單姓單姓位:上海氯堿化工股份有限公司 淺談施工建設(shè)項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)信息化管理的必要性當(dāng)前在建筑市場的廣闊需求下，建筑項(xiàng)目的規(guī)模與類型也日漸豐富。數(shù)字技術(shù)的有利層面，已逐漸在建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,工程運(yùn)用等多個(gè)方面,開始展露頭角。對建筑項(xiàng)目的數(shù)得以全面地達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實(shí)踐證明,應(yīng)用網(wǎng)。但在當(dāng)前的社會條件下,特別是在數(shù)字建筑理念還處于萌芽探索階段時(shí),數(shù)字化管理模式劃上，對計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法.?3、應(yīng)3計(jì)變更給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和調(diào)整帶來了很大的困難,使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無法提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃去組織管理；工程款撥付不及時(shí),也從客觀上但適用于進(jìn)度控制的軟件卻很少,而且通用性比較差,從客觀上阻礙了施工企業(yè)控制.?其次企業(yè)自身素質(zhì)的制約來完成的,企業(yè)對實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冇X得它會限制他們的行動(dòng)自由,沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手用的1%以下,但正是這少于1%的費(fèi)用對投資的影響卻高達(dá)75%以上,單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中,其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建價(jià)(二)設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資。據(jù)統(tǒng)計(jì),在工程質(zhì)量事故的眾多原因中,設(shè)計(jì)責(zé)的經(jīng)常性費(fèi)用,如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系,但通過優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合,使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低.4程施工公司的信息化水平更低,仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部門建筑目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面,相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能二、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工(1)涉及面廣5(2)工作量大一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參(3)制約性強(qiáng)項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序.(4)信息流量大理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們流與傳遞,建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)?？墒?，在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目上各種信息的存儲主要是基于表面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全的料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施6工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善．一方面,這說明在建筑施工中應(yīng)用息在參與人群體中得不到共享.頻繁的信息交流與傳遞，重復(fù)的信息采集和處理算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目內(nèi)部的管理過程中使用計(jì)廣泛更深刻的內(nèi)涵.首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平.在此,我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前,首先針對工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),結(jié)合P3項(xiàng)目管理程；(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟。絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件,項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工3。2。1公司總部管理層該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中,P進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后,將工應(yīng)工程,進(jìn)行數(shù)據(jù)更新.和費(fèi)用情況.(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)上一級級控制計(jì)劃編行動(dòng)態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對比,采用工程施工提供科學(xué)依據(jù)。實(shí)行信息化管理,通過實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一