#天何等的輝煌，最終都難逃失敗的命運(yùn)。有人在分析、研究了紅極一時(shí)而又突然間轟然坍塌的“巨人”“三株”等企業(yè)后以為：“在中國(guó)由興盛走向衰落的企業(yè)中，70%以上并非是垮于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是受制于先天存在或后天形成的自身因素。實(shí)踐證明，缺乏扎實(shí)、有效的基礎(chǔ)管理的企業(yè)，是經(jīng)受不起任何風(fēng)浪的。企業(yè)基礎(chǔ)管理既要為企業(yè)的管理活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，又要在企業(yè)的管理實(shí)踐中不斷地加以充實(shí)和調(diào)整，使之既能增進(jìn)企業(yè)進(jìn)展又能在企業(yè)進(jìn)展中取得更多的完善和提高。回顧許煙的進(jìn)展歷史，咱們?cè)?jīng)經(jīng)歷了三次進(jìn)展難關(guān)、三次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，究其原因，是在企業(yè)的基礎(chǔ)管理方面仍存在如此那樣的問(wèn)題，但咱們并沒(méi)有被困難所壓倒，而是憑著自強(qiáng)不息的精神，破釜沉舟的勇氣，大力實(shí)施“帝豪工程”，一步一個(gè)腳印，最后走到了全省領(lǐng)先的位置。工業(yè)公司一體化重組以后，咱們依照“把工廠辦成真正的工廠的要求，主動(dòng)適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確把握自身定位，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，盡力提升工藝保障能力、本錢控制能力、生產(chǎn)組織能力和安全穩(wěn)固能力?！焙葑ジ黜?xiàng)基礎(chǔ)管理工作，取得了良好的運(yùn)營(yíng)效果。可是，放眼全國(guó)煙草，隨著“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”競(jìng)爭(zhēng)格局的日漸形成，咱們作為河南中煙高級(jí)煙生產(chǎn)基地，面臨著更多的挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)。咱們只有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷適應(yīng)新的進(jìn)展轉(zhuǎn)變，通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變進(jìn)展觀念，創(chuàng)新進(jìn)展模式，提高進(jìn)展質(zhì)量，以永爭(zhēng)一流的心態(tài)，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上把基礎(chǔ)管理工作做到盡善盡美。二、突出重點(diǎn)工作、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理工業(yè)公司一體化重組以后，生產(chǎn)廠的主要工作職能是保證產(chǎn)品質(zhì)

量、確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成、并盡力營(yíng)造先進(jìn)、一流的文化氣氛，構(gòu)建和諧化、精益化生產(chǎn)型企業(yè)。咱們企業(yè)制定了“打造一流創(chuàng)新型生產(chǎn)基地”的遠(yuǎn)期目標(biāo)，要達(dá)到一流的目標(biāo)，需要咱們方方面面基礎(chǔ)管理工作的支撐，撇開基礎(chǔ)談一流，一流的目標(biāo)只能是空中樓閣。這就要求咱們認(rèn)真審視咱們當(dāng)前方方面面的工作，查找不足，把2009年作為咱們的基礎(chǔ)管理年，狠抓精細(xì)化管理制度的制定、落實(shí)，將精細(xì)管理的理念、意識(shí)、行為和方式全面落實(shí)到管理工作中，堅(jiān)穩(wěn)重細(xì)節(jié)、重進(jìn)程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)。執(zhí)行進(jìn)程中要突出我廠工作重點(diǎn)。一、增強(qiáng)質(zhì)量管理工作。拉高質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，盡力把“帝豪”品牌做成精品、名品。堅(jiān)持把“一絲不茍、制造精品”作為日常質(zhì)量管理工作理念，用人品做精品，追求質(zhì)量零缺點(diǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶滿意。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行專題研究，通過(guò)對(duì)比監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)誤差來(lái)評(píng)價(jià)工藝控制水平，提高工序精細(xì)化控制水平。堅(jiān)持用最有效的方式、最嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、最佳的質(zhì)量管理途徑，增強(qiáng)在線質(zhì)量進(jìn)程控制和質(zhì)量改良工作，致力于快速、高效、全系統(tǒng)、全流程的全面質(zhì)量管理的正確應(yīng)用，不斷提供讓用戶滿意的服務(wù)。踴躍開展市場(chǎng)走訪，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量信息的了解。2、增強(qiáng)設(shè)備管理工作。對(duì)設(shè)備方面相關(guān)制度進(jìn)行梳理、修訂、完善，創(chuàng)新設(shè)備保養(yǎng)、維修模式，使“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量”的質(zhì)量理念真正落到實(shí)處。通過(guò)設(shè)備保護(hù)、保養(yǎng)、維修模式的探索，減少班中設(shè)備停機(jī)次數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各類能源消耗，原輔料消耗，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工時(shí)

效率。牢牢圍繞“創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，推動(dòng)可持續(xù)進(jìn)展”的整體要求，踴躍應(yīng)用能源新產(chǎn)品，盡力做好節(jié)能降耗工作。完善能源管理考查辦法，加大考核力度，確保能耗目標(biāo)的圓滿完成和逐年降低。3、增強(qiáng)安全管理工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針及“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安保工作原則，盡力提升我廠安全穩(wěn)固能力，確保做到人人安全、不時(shí)安全、事事安全。時(shí)刻增強(qiáng)安全意識(shí)，讓安全成為適應(yīng)，讓適應(yīng)更為安全。在安全管理進(jìn)程中，以人為本，采取必要辦法，最終形成安全管理“命運(yùn)一路體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。引入安全工作鼓勵(lì)機(jī)制，大力實(shí)施全員、全方位安全管理。制定節(jié)能減排方案，討論、細(xì)化和責(zé)任分解，增強(qiáng)對(duì)污染排放、污染治理環(huán)節(jié)的進(jìn)程監(jiān)管，采取得力、有效的辦法，爭(zhēng)取完成公司下達(dá)的年度減排目標(biāo)。4、增強(qiáng)6s管理。6S管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證，是企業(yè)其他相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。咱們要修訂完善6S管理制度，調(diào)動(dòng)各部門6S管理工作的踴躍性，成立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固現(xiàn)場(chǎng)和6s管理功效，使6s管理真正做到標(biāo)準(zhǔn)化、日?；⒁?guī)范化，通過(guò)塑造良好的工作環(huán)境，減少浪費(fèi)，塑造企業(yè)良好形象。若是咱們的企業(yè)、咱們的員工，從此刻開始，從自我開始，對(duì)照“6S”管理方式，邊學(xué)習(xí)，邊整改，邊進(jìn)步，必然能使咱們企業(yè)的管理取得進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，工作環(huán)境加倍良好，追求卓越、追求完美的精益求精的工作作風(fēng)加倍盛行，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

三、創(chuàng)新管理方式，系統(tǒng)提升管理水平姜成康局長(zhǎng)指出：“建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)是貫徹實(shí)施國(guó)家長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略部署的必然要求，是增進(jìn)行業(yè)健康進(jìn)展的迫切需要，是全行業(yè)的一路任務(wù)。”創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著進(jìn)展。從企業(yè)管理角度看，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷向前進(jìn)展的保障，也是企業(yè)管理成功與否的標(biāo)志。許昌煙廠的生命在于進(jìn)展，前途在于創(chuàng)新，只有發(fā)揮自主創(chuàng)新精神，在開拓創(chuàng)新中與時(shí)俱進(jìn)，才能激發(fā)進(jìn)展活力，才能依照科學(xué)進(jìn)展觀的要求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。許昌卷煙廠的進(jìn)展史，就是一部創(chuàng)新求進(jìn)的歷史。只有創(chuàng)新，才能使咱們永葆活力；只有創(chuàng)新管理思路，立足職位創(chuàng)新，咱們的管理水平才能取得系統(tǒng)提升。結(jié)合“打造一流創(chuàng)新型生產(chǎn)基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，咱們要立足于現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，立足于調(diào)動(dòng)干部職工的踴躍性和創(chuàng)造性，提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新。結(jié)合許昌廠實(shí)際，盡力創(chuàng)造一個(gè)支持創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境。要讓每一個(gè)員工明白創(chuàng)新并非需要具有超常智慧，只要擅長(zhǎng)開發(fā)，咱們每一個(gè)人都有，要讓每一個(gè)員工熟悉到自己具有創(chuàng)新能力。如每位員工都能在自己的職位上充滿激情地去創(chuàng)新工作方式那么咱們企業(yè)進(jìn)展的速度和質(zhì)量就會(huì)取得有效保證。每一個(gè)職位都是創(chuàng)新的陣地，都存在著專門大的創(chuàng)新空間，有人看到了，有人看不到，關(guān)鍵看他是不是用心?？偠灾褪且粋€(gè)人的思想態(tài)度和創(chuàng)新意識(shí)問(wèn)題。前段時(shí)刻我廠制定了《許昌卷煙廠創(chuàng)新工作管理辦法》，希望各個(gè)部門在開展咱們的基礎(chǔ)管理工作時(shí)，要充分考慮創(chuàng)新因素，把二者

有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在創(chuàng)新中管理，在管理中創(chuàng)新，爭(zhēng)取利用一年的時(shí)刻，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面有新的沖破，在肥沃的基礎(chǔ)管理土壤中，長(zhǎng)出創(chuàng)新的枝枝葉葉，開出創(chuàng)新的奇葩。我廠整合型管理體系建設(shè)確立的在“執(zhí)行中改良、在改良中執(zhí)行”的理念，咱們將要推行的“管理活動(dòng)流程化、管理規(guī)范制度化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)管理模式本身就是一種創(chuàng)新。管理是個(gè)系統(tǒng)工程，需要全廠上下一路盡力，咱們以二車間作為管理體系建設(shè)試點(diǎn)，成立由企業(yè)管理部、二車間組成的精細(xì)化管理項(xiàng)目組，以一車間為試點(diǎn)，創(chuàng)新制絲車間設(shè)備保養(yǎng)、清潔、維修管理模式，以全面成立、完善車間基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。也是為了以點(diǎn)帶面、由個(gè)體