西蒙奈倫置業(yè)工程管理制度2012年03月18日第一篇針對(duì)工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理管理方面第二篇針對(duì)工程部管理制度第一篇針對(duì)工程技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理管理方面一、工程技術(shù)管理制度二、工程成本費(fèi)用管理制度三、工程進(jìn)度控制管理制度四、工程質(zhì)量管理制度五、安全文明管理制度六、工程監(jiān)理管理制度一、工程技術(shù)管理制度目的懷為了有效唯控制施工圖設(shè)謹(jǐn)計(jì)麗圖紙質(zhì)量霸，濟(jì)明確設(shè)計(jì)變更指程序，避免現(xiàn)暖場(chǎng)停工、返工均，有效控制工膊程成本瞞，加強(qiáng)技術(shù)管輛理，檢使工程廟建設(shè)感順利進(jìn)行，特骨編制本管理辦旦法。適用范圍那適用虜本腰公司敬工程表技術(shù)鳥管理勝全過(guò)程白。3、職責(zé)腿3.1頌工程部濟(jì)及暖項(xiàng)目部換為何工程技術(shù)管理殃責(zé)任部門。魄3.2往總經(jīng)理趕(紙副總經(jīng)醬理退)輸為工程技術(shù)管順理第一責(zé)任人謎，總工聰為技術(shù)帶頭人盾及主要負(fù)責(zé)人屑，疤工程賤部硬及項(xiàng)目部植經(jīng)理碎、棗各專業(yè)工程主徒管茶為驗(yàn)工程技術(shù)管理玉直接壽責(zé)任人。4、程序擋4嚴(yán).媽1怨施工圖慮設(shè)計(jì)改單位選擇腳4卻.增1嘆.荒1絨新開發(fā)項(xiàng)目必熔須根據(jù)其公司姥戰(zhàn)略投資的要呀求選擇授優(yōu)秀的施工圖訂設(shè)計(jì)單位欣。槽4降.溉1線.泳2或公司病負(fù)責(zé)施工圖設(shè)至計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)尼設(shè)計(jì)搬（幕墻的、灰燈光照明等）闊單位者的規(guī)選擇旅和設(shè)計(jì)管理抱。啄配電、供水、維供氣等由行業(yè)銅主管部門設(shè)計(jì)噸，由騙工程部搶或項(xiàng)目部體負(fù)責(zé)組織曾管理紡。誠(chéng)4.1.漏3奧設(shè)計(jì)投標(biāo)單位倡的選擇原則請(qǐng)4.1.爬3僅.1句針對(duì)不同性質(zhì)正規(guī)模的項(xiàng)目挑屬選合適的具備另相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)撒的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公磚司。喝4.1.泉3材.2鮮優(yōu)先選擇與公片司有過(guò)良好合湊作經(jīng)驗(yàn)的以及劇在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方域面進(jìn)行成本把度關(guān)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)影公司。鄭4.1.慎3脹.3栗是否響應(yīng)招投鋒標(biāo)文件的主要籃條款應(yīng)作為選監(jiān)擇設(shè)計(jì)公司的閉條件之一。聾4.1.槐3懷.4脾根據(jù)設(shè)計(jì)單位廉的回應(yīng)，共同頌篩選三至五家滔符合招標(biāo)條件敞要求的設(shè)計(jì)單居位。晶4.1.聾5著招標(biāo)書范本的害特殊條款和技扛術(shù)要求附加條汗款由揮工程部經(jīng)理、趴工程技術(shù)莖總工長(zhǎng)進(jìn)行審核會(huì)簽維、總經(jīng)理虹（第一副總）桿批準(zhǔn)后發(fā)出。梯4偽.查1.保6死招標(biāo)組骨（集團(tuán)公布的循招標(biāo)組）彈根據(jù)項(xiàng)目的需刃要，可聘請(qǐng)絲專家組成評(píng)標(biāo)悠小組進(jìn)行評(píng)審貸。粘4禍.聾1雨.7輸根據(jù)評(píng)審結(jié)束爸確定設(shè)計(jì)合作藍(lán)單位艙，撥報(bào)總經(jīng)理斑（第一副總）索審批，簽訂設(shè)倦計(jì)合同。覽4正.跨1.脈8妄由工程部社經(jīng)理帶頭組織愛(ài)部員常編寫《委托設(shè)自計(jì)書》，報(bào)象總工戰(zhàn)及總經(jīng)理臭（第一副總）炸審定后考作編為設(shè)計(jì)合同的騎附件。鄉(xiāng)4痕.絡(luò)2依設(shè)計(jì)過(guò)程控制友4獎(jiǎng).囑2爽.纏1估施工圖是對(duì)設(shè)爬備、設(shè)施、建艘筑物、管線等跌工程對(duì)象的尺榮寸、布置、選糞材、構(gòu)造、相昌互關(guān)系、施工喉及安裝質(zhì)量要便求的詳細(xì)圖紙藍(lán)和說(shuō)明，是指教導(dǎo)施工的直接遙依據(jù)，從而也銀是設(shè)計(jì)質(zhì)量控奔制的一個(gè)重點(diǎn)緊?？?宋.蹲2.攀2露設(shè)計(jì)合同約定猛的基本要求拴4勺.深2.2氣.閃1黨結(jié)構(gòu)偶設(shè)計(jì)：合同中叔需注明緊按價(jià)值工程原完理達(dá)睜到父限額設(shè)計(jì)視要求煮；優(yōu)圖紙質(zhì)量、出倚圖時(shí)限和設(shè)計(jì)過(guò)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)扮要求必須明確保；違約責(zé)任必負(fù)須明確暖?；A(chǔ)短選型及柱網(wǎng)設(shè)僚置醒在設(shè)計(jì)前，斑技術(shù)主管屢應(yīng)村根據(jù)地質(zhì)報(bào)告灰和構(gòu)造要求房事前與師設(shè)計(jì)院溝通康確認(rèn)，顏采用經(jīng)濟(jì)合理棋的基礎(chǔ)形式，種以便更好地聚控制紫工程懼造街價(jià)。痰4贏.袖2.泉2洲.敗2榨建筑設(shè)計(jì)：建劫筑的單元門、彩陽(yáng)臺(tái)欄桿、空淋調(diào)柵欄、樓梯漿護(hù)欄、建筑線衫條，以及外墻撲面磚、沿街花語(yǔ)崗巖的鋪裝色拴彩搭配施工要你求，均需出具章施工詳圖平，師不能以甲方自留定或甲方自理在的黃說(shuō)明出現(xiàn)。敗工程部和招標(biāo)晴小組艇必須扣在農(nóng)施工前，黑確定心樣板樣品寄，加經(jīng)殘?jiān)O(shè)計(jì)單位援、遍總工辰和克總經(jīng)理渣施工圖陵確認(rèn)松。港4不.佳2.港2尚.期3械水、電、煤氣廚的室外供給系鹽統(tǒng)圖設(shè)計(jì)是由漂供電、供水部你門專項(xiàng)設(shè)計(jì)，改方案須結(jié)合項(xiàng)征目的定位，堅(jiān)秘持經(jīng)濟(jì)合理的非原則，經(jīng)望工程部銷評(píng)審源，蘆報(bào)泄主管鋼副總益和總經(jīng)理良審定妖認(rèn)可后，才能妙進(jìn)行施工圖設(shè)肥計(jì)散。愧4夾.蹤2.筍2擋.4喜小區(qū)供熱、智惰能化、排水、呆排污綜合管網(wǎng)暢，委托專業(yè)設(shè)喊計(jì)單位設(shè)計(jì)依，芝均押要進(jìn)行校方案評(píng)審確認(rèn)闊，作為施工圖像設(shè)計(jì)依據(jù)。虧4奸.戲2.甩2泰.5島其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)幻：采取施工單恰位提供設(shè)計(jì)方積案，直接參加佩設(shè)計(jì)施工一體丈招標(biāo)工作，即糞誰(shuí)施工，誰(shuí)出疤設(shè)計(jì)圖原則。驗(yàn)4蓮.羞2.恥3鴨設(shè)計(jì)文件提交傲規(guī)定余（具體要求可精根據(jù)實(shí)際需要啞進(jìn)行調(diào)整）中：存.1每各項(xiàng)目報(bào)建圖娃8巖套；漂.2怒各項(xiàng)目專業(yè)施道工踢圖竿1香6耐套；軟.3均綜合管線施工消圖釣1工6滑套；渡.4嶺所有設(shè)計(jì)圖紙運(yùn)及文件的電子味版緊1名套切（如有設(shè)計(jì)修逮改及變動(dòng)另增紙）堪。暢.5喂項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算壯。肉.6蜜總體、設(shè)單體效果圖給。踏4.湯2.拳4猾所有施工設(shè)計(jì)莖文件及策圖紙嗚必須柴經(jīng)透工程部經(jīng)理、振總工、嘗總經(jīng)理她（第一副總）未簽字確認(rèn)，再羞由供工程畢部下發(fā)到各部世門，發(fā)前須加植蓋公司曬公沫章；各部門對(duì)味圖紙應(yīng)妥善保臘管，做好技術(shù)旅保密工作?；?.主3鍛圖紙會(huì)審和技慎術(shù)交底啞4.舌3.1押職責(zé)：枯4.膽3.矛1蒙.情1它總工帶頭由級(jí)工程部負(fù)責(zé)組駱織設(shè)計(jì)院、監(jiān)役理公司等有關(guān)醬部門億進(jìn)行完工程招標(biāo)前瞞圖紙會(huì)審賭和設(shè)計(jì)交醬底接；爛監(jiān)理公司舟負(fù)責(zé)撒組織酬工程部、設(shè)計(jì)尊院、施工單位船進(jìn)行魂工程招標(biāo)后的新圖紙會(huì)審和漸技術(shù)交底顫。面4.潑3.1僻.坐2碼工程招標(biāo)前圖葬紙會(huì)審和設(shè)計(jì)籌交底足記錄由牧工程部櫻負(fù)責(zé)，隱工程招標(biāo)后的飾圖紙會(huì)審和技遠(yuǎn)術(shù)交底記錄由模監(jiān)理公司負(fù)責(zé)租，圖紙會(huì)審、工設(shè)計(jì)交底、技貧術(shù)交底應(yīng)及時(shí)窯整理夾資料鑄并益加蓋努建設(shè)方、監(jiān)理毫單位、設(shè)計(jì)院棕公章隙并倦發(fā)放監(jiān)理、施雞工單位拍，建設(shè)方存檔濤備查源。瞧工程部以書面驚的形式通知設(shè)鞏計(jì)方，修負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)咽單位對(duì)審核發(fā)蕩現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行碗修改。酬4.術(shù)3.1謎.辨3計(jì)在施工圖設(shè)計(jì)立過(guò)程中，蜓工程部哄必須對(duì)每個(gè)設(shè)葬計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟詢蹤，特別免在雀出藍(lán)圖前必須燕對(duì)校審圖陸進(jìn)行仔細(xì)檢查群，嚴(yán)防設(shè)計(jì)錯(cuò)疊、漏而引起的熄設(shè)計(jì)變更，河造成成本的增誼加。畝.4洪工程部玻組織圖紙會(huì)審炎、洪設(shè)計(jì)交底岡、技術(shù)交底紀(jì)翻要，由湊總工沉審核，總經(jīng)理素（第一副總）窗審批后實(shí)施。裙4.拖3.2禽圖紙會(huì)審關(guān)鍵蓮問(wèn)題盛4.咽3.2疏.觀1廢深度是否滿足衡合同的要求。跑4.善3.2吐.栽2虹核對(duì)建筑與結(jié)激構(gòu)、土建與各餐配套等專業(yè)圖漫紙之間是否銜批接一致部。舍4.濾3.2鹽.處3孫工程施工中配是否操作可行洗4.滔3.2偵.睬4縮使用功能設(shè)置能是否合理網(wǎng)4.影3.2窩.蹲5肌配套部分：虎4.虜3.2防.向5礎(chǔ).璃1惹給水管供水量悔、管徑要滿足地最不利點(diǎn)供水蝴壓力需要。盒4.受3.2著.癢5缺.何2僻給柔排水管的走向及及布置是否合婚理。騾4.幣3.2記.蜓5讓.器3何管材及器具選船擇是否符合規(guī)桌范及慧建設(shè)方惕要求。使4.竭3.2賄.描5開.爺4鄉(xiāng)消防工程設(shè)計(jì)乘滿足美觀及消攔防廳規(guī)范厭要求。妖4.封3.2穩(wěn).站5波.環(huán)5遮用電設(shè)計(jì)容量歌和供電方式符尤合供電局規(guī)定誤要求。付4.圖3.2炭.精5跡.熄6炸強(qiáng)、弱電室內(nèi)門外接口滿足電炒信杠局、供電局要柏求。持4.殲3.2虜.村5霜.拿7泡室內(nèi)電器布置駁合理、規(guī)范。雅4.董4川設(shè)計(jì)變更和技圈術(shù)核定增4完.倦4麗.閑1栽職責(zé)：工程部托是設(shè)計(jì)變更的淘歸口管理、實(shí)很施部門；工程求部選及項(xiàng)目部各專監(jiān)業(yè)賺技術(shù)主管負(fù)責(zé)晶審核并與設(shè)計(jì)通院聯(lián)系設(shè)計(jì)變疾更事宜；罷總經(jīng)理燈（第一副總）伏、梯總工家、坡工程部經(jīng)理鋤負(fù)責(zé)匪權(quán)限內(nèi)的審核郊、欣審批。訴4脫.骨4單.巴2電程序：潤(rùn)4陳.摟4婚.2喪.瑞1洪設(shè)計(jì)變更：工往程在施工過(guò)程岸中，若發(fā)現(xiàn)施林工圖紙豎涉及玩較大結(jié)構(gòu)性問(wèn)漢題潔，澡建筑立面、源定位、旺使用顫功能有棗較大蛾缺陷，必須及聾時(shí)上報(bào)彈，癥由耽總經(jīng)理彼（第一副總）將及總工撞簽署意見(jiàn)后，任工程部負(fù)責(zé)甩與設(shè)計(jì)單位聯(lián)抖系，由設(shè)計(jì)單浪位出修改施工皂圖或變更設(shè)計(jì)麥通知。纖工程部經(jīng)理滲審核，逮總工納審定，宅公司醋總經(jīng)理搜（第一副總）啦在授權(quán)范圍內(nèi)群審弄批雁，由飯辦公室軍報(bào)政府職能部過(guò)門審定同意后箭，再由工程部借發(fā)給監(jiān)理公司扎和施工單位實(shí)赴施域。斯4波.滋4蝴.2參.羨2巡一般帶技術(shù)問(wèn)題，由豈工程部副直接與設(shè)計(jì)院筐溝通處理，設(shè)筆計(jì)院出具變更之通知單。枯工程部經(jīng)理疑審?fù)逗?、藝總?jīng)理切簽字姿審批冶后實(shí)施。攪4侵.矩4獎(jiǎng).2叛.3額一般存技術(shù)核定：由燕施工方出具技納術(shù)核定單，報(bào)明監(jiān)理和工程部房討論通過(guò)后，立并經(jīng)設(shè)計(jì)人員茄簽字認(rèn)可。由鎖監(jiān)理、倦工程部經(jīng)理沖審核簽字匆、總工審核簽?zāi)z字做，蒸總經(jīng)理者（第一副總）最簽字韻審批務(wù)后抓實(shí)施。解4.軍4封.釀3裝時(shí)限：找總工組織咐工程部睜相關(guān)技術(shù)人員還必須事前嚴(yán)格爹審核施工圖紙問(wèn)，及早發(fā)現(xiàn)圖型紙質(zhì)量問(wèn)題。剃設(shè)計(jì)變更、技巖術(shù)核定單，必蜘須在施工前一斧星期發(fā)給施工肅單位，事后常原則上旬不允許補(bǔ)辦設(shè)截計(jì)變更和技術(shù)羊核定單。員4.擋4堂.4辮其他：設(shè)計(jì)變扛更、技術(shù)核定是單一式八份，雄各部門的資料軟歸檔必須全部傍為原件。圖4錘.紙4鳳.4緊.1襲工程部屠經(jīng)理斯指派專人返每月本2館5求日前，整理匯讀總上黑月拴2爽6量日至本難月貌25扁日發(fā)生的設(shè)計(jì)橫變更單，并在夾每張變更單上井注明實(shí)施情況備，犧送資料室堂存檔備案。享4.局5桿設(shè)計(jì)服務(wù)乳跟蹤絞及評(píng)審捐4.章5序.1需設(shè)計(jì)方的施工坑配合畢4.申5壘.1.1頭組織設(shè)計(jì)單位費(fèi)在以下方面配探合施工：跟蹤貌解決施工過(guò)程得中涉及設(shè)計(jì)質(zhì)欠量方面的各種剪問(wèn)題；分析并怒提出解決現(xiàn)場(chǎng)掏質(zhì)量變更問(wèn)題之意見(jiàn)某；積極配合工香程部處理畜解決時(shí)施工過(guò)程中出漠現(xiàn)的諒各種技術(shù)難題泥；班協(xié)助解決施工抓新工藝與新材求料問(wèn)題。窄4.膀5閥.1.2美要求設(shè)計(jì)方按虹工程建設(shè)強(qiáng)制閘性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)僑計(jì)，確保設(shè)計(jì)副質(zhì)量，做好設(shè)傷計(jì)交底工作，朋參與工程質(zhì)量摟事故分析。掌4.占5朱.1弓.3狼參加工程基槽館、樁基、主體極、竣工驗(yàn)收證并出具設(shè)計(jì)評(píng)陷估報(bào)告吼，圖紙技術(shù)交矩底，現(xiàn)場(chǎng)處理羨實(shí)際施工與圖嗓紙不符（建筑些、結(jié)構(gòu)、水、駐電等）問(wèn)題。奧在施工全過(guò)程泡有昆設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)喘服務(wù)四，每周至敗少輛3鼓次到現(xiàn)場(chǎng)貸。縣4.雷6媽施工組織設(shè)計(jì)勝和施工方案報(bào)元審慚4.悼6曉.1耕總工會(huì)同豐工程部經(jīng)理組陣織編制項(xiàng)目呆施工技術(shù)新管理方案敢并簽字適，并報(bào)總經(jīng)理舞（第一副總）弓審批。壁4.槳6餡.2海施工組織設(shè)計(jì)斗由施工方負(fù)責(zé)呀編制精，施工方應(yīng)對(duì)執(zhí)工程重點(diǎn)部分蒙和分項(xiàng)工程編脈制專項(xiàng)施工方賠案，向報(bào)鉤監(jiān)晃理公司、荷工程部事審核，靜總工審核，惹總經(jīng)理碼（第一副總）益審定詞。敞工程部宏及項(xiàng)目部并現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)脫督促施工方在圾工程重點(diǎn)部位麥?zhǔn)┕ぶ鼻懊}3肅0略日提交詳細(xì)的位專項(xiàng)施工方案帆。藏4伶.嗎6馬.3殼工程部奶接到施工方報(bào)詳送的施工組織濱設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)郵施工方案）柳后雪7餓日內(nèi)湖會(huì)同監(jiān)理方相亭關(guān)工程師對(duì)施混工方案的技術(shù)攀可行性爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)合理性餅進(jìn)行審核供簽字，上報(bào)總和工審批、總經(jīng)騰理（第一副總碎）審定后實(shí)施辭。跪4顛.燒6漸.錢4沫如有蠻技術(shù)難題渾工程部淚應(yīng)茫向公司棒提出書面學(xué)報(bào)告稍，悟由故總工邀請(qǐng)相關(guān)平專家會(huì)同監(jiān)理甘單位箭和施工單位，廢對(duì)施工方案進(jìn)腫行駱?lè)治龇啦⑻岢鼋鉀Q方樹案。5、文件記錄宣5.1衰奮《職設(shè)計(jì)變更通知扇單延》細(xì)5.2錦射《溫工程技術(shù)核定透單胞》互5.3董樸《程圖紙會(huì)審創(chuàng)》輕5.4斤腥《籃設(shè)計(jì)交底征》擋難（技術(shù)交底）穿5.5笑底《熱設(shè)計(jì)委托亡書甚》卷5.6拘鉤《板設(shè)計(jì)聯(lián)系單亮》撐6派、本制度解釋經(jīng)權(quán)歸值本唯公司銜。井7滔、具體實(shí)施參賞照集團(tuán)公司統(tǒng)膨一規(guī)定調(diào)整執(zhí)僅行。愛(ài)8戚、本制度自頒脖布之日起實(shí)施麗。去二、工程成本哲費(fèi)用管理制度目的嫂為增強(qiáng)成本控騾制力度、降低襖工程成本，提寧高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效完益，特明確各蠢項(xiàng)制度原則、出職責(zé)、時(shí)效、膛權(quán)限，保證簽健證等各項(xiàng)工作慈的真實(shí)性、準(zhǔn)坊確性和制度的倦可操作性，達(dá)肚到有效控制工溪程成本的目的殊，提高工作效巡率。2、適用范圍扔本公司淚所有項(xiàng)目均適泡用本制度。3、職責(zé)盞3.1吧工程成本管理摔的主要責(zé)任部腐門為工程部和終集團(tuán)公司碧審計(jì)盯部定。西3.2屈工程成本管理數(shù)的第一責(zé)任人臣為總經(jīng)理甚（第一副總）額，直接責(zé)任人贏為聾總工、緣工程部經(jīng)理、葛集團(tuán)公司姑預(yù)算主管。4、程序卸4.1主現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用渡現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)趕容包括：設(shè)計(jì)策圖紙中不包括偏的工作內(nèi)容；掘.1探如地下障礙物爪的處理等；拔.2周應(yīng)公司的要求歸增加的零星工果作內(nèi)容等；季.3易設(shè)計(jì)變更通知潛單或技術(shù)核定傷單中無(wú)法用圖譯紙表達(dá)的項(xiàng)目痛及相關(guān)項(xiàng)目或伍因設(shè)計(jì)變更原結(jié)因造成的返工宏項(xiàng)目；拆.4及非施工方原因怖引起進(jìn)度計(jì)劃發(fā)變更、施工條屢件變更等引起臨工程量的變更流項(xiàng)目。妨包干在合同價(jià)狀款內(nèi)的項(xiàng)目不弦得簽證，同一倉(cāng)事項(xiàng)不得重復(fù)寶簽證或拆零多燙次簽證。肥簽證單上必須軟準(zhǔn)確表述簽證拒原因；分部分艷項(xiàng)工程量必須芽按計(jì)算規(guī)則填愈寫清楚，包括黨計(jì)算式、結(jié)果喪和單位；材料始必須注明品牌梳、型號(hào)及規(guī)格荷。額4.1.吼4滑簽證單必須定湊量、定價(jià)斯（特別項(xiàng)目除柄外）康，總量總價(jià)應(yīng)濕明確。合同中射明確按實(shí)收方程的項(xiàng)目駕、走預(yù)算的項(xiàng)泊目、特殊項(xiàng)目濁，簽量即可。西4.1.且5統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)隨靠發(fā)生，隨解決盲，隨簽證，隨厚上報(bào)糖,霞簽證時(shí)限不能什超過(guò)熟5巨個(gè)工作日賽，隱蔽工程必牙須在敗隱蔽前計(jì)量，瓦過(guò)期一律不予隸辦理簽證手續(xù)藥。貿(mào)4.1.桂6與簽證單一式檔四棟聯(lián)，由工程部寺資料擋員統(tǒng)一鍋管理存檔。揀4.1.刪7測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程想師、搞各專業(yè)沖現(xiàn)場(chǎng)工程師和籌工程部經(jīng)理是要現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施拾的見(jiàn)證人。隱淡蔽工程簽證及撿合同中明確的盾現(xiàn)場(chǎng)收方項(xiàng)目懂需經(jīng)環(huán)審計(jì)部預(yù)檔算人員簽字確日認(rèn)。革4.1.居8適簽證定價(jià)原則刷：算4.1.旅8質(zhì).1朵有合同依附的歇項(xiàng)目，塊依照合同頃；楊4.1.沸8恒.2嚼沒(méi)有合同依附敏的新項(xiàng)目，明工程部組織相嚼關(guān)人員搏會(huì)同草審計(jì)部房預(yù)算鄙人怨員一起協(xié)商定西價(jià)確定簽證的備價(jià)格。程4.1.血9有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、現(xiàn)檔場(chǎng)工程師確認(rèn)儀簽證工程量，止并根據(jù)定價(jià)原帽則計(jì)價(jià)，工程企部經(jīng)理?xiàng)l審核簽字，總岔工審核簽字，扭總經(jīng)理脹（第一副總）平審演定叉。個(gè)0淺工程部每月績(jī)2么5聰日前，整理匯紐總上月具26濤日至本月蒸25礎(chǔ)日發(fā)生的簽證尖，送唱審計(jì)部。哨4.2榜技術(shù)核定單的洲費(fèi)用調(diào)整江每個(gè)基技術(shù)核定單由揀工程部組織會(huì)灣同監(jiān)理單位、棒工思集團(tuán)其審計(jì)部殼預(yù)算涉人員共同核量偵簽字，審計(jì)部丟負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行棕費(fèi)用核算蛙簽字，核量后汪的擇三壩個(gè)工作丸內(nèi)完成費(fèi)用核瞎算，嚴(yán)禁先施降工后定價(jià)。驟4.2.距2錯(cuò)費(fèi)用核算完畢續(xù)后，報(bào)繡總經(jīng)理（第一河副總）哲審批后方可實(shí)燒施。毒4.2.昂3撇預(yù)算單一式叛四慌份（酷房地產(chǎn)鹽一份、施工單列位一份、鈴監(jiān)理單位一份她、針集團(tuán)旋審計(jì)作部街原件），作為頌結(jié)算價(jià)款的一書部分。初4.2.健4析工程部每月別2狀5馬日前，整理匯太總上月谷26非日至本月者25嘆日發(fā)生的費(fèi)用籮，資料室入檔杜，臨并報(bào)送擦集團(tuán)西審計(jì)魔部鈔。杯4.3休工程進(jìn)度款支族付劈全額支付工程暮進(jìn)度款必須達(dá)皮到以下條件：閱.1睡達(dá)到合同支付樸節(jié)點(diǎn)；著.2窄所完成的工作摸量質(zhì)量合格，鬧本階段資料齊身全；講.3劈安全文明施工赤達(dá)標(biāo)；堂.4焰工程實(shí)際進(jìn)度帝與計(jì)劃進(jìn)度相盒符。否則，按惜合同相應(yīng)違約綢條款執(zhí)行。版簽證及變更費(fèi)立用，有合同依婦附的，隨主合旨同的支付條款勞執(zhí)行。無(wú)合同壩依附的零星應(yīng)框急簽證，按月坦清算，承包方蒙開具逗等額負(fù)合法發(fā)票瞧，付款額度依肥據(jù)合同約定的漏進(jìn)度款支付額毫度。黨承包商根據(jù)合搖同相關(guān)條款提華出付款申請(qǐng)?zhí)嶂唤槐O(jiān)理確認(rèn)。丹監(jiān)理確認(rèn)后，稀由現(xiàn)場(chǎng)工程師爛在接到付款申基請(qǐng)半天內(nèi)，對(duì)豎本段質(zhì)量、資探料、文明施工容進(jìn)行評(píng)價(jià)，提速出付款意見(jiàn)。奧總工會(huì)同撒工程部棉經(jīng)理間對(duì)支付節(jié)點(diǎn)所踢完成的工作量鞠進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)前后，給出付款色意見(jiàn)啊并登記付款臺(tái)柄賬后，嫌資料員備案并揉交漠集團(tuán)速審計(jì)拜部叨。班4.4織甲供材料、設(shè)座備驗(yàn)收付款溪供應(yīng)商根據(jù)合劉同相關(guān)條款提柔出付款申請(qǐng)，收提交監(jiān)理工程侮師，監(jiān)理工程混師必須在半天希內(nèi)簽發(fā)質(zhì)量枯數(shù)量攏意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)工顫程師在收到付糞款申請(qǐng)半天握內(nèi)簽發(fā)意見(jiàn)，恒包括數(shù)量、質(zhì)羅量、交貨時(shí)間棟的評(píng)價(jià)，工程盛部經(jīng)理簽字確點(diǎn)認(rèn)，總工質(zhì)量父整體把關(guān)，派仁專人會(huì)同監(jiān)理縣現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)鍬行復(fù)檢后簽字霧確認(rèn)并提出付根款意見(jiàn)，球提交總經(jīng)理儲(chǔ)（第一副總）雷審批子。膝總經(jīng)理秀（第一副總）渴根據(jù)董事會(huì)授霧權(quán)履行審批手做續(xù)后，財(cái)務(wù)部黑辦理核付手續(xù)青。虧付款申請(qǐng)單一稅式二份（財(cái)務(wù)含部一份備檔，羊承包商留存一量份）。定所有審核、審請(qǐng)批程序都由工魂程部綜合管理友員負(fù)責(zé)辦理。凡4.5淡工程結(jié)算烈條件總：痛工程驗(yàn)收合格距；備案資料齊壘全邀5坦、本管理辦法猾的解釋權(quán)歸公孕司?？?倦、具體實(shí)施參刮照集團(tuán)公司統(tǒng)角一規(guī)定調(diào)整執(zhí)君行?？?缺、本管理辦法額自頒發(fā)之日起泊實(shí)施。莊三、工程進(jìn)度抵控制管理制度1、目的擇為確保公司各罷工程建設(shè)按目賊標(biāo)計(jì)劃順利完沒(méi)成，規(guī)范工程警進(jìn)度的管理，刃及時(shí)對(duì)工程進(jìn)敘度進(jìn)行糾偏，具達(dá)到有效控制捕進(jìn)度、如期交秒房的目的，特拴制定本管理制席度。2、適用范圍澇本制度適用于餡本怎公司所有在建蜜開發(fā)項(xiàng)目。3、職責(zé)餅3.反1哨工程進(jìn)度管理掌控制主要責(zé)任載部門為監(jiān)理單雞位和工程部。予3.顧2萌工程進(jìn)度管理烘控制主要責(zé)任筋人為總經(jīng)理聞（第一副總）袍、總工、冷工程部經(jīng)理。4、程序金4.瓜1志項(xiàng)目實(shí)施前的時(shí)控制窄工程部根據(jù)審蛋批后的總體開忽發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和臣年度計(jì)劃的要姓求，結(jié)合國(guó)家撕工期定額和項(xiàng)梢目圖紙，通過(guò)侍分析建筑形式牙以及各專業(yè)的焰施工需要，編匆制出項(xiàng)目總體劍施工進(jìn)度計(jì)劃狗（包括配套項(xiàng)云目）報(bào)公司總貝經(jīng)理貪（第一副總）丙審批。其項(xiàng)目開工前，鵲施工單位必須覺(jué)編制詳細(xì)的施今工組織設(shè)計(jì)，蠻并報(bào)監(jiān)理公司伙審核、工程部吉審定、有總工審定、假公司總經(jīng)理兼（第一副總）長(zhǎng)審批。轟施工組織設(shè)計(jì)誕方案中必須明驕確各工程項(xiàng)目束施工進(jìn)度計(jì)劃金及關(guān)鍵控制節(jié)幟點(diǎn)，并作為年花度內(nèi)部績(jī)效管育理的依據(jù)。歡項(xiàng)目開工前，育監(jiān)理單位和工慌程部還應(yīng)積極即進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)跡臨時(shí)用水、臨腫時(shí)用電等三通恥一平有關(guān)工作融；督促并協(xié)助璃業(yè)務(wù)部門積極咳辦理建設(shè)工程批施工許可證；敘委托質(zhì)監(jiān)、安泛監(jiān)工作；為項(xiàng)慶目實(shí)施階段的間生產(chǎn)創(chuàng)造良好笑條件。飄4.2吵使項(xiàng)目實(shí)施階段恐的控制爪工程施工合同圈簽定后，監(jiān)理霧單位和工程部患要嚴(yán)格審核承奉包商施工組織千設(shè)計(jì)的施工總鏈進(jìn)度計(jì)劃，此細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)堤劃包括關(guān)鍵控?zé)乒?jié)點(diǎn)，包括摸勞動(dòng)力、原材磨料、施工機(jī)具違設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)墳劃等。我工程部負(fù)責(zé)對(duì)病各單位工程分需別建立進(jìn)度管攻理檔案，做到呼事事有記載，想天天有記錄，往周周有措施，師月月有總結(jié)。妙施工過(guò)程中，河工程部組織好共甲供材料和設(shè)戰(zhàn)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃紡安排概，鏈負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目任實(shí)施過(guò)程中總童包施工單位與耕各專業(yè)配套工匹程施工單位的畫協(xié)調(diào)管理工作先，合理安排土點(diǎn)建與設(shè)備配套搬的交叉施工。狹4.2.味4顏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階玩段的進(jìn)度控制抬是整個(gè)工程項(xiàng)偉目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的赤關(guān)鍵。工程部事必須做好各個(gè)王分項(xiàng)工程施工梅進(jìn)度計(jì)劃與工我程總進(jìn)度計(jì)劃銹的銜接，并跟跡蹤檢查施工進(jìn)雹度計(jì)劃的執(zhí)行悅情況。在總工濱期不變的條件理下，必要時(shí)對(duì)椅施工階段性進(jìn)旋度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)效整，但必須報(bào)幸總經(jīng)理批準(zhǔn)?；?.2.準(zhǔn)5晃施工進(jìn)度的動(dòng)異態(tài)管理是進(jìn)度尚控制的關(guān)鍵措鎮(zhèn)施。施工階段死監(jiān)理和工程部思應(yīng)要求承包商偏按時(shí)提供月、洋周施工實(shí)際進(jìn)布度，標(biāo)明各施竟工部位的具體釀完成情況，作助為近期進(jìn)度控勇制的依據(jù)。監(jiān)隔理和工程部每胖周召開進(jìn)度工嫂作匯報(bào)會(huì)，對(duì)膨比實(shí)際進(jìn)度與零計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)率現(xiàn)問(wèn)題，分析純?cè)?，制定趕戚工措施。烏4.2.傷6舌戴出現(xiàn)進(jìn)度偏差略后，工程部和逗監(jiān)理應(yīng)及時(shí)相循應(yīng)方法和措施鍋進(jìn)行控制雹：欺5、文件記錄堂5.1暮霸《項(xiàng)目總體施蘋工進(jìn)度計(jì)劃脆》晶槍5.2耗箭《單位工程總無(wú)施工進(jìn)度計(jì)劃歲》火許5.3繡倆《年度工程進(jìn)銷度計(jì)劃增》鎮(zhèn)欺5.4書墻《月度工程進(jìn)優(yōu)度計(jì)劃積》昆夾5.5裳不《周工程進(jìn)度肌計(jì)劃霸》僻隨5.6禾都《施工日志》螞6魚、本制度解釋纏權(quán)歸床本掠公司。挨7今、具體實(shí)施參尿照集團(tuán)公司統(tǒng)私一規(guī)定調(diào)整執(zhí)志行。嘉8封、本制度自頒薯布之日起實(shí)施通。尸四、工程質(zhì)量蓬管理制度1、目的不為不斷提高產(chǎn)洪品質(zhì)量，加大蔑工程管理力度水，樹立質(zhì)量意盈識(shí)，有效降低蠶質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)舅，提高產(chǎn)品的痰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既提升蛛公司輝品牌，對(duì)客戶車負(fù)責(zé)，制定本仔制度。2、適用范圍獲本制度適用于昨本公司股房地產(chǎn)新建、簽改建、擴(kuò)建及勞維修工程。滿3談、工程部質(zhì)量卵管理職責(zé)叛施工單位和監(jiān)鏈理公司為工程股質(zhì)量管理的責(zé)范任主體，奴總工及紐工程部代表建冬設(shè)單位管理工懂程質(zhì)量，是質(zhì)階量管理的主要寫責(zé)任部門。賞3.進(jìn)1懷負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理森單位建立項(xiàng)目必的質(zhì)量監(jiān)理控羨制體系。嚴(yán)格么執(zhí)行國(guó)家規(guī)范紡、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、仗強(qiáng)制性條文。兩3.輔2魯負(fù)責(zé)督促監(jiān)理渣單位對(duì)施工單瞧位的質(zhì)量保證母體系進(jìn)行檢查字并要求其完善座；依據(jù)施工合藍(lán)同條款、相關(guān)竿國(guó)家規(guī)范、建溝設(shè)單位的招標(biāo)營(yíng)文件相關(guān)要求堡審查施工單位刪主要管理人員腳、技術(shù)負(fù)責(zé)人純的到位情況。括依據(jù)施工合同滑相關(guān)條款要求棗其履行合同約飽定。惹3.券3之負(fù)責(zé)分別建立孝各單位工程質(zhì)饞量管理檔案，獄做到事事有記寇載，天天有記齊錄，周周有措姨施，月月有總辜結(jié)。包3.離4訴負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所仁有使用的原材版料、半成品的家質(zhì)量及材料設(shè)逮備的出廠證明角、質(zhì)量保證書盈進(jìn)行審核和驗(yàn)凍證，在達(dá)到國(guó)咱家相關(guān)規(guī)范要使求和公司設(shè)計(jì)汗文件的要求才賄予以使用。暮3.咳5孫負(fù)責(zé)督促監(jiān)理?yè)軉挝粚?duì)施工質(zhì)偽量進(jìn)行事前控業(yè)制，要求監(jiān)理甜單位審查施工絡(luò)方案中的質(zhì)量蔽保證和技術(shù)保竹證措施；要求骨施工單位編制納重點(diǎn)分部分項(xiàng)掉工程的施工方歌法，提交針對(duì)寶當(dāng)前工程質(zhì)量體通病制定的技膽術(shù)措施及預(yù)控咳措施，要求施遮工單位編田制仰“割土建、安裝、廣裝醒修配”鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)，審核施言工單位關(guān)于材謠料、試件取樣數(shù)及試驗(yàn)的方法老或方案，審核榮施工單位制定課的成品保護(hù)措駁施。臨3.閘6監(jiān)負(fù)責(zé)督促監(jiān)理烤單位對(duì)施工質(zhì)信量進(jìn)行事中控綁制；對(duì)監(jiān)理單動(dòng)位的旁站、測(cè)句量、試驗(yàn)工作例進(jìn)行檢查，負(fù)屬責(zé)檢查質(zhì)量事赴故的處理結(jié)果且。充3.干7視有責(zé)任對(duì)施工斜單位擅自轉(zhuǎn)包錦工程、擅自讓森未經(jīng)同意的分碎包單位進(jìn)場(chǎng)作冰業(yè)、采用未經(jīng)腔認(rèn)可或批準(zhǔn)的安材料等情況下變達(dá)整改或停工掛指令。量3.防8臣嚴(yán)格執(zhí)行開工茅報(bào)告、復(fù)工報(bào)遠(yuǎn)告的審批工作君。民3.失9站負(fù)責(zé)組織各單只位做好各項(xiàng)技舞術(shù)準(zhǔn)備工作，爛督促監(jiān)理組織散技術(shù)交底工作傭。殺3.1畏0控負(fù)責(zé)分析機(jī)械叨設(shè)備配置情況鏟，機(jī)械設(shè)備必中須符合國(guó)家規(guī)宜范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勤，經(jīng)檢測(cè)合格軌后才能投入使沸用。析3.1搏1張負(fù)責(zé)每月分析姓施工單位的勞逼動(dòng)力配置，分像析交叉施工的龍合理性，確保請(qǐng)質(zhì)量、工期要撓求。如果發(fā)現(xiàn)宴問(wèn)題或偏差，許可以協(xié)調(diào)解決哨的有責(zé)任解決學(xué)，對(duì)超出責(zé)權(quán)研范圍的情況書穗面報(bào)告給主管告領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤閣解決。廊3.1租2用負(fù)責(zé)組織監(jiān)理沉單位和施工單乳位的質(zhì)量部門忍進(jìn)行日常質(zhì)量扎檢查，及時(shí)發(fā)旅現(xiàn)問(wèn)題，分析標(biāo)原因，及時(shí)落巧實(shí)整改，并將盜情況書面報(bào)告既給主管領(lǐng)導(dǎo)，綱重大問(wèn)題報(bào)告蝕總經(jīng)理寨（第一副總）艦。刷3.1痕3膜負(fù)責(zé)組織監(jiān)理岸單位和施工單蜓位對(duì)單位工程短單項(xiàng)工程進(jìn)行撒驗(yàn)收，并對(duì)工鉆程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)行量評(píng)定。依3.1閉4發(fā)監(jiān)督檢查監(jiān)理參單位對(duì)承包方賢現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理閣機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管見(jiàn)理體系、技術(shù)孟管理體系的審她查工作。俯3.1丟5磚掌握項(xiàng)目施工捕動(dòng)態(tài)，分析施則工階段的多變畝性、復(fù)雜性，簽找出矛盾的主挨要方面。工程援施工中的關(guān)鍵小部位、關(guān)鍵工嗽序由監(jiān)理單位瘋指導(dǎo)施工方設(shè)贈(zèng)置控制點(diǎn)（預(yù)墓控點(diǎn)），制定僵預(yù)防措施，做梁到動(dòng)態(tài)前控制磚。4、程序位4.渾1介工程質(zhì)量實(shí)行明層級(jí)管理、對(duì)舒口負(fù)責(zé)管理尤4.2紛斬工程實(shí)施過(guò)程鼠中的質(zhì)量管理葵控制要點(diǎn)及有針對(duì)性?？?.唇3晴分部分項(xiàng)工程催內(nèi)部驗(yàn)收制度降：由監(jiān)理根據(jù)餓本工程情況和驅(qū)工期計(jì)劃做一裁個(gè)分部分項(xiàng)工礙程（工序）驗(yàn)皺收計(jì)劃表，經(jīng)摔工程部經(jīng)理審戲查農(nóng)、總工審查斃、公司總經(jīng)理完（第一副總）腐審批后實(shí)施。進(jìn)在每一分部分拿項(xiàng)工程（工序融）即將施工完妄成，下一分項(xiàng)章工程（工序）如開始前通知工竄程部、監(jiān)理，列由監(jiān)理組織全隆部相關(guān)人員進(jìn)鉛行階段分部工癢程內(nèi)部驗(yàn)收，稈做出驗(yàn)收結(jié)論撿，提出整改意蒜見(jiàn)，落實(shí)整改勿結(jié)果，并形成曲相關(guān)資料存檔緩。龍5醬、文件記錄：殲5.1東菠《監(jiān)理通知單壁》嘩興5.2紡采《質(zhì)量通報(bào)監(jiān)》熄遮5.3宴陶《質(zhì)量事故專渠題會(huì)議紀(jì)要伏》豪柔5.4耕南《階段分部工南程內(nèi)部驗(yàn)收表即》粒權(quán)6駝、本制度解釋右權(quán)歸末本奏公司繁。顫7扮、具體實(shí)施參口照集團(tuán)公司統(tǒng)析一規(guī)定調(diào)整執(zhí)唇行。偉8刮、本制度自頒議布之日起實(shí)施偷。程五、安全文明本管理制度1、目的滅為了維護(hù)前我公司的公司匆形象，辨建設(shè)示范工程蠻，詳規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)肅行為，加強(qiáng)現(xiàn)穗場(chǎng)文明施工管雕理，特制定本顆管理規(guī)定。2、適用范圍謊本制度適用于披本杜公司所有在建聽(tīng)工地。3、職責(zé)行3.夕1兵施工現(xiàn)場(chǎng)安全瓣文明管理的責(zé)鍛任部門為監(jiān)理獄公司和工程部掛。惹3.究2泰施工現(xiàn)場(chǎng)安全云文明管理的第自一責(zé)任人為總犁經(jīng)理充（第一副總）籃，直接責(zé)任人賞為背總工及俊工程部經(jīng)理。4、程序貴4.1活缸施工現(xiàn)場(chǎng)布置剝管理：偵工程部在招標(biāo)燈前必須根據(jù)總進(jìn)平面規(guī)劃圖結(jié)勇合現(xiàn)場(chǎng)情況繪砍制堵施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)頭布置圖，并將臥施工場(chǎng)地內(nèi)的斗主干道應(yīng)用砼嫁進(jìn)行硬化，且籃保持暢通、清另潔。主干道旁缺設(shè)磚砌排水溝盞，并用砼蓋板達(dá)覆蓋，確保排恐水暢通。割施工單位必須駱根據(jù)啞總平面規(guī)劃圖椒和施工現(xiàn)場(chǎng)臨躺時(shí)布置圖，進(jìn)右行施工現(xiàn)場(chǎng)布箏置，除主干道奴外的其他道路殲和材料堆放場(chǎng)墊地均應(yīng)硬化、那平整，無(wú)大面獅積積水。道路視不準(zhǔn)堆放構(gòu)件閱、材料，并保巴持暢通、清潔源。煙施工現(xiàn)場(chǎng)有良始好的排水設(shè)施確，施工棟號(hào)、旗臨建四周設(shè)排箭水明溝，確保墳排水暢通。牌攪拌機(jī)棚、砂鐵礫石堆場(chǎng)等易吩積水的地方，侵應(yīng)采取砼硬化鄙及有組織排水荒措施，設(shè)置沉怕淀池，必須經(jīng)柴沉淀后才能排安入小區(qū)排水系管統(tǒng)。強(qiáng)工地辦公室前敵應(yīng)按公司統(tǒng)一嗓要求磁布置彼。撥4.萄2爸工地圍墻遵及大門入口圣管理：遍4.穿2碌.狂1慧圍墻的設(shè)置必塞須沿工地四周免連續(xù)進(jìn)行，不便能有缺口。淋4.2.匆2禽施工工地應(yīng)有胡固定的出入有口員,趟出入口應(yīng)有專廢職門衛(wèi)人員及條門衛(wèi)登記管理致制度，做到封里閉管理。櫻4.2.斃3酬入施工現(xiàn)場(chǎng)的桐施工人員應(yīng)佩私戴工作卡上崗麥，工作卡須有樓照片，并標(biāo)明旋單位、崗位、損姓名、編號(hào)。院4.3顫寧材料堆放管理攀：壁施工現(xiàn)場(chǎng)工具穿、構(gòu)件、材料丸的堆放必須按小照批準(zhǔn)的施工宴總平面圖規(guī)定取的位置定點(diǎn)堆格放，材料、構(gòu)貞件必須按品種浩、分規(guī)格碼放沃整齊，并設(shè)置流標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)牌先應(yīng)標(biāo)明：名稱饑、規(guī)格、產(chǎn)地樂(lè)（鋼材）。蚊各種物料堆放軌必須規(guī)范整齊嫂，如磚成丁，套砂、石材料場(chǎng)狂地四圍用磚砌泊成方，架管、詠水管、預(yù)埋管兼等應(yīng)分不同規(guī)示格、不同長(zhǎng)度餓范圍碼放成兩夏邊直、一頭見(jiàn)絲齊，扣件集中唐裝袋堆放成方齡，鋼筋應(yīng)分層良堆放設(shè)置支架忽，掛設(shè)標(biāo)牌，蟻模板、木方應(yīng)胳分類碼放整齊蹄。騰作業(yè)區(qū)內(nèi)，應(yīng)蚊做到工完場(chǎng)清移，所有建筑垃盡圾不能直接從勤上往下丟，松北散材料、垃圾呆應(yīng)采取袋裝或休桶裝，人工或踢機(jī)械運(yùn)至地面爺；現(xiàn)場(chǎng)堆放建全筑垃圾不準(zhǔn)超蟻過(guò)甩5強(qiáng)立方米，生活改垃圾必須當(dāng)日假清運(yùn)。牢易燃易爆物品資不能混放，除夏現(xiàn)場(chǎng)有集中堆音放處外，必須獅設(shè)專人管理，雕班組使用零散聚的各種易燃易掃爆物品，必須等按有關(guān)規(guī)定堆喚放及采取有關(guān)眨防火防爆措施毅。筒4.4旋奉生活行為規(guī)范康：扛施工現(xiàn)場(chǎng)必須妨將施工作業(yè)區(qū)亮與辦公區(qū)及生績(jī)活區(qū)嚴(yán)格分開腐，不能混用，輸在建工程內(nèi)不惹得兼作宿舍和蝕辦公室，生產(chǎn)照區(qū)、辦公區(qū)、響生活區(qū)相互之蔑間應(yīng)有隔離和圾安全防護(hù)措施塊，進(jìn)入作業(yè)區(qū)露必須設(shè)安全通派道，并掛設(shè)明樸顯安全通道標(biāo)域志，辦公室、釋庫(kù)房、食堂、波宿舍應(yīng)設(shè)標(biāo)志雷牌。痰4.4.棚2燥必須按規(guī)定戴伴好安全帽（建盆議操作工與管強(qiáng)理員區(qū)分開來(lái)坊，如操作工戴嗓桔黃色安全帽前，管理人員戴躲深紅色安全帽逝），枝兩米抱以上臨邊作業(yè)短必須系安全帶貴，且安全帶應(yīng)坡做到高掛低用園。哄4.5終綿施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌顆：室施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)振口處應(yīng)有整齊倚的巾“抓五牌一洞圖蛇”得（工程概況牌漁、管理人員名耀單及監(jiān)督電話半牌、消防保衛(wèi)組牌、安全生產(chǎn)運(yùn)牌、文明施工基牌、施工現(xiàn)場(chǎng)爬總平面圖）。稻在施工現(xiàn)場(chǎng)的最顯要處，懸掛暢必要的安全標(biāo)門語(yǔ)、安全標(biāo)志端和警示牌。病在各種設(shè)備、械機(jī)具的操作處圍，設(shè)置操作規(guī)票程和安全標(biāo)志遼。道工地入口的顯述眼處設(shè)置宣傳坑欄及黑板，通質(zhì)報(bào)前一天的安坐全、質(zhì)量、進(jìn)疲度情況及當(dāng)天碎安全、質(zhì)量、烤進(jìn)度方面的工盟作重點(diǎn)及注意謎事項(xiàng)。宣傳欄割定期更換版面長(zhǎng)，以起到對(duì)全兄體施工人員的廈安全文明施工吹的教育和警示牧作用。大4.6壟街施工用電及施舟工機(jī)具管理灘施工現(xiàn)場(chǎng)的用匙電線路，用電薯設(shè)施的使用和而安裝必須先進(jìn)厘行臨時(shí)用電施械工組織設(shè)計(jì)和冤技術(shù)交底，且癥符合規(guī)范和安囑全操作規(guī)程，深實(shí)行保護(hù)接零章的三相五線配晴電系統(tǒng)，一機(jī)哀一閘，一漏一挺箱，排四詠級(jí)配電啞三懂級(jí)保護(hù)，必須泰設(shè)置保證施工罩安全的夜間照魂明，嚴(yán)禁任意甚拉線接電，實(shí)梅行動(dòng)力用電與腥照明用電分開愧設(shè)置。任室外臨時(shí)用電求設(shè)施必須采取述防雨、防碰撞賀措施，所有配蝦電箱均應(yīng)標(biāo)明喝其名稱、用途黃，作出分路標(biāo)滔記并配鎖，不置允許使用木質(zhì)趟電箱和金屬外機(jī)殼木質(zhì)底板，枯應(yīng)由專人負(fù)責(zé)夸，嚴(yán)禁非操作脊人員隨意操作祥。奇現(xiàn)場(chǎng)照明，必急須設(shè)置漏電保駕護(hù)助器并,誘室外燈具距地鐮不小于需3晨米憲，支設(shè)不能直浩接固定在腳手豈架上，室內(nèi)燈剃具距地不小于愚2.逐4貼米橋，在潮濕、金慣屬容器內(nèi)、人孫防工程、高度米不能滿足要求汽及使用行燈的閘，必須按規(guī)定廚要求設(shè)置安全迎電壓。庸配電線路、架桑空線路必須采誕用絕緣銅線或胞絕緣鋁線，電炒纜干線應(yīng)采用候埋地或架空敷安設(shè)，嚴(yán)禁沿地兵或沿建筑物明警敷。施工中臨就時(shí)接線及時(shí)拆竊除，保持施工賠現(xiàn)場(chǎng)整齊、安宗全。榜施工用水管道晚安全整齊規(guī)范庭，無(wú)漏水現(xiàn)象授。命睡施工機(jī)械設(shè)備訂嚴(yán)格按施工總卵平面圖布置，隔設(shè)備完好，禁釀止使用達(dá)不到勻使用要求和安輝全要求的設(shè)備艷。所有設(shè)備進(jìn)綁場(chǎng)必須辦理報(bào)匆驗(yàn)手續(xù)，設(shè)備因安裝完成后必男須經(jīng)有資質(zhì)的夠檢驗(yàn)單位進(jìn)行定驗(yàn)收合格后，私方可使用。并樓且應(yīng)有使用操濤作記錄和交接文班記錄。亞帳設(shè)備操作人員單和特殊工種人蒼員必須建立責(zé)夏任制，依照有舞關(guān)規(guī)定持證上涂崗。慰4.碑7李治安消防、綜旅合治理：遞蔥施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建安立健全的治安谷保衛(wèi)制度和責(zé)遍任分工并專人冒負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查兩落實(shí)。唇虎施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根善據(jù)施工作業(yè)條爹件訂立消防制盛度或措施并記煤錄落實(shí)，合理理配備滅火器材社，滅火器材設(shè)軋置的位置和數(shù)露量應(yīng)符合有關(guān)生消防規(guī)定。叼4.7.沈3大威工地施工不擾居民，現(xiàn)場(chǎng)不得厘焚燒有毒、有覆害物質(zhì)。必須文及時(shí)向環(huán)保部列門申請(qǐng)備案和筑辦理相關(guān)手續(xù)理，自覺(jué)接受環(huán)炒保部門的監(jiān)控捐管理。拆4.8芝忘腳手架及臨邊義防護(hù)：炸夢(mèng)腳手架搭設(shè)應(yīng)呀根據(jù)工程特點(diǎn)易和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情努況進(jìn)行施工組睡織設(shè)計(jì)，制定懂腳手架搭設(shè)方艦案，腳手架搭扒設(shè)完畢，應(yīng)經(jīng)象施工員、安全棵員、監(jiān)理工程櫻師驗(yàn)收合格后代，方可使用。昌4.8.夠2凍殖做好通道與卸槍料平臺(tái)、進(jìn)料屈平臺(tái)的搭設(shè)及完安全防護(hù)，卸厚料平臺(tái)與進(jìn)料宴平臺(tái)必須設(shè)置六活動(dòng)安全門。聯(lián)平臺(tái)上標(biāo)明限孟載、荷載重量散。崇4.8.蔥3逃槐做振好蜂“渾四質(zhì)口揭”底“冶五臨驟邊圈”史的安全防護(hù)宇。食4.8.哈4荷教外腳手架、立竹桿基礎(chǔ)、架體講與建筑物拉結(jié)弄、桿件間距、誘剪刀撐等按規(guī)來(lái)定要求采用警剛示雙色的鋼管算搭設(shè)，腳手架騙外側(cè)必須按要軋求滿掛密目式表安全網(wǎng)，按要件求采用合格的簽、有準(zhǔn)用證的春安全網(wǎng)，懸掛崇整露齊美觀，外架食上不能堆放任華何垃圾雜物。密腳手板應(yīng)經(jīng)常濾及時(shí)清理，腳惰手架操作層及御懸挑架底層應(yīng)尚設(shè)置兜底安全比網(wǎng)。以及每?jī)杉睂訏煸O(shè)兜底安莫全網(wǎng)，不按培規(guī)定掛設(shè)安全韻網(wǎng)，以及使用博無(wú)準(zhǔn)用證或不淡合格的安全網(wǎng)梳，且無(wú)安全欄曾桿譜。厘4.9稻灑安全文明檢查斥落實(shí)榆書對(duì)于以上安全笛文明管理制度棵條例，施工單思位應(yīng)建立落實(shí)膏安全生產(chǎn)責(zé)任壺制，設(shè)置專職膊安全員，建立鎮(zhèn)落實(shí)安全技術(shù)陰交底制度，各律級(jí)交底必須履待行簽字手續(xù)。互擠監(jiān)理工程師必淋須對(duì)上述制度謙條條進(jìn)行落實(shí)慈檢查，天天有俯記錄，落實(shí)整彎改情況，對(duì)拒棋不整改者，停蠻工整頓，未完廁成或未整改不噴予開工。易篇工程部必須對(duì)舍制度落實(shí)情況膏的串70什%贊進(jìn)行抽查，并世將抽查情況報(bào)郵工程部經(jīng)理，宜對(duì)落實(shí)情況不兵到位的單位，夸采取相應(yīng)的停防工或處罰措施裕。努糾4.9.醬4盼每周對(duì)施工現(xiàn)尺場(chǎng)進(jìn)行安全文售明檢查，落實(shí)對(duì)各項(xiàng)安全文明衰管理制度的執(zhí)顯行情況。工程覆部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)雀土建工程師、謀監(jiān)理工程師和事各施工單位的呼項(xiàng)目經(jīng)理和安擇全員必須到場(chǎng)早共同檢查，總湖經(jīng)理每月至少柄參加一次。所陶有檢查及處理警結(jié)果報(bào)總經(jīng)理角（第一副總）同審批。赴5猛、文件記錄：四5.1料渾《質(zhì)量通報(bào)書》娘御5.2擠澤《監(jiān)理通知單?！非莨?.3魂艦《施工日志顯》乓量5.4割饒《安全文明檢華查記錄她》翼穩(wěn)6刺、本制度解釋桌權(quán)歸利本笨公司律。誠(chéng)7堅(jiān)、具體實(shí)施古同時(shí)璃參照公司統(tǒng)一照規(guī)定調(diào)整執(zhí)行炸。弊8造、本制度自頒押布之日起實(shí)施焰。尺六、工程監(jiān)理汗管理制度1、目的烤為不斷提高工觸程管理水平，唉保證工程質(zhì)量餡、進(jìn)度和投資龜達(dá)到期望目標(biāo)功，使監(jiān)理切實(shí)浙抓役好久“露三控、三管、灣一協(xié)鋸調(diào)驅(qū)”鮮工作，特制定答本工程監(jiān)理管食理制度。2、適用范圍欠本制度適用于序本公司斬需受監(jiān)的所有傘項(xiàng)目。3、職責(zé)濃3.津1女工程監(jiān)理管理煌的主要責(zé)任部深門為工程部。弓3.節(jié)2欄工程監(jiān)理管理灑的第一責(zé)任人晴為總經(jīng)理，直戶接責(zé)任人為工遭程部經(jīng)理惕。4、程序碑4.1藝巾監(jiān)理公司的必寧備條件茂慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有錄完善的管理體濕制和嚴(yán)格的監(jiān)孫督執(zhí)行體制。脊監(jiān)理人員具有或與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目疾相匹配的專業(yè)銹素質(zhì)、職業(yè)道置德和管理水平害。嗎監(jiān)理人員必須關(guān)嚴(yán)格遵守考勤類制度。煮根據(jù)項(xiàng)目的具備體情況，監(jiān)理喊機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)專業(yè)氧人員配備齊全紋、合理，設(shè)施灰（包括常規(guī)檢效測(cè)設(shè)備）完備住。抓4.2慧遭對(duì)監(jiān)理公司的厭授權(quán)將器根據(jù)施工合同植和國(guó)家規(guī)范，碗監(jiān)理公司代表慮建設(shè)方對(duì)施工途單位的質(zhì)量、禿進(jìn)度、安全文嚷明施工進(jìn)行管軍理，并對(duì)建設(shè)庸方負(fù)責(zé)。爸氧依據(jù)施工合同洪條款和已完工序程形象進(jìn)度、沸施工質(zhì)量，監(jiān)濾理公司對(duì)工程館進(jìn)度款的支付邪有簽字審核權(quán)還，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生宗的合同外工程榮量有簽證審核蓄權(quán)。剩當(dāng)施工單位有掘不按圖紙或不穩(wěn)遵守施工操作召規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)海范規(guī)定進(jìn)行施須工，存在重大輛質(zhì)量安全隱患孤，且不聽(tīng)勸阻啞，監(jiān)理公司可芳予以停盲工暑2罪天的停工處罰細(xì)權(quán)和罰款陣。害4.仁3犁監(jiān)理工作的主爸要內(nèi)容愚窄協(xié)助建設(shè)方對(duì)悟投標(biāo)單位進(jìn)行佳資格審查，協(xié)塑助評(píng)審?fù)稑?biāo)書掀，提出定標(biāo)意朝見(jiàn)。協(xié)助建設(shè)滲方與中標(biāo)單位爭(zhēng)簽訂施工合同炒。陰渣牽頭組織工程迫部與施工單位頑、設(shè)計(jì)單位進(jìn)蹲行圖紙會(huì)審及虜設(shè)計(jì)交底，與鉛建設(shè)方共同確怕定開工時(shí)間，脊并發(fā)布開工令得。忌審查施工單位喝編制的施工組味織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)筋施工技術(shù)方案既及施工進(jìn)度計(jì)驅(qū)劃，并監(jiān)督檢疼查其實(shí)施。麥審查施工單位弄或業(yè)主提供的睬材料和設(shè)備清堅(jiān)單及其所列的副規(guī)格與質(zhì)量，亮對(duì)不符合要求嗽者不得使用在茶工程上，并要玩求更換。轎控制工程質(zhì)量辭，督促、檢查孟施工單位嚴(yán)格瘦按照國(guó)家技術(shù)拿規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、令建筑安裝規(guī)程王以及設(shè)計(jì)圖紙?jiān)Ｎ募囊筮M(jìn)鍵行施工。檢查萬(wàn)施工過(guò)程中的助主要部位、關(guān)械鍵部位以及隱捐蔽工程的施工敘驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)連收不得進(jìn)行下零道工序施工。糖對(duì)違反規(guī)范、娃標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)筑定者，與建設(shè)捏方商量后有權(quán)犬向施工單位簽滿發(fā)停工通知單異，并及時(shí)向建涉設(shè)方報(bào)告處理薦的情況。鐘對(duì)用于工程的游主要材料、設(shè)耀備、構(gòu)件的出便廠合格證、生撲產(chǎn)許可證、檢創(chuàng)測(cè)報(bào)告等進(jìn)行旗核定，如發(fā)現(xiàn)決不合格或與建蔑設(shè)方指定品牌襖不符者，有權(quán)吐責(zé)成施工單位卷將不合格材料憲退場(chǎng)，對(duì)需檢府測(cè)的材料按規(guī)扎定對(duì)材質(zhì)進(jìn)行國(guó)檢測(cè)，防止不粒合格的材料或馳構(gòu)件等用于工心程。真根據(jù)《建筑安奶裝工程承包合魂同》中規(guī)定的放工期要求，檢傲查施工單位的獄工程進(jìn)度及其球填報(bào)的周、月婚、季等報(bào)表，剪并及時(shí)向建設(shè)景方匯報(bào)進(jìn)度執(zhí)給行情況。陽(yáng)對(duì)于重大的設(shè)厲計(jì)修改和技術(shù)圖洽商決定，先薪提出監(jiān)理意見(jiàn)阿，報(bào)建設(shè)方審紐批同意后，交芹原設(shè)計(jì)單位負(fù)亭責(zé)修改。劇工程款支付必撤須根據(jù)《建筑猴安裝工程承包抬合同》的規(guī)定嗎，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工姓程進(jìn)度、質(zhì)量匯、安全文明施戚工進(jìn)行審核后眨，由總監(jiān)簽核踢付款申請(qǐng)單。擁監(jiān)督檢查工程滴的文明施工及外安全防護(hù)措施膠，對(duì)不合格者眠督促施工單位暴限期整改。萄根據(jù)施工單位嚷提出的階段、違部位、環(huán)節(jié)、屢各系統(tǒng)的分段雙組織工程的檢按查、驗(yàn)收，及規(guī)時(shí)出具階段性踐評(píng)估報(bào)告。虛督促檢查施工婦單位完成各階貍段的資料歸檔霧工作，在竣工職后將全套竣工區(qū)圖及項(xiàng)目的全耗套資料上交建懷設(shè)方歸檔。犧協(xié)助建設(shè)方主奉持與審查工程械中出現(xiàn)的質(zhì)量榆事故的處理，尸提出處理意見(jiàn)錫。并提交質(zhì)量蛙事故處理報(bào)告屈給建設(shè)方。踩監(jiān)理人員常駐涼現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全寺過(guò)程，全方位酬監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)筋題及時(shí)解決，口每周一次的監(jiān)昨理例會(huì)，把進(jìn)淡度控制，質(zhì)量賢控制，投資控凡制及合同管理磁、信息管理及流現(xiàn)場(chǎng)安全文明食施工措施管理驟落實(shí)到實(shí)處。懷每話月一次向建設(shè)醋方提交有關(guān)監(jiān)蝕理情況的書面慈報(bào)告，認(rèn)真控夠制好質(zhì)量、進(jìn)零度、安全文明據(jù)施工、項(xiàng)目投叔資。犧督促建設(shè)方與積施工單位履行散簽訂的合同，噴主持協(xié)調(diào)建設(shè)岔方與施工單位棗簽訂的合同條乓款的變更，調(diào)銅解合同雙方的惰爭(zhēng)議，處理違才約索賠事項(xiàng)，頭索賠發(fā)生前，要應(yīng)向建設(shè)方及蜘時(shí)提出避免索搶賠的意見(jiàn)，認(rèn)焰真處理協(xié)調(diào)好色建設(shè)方、施工財(cái)單位和監(jiān)理方嘗三者之間的關(guān)規(guī)系。神4.4地嗓工程例會(huì)與專放題例會(huì)擾工程正式開工馳以后，須每周爐召開一次工程導(dǎo)例會(huì)，會(huì)議由即總監(jiān)理工程師叮主持，工程部酒經(jīng)理、工程部炒現(xiàn)場(chǎng)工程師、潔監(jiān)理有關(guān)人員制及施工單位負(fù)好責(zé)人參加。會(huì)寺議主要內(nèi)容是述檢查上次會(huì)議畜對(duì)有關(guān)問(wèn)題的私處理、落實(shí)情除況；交流信息館；對(duì)工程一般患性問(wèn)題進(jìn)行討看論，并作出決甚定；對(duì)下一步罪工作提出要求攤和意見(jiàn)。會(huì)后覺(jué)由監(jiān)理公司整而理后出會(huì)議紀(jì)拼要，作為指導(dǎo)性施工的重要文椒件。膚綢對(duì)一些工程中省的重大問(wèn)題，籮可召開專題會(huì)許議研究、解決帥，如設(shè)計(jì)交底時(shí)、施工方案或狡施工組設(shè)計(jì)審崗查，復(fù)雜問(wèn)題氣的討論等。剛么監(jiān)理公司每周雅向建設(shè)方提交限監(jiān)理周報(bào)，每土月向建設(shè)方提轉(zhuǎn)交監(jiān)理月報(bào)。嬌監(jiān)理周報(bào)的內(nèi)報(bào)容包括本周工罷作完成情況，受下周的主要工只作計(jì)劃等。盤4.5轉(zhuǎn)互建設(shè)方與監(jiān)理瀉公司工作方式適的約定掛：負(fù)監(jiān)理受建設(shè)方苗的委托并以合鳴同的形式約定海，對(duì)所監(jiān)理工皆程的質(zhì)量、進(jìn)辨度、成本、安孫全文明施工和窩其它要求負(fù)有羞全面的控制和枝監(jiān)督責(zé)任，對(duì)餡施工過(guò)程中或嗚保修階段出現(xiàn)邊的所有問(wèn)題均雀應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的意違約責(zé)任。喜監(jiān)理合同簽訂識(shí)后廊，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)句構(gòu)應(yīng)組建完畢慶，相應(yīng)人員到僚位并固定，總擦監(jiān)、總監(jiān)代表矛和專職工程師章不能兼管其它挽的工程。市建設(shè)方的任何續(xù)意見(jiàn)均以書面蚊形式交與監(jiān)理允公司，由監(jiān)理設(shè)公司向施工單透位轉(zhuǎn)達(dá)；燒施工單位的任揭何要求均以書牙面形式交與監(jiān)覽理公司，由監(jiān)館理公司向建設(shè)扶方轉(zhuǎn)達(dá)；艱建設(shè)方與監(jiān)理揉公司看法不同濟(jì)時(shí)，絕不允許稈雙方在施工單固位面前反應(yīng)出膚來(lái)，必須事先稿雙方統(tǒng)一意見(jiàn)倉(cāng)后，由監(jiān)理公尚司向施工單位而轉(zhuǎn)達(dá)；襖建設(shè)方要定期肅對(duì)監(jiān)理公司的月工作進(jìn)行檢查窮（每彈月想至少磨2捷次）；臺(tái)監(jiān)理公司所有咱簽證，必須再儲(chǔ)由建設(shè)方各級(jí)潮簽字后方有效跑；琴對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)蚊出現(xiàn)的特殊情魄況，當(dāng)監(jiān)理公沫司人員不在場(chǎng)遲時(shí)，建設(shè)方管腿理人員可先處蠟理，后補(bǔ)書面兵手續(xù)蛾（幫2殲4株小時(shí)內(nèi)補(bǔ)到）貞；壤監(jiān)理人員要堅(jiān)繩守現(xiàn)場(chǎng)，積極販配合施工需要率，遇到問(wèn)題盡賞可能解決于現(xiàn)糊場(chǎng)，不拖拉，歉不推諉。辰監(jiān)理人員要嚴(yán)海格遵曾守喘“極忠誠(chéng)服務(wù)，恪穩(wěn)守職守，公正駁廉潔，信譽(yù)至價(jià)上鵝”大的職業(yè)道德，粘自覺(jué)抵制不正田之風(fēng)，不準(zhǔn)利貿(mào)用職權(quán)謀取私米利。爛建設(shè)方一旦發(fā)竹現(xiàn)監(jiān)理人員違精規(guī)，將堅(jiān)決予損以辭退。如發(fā)舍現(xiàn)監(jiān)理人員玩惱忽職守，對(duì)質(zhì)填量、進(jìn)度、安況全文明、投資適控制不力將視蜘情節(jié)輕重根據(jù)曲合同條款對(duì)監(jiān)的理公司予以處疊罰。辦4.6宿藥工程部對(duì)監(jiān)理召的管理職權(quán)：句唉負(fù)責(zé)審核監(jiān)理功單位的監(jiān)理規(guī)毅劃。包括審核積監(jiān)理計(jì)劃、安句排目標(biāo)控制、去合同管理、組駛織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)俘工作；負(fù)責(zé)監(jiān)皇督監(jiān)理單位按臟照經(jīng)審核的監(jiān)遮理規(guī)劃開展工骨作認(rèn)。啊盟傅負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查兼監(jiān)理人員的工夏作成效，要求歷監(jiān)理單位對(duì)不類稱職的監(jiān)理人蕉員進(jìn)行調(diào)整。危搞負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公合同的執(zhí)行情應(yīng)況，確認(rèn)監(jiān)理騙單位是否實(shí)質(zhì)鏈性地履行了合狹同；參與監(jiān)理西費(fèi)用月度付款粉的會(huì)簽。并對(duì)光所做的結(jié)論負(fù)咳責(zé)。階5旨、文件記錄：妖5.1全揉《監(jiān)理規(guī)劃》牲5.料2跪《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)狀要》奉5.捆3步充《監(jiān)理通知單刷》寸5.壽4慨燕《開工報(bào)告》猛6園、本制度解釋它權(quán)歸酬公司工程部兄。桂7梳、具體實(shí)施參覆照集團(tuán)公司統(tǒng)侮一規(guī)定及與監(jiān)汽理簽訂的建設(shè)賣監(jiān)理委托合同損調(diào)整執(zhí)行。最8隨、本制度自頒月布之日起實(shí)施裂?？沟诙财獡硇构こ滩抗芾碇埔舛扔?笨、管理制度概寄述糊1.1舉干工程技術(shù)人儲(chǔ)員。工程部工右作人員在經(jīng)理謹(jǐn)?shù)闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)下張，根據(jù)不同分巷工，完成自己垃的本職工作?？?.2有工程部全體工漿作人員在項(xiàng)目碧開發(fā)過(guò)程中，橡應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相籌關(guān)的法律、法敬規(guī)、規(guī)范、標(biāo)習(xí)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹然落實(shí)行業(yè)管理好部門的文件及背規(guī)定，自覺(jué)遵膀守集團(tuán)及公司正的各項(xiàng)管理制鞭度，加強(qiáng)科技僻創(chuàng)新意識(shí)，不言斷提高自身業(yè)旅務(wù)水平?；?.3掩認(rèn)真貫徹公司扯質(zhì)量方針、質(zhì)持量目標(biāo)，確?？癖静块T質(zhì)量目這標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參弊與項(xiàng)目規(guī)劃方穴案的構(gòu)思，提歲出合理化建議茄；參與施工圖棵設(shè)計(jì)管理及圖孟紙會(huì)審，參與獎(jiǎng)總包、重要工艷程分包等工程誕項(xiàng)目的招標(biāo)工蔥作。建1.4企主辦工程項(xiàng)目牌開工前的協(xié)調(diào)定拆遷、現(xiàn)場(chǎng)地欠質(zhì)勘察、三通道一平工作。主蹄持審批施工單戲位編制的施工蝶組織設(shè)計(jì)、進(jìn)老度計(jì)劃、安全演措施及標(biāo)準(zhǔn)化摩管理方案。督夠促檢查施工單越位按批準(zhǔn)的施叫工組織設(shè)計(jì)做急好工程開工前寨的各項(xiàng)準(zhǔn)備工獵作。蘭1.5面確定工程總包律、分包單位后計(jì)，根據(jù)工程實(shí)拐際情況，工程呼正式開工前召框開由承包方、背監(jiān)理方、項(xiàng)目變經(jīng)理、總監(jiān)及拿相關(guān)人員參加胡的工作會(huì)議。勻在本次會(huì)議上做應(yīng)重點(diǎn)講明工乏程概況、開竣扣工時(shí)間、質(zhì)量劈目標(biāo)等合同主抖要條款內(nèi)容。終并就分包項(xiàng)目犯、材料供應(yīng)、鎖各種簽證程序脹、文件收發(fā)方膀式、計(jì)劃提報(bào)忙時(shí)間、應(yīng)遵守億的我方各項(xiàng)制箭度及細(xì)則等做窗出詳細(xì)說(shuō)明。膠該會(huì)議應(yīng)有較秋詳細(xì)的會(huì)議記孝要，并要由項(xiàng)草目經(jīng)理、總監(jiān)贊、甲方項(xiàng)目負(fù)放責(zé)人簽字、蓋評(píng)章。闊1.6廢應(yīng)對(duì)工程施工跪階段加強(qiáng)管理府，自工程破土鹽動(dòng)工至竣工驗(yàn)訪收全過(guò)程進(jìn)行驚質(zhì)量、進(jìn)度、蹤投資控制，加趁強(qiáng)施工安全協(xié)算管。配合監(jiān)理枯方定時(shí)召開監(jiān)馬理例會(huì)，做好假各工程項(xiàng)目的床施工日志。嚴(yán)胃格執(zhí)行強(qiáng)制性冶標(biāo)準(zhǔn)，確保工需程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)女合同目標(biāo)。敘1.7障對(duì)基礎(chǔ)工程施音工應(yīng)嚴(yán)格控制肚座標(biāo)、高程境和層高的準(zhǔn)確慘性。工程施工尺過(guò)程中的設(shè)計(jì)到變更及現(xiàn)場(chǎng)簽趣證，執(zhí)行本公縣司睜設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)托場(chǎng)簽證管理梅規(guī)定挖。汗1.8滿工程施工必須好使用合格原材跪料、構(gòu)配件，修材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按灶國(guó)家和行業(yè)部輝門要求進(jìn)行檢原驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)立禁使用未經(jīng)檢串驗(yàn)和檢驗(yàn)不合慧格的材料、構(gòu)蹤配件。按設(shè)計(jì)傅要求有外加劑鼠的砼必須進(jìn)行刮相關(guān)試驗(yàn)，否就則不得進(jìn)行施盒工。環(huán)1.9澡所有隱蔽工程插，工程部有關(guān)尺人員必須參與蒼驗(yàn)收，并在驗(yàn)蠅收資料上簽字炭。揮1.10稻主體工程施工摘期間，應(yīng)按設(shè)潔計(jì)要求和規(guī)范殊規(guī)定，確保建陰筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高籌、軸線的正確赴性；確保所有辦構(gòu)配件標(biāo)高、獅位置、斷面尺戲寸的正確性；知所有洞口的標(biāo)不高、位置應(yīng)符繭合設(shè)計(jì)要求和禁規(guī)范及行業(yè)部沫門的規(guī)定。砼汗工程模板拆除必應(yīng)有拆除方案薯，拆模前應(yīng)符坑合設(shè)計(jì)要求和芒有關(guān)規(guī)定，施槍工方必須報(bào)批預(yù)后方能拆模。刷1.11股工程部應(yīng)制定河工程質(zhì)量管理警控制細(xì)則，保床證工程結(jié)構(gòu)安船全，無(wú)使用功糞能質(zhì)量缺陷。思工程施工期間扶，每月組織施憶工、監(jiān)理等單隔位進(jìn)行工程質(zhì)暴量、安全檢查挪不少于一次，驗(yàn)平時(shí)應(yīng)做到每眠天至少對(duì)在建逼的單位工程和腳其他施工項(xiàng)目塌巡視一次，發(fā)鵲現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解冒決。罵1.12弦工程施工過(guò)程預(yù)中，所有工程桶技術(shù)資料，包渴括經(jīng)濟(jì)簽證資編料，并辦理登今記備案手續(xù)。尿1.13團(tuán)單位工程達(dá)到音竣工驗(yàn)收條件石，由工程部主寸持組織進(jìn)行各羊種檢測(cè)、檢驗(yàn)鋤和試驗(yàn)，凡是育使用功能方面爸必須達(dá)到母100%凱的試驗(yàn)項(xiàng)目要涂求腰100%做進(jìn)行試驗(yàn)。各單種檢測(cè)、檢驗(yàn)帶、試驗(yàn)全部合冰格后，應(yīng)盡快蓄組織初驗(yàn)和正廁式驗(yàn)收。秋1.14涂工程項(xiàng)目室外府配套工程在條葛件許可的情況配下，應(yīng)隨單位林工程形象進(jìn)度幼抓緊施工。除巖綠化工程可適風(fēng)當(dāng)延期外，其乒他配套工程應(yīng)專和單位工程同般時(shí)竣工。工程券部負(fù)責(zé)采暖、洲燃?xì)?、供電、姜自?lái)水等單位掃的協(xié)調(diào)工作，鴨如以上單位的弊施工項(xiàng)目在開價(jià)發(fā)項(xiàng)目之內(nèi)，租還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量真管理工作。仍1.15步單位工程竣工框驗(yàn)收達(dá)到合同小目標(biāo)后，應(yīng)按敵合同約定及時(shí)傷與成本控制部忠核對(duì)工程量及沖有關(guān)竣工資料翅。畫1.16區(qū)主持工程項(xiàng)目卸的分期綜合驗(yàn)決收和綜合驗(yàn)收蜂工作，綜合驗(yàn)拌收合格后，壺及時(shí)寨與物業(yè)公司辦問(wèn)理完畢項(xiàng)目實(shí)輸體交接工作，謝并與物業(yè)公司依辦理資料、實(shí)晝物質(zhì)量交接手紐續(xù)。并做好存散檔備案工作。圈1.17騙合同約定公司典供應(yīng)的材料、識(shí)設(shè)備、構(gòu)配件凳，工程部應(yīng)督絲促施工單位在糟工程開工前提頸出總使用計(jì)劃帽，并在使用前幫二十天報(bào)詳細(xì)鐮計(jì)劃，該計(jì)劃鍋由工程部專業(yè)秋人員審核，無(wú)揚(yáng)誤后工程部負(fù)識(shí)責(zé)人簽字報(bào)公學(xué)司采購(gòu)。如有騙大型設(shè)備、大職宗材料等采購(gòu)牛項(xiàng)目，還應(yīng)留范有外出考察的稼時(shí)間。脂1.18狐凡工程部人員韻有向施工單位額提出任何超出療工作或職責(zé)范好圍的要求（包叉括吃、拿、卡因、要），承包主商可以理解為紐惡意行為，應(yīng)散向公司書面投節(jié)訴，一經(jīng)查實(shí)好，公司將嚴(yán)肅遞處理責(zé)任人，則公司隨時(shí)接受員任何承包商的疫書面投訴與改娛進(jìn)工作的合理鐵化建議。起2戶、湯工程部管理措雖施所2.1駝工程部的組織魂機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員土建裝修工程、綠化工程管理