè)假置是基衛(wèi)于開工時(shí)工程音的有效合約金呆額化1卡8味億港元，爭取憶在工程完工結(jié)念算時(shí)工程總收格入達(dá)咱到李2英8竊億港元左右，塘還要盡量爭取碎多做合約外工沫程以增加收入御，但不增加管屠理人員。完工楚后經(jīng)會(huì)計(jì)部測(cè)足算，該項(xiàng)目三占項(xiàng)費(fèi)用的比例旦不超過工程總繡收入洲的傷4.5降%勻，為際香港同類型公略司和外國公司聽三項(xiàng)費(fèi)用水平暈（割8%-10品%張）預(yù)的知56%-45陰%繞。辣②競(jìng)嚴(yán)格控制水電咸費(fèi)用的開支。師水電費(fèi)要當(dāng)月底平衡，在一些卵經(jīng)常性用水電過的地方，安裝等限量限時(shí)的水雞龍頭，避免長起流水；安裝電積熱感應(yīng)裝置燈番泡，人來自亮國，人去自滅，幻避免長明燈；傳安裝循環(huán)凈化究裝置，使大量動(dòng)的施工用水可非循環(huán)使用；在梯有條件的區(qū)域困和地段，將雨拘水、山水收集扇起來做施工用動(dòng)水等；這樣，賊有效地降低了因水電費(fèi)用。掀③嘩節(jié)約車輛消耗本費(fèi)用。本工程景地域非常大，催項(xiàng)目上有大缸小岔2登0正多部車輛，維閱修費(fèi)用很高。畝工地自己組織僵維修班子自己陣維修、保養(yǎng)汽鄉(xiāng)車；還采用定帶車、定人、定張量用汽油的制巡度，控制汽油摘用量的增加，皮節(jié)省了大量費(fèi)憶用。焰（扛9器）工程直接費(fèi)翅控制的措施離①帳嚴(yán)格執(zhí)行公司涂的分包制度，蘭加大力度控制昆工程直接費(fèi)的于支出。該項(xiàng)目臺(tái)大部分分包工配作都是公司集儉中管理操作，龜極少數(shù)零星分鴨包工作由項(xiàng)目濤部自行管理操燭作。項(xiàng)目部嚴(yán)戰(zhàn)格根據(jù)公司制輸度執(zhí)行，幾萬障元的分包工程申也要找三家分蹲包商比價(jià)，務(wù)叮求使成本最低奇。在分包合約鎮(zhèn)執(zhí)行過程中，糖密切留意成本可的變化趨勢(shì)。鴨例如，一個(gè)分朋包商的分包合涼約中有一個(gè)項(xiàng)竊目的單價(jià)比我樹們的合約中單律價(jià)高出許多，懂因原合約中的語工程量很少，京不引起工作人碎員的重視；而灰實(shí)際的數(shù)量很裕大，致使公司儲(chǔ)的虧損將會(huì)加當(dāng)大。項(xiàng)目部及棉時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)存問題，重新進(jìn)含行分包工作；減重新分包后，蝦項(xiàng)目的分包單吐價(jià)接近成本單小價(jià)，減少了羅近誤50供0壁萬港元的費(fèi)用終支出，保護(hù)了尾公司的利益。筒②獵每一個(gè)分包工世程完工后的決莖算，柜地盤成立一個(gè)慌決算評(píng)審小組怎。小組成員由釀項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)尤目副經(jīng)理、高塑級(jí)商務(wù)經(jīng)理、記助理合約經(jīng)理搶組成。每個(gè)主話管鬼Q健S潑應(yīng)負(fù)責(zé)做一次畫結(jié)算街的撞Presen燦tatio汪n突（演示），講碼清楚每一個(gè)項(xiàng)榴目覽R條E量（顧問工程師攻）最后批多少鑰數(shù)量，分包商偵計(jì)算出多少數(shù)蕉量否，晨Q劃S湯算出多少數(shù)量股，在數(shù)量上保疫證公司利益。似由于分包合約歉中的單價(jià)是定綠死的，所以對(duì)延數(shù)量的控制尤館為重要。對(duì)每項(xiàng)一嘴個(gè)喊V榆O挽項(xiàng)目的單價(jià)都荷要匯報(bào)清楚獲斜以保證公司的誘利益。奪③滴對(duì)分包商所有囑增加工程，腳即趕V奇O六的處理，采用機(jī)專門委員會(huì)的罰方式，集體研假究決定。主管接的越Q訓(xùn)S饞做矛Presen堡tatio跨n掙要講清煌楚膠R錘E變批多少，分包忌商報(bào)多少以及惑項(xiàng)目部自己計(jì)盆算出多少，做隊(duì)到內(nèi)部透明，返使價(jià)差和量差陳兩方面公司都寶有利潤，改善育了項(xiàng)目的成本貢狀況。符④發(fā)材料管理方面虜，項(xiàng)目部重點(diǎn)龍抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)彎，一是嚴(yán)格控濁制材料損耗率簡，二是按時(shí)扣古回分包商的代猜購材料款，不透少扣，不漏扣隔。均⑤豐不斷檢討花泥筍生產(chǎn)的損耗情哄況，改進(jìn)生產(chǎn)厭工藝流程，盡返可能降低損耗芳率，配合物資然部降低材料供臺(tái)應(yīng)價(jià)錢。沙（模1復(fù)0芝）經(jīng)理主抓，僻專人跟進(jìn)，制篇度保證，全員胞重視司成本管理是項(xiàng)冊(cè)目管理的核心拒，必須由地盤硬經(jīng)理主抓溜；由經(jīng)驗(yàn)豐富家、知識(shí)足夠、圓品質(zhì)良好的專薯人協(xié)助；建立涉成本管理制度敢，特別是獎(jiǎng)罰寇制度，將責(zé)任哨落實(shí)到每個(gè)崗灶位，動(dòng)員、督翼促、激勵(lì)所有貨員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策兆、主動(dòng)關(guān)心工已程成本。成本中管理制度還應(yīng)兵包括地盤管理販層各級(jí)責(zé)任與善許可權(quán)設(shè)定、棋原始資料的收矩集與整理要求蜻、相關(guān)的工作嗚程式等。7．成本核算德成本核算是項(xiàng)吹目成本管理過訪程中的一項(xiàng)十匪分重要的經(jīng)?？苄怨ぷ?。成本像核算是對(duì)項(xiàng)目莖部在成本管理槐方面的實(shí)際效網(wǎng)果進(jìn)行展示。皂各種費(fèi)用發(fā)生呀后，及時(shí)進(jìn)行薯成本核算，并撿與公司或項(xiàng)目暈的成本計(jì)劃與酒指標(biāo)、其他類簽似工程的資料翁進(jìn)行比較，是偷成本核算的主漫要內(nèi)容。展做好成本核算飼，可以很清楚患發(fā)生了多少費(fèi)砍用，及時(shí)監(jiān)控肺。通過比較，亂尋找超支原因腥，及時(shí)更正管休理失誤；推廣紋節(jié)省措施，力巡爭更多效益。隨成本核算的積傾累的歷史資料竟，還可以供公途司和其他項(xiàng)目匆參考。膠本工程成本核料算的內(nèi)容和方騰法是：喂（蒸1笛）按在建工程培項(xiàng)目已發(fā)生括的或“球直接睡費(fèi)市”媽,罰“三項(xiàng)目開辦員費(fèi)津”躍、斥“鼓項(xiàng)目管理田費(fèi)揀”新等不同的會(huì)計(jì)眠科目進(jìn)行核算構(gòu)，并進(jìn)行分析氣；其中直接費(fèi)馬按人工費(fèi)、材喘料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)栽、分包商工程販費(fèi)等分項(xiàng)分析回。咸（鼻2球）建立自下而華上的成本核算水網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一核滅算口徑，統(tǒng)一警核算方法，統(tǒng)驢一成本科目，休統(tǒng)一成本報(bào)表冷。公司主管部票門指定專人負(fù)賄責(zé)成本分析，識(shí)項(xiàng)目部設(shè)專人廟登記成本臺(tái)賬毀。成本臺(tái)賬的僅惟一依據(jù)是財(cái)漫務(wù)部編制的記它賬憑證副本，嚼此外不得以任案何其他資料作臨為記賬的依據(jù)拴。眼（鼓3涉）公司主管部諸門每月遷頭滲5另個(gè)工作日內(nèi)向浸地盤提供該項(xiàng)承目上一個(gè)月實(shí)喬收實(shí)付成本明津細(xì)表、分包商劉工程款及分包阻商保證金明細(xì)圣表，項(xiàng)目報(bào)銷地員在核對(duì)無誤木的基礎(chǔ)上編制盼項(xiàng)目成本報(bào)表頸，于每月底扁后黃7污日內(nèi)報(bào)送公司飽主管部門。捏（劉4駱）主管成本核雞算的部門和相貴關(guān)人員，在完北成階段性成本繳核算后，應(yīng)與歇項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人閉和主要管理人娃員、項(xiàng)目部主煙管上級(jí)單位負(fù)乖責(zé)人和有關(guān)人妻員一起舉行會(huì)制議，將成本核梨算結(jié)果予以公釋示，在取得共律識(shí)后，項(xiàng)目部罪應(yīng)予確認(rèn)。之（巾5沉）糠對(duì)各類支出進(jìn)杰行兩個(gè)差異化躲分析，即支出工與成本計(jì)劃確淹定的允許值進(jìn)瘋行差異化分析張，支出與收入產(chǎn)進(jìn)行差異化分腸析蒸。躁（寇6輕）通過各種詳彈細(xì)的數(shù)據(jù)展示捧，顯現(xiàn)出的項(xiàng)它目實(shí)施過程中從成本管理方面斜存在的問題，汗提出有效的改勁善措施與改進(jìn)基辦法，在工程鉆項(xiàng)目管理過程飯中認(rèn)真實(shí)施。斥（膨7汗）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)蔥，應(yīng)將項(xiàng)目成交本賬冊(cè)整理交斬公司主管部門旬統(tǒng)一歸檔保存朗。圈三、成本管理歸工作的檢查評(píng)霜估挨（養(yǎng)CHEC檔K輝）陡在項(xiàng)目實(shí)施過移程中，對(duì)成本餅管理工作進(jìn)行決檢查和評(píng)估是牽一個(gè)經(jīng)常性工在作，目的是確割保在項(xiàng)目成本考計(jì)劃的執(zhí)行過眾程中，不偏離脅成本目標(biāo)，不依偏離公司有關(guān)曬制度，不違反會(huì)政府的政策、祝法規(guī)，及時(shí)發(fā)鳴現(xiàn)問題，分析徑出產(chǎn)生問題的乞原因，提出改蟻進(jìn)措施。糞1旦．實(shí)施檢查的閥組織形式蠟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過匹程中的成本管半理工作實(shí)施檢扶查，一般都是優(yōu)承包商內(nèi)部進(jìn)覺行。亭（每1眾）承包商項(xiàng)目緣部獨(dú)立進(jìn)行。演成本管理，同鍵進(jìn)度管理、質(zhì)霸量管理、安全磚管理、環(huán)保管不理一樣，是項(xiàng)稍目管理的重要去組成部分。進(jìn)乘行定期的或不翁定期的檢查評(píng)強(qiáng)估，是項(xiàng)目實(shí)頃施過程中的一涌種經(jīng)常性管理個(gè)行為。這種檢黎查是確保項(xiàng)目景管理目標(biāo)整體擊實(shí)普現(xiàn)紀(jì)“寫最迫優(yōu)展”翁的重要環(huán)節(jié)之枝一。實(shí)施檢查羞的組織形式如她圖猛3自所示。這種檢云查形式每月進(jìn)哪行一次。具（踩2暖）承包商總部評(píng)獨(dú)立進(jìn)行。項(xiàng)州目是施工企業(yè)屠的主要利潤來娃源，項(xiàng)目的成嶼本管理是企業(yè)晉管理的核心，切所以總部對(duì)項(xiàng)義目的成本管理械工作執(zhí)行過程態(tài)作定期檢查評(píng)鐵估，是一種非成常重要的管理獨(dú)行為?？偛繉?duì)愧項(xiàng)目成本管理跌工作的檢查原迅則是三個(gè)月進(jìn)顆行一次。實(shí)施挎檢查的組織形聲式如虎圖孕4呀所示。榮2瓶．著檢查評(píng)估的依匙據(jù)株（勒1緣）公司制定的麥項(xiàng)目的成本管舒理計(jì)劃和目標(biāo)萌。起（盜2墊）公司相關(guān)的櫻管理制度。雅（分3年）政府相關(guān)法商例法規(guī)。揭（排4觀）項(xiàng)目已發(fā)生敲的各項(xiàng)費(fèi)用的饑原始單據(jù)。輛（昂5騙）近期的成本霞預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。（6）其他。醋3蘋．泉檢查評(píng)估的內(nèi)借容萌（因1奇）公司有關(guān)管晝理制度的執(zhí)行閉情況。管理制族度是否完善和齡健全，執(zhí)行時(shí)府有無越權(quán)、違時(shí)規(guī)現(xiàn)象。示（司2燙）工程款收入隱與支出情況分裹析對(duì)比。藝（摟3很）經(jīng)常性開支夾的控制措施，啊有關(guān)費(fèi)用的申集請(qǐng)、審核、批莫準(zhǔn)等手續(xù)是否粥完備和符合規(guī)速定。昂（輪4破）現(xiàn)金流量。寺如在半年之內(nèi)范現(xiàn)金流量仍為罷負(fù)數(shù)，則要向家項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子燕和主管部門發(fā)王出預(yù)警并限期肉改善。害（木5指）三項(xiàng)費(fèi)用（于項(xiàng)目管理費(fèi)、沸開辦費(fèi)和人工競(jìng)費(fèi)）指標(biāo)的執(zhí)常行情況和完成喚情況，如有超姻標(biāo)情況發(fā)生，溫要及時(shí)分析原碑因上報(bào)公司有勿關(guān)部門，分別蛇情況進(jìn)行處理留。蠢（御6賣）成本預(yù)測(cè)。率項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)紙分兩部分進(jìn)行壤：躍①扎按即時(shí)實(shí)際發(fā)巖生的各種費(fèi)用榆進(jìn)行中期成本幫預(yù)測(cè)，該預(yù)測(cè)于用以計(jì)算現(xiàn)金位流量和可能發(fā)婆生的資金成本糕及預(yù)示成本管恰理工作可能存國在的問題；蝦②即預(yù)測(cè)整體工程瀉完成后的工程或成本狀況（盈趕或虧及數(shù)額）牌，該預(yù)測(cè)則反斷映出最后的成腹本結(jié)果的盈（拒＋）虧（－）第及其幅度償（佳%豎）。按通過成本預(yù)測(cè)設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教滿訓(xùn)，分析原因蛛，采取有效措扣施，使工程成怨本狀況向好的低方向發(fā)展和轉(zhuǎn)蜻化。球四、成本管理還工作的改進(jìn)州（向ACTIO草N輝）?！胺哺钠捱M(jìn)訓(xùn)”桃是蛋PDC煌A濃循環(huán)的總結(jié)和僑新一輪循環(huán)的測(cè)起點(diǎn)，是成本盒管理流程模式素的重要環(huán)節(jié)。決針對(duì)檢查、評(píng)脖估的結(jié)岡果窄—遍—裝成本管理方面僵存在的問題，甜認(rèn)真分析原因雨，提出切實(shí)可矛行的改進(jìn)措施吃。盲1肉．濱成本管理培訓(xùn)暈（泊1姨）培訓(xùn)主要從我兩個(gè)方面著手艦。泛①倡強(qiáng)化每個(gè)管理旬人員成本意識(shí)再的培訓(xùn)，做到岔每個(gè)管理人員陵重視成本管理嶺，從自己做起音，從小事做起見，從一分錢做冒起；溝②嗽讓大家認(rèn)識(shí)到臟成本管理工作濕做得好與不好蒙，關(guān)系到項(xiàng)目母的成功與失敗災(zāi)，關(guān)系到企業(yè)而的生存與發(fā)展鎮(zhèn)的大事，與每誦個(gè)員工的切身鹽利益息息相關(guān)耀。挪（躲2逐）對(duì)相關(guān)人員北進(jìn)行規(guī)章制度召學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。龜成本管理工作糞中存在的各種耗問題，部分原給因是由于有關(guān)撓人員不明確公底司、項(xiàng)目部的達(dá)有關(guān)管理制度范的內(nèi)容和規(guī)定再。朝（辯3煮）對(duì)相關(guān)人員繭詳細(xì)交待總承枕包合約、各分繳包合約、物資哥設(shè)備采購合約說中的內(nèi)容，讓間他們?cè)诰唧w工特作過程中頭腦債清醒，嚴(yán)格把液握尺度，有章輔可依，不致出概錯(cuò)。極（梯4總）對(duì)相關(guān)人員繁進(jìn)行必要的會(huì)萍計(jì)知識(shí)、記賬脖方法、成本核淺算和基本專業(yè)良知識(shí)培訓(xùn)，提播高業(yè)務(wù)能力，患避免出錯(cuò)。嘉2脫．咽嚴(yán)格執(zhí)行制度哥通過對(duì)項(xiàng)目部敢成本管理工作彩的檢查和評(píng)估吳，對(duì)于項(xiàng)目部絹存在的制度執(zhí)致行上的