PAGE煤炭企業(yè)實(shí)施職工素質(zhì)工程的幾點(diǎn)體會(huì)潘甘子礦業(yè)公司原煤產(chǎn)量突破100萬噸、產(chǎn)值達(dá)3.6億元、利潤1億元、員工人均年收入3萬多元，提前4年實(shí)現(xiàn)公司首次黨代會(huì)和二屆一次職代會(huì)提出的第二步發(fā)展目標(biāo)。潘甘子礦業(yè)公司作為一個(gè)破產(chǎn)改制企業(yè)，經(jīng)過8年奮斗,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,企業(yè)充滿茂盛的生機(jī)與活力，得力于解放思想、轉(zhuǎn)換機(jī)制、科學(xué)管理，得力于和芙蓉公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心幫助，更得力于公司堅(jiān)持不懈地實(shí)施員工素質(zhì)工程，著力打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供了人才保障。一、發(fā)展的需要，科學(xué)的要求，促使班子達(dá)成共識2000年4月，潘甘子礦業(yè)公司正式投產(chǎn)。公司初期，由于企業(yè)關(guān)破期間大批管理人員、技術(shù)人員因政策因素提前退休退養(yǎng)離開工作崗位，人才總量大幅度減少；又因?yàn)槊旱V行業(yè)開始復(fù)蘇和國家對小煤礦安全技術(shù)要求的提高，小煤礦向大礦打響了人才爭奪戰(zhàn)；公司同時(shí)又受命開發(fā)魯班山北礦等因素，導(dǎo)致員工進(jìn)出頻繁，使新公司出現(xiàn)了熟練員工缺、要害崗位員工缺、班隊(duì)長缺、特別是工程技術(shù)人員更缺的不利局面，各系統(tǒng)、各崗位都在向公司要人。由于員工素質(zhì)不高，生產(chǎn)效率低，設(shè)備事故、人身事故時(shí)有發(fā)生，各類人才的缺乏已成為制約公司生存與發(fā)展的主要矛盾。面對嚴(yán)峻的形勢，公司黨政逐漸認(rèn)識到人才工程、員工素質(zhì)工程的重要性、緊迫性。公司班子多次專題研究，交流討論，形成了實(shí)施員工素質(zhì)工程的共識：提出了用5年時(shí)間，培養(yǎng)一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍的目標(biāo)。6年多來，公司黨政始終堅(jiān)持以人為本管理理念，把提高員工素質(zhì)、促進(jìn)員工全面發(fā)展作為踐行科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)性工作，使其成為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)員工利益的重要途徑。從企業(yè)需要入手，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型技能型員工”活動(dòng)為載體，以提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)“三高”人才為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地實(shí)施員工素質(zhì)工程。二、實(shí)施員工素質(zhì)工程的主要做法（一）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障投入。一是健全組織。公司了員工素質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書記任正、副組長，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，負(fù)責(zé)員工素質(zhì)工程的領(lǐng)導(dǎo)工作。了員工學(xué)校、業(yè)余黨校、農(nóng)民工夜校，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作。二是制定規(guī)劃。20，公司黨政制定了員工素質(zhì)工程五年規(guī)劃，明確了員工素質(zhì)工程的中長期目標(biāo)和任務(wù)；每年制定員工培訓(xùn)規(guī)劃明確年度具體工作，并把員工培訓(xùn)納入生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一安排、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲，使提升員工素質(zhì)工作做到了有計(jì)劃、有步驟地開展。三是落實(shí)責(zé)任、整合資源。按照黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，明確行政利用員工學(xué)校抓全員培訓(xùn)，黨委利用業(yè)余黨校抓黨員和管理人員培訓(xùn)，工會(huì)利用農(nóng)民工夜校抓農(nóng)民工培訓(xùn)，共青團(tuán)利用9月青工技能月抓青工培訓(xùn)。四是保障投入。對員工教育培訓(xùn)方面的資金，公司優(yōu)先計(jì)劃、優(yōu)先落實(shí)、優(yōu)先提取、優(yōu)先使用，6年共投入300多萬元用于員工素質(zhì)工程。（二）廣泛深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型技能型員工”活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，營造學(xué)習(xí)氛圍。公司充分利用各種載體向員工宣傳開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)的目的和意義，通過宣傳使員工認(rèn)識到了未來企業(yè)的競爭是人才的競爭、是學(xué)習(xí)力的競爭，有學(xué)習(xí)力的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，只有不斷提升自身素質(zhì)，員工才能在市場競爭中立于不敗之地，從而提高了全員對“創(chuàng)爭”活動(dòng)重要性的認(rèn)識。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，各單位制定了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建規(guī)劃，了讀書、電腦、小改小革等興趣小組和電工、鉗工、采煤、掘進(jìn)等技術(shù)協(xié)會(huì)23個(gè)，各興趣小組和技術(shù)協(xié)會(huì)堅(jiān)持定期交流學(xué)習(xí)心德體會(huì)和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)建了一批學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在爭當(dāng)知識型技能型員工方面，堅(jiān)持從培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺性入手，實(shí)施了“六個(gè)一”計(jì)劃。一是發(fā)出一個(gè)倡儀。公司黨政工團(tuán)聯(lián)合向全體干部、員工發(fā)出了自學(xué)倡議，倡議管理人員每天自學(xué)1小時(shí)、員工每天自學(xué)半小時(shí)，目前大多數(shù)管理人員和員工都逐步養(yǎng)成了自學(xué)習(xí)慣。。二是一本好書。近年來公司購了10多萬元的業(yè)務(wù)技術(shù)書籍，建立了閱覽室，開展了向基層單位和員工送書的活動(dòng)，每季度分系統(tǒng)向員工了一批必讀書目；開展了季評季獎(jiǎng)讀書積極分子的評選活動(dòng)，共表彰讀書積極分子80名。三是學(xué)會(huì)一門技能。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識，拓寬了員工的知識面。四是做好一本筆記。公司為每名員工配備學(xué)習(xí)筆記本，作為員工會(huì)議和學(xué)習(xí)記錄，堅(jiān)持班組每周、隊(duì)每月對員工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，同當(dāng)月掛鉤，使員工養(yǎng)成了做學(xué)習(xí)筆記的好習(xí)慣。五是解決一個(gè)難題。公司要求員工利用學(xué)習(xí)到的安全技術(shù)知識，解決一個(gè)安全生產(chǎn)中遇到的問題。近年來員工共解決安全生產(chǎn)問題600余次。六是互傳一次絕活。在日常工作中，員工之間結(jié)成了互幫互學(xué)互促對子，互相學(xué)習(xí)和傳授知識技能，亮絕招絕活，達(dá)到了共同提高的目的。通過各類活動(dòng)的開展，公司的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、員工學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。（三）開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。公司堅(jiān)持把全員教育培訓(xùn)作為員工素質(zhì)工程的基礎(chǔ)，建立了一項(xiàng)制度，突出了四個(gè)重點(diǎn)。建立一項(xiàng)制度：就是建立員工上崗安全合格證和技術(shù)合格證制度，凡未取得兩證和兩證年審不合格的員工不得上崗。突出四個(gè)重點(diǎn)：一是重點(diǎn)開展全員理論知識培訓(xùn)。每年根據(jù)員工隊(duì)伍的技能狀況，確定培訓(xùn)主題、重點(diǎn)和內(nèi)容，由員工學(xué)校專職和工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，利用每周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，深入各單位對員工進(jìn)行半小時(shí)培訓(xùn)，員工每年系統(tǒng)接受安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)達(dá)到了20學(xué)時(shí)以上，6年共培訓(xùn)員工15400余人次。二是重點(diǎn)開展全員實(shí)際操作知識培訓(xùn)。對采掘隊(duì)員工，由公司實(shí)際操作培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)，深入各采掘頭面對員工進(jìn)行全套生產(chǎn)工序操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)一個(gè)班組，考核一個(gè)班組，直到人人合格為止。對輔助隊(duì)員工，在公司教學(xué)車間開辦講座，由各系統(tǒng)技術(shù)骨干進(jìn)行實(shí)際操作示范，使人人掌握了設(shè)備操作、維護(hù)檢修的技能，6年共培訓(xùn)員工2970余人次。三是重點(diǎn)開展“五個(gè)一”循環(huán)培訓(xùn)。由基層隊(duì)、班組負(fù)責(zé)，利用每周安全、素質(zhì)學(xué)習(xí)時(shí)間，對員工進(jìn)行每日一題、每周一課、每月一考、每季一練、每年一評循環(huán)培訓(xùn)。四是突出重點(diǎn)抓青工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。對青工技術(shù)素質(zhì)差的問題，公司每年9月都要落實(shí)專項(xiàng)資金，由團(tuán)委負(fù)責(zé)開展9月青工技能月活動(dòng)，6年共培訓(xùn)青工5000余人次。通過全員培訓(xùn)，公司員工基本達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。（四）加強(qiáng)企業(yè)緊缺人才培訓(xùn)，盡量滿足安全生產(chǎn)對人才的需求。公司始終把企業(yè)的需求作為員工素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在公司初期，對工程技術(shù)人員、打眼工、電鉗工緊缺的現(xiàn)狀，公司就狠抓了對工程技術(shù)人員、打眼工和電鉗工的培養(yǎng)。在工程技術(shù)人員培養(yǎng)方面，啟用11名五大生，由工程系列科級以上干部擔(dān)任指導(dǎo)，采取1對1、幾對1的方式進(jìn)行傳幫帶，使五大生在較短時(shí)間內(nèi)就熟悉了技術(shù)工作；在打眼工培養(yǎng)方面，每年在每個(gè)采掘隊(duì)確定10名培養(yǎng)對象，由公司和各單位共同培養(yǎng)，共培養(yǎng)打眼工300余名。在電鉗工培養(yǎng)方面，對新分到電鉗崗位的員工，指定專人進(jìn)行傳幫帶，聘請電、鉗技工和機(jī)電技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間對電鉗工進(jìn)行培訓(xùn)，用2年多時(shí)間培養(yǎng)了30余名電工、鉗工生產(chǎn)技術(shù)骨干。隨著企業(yè)機(jī)械化程度的提高，設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代的加快和新技術(shù)、新工藝的使用，綜采、綜掘、機(jī)裝操作維修工也隨之出現(xiàn)緊缺，為此，公司組織專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)聘請芙蓉公司、生產(chǎn)廠家的專家對綜采、綜掘、機(jī)裝操作維修工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們?nèi)嬲莆樟藱C(jī)械設(shè)備的性能、使用和維修。20，826隊(duì)機(jī)裝大斷面施工月進(jìn)尺達(dá)519米，821隊(duì)綜掘最高日進(jìn)尺達(dá)20米，特別是綜采隊(duì)，月平均原煤產(chǎn)量從2萬噸提高到7萬噸，最高月產(chǎn)量突破10萬噸，5次打破全省綜采月產(chǎn)歷史紀(jì)錄，多次受到省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和芙蓉公司的嘉獎(jiǎng)。目前公司正在加緊培訓(xùn)自動(dòng)化人才，為下一步礦井自動(dòng)化、信息化建設(shè)儲備人才。（五）實(shí)施“精英”計(jì)劃，培養(yǎng)“三高”人才。企業(yè)發(fā)展不僅需要一大批熟練工人，更需要高素質(zhì)的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作人才，為此公司實(shí)施了“精英”計(jì)劃。在高素質(zhì)管理人才培養(yǎng)方面，實(shí)行了管理人員任職資格證和年審制度，凡是未取得任職資格證或年審不合格者一律不得從事管理工作，6年來有21名管理人員被淘汰。堅(jiān)持對管理人員進(jìn)行說、寫、思、干基本功訓(xùn)練，使大多數(shù)管理人員達(dá)到了動(dòng)口能講出道理、提筆能寫出文章、用腦能制定方案、動(dòng)手能解決問題的基本要求。在高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面：實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)師帶徒、系統(tǒng)輪換、部門和基層掛職、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等方式進(jìn)行培養(yǎng)，為公司培養(yǎng)出了4名高級、24名中級專業(yè)技術(shù)人才。在高素質(zhì)操作人才培養(yǎng)方面：實(shí)施了“個(gè)、十、百”計(jì)劃，即每名工程技術(shù)人員、隊(duì)干帶1名徒弟，負(fù)責(zé)培養(yǎng)1名中、高級技工，每個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)培養(yǎng)10名中、高級技工，公司用5年時(shí)間培養(yǎng)100名中高級技工。目前公司已擁有高級技工10名、中級技工130名、初級技工311名，使員工隊(duì)伍的技能結(jié)構(gòu)日趨合理。（六）搭建平臺，為員工成長成才創(chuàng)造條件。一是搭建拜師學(xué)技平臺。新工人到公司后，由公司負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，由各用人單位負(fù)責(zé)新工人與老工人簽訂師徒合同，共簽訂師徒合同1120對，通過4個(gè)月至1年的現(xiàn)場技術(shù)知識培訓(xùn)，使新工人都達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。二是搭建繼續(xù)教育平臺。公司每年都要為員工、繼續(xù)教育學(xué)校，目前公司有100余名員工參加西安科技大學(xué)、四川科技職工大學(xué)等校的函授學(xué)習(xí)，對繼續(xù)教育取得中專以上文憑的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對公司聘用到專業(yè)技術(shù)崗位的人員報(bào)銷學(xué)費(fèi)。三是搭建技術(shù)交流和練兵平臺。每年公司都要組織各工種員工進(jìn)行技術(shù)大練兵、大比武，6年共組織技術(shù)練兵活動(dòng)112次，共計(jì)4100余人次參加。四是搭建一崗多能平臺。按照精一行、會(huì)二行、學(xué)三行的要求，我們組織各系統(tǒng)員工相互拜師學(xué)技，開辦培訓(xùn)班、講座進(jìn)行培訓(xùn)，使大多數(shù)員工都掌握了2種以上職業(yè)技能。（七）創(chuàng)新方法，增強(qiáng)效果。近年來公司不斷創(chuàng)新方法，在人才培養(yǎng)方式上實(shí)現(xiàn)了四個(gè)延伸。一是傳統(tǒng)教育向電視教育延伸。建立了遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，周一素質(zhì)學(xué)習(xí)、周五安全學(xué)習(xí)每次對員工進(jìn)行10分鐘遠(yuǎn)程集中教育，豐富了員工教育培訓(xùn)手段。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)向“手指口述”教育培訓(xùn)延伸。組織隊(duì)干、班長、中級以上技工，采取一對一的方法，在理論上模擬現(xiàn)場或在現(xiàn)場實(shí)際操作中，對員工進(jìn)行操作程序、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定等全套工作流程的安全技術(shù)知識培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工200余人次。三是安全技能培訓(xùn)向思想道德教育延伸。一名優(yōu)秀的員工不僅要有精湛的技術(shù)，而且還應(yīng)有高尚的思想品德，因此，我們十分重視提高員工思想道德素質(zhì)。在員工思想道德教育中，實(shí)施了“三、二、一”計(jì)劃。即抓好三項(xiàng)教育，規(guī)范兩大行為，開展一項(xiàng)評選。抓好三項(xiàng)教育就是抓好《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、榮辱觀、企業(yè)文化教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。規(guī)范兩大行為：規(guī)范農(nóng)民工生活習(xí)慣，使農(nóng)民工逐步養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣；規(guī)范員工公共行為，使員工逐步養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習(xí)慣。開展一項(xiàng)評選就是堅(jiān)持開展季評季獎(jiǎng)文明員工活動(dòng)，共表彰文明員工620余人，進(jìn)一步提升了員工的文明素質(zhì)。四是從培養(yǎng)人才向留住人才、用好人才延伸。一個(gè)企業(yè)光有人才培養(yǎng)機(jī)制是不夠的，而留住人才、用好人才更為重要，因此公司實(shí)施了拴心留人工程。近年來，公司投資1000多萬元，用于地面設(shè)施建設(shè)和為員工辦實(shí)事，使員工的工作和生活環(huán)境得到了極大改善；建立公司領(lǐng)導(dǎo)基層和員工制度，開展了“四必談，四必幫”活動(dòng)。即員工因傷病住院必談必幫，遇災(zāi)有難必談必幫，有紅白喜事必談必幫，受到獎(jiǎng)罰必談必幫。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月到點(diǎn)2次以上，各級管理人員經(jīng)常與員工交心談心，為員工排憂解難300余件次，如公司黨委書記在與工程技術(shù)人員邢長勇交談時(shí)了解到他正為女朋友工作單位苦惱，其女朋友畢業(yè)于宜賓學(xué)院，志向是當(dāng)1名，公司黨委書記帶領(lǐng)部門人員，先后10多次到珙縣教育局和各學(xué)校，終于在巡場米市街小學(xué)為其到了工作單位，使邢長勇深受感動(dòng)，立志報(bào)效公司，現(xiàn)已成為公司中層干部。在員工使用上，盡可能根據(jù)員工特長和愛好安排工作，增強(qiáng)了員工的快樂指數(shù)，近年來，員工隊(duì)伍穩(wěn)定率保持在95%以上，正隊(duì)級以上干部無一人流失。（八）建立機(jī)制，促進(jìn)員工成才。一是建立員工技術(shù)職稱評聘機(jī)制。公司建立了員工職稱評聘制度，每年評聘一次，對初級技工、中級技工、高級技工每月分別支付100元、300元、500元技術(shù)津貼，調(diào)動(dòng)了全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。二是建立典型激勵(lì)機(jī)制。公司建立了記功和先進(jìn)評選2項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。在記功激勵(lì)機(jī)制方面，對技術(shù)練兵獲得省部級個(gè)人第一名，記一等功，同時(shí)授予公司金牌員工，對技術(shù)練兵