工作支配管理制度為確保公司重點工作的全面達成，提高各部門工作的支配性，規(guī)范工作支配的格式和內(nèi)容，強化支配執(zhí)行力度，駕馭工作進展狀況，特制訂本制度。一、支配原則(一)工作支配必需完整，不能缺項和漏項;(二)工作支配必需確保先進性，不能瞞報和虛報;(三)工作支配必需精確，條理清楚，節(jié)點明確。二、支配構(gòu)成支配主要包括支配內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時間和考核標準。(一)支配內(nèi)容：是指詳細工作內(nèi)容，要求描述詳細、明確，與實際一樣，不得模糊其辭;(二)責(zé)任人：每項詳細工作必需有明確的責(zé)任人;(三)完成時間：每項工作均應(yīng)有明確的完時間，完成時間必需與公司總體工作節(jié)點一樣;(四)考核標準：每項工作必需有明確可考核的標準，不得模棱兩可。三、支配節(jié)點(一)年度支配：公司在每年11月20日以書面形式發(fā)布次年公司年度支配，各部門據(jù)此編制部門次年度工作支配，編制時間為每年11月20日至12月20日，年度支配考核周期為每年12月26日至次年12月25日止。(二)月度支配：1、每月25日前公司以書面形式下達各部門次月重點工作內(nèi)容，各部門負責(zé)人依據(jù)公司的工作支配制定部門的工作支配，于每月的28日完成，交分管總經(jīng)理審批，被修改一項扣1分，增加一項扣2分;2、各部門員工依據(jù)部門負責(zé)人的月度工作支配制定工作支配，于每月29日前報部門負責(zé)人審批;3、工作支配審批后，主管級(含)以上在每月最終一天將支配交行政人資部，以便監(jiān)督落實和考核;各部門員工由部門統(tǒng)一存檔，行政人資部實行抽查;4、每年的二月份，月支配的發(fā)布和提交日期均提前2日。(三)節(jié)點支配：項目于公司確定之日起5日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和行政人資部通過會議形式制定倒計時支配，報公司批準后執(zhí)行。四、支配編制(一)公司實行部門支配和個人支配相結(jié)合的管理形式，公司全部人員均須要制定個人支配;(二)部門負責(zé)人支配等同部門支配;(三)工作支配采納統(tǒng)一的格式編制(見附件)(四)工作支配必需按以下要求編制：1、主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營目標的分解及項目節(jié)點支配，公司階段性重點工作，部門(崗們)職責(zé)內(nèi)容，公司會議決議所形成的工作事項，上級領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的工作事項;2、完成日期：指預(yù)料完成某項工作事項的詳細日期，跨月度的工作事項要明確本月應(yīng)完成比例;3、責(zé)任主體：工作支配中必需明確各項工作的責(zé)任主體，落實到個人;4、目標設(shè)定：重點工作事項必需設(shè)定達成目標，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標，并在工作總結(jié)中對目標達成狀況進行匯報;5、工作支配必需依據(jù)月支配的重點內(nèi)容，年度工作支配中的重點工作應(yīng)在月工作支配中詳細體現(xiàn)，避開造成工作偏差。(五)在編制月工作支配時，上月未能按期完成的工作須納入下月工作支配。五、支配調(diào)整(一)由于公司經(jīng)營支配、重點工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整，各級人員相應(yīng)進行工作支配的調(diào)整;(二)各部門依據(jù)實際狀況須要調(diào)整工作支配的，應(yīng)書面報請支配審批人批準同意，并將審批文件交行政人資部備案。六、管理職責(zé)行政人資部負責(zé)監(jiān)督各部門支配制定與實施，各部門負責(zé)人分解、監(jiān)督本部門支配的實施與考核。(一)行政人資部主要職能1、負責(zé)督促實施、跟蹤各部門重點工作，剛好向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息;2、負責(zé)建立公司工作支配管理和評價體系，并對各部門支配執(zhí)行狀況進行匯總、考核。(二)部門負責(zé)人職責(zé)：1、負責(zé)組織編制所管轄部門工作支配;2、負責(zé)與公司保持工作支配連接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督;3、負責(zé)組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄部門工作支配，協(xié)調(diào)、落實公司重點工作支配的實現(xiàn);4、負責(zé)建立所管轄部門工作支配管理，并對部門工作支配實施狀況進行總強、分析和評價;5、負責(zé)所管轄部門工作支配的上報與支配執(zhí)行狀況的總結(jié)。七、支配考核(一)考核方式：上級領(lǐng)導(dǎo)對干脆下級月度工作支配進行考核，與每月5號前將考核得分報與行政人資部;行政人資部對各部門支配執(zhí)行狀況進行實時監(jiān)控，并對重點工作進行抽查，對各部門月底考核得分狀況進行復(fù)核，一旦發(fā)覺弄虛作假進行雙倍扣除部門負責(zé)人及當(dāng)事人得分;(二)考核標準：1、工作未完成，該項工作得零分;2、本項權(quán)重分數(shù)，扣完為止。八、支配得分干