2019年公司設(shè)備管理方案為規(guī)范各分公司園區(qū)設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司項(xiàng)目工程質(zhì)量，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備，有效控制設(shè)備管理的全過程，根據(jù)公司設(shè)備管理有關(guān)辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本方案。本管理方案適用于公司所屬的構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械、運(yùn)輸供電等設(shè)備(以下簡稱設(shè)備)的管理和租賃設(shè)備的管理。在滿足各分公司園區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，有效控制設(shè)備管理的全過程，以最少的設(shè)備投入，完成最大的生產(chǎn)任務(wù)，最終獲得良好的緊急和社會效益。管理工作，各園區(qū)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的具體管理工作。1.貫徹執(zhí)行公司制定的管理規(guī)定，落實(shí)設(shè)備管理制度。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各分公司園區(qū)的設(shè)備管理工作。制定相對應(yīng)的設(shè)備管理制度，并負(fù)責(zé)檢查并落實(shí)。2.指導(dǎo)、監(jiān)督各園區(qū)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，編制上報(bào)設(shè)備報(bào)廢申請與維修購買配件申請。3.建立設(shè)備臺賬，整理歸檔各種原始資料，及時準(zhǔn)備填報(bào)業(yè)務(wù)統(tǒng)4.負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗前、工前培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平。5.完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作。1.購置原則設(shè)備購買要考慮實(shí)用性、先進(jìn)性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性以及等規(guī)定，又滿足生產(chǎn)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.購置租賃程序各園區(qū)與各部門因生產(chǎn)或工程需要，需購置租賃設(shè)備時，由各部門或園區(qū)向公司工程與設(shè)備管理部提出書面申請，經(jīng)工程與設(shè)備管理部派人核實(shí)后，再報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交由采購部購買租賃。到位后，經(jīng)廠家調(diào)試合格，由工程與設(shè)備管理部組織技術(shù)人員驗(yàn)收，對運(yùn)轉(zhuǎn)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式及時提出，督促供方盡驗(yàn)收單由供方代表和分公司部門領(lǐng)導(dǎo)、工程與設(shè)按照合同及供應(yīng)商提供的清單進(jìn)行隨機(jī)配件和工具的清點(diǎn)，并(1)自制設(shè)備圖紙、資料及工藝文件齊全，并由制造單位、使(3)填好設(shè)備臺賬，對單臺價(jià)值重大的機(jī)械設(shè)備，要單獨(dú)建立(1)統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，盡量減少設(shè)備的投入。(2)同廠牌、同型號的設(shè)備應(yīng)盡量集中使用。(3)選用的設(shè)備規(guī)格、性能和數(shù)量要與工程任務(wù)、施工方法及(1)技術(shù)狀況良好，能確保正常使用。(2)建立健全設(shè)備定期保養(yǎng)，安全操作，交接班及登記統(tǒng)計(jì)制(3)嚴(yán)禁設(shè)備帶故障和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得隨意改變其性能和用(4)使用新出廠或大修后的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行磨合期的相關(guān)規(guī)(5)使用的燃油、潤滑油(脂)防凍液必須按使用說明書中規(guī)定的品牌選用，其中，進(jìn)口設(shè)備使用國產(chǎn)油料時，必須選用廠房認(rèn)可的品牌。(6)主要設(shè)備機(jī)械，配備固定操作人員，其人員必須有設(shè)備操作證。因無證操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人身傷亡事故的，要從嚴(yán)追究有關(guān)人員責(zé)任。(7)為了提高設(shè)備的完好率、利用率，機(jī)械設(shè)備必須按時進(jìn)行保養(yǎng)，由各園區(qū)根據(jù)設(shè)備操作手冊制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并按時定人組織落實(shí)，同時做好記錄。3.設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行管理責(zé)任制，定單位，定人員，定責(zé)任。對專人操作的設(shè)備，實(shí)行司機(jī)責(zé)任制；多人操作的設(shè)備，實(shí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；小型設(shè)備和機(jī)具實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。(1)設(shè)備檢查：各分公司園區(qū)要經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出現(xiàn)的問題及時整改，保證設(shè)備技術(shù)狀況良好，使用安全可靠，并做好設(shè)備檢查記錄。(2)設(shè)備修理：設(shè)備出現(xiàn)故障，需要進(jìn)行修理和購買配件時由各分公司園區(qū)填寫設(shè)備配件過設(shè)備修理報(bào)告，報(bào)工程與設(shè)備管理部，由工程與設(shè)備管理部組織人員進(jìn)行核實(shí)，再報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行設(shè)備配件購買或維修。所有的設(shè)備建立報(bào)表制度，每季末25日前由各分公司園區(qū)設(shè)備(1)生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工(2)設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差。(3)國家指令性淘汰的設(shè)備產(chǎn)品。(4)能耗高或污染嚴(yán)重超過國