生產(chǎn)主管綜合能力提升訓(xùn)練.生產(chǎn)主管的角色1）能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工2）更好的教導(dǎo)員工3）有效的激勵員工高超工作激情卓越生產(chǎn)的組成機(jī)構(gòu)1）必須有明確的工作目標(biāo)2）我愿為我的目標(biāo)付出努力3）建立人際關(guān)系（人人愿為我的目標(biāo)努力）.生產(chǎn)主管的職責(zé)督導(dǎo)者1）監(jiān)督生產(chǎn)的責(zé)任2）檢查成就的執(zhí)行力3）要求不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造品質(zhì)人做事的愿望：人不會做希望的事，只會做要求的事，只會被檢查、被要求、被激勵。被引導(dǎo)答案的員工，更容易被執(zhí)行.生產(chǎn)主管的職責(zé)轉(zhuǎn)變要以身作則,而不是以身作“賊”。管教做.定期進(jìn)行評估與檢查重點(diǎn)問題分析與處理發(fā)現(xiàn)差距，持續(xù)改善規(guī)劃部門

KPI

及發(fā)展目標(biāo)確定部門工作重點(diǎn)及計劃系統(tǒng)的構(gòu)建及流程的完善發(fā)覺和利用下屬的長處工作教導(dǎo)-教部屬做事反饋-告訴他好與不好激勵–讓他開心地做事計劃控制協(xié)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)部門人員的選拔與招聘下屬責(zé)任的分配與分工部門資源的調(diào)配和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)上、中、下的溝通內(nèi)外部關(guān)系及矛盾的處理生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù).沒有方向

沒有目標(biāo)沒有計劃三忙生產(chǎn)主管三拍子生產(chǎn)主管茫然盲目忙亂生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求現(xiàn)場工作方式、方法1）不改善不創(chuàng)新就是工作的失職2）你相信決定你擁有的3）最好的防守就是進(jìn)攻.生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型技術(shù)型人才向管理型人才最大的特征1）尊重2）溝通3）激勵尊重員工是美德、尊重上司是天職；尊重同事是本分、尊重顧客是常識，尊重所有人是你基本的教養(yǎng)。.透過目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、執(zhí)行、考核、改善員工及部門的績效成果，并關(guān)注員工能力與心態(tài)的發(fā)展。

ACTION

PLAN

DO

CHECK溝通與激勵

績效考核

目標(biāo)設(shè)定

行動展開績效改善

生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型.卓越車間的組成現(xiàn)場工作的六大意識1）現(xiàn)場意識2）問題意識3）改善意識4）質(zhì)量意識5）效率意識6）成本意識現(xiàn)場工作中不要隱藏問題，使之明確化、目視化.生產(chǎn)主管的一日管理高效率的早會實施班前要準(zhǔn)備的事情班中要控制的事情班后要總結(jié)的事情車間日清管理標(biāo)準(zhǔn).重要不重要不緊急1

2緊急

34優(yōu)秀生產(chǎn)主管的時間管理：①.把每天要做的

事情列一份清

單；

②.確定優(yōu)先次序

從最重要的事

情做起；

③.每天都這樣做■經(jīng)典格言:列清單、排優(yōu)先、抓重點(diǎn)。

大多數(shù)重要緊急的事情都是由大多數(shù)重要不緊急的事情發(fā)生的生產(chǎn)主管的工作計劃.㈠.早會進(jìn)行的原則：

■一個中心:

讓員工感動

、激動

、心動

、沖動

、行動?！鰞蓚€基本點(diǎn):

①.快樂的心情——做事情前先解決心情。②.燦爛的微笑——微笑是最好的生產(chǎn)力?！鋈齻€進(jìn)行方法(三明治法):

①.贊揚(yáng)員工昨天的工作成績———贊美②.指出昨天需要改進(jìn)的地方———指正③.提出今天努力的方向方法———鼓勵高效率早會的進(jìn)行.品質(zhì)/效率/成本6S/紀(jì)律/風(fēng)氣要求事項頭日情況問候信息聯(lián)絡(luò)今日安排㈡

早會的內(nèi)容一句話精華:班前會是讓每個員工明確描述自己今天的工作量；

班后會是匯報自己今天的目標(biāo)按要求達(dá)成了沒有。高效率早會的進(jìn)行14.高效率早會的進(jìn)行早會的三個忌諱：1）忌諱早會時一臉?biāo)老?）忌諱過多的批評員工3）忌諱工作的神話（說大話、光說不干）一句正面的話不一定影響員工的情緒、一負(fù)正面的話一定影響員工的情緒.遵守與微調(diào)情緒與精力崗位與技能清潔照明安全溫濕度一級保養(yǎng)狀況性能與精度基本工作條件制度與規(guī)則績效標(biāo)準(zhǔn)工藝條件型號外觀資源使用管理狀態(tài)使用狀況進(jìn)度機(jī)Machine料環(huán)MaterialEnvironment法Methoed人Man實際進(jìn)度切換變化切換準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)

班前要準(zhǔn)備的事情

----依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備.班前要準(zhǔn)備的事情人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的四問化：1）有標(biāo)準(zhǔn)嗎2）標(biāo)準(zhǔn)正確嗎3）員工了解并掌握標(biāo)準(zhǔn)嗎4）員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理知道嗎培訓(xùn)新人要領(lǐng):說給他聽、做給他看；說給你聽、做給你看.班前要準(zhǔn)備的事情重復(fù)作業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)化：1）員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2）設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化3）工藝控制標(biāo)準(zhǔn)化4）質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化5）作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場工作五化：1）簡單化2）文字化3）圖像化4）影像化5）實物化.1首件產(chǎn)品確認(rèn)是品質(zhì)預(yù)防的重要手段，前5個產(chǎn)品經(jīng)QC檢查合格后，連同首件卡置于現(xiàn)場。2樣品管理法則是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù),需要工程技術(shù)部認(rèn)可(借鑒、參照、對比)。3管好換型時段換型時段需重點(diǎn)管理好人員,生產(chǎn)主管需縮短換型時間,以促進(jìn)產(chǎn)能效率提升。4重點(diǎn)關(guān)注新手用標(biāo)志或工衣識別新手,巡查注意觀察，指定專職指導(dǎo)的人。5控制特殊工序由資格認(rèn)證的人員執(zhí)行:實施監(jiān)控的方法，確保工序條件及操作符合要求。6做好現(xiàn)場巡檢掌握4MIE的變化點(diǎn),尤其關(guān)注員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備參數(shù)與工藝條件的符合性。7確保產(chǎn)線平衡解除瓶頸工序，先追求平衡效率，再追求個別效率。

班中要控制的事情

----有備無患的過程決定結(jié)果.班中要控制的事情

現(xiàn)場巡檢的六點(diǎn)：1）工藝正確2）材料正確3）4M1E變化4）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐5）產(chǎn)品品質(zhì)6）安全隱患點(diǎn)解除人因素工序瓶頸：1）分析流程2）分解流程3）動作編排4）標(biāo)準(zhǔn)程序6）實施訓(xùn)練.①.報表填寫,工作總結(jié)(目標(biāo)與實際的差異);②.說明異常處置與結(jié)果(正常與異常的差異);③.做好交接班,遺留事項交辦下屬與下一班;④.確認(rèn)好明天的排程,準(zhǔn)確原材料與工治具;

⑤.認(rèn)真做好班前班