深圳證券交易所市場監(jiān)察部辦公空間裝飾改造項目施工組織設(shè)計編制人：審核人：批準(zhǔn)人：深圳市美芝裝飾設(shè)計工程股份有限公司九月二十九日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、工程概況、技術(shù)方案及規(guī)定 41.1工程概況 41.2技術(shù)方案 51.2.1室內(nèi)裝飾部分 51.2.2綜合布線系統(tǒng)（強、弱電系統(tǒng)） 61.2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng) 71.2.4防盜報警系統(tǒng) 71.2.5門禁系統(tǒng) 81.3技術(shù)規(guī)定 81.3.1室內(nèi)裝飾部分 81.3.2綜合布線系統(tǒng)（含辦公網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控及防盜報警布線） 91.3.3視頻監(jiān)控系統(tǒng) 101.3.4深化設(shè)計 10二、重點、難點分析及應(yīng)對措施 11三、總體施工部署 143.1現(xiàn)場深化設(shè)計工作安排 143.2施工各階段的施工部署 143.3總體施工安排計劃 153.4總體施工程序 163.5總體管理措施 16四、施工進度計劃及保證措施 174.1工期目的 174.2施工進度計劃表（橫道圖） 174.3施工進度計劃保證措施 194.3.1保證工期保證措施及影響施工進度的因素分析 19施工進度控制流程 19分析好影響施工進度的因素 19保證工程進程、積極做好協(xié)調(diào)工作 21資金保證措施 22工期保證的其它措施 23分項工程工期保證措施 244.3.2保證施工進度計劃的勞動力保證措施 24勞動力的投入 24勞動力動態(tài)曲線圖 25勞動力管理保證措施 25勞動力投入保證措施 274.3.3保證施工進度計劃的機械設(shè)備保證措施 27施工機械設(shè)備配置說明 27擬投入本工程的重要施工機械表 28材料實驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 294.3.4保證施工進度計劃的材料保證措施 29重要材料進場計劃 29輔材的進場計劃 30線纜的進場計劃 30設(shè)備的進場計劃 30設(shè)備檢查計劃 30四、質(zhì)量保證及成品保護措施 324.1施工質(zhì)量保證措施 324.1.1質(zhì)量目的 324.1.2質(zhì)量管理體系 32施工質(zhì)量管理組織機構(gòu) 32質(zhì)量理職責(zé) 32各施工階段性的質(zhì)量保證措施 33質(zhì)量檢測工具及設(shè)備 354.1.3施工配合措施 35與業(yè)主的配合措施 35與物業(yè)管理單位的配合措施 36裝修和智能化的配合措施 364.2成品保護措施 374.3.1成品保護小組機構(gòu)及職責(zé) 374.3.2成品、半成品保護管理措施 374.3.3重要部位成品、半成品保護做法 38五、安全生產(chǎn)保證措施 415.1安全、文明施工目的 415.2安全施工保證體系 415.3具體安全防范措施 415.4文明施工具體規(guī)定 46一、工程概況、技術(shù)方案及規(guī)定1.1工程概況項目重要內(nèi)容項目名稱市場監(jiān)察部辦公空間裝飾改造項目項目地址深圳市福田區(qū)深南大道與深南益田立交交叉口西北150米，證券大廈8M\9層。項目概述根據(jù)深交所市場監(jiān)察部對辦公空間的優(yōu)化需求，現(xiàn)對原市場監(jiān)察部911、913辦公室以及909、910會議室，原8M層核心筒北側(cè)庫房8M13、8M14房間進行辦公空間改造。充足運用8M層08M13、08M14臨近區(qū)域的走道端頭位置，分別改造設(shè)立為保密室、南側(cè)電話間、北側(cè)電話間及接待空間。采購內(nèi)容本次改造區(qū)域內(nèi)（8M13、8M14、909、910、911、912、913房及8M內(nèi)走道端頭相關(guān)區(qū)域，建筑面積約為800m2具體詳見圖紙）的深化設(shè)計、裝飾拆除，相關(guān)天花、地面及墻面的裝飾收邊收口、新增隔墻及門窗（含五金）的采購安裝，辦公家具的強、弱電辦公網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)線路及設(shè)備的采購、綜合布線、安裝、調(diào)試及驗收工作（具體內(nèi)容詳見圖紙及工程量清單）。市場監(jiān)察部辦公空間裝飾改造現(xiàn)狀工期我司計劃總工期為88日歷天。運用晚上或節(jié)假日開展施工（工作日18：00～22：00，節(jié)假日8：30～22：00）。協(xié)議工期從收到甲方書面進場告知開始起算。質(zhì)量規(guī)定合格。竣工后對空氣質(zhì)量進行檢測，并滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。質(zhì)保期從竣工并通過竣工驗收，甲方簽發(fā)《交接證書》之日起算，質(zhì)量保證期為2年。1.2技術(shù)方案1.2.1室內(nèi)裝飾部分1、對8M層原有空間進行優(yōu)化，拆除部分隔墻及成品玻璃隔斷，將8M13房與8M14房打通為一間辦公空間，布置辦公卡位，分別拆除原8M13及8M14房玻璃隔斷門，采用與原玻璃隔斷一致成品玻璃隔斷進行封閉，增長設(shè)立雙扇側(cè)開玻璃電動門，新增1個弱電機房，增長機房輕鋼龍骨石膏板隔墻及設(shè)備間門（含五金）。8M層改造示意圖2、對9層原市場監(jiān)察部辦公室進行空間優(yōu)化，原913房空間不變，拆除原辦公卡座，此外布置小型辦公卡座（另行采購），將909、910、911會議室改為事后調(diào)查室，拆除909、910、911房內(nèi)原有隔墻，合并為一間辦公空間，拆除原資料室內(nèi)外資料柜，原資料室內(nèi)改為弱電監(jiān)控機房，外部設(shè)立為辦公打印傳真區(qū)域。909、910、911原靠內(nèi)走廊一側(cè)原玻璃隔斷門拆除，重新采購安裝成品木門（含五金），門鎖與門禁系統(tǒng)相聯(lián)并需具有關(guān)門延時聲光報警功能。玻璃隔斷內(nèi)側(cè)新建輕鋼龍骨石膏板隔墻，面貼防火吸音板。9層改造示意圖1.2.2綜合布線系統(tǒng)（強、弱電系統(tǒng)）1、將909、910、911會議室改為事后調(diào)查室，共計44個員工卡位（增長23個卡位），每個卡位按原大樓綜合布線設(shè)計規(guī)定，1路市電1路ups電源4個電源插座模塊，配置4個網(wǎng)絡(luò)信息點、1對光纖。新增布線經(jīng)水平線槽鋪設(shè)至9層4#弱電井。2、8M層原有庫房改為辦公室，新增46個辦公卡位，每個卡位按原大樓綜合布線設(shè)計規(guī)定，1路市電1路ups電源4個電源插座模塊，配置4個網(wǎng)絡(luò)信息點、1對光纖。本次8M層新增水平布線采用下走線方式，鋪設(shè)至8M層4#弱電井。因綜合布線機柜冗余空間局限性，需新增綜合布線機柜，采用掛壁式安裝，水平布線需新增300*100線槽。3、8M層新增2個電話間、3個接待室、1個保密室，每處各按1個員工卡位的布線標(biāo)準(zhǔn)進行配置，1路市電1路ups電源4個電源插座模塊，配置4個網(wǎng)絡(luò)信息點、1對光纖。4、根據(jù)所系統(tǒng)運營部規(guī)定，本次增長的內(nèi)外網(wǎng)互換機選用JuniperEX-4300-48T的48口互換機，配置雙電源模塊。5、913房間內(nèi)資料室9AL24配電箱已有3個備用開關(guān)，可取市電電源。UPS電源需要從西南角UPS機房取電。910、911房間內(nèi)9AL32配電箱需更換為體積較小的漏電開關(guān)，并增長4個回路，UPS電源從西南角UPS機房取電。8M13~房間8M14房間內(nèi)由8MAL2、8MAL3兩個配電箱總可取市電電源（按8個回路設(shè)立）。UPS插座電源只能從9樓2#弱電井取電，敷設(shè)一條5*6平方的電纜至房間內(nèi)（房間內(nèi)需新增專用UPS電箱）。6、根據(jù)需求，8M層西北側(cè)新增保密室內(nèi)共有3臺涉密電腦需接入至?xí)?nèi)網(wǎng)，使用12芯多模光纖，由8M層西北側(cè)新增保密室經(jīng)主干線槽鋪設(shè)至5層516保密機房，成端于保密機房綜合布線機柜，保密室內(nèi)成端于會議桌上。1.2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)1、909、910、911會議室改為事后調(diào)查室后，根據(jù)需求新增12個攝像頭，室內(nèi)辦公環(huán)境監(jiān)控攝像頭7個，周界監(jiān)控攝像頭5個，分別監(jiān)控進出辦公區(qū)的4個大門及2個塞拉門。2、本次新增攝像頭采用POE供電，線纜從各攝像頭安裝位置經(jīng)天花內(nèi)走線鋪設(shè)至9層4#弱電井內(nèi)，接入原有連接至8M監(jiān)控室的互換機進行實時監(jiān)控。8M監(jiān)控室內(nèi)視頻監(jiān)控的授權(quán)點位需增長。3、8M層西北側(cè)新增保密室根據(jù)保密需求，須于保密室內(nèi)增長1個攝像頭（只監(jiān)控大門，不監(jiān)控電腦顯示屏），此攝像頭線纜經(jīng)天花內(nèi)線槽鋪設(shè)至原8M層監(jiān)控室，接入至原有視頻監(jiān)控系統(tǒng)。4、本次新增攝像頭采用安訊士P3354攝像頭。1.2.4防盜報警系統(tǒng)1、909、910、911會議室改為事后調(diào)查室后，根據(jù)需求增設(shè)防盜報警探測器，本次周界探測器采用雙鑒探測器，共增設(shè)7個，分布于進入辦公區(qū)的4個大門、2個塞拉門及辦公區(qū)內(nèi)機房。2、雙鑒探測器由安裝位置鋪設(shè)線纜至9層4#弱電井內(nèi)，端接至新增8防區(qū)模塊。本次需新增防盜報警主機、8防區(qū)模塊、網(wǎng)絡(luò)模塊各1套。網(wǎng)絡(luò)接入至原有連接至8M監(jiān)控室的互換機。3、8M層西北側(cè)新增保密室根據(jù)保密規(guī)定，需增長1個雙鑒探測器，線纜經(jīng)由天花內(nèi)線槽鋪設(shè)至9層4#弱電井，接入本次新增防盜報警系統(tǒng)防區(qū)模塊。4、因需求部門規(guī)定防盜報警與視頻監(jiān)控系統(tǒng)必須具有聯(lián)動功能，故在8M層監(jiān)控室內(nèi)新增1臺防盜報警服務(wù)器，通過軟件接口接入至8M監(jiān)控室原有集成平臺實現(xiàn)聯(lián)動功能。1.2.5門禁系統(tǒng)根據(jù)保密規(guī)定，8M層西北側(cè)新增保密室需增設(shè)門禁，線纜由保密室門口線天花內(nèi)線槽鋪設(shè)至8M層1#弱電井門禁控制箱內(nèi)，因目前門禁控制箱內(nèi)無空余端口，因此需要增長門禁控制器，本次新增門禁接入大樓原有門禁系統(tǒng)。1.3技術(shù)規(guī)定1.3.1室內(nèi)裝飾部分（一）收邊收口解決：所有拆除部位及新建項目位置均需采用與原空間裝飾一致的材料、工藝進行裝飾收邊收口解決。涉及但不限于石膏板天花、鋁格柵天花、橡膠地板、涂料墻面等。（二）材料工藝規(guī)定：本項目使用的所有涂料、木制品等裝飾材料均應(yīng)選用環(huán)保材料，須滿足中國國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2023規(guī)定，材料工藝還應(yīng)滿足現(xiàn)行最新國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范的規(guī)定。（三）輕鋼龍骨石膏板隔墻:采用75系列隔墻專用龍骨，內(nèi)填玻璃纖維隔音棉，單面雙層9mm石膏板，面貼9mm厚聚酯纖維吸音板，吸音板防火等級為B1級，甲醛釋放量為E1級，密度不小于220kg/m3,吸音性能滿足混響室法檢測后空腔為100mm時降噪系數(shù)（NRC）不小于0.9。吸音板須提交樣板經(jīng)招標(biāo)人選型確認(rèn)后再采購安裝（四）玻璃自動門：采用無級調(diào)速，直流免維護電機，絕緣等級E級。電機功率不小于90W，運營噪音不大于60dB，開關(guān)門速度為100-300mm/s可調(diào),門扇采用15mm厚無框無色透明鋼化玻璃。開門時間1-10s可調(diào)。門軌材料為鋁合金型材，其機械性能不低于牌號：6063T6鋁合金型材的規(guī)定，符合《鋁合金建筑型材》（GB/T5237），《鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學(xué)成分》（GB/T3190）的規(guī)定。自動門出入口處均應(yīng)配置監(jiān)測傳感器，以滿足雙向通行的規(guī)定，傳感器的有效監(jiān)測距離：寬度不小于4米（可調(diào)節(jié)），深度（距離平移式自動門的距離）不小于2米（可調(diào)節(jié)），無死角。監(jiān)測高度等于提供的自動門高度，傳感器安裝高度不得低于門框高度每樘平移式自動門應(yīng)配置不少于2對安全傳感器，最大感應(yīng)距離不小于5米（可調(diào)節(jié)），防止正在通過的行人或者是停滯在門扉附近的人被門所夾住。門扇運動過程中撞及人體或其他物體時，自動門會向相反的方向運動，以防止撞人。配置微電腦智能控制器，配置電鎖能自動鎖住平移自動門，配置備用電源。參考品牌為門老爺、多瑪或同檔次品牌。自動門選型須經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后方可采購安裝。（五）裝飾木門采用成品裝飾木門（含五金），規(guī)定全實木門，門扇厚度不小于30mm，優(yōu)質(zhì)進口樟木或松木，表面噴涂家具專用油漆，甲醛釋放量為國標(biāo)E1級，五金配置需參照大樓原有配置，需具有自動關(guān)閉功能，門鎖與門禁系統(tǒng)聯(lián)動，可實現(xiàn)關(guān)門延時自動報警功能，延時時間5-10s可調(diào)。門的款式、顏色及五金配置需經(jīng)招標(biāo)人選型確認(rèn)后再采購安裝。（六）遮光窗簾根據(jù)保密規(guī)定，8M層新增保密室內(nèi)北側(cè)玻璃隔斷需增長手動遮光窗簾，導(dǎo)軌安裝，規(guī)定窗簾遮光率不小于90%，B1級防火解決。窗簾顏色及導(dǎo)軌款式需選型擬定。1.3.2綜合布線系統(tǒng)（含辦公網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控及防盜報警布線）1、鋼管（或電線管）型號規(guī)格，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，壁厚均勻，焊縫均勻，無劈裂，砂眼，棱刺和凹扁現(xiàn)象。除鍍鋅管外其它管材需預(yù)先除銹刷防腐漆（現(xiàn)澆混凝土內(nèi)敷鋼管，可不刷防腐漆，但應(yīng)除銹）。鍍鋅管或刷過防腐漆的鋼管外表完整無剝落現(xiàn)象，并有產(chǎn)品合格證。2、金屬線槽及其附件：應(yīng)采用通過鍍鋅解決的定型產(chǎn)品。其型號規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。線槽內(nèi)外應(yīng)光滑平整，無孔不入棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。3、纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。4、纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表白起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清楚，端正和對的。5、纜線的型式、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符。纜線在各種環(huán)境中的敷設(shè)方式、布放間距均應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。6、纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈、接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。纜線兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清楚、端正和對的。標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞的材料。7、纜線應(yīng)有余量以適應(yīng)終接、檢測和變更。對絞電纜預(yù)留長度：在工作區(qū)宜為3～6cm，電信間宜為0.5～2m，設(shè)備間宜為3～5m。8、纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：1)非屏蔽4對對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的4倍。2)屏蔽4對對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的8倍。3)主干對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍。9、標(biāo)簽標(biāo)記不使用手寫標(biāo)簽；具有2023以上的防脫落、防水、防腐蝕、防高溫性和防紫外光功能，合用溫度：0℃到60℃；線纜標(biāo)簽采用自覆膜粘性標(biāo)簽，具有多種顏色和尺寸供選；網(wǎng)絡(luò)組件標(biāo)簽采用粘性標(biāo)簽，具有多種顏色和尺寸供選擇。10、綜合布線施工完畢后，規(guī)定使用FLUKE綜合布線測試儀進行測試，并提交測試報告，直至滿足甲方功能需求及現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定。1.3.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)1、視頻監(jiān)控攝像頭技術(shù)指標(biāo)如下：A、采用POE供電。B、視頻分辨率不低于720p。C、帶有遠程對焦和變焦功能。D、支持視頻寬動態(tài)功能。E、最低照度規(guī)定：彩色：0.1lux，F(xiàn)1.2，黑/白：0.02lux，F(xiàn)深化設(shè)計本項目施工之前應(yīng)先進行深化設(shè)計，深化設(shè)計圖紙內(nèi)容應(yīng)明確涉及但不限于重要材料、設(shè)備的選型技術(shù)參數(shù)規(guī)定，重要工藝節(jié)點詳圖及工程量清單等，重要材料設(shè)備選型及深化設(shè)計須經(jīng)招標(biāo)人書面審核批準(zhǔn)后才干施工。深化設(shè)計需在協(xié)議簽訂后2周內(nèi)完畢并提交。二、重點、難點分析及應(yīng)對措施施工重點、難點分析擬采用的對策1、本項目新增的綜合布線點位、監(jiān)控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等都需要與原系統(tǒng)對接，需充足了解原有系統(tǒng)的架構(gòu)及新增系統(tǒng)的接入。在施工準(zhǔn)備階段，充足了解現(xiàn)場和圖紙之間的差異，然后進行深化，通過業(yè)方及第三方監(jiān)管公司召集設(shè)計列會，將圖紙問題、施工過程中也許碰到的系統(tǒng)對接及阻礙施工的問題盡量在深化設(shè)計階段消化。2、本項目屬于裝飾改造工程，利舊材料的拆除、保管，以及施工過程中對成品、半成品的保護是本工程的重點、難點。進場后，立刻組織人員施工現(xiàn)場檢查和踏勘，與業(yè)方溝通需要拆除的設(shè)備，確認(rèn)是否需利舊及是否由我方保管；在施工過程中，應(yīng)對拆除設(shè)備、成品及半成品做好標(biāo)記標(biāo)牌，以便保護。3、本項目的施工時間為晚上或節(jié)假日，由于本項目工期緊，工作量大且施工復(fù)雜，而在夜間施工更是加大了施工難度。各級組織機構(gòu)建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，保證夜間施工的順利進行。加強復(fù)核檢查制度，保證技術(shù)資料準(zhǔn)確無誤。夜間施工安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間工作有良好的照明。為不影響業(yè)方白天正常上班，夜間工作完畢后必須做好恢復(fù)工作。4、按環(huán)保條例的規(guī)定，所有設(shè)備必須為低噪聲和高效率型，滿足白天不大于55分貝、早晚不大于50分貝。對進場人員進行入場教育，提倡文明施工,在材料的搬運時要注意輕拿輕放，建立健全控制人為噪聲的管理制度。選用低噪音型振動器及其它電動工具；噪音影響區(qū)域的作業(yè)層采用降噪隔音板進行隔音。5、本項目涉及工種較多，且裝飾部分工作量小，施工過程中必須做好相關(guān)的配合工作，保證裝修整體進展順利。根據(jù)現(xiàn)場時間情況，做好施工總進度計劃，及時安排各個工種進場作業(yè)，實時現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，使得施工過程中各個工種密切配合，保證裝修整體進展順利。6、施工圖設(shè)計交底過程需考慮現(xiàn)場與設(shè)計圖紙的差異，部分區(qū)域（部位）需進行深化設(shè)計、完善，并取得原施工圖設(shè)計院的認(rèn)可。（1）由于專業(yè)性很強，我公司規(guī)定廠家工程師常駐現(xiàn)場，配合我公司的專業(yè)工程師對本工程進行深化設(shè)計，同時結(jié)合建筑、裝飾等專業(yè)圖紙，綜合協(xié)調(diào)平衡各弱電管線，合理布置、精擬定位；在原弱電干線管線綜合圖基礎(chǔ)上，完善施工圖深化設(shè)計。在規(guī)范允許及不影響其它專業(yè)基礎(chǔ)上，現(xiàn)場可做適當(dāng)調(diào)整。（2）在施工進場深化設(shè)計階段，認(rèn)真核對投標(biāo)品牌與原設(shè)計之間的差異，并做好與其它各專業(yè)的溝通，通過監(jiān)理業(yè)方召集設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，盡量在深化設(shè)計階段解決施工中也許碰到的系統(tǒng)及施工問題。7、本工程所用設(shè)備占整個項目比重大，這些設(shè)備質(zhì)量控制是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）由于本項目的設(shè)備貴重及技術(shù)含量高，項目部對設(shè)備供應(yīng)商進行資格審查，并收集其有關(guān)資料。對重要物資在采購前，對其供應(yīng)商進行供貨狀況、人員狀況、供貨周期、質(zhì)量保證情況、供貨能力等進行考察，并對工程中大量采用的線纜、管、槽等地方材料組織專業(yè)人員進行實地調(diào)查與評價，保證供貨質(zhì)量。（2）在與設(shè)備供應(yīng)廠家或供應(yīng)方簽訂采購協(xié)議時，應(yīng)注明采購設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定質(zhì)量驗收方式及對質(zhì)量問題雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。（3）凡用于工程的的所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備及其它附件，均應(yīng)按照材料及設(shè)備管理，材料檢查試規(guī)定及施工規(guī)范相關(guān)規(guī)定進行進場驗證、檢查、實驗、試運轉(zhuǎn)及其它功能測試，抽檢時按有關(guān)規(guī)定的批量、批次進行見證測試記錄。（4）設(shè)備進場應(yīng)建立庫管制度，按料單發(fā)料；大宗材料及設(shè)施料進場后，按平面布置分類堆放，按規(guī)范規(guī)定做好材料實驗。（5）施工過程中的設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專職檢、交接檢。對技術(shù)工程人員進行嚴(yán)格操作培訓(xùn)，保證設(shè)備安裝調(diào)試不會損壞。（6）設(shè)備安裝到位后必須做好成品保護，做到人走設(shè)備間的門必須關(guān)門。同時配備保安人員晚上巡查保證設(shè)備安全。三、總體施工部署3.1現(xiàn)場深化設(shè)計工作安排1、成立深化設(shè)計部，負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計，并負(fù)責(zé)深化設(shè)計管理與協(xié)調(diào)工作，并在協(xié)議簽訂后2周內(nèi)完畢并提交。2、認(rèn)真做好圖紙會審，圖紙會審之前，施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，通過圖紙會審，領(lǐng)略設(shè)計意圖，涵蓋各分包系統(tǒng)繪制配合總圖。圖紙內(nèi)容能清楚反映所有機電安裝的標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與結(jié)構(gòu)及裝飾的準(zhǔn)確關(guān)系。涉及具體的平面、立面和剖面圖?？傮w效果既能滿足設(shè)計規(guī)定與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及此后的維修方便，盡也許減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、通過對設(shè)計圖紙進行施工深化并報審批之后，制定施工方案并進行評審，在評審的基礎(chǔ)上對施工方案進行優(yōu)化，經(jīng)審批后的施工方案作為指導(dǎo)安裝施工規(guī)范行為的重要技術(shù)文獻之一。4、設(shè)計部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、規(guī)定以及要達成的效果，用技術(shù)交底卡交代給工長及施工組，由施工組實行。5、施工工長向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者征詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計者確認(rèn)后實行。6、由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。3.2施工各階段的施工部署1、前期準(zhǔn)備階段施工部署（1）作好改造現(xiàn)場平面布置工作，配合甲方管理規(guī)定，合理安排各區(qū)域施工先后順序。（2）作好外界的協(xié)調(diào)工作：與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)調(diào)進場事宜，前期進行施工方案報審、辦理建筑工程相關(guān)保險手續(xù)、提交材料設(shè)備樣板及相關(guān)技術(shù)資料進行材料設(shè)備樣板報審。按照深圳證券交易所工程部、物業(yè)管理部門積極溝通協(xié)調(diào)，就工程裝修改造施工的情況與他們溝通，取得他們的支持，按照相關(guān)規(guī)定規(guī)定提交各類資料、辦理施工進場各項手續(xù)，取得施工許可。（3）作好項目資源的調(diào)配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場。（4）作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，涉及組織好設(shè)計交底（圖紙會審）工作，編制施工組織設(shè)計和施工方案以及各專業(yè)深化設(shè)計（重要為裝飾、弱電專業(yè)相關(guān)深化）等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。（5）建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，建立同業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。（6）編制施工進度計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃和機械設(shè)備進場計劃進場計劃等。2、施工階段施工部署根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具有的開工情況，獨立組織施工，每個區(qū)的作業(yè)組都采用穿插施工，即即先拆除施工、后隱蔽管線布設(shè)、頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點，采用整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。施工過程中做好對原有設(shè)施、裝飾面的成品保護工程。3、竣工收尾階段施工部署工程收尾階段加緊整個工程的配套收尾、清潔衛(wèi)生和成品保護工作，配合專業(yè)工程等分包工程做好收尾工作，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，保證具有工程竣工驗收的各項條件。3.3總體施工安排計劃1、本工程前期需進行大面積拆除，我司施工前期先進行拆除施工，然后進行隔墻新建與修復(fù)。綜合布線先進行線管敷設(shè)，然后進行設(shè)備安裝，配合裝飾裝修收口收邊。9層與8M層施工安裝平行兼流水的施工方式進行施工組織。各樓層先進行拆除施工，然后進行管線敷設(shè)、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝、隔墻施工，最后進行成品門及五金件安裝以及天面、墻地面的收口、收邊、修復(fù)工作。最后進行弱電系統(tǒng)整體調(diào)試（局部區(qū)域局部獨立調(diào)試運營條件的可以單獨進行調(diào)試運營），技術(shù)資料移交甲方、對相關(guān)使用管理人員進行培訓(xùn)移交工作。2、9層與8M層施工安裝平行兼流水的施工方式進行施工組織。后期當(dāng)施工進度滯后時，根據(jù)實際情況，增長工種人員投入，可以采用兩樓層平行施工的方式進行，多工作面同時進行，保證工期。具體根據(jù)施工實際進展而定。3.4總體施工程序木門、金屬隔斷、玻璃門、遮光窗簾安裝木門、金屬隔斷、玻璃門、遮光窗簾安裝拆除工程原有地板、天花恢復(fù)收口解決拆除工程原有地板、天花恢復(fù)收口解決隱蔽管線敷設(shè)安裝箱盒埋設(shè)線槽安裝隱蔽管線敷設(shè)安裝箱盒埋設(shè)線槽安裝管內(nèi)穿線線槽內(nèi)布線弱電插座及面板安裝設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試試運營系統(tǒng)交接及培訓(xùn)模塊安裝弱電箱保修及售后服務(wù)保修及售后服務(wù)總體施工程序3.5總體管理措施1.設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2.結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和質(zhì)量目的計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控、預(yù)案管理，實行過程目的控制，以分項保證部分，以分部保障單位工程，從而達成較高的質(zhì)量水平。3.針對本工程預(yù)留接口多、隱蔽管線多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。4.采用信息化技術(shù)作為重要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制具體而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，保證“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。5.根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，以及我司現(xiàn)場人員較少的特點，我司的辦公、倉儲區(qū)安排在一起便于管理且安全。四、施工進度計劃及保證措施4.1工期目的1、場監(jiān)察部辦公空間裝飾改造項目是改造類項目，其改造過程是按分區(qū)來組織實行的，因而與其配套的智能化工程也是根據(jù)項目的總體進度計劃來實行的，保證了項目能順利地分期竣工與交付使用。2、本工程總工期：我司計劃總工期為88日歷天。運用晚上或節(jié)假日開展施工（工作日18：00～22：00，節(jié)假日8：30～22：00）。協(xié)議工期從收到甲方書面進場告知開始起算。3、各樓層先進行拆除施工，然后進行管線敷設(shè)、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝、隔墻施工，最后進行成品門及五金件安裝以及天面、墻地面的收口、收邊、修復(fù)工作。最后進行弱電系統(tǒng)整體調(diào)試（局部區(qū)域局部獨立調(diào)試運營條件的可以單獨進行調(diào)試運營），技術(shù)資料移交甲方、對相關(guān)使用管理人員進行培訓(xùn)移交工作。4、9層與8M層施工安裝平行兼流水的施工方式進行施工組織。后期當(dāng)施工進度滯后時，根據(jù)實際情況，增長工種人員投入，可以采用兩樓層平行施工的方式進行，多工作面同時進行，保證工期。具體根據(jù)施工實際進展而定。4.2施工進度計劃表（橫道圖）我司計劃2023年10月5日前完畢前期各項準(zhǔn)備工作，與2023年10月5日開始進場組織施工。初步安排先進行各樓層拆除工程，若現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化具體根據(jù)甲方規(guī)定及場地安排而定。市場監(jiān)察部辦公空間裝飾改造項目施工進度計劃橫道圖詳見下表：4.3施工進度計劃保證措施4.3.1保證工期保證措施及影響施工進度的因素分析施工進度控制流程制定基準(zhǔn)計劃制定基準(zhǔn)計劃執(zhí)行計劃每一報告期收集項目實際進展情況將變化融入項目計劃計劃出更新的項目進度、預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與計劃相比較是否采用糾正措施進行下一個報告期辨認(rèn)糾正和協(xié)調(diào)相關(guān)變化施工進度控制流程圖分析好影響施工進度的因素序號名稱因素1相關(guān)單位的影響與監(jiān)理公司、建設(shè)單位及其他施工單位等的協(xié)調(diào)，一方面必須派專人負(fù)責(zé)，建立與各單位的例會制度，協(xié)調(diào)好各方面的情況及各專業(yè)工程以配置工程的進度，以免影響裝修工程的進度。2意外事件的影響（1）加強防火意識，對倉庫、油漆施工、切割機施工、電焊施工、臨時電應(yīng)加強管理，嚴(yán)格按照有關(guān)消防規(guī)定施工，配備足夠消防設(shè)備。（2）加強高處作業(yè)的管理，較高部位施工時需使用腳手架，必須加強安全防護措施的意識，做好防范措施，嚴(yán)格按照《安全施工條例》執(zhí)行。（3）加強工人思想工作，工人來自不同地方，容易產(chǎn)生矛盾和口角。此外應(yīng)及時發(fā)放工資，合理安排工人生活，以免出現(xiàn)工人鬧事。（4）技術(shù)影響為了保證工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐個進行分析，以隨時檢查施工進度管理工作。3設(shè)備因素影響（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如沖擊鉆、切割機、砂漿攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)涉及設(shè)備運送、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。4材料因素影響重要表現(xiàn)（1）到位不及時；（2）質(zhì)量不符規(guī)定。對策做出材料五階段控制。5人員因素影響重要表現(xiàn)（1）人手局限性；（2）各工種間人手不匹配。對策做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增長人手。6設(shè)計因素影響重要表現(xiàn)（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對策（1）根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）時及深化設(shè)計圖紙；（3）收到圖紙或變更告知及時組織技術(shù)人員研究，所導(dǎo)致影響之材料及時整理；7配套工程影響重要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策（1）根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（2）規(guī)定各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工具體進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進度計劃中也許延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)故意識地安排于重要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。8資金因素重要表現(xiàn)到位不及時對策（1）由專人負(fù)責(zé)于每月規(guī)定期間前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中涉及月度施工完畢工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。9進度管理不妥的影響重要不良表現(xiàn)（1）缺少統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺少計劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視記錄工作等。對策對策：重要辦法涉及做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；10質(zhì)量、安全因素質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。保證工程進程、積極做好協(xié)調(diào)工作1、交叉作業(yè)施工組織：在施工過程中建立高速、時效的配合組織機構(gòu)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及各個專業(yè)互相配合，以各個專業(yè)負(fù)責(zé)人為主建立交叉施工作業(yè)組織機構(gòu)，通過監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)組織交叉施工，在互不沖突的情況下，完畢各個專業(yè)施工任務(wù)。2、交叉作業(yè)施工程序（1）進場施工前，我公司匯集各專業(yè)的施工進度計劃，編制一個整個工程的施工總進度計劃，然后將施工總進度計劃發(fā)放到各個專業(yè)，各專業(yè)依據(jù)總進度計劃制定相應(yīng)配合施工計劃。（2）施工過程中盡量避免同一工作面各個專業(yè)互相沖突，在時間安排上要作到立體施工，充足運用空間，合理安排。（3）在天花隱蔽前，告知各個專業(yè)安裝到位，并有業(yè)主及監(jiān)理統(tǒng)一組織隱蔽驗收，合格后方可進行隱蔽。（4）天花恢復(fù)時，規(guī)定電氣、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)及設(shè)計師到場共同擬定開口位置，并在天花上先放線定位，如有沖突項目應(yīng)立即調(diào)整，以保證天花整體效果。（5）在墻面裝飾過程中，程序同天花，也需要各專業(yè)交叉施工，互相配合。（6）地面鋪裝過程中，需要和其他專業(yè)配合，把工作面交叉開，做到互不沖突。資金保證措施1、本工程前期啟動所需資金涉及：（1）管理人員進場后，現(xiàn)場辦公設(shè)備購置所需費用；（2）現(xiàn)場施工所需的臨時用水、用電布置所需費用；（3）管理人員及施工工人的生活區(qū)場地租賃所需費用；（4）前期施工機械及必要設(shè)備購置所需費用；（5）進場初期施工工人的生活費用；（6）前期施工所需的基層材料進場合需費用。2、根據(jù)本項目的段的規(guī)模及總造價，由我司的經(jīng)濟師對以上所述項目進行估算本項目前期啟動所需的資金（自籌），并結(jié)合我司對以往項目資金管理的經(jīng)驗，為本項目單獨設(shè)立一個銀行賬號，派遣專業(yè)的財務(wù)人員到項目現(xiàn)場進行資金管理，前期所需的資金所有由此賬戶進行支付。建立本標(biāo)段工程的材料采購專項資金，做好計劃資金的使用。保證材料購置需要。3、充足考慮施工資源對工期的影響。本項目施工中，要提高機械化施工限度。施工時投入足夠的機具設(shè)備，以保證施工進度對半成品及材料運送的需求。要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運送供到現(xiàn)場，要儲備一定數(shù)量的機具易損件，定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不斷工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。4、對于施工過程中流動資金管理：保證資金?？顚Ｓ茫^不挪作他用，在收到工程預(yù)付款和進度款前列出開支計劃，保證民工工資的支付，并接受發(fā)包人的監(jiān)督。5、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。工期保證的其它措施保證在計劃工期之內(nèi)完畢本工程內(nèi)容，須做好如下措施：1、積極推動、催促相關(guān)配合單位的施工進度，不得以其他分包單位施工滯后為因素而遲延工期；2、積極推動施工進展，積極配合設(shè)計推動定板、定樣、完畢圖紙深化及設(shè)計問題的解決，不得以設(shè)計或圖紙相關(guān)問題解決滯后而遲延工期。3、充足做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可使施工順利地進入正常施工，減少磨合期，其中涉及臨時水電設(shè)計與布設(shè)、合理運用現(xiàn)場作好平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點復(fù)核，圖紙深化設(shè)計及審批，施工前重新編制具體的施工組織設(shè)計及審批，細化施工進度計劃，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，辦好工程開工許可等相關(guān)手續(xù)。在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。4、貫徹材料訂購計劃，確認(rèn)裝飾材料樣板，檢查材料的質(zhì)量，保證材料符合業(yè)主和設(shè)計的規(guī)定。材料采購工作必須走在施工的前面，規(guī)定各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目經(jīng)理處以作安排。5、按計劃組織各專業(yè)班組進場和施工設(shè)備機具進場，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)配，補充和加強。6、認(rèn)真貫徹施工總平面布置圖的設(shè)計內(nèi)容，保證施工用電、用水的暢通，以及堆場作業(yè)區(qū)、庫房區(qū)的貫徹。7、合理安排資金，保證材料按計劃進場。8、劃分施工區(qū)域，采用分片負(fù)責(zé)的辦法組織施工，嚴(yán)格按照計劃進度，根據(jù)實際情況分階段、分工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。9、劃分施工段，各施工段專人負(fù)責(zé)，單獨的施工班組施工。10、根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。11、以保證工期為原則，充足估計也許出現(xiàn)的各種困難，例如各專業(yè)穿插施工地帶的影響以及難以預(yù)測的因素，假如有必要，在施工安排上，要立足一切向前趕，加強施工力量，采用“時間占滿，空間占滿”的有效做法。分項工程工期保證措施1、主體網(wǎng)絡(luò)工程投入足夠的勞動力，鋪設(shè)整個的線纜、橋架，逐步建立內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)；安排8-12人進行線纜及橋架的鋪設(shè)工作，盡量縮短工期。2、管線工程安排8-12個人進行管的敷設(shè)，保證按期敷設(shè)線纜工作。3、安裝工程安裝工程是在管線工程完畢的情況下及裝修工程完畢的情況下進行的，保證足夠的勞動力，最后再對整個系統(tǒng)進行調(diào)試。本項目為改造工程，裝修基本不動，因此，管線工程完畢的情況下直接進入安裝。4.3.2保證施工進度計劃的勞動力保證措施勞動力的投入1、充足勞動力的投入是保證工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。2、在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的規(guī)定配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，保證施工任務(wù)的順利完畢。3、根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面擬定勞動力的進場。5、我司計劃總工期為88日歷天，施工高峰期為30人，平均27人。4、勞動安排情況詳見勞動力安排表。勞動力安排計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況（天）1-12天13-2425-3637-4849-6061-88安裝鉗工222221普通電工288882普工222222技工144442雜工122221專業(yè)工程師111111倉庫管理111111泥水工688842管理人員222222合計193030302614注：工期為88日歷天，運用晚上或節(jié)假日開展施工（工作日18：00～22：00，節(jié)假日8：30～22：00）。勞動力動態(tài)曲線圖勞動力管理保證措施工程的作業(yè)人員素質(zhì)好壞與工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)。對本工程的施工，我公司不僅對管理層進行挑選、優(yōu)化組合，對于現(xiàn)場作業(yè)人員也相應(yīng)進行精挑細選，選擇手藝精湛、能力強的作業(yè)人員進行場施工，形成一個有領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層責(zé)任分明的組織機構(gòu)，最佳地調(diào)動各級組織的勞動積極性，保證工程工期、質(zhì)量、安全目的實現(xiàn)。對本工程的勞動力管理，我公司準(zhǔn)備從以下幾個方面著手進行。1、精選經(jīng)驗豐富的施工人員為保證投入工程的勞動力的技術(shù)和素質(zhì)優(yōu)良，公司將從公司人才庫中精選、安排曾參與過類似工程、經(jīng)驗豐富的施工人員和班組進入本工程施工。為保證工程的施工順利進行，項目將建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、建設(shè)單位所反映的意見，及時解決施工中出現(xiàn)的人力資源問題。2、加強培訓(xùn)工作及培訓(xùn)內(nèi)容涉及：加強對員工的培訓(xùn)工作，提高工人的勞動崗位技能，強化個人綜合素質(zhì)，及時掌握新技術(shù)和新材料的應(yīng)用。（1）項目總體管理：工程的基本情況、基本規(guī)定及管理特點；工程質(zhì)量策劃及質(zhì)量計劃；工程質(zhì)量目的分解至各班組的分項工程；（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：本工程所采用建筑安裝工程的重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的理解和應(yīng)用；本工程將采用的有關(guān)先進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等法規(guī)文獻。（3）貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)：項目貫徹基本規(guī)定；重要程序文獻和作業(yè)指導(dǎo)書操作；工程的質(zhì)量計劃；質(zhì)量記錄規(guī)定。（4）工程的施工技術(shù)：工程施工組織設(shè)計；工程施工技術(shù)難點及重要攻關(guān)課題；工程新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用；工程安全管理工作目的；工程安全生產(chǎn)管理措施；建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理方法；建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法。（5）專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)：施工方案、技術(shù)交底編寫的重要內(nèi)容及規(guī)定；國家及現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；國家及有關(guān)質(zhì)量的各項制度和管理規(guī)定。3、做好考評工作對本工程的施工管理人員和施工作業(yè)人員均實行競爭、考評制度。將本工程合理地劃分為兩個施工段，在每個施工段之間進行競爭，通過競爭找出各施工段之間的差距，采用“獎優(yōu)罰劣”的原則對相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人員、施工班組進行獎罰。項目部還成立專門的勞動力管理小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長及重要管理人員組成的勞動力管理小組，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的平常工作進行考評、記錄，并制定相應(yīng)的獎罰措施。對于表現(xiàn)良好的作業(yè)班組給予物質(zhì)和精神上的鼓勵，對于較差的作業(yè)班組規(guī)定調(diào)動其施工積極性，督促其整改，對屢教不改的施工班組勸其離場或強行令其離場。勞動力投入保證措施1、從公司體制上進行保證勞動力的投入。我公司建立了勞務(wù)科，對本公司各項目的用工人數(shù)均有登記造冊，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補充新生力量，同時穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良的施工隊伍，對他們進行職工崗位技能培訓(xùn)，保證了施工隊伍的素質(zhì)。2、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量度計劃規(guī)定，擬定工作隊形式，并抽調(diào)我公司的精兵強將建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的規(guī)定。3、根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓(xùn)，對工人進行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的對的思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。4、本工程擬選用技術(shù)純熟的技術(shù)工人進行施工，入場前嚴(yán)格進行培訓(xùn)和考核工作，對不合格人員，嚴(yán)禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充足，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。4.3.3保證施工進度計劃的機械設(shè)備保證措施施工機械設(shè)備配置說明本工程為裝飾、智能化改造工程施工，施工機具重要為中小型電動工具，大型工具重要為輔助機具。施工機械設(shè)備按照其勞動力安排計劃、施工進度計劃及機械設(shè)備定額進行配置，施工其間機械設(shè)備靈活調(diào)配，盡也許地減少設(shè)備閑置率，提高使用率，使機具設(shè)備在滿足技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定基礎(chǔ)上，達成最低費用。機械設(shè)備定期檢查、維護修理，保證其在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運營。擬投入本工程的重要施工機械表機械名稱規(guī)格型號額定功率(KW)或容量m3噸位(t)廠牌及出廠時間數(shù)量(臺)新舊限度（%）手電鉆TQ100型0.75國產(chǎn)2023690砂輪切制機S182-1252.2德國2023385金剛砂鉆孔機80226N/A國產(chǎn)2023385臺鉆2023B1.2日本2023295液壓開孔器YD-KQ-DN80N/A國產(chǎn)2023285接地?fù)u表EC11D-10N/A國產(chǎn)2023280脈沖信號輸出器HFBR-2416N/A德國2023285通用試波器DX22N/A東莞2023285智能對線儀3C100N/A進口2023290線號打印機LM-370AN/A國產(chǎn)2023285數(shù)字電平儀PRX10QAMN/A西安2023285對講機470PX388N/A國產(chǎn)2023690電器調(diào)試設(shè)備DS-38VTN/A浙江2023185聲場強測試儀JH1076N/A國產(chǎn)2023285示波器GDS-840CN/A日本2023290線纜測試儀MW43-DS6130N/A日本2023380角向砂輪機CT-8101A2.3日本2023585電工用組合工具1PK-305NN/A廣東2023385手槍鉆SR16/230V0.32日本2023485人字梯-N/A國產(chǎn)20231090切割機T6071國產(chǎn)2023685電焊機DJ-5KW5香港2023285沖擊鉆600200.5廣東2023680螺絲刀、打線鉗等--國產(chǎn)2023585光纖熔接機T-600C-日本202318材料實驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1輪式測量儀WS-230臺1測量2網(wǎng)絡(luò)測試儀福祿克FlukeDSX-5000臺1檢測網(wǎng)絡(luò)3數(shù)字萬用表DL-2050臺3檢測電流4垂直檢測尺JZC-2型把2檢測角度5兆歐表250VF1520臺2檢測電流6激光投線儀FU-LPT-031臺2放線、檢測注：可根據(jù)現(xiàn)場施工進度的具體需要安排人員加班或增長人數(shù)的情況安排施工機械。4.3.4保證施工進度計劃的材料保證措施重要材料進場計劃重要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運送及送審檢查提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。序號物資名稱數(shù)量進場時間備注1線槽1批2023.10.8分批進場2綜合管路系統(tǒng)1批2023.10.20分批進場4視頻監(jiān)控系統(tǒng)1批2023.10.20先前端，后機房6綜合布線系統(tǒng)1批2023.10.25先前端，后機房13門禁一卡通系統(tǒng)1批2023.11.5先前端，后機房14安防報警系統(tǒng)1批2023.11.5先前端，后機房輔材的進場計劃在大批施工人員進場前5天左右進場，按照協(xié)議書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在協(xié)議書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2天完畢材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢查合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材涉及：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PVC管等輔材。線纜的進場計劃1、由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程竣工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實行。2、在基礎(chǔ)工程竣工前5天左右，預(yù)先按照協(xié)議書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備的進場計劃在設(shè)備材料計劃中，一方面，按照協(xié)議內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進行審核、檢查、審查等工作，符合規(guī)定后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，涉及工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。另一方面，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完畢的進度，預(yù)計在前期工程完畢前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分區(qū)、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比如：弱電控制中心機房等設(shè)備的安裝。設(shè)備檢查計劃1、到貨檢查設(shè)備到貨后，我公司將告知甲方或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。按照協(xié)議設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2、開箱檢查在開箱檢查時我公司的項目負(fù)責(zé)人和甲方或監(jiān)理方規(guī)定在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時解決。四、質(zhì)量保證及成品保護措施4.1施工質(zhì)量保證措施4.1.1質(zhì)量目的合格?？⒐ず髮諝赓|(zhì)量進行檢測，并滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。4.1.2質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是保證工程質(zhì)量的保證，其設(shè)立的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以下面的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。政府質(zhì)檢部門甲方現(xiàn)場代表政府質(zhì)檢部門甲方現(xiàn)場代表監(jiān)理公司質(zhì)檢項目經(jīng)理公司質(zhì)安部施工技術(shù)組其他職能組ISO9001貫標(biāo)辦質(zhì)量控制組質(zhì)量員各作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人專各業(yè)施工員質(zhì)量管理體系質(zhì)量理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是貫徹責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完畢，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，保證《質(zhì)量保證計劃》的實行與貫徹。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)立、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工方案，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的貫徹。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的重要人員應(yīng)有相稱的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的解決能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相稱的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改告知單，并監(jiān)督整改以達成相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。4、施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到規(guī)定的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容重要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采用階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。1、施工準(zhǔn)備階段重要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，并且貫穿整個施工工程，保證施工生產(chǎn)順利進行，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定。（1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；（2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；（3）根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、規(guī)定建立項目的管理制度體系；（4）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；（5）對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，保證符合質(zhì)量規(guī)定和可以進入正常運營狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；（6）進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；（7）根據(jù)本工程特點擬定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；（8）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。2、施工控制階段重要任務(wù)（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。（2）及時檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行解決和解決。（3）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的貫徹，對達不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。（4）對完畢的分項目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。（5）審核設(shè)計變更和圖紙修改。（6）同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。3、交工驗收階段重要任務(wù)（1)）加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。（2）竣工交付使用的質(zhì)量控制。1）保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。2）按規(guī)定的質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完畢的單位工程，單項工程進行檢查驗收。3）核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。4）在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的防止糾正措施。質(zhì)量檢測工具及設(shè)備序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1輪式測量儀WS-230臺1測量2網(wǎng)絡(luò)測試儀福祿克FlukeDSX-5000臺1檢測網(wǎng)絡(luò)3數(shù)字萬用表DL-2050臺3檢測電流4垂直檢測尺JZC-2型把2檢測角度5兆歐表250VF1520臺2檢測電流6激光投線儀FU-LPT-031臺2放線、檢測注：可根據(jù)現(xiàn)場施工進度的具體需要安排人員加班或增長人數(shù)的情況安排施工機械。4.1.3施工配合措施由于本工程是室內(nèi)裝飾改造項目，因此所需配合的單位重要有業(yè)主、大廈的物業(yè)管理單位，以及裝修和智能化配合。與業(yè)主的配合措施我們將按照協(xié)議規(guī)定積極進行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行協(xié)議中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充足發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主排憂解難，在嚴(yán)格遵守協(xié)議條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完畢工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面解決好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)系，并本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。2、積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃，提供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，做好業(yè)主的參謀，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備材料訂購的工作，使得設(shè)備和材料的采購過程與工程的施工過程有機地銜接。4、密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢查工作，為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。6、積極協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，保證工程如期投入使用。7、在生產(chǎn)、進度方面，我們將堅持參與每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在各項問題。積極配合業(yè)主進行工程修改。方案擬定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改遲延工期。8、在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能規(guī)定的基礎(chǔ)上減少工程造價。9、假如發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班。加點等趕工措施，保證工程按期竣工。10、工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最佳的服務(wù)。11、積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標(biāo)志性的形象，為業(yè)主爭光。與物業(yè)管理單位的配合措施中標(biāo)后第一時間與與物業(yè)管理公司聯(lián)系，并辦理大廈施工出入通行證，遵守物業(yè)管理公司的各種規(guī)章制度，服從安排。各種材料設(shè)備進出大廈需提前告知物業(yè)管理單位，辦理好必要的手續(xù)。在施工期間做到“工完場清”。裝修和智能化的配合措施裝修工程涉及墻面、地面、天花等。智能化系統(tǒng)的許多管槽在開花吊頂內(nèi)敷設(shè)，在智能化系統(tǒng)施工進度的安排上，此部分管槽的施工就應(yīng)在天花龍骨施工前完畢。天花面上安裝的探測器等前端設(shè)備則在天花敷設(shè)完畢前安裝支架、天花敷設(shè)完畢后安裝前端設(shè)備。墻面安裝的面板、探測器等除要注意施工的先后順序外，還需與裝修單位協(xié)調(diào)裝修面上開孔的問題。在施工進度、施工工藝上都需與裝修單位大量的協(xié)調(diào)、配合，裝修單位的工程計劃是智能化系統(tǒng)進度計劃安排的重要依據(jù)，其中涉及許多交叉配合的工作。4.2成品保護措施4.3.1成品保護小組機構(gòu)及職責(zé)成品保護小組組長：本工程現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理。成品保護成員：項目各管理人員及各專業(yè)施工班組等。序號小組成員職責(zé)1成品保護小組組長(1)對成品保護工作負(fù)全面責(zé)任。(2)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門及項目副經(jīng)理及各項目管理人員實行。(3)管理各專業(yè)按業(yè)主、監(jiān)理單位及總包單位的規(guī)定負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。2成品保護小組成員(1)負(fù)責(zé)建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度。(2)劃提成品保護的責(zé)任范圍，并貫徹到崗、貫徹到人；制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實行計劃。(3)分階段制定成品保護措施方案和實行細則。(4)制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、獎罰責(zé)任制度。4.3.2成品、半成品保護管理措施1、項目經(jīng)理經(jīng)理對責(zé)任工程師進行方案交底，各責(zé)任工程師對各專業(yè)的技術(shù)交底及各勞務(wù)分包隊對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。2、我司采用“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，所有工序操作者均須對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。3、分區(qū)分層設(shè)專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡察，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責(zé)任者。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。4、加強成品保護工作并做好成品保護工作在施工中具有特殊重要的地位。搞好成品保護，一要針對不同的施工部位，采用有效的技術(shù)保護措施；二要增強全體職工人員的成品保護意識，建立成品保護制度。5、按本公司的成品保護措施和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6、為防止發(fā)生互相污染破壞，工程開工前必須制訂對的的工作程序，制訂每一房間的施工工序流程，將各專業(yè)工序互相協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁違反施工程序。7、在施工過程中對易污染、易損壞的成品、半成品標(biāo)記“正在施工，注意保護”的標(biāo)牌。8、施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意保護建筑物內(nèi)裝修、成品、設(shè)備以及各種設(shè)施。9、各專業(yè)施工遇有交叉現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需由項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)商解決。10、加強專人值班制度，防止材料、工具被盜。11、加強文明施工管理，杜絕野蠻施工現(xiàn)象，對職工進行交底，提高職工產(chǎn)品保護意識。4.3.3重要部位成品、半成品保護做法重要部位的成品、半成品保護做法如下（僅供參考，具體成品半成品保護做法根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及甲方規(guī)定而定）：分部分項名稱成品保護參考做法參考示例圖片墻面保護1、保護前墻面石材縫隙填補、清洗養(yǎng)護要到位，表面要清理干凈，嚴(yán)禁施工完畢后直接打包。墻面石材離頂約3mm左右貼美紋紙方便油漆施工。2、貼一條美紋紙,距離頂面約3mm,方便油漆工施工。3、重要部位的陽角用護角條保護，放在薄膜內(nèi),護角要落地。薄膜沿美紋紙向下張貼，薄膜間搭接以5cm為宜。4、先進行清理，后打包保護；薄膜搭接地方用美紋紙加固，陰角用美紋紙貼實加固，陽角重要部位用護角條保護，底邊一圈離地面5mm用美紋紙加固貼密實。裝飾鏡子、玻璃隔斷成品保護材料進場時應(yīng)密封包裝，鏡面應(yīng)用軟膜保護。材料安裝完畢后應(yīng)清潔檢查，當(dāng)表面觀感符合規(guī)定后，應(yīng)在表面附加厚度不低于10mm厚的泡沫板進行保護。經(jīng)驗收合格后，應(yīng)做好防碰撞警示標(biāo)記木飾面木飾面保護措施：安裝完畢后，離頂面2-3mm貼美紋紙，便于油漆工施工；用薄膜紙沿美紋紙向下進行滿鋪。地面保護2、樓梯踏步地磚保護措施：消防樓梯以多層板做踏步進行成品保護3、樓層電梯廳到作業(yè)面的地面采用2440×1220×9環(huán)保膠合板鋪設(shè)防護。門窗1、門窗框?qū)Ｓ帽Ｗo膠紙（采用不污染鋁型材的自粘膠帶紙）滿貼，注意框邊應(yīng)留出10mm不封貼，以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固。2、玻璃粘貼塑料薄膜保護（注意保護膜粘貼時間不應(yīng)超過2個月，防止粘膠殘留）。3、鋁合金門底框用9mm細木工板做成活動“U”型槽保護。電梯轎廂、內(nèi)外呼面板內(nèi)外呼面板由裝修單位用透明厚質(zhì)的保護膜滿貼，且保護膜的粘膠不能有殘留。電梯轎箱安裝調(diào)試完畢、轎箱內(nèi)裝修完畢，使用專用保護膜滿貼，在此基礎(chǔ)上用9mm厚細木工板滿封。電梯裝飾總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯。使用中，需保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料宜袋裝。洗手臺盆臺盆安裝完畢、將臺面污染清除后即時用防潮膜滿鋪保護，周邊用美術(shù)紙和墻面瓷磚與櫥柜粘貼牢固開關(guān)插座面板安裝中避免工具對面板表面導(dǎo)致劃痕。面板安裝完畢、對表面污染進行清除后，用美紋紙滿包保護。五金件安裝完畢、驗收合格后，用原包裝物包裹保護。五、安全生產(chǎn)保證措施堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參與的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。5.1安全、文明施工目的按廣東省五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部一嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文獻執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達成深圳市安全文明工地稱號。5.2安全施工保證體系本工程安全文明施工由項目經(jīng)理總控制，并配備安全主任、安全員，安全主任是安全負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)人。組長：負(fù)責(zé)制訂項目總體安全控制計劃，負(fù)責(zé)公司安全方針的貫徹貫徹，負(fù)責(zé)安全事項的對外聯(lián)絡(luò)，匯總并通報有關(guān)安全狀況，出現(xiàn)重大安全事件時采用安全應(yīng)急措施并及時向工程總指揮報告。成員：對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進行監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的安全問題堅持“不放過”原則，即事故因素不清不楚不放過，事故責(zé)任者不追究不放過和員工沒有受到教育不放過，防范措施不貫徹不放過；監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)、糾正違章。配合有關(guān)部門排除安全障礙，負(fù)責(zé)安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保物品的質(zhì)量和使用。組織施工安全技術(shù)措施的實行。保證防火設(shè)備的齊全和有效，消除火災(zāi)隱患，保證使用的各類機械安全運營并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實行。對出現(xiàn)的安全問題及時向項目經(jīng)理報告。有動火作業(yè)的，嚴(yán)格按照甲方工程部及大廈物業(yè)規(guī)定執(zhí)行動火申請作業(yè)，沒有取得動火批準(zhǔn)，嚴(yán)禁動火作業(yè)。5.3具體安全防范措施1、作業(yè)準(zhǔn)備（1）入場之后必須按照發(fā)包方規(guī)定簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》和《治安、消防管理協(xié)議》，并依據(jù)此協(xié)議內(nèi)容承擔(dān)安全管理責(zé)任。（2）不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員及童工；特殊工種需持有本地勞動監(jiān)察、質(zhì)監(jiān)等部門認(rèn)可的上崗證，持證上崗。（3）進場后報送《現(xiàn)場安全文明施工專項方案》，經(jīng)監(jiān)理單位和發(fā)包方審核后實行。2、安全作業(yè)規(guī)范（1）建筑裝飾施工公司的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了建筑安裝施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。（2）在工程項目建設(shè)上建立以項目經(jīng)理為首、安全員、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，安全員分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一負(fù)責(zé)人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。（3）加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。（4）消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進行平常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相合的原則。檢查內(nèi)容涉及：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。（5）我方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實行的監(jiān)督檢查，采用必要的安全防護措施，消除事故隱患。我方對在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。（6）工程施工開始前向工程師提出安全防護措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實行。（7）具體各項規(guī)定制度及實行細則詳見我公司《工地管理紀(jì)律》、《安全制度》、《保安制度》、《防火管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》等。3、現(xiàn)場安全防護措施我方施工區(qū)施工現(xiàn)場盡量采用封閉式管理。在通道、樓梯間或其他標(biāo)段相連接部位安排專人值守，檢查出入證件、安全帽以及著裝規(guī)范。如非本標(biāo)段施工人員因工作需要進入本標(biāo)段，應(yīng)征得批準(zhǔn)并記錄后方可進入。我司在施工過程中遵守一切指導(dǎo)安全、勞動保護與衛(wèi)生管理等有關(guān)法規(guī)，配置必要的安全設(shè)施與保護器材，并為其現(xiàn)場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品。（1）保安計劃：配備保安3名。分為三班每班每8小時輪流換班。（2）充足關(guān)注和保障所有在現(xiàn)場工作人員