第一部分:項目實施的總體框架項目背景項目目標工程描述表陳述人:項目經(jīng)理xx學(xué)號：xx1項目名稱項目名稱xx隧道建設(shè)工程項目項目編號005實施單位xx隧道建設(shè)工程項目經(jīng)理部報告編制xx編制日期xx報告審核xx日期xx2項目團隊介紹項目團隊:昆侖隊項目團隊成員：xx項目團隊口號：精誠團結(jié)，追求卓越

項目團隊精神：團結(jié)、科學(xué)、高效、創(chuàng)新kunlun3團隊分工與協(xié)作序號姓名項目任職主要分工主要職責(zé)1xx項目經(jīng)理全面管理項目團隊的分工協(xié)調(diào)、項目總目標、里程碑計劃、項目背景2xx經(jīng)營部經(jīng)理進度控制管理協(xié)助其它確定各項工作先后關(guān)系、確定項目責(zé)任矩陣、控制整體進展3xx計劃部經(jīng)理計劃管理項目進度計劃甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖、確定關(guān)鍵工作執(zhí)行時間4xx人財部經(jīng)理人力、費用管理人力資源計劃、費用分解計劃、項目進度和費用控制、掙值分析5xx工程部經(jīng)理收尾與驗收項目進度管理過程、項目最終報告6xx安質(zhì)部經(jīng)理安全管理風(fēng)險計劃管理7xx綜合辦組織機構(gòu)組織機構(gòu)形式的確定4團隊目標項目團隊目標：1、成果目標：一流報告、精彩匯報2、時間目標：在下午14點30分前完成報告最終稿3、資源目標：本組7人，7部電腦，打印機1臺5項目案例研討計劃編號工作名稱工作內(nèi)容工時開始完成資源10小組成立小組成員自我介紹及形成項目經(jīng)理，各職位任命及劃分職責(zé)15m8:308:45全體20項目執(zhí)行8:4513:3021全體討論了解項目15m8:459:00全體22項目總體項目背景、項目總目標、項目組織機構(gòu)120m9:0011:00經(jīng)理23工作分解結(jié)構(gòu)擬定里程碑、WBS、估計工作執(zhí)行時間、確定工作先后順序關(guān)系,責(zé)任分配矩45m9:0010:00全體24網(wǎng)絡(luò)圖項目進度控制計劃及甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖120m10:0012:00計劃部25人力資源人力與資源使用計劃120m10:0012:00人財部26費用分析費用計劃、成本曲線及累計成本曲線；成本費用分析、制定項目進度與費用控制計劃、報告項目進度狀態(tài)120m10:0012:00人財部27風(fēng)險管理風(fēng)險分析、應(yīng)對措施計劃180m9:0012:00安質(zhì)部28進度管理項目進度管理過程及項目進展180m9:0012:00工程部29合并成果合并、通報全體成員項目報告內(nèi)容、討論及進一步完善180m11:0014:00全體30整體掌握分頭檢查、準備匯報60m14:0015:00全體6項目背景藍田灣隧道建設(shè)工程項目是采用世界銀行貸款的建設(shè)項目，旨在提高和改善深圳市交通通行能力，是一條旅游路。要求項目從立項到實施完全按世界銀行的程序進行。7項目背景（續(xù)）工程要求交付隧道左、右兩座隧道，采用雙洞單向行車雙車道，行車道凈寬7.5米，凈高5米，行車行車時速80公里每小時，停車帶，一個汽車橫車道，設(shè)置一個洞內(nèi)緊急停車帶，2個人行通道，單幅全長1.39公里，混凝土路面雙幅2.78公里。項目總投資6000萬元，合同工期為16個月，2006年5月1日開始，2007年8月31日竣工。8項目目標交付成果：藍田灣隧道一座工期目標：2006年5月1日開工；2007年8月31日竣工，工期16個月。費用目標：總投資6000萬元人民幣，節(jié)余15%安全目標：重大傷亡安全事故為零，輕傷為0.1%。9項目目標（續(xù)）質(zhì)量目標：滿足交通部隧道工程驗收標準；滿足設(shè)計要求，創(chuàng)國優(yōu)工程。環(huán)保目標：遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)、不發(fā)生環(huán)保責(zé)任事故。所需資源估計：人力資源，其中管理人員18人，工人122人；施工設(shè)備若干套；施工建筑材料。10項目描述表表項目名稱藍田灣隧道建設(shè)工程項目交付物藍田灣隧道一座，包括一個緊急停車帶，一個汽車通道，兩個人行通道。目標（工期，費用）工期16個月,2006-5-1到2007-8-31,總投資6000萬元人民幣，節(jié)余15%質(zhì)量、安全、環(huán)保質(zhì)量目標：滿足交通部隧道工程驗收標準；滿足設(shè)計要求，創(chuàng)國優(yōu)工程。安全目標：重大傷亡安全事故為零，輕傷為0.1%環(huán)保目標：遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)要求。主要內(nèi)容土方、護坡、混凝土路面、砌襯、交工驗收重大里程碑2007-2-31進洞完成，2007-3-31砌襯完成，2006-5-1路面完成，2007-7－31項目結(jié)束所需資源資金6000萬元，人力資源18名管理人員、122名工人；施工設(shè)備；建筑材料。項目負責(zé)人審核意見同意。簽名：韓國明2007年11月18日11里程碑單位：月序號123456789101112131415時間06.5678910111207.1234567132掘進

133襯砌

134路面施工

140收尾

12謝謝評估師師下面由綜合辦經(jīng)理理韓建斌匯報項目組織機機構(gòu)的確定定13第二部分:項項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)上級組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的確定定陳述人:綜綜合辦經(jīng)經(jīng)理韓建建斌學(xué)號：04014組織機構(gòu)項目可能采采取的組織織形式有職職能式、矩矩陣式、項項目式。15組織機構(gòu)設(shè)設(shè)計方法在遵從了組組織設(shè)計一一般原則的的基礎(chǔ)上，，我們采取取了具體問問題具體分分析的方法法，進行行了項目組組織機構(gòu)的的設(shè)置，重重點反映了了本項目工工程的特征征。按照實行項項目經(jīng)理負負責(zé)制的要要求，組建建“藍田田灣隧道建建設(shè)工程項項目經(jīng)理部部”，推行行項目法施施工管理。。16最終決定采采用的組織織形式由于本項目目為隧道建建設(shè)工程，，工程技術(shù)術(shù)復(fù)雜，工工程實施難難度大；工工期16個個月，任務(wù)務(wù)重時間緊緊；工程所所在地遠離離公司總部部約2000公里。?？紤]到上上述工程特特點，為了了對本項目目實施有效效組織，保保證項目的的順利進行行，同時考考慮公司原原有的項目目組織方式式，應(yīng)采用用矩陣組織織結(jié)構(gòu)的形形式，并且且是強矩陣陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。17公司組織機機構(gòu)圖18項目部組織織機構(gòu)圖19謝謝評估師師下面由計劃部經(jīng)理理彭再華華匯報項目進度計計劃20第三部分:項項目進度計計劃工作相互關(guān)關(guān)系甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖陳述人:計計劃部經(jīng)經(jīng)理彭再再華學(xué)號：03821項目工作分分解結(jié)構(gòu)（（WBS））項目工作分分解結(jié)構(gòu)的的依據(jù)項目特點可交付的成成果經(jīng)驗根據(jù)以往同同類項目經(jīng)經(jīng)驗，按交交付物和施施工順序分分為3層17個部分分。222324項目各工作作先后關(guān)系系結(jié)合項目組組成員的工工作經(jīng)驗，，本著先邏邏輯后組織織的確定原原則，依據(jù)據(jù)WBS和和里程碑計計劃，采用用單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法，，對各項工工作進行了了排序。并并進一步依依據(jù)項目的的工作列表表、限制條條件，資源源需求和能能力等，對對各項工作作的工作量量和延續(xù)時時間進行了了估計，最最終形成工工作列表。。25編制原則及及方法利于控制，，采用關(guān)鍵鍵線路法CPM；將具有強制制性邏輯關(guān)關(guān)系的工作作首先進行行排序；根據(jù)里程碑碑計劃及組組織邏輯關(guān)關(guān)系進行安安排。在工作時間間確定的方方法上，我我們利用了了經(jīng)驗法，，專家判斷斷法、倒排排工期法來來確定各項項目工作的的時間。26項目工作關(guān)關(guān)系分析27甘特圖28網(wǎng)絡(luò)圖29謝謝評估師師下面由人財部經(jīng)理理余敏匯報人力資源及及費用管理理30第四部分:人力資源管管理人力資源計計劃費用分解計計劃陳述人:人財部經(jīng)理理余敏學(xué)號：03731人力資源計計劃人力資源計計劃編制說說明人力資源是是項目所需需資源中重重要部分，，編制合理理的人力資資源計劃，，不但要保保證滿足項項目各項工工作所需的的人力資源源，同時也也能降低工工程的總成成本。為此此，我們需需要對人力力資源進行行有效的配配置和規(guī)劃劃。根據(jù)項目工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)及工作作進度，對對項目分解解的工作包包進行工作作量（總工工時）的估估算。根據(jù)項目部部總?cè)肆Y資源配置（（崗位、數(shù)數(shù)量），進進行人力資資源計劃。。32333435人力資源負負荷分析根據(jù)隧道工工程的建設(shè)設(shè)經(jīng)驗，人人力資源較較大負荷在在工程全面面鋪開階段段，主要以以低技術(shù)含含量的工作作為主，工工人需求量量較大，同同時需要少少量工程師師進行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。為了保障項項目的順利利進行，在在項目實施施過程中，，人力資源源部還應(yīng)深深入現(xiàn)場了了解工人的的實際工作作情況，包包括技術(shù)技技能掌握、、身體健康康、生活和和其它條件件的保障情情況，針對對問題提前前提出工作作預(yù)案，輔輔助項目經(jīng)經(jīng)理切實作作好人力資資源的保證證工作。36項目費用計計劃對一個項目目來說，項項目費用分分析是很重重要的，通通過費用分分解計劃表表，了解費費用的組成成，把費用用分配給每每一項工作作；結(jié)合費費用負荷圖圖明確了費費用在各個個時間段的的需求狀況況，據(jù)此可可編制項目目資金使用用計劃，便便于有關(guān)方方面籌集安安排資金；；項目經(jīng)理理也對項目目資金的使使用有具體體的安排。。另外費用用累計曲線線可作為度度量和監(jiān)控控項目實施施進度、費費用支出的的依據(jù)，為為項目進度度控制與費費用控制創(chuàng)創(chuàng)造條件。。根據(jù)項目的的總目標，，本項目的的費用控制制目標為：：總投資控控制在6000萬元元，節(jié)余15%。37項目費用分分解預(yù)算的的主要依據(jù)據(jù)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBS項目資源需需求計劃，，即項目各各項資源計計劃安排的的結(jié)果。各項資源的的價格為準確計算算項目各工工作的費用用，必須知知道各種資資源的價格格，包括工工時費、材材料單價等等。38項目費用分分解預(yù)算的的主要依據(jù)據(jù)（續(xù)）工作的延續(xù)續(xù)時間工作的延續(xù)續(xù)時間將直直接影響分分配給本項項工作的資資源數(shù)量。。歷史信息同類項目的的歷史資料料是項目執(zhí)執(zhí)行過程中中可以參考考的有價值值的資料，，包括項目目文件、項項目費用估估計的數(shù)據(jù)據(jù)庫及項目目工作組的的知識等。。會計表格。。39費用估計的的基本工具具和方法有有：類比估估計法、參參數(shù)模型法法、從下向向上的估計計法、比上上往下的估估計法、計計算工具的的輔助等。。通過對本本項目的工工作任務(wù)劃劃分、工作作任務(wù)的延延續(xù)時間、、各工作任任務(wù)的資源源需求量及及資源價格格，根據(jù)本本項目目標標，運用從從上往下估估計等方法法，得到本本項目的費費用分解表表，具體如如下：人力資源價價格：工程程師：10000元元/月，管管理人員：：8000元/月，，工人：3000元元/月項目費用分分解表40項目費用分分解表41項目人工費用用負荷圖42項目費用負荷荷圖43項目費用負荷荷分析根據(jù)上述分析析成果，本項項目啟動階段段需要一定額額度資金用于于人員、設(shè)備備進場。項目目開始第4個個月到第9個個月為資金使使用高峰期，，最高月資金金需求出現(xiàn)在在第5、6、、7、8月為為673萬元元。44費用累計曲線線圖45謝謝評估師下面由安全質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理丁建偉偉匯報項目風(fēng)險管理理46第五部分:項目風(fēng)險管理理風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別與應(yīng)應(yīng)對陳述人:安安全質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理丁建偉偉學(xué)號：03547風(fēng)險管理項目的風(fēng)險管管理是項目管管理中的一個個非常重要的的組織部分，，項目組成員員采取德爾菲菲法、核對表表法、頭腦風(fēng)風(fēng)暴法和SWOT分析相相結(jié)合的方式式，通過對項項目風(fēng)險進行行積極主動的的識別、評估估和制定有效效的風(fēng)險應(yīng)對對計劃，以達達到降低項目目風(fēng)險發(fā)生機機率、減少項項目風(fēng)險發(fā)生生時所帶來的的損失，以規(guī)規(guī)避風(fēng)險的發(fā)發(fā)生為目的，，保證項目目目標的順利實實施。48風(fēng)險規(guī)劃我們先詳細分分析了藍田灣灣隧道的特點點，該工程地地處深圳沿海海丘陵地帶，，具有下列特特點：地質(zhì)條條件復(fù)雜，建建設(shè)工期較長長（16月）），涉及人員員多，影響范范圍廣、施工工交叉。在充充分考慮上述述特點的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，本項目目風(fēng)險規(guī)劃主主要考慮采取取風(fēng)險評估，，時刻跟蹤，，應(yīng)急反應(yīng)的的風(fēng)險管理規(guī)規(guī)劃。49風(fēng)險識別通過對藍田灣灣隧道建設(shè)工工程總體目標標和項目自身身特性與主要要制約因素的的細致分析，，結(jié)合以往類類似項目實施施過程中的經(jīng)經(jīng)驗與教訓(xùn)，，項目小組成成員采用系統(tǒng)統(tǒng)分析方法和和德爾菲法相相結(jié)合對項目目實施過程可可能遇到的風(fēng)風(fēng)險進行識別別。50風(fēng)險來源分析析表序號風(fēng)險種類風(fēng)險來源風(fēng)險事件風(fēng)險因素1自然風(fēng)險復(fù)雜地質(zhì)條件。出現(xiàn)不可抗力（地震、暴雨、滑坡和泥石流等）1建設(shè)停頓或工期拖延2建設(shè)受到重大損害氣象、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報2技術(shù)風(fēng)險1新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)計思想和方案工程延期或達不到規(guī)范要求1對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)計思想和方案不理解、熟悉；2新技術(shù)存在缺陷，未經(jīng)實際驗證3質(zhì)量風(fēng)險1設(shè)計風(fēng)險2施工方案不合理3設(shè)備材料不合格1施工質(zhì)量不合格2成本增加1設(shè)計管理出現(xiàn)失誤、施工管理出現(xiàn)失誤2設(shè)備材料質(zhì)量不符要求4費用風(fēng)險1費用分配不當(dāng)，延期1、效率低2進度延遲3預(yù)算超支1、預(yù)算估計不準；2、資金分配不及時、不合乎項目實際進展5資金風(fēng)險1業(yè)主出現(xiàn)財務(wù)危機、管理混亂資金不能及時到位2承包單位出現(xiàn)了財務(wù)、管理危機1施工不能正常進行或停止2增加成本1業(yè)主經(jīng)營形勢惡化或關(guān)鍵人物變動，公司變革2承包單位經(jīng)營形勢惡化6時間風(fēng)險1、工序延誤2、單項工程進度落后1、影響交工時間2、增加成本1、關(guān)鍵工序進度滯后2、工序出現(xiàn)變化51風(fēng)險來源分析析表（續(xù)）7管理風(fēng)險1承包商能力不足2管理機制不適合3合同采購有缺陷4項目管理原則使用不當(dāng)5項目計劃不周密6項目資源配置不合理7項目管理人員管理水平欠缺8部門設(shè)置不當(dāng)9權(quán)責(zé)不清1影響進度2項目失敗3影響成本影響質(zhì)量5工作效率低1項目部出現(xiàn)關(guān)鍵管理人員的變動和組織變革2承包單位出現(xiàn)關(guān)鍵管理人員的變動和組織變革3、部門設(shè)置有沖突，相互扯皮推委8人力風(fēng)險1選人不當(dāng)2關(guān)鍵人物離開3人員不足1項目失敗工期延誤2工作效率低1人員有沖突2激勵措施未達到效果9環(huán)保風(fēng)險1排放建筑垃圾、污水2噪音、風(fēng)塵擾民1影響進度2罰款賠償增加成本1環(huán)境評價不完善2與環(huán)保部門溝通不足3未采取有效預(yù)防措施10突發(fā)事件1社會突發(fā)事件2挖出危險物品或文物1、影響進度，甚至造成停工2預(yù)算超支1勞資糾紛2與周圍社區(qū)單位發(fā)生沖突3施工現(xiàn)場地下情況不清11安全風(fēng)險1缺乏安全意識2缺少安全設(shè)施3安全管理措施不到位1人員傷亡2設(shè)備損壞；1現(xiàn)場管理混亂，人員素質(zhì)低52項目主體風(fēng)險險影響評價表表序號風(fēng)險種類風(fēng)險影響程度風(fēng)險發(fā)生概率（%）風(fēng)險度1自然風(fēng)險9090812突發(fā)風(fēng)險7080563時間風(fēng)險757052．54質(zhì)量風(fēng)險8055445安全風(fēng)險7060426技術(shù)風(fēng)險6065397管理風(fēng)險5060308費用風(fēng)險6045279人力風(fēng)險504522．510資金風(fēng)險504522．511環(huán)保風(fēng)險40401653項目任務(wù)風(fēng)險險影響評價表表編碼任務(wù)名稱可能發(fā)生的風(fēng)險風(fēng)險事件主要風(fēng)險次要風(fēng)險110施工準備1技術(shù)風(fēng)險2時間風(fēng)險3人力風(fēng)險1設(shè)計失誤2工期延遲技術(shù)風(fēng)險時間風(fēng)險121進洞1安全風(fēng)險2自然風(fēng)險3時間風(fēng)險1安全事故，甚至造成停工2工期延遲安全風(fēng)險自然風(fēng)險122掘進1安全風(fēng)險2時間風(fēng)險3環(huán)保風(fēng)險1影響進度，甚至造成停工2工作效率低安全風(fēng)險時間風(fēng)險123襯砌1安全風(fēng)險2質(zhì)量風(fēng)險3技術(shù)風(fēng)險1安全事故2質(zhì)量不符合規(guī)范質(zhì)量風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險54項目任務(wù)風(fēng)險險影響評價表表（續(xù)）124路面施工1時間風(fēng)險2質(zhì)量風(fēng)險3安全風(fēng)險4突發(fā)風(fēng)險1工期延誤2安裝質(zhì)量不合格3安全事故時間風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險125機電施工1資金風(fēng)險2時間風(fēng)險3安全風(fēng)險1工期延誤2驗收延期安全風(fēng)險資金風(fēng)險126裝飾1管理風(fēng)險2時間風(fēng)險3資金風(fēng)險4安全風(fēng)險1工期延誤2成本超支時間風(fēng)險資金風(fēng)險140收尾（資料和驗收）1管理風(fēng)險2費用風(fēng)險3安全風(fēng)險1工期延誤2施工質(zhì)量不合格3安全事故時間風(fēng)險管理風(fēng)險55風(fēng)險應(yīng)對針對風(fēng)險量化化評估結(jié)果,我們對藍藍田灣建設(shè)工工程項目實施施帶來重大影影響的風(fēng)險因因素制定了相相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對處理計劃劃,并根據(jù)據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計計劃,啟動動了部分風(fēng)險險應(yīng)對計劃的的實施。56風(fēng)險應(yīng)對措施施表序號風(fēng)險種類應(yīng)對措施處置方法1自然風(fēng)險1加強對地質(zhì)、氣象災(zāi)害預(yù)報的監(jiān)控2成立特殊地質(zhì)情況處理領(lǐng)導(dǎo)小組2購買保險轉(zhuǎn)移減輕2技術(shù)風(fēng)險1加強設(shè)計方案的監(jiān)督和監(jiān)控2聘請技術(shù)專家設(shè)計3安排第三方加強對設(shè)計文檔的審核力度4、就相關(guān)問題制定相應(yīng)的預(yù)案減輕預(yù)防3質(zhì)量風(fēng)險1實行ISO9000管理體系減輕預(yù)防4費用風(fēng)險1制訂合理的費用計劃并及時跟蹤調(diào)整2預(yù)留應(yīng)急費減輕自擔(dān)5資金風(fēng)險1在合同中做相應(yīng)的約定2加強預(yù)測，就該問題安排專人負責(zé)監(jiān)控3加強與公司高層的溝通減輕轉(zhuǎn)移57風(fēng)險應(yīng)對措施施表（續(xù)））6時間風(fēng)險1加強監(jiān)控2調(diào)整工序、增加投入3優(yōu)化進度減輕預(yù)防7管理風(fēng)險1計劃優(yōu)化2加強培訓(xùn)3、加強監(jiān)控管理力度4聘請優(yōu)秀項目管理人員5尋求公司高層的支持減輕預(yù)防8人力風(fēng)險1儲備人才2合理激勵減輕后備9環(huán)保風(fēng)險1制訂應(yīng)急預(yù)案2加強溝通3實行HSE（健康安全環(huán)境）管理體系減輕、接受10突發(fā)風(fēng)險1制訂應(yīng)急預(yù)案2加強前期調(diào)研3加強利益相關(guān)方溝通減輕、接受11安全風(fēng)險1實行HSE（健康安全環(huán)境）管理體系2、購買保險減輕、轉(zhuǎn)移58風(fēng)險管理成果果功能保證：項項目合同范圍圍的交付物符符合設(shè)計要求求，達到藍田田灣隧道建設(shè)設(shè)工程功能和和技術(shù)指標。。質(zhì)量保證：改改括建工程質(zhì)質(zhì)量符合合同同約定的要求求，達到國家家規(guī)范及交通通部標準的規(guī)規(guī)定。成本保證：較較好的控制了了費用，確保保成本不超過過6000萬萬元。控制保證：相相關(guān)風(fēng)險得到到了準確的識識別，正確的的評價和及時時的應(yīng)對。59謝謝評估師下面由經(jīng)營部經(jīng)理涂涂萬堂匯報進度管理60第六部分:進度管理進度管理過程程項目進展報告告掙值分析陳述人:經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理涂涂萬堂學(xué)號：04561進度管理根據(jù)本項目特特點，以項目目的關(guān)鍵工作作為進度控制制的依據(jù)，利利用動態(tài)控制制原理、系統(tǒng)統(tǒng)原理、信息息反饋原理、、封閉循環(huán)原原理、網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)原理理等，采用實實際進度記錄錄法、圖上記記錄法等技術(shù)術(shù)報告項目進進展狀態(tài)，對對項目的實際際進度與計劃劃進度的比較較分析，找出出影響進度的的偏差的原因因，采取有效效的操作方案案，對項目的的進度計劃進進行更新調(diào)整整，通過PDCA循環(huán)，，確保實現(xiàn)本本項目的工期期目標。62進度管理的循循環(huán)項目總進度計劃活動進度計劃進度實施進度記錄檢查、調(diào)整修改進度分析與總結(jié)計劃階段實施階段檢查階段總結(jié)階段63進度管理組織織機構(gòu)組長:韓韓國明負負責(zé)總體協(xié)協(xié)調(diào)副組長:涂涂萬堂根根據(jù)進度計劃劃、制定落實實措施、定期期檢查和反饋饋組員:計劃部成員及及時分分析反饋意見見、修改計劃劃人財部成員根根據(jù)實實際偏差，調(diào)調(diào)整資源64進度管理流程程月、周進度計劃，進度專題會項目經(jīng)理：韓國明經(jīng)營管理部工程總進度計劃累計完成情況報告月、周實際完成情況報告掘進工程負責(zé)人襯砌工程負責(zé)人路面工程負責(zé)人機電工程負責(zé)人裝飾工程負責(zé)人65項目進展狀態(tài)態(tài)報告開始時間為2006年5月1日，項目結(jié)束時間間為2007年7月31日。。共計15個月月。項目進展情況況用項目進展展狀態(tài)報告來來表達；由經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理對對關(guān)鍵點進行行檢查，形成成項目執(zhí)行狀狀態(tài)報告，并并提出改進措措施。下一個個關(guān)鍵點的檢檢查還需要對對上次檢查改改進措施的落落實情況。66項目進展狀態(tài)態(tài)報告任務(wù)名稱藍田灣隧道建設(shè)項目抄送部門項目經(jīng)理報告日期狀態(tài)報告份數(shù)3實際進度與計劃進度相比提前/延誤費用超支/節(jié)約提交物是否能滿足性能要求滿足/不滿足任務(wù)能否按時完成能/不能現(xiàn)在人員配備狀況技術(shù)管理人員，工人現(xiàn)在技術(shù)狀況正常/不正常任務(wù)完成估測提前/落后潛在的風(fēng)險分析及建議任務(wù)負責(zé)人審核意見：項目經(jīng)理簽名：日期：67項目重大突發(fā)發(fā)事件報告事件發(fā)生時間：事件發(fā)生部位：目擊者及電話：事件描述：對項目影響程度說明：事件發(fā)生的初步原因分析：建議采取的補救措施：任務(wù)負責(zé)人審核意見：項目經(jīng)理簽名：日期：68任務(wù)名稱藍田灣隧道建設(shè)項目抄送部門項目經(jīng)理報告日期狀態(tài)報告份數(shù)3實際進度與計劃進度相比提前/延誤費用超支/節(jié)約提交物是否能滿足性能要求滿足/不滿足任務(wù)能否按時完成能/不能現(xiàn)在人員配備狀況技術(shù)管理人員，工人現(xiàn)在技術(shù)狀況正常/不正常任務(wù)完成估測提前/落后潛在的風(fēng)險分析及建議任務(wù)負責(zé)人審核意見：項目經(jīng)理簽名：日期：項目關(guān)鍵點檢檢查報告69項目任務(wù)完成成報告任務(wù)名稱及編碼:結(jié)束日期：關(guān)鍵問題是否完成任務(wù)順利嗎？交付物的質(zhì)量滿足要求嗎？實際工作時間與計劃時間相比差5%嗎？實際成本與估算費用相比差5%？實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：緊后工作名稱及編碼:緊后工作情況:評審意見:任務(wù)負責(zé)人審核意見：項目經(jīng)理簽名：日期：70項目掙值分析析以費用累積曲曲線作為控制制項目計劃實實施的基準線線，將實際發(fā)發(fā)生的費用與與累積曲線比比較，運用掙掙值法分析項項目進度和成成本，指導(dǎo)項項目持續(xù)改進進，以保證項項目順利完成成。項目控制的關(guān)關(guān)鍵是在項目目開工后9、、10個月（（即07年1、2個月襯襯砌完成時間間），因此項項目執(zhí)行成功功與否的關(guān)鍵鍵在于前10個月，所以以，項目計劃劃控制的幾個個關(guān)鍵檢查點點也安排在這這一階段。71掙值評價曲線線72掙值分析匯總總表檢查點BCWSBCWPACWP檢查結(jié)果CVSV分析結(jié)果07年1月283933.84050.04100.0-50116.2費用超支，計劃提前07月2月304257.84300.04400.0-10042.2費用超支，計劃提前73謝謝評估師下面由工程部經(jīng)理張張宏偉匯報收尾和驗收管管理7475第七部分:收收尾與驗收A我們對對驗收的理解解B我們的的思路和方法法C我們的的成績陳述人:工程部經(jīng)理張張宏偉學(xué)號：074650C0317576A我們對驗收收的理解一一、驗驗收的概念項目驗收是指指項目結(jié)束時時,項目團隊隊將其成果交交付給使用者者之前,項目目接收方會同同項目團隊,項目監(jiān)理等等有關(guān)方面對對項目的工作作成果進行審審查,查核項項目計劃規(guī)定定的范圍內(nèi)的的各項工作(或活動動)是否已經(jīng)經(jīng)完成,應(yīng)交交付的成果是是否令人滿意意。若檢查合合格,將由項項目接收方及及時接收,實實現(xiàn)投資轉(zhuǎn)入入生產(chǎn)或使用用,同時總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為后續(xù)項目目做準備。7677A我們對驗收收的理解二、驗收的分分類按項目生命周周期分，可分分為合同期驗驗收，中間驗驗收，竣工驗驗收。按項目范圍分分，可分為單單項工程驗收收和整體工程程驗收。按項目特點分分，分為投資資項目驗收，，生產(chǎn)項目驗驗收，系統(tǒng)開開發(fā)項目驗收收和服務(wù)項目目驗收。按驗收內(nèi)容分分，分為質(zhì)量量驗收和文件件驗收。7778A我們對驗收收的理解三、驗收程序序1、做好項目目的收尾工作作2、準備好驗驗收資料3、自檢4、提交驗收收申請書和驗驗收資料5、驗收小組組組織驗收報報送的驗收材材料6、正式向業(yè)業(yè)主提出驗收收申請7、工程實體體移交8、工程資料料移交7879B我們的思路路和方法一、確定本項項目的驗收程程序1、成立驗收收領(lǐng)導(dǎo)小組，，由項目經(jīng)理理任組長，工工程部經(jīng)理任任副組長，各各相關(guān)部門負負責(zé)人任組員員。2、選定驗收收標準:交通通部、建設(shè)部部相關(guān)規(guī)范，，招標文件，，設(shè)計圖紙，，制定項目驗驗收檢驗細則則和制度3、確定驗收收范圍，全部部工程實體，，材料，工藝藝，文檔資料料4、制定驗收辦辦法，采用兩種種辦法，一是中中間階段性驗收收，按工序和施施工期每天.每每周.每月進行行檢查，二是最最終竣工驗收。。5、竣式驗收自自檢合格后，報報請業(yè)主監(jiān)理驗驗收，不符要求求，重新整改，，合格則辦理移移交手續(xù)。7、移交后一年年，項目經(jīng)理組組織團隊對業(yè)主主進行回訪。7980B我們的思路和和方法二、本項目質(zhì)量量驗收內(nèi)容1、規(guī)劃階段：：主要是驗收施工工組織設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量，檢查檢驗驗項目目標定位位是否準確，目目標描述是否清清晰；范圍規(guī)劃是否全全面，使用的工工具和技術(shù)是否否科學(xué)；工作分解是否細細致，使用的工工具和方法是否否科學(xué)，結(jié)果是是否能達到目的的；工作排序是否符符合邏輯性和最最優(yōu)化思想，工工具和方法是否否科學(xué)；工作延續(xù)時間估估計是否準確，，考慮工作延續(xù)續(xù)的可能因素是是否全面；8081B我們的思路和和方法二、本項目質(zhì)量量驗收內(nèi)容進度安排是否合合理，使用的方方法和工具是否否科學(xué)，是否考考慮到資源的相相互制約；資源計劃涉及的的內(nèi)容是否考慮慮全面，費用估估計的依據(jù)是否否可信，使用的的工具和方法是是否科學(xué)；費用預(yù)算是否精精確，系數(shù)選擇擇是否合理；質(zhì)量計劃是如何何安排的，質(zhì)量量計劃的標準和和規(guī)劃是否可行行，制定質(zhì)量計計劃的方法和工