建筑工程管理問(wèn)題與質(zhì)量提升策略,建筑工程管理論文建筑工程管理在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只要認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問(wèn)題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)經(jīng)過(guò)，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。一、建筑工程管理問(wèn)題分析當(dāng)前，我們國(guó)家全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比擬短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深切進(jìn)入的理論研究與討論，導(dǎo)致了我們國(guó)家建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改良與完善。〔一〕管理體制不健全當(dāng)前，我們國(guó)家建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以知足工程管理中各項(xiàng)詳細(xì)工作的要求。但是我們國(guó)家大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員，這就造成管理部門和人員的缺失，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了?！捕彻芾碇贫炔煌晟莆覀儑?guó)家建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)歷體驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文,其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于外表、難以深切進(jìn)入，是我們國(guó)家建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)前階段面臨的主要難題之一?，F(xiàn)前階段，我們國(guó)家出臺(tái)了一些與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)還出臺(tái)了建筑工程管理規(guī)范，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們國(guó)家在建筑管理方面的法律還存在眾多問(wèn)題，急需改善，我們國(guó)家的建筑工程管理也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。由于嚴(yán)重缺乏法律方面的規(guī)范，導(dǎo)致很多建筑工程管理的有效措施沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而產(chǎn)生了一系列問(wèn)題?！踩澈怂愎ぷ髦匾暢潭炔粔蚪ㄖ┕そ?jīng)過(guò)中，一些核算人員比擬重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標(biāo)后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無(wú)法順利進(jìn)行，甚至影響公共安全，使企業(yè)聲譽(yù)受損。從企業(yè)本身看，成本管理粗放是其主要原因，主要具體表現(xiàn)出在：成本核算不受重視、基礎(chǔ)薄弱。一些項(xiàng)目經(jīng)理以為成本核算是財(cái)務(wù)部門的事，相關(guān)部門配合不嚴(yán)密，很多項(xiàng)目沒(méi)有設(shè)置專職的成本核算崗位。項(xiàng)目成本核算一般應(yīng)以單位工程作為成本核算對(duì)象，項(xiàng)目開工伊始，應(yīng)確立工程成本一覽表，而當(dāng)前成本核算普遍存在對(duì)象劃分過(guò)粗問(wèn)題，使得詳細(xì)核算工作無(wú)法有效開展。一些項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目體系中，沒(méi)有設(shè)置生產(chǎn)成本、機(jī)械作業(yè)科目，使得成本項(xiàng)目的歸集和分配較為雜亂。一些項(xiàng)目如混凝土生產(chǎn)、金屬構(gòu)造制作業(yè)務(wù)通過(guò)工程施工等核算。施行新準(zhǔn)則后，成本費(fèi)用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項(xiàng)目仍沿用原制度的做法，如社保費(fèi)用和住房公積金在管理費(fèi)用中列支，閑置固定資產(chǎn)的折舊計(jì)入機(jī)械作業(yè)等科目中。一些項(xiàng)目成本信息滯后，如工資分配壓月、材料以領(lǐng)代耗、分包工程結(jié)算不及時(shí)等，收付實(shí)現(xiàn)制原則占據(jù)了一定市場(chǎng)。除此之外，按新準(zhǔn)則規(guī)定，大修理費(fèi)無(wú)法預(yù)提或攤銷，對(duì)當(dāng)期成本產(chǎn)生了一定影響。除此之外，一些企業(yè)出于躲避風(fēng)險(xiǎn)的考慮，將一些分包成本人為地進(jìn)行分解，也對(duì)成本構(gòu)造產(chǎn)生了一定影響?！菜摹超F(xiàn)場(chǎng)管理不到位在施工現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題有很多，如材料和施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員安全施工問(wèn)題，工程質(zhì)量問(wèn)題，以及冬季施工問(wèn)題等。有監(jiān)理企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)只做外表文章。如一些監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目部存在的問(wèn)題都能發(fā)出監(jiān)理通知書，施工單位也能及時(shí)回復(fù)，但兩者均停留在文件的來(lái)往上，質(zhì)量安全隱患問(wèn)題并沒(méi)有真正落實(shí)整改。有些參建各方對(duì)工程項(xiàng)目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，材料的采購(gòu)、抽樣送檢和使用各環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，導(dǎo)致部分不合格產(chǎn)品使用到建筑實(shí)體；個(gè)別工程項(xiàng)目部甚至未制定混凝土施工方案，導(dǎo)致施工無(wú)序，給建筑工程質(zhì)量留下隱患?！参濉辰ㄖこ坦芾砘靵y由于建筑企業(yè)長(zhǎng)期遭到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致其在發(fā)展經(jīng)過(guò)中產(chǎn)生了重技術(shù)、輕管理的工程管理思想，以往一般都是下達(dá)硬性指標(biāo)進(jìn)行管理，重視追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全產(chǎn)生的影響。在這種落后的管理思想的影響下，建筑企業(yè)對(duì)工程管理的資金投入缺乏，導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專業(yè)人員的分配以及技術(shù)水平和人員素質(zhì)等遭到嚴(yán)重的限制。由于遭到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，很多的建筑工程企業(yè)的相關(guān)部門主要是通過(guò)裁剪崗位和人員的方式來(lái)到達(dá)提高節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，導(dǎo)致工程管理部門以及工作人員的嚴(yán)重缺乏，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)一名管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因就是建筑管理體制不健全。二、建筑工程管理的影響因素分析建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開場(chǎng)到保修期滿為止的全經(jīng)過(guò)中完成的項(xiàng)目。建筑工程施工管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目的控制，而要實(shí)現(xiàn)這些目的，就得從施工方項(xiàng)目施工管理抓起，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)介入方，其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。〔一〕主觀因素我們國(guó)家建筑工程管理工作的現(xiàn)在狀況不容樂(lè)觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我們國(guó)家建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排擠先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方式方法有極大的關(guān)系。由于我們國(guó)家大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方式方法，在他們的主觀意識(shí)中，傳統(tǒng)的管理方式完全能夠知足現(xiàn)前階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的詳細(xì)化等工作內(nèi)容，我們國(guó)家建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。在現(xiàn)場(chǎng)勘察、建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主以及監(jiān)督