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設計管理部上海萬科

設計質量改進情況匯報上海萬科

設計質量改進情況匯報問題分析對策問題分析對策時間人員項目200718122008132022人少/

經(jīng)驗2009少 VS活多10/周期短背 景問 題 分 析 對 策設計部-----“萬惡之源”的經(jīng)典罪狀改！改！改！改，案例：白馬花園項目主入口修變更的問題問 題 分 析 對 策設計部-----“萬惡之源”的經(jīng)典罪狀案例：精裝修圖紙與土建施工圖機電點位不一致，現(xiàn)場施工難度與返工增加拖！拖！拖！問 題 分 析 對 策設計部-----“萬惡之源”的經(jīng)典罪狀下案例：白馬花園地室層高問題，各項目反復出現(xiàn)的空調機位問題1．75米錯！錯！錯！問題分析對策問題的實質：設計資源的

水平導致設計失誤的頻發(fā)問題的實質：管理工具上的缺失導致圖紙質量的失控問題的實質：標理準制化度的上缺的失缺導失致導錯致誤決屢策出事并項重的復難犯度問題對策分 析與設計質量相關的工作有哪些？確定設計單位明確設計要求設計前期方案設計設計中期擴初設計施工圖設計確認部品定樣銷售及客服配合設計后期問題對策分 析這些工作的目標？確定設計單位明確設計要求設計前期讓設計單位知道清晰的目標與標準選擇了一家好的設計單位，---50項目成功問題對策分 析這些工作的目標？方案設計設計中期擴初設計施工圖設計把圖紙中的問題消滅到最少(標準化思路)(全程控制思路)問題對策分 析這些工作的目標？確認部品定樣設計后期一次定準銷售及客服配合不要出錯問題分析對策設計部的“新設計”通過制度工具標準化把事情做簡單，作準確怎么做？確定設計單位明確設計要求設計前期《設計單位名錄》《設計考核評估制度》《設計資源引入計劃》《標準設計任務書》《建筑構造統(tǒng)一做法》《設計資源服務任務書》問題對策確定設計單位明確設計要求設計前期建立設計單位信息庫制度，涵蓋集團內及上海競品的設計資源分 析《上海萬科設計單位名錄》問題對策確定設計單位明確設計要求設計前期建立年度資源引進策略，確保年度項目的優(yōu)秀設計資源分 析《上海萬科設計單位參考名錄》問題對策確定設計單位明確設計要求設計前期對于施工圖戰(zhàn)略合作單位的選擇1目前圈定上海中森 上海天華 上海原構三家分 析《上海萬科設計單位參考名錄》對于施工圖戰(zhàn)略合作單位的選擇長期合作期間建立的信譽和合作意愿制定《設計資源評估表》階段評估，年底反饋利用項目份額形成彼此間的競爭及排名關系中長期將引入優(yōu)勝劣汰機制及新戰(zhàn)略單位問題對策確定設計單位明確設計要求設計前期在設計前期對設計單位明確相關技術要求分 析《上海萬科

標準設計任務書》問題對策確定設計單位明確設計要求設計前期明確強調設計單位服務要求，并寫進標準設計合同分 析《上海萬科

設計單位服務管理要求》問題對策統(tǒng)一關鍵部位節(jié)點做法，提高效率和質量分 析《上海萬科建筑構造統(tǒng)一做法》編制原則《統(tǒng)一做法》由設計部整合戰(zhàn)略總包單位共同研究制定，在修訂過程中將結合公司工程管理中心成本管理部及施工總包單位的建議《統(tǒng)一做法》對“砌體”“地下室”“外墻”“屋面”“樓地面”“內墻”“坡道”等七個方面進行了統(tǒng)一規(guī)定《統(tǒng)一做法》的規(guī)定以滿足國家現(xiàn)行規(guī)范為基礎，結合項目施工經(jīng)驗及客戶反饋進行制定；《統(tǒng)一做法》不定期進行更新。確定設計單位明確設計要求設計前期問題對策分 析《上海萬科建筑構造統(tǒng)一做法》確定設計單位明確設計要求設計前期問題對策設計中期《設計成果檢查表》《上海萬科設計部品決策表分 析怎么做？《建筑與室內配合流程》方案設計擴初設計施工圖設計問題分析對策《上海萬科設計成果檢查表》設計中期從符合規(guī)范、滿足使用功能、避免常見錯誤、鞏固標準做法、成本控制等維度控制提升圖紙質量、規(guī)避風險方案擴初階段從“總圖指標、規(guī)劃細則、公建配套、住宅單體、地下停車庫”五個方面進行檢查，共132個檢查項施工圖階段從“總圖指標、規(guī)劃細則、公建配套、住宅單體、地下停車庫、結構設計、設備設施”七個方面進行檢查，共234個檢查項方案設計擴初設計施工圖設計問題分析對策《上海萬科設計成果檢查表》設計中期使用制度設計檢查表由設計院填寫，在方案及施工圖階段與設計成果一同提交萬科；萬科內部由設計PM組織對設計檢查表評審會議，該表格的完成情況為評價設計院工作成果的重要依據(jù)；設計部內部將《設計成果檢查表》的應用情況作為考評設計PM工作的重要依據(jù)；《設計成果檢查表》不定期進行更新。方案設計擴初設計施工圖設計問題分析對策《精裝修項目建筑與室內進度配合指引及界面劃分》設計中期以一套圖為原則；采用精裝修交付的項目區(qū)別于毛坯交付的項目，在建筑階段即需要室內設計的充分配合，進行多次互相提資及互相復核，以達到水電、設備等一次性設計到位的目的，減少重復出圖，減少設計變更方案設計擴初設計施工圖設計問題對策編制原則對涉及到建筑觀感和業(yè)主關注的部品進行統(tǒng)一梳理分為“外墻”“門窗”“欄桿”“屋面”“其他”等五個維度分設計階段決策每件部品的不同特性，逐步深化和精確體現(xiàn)成本信息分 析《上海萬科設計部品決策表》確認部品定樣協(xié)調施工配合銷售及客服配合設計后期問題對策使用制度1.《部品決策一覽表》由設計院填寫，在方案及施工圖階段與設計成果一同提交萬科；設計部內部將《部品決策一覽表》的應用情況作為考評設計PM工作的重要依據(jù)；《部品決策一覽表》不定期進行更新。分 析《上海萬科設計部品決策一覽表》確認部品定樣銷售及客服配合設計后期問題對策使用制度《設計培訓資料》由PM編寫，作為向營銷部提交項目信息的唯一書面資料；《設計培訓資料》內容可支持所有銷售物料制作的素材及案場公式信息《設計培訓資料》根據(jù)項目實際變更很不同日期版本更新。分 析《設計培訓標準模板》設計后期確認部品定樣銷售及客服配合問題對策使用制度《標準缺陷反饋》負責按照缺陷類型進行改進措施和固化措施《標準缺陷反饋》作為《設計成果檢查表》的更新依據(jù)《標準缺陷反饋》由設計院負責編寫，CM負責審核，作為設計資源的后評估依據(jù)4《標準缺陷反饋》作為部門內部培訓教材分 析《標準缺陷反饋流程》確認部品定樣銷售及客服配合設計后期問題分析對策設計部的“新設計”管理維度管理工具應用范圍圖紙質量《設計成果檢查表》設計全過程《建筑統(tǒng)一構造做法》施工圖標準化《設計部品決策一覽表》設計全過程《標準化部品圖集》施工圖資源管理《設計單位名錄》設計前期《標準設計任務書》設計方案《設計資源服務任務書》設計全過程《設計資源考核評估制度》設計全過程其他《銷售培訓標準模板》設計后期《缺陷反饋標準流程》設計后期、后續(xù)工作持續(xù)性的缺陷反饋分析--------------解決錯誤越來越少示范區(qū)綜合