總、副經(jīng)職3979486991

崗位職一崗名：經(jīng)二主工范：（一）營(yíng)管理（1）根據(jù)集團(tuán)公司總體營(yíng)戰(zhàn)略針和政指導(dǎo)制定本內(nèi)各項(xiàng)銷(xiāo)管理制度辦法；（2）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理部整體運(yùn)決策理；（3）對(duì)安裝部的整運(yùn)作指管理（4）對(duì)行政人事的力資源設(shè)和效管理案決策管理（5）對(duì)工程項(xiàng)目部企劃以業(yè)務(wù)整體的行進(jìn)行決策理；（6）對(duì)財(cái)務(wù)部的資預(yù)算、轉(zhuǎn)、障以及定資產(chǎn)狀況導(dǎo)管理（二）經(jīng)營(yíng)管理（1）協(xié)調(diào)與集團(tuán)公以及其區(qū)域派同行項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)系；（2）根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際求及各管理本核算設(shè)或縮減門(mén)和管理門(mén)；（3）依據(jù)往年同期值，以應(yīng)的增比例各產(chǎn)值產(chǎn)出門(mén)下達(dá)度產(chǎn)值指標(biāo)務(wù)；（4）根據(jù)年度整體值指標(biāo)解情，指導(dǎo)劃做好市場(chǎng)銷(xiāo)的廣各項(xiàng)工作；（5）根據(jù)市場(chǎng)反饋際情況，協(xié)市場(chǎng)相關(guān)行和社會(huì)能部門(mén)，順各項(xiàng)場(chǎng)效益管理系；（三）勤保障管理（1）指導(dǎo)行政人事根據(jù)階性產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)制定相關(guān)管制度與法；（2）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、行人事、業(yè)部各門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理狀進(jìn)行全績(jī)效考核；（3）根據(jù)場(chǎng)開(kāi)發(fā)要指導(dǎo)行政人部門(mén)做人力資源儲(chǔ)和員工位技能的組培訓(xùn)工；（4）組織、指導(dǎo)后保障全做好一線部或臨時(shí)市場(chǎng)銷(xiāo)活動(dòng)支持服務(wù)工；三主工內(nèi)（1）定期或不定期持召開(kāi)部門(mén)管例會(huì)臨時(shí)會(huì)議，面聽(tīng)取方面情況匯，及時(shí)整經(jīng)營(yíng)管方向和措施（2）根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理階段性值營(yíng)計(jì)劃，批各項(xiàng)實(shí)施案；（3）根據(jù)一線門(mén)或部門(mén)值任務(wù)完成實(shí)際需，結(jié)合行政事部人資源建設(shè)關(guān)員工薪資、提、社保，考，獎(jiǎng)懲晉升的建議求，審各部門(mén)主管員的錄、培訓(xùn)、調(diào)

整、辭的各項(xiàng)報(bào)告（4）根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)方案成本投經(jīng)財(cái)審核對(duì)勤保障支出金進(jìn)行批；（5）定期或不定期閱各部業(yè)務(wù)理報(bào)表臺(tái)賬，指導(dǎo)門(mén)主管好日常營(yíng)銷(xiāo)理工作（6）不定期走訪門(mén)，做好區(qū)域店市場(chǎng)銷(xiāo)管理的全調(diào)研工；（7）按期或臨時(shí)性待集團(tuán)司的術(shù)指導(dǎo)工作檢查以友鄰單的來(lái)訪；四主管權(quán)（1）對(duì)部門(mén)整體運(yùn)具有指權(quán)、策權(quán)；（2）對(duì)部門(mén)的增減有決策；（3）對(duì)總產(chǎn)值指標(biāo)務(wù)的逐下達(dá)有決策；（4）對(duì)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)實(shí)施方具有導(dǎo)權(quán)、批權(quán)、否決；（5）對(duì)管理制度和理辦法制定有指導(dǎo)、實(shí)行權(quán)、定權(quán)；（6）對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考結(jié)果和議決具有決權(quán)；（7）對(duì)優(yōu)秀管理人和員工有嘉、晉升；（8）對(duì)管理人員具任免、整權(quán)五管主責(zé)（1）對(duì)總體產(chǎn)值效指標(biāo)的成情負(fù)責(zé)；（2）對(duì)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)，地安裝財(cái)務(wù)理，行人事管理，勤保障整體協(xié)調(diào)負(fù)；（3）對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活的資金入成負(fù)責(zé)；（4）對(duì)集團(tuán)公司下的各項(xiàng)營(yíng)產(chǎn)指標(biāo)和術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)責(zé)；六工主重（1）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全體工根據(jù)場(chǎng)情，增收收；（2）指導(dǎo)、決策；七工難（1）權(quán)衡市場(chǎng)效益團(tuán)隊(duì)效和個(gè)利益的何分配關(guān)系題；（2）產(chǎn)值指標(biāo)與市開(kāi)發(fā)理有效合的內(nèi)溝通與協(xié)調(diào)系；

一崗名：總理營(yíng)管部二主工范：（一）部門(mén)管理（1）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)貫徹總理的區(qū)域營(yíng)管理指思想；（2）指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部經(jīng)做好年產(chǎn)值標(biāo)管理劃的方案制工作；（3）協(xié)助總經(jīng)理助做好工項(xiàng)目攬與業(yè)部的市場(chǎng)策和開(kāi)發(fā)作；（4）積極協(xié)調(diào)人事政部做日常效管理制度的修訂增加工，并督導(dǎo)各店、部做好人力源的培養(yǎng)與備工作（5）定期檢查各店日常營(yíng)管理狀況審閱各店各項(xiàng)業(yè)務(wù)理臺(tái)賬廣泛收集部管理中存在的題，指導(dǎo)營(yíng)部經(jīng)理好日?？?jī)效核管理作；（6）根據(jù)各門(mén)店階性指標(biāo)劃實(shí)情況，織主持一線管會(huì)議對(duì)階段性管問(wèn)題進(jìn)收集和討并向總經(jīng)理出建設(shè)方案；（二）銷(xiāo)管理（1）以各部門(mén)、門(mén)的整體值效為己任以市場(chǎng)需求實(shí)際資配置相結(jié)合積極開(kāi)本職工作（2）根據(jù)常州場(chǎng)總體況結(jié)合總產(chǎn)目標(biāo)合理分解產(chǎn)目標(biāo)配額制定產(chǎn)值目標(biāo)理計(jì)（3）依照本部門(mén)產(chǎn)分解計(jì)，進(jìn)廣泛的場(chǎng)調(diào)研工作為各項(xiàng)值計(jì)劃的順實(shí)施提有效論證據(jù)，并指導(dǎo)業(yè)部經(jīng)根據(jù)各門(mén)店際情況區(qū)域、時(shí)段方式、位人數(shù)和技能進(jìn)行層分解；（4）及時(shí)收集各門(mén)在日營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)中所出的問(wèn)題，通市場(chǎng)調(diào)和一線走訪行分析與論證為總經(jīng)理決提供有建議和解決案；（5）制定產(chǎn)值目管理計(jì)和指導(dǎo)營(yíng)業(yè)經(jīng)理以各一線門(mén)店行產(chǎn)值解的方案制時(shí)，應(yīng)注意人資源的儲(chǔ)備效益管的成本核算項(xiàng)，力將投入成本制在合范圍之內(nèi)；（6）對(duì)營(yíng)業(yè)部每一階段性值計(jì)的實(shí)施況實(shí)行全程注與指性溝通；三主工內(nèi)：（一）值目標(biāo)計(jì)劃理：（1）根據(jù)總產(chǎn)值目，進(jìn)行店經(jīng)狀況匯和市場(chǎng)調(diào)研作；

（2）依據(jù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)況匯總市場(chǎng)研，制本部門(mén)年度銷(xiāo)產(chǎn)值理計(jì)劃；（3）結(jié)合往年產(chǎn)值益特點(diǎn)市場(chǎng)源以及力資源再及件設(shè)施置，進(jìn)行產(chǎn)目標(biāo)分；（4）本部門(mén)產(chǎn)值目分解計(jì)交由業(yè)部經(jīng)和一線主管證，經(jīng)證后上報(bào)總理核準(zhǔn)（5）根據(jù)本部門(mén)值目標(biāo)解計(jì)劃，審一線門(mén)或部門(mén)的產(chǎn)分解計(jì)并提出論證見(jiàn)并批復(fù)后報(bào)經(jīng)理備案；（二）產(chǎn)值計(jì)劃實(shí)施理：（1）全程關(guān)注各門(mén)或部門(mén)產(chǎn)值解計(jì)劃過(guò)程數(shù)字；（2）參與部分區(qū)域要營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)方的制定實(shí)施；（3）指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部理和各店主管進(jìn)行區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng)情調(diào)研，極收集市場(chǎng)報(bào)資料并作出時(shí)反應(yīng)和應(yīng)措施；（4）按期制作本部階段性管理告，向經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)目標(biāo)管情況；（三）績(jī)效管理：（1）根據(jù)本部門(mén)各店或部的產(chǎn)主要形情況，及時(shí)整各門(mén)的人員、后以及營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解，以保市場(chǎng)資占有率的最化和利分配的合理；（2）隨時(shí)關(guān)注營(yíng)部經(jīng)理各門(mén)店績(jī)效核中出的難點(diǎn)和重，對(duì)發(fā)的新問(wèn)題及向總經(jīng)理提出議和改進(jìn)方；（3）不定期走訪一門(mén)店或門(mén)員，細(xì)致解員工對(duì)公一體化理的態(tài)度和見(jiàn)；（4）根據(jù)階段性產(chǎn)指標(biāo)營(yíng)情況協(xié)調(diào)與織員工進(jìn)行化培訓(xùn)企業(yè)文化活工作；（5）按時(shí)組織和參各項(xiàng)會(huì)，認(rèn)聽(tīng)取各面的意見(jiàn)和議，積改進(jìn)工作中在的不；四主管權(quán)：（1）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)值目標(biāo)理計(jì)方案具審核權(quán)、批權(quán)、上權(quán)；（2）根據(jù)各部門(mén)階性績(jī)效核的體情況對(duì)營(yíng)業(yè)部經(jīng)具有問(wèn)權(quán)；（3）對(duì)各門(mén)店的階性產(chǎn)值理不達(dá)到目的主管具有換、停的建議權(quán)；（4）對(duì)各門(mén)店和部階段性值完突出的秀管理人員員工，有獎(jiǎng)勵(lì)和嘉的建議；（5）對(duì)本部門(mén)各門(mén)及部門(mén)值計(jì)方案的體實(shí)施情況有參與、上報(bào)權(quán)；（6）對(duì)各門(mén)店或部新進(jìn)員經(jīng)試、培訓(xùn)的轉(zhuǎn)正、加具有審權(quán)、報(bào)備權(quán)（7）臨時(shí)性市場(chǎng)營(yíng)活動(dòng)中針對(duì)出現(xiàn)的于對(duì)外聯(lián)絡(luò)行業(yè)沖或聯(lián)盟等問(wèn)，經(jīng)向經(jīng)

理匯報(bào)接授權(quán)后具決策權(quán)五主工責(zé)：（1）對(duì)本部門(mén)整體值目標(biāo)完成度負(fù)責(zé)（2）對(duì)根據(jù)市場(chǎng)情和公司源配的合理排負(fù)責(zé)；（3）對(duì)本部門(mén)各門(mén)和分屬門(mén)的值目標(biāo)解方案的可施性負(fù)；（4）對(duì)本部門(mén)各門(mén)和分屬門(mén)員的整體入負(fù)責(zé)；六工主重：（1）總產(chǎn)值目標(biāo)分是否合、到；（2）本部門(mén)各門(mén)店部門(mén)對(duì)值目分解的念理解到什程度；（3）如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)理意識(shí)新市營(yíng)銷(xiāo)需創(chuàng)新的觀念換問(wèn)題（4）計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，如何決成合理核和