項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)項(xiàng)講座講師：趙志剛第一頁(yè)，共四十九頁(yè)。本講內(nèi)容一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述二、項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)體系三、橫道圖四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第二頁(yè)，共四十九頁(yè)。本講內(nèi)容五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化六、如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃七、如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃八、施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)例解析第三頁(yè)，共四十九頁(yè)。一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指反映項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、活動(dòng)開(kāi)始完成時(shí)間及項(xiàng)目工期的計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按期完成。制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的目的在于對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的安排，以保證項(xiàng)目順利而有效地實(shí)施。第四頁(yè)，共四十九頁(yè)。2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的保證各部門(mén)、個(gè)人和各項(xiàng)活動(dòng)間最大限度的協(xié)作和配合；協(xié)調(diào)項(xiàng)目的資源，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，并進(jìn)行資金的籌集和合理調(diào)配及使用；作好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（人力、設(shè)備、材料和三通一平等）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制；提高工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。第五頁(yè)，共四十九頁(yè)。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)按項(xiàng)目所在層次可以分為：☆項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃☆分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃☆基層作業(yè)計(jì)劃按項(xiàng)目的時(shí)間可以分為：☆項(xiàng)目生命期進(jìn)度計(jì)劃☆項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃☆項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃☆項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃第六頁(yè)，共四十九頁(yè)。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式里程碑計(jì)劃。它是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上確定的總的粗線條的時(shí)間進(jìn)度安排。橫道圖。它是以施工過(guò)程的名稱(chēng)和順序?yàn)榭v坐標(biāo)，以時(shí)間進(jìn)度作為縱座標(biāo)而繪制的一系列水平線段，用來(lái)分別表示各施工過(guò)程在各個(gè)施工段上工作的起止時(shí)間和先后順序。網(wǎng)絡(luò)圖。它是由一系列的圓圈節(jié)點(diǎn)和箭線組合而成的網(wǎng)狀圖形，用來(lái)表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系的關(guān)系圖。第七頁(yè)，共四十九頁(yè)。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理知識(shí)體系項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)分解與定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制第八頁(yè)，共四十九頁(yè)。三、重大里程碑計(jì)劃對(duì)于一般項(xiàng)目而言，都要有里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目總的粗線條的時(shí)間進(jìn)度安排。主要用于項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、項(xiàng)目的談判、用于指導(dǎo)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的制定、主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目控制等。第九頁(yè)，共四十九頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月招標(biāo)完成

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開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)

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出正負(fù)零

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結(jié)構(gòu)封頂

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竣工驗(yàn)收

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交付使用

▲第十頁(yè)，共四十九頁(yè)。四、甘特圖（GanttChart)甘特圖（GanttChart)，也叫橫道圖或條形圖，它早在２０世紀(jì)初期就開(kāi)始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。在甘特圖中項(xiàng)目活動(dòng)在左側(cè)列出，時(shí)間在圖表右側(cè)頂部列出。圖中的橫道線顯示了每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長(zhǎng)度等于活動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)短。第十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。（如果一個(gè)項(xiàng)目需要一年以上的時(shí)間才能完成，選擇“周”時(shí)間單位可能更合適．如果一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)月時(shí)間才能完成，選擇“日”時(shí)間單位比較合適。）甘特圖具有簡(jiǎn)單明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特點(diǎn)，因此被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。第十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。普通甘特圖第十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。關(guān)系甘特圖第十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。流水甘特圖第十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)圖上加上工作的時(shí)間參數(shù)等而編制的進(jìn)度計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，邏輯嚴(yán)密，活動(dòng)安排緊湊，管理重點(diǎn)突出，有利于計(jì)劃的優(yōu)化。第十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。2、網(wǎng)絡(luò)圖的三要素網(wǎng)絡(luò)圖是由活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)和線路來(lái)構(gòu)成。1）活動(dòng)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)組成部分?？陀^存在可以是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工序操作，也可以是一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程?；顒?dòng)用實(shí)箭線（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）或用方框（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）來(lái)表示。第十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。2）節(jié)點(diǎn)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)表示，表示活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束，在時(shí)間上表示指向節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后，該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開(kāi)始。第十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。3）線路線路是指網(wǎng)絡(luò)圖中從初始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線的方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線和節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)所經(jīng)過(guò)的通路。在網(wǎng)絡(luò)圖中有一條或一條以上線路；在網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路可以相互轉(zhuǎn)化；項(xiàng)目計(jì)劃的完成時(shí)間由關(guān)鍵線路確定。第十九頁(yè)，共四十九頁(yè)。3、工作的相互關(guān)系①?gòu)?qiáng)制邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系）。這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，是由生產(chǎn)性工作之間的工藝過(guò)程決定的，它往往是確定的。通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。第二十頁(yè)，共四十九頁(yè)。②組織關(guān)系。對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。③外部制約關(guān)系。在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響。第二十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。工作關(guān)系1）緊前工作。以一個(gè)工作起點(diǎn)事件為終點(diǎn)事件的工作，稱(chēng)為該工作的緊前工作。2）緊后工作。以一個(gè)工作終點(diǎn)事件為起點(diǎn)事件的工作，稱(chēng)為該工作的緊后工作。3）平行工作。以同一個(gè)事件為起點(diǎn)事件的工作，稱(chēng)為平行工作。第二十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。4、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則1）網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點(diǎn)都要編號(hào)，應(yīng)保證所有的箭尾號(hào)小于箭頭號(hào)。2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)回路。3）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向。4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無(wú)箭頭的連線。第二十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。5）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法表示。7）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)初始結(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束結(jié)點(diǎn)。8）網(wǎng)絡(luò)圖中工作關(guān)系無(wú)法處理時(shí)可以引用虛箭線。第二十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。5、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟1）首先繪制沒(méi)有緊前工作的活動(dòng)；2）依照邏輯關(guān)系依次繪制各項(xiàng)工作；3）當(dāng)各項(xiàng)工作箭線都繪制出來(lái)后，應(yīng)合并那些沒(méi)有緊后工作的活動(dòng)，作為最終結(jié)點(diǎn)。4）當(dāng)確認(rèn)所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確無(wú)誤后，即可進(jìn)行結(jié)點(diǎn)的編號(hào)。（保證每一條箭線總是從小編號(hào)到期大編號(hào)）第二十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。六、如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1.工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書(shū)（工期要求）2.工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商（結(jié)構(gòu)形式）3.工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件（天氣）4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額等（工程量）第二十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。5.工程項(xiàng)目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；6.工程項(xiàng)目需用的主要資源。主要包括：勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來(lái)源條件等；（勞務(wù)人員）7.建設(shè)方及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)施工的要求；（公司等）8.現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。第二十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。編制步驟1.根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)、竣工日期。（召開(kāi)綜合會(huì)）2.分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。3.計(jì)箅每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。第二十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。4.確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。5.編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制，例如：按單項(xiàng)工程編制一級(jí)計(jì)劃；按各單項(xiàng)工程中的單位工程和分部工程編制二級(jí)計(jì)劃；按單位工程的分部工程和分項(xiàng)工程編制三級(jí)計(jì)劃；大的分部工程可編制四級(jí)計(jì)劃，具體到分項(xiàng)工程。~6.進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。第二十九頁(yè)，共四十九頁(yè)。合同要求總工期472天確定里程碑事件施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收第三十頁(yè)，共四十九頁(yè)。七、如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)出現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)整第三十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。月計(jì)劃要非常細(xì)致第三十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。周計(jì)劃要具體到天第三十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。八、施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)例解析（地下三層地上五層科研樓為例）施工準(zhǔn)備包括資料和現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備（臨建準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)）依據(jù)總計(jì)劃編制詳細(xì)的季度、月、周計(jì)劃第三十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。臨建施工計(jì)劃，施工步驟及工序邏輯關(guān)系不能弄錯(cuò)施工內(nèi)容及工作量依據(jù)平面布置圖辦公用房數(shù)量提前策劃好第三十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。降水井施工提前插入與臨建同步進(jìn)行若深基坑則先做好專(zhuān)家論證土方開(kāi)挖前管線探測(cè)必做（可以按基坑每面做計(jì)劃）依據(jù)方案分好施工面第三十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。遵循開(kāi)挖方針先撐后挖土方開(kāi)挖快，護(hù)坡勞務(wù)人員必須安排好土釘墻施工常常成為拖工期的重要因素第三十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。護(hù)坡樁施工量提前與隊(duì)伍定好上幾臺(tái)鉆機(jī)，幾班隊(duì)伍土釘墻上人數(shù)量必須確定第三十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。依據(jù)計(jì)劃不能完成則加人加班及時(shí)調(diào)整土方開(kāi)挖先將護(hù)坡工作面搶出錨桿打孔注漿提前插入第三十九頁(yè)，共四十九頁(yè)?？拱螛妒┕ぬ崆皳尦鲈囼?yàn)樁工作面第四十頁(yè)，共四十九頁(yè)。鑿樁頭清槽要分段施工分段驗(yàn)收塔吊基礎(chǔ)要提前插入施工（一般混凝土澆筑后3天安裝7天使用）第四十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。注意要形成流水施工底板工程量比較大，磨合期安排時(shí)間較長(zhǎng)第四十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。根據(jù)是平屋面或坡屋面安排時(shí)間不同首層安排時(shí)間較長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)層安排時(shí)間短注意里程碑事件時(shí)間第四十三頁(yè)，共四十九頁(yè)?；A(chǔ)驗(yàn)收完進(jìn)行地下外墻防水基礎(chǔ)驗(yàn)收完插入房心回填及地下砌筑第四十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。裝修準(zhǔn)備工作在結(jié)構(gòu)施工期間插入樣板間可在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前完成第四十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。機(jī)電預(yù)埋在結(jié)構(gòu)施工期間插入管道支架等可在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前完成第四十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。綜合調(diào)試及竣工驗(yàn)收至少留出一個(gè)月時(shí)間第四十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。輕松建筑，快樂(lè)生活enjoymyjob,enjoymylife第四十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)項(xiàng)講座。在網(wǎng)絡(luò)圖中有一條或一條以上線路。關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路可以相互轉(zhuǎn)化。4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無(wú)箭頭的連線。（保證每一條箭線總是從小編號(hào)到期大編號(hào)）。3