加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量探討

陜西省西安市710016Summary：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對市政工程的設(shè)計水平和施工質(zhì)量愈發(fā)關(guān)注。文章分析了市政工程施工管理的特點(diǎn)，在探討當(dāng)前管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了具體的優(yōu)化措施，以保證市政工程的整體質(zhì)量。Keys：市政工程；施工管理；工程質(zhì)量1市政工程施工特點(diǎn)1.1對施工企業(yè)的綜合要求較高市政工程的施工規(guī)模較大，如果只依靠一家施工企業(yè)通常很難高效率且高質(zhì)量地完成市政工程施工任務(wù)。因此，在市政工程施工建設(shè)過程中，該工程項目的總承包方通常會將一些工程環(huán)節(jié)分包給其他施工企業(yè)，從而在保證施工質(zhì)量的同時，確保工程建設(shè)在規(guī)定時間內(nèi)完成。但不同的施工企業(yè)往往在施工過程中會因為自身的水平因素而造成不同的工程環(huán)節(jié)有不同的工程質(zhì)量，質(zhì)量上的差異就會導(dǎo)致風(fēng)險防范任務(wù)不能落實到每一個環(huán)節(jié)，這主要是因為不同企業(yè)有不同的施工工藝和安全風(fēng)險管理措施存在較大差異，這會增加工程的施工難度和施工風(fēng)險，對于其他在同一施工階段的企業(yè)來說是一項較大的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)自身水平也是影響市政工程施工安全的一項重要問題。1.2管理內(nèi)容比較復(fù)雜在市政工程的施工過程中，涉及的專業(yè)種類多、施工環(huán)節(jié)也較多，因此，施工現(xiàn)場管理的范圍更廣。一方面，在市政工程中需要對施工人員與施工現(xiàn)場進(jìn)行均衡管理，例如，管理人員應(yīng)最大限度地做好協(xié)調(diào)管理工作，提前制訂各施工環(huán)節(jié)的施工計劃和人、材、機(jī)的調(diào)度計劃。另一方面，還需要在現(xiàn)場施工管理中對施工技術(shù)進(jìn)行管理，針對市政工程項目的具體情況選擇合適的施工技術(shù)，確定最優(yōu)技術(shù)參數(shù)，確保市政工程的施工質(zhì)量滿足實際要求，同時確保工程能夠如期完成。2市政工程施工管理存在的問題2.1市政工程施工管理體制不夠健全近年來，我國各個地方的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速，但施工現(xiàn)場管理仍然存在很多問題有待解決，其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機(jī)制。市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致施工管理工作內(nèi)容紊亂，缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，影響了施工管理的有效性。在實際市政工程項目建設(shè)過程中，部分建設(shè)企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動性大，一些無經(jīng)驗的人員混入施工現(xiàn)場，這些人通常不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的問題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設(shè)埋下了很大的安全隱患。此外，很多建設(shè)企業(yè)不注重物資管理情況，導(dǎo)致市政工程常常出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足、機(jī)器設(shè)備老化的問題，大大影響了市政工程的建設(shè)進(jìn)度。

2.2人員質(zhì)量意識不足

一般情況下，在施工工期內(nèi)必須要完成工程的交付。一個工程項目的施工過程中會存在各種不確定的因素，尤其是市政工程會受到各種不確定因素的影響。如果必須在施工工期內(nèi)交付工程，則會導(dǎo)致部分施工單位在施工的過程中過于追求施工速度，從而忽視了施工質(zhì)量。施工單位在施工的過程中需要盡可能地控制施工成本來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。而施工成本的控制與施工質(zhì)量存在一定的矛盾。部分施工單位在施工的過程中，會偷工減料或者是選擇與施工標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，導(dǎo)致市政項目的施工質(zhì)量差。此外，很多施工單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督存在不到位的情形，甚至部分施工隊只是掛靠在施工單位下，并不具備施工資質(zhì)，而在這樣的情況下，很多的技術(shù)人員和施工人員缺乏施工質(zhì)量管理意識，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。

2.3市場管理不規(guī)范

現(xiàn)階段市場規(guī)范化管理方案存在一系列問題，如市政工程在建設(shè)階段，單位主要集中在當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、授權(quán)委托部門等，這些部門經(jīng)常存在不執(zhí)行合同管理制、項目法人制、招投標(biāo)制等情況，甚至一些單位在工程開始施工時也未對施工與監(jiān)理合同，還有些部門是在質(zhì)檢階段才對施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)辦，這些問題都體現(xiàn)出市場管理的不規(guī)范。3加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的措施3.1重視材料管理工作，完善相關(guān)管理計劃

在市政工程項目的管理過程中，監(jiān)理人員要重視材料的基本作用，通過重視材料管理工作，實現(xiàn)強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，減少市政工程質(zhì)量問題，為后續(xù)施工作業(yè)的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。（1）在材料正式入場前，監(jiān)理人員需與采購工作人員共同檢查材料的外觀，并且檢查、核實材料的合格證書與說明認(rèn)證。若材料在入場前未出具合格證書，需當(dāng)場進(jìn)行退換處理，避免質(zhì)量不合格的材料入場影響市政工程質(zhì)量。（2）在材料入場后，監(jiān)理人員要以批次為根據(jù)選取一定材料樣本進(jìn)行質(zhì)量檢測。在選擇樣本的過程中，監(jiān)理人員需盡量選擇具有代表性的樣本，將材料質(zhì)量檢測結(jié)果作為質(zhì)量管理工作的數(shù)據(jù)支撐，以確保該批次的整體材料質(zhì)量。3.2提高相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

對于市政工程相關(guān)人員綜合素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)狀，主要可以采取以下3種措施：（1）深入分析市政工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及薄弱環(huán)節(jié)，然后采取科學(xué)合理的培訓(xùn)教育措施，如聘請市政工程施工方面的專家進(jìn)入企業(yè)或者視頻直播的形式進(jìn)行授課，以及邀請相關(guān)的技術(shù)能手進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)或者安排相關(guān)人員進(jìn)入企業(yè)或者大專院校學(xué)習(xí)和深造，不但要加強(qiáng)他們的理論知識，而且還要提高他們的專業(yè)能力；（2）建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將市政工程相關(guān)人員的薪資與工作的好壞相掛鉤，責(zé)任直接明確到個人，獎罰分明，切實落實好考核機(jī)制，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，在某種程度上也可以促進(jìn)市政工程相關(guān)人員綜合素養(yǎng)的提升；（3）做好安全培訓(xùn)工作，一定要防止出現(xiàn)“走過場”“擺拍”等形式的安全培訓(xùn)，讓市政工程的相關(guān)人員真正了解和掌握安全施工方面的相關(guān)內(nèi)容，提高他們的安全意識，遇到緊急情況，可以及時采取相應(yīng)的措施，防止事故危害進(jìn)一步擴(kuò)大。3.3構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

從上文的問題分析可知，市政工程建設(shè)中的質(zhì)量管理體系制度不夠完善，為了解決這一問題，就需要對管理體系不斷健全和完善。我國一直以來都崇尚法治社會，而且法律制度相對來說也比較完善，所以相關(guān)管理部門可以在我國現(xiàn)有法律的基礎(chǔ)上，對市政工程項目的施工管理制定出合理的法制法規(guī)，對管理單位起到很好的警示作用，一旦管理部門在施工過程中疏于質(zhì)量管理，就可以根據(jù)制定的法制制度對管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。比如，當(dāng)?shù)卣梢詫κ姓ㄔO(shè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，也可以號召項目的管理人員對施工人員安排素質(zhì)教育。此外，政府還可以設(shè)置好標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)程，并強(qiáng)調(diào)所有施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定工期，決不能無故縮短工期，避免施工人員由于時間緊張而在施工中偷工減料，保證施工效率與施工質(zhì)量的共同和諧發(fā)展。此外，由于市政施工采用的外包模式，從而導(dǎo)致施工單位之間在工作期間缺乏溝通和配合，因此基于這種情況，施工單位之間要注重及時溝通，做到分工明確，職責(zé)清晰，有利于施工人員在工作中做到盡職盡責(zé)，端正工作態(tài)度。不僅如此，管理部門還需要對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，這也是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。3.4落實標(biāo)準(zhǔn)化管理

從市政工程項目的管理工序、管理邏輯分析，落實標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升市政工程項目管理質(zhì)量的主要措施。從可行性、執(zhí)行效果、專業(yè)性的角度來看，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，可由行業(yè)協(xié)會組織以及監(jiān)管部門，基于標(biāo)準(zhǔn)化模板工程制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并基于設(shè)計的管理目標(biāo)，形成制式的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件。標(biāo)準(zhǔn)化管理文件設(shè)計完成后，要求各管理企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)并執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以此規(guī)范市政工程項目的管理質(zhì)量，同時降低因管理秩序混亂造成的管理風(fēng)險和項目開發(fā)風(fēng)險增高的不良現(xiàn)象。4結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)全球化和城市化的發(fā)展，市政工程的建設(shè)在新時代發(fā)揮著舉足輕重的作用，它影響著城市以及國家的整體面貌和發(fā)展水平。但在市政施工過程中，施工安全，施工質(zhì)量以及施工管理直接決定著市政施工的發(fā)展，在國家更加注