系統(tǒng)集成項目管理工程師考試教程項目成本管理第1頁/共32頁29、項目成本管理第2頁/共32頁3本節(jié)內(nèi)容9.1項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語

9.2制定項目成本管理計劃9.3項目成本估算9.4

項目成本預(yù)算9.5

項目成本控制第3頁/共32頁9.1.1成本與成本管理概念1、什么是成本？2、什么是項目成本管理？項目成本管理的4點考慮ABCD第4頁/共32頁9.1.1成本與成本管理概念3項目成本失控的原因：

（1）對工程項目認識不足

（2）組織制度不健全；

（3）方法問題；

（4）技術(shù)的制約成本管理的過程成本估算成本預(yù)算成本控制第5頁/共32頁9.1.2相關(guān)術(shù)語全生命周期成本

－－在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個使用生命期內(nèi)，獲得（設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和測試等或活動）、運營與維護及生命周期結(jié)束時對產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。

成本類型：

－－可變成本與固定成本

－－直接成本與間接成本第6頁/共32頁9.1.2相關(guān)術(shù)語直接成本與間接成本直接費用（DirectCost）－－能夠直接歸屬于項目工作的成本，如項目組旅行費用、項目組人員工資和獎金、項目使用的物資等間接費用（FixedCost）－－非重復(fù)成本，如設(shè)備費用、場地租賃費用等成本基線

－－將按時間段估算的成本加在一起，就是成本基線。管理儲備：

－－是為未計劃但是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留出的預(yù)算。管理儲備不是項目成本基線的一部分，但包含在項目預(yù)算中。第7頁/共32頁8本節(jié)內(nèi)容9.1項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語

9.2制定項目成本管理計劃9.3項目成本估算9.4

項目成本預(yù)算9.5

項目成本控制第8頁/共32頁9本節(jié)內(nèi)容9.1項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語

9.2制定項目成本管理計劃9.3項目成本估算9.4

項目成本預(yù)算9.5

項目成本控制第9頁/共32頁109.3

項目成本估算9.3.1項目成本估算的主要相關(guān)因素同項目所耗用資源的數(shù)量、質(zhì)量和價格有關(guān)同項目的工期長短有關(guān)同項目的質(zhì)量結(jié)果有關(guān)同項目范圍的寬度和深度有關(guān)

9.3.2項目成本估算的主要步驟識別并分析項目成本的構(gòu)成科目估算每一成本科目的成本大小分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系第10頁/共32頁119.3.3項目成本估算所采用的技術(shù)和工具1、類比估算－－指利用過去類似項目的實際費用作為當(dāng)前項目費用估算的基礎(chǔ)。當(dāng)對項目的詳細情況了解甚少時（如在項目的初期階段），往往采用這種方法估算項目的費用。類比估算是一種專家判斷。2、自下而上估算－－是指估算個別工作包或細節(jié)最詳細的計劃活動的費用，然后將這些詳細費用匯總到更高層級，以便用于報告和跟蹤目的。自下而上估算方法的費用與準確性取決于個別計劃活動或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度。3、參數(shù)估算－－是一種運用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方英尺造價，軟件編程中的編碼行數(shù)，要求的人工小時數(shù)）之間的統(tǒng)計關(guān)系，來計算計劃活動資源的費用估算的技術(shù)。第11頁/共32頁12本節(jié)內(nèi)容9.1項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語

9.2制定項目成本管理計劃9.3項目成本估算9.4

項目成本預(yù)算9.5

項目成本控制第12頁/共32頁9.4.1項目成本預(yù)算定義：

－－將項目成本估算分配到項目的各項具體工作上，確定各項活動的成本定額，制定項目成本的控制標準。作用：

－－保證項目按計劃分配各種資源

－－度量各項工作效率和效益的標準

－－對監(jiān)控項目進度提供了標尺。第13頁/共32頁9.4.2制定項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算的特征；編制項目成本預(yù)算的原則；制定項目成本預(yù)算步驟第14頁/共32頁9.4.3項目成本預(yù)算輸入：工具和技術(shù)：成本匯總、準備金分析、參數(shù)估算、資金限制平衡輸出：成本基準輸入工具和技術(shù)輸出第15頁/共32頁16本節(jié)內(nèi)容9.1項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語

9.2項目成本估算9.3項目成本預(yù)算9.4項目成本控制第16頁/共32頁9.5.1項目成本控制主要內(nèi)容即：成本控制的方法和措施第17頁/共32頁9.5.2項目成本控制所用的技術(shù)和工具1、成本變更控制系統(tǒng)2、績效衡量分析－掙值管理（EV）3、預(yù)測技術(shù)（ETCEAC）4、項目績效審核5、偏差管理6、項目管理軟件第18頁/共32頁199.4.3

成本控制--掙值管理（EVM）案例：

假設(shè)現(xiàn)有一個小型信息系統(tǒng)項目—個人理財信息系統(tǒng)需要開發(fā)，預(yù)算總額（BAC）為10萬元人民幣，擬在12周內(nèi)開發(fā)成功。第19頁/共32頁209.4.3

成本控制--掙值管理（EVM）計劃費用（價值）PlannedValue第20頁/共32頁219.4.3

成本控制--掙值管理（EVM）實際費用（成本）ActualCost—AC第21頁/共32頁229.4.3

成本控制--掙值管理（EVM）掙值量（EVEarnedValue）計算方法??第22頁/共32頁239.4.3

成本控制--掙值管理（EVM）成本差（CVCostVariance）CV=掙值（EV）-實際成本（AC）

到第八周時：CV=54-68=-14（千元）進度差（SVScheduleVariance）SV=掙值（EV）-預(yù)算成本（PV）

到第八周時：SV=54-64=-10（千元）資金效率（CPICostPerformanceIndex）CPI=掙值（EV）/實際成本（AC）

到第八周時：CPI=54/68=0.794進度效率（SPISchedulePerformanceIndex）SPI=掙值（EV）/預(yù)算成本（PV）

到第八周時：SPI=54/64=0.844第23頁/共32頁249.4.3

成本控制--掙值管理（EVM）完工總成本（EAC

EstimateatCompletion）

1、假定項目未完工部分將按照目前的效率去進行預(yù)測：

EAC=BAC/CPI=10

/0.794=12.594

2、假定項目未完工部分將按照計劃規(guī)定的效率進行預(yù)測：

EAC=AC+（BAC-EV）=6.8+（10-5.4）=11.4

3、重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測：假設(shè)重估

后剩余工作量的成本為5萬元：

EAC=6.8+5=11.8CPIEVBAC－預(yù)算總額第24頁/共32頁259.4.3

成本控制--掙值管理（EVM）完工尚需成本（ETC

EstimateToCompletion）

1、假定項目按照目前的效率去進行預(yù)測：

EAC=BAC/CPI=10/0.794=12.594

ETC=EAC-AC=12.594–6.8=5.7942、假定項目將按照計劃規(guī)定的效率進行預(yù)測：

EAC=AC+（BAC-EV）=6.8+（10-5.4）=11.4

ETC=BAC-EV=10–5.4=4.63、重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測：假設(shè)重估

后剩余工作量的成本為5萬元：

EAC=6.8+5=11.8ETC=5CPIBAC－預(yù)算總額第25頁/共32頁9.4.3

成本控制--掙值管理（EVM）完工績效指數(shù)（TCPI）：

表示剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價值第26頁/共32頁279.4.3

成本控制--掙值管理—EV掙值管理中的偏差（Variance）第27頁/共32頁289.4.3

成本控制--掙值管理

練習(xí)1假設(shè)一個項目總預(yù)算為50萬，進展到現(xiàn)在，預(yù)算成本、實際成本和掙值分別是24萬，26萬，28萬。請計算：

CV=CPI=SV=SPI=

按目前實際效率繼續(xù)進行下：

EAC=ETC=

按預(yù)算思路繼續(xù)進行：

EAC=ETC=第28頁/共32頁299.4.3

成本控制--掙值管理假設(shè)一個項目總預(yù)算為50萬，進展到現(xiàn)在PV=24萬，AC=26萬，EV=28萬。請計算：

CV=EV-AC=2CPI=EV/AC=1.0769SV=EV-PV=4SPI=EV/PV=1.167

按目前實際效率繼續(xù)進行下：

EAC=BAC/CPI=50/1.0769=46.43ETC=EAC-AC=46.23-26=20.43

按預(yù)算思路繼續(xù)進行：

EAC=AC+(BAC-EV)=26+(50-28)=48ETC=50-28=22按照CPI按照計劃規(guī)定第29頁/共32頁30Case：掙值（EV）分析請