PAGE淺談煤礦企業(yè)班組安全管理煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實到班組去完成，班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好與壞直接影響著企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。目前，在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新時代，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵就是搞好班組的安全管理，以班組的安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此加強新時代的班組安全管理具有十分重要的意義。一、要選拔高素質(zhì)的班組長。常言道，火車跑的快，全憑車頭帶，班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)班組安全生產(chǎn)的各項工作，班組長素質(zhì)的高低，直接影響到班組的安全生產(chǎn)，因此，只有班組長這個前線指揮員把住安全關(guān)，班組的安全才會有保證，所以，班組長必須具備以下的素質(zhì)：首先，班組長的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基，具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠的認識，對班組職工有高度的責任感，有搞好班組安全生產(chǎn)的強烈事業(yè)心，在實際工作中，班組長要堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位，只有這樣，才能在職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展。其次，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是至關(guān)重要的，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，新設(shè)備，新技術(shù)在煤礦企業(yè)應(yīng)用越來越多，但是同樣給生產(chǎn)帶來了新的問題，這對班組長的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求，班組長只有擁有過硬的技術(shù)素質(zhì)，不斷學(xué)習新的技術(shù)，不斷提高理論知識，熟練掌握作業(yè)規(guī)程和操作技能，熟知設(shè)備工具的性能，能夠獨立操作，排除各種故障，對在生產(chǎn)過程現(xiàn)的不安全因素能夠一定的分析、判斷、預(yù)測能力，能及時準確的采取有效措施，消除這些不安全因素，一個班組長如果不懂技術(shù)，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，就難以實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)工作。再者，就是班組長管理素質(zhì)要過強，應(yīng)具有班組管理的能力，有較強的班組協(xié)調(diào)能力和處理應(yīng)急的現(xiàn)場指揮能力，在平時的工作中要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短，有豐富的管理經(jīng)驗和職業(yè)道德，會合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人，在安全管理上要敢于大膽管理，嚴抓細管，處處做到嚴格要求自己和職工，既不違章指揮，有能及時制止各種違章現(xiàn)象，同時，班組長要關(guān)心和愛護自己職工，工作中要吃得苦、吃的虧，生活工作中隨時了解職工的思想和心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養(yǎng)班組的凝聚力和團結(jié)力，形成良好的班組作風，職工的智慧和力量才能得到最大限度的發(fā)揮，班組分配要合理、公平、公正，做到“困難面前沖在前，責任來了敢承擔”只有這樣才能得到班組職工的尊重、信任和支持，自作愉快的投入到安全生產(chǎn)工作中去，這樣班組才能創(chuàng)造處更好的經(jīng)濟效益，因此班組長必須在平時的工作中去，不斷學(xué)習理論知識和專業(yè)知識，提高思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應(yīng)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難，解決困難提高管理能力。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件，使他們的能力得到有效發(fā)揮。二、提高班組員工的操作技能隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機械化的水平提高、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的提高，操作水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習環(huán)境，以調(diào)動職工學(xué)習技術(shù)的積極性，增強培訓(xùn)效果。其次是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，采用以師帶徒，崗位練兵的方法，讓每個員工都成為技術(shù)精湛的現(xiàn)場安全施工人員，對職工的正規(guī)操著和施工要求加以具體指導(dǎo)，隨時糾正職工施工中和操著現(xiàn)的各種問題，從而更好的提高職工的技術(shù)操著能力。三、建立配套的激勵機制。嚴格考核，獎