達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究開題報告論文題目：達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、研究背景及意義1.研究背景在當(dāng)今的汽車服務(wù)企業(yè)中，員工流失已經(jīng)成為一個嚴(yán)重的問題。高頻的員工流動會降低汽車服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平，影響其穩(wěn)定運(yùn)行，給汽車服務(wù)企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。伴隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，世界各地的汽車服務(wù)公司紛紛成立，這也增加了這個行業(yè)的營業(yè)額。雖然汽車維修行業(yè)人才流動比例一般在5%-15%之間，但是近幾年來，偏遠(yuǎn)地區(qū)尤其是寧夏、甘肅、山西等地人才流動比例都超過了30%。但近幾年來，員工流動不僅導(dǎo)致了利潤的下降，同時也給汽車服務(wù)行業(yè)的整體利益帶來了負(fù)面影響。雇員流失不僅會增加更換人才的成本，還會讓私人企業(yè)失去商業(yè)秘密，包括客戶資源。所以，高人員流失率已經(jīng)成為汽車服務(wù)行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。2.研究意義文章從員工忠誠度的培養(yǎng)入手，分析了員工忠誠度在整個企業(yè)人力資源管理中的重要作用，并提出了培養(yǎng)企業(yè)員工忠誠度的目標(biāo)，以達(dá)到全體企業(yè)員工降低離職率的目的，從而達(dá)到提高企業(yè)員工忠誠度的目的。同時，也提高了企業(yè)人力資源管理效率。與已有理論相比，通過實踐調(diào)查分析去研究員工高離職率的真實原因，這在一定程度上可以從研究視角轉(zhuǎn)向員工忠誠以及完善企業(yè)人力資源管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以作為后續(xù)相關(guān)的理論研究和實踐研究借鑒和參考。二、研究方法本文主要采用的方法為文獻(xiàn)研究以及調(diào)查研究法。1.文獻(xiàn)研究法。以資料收集的辦法匯總其中的人力資源管理，特別是企業(yè)員工忠誠度培養(yǎng)方面的文獻(xiàn)和資料，同時加以學(xué)習(xí)和吸收，得到的相關(guān)結(jié)論和借鑒，將其融入論文寫作當(dāng)中。2.案例分析法。把達(dá)源汽車銷售服務(wù)有限公司公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀出現(xiàn)的問題作為案例，進(jìn)一步分析研究，使理論與實際相結(jié)合，為科學(xué)高效的培訓(xùn)體系的構(gòu)建優(yōu)化和應(yīng)用所取得成效提供實際證明。3.問卷調(diào)查法。通過設(shè)計調(diào)查問卷了解所需要得到的信息，可以得到較為準(zhǔn)確地信息。從而為后續(xù)的理論分析和實踐建議的提出提供一定的數(shù)據(jù)支撐。三、論文提綱一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究方法二、達(dá)源汽車銷售服務(wù)有限公司概況（一）達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司基本情況（二）達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度存在的問題三、達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度的因素（一）公司方面（二）個人方面（三）社會方面四、培養(yǎng)達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司員工忠誠度的對策（一）個人因素方面的完善（二）企業(yè)因素方面的完善五、結(jié)論參考文獻(xiàn)目錄[1]李小東.論中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].商界(下半月),2009,(08):212+215.[2]熊偉.中小企業(yè)培育核心競爭力途徑探析[J].科技成果縱橫,2009,(01):38-39.[3]胡丹丹.中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及對策研究[J].市場周刊(理論研究),2009,(01):114-116.[4]李梅.中小企業(yè)核心競爭力培育研究[J].科技信息,2008,(35):889+803.[5]張志明.基于核心競爭力培育的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究[D].貴州大學(xué),2008.[6]莊二平.戰(zhàn)略聯(lián)盟與河南省中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].平頂山學(xué)院學(xué)報,2008,(05):32-35.[7]湯飚.中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的思考[J].內(nèi)江科技,2008,(06):41-42.[8]徐芳.基于技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[D].貴州大學(xué),2008.[9]王新軍.中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建之探析[J].山東工商學(xué)院學(xué)報,2008,(02):51-53.[10]陶金元.中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建芻議[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2008,(02):50-52.[11]張璞,王新軍,高志剛.中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建之探析[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2008,(02):30-32.[12]劉俊萍.對外向型中小企業(yè)“構(gòu)建核心競爭力與和諧環(huán)境”的幾點思考[J].商場現(xiàn)代化,2007,(34):138-139.[13]何勇.試論中小企業(yè)的“非核心競爭力”[J].商場現(xiàn)代化,2007,(33):77-79.[14]辜秋琴.技術(shù)創(chuàng)新是制造型中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的關(guān)鍵[J].科技管理研究,2007,(09):25-27.[15]王建森.中小企業(yè)如何提高核心競爭力[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(09):223-224.[16]喬朋華.中小企業(yè)核心競爭力評價模型及應(yīng)用研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2007.[17]李志堅,梁長志,魯霞.CRM與中小企業(yè)核心競爭力的提升[J].現(xiàn)代企業(yè),2007,(06):19+43.[18]紀(jì)廣軍.中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)筑研究[D].天津大學(xué),2007.[19]謝麗潔.我國中小企業(yè)核心競爭力培育和提升途徑研究[D].北京交通大學(xué),2007.[20]王友志.我國中小企業(yè)核心競爭力培育研究[D].貴州大學(xué),2007.[21]李強(qiáng).中小企業(yè)核心競爭力評價的實證研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2007.[22]陳新義.銀馬集團(tuán)的成長及其成長優(yōu)勢研究[D].鄭州大學(xué),2007.[23]韓道琴,劉靜.提升中小企業(yè)核心競爭力促進(jìn)吉林省經(jīng)濟(jì)增長[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2007,(02):22-25.[24]許彩國,李振宇.試論核心競爭力與中小企業(yè)發(fā)展[J].生產(chǎn)力研究,2007,(07):127-129.[25]李賽.成長型中小企業(yè)核心競爭力的評價與培育研究[D].中國石油大學(xué),2007.[26]刁艷華.我國中小企業(yè)提高核心競爭力的對策研究[D].中國石油大學(xué),2007.[27]郭界成.丹東中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2007,(01):64-65.[28]吳海兵,王奇,吳瑞清.如何提升中小企業(yè)核心競爭力[J].中國科技信息,2006,(23):174-175.[29]龐東東.提高中小企業(yè)核心競爭力的若干思考與對策分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2006,(11):204-205.[30]余曉雪.系統(tǒng)經(jīng)營決策對浙江中小企業(yè)核心競爭力影響的研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2007.技術(shù)路線圖1本文的技術(shù)路線圖確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》開題報告初稿8月26日前：《達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》開題報告二稿9月06日前：《達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》論文初稿10月11日前：論文《達(dá)源汽車銷售服務(wù)公司企業(yè)員工忠誠度問題研究》二稿10月26日前