二建水利水電工程管理與實務(wù)典型案例第一頁，共103頁。一、進度管理按工作計算法(1)計算工作的最早開始時間和最早完成時間。從起點節(jié)點開始，順著箭線依次進行。以起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，當未規(guī)定其最早開始時間時，其最早開始時間為零。其他工作的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值（即從前往后逢圈取大）。

工作的最早完成時間＝工作最早開始時間+工作持續(xù)時間。計算工期=以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作最早完成時間的最大值。(2)計劃工期:未規(guī)定要求工期的，計劃工期等于計算工期。(3)計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間從終點節(jié)點開始，逆著箭線依次進行，（即從后往前逢圈取小）。以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間等于計劃工期。其他工作的最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。

工作的最遲開始時間＝工作最遲完成時間－工作持續(xù)時間。

第二頁，共103頁。(4)計算工作的總時差最遲完成時間—最早完成時間（或最遲開始時間－最早開始時間）(5)計算工作的自由時差有緊后工作，緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間，取最小值。無緊后工作，即以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，等于計劃工期－本工作最早完成時間。(6)確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。

關(guān)鍵線路上各項工作的持續(xù)時間總和等于計算工期。第三頁，共103頁。第四頁，共103頁?！景咐?】（一）背景資料2008二建真題某提防除險加固工程依據(jù)《堤防與疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工合同，施工內(nèi)容包括防洪閘及提防加固。其中經(jīng)承包人申請、監(jiān)理單位批準，發(fā)包人同意將新閘門的制作及安裝由分包單位承擔(dān)。合同約定：①當實際完成工作量超過工程量清單估算工程量時，其超出工程量清單估算工程量15%以上的部分所造成的延期由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任；②工期提前的獎勵標準為10000/天，逾期完成違約金為10000/天。經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工進度計劃如下圖（假定各項工程均衡施工）。第五頁，共103頁。第六頁，共103頁。在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：由于山體滑坡毀壞了運輸必經(jīng)公路，新閘門比批準的施工進度計劃推遲10天運抵現(xiàn)場。事件二：在C工作中，閘墩部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格，承包人按監(jiān)理單位要求進行了返工處理，導(dǎo)致C工作推遲5天完成。事件三：在D工作中，由于安裝新閘門的技術(shù)人員未能按時到達施工現(xiàn)場，導(dǎo)致D工作推遲6天完成。事件四：在G工作中，由于設(shè)計變更使堤段填筑的工程量達到工程量清單估算工程量的120%，導(dǎo)致G工作48天完成。事件五：在F工作中，承包人采取趕工措施，F(xiàn)工作20天完成。第七頁，共103頁。問題：1、確定施工進度計劃的工期，并指出關(guān)鍵工作。2、分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對工期的影響。3、分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權(quán)提出延長工期，并說明理由。4、根據(jù)施工中發(fā)生的上述事件，確定該工程的實際完成時間是多少天，以及承包人因工期提前的得到獎勵或因逾期支付違約金是多少。（總結(jié)：該題目的考核點一是進度問題，二是項目各方的責(zé)任界定問題，即可原諒延期，不可原諒延期，不可抗力的問題。）第八頁，共103頁。案例題答案（一）1.施工進度計劃工期為125天；關(guān)鍵工作為B、C、D、F（或拆除舊閘門、加固閘墩、安裝新閘門、吊裝橋面及鋪裝面層；B→C→D→F；①→②→③→⑤→⑥）2.事件1：A工作為非關(guān)鍵工作，延誤的時間未超過原有總時差，對工期沒有影響事件2：C為關(guān)鍵工作，影響工期為5天事件3：D為關(guān)鍵工作，影響工期為6天事件4：G為非關(guān)鍵工作，原有總時差5天，影響工期為3天3.事件1：無權(quán)。盡管由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任，但未影響工期事件2：無權(quán)。造成延期是承包人的責(zé)任事件3：無權(quán)。造成延期是承包人的責(zé)任事件4：有權(quán)。延期由發(fā)包人的承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)合同約定，可向發(fā)包人提出2天的延期要求。4.該工程的實際完成時間為128天，承包人應(yīng)支付逾期違約金10000元。第九頁，共103頁。【案例2】(一)背景資料（20092真題）發(fā)包人與承包人簽訂堤防加固項目的施工合同，主要內(nèi)容為堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。為保證項目按期完成，將堤身劃分成2個區(qū)段組織流水施工，項目部擬定的初始施工進度計劃如下圖(單位：天)。第十頁，共103頁。在實施中發(fā)生如下事件：事件1：項目部在審查初始的施工進度計劃時，提出了優(yōu)化方案，即按先“II堤段”、后“Ⅰ堤段”順序組織施工，其它工作邏輯關(guān)系不變，各項工作持續(xù)時間不變，新計劃己獲監(jiān)理單位批準并按其組織施工。事件2：由于設(shè)計變更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推遲5天完成。事件3：質(zhì)檢時發(fā)現(xiàn)Ⅰ段砌石存在通縫、疊砌和浮塞現(xiàn)象，需返工處理，故推遲3天完成。事件4：第225天末檢查時，“Ⅱ段砌石護坡”(G工作)已累計完成40％工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累計完成40％工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累計完成60％工程量。第十一頁，共103頁。問題1.根據(jù)事件1，繪制新的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖(工作名稱用原計劃中的字母代碼表示)，分別計算原計劃與新計劃的工期，確定新計劃的關(guān)鍵線路(用工作代碼表示)。2.分別指出事件2、事件3的責(zé)任方，分析對工期的影響及可獲得工期補償?shù)奶鞌?shù)。3.根據(jù)事件4，分別指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其對工期有何影響(假定各工作勻速施工)。第十二頁，共103頁。由于事件2的影響，F(xiàn)工作的持續(xù)時間變?yōu)?47，再去考慮事件3和事件4。第十三頁，共103頁。原工期：20+5+120+142+110+60=457天現(xiàn)工期：20+8+142+120+90+60=440天A-E-F-C-D-H2.事件2是由于設(shè)計變更，因此責(zé)任在發(fā)包方；由于是關(guān)鍵路線，因此可延長5天工期。此時工期變?yōu)?45天。事件3是施工質(zhì)量問題，因此責(zé)任在承包方；不予工期補償。3.G的工作量：110*0.4=44天；C的工作量：120*0.4=48天；K的工作量：120*0.6=72天G：225天時應(yīng)該完成50天，實際完成了110*0.4=44天，晚了6天，但有10天的時差，因此不影響工期。C：225天時應(yīng)該完成50天，實際完成了120*0.4=48天，晚了2天，由于是關(guān)鍵工作，會延誤2天工期。K：140天時即應(yīng)該完成K工作（120天），晚了（225-20-0.6*120）=133天，由于有時差245天，因此不影響工期。第十四頁，共103頁。【案例3】2010年二級真題二(二)背景資料某新建水閘工程的部分工程經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工進度計劃如下圖(單位：天)。合同約定：工期提前獎金標準為20000元／天，逾期完工違約金標準為20000元／天。第十五頁，共103頁。施工中發(fā)生如下事件：事件1：A工作過程中發(fā)現(xiàn)局部地質(zhì)條件與項目法人提供的勘察報告不符，需進行處理，A工作的實際工作時間為34天。事件2：在B工作中，部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格，施工單位按監(jiān)理單位要求進行返工處理，B工作實際工作時間為26天。事件3：在C工作中，施工單位采取趕工措施，進度曲線如下圖。事件4：由于項目法人未能及時提供設(shè)計圖紙，導(dǎo)致閘門在開工后第153天末才運抵現(xiàn)場。第十六頁，共103頁。問題：1．計算計劃總工期，指出關(guān)鍵線路。2．指出事件1、事件2、事件4的責(zé)任方，并分別分析對計劃總工期有何影響。3．根據(jù)事件3，指出C工作的實際工作持續(xù)時間；說明第100天末時C工作實際比計劃提前(或拖延)的累計工程量；指出第100天末完成了多少天的趕工任務(wù)。4．綜合上述事件，計算實際總工期和施工單位可獲得的工期補償天數(shù)；計算施工單位因工期提前得到的獎金或因逾期支付的違約金金額。第十七頁，共103頁。解答：1.關(guān)鍵線路：ABCDE工期：185天2.事件一，責(zé)任方為業(yè)主，A是關(guān)鍵工作，會造成計劃總工期拖延4天事件二，責(zé)任方是承包商，B是關(guān)鍵工作，會造成計劃總工期拖延6天

事件四，責(zé)任方是業(yè)主，G不是關(guān)鍵工作，有總時差50天，當前情況下，G完成已經(jīng)153天，超過總時差3天，所以閘門在開工后153天才運抵影響計劃總工期3天。3.C實際時間用的時間155-60=95天，第100天時拖延工程量為6%，趕了工期2天。4.實際總工期155+35=190天，比計劃工期拖延5天，其中有4天是業(yè)主的責(zé)任，承包商承擔(dān)1天的拖延，罰20000元。第十八頁，共103頁。【案例4】2011年二級真題（一）背景資料某水庫除險加固工程內(nèi)容有：（1）溢洪道的閘墩與底板加固，閘門更換（2）土壩粘土灌漿、貼坡排水、護坡和壩頂?shù)缆分亟āＪ┕ろ椖扛鶕?jù)合同工期、設(shè)備、人員、場地等具體情況編制了施工總進度計劃，形成的時標網(wǎng)絡(luò)圖如下（單位：天）。第十九頁，共103頁。施工中發(fā)生了如下事件：事件1：由于發(fā)包人未能按期提供場地，A工作推遲完成，B、G工作第25天末才開始。事件2：C工作完成后發(fā)現(xiàn)底板混凝土出現(xiàn)裂縫，需進行處理，C工作實際持續(xù)時間為77天。事件3：E工作施工過程中吊裝設(shè)備出現(xiàn)故障，修復(fù)后繼續(xù)進行，E工作實際持續(xù)時間為17天。事件4：D工作的進度情況如下表：注：本表中的時間按網(wǎng)絡(luò)圖要求標注，如20天是指D工作開始后的第20天末項目名稱計劃工作量（萬元）計劃實際工作量（萬元）0～20(天)20～40(天)40～60(天)60～80(天)80～90(天)計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際閘墩Ⅰ241098768閘墩Ⅱ2277658614閘墩Ⅲ22878966閘墩Ⅳ226587810閘墩Ⅴ248678910第二十頁，共103頁。問題：1.指出計劃工期和關(guān)鍵線路，指出A工作和C工作的總時差。2.分別指出事件1事件3的責(zé)任，并說明影響計劃工期的天數(shù)。3.根據(jù)事件4，計算D工作在第60天末，計劃應(yīng)完成的累積工作量（萬元），實際已完成的累積工作量（萬元）分別占D工作計劃總工作量的百分比：實際比計劃超額（或拖欠）工作量占D工作計劃總工作量的百分比。4.除A、C、E工作外，其他工作均按計劃完成，計算工程施工的實際工期：承包人向發(fā)包人提出多少天的延期要求。第二十一頁，共103頁。答案：1.指出計劃工期和關(guān)鍵線路，指出A工作和C工作的總時差。計劃工期210天，關(guān)鍵線路A-G-H-I-J-EA工作和C工作的總時差0和10天

2.分別指出事件1~事件3的責(zé)任方，并說明影響計劃工期的天數(shù)。事件1為發(fā)包人，影響5天。事件2為施工方，影響2天。事件3為施工方，影響2天第二十二頁，共103頁。3．根據(jù)事件4，計算D工作在第60天末，計劃應(yīng)完成的累積工作量（萬元），實際已完成的累積工作量（萬元），分別占D工作計劃總工作量的百分比；實際比計劃超額（或拖欠）工作量占D工作計劃總工作量的百分比。第60天末，計劃應(yīng)完成的累積工作量75萬元，

75÷114×100%=65.79%實際已完成的累積工作量72（萬元），

69÷114×100%=63.16%實際比計劃拖延

（75-69）÷114×100%=2.6%4．除A、C、E工作外，其他工作均按計劃完成，計算工程施工的實際工期；承包人向發(fā)包人提出多少天的延期要求。219-210=9天，發(fā)包人5天補償，施工方4不補償，可補償5天。第二十三頁，共103頁。【案例5】二級真題（二）津江水電站工程流道混凝土施工中，施工單位為了便于進度檢查與調(diào)整，編制了雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖如下：第二十四頁，共103頁。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1．項目部第12天末組織了進度檢查，檢查結(jié)果以進度前鋒線表示在上圖中。事件2．為了便于進度調(diào)整，項目部組織技術(shù)人員對可壓縮工作的最短工作時間及趕工費用進行了全面分析，結(jié)果如下：第二十五頁，共103頁。問題1．指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，說明L（⑧→⑩）實線和波浪線長度各表示的含義。2．根據(jù)圖示進度前鋒線，說明進度檢查時D、E、G三項已完成多少天工作量、推遲或提前天數(shù)以及對計劃工期的影響。3．發(fā)包人要求工程按計劃完工，在不改變邏輯關(guān)系的前提下，分析并指出最優(yōu)調(diào)整方案及增加的總費用。第二十六頁，共103頁。答案：（1）實線長度代表本工作的持續(xù)時間為5天，波浪線長度代表本工作的自有時差為11天。（2）D、E、G三項工作分別已完成5、4、5天的工作量，D、E、G三項工作分別晚3天，5天、4天，E、G兩項工作對計劃工期沒有影響，因為延遲時間沒有超過本工作的總時差，D工作對計劃工期有3天的影響，因為其總時差為0。（3）最優(yōu)調(diào)整方案為：壓縮J工作2天，壓縮M工作1天，需增加的費用為7萬元。第二十七頁，共103頁。【案例6】（2006一級）某水利工程經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖(單位：天)。合同約定：如工程工期提前，獎勵標準為10000元/天;如工程工規(guī)延誤，支付違約金標準為10000元/天。當工程施工按計劃進行到第110天末時，因承包人的施工設(shè)備故障造成E工作中斷施工。為保證工程順利完成，有關(guān)人員提出以下施工調(diào)整方案：第二十八頁，共103頁。方案一：修復(fù)設(shè)備。設(shè)備修復(fù)后E工作繼續(xù)進行，修復(fù)時間是20天;方案二：調(diào)劑設(shè)備。B工作所用的設(shè)備能滿足E工作的需要，故使用B工作的設(shè)備完成E工作未完成工作量，其它工作均按計劃進行;方案三：租賃設(shè)備。租賃設(shè)備的運輸安裝調(diào)試時間為10天。設(shè)備正式使用期間支付租賃費用，其標準為350元/天。問題：1.計算施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工期以及E工作的總時差，并指出施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的關(guān)鍵線路。2.若各項工作均按最早開始時間施工，簡要分析采用哪個施工調(diào)整方案較合理。3.根據(jù)分析比較后采用的施工調(diào)整方案，繪制調(diào)整后的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃并用雙箭線標注關(guān)鍵線路(網(wǎng)絡(luò)進度計劃中應(yīng)將E工作分解為E1和E2，其中E1表示已完成工作，E2表示未完成工作)。第二十九頁，共103頁。答案：1.(6分)計劃工期為450天(2分)，E工作的總時差為15天(2分)，關(guān)鍵線路為A→C→D→H→K(或①→③→④→⑥→⑦→⑧)(2分)。2.(8分)分析：方案一，設(shè)備修復(fù)時間20天，E工作的總時差為15天，影響工期5天，且增加費用(1×5)=5萬元。(2分)方案二，B工作第125天末結(jié)束，E工作將推遲15天完成，但不超過E工作的總時差(或計劃工期仍為450天，不影響工期)，不增加費用(2分)。方案三，租賃設(shè)備安裝調(diào)試10天，不超過E的總時差(或不影響工期)，但增加費43750元(350元/天×125天=43750元)。(2分)三個方案綜合比較，方案二合理(2分)。第三十頁，共103頁。評分標準：②→④→⑦，③→④箭線、節(jié)點編號正確(2分)，E1、E2名稱、工作時間正確(2分)關(guān)鍵線路之—①→③→④→⑦→⑧→⑨(或B→E2→H→K)(1分)關(guān)鍵線路之二①→②→⑤→⑦→⑧→⑨(或A→C→D→H→K)(1分)第三十一頁，共103頁。工程案例2

某中型水庫除險加固工程，承包商提交監(jiān)理機構(gòu)，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批復(fù)的工程進度計劃如圖1所示，工期270天。圖中各工序按并，關(guān)鍵工序已經(jīng)雙方確認。

合同約定：因承包商原因，工期提前的獎勵為1萬元/天，延期完工罰金為1萬元/天。最早時間開始勻速施工第三十二頁，共103頁。圖1水庫除險加固工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線為A→B→D→H→I→K→L→M

第三十三頁，共103頁。施工中發(fā)生如下事件：事件1：H工作施工期間承包商施工設(shè)備損壞；事件2：J工作由于施工人員組織不當造成拖延；開工后第85天末，監(jiān)理組織進度檢查情況如下表。工作名稱工作代碼勻速施工每天應(yīng)完成工程量85天末累計完成工程量截滲墻ⅠH75m3600m3管理房J5m2125m2第三十四頁，共103頁。問題：（1）試分析進度檢查時H、J工作的進展狀況，工作進展對工期的影響如何？（2）承包商得到獎勵還是罰金，為多少？第三十五頁，共103頁。圖1水庫除險加固工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖第一步：總時差270-270=0天第二步：算延期85天末H工作按計劃進度應(yīng)完成工程量為（85-75）×75=750m3，實際完成600m3，延誤工期=（750-600）/75=2天第三步：求差值2-0=2，即H工作影響總工期2天第一步：總時差270-245=25天第二步：算延期85天末，J工作按計劃進度每天完成5m2應(yīng)完成工程量為（85-30）×5=275m2，實際完成125m2，延誤工期=（275-125）/5=30天第三步：求差值30-25=5天，J工作影響總工期5天關(guān)鍵路線為A→B→D→H→I→K→L→M

工作代碼勻速施工每天應(yīng)完成工程量85天末累計完成工程量H75m3600m3J5m2125m2求總工期延期值？第四步：取最大。

取H、J差值中的最大值作為工期延誤值，即延誤總工期5天∑=270∑=245第三十六頁，共103頁。結(jié)論工作名稱工作代碼工作已持續(xù)時間工序延誤天數(shù)影響工期天數(shù)截滲墻ⅠH10天2天2天管理房J55天30天5天結(jié)論:(1)

影響總工期5天；

(2)

屬于不可原諒延期，按照合同規(guī)定每天罰金1萬元，應(yīng)罰金5萬元。第三十七頁，共103頁?！景咐摺浚?015二建真題）

某中型水庫除險加固工程，主要工程內(nèi)容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞進口豎井、改建溢洪道出口翼墻，重建主壩上游砌石護坡。新建防浪墻和重建壩頂?shù)缆返裙ぷ鳌?/p>

簽約合同價為580萬元，合同工期8個月，2011年12月1日開工。合同約定：（1）為保證安全度汛，除新建防浪墻和重建壩頂?shù)缆吠?，其余工作?yīng)在2012年5月15日前完成;(2)工程預(yù)付款為簽約合同價的10﹪，當工程進度款累計達到簽約合同價的50﹪時，從超過部分的工程進度款中按40﹪扣回工程預(yù)付款，扣完為止；（3）工程進度款按月支付，按工程進度款的5﹪扣留工程質(zhì)量保證金。承包人依據(jù)合同制定并經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖1（單位：天，每月按30天計）：第三十八頁，共103頁。2011年12月1日工程如期開工，施工中發(fā)生如下事件：事件1：因設(shè)計變更，導(dǎo)致“改建溢洪道出口翼墻”于2012年3月？開始，并因工程量增加，該工作持續(xù)事件延長10天，項目部據(jù)此分析？工期的影響，重新編制了滿足合同工期的進度計劃。事件2：承包人通知監(jiān)理單位對防浪墻地基進行檢查，監(jiān)理人員到達現(xiàn)場。由于工期緊，承包人對防浪墻地基進行了覆蓋。事后承包人要求對防浪墻地基進行重新檢查，承包人提出增加檢查費用2萬元。事件3：截至2012年5月底，承包人累計完成工程進度款為428萬元，承包人提交了6月份工程進度款支付申請報告，經(jīng)監(jiān)理單位確認的工程進度款。第三十九頁，共103頁。問題：（1）指出本工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的完工日期和“重建主壩上游砌石護坡”計劃完成日期。（2）根據(jù)事件1，分別分析設(shè)計變更對安全度汛目標和合同工期的影響。第四十頁，共103頁。二、合同管理【案例一】某水利工程施工項目經(jīng)過招標,建設(shè)單位選定A公司為中標單位。雙方在施工合同中約定,A公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C、D三家專業(yè)公司,業(yè)主負責(zé)采購設(shè)備。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)生了下述事件:事件1:施工招標過程中共有6家公司競標。其中F公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;G公司的投標文件未密封。事件2:樁基工程施工完畢,已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中5號樁的混凝土質(zhì)量有懷疑,建議建設(shè)單位采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合,總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合,A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。第四十一頁，共103頁。事件3:若樁鉆孔取樣檢驗合格,A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,賠償其窩工損失,并順延所影響的工期。事件4:建設(shè)單位采購的配套工程設(shè)備提前進場,A公司派人參加開箱清點,并向監(jiān)理機構(gòu)提交因此增加的保管費支付申請。事件5:C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失,要求建設(shè)單位重新采購供貨。問題:(1)事件1中評標委員會是否應(yīng)該對F、G這兩家公司的投標文件進行評審?為什么?(2)事件2中A公司的做法妥當否?為什么?(3)事件3中A公司的要求合理嗎?為什么?(4)事件4中監(jiān)理機構(gòu)是否簽認A公司的支付申請?為什么?(5)事件5中C公司的要求是否合理?為什么?第四十二頁，共103頁。答案：(1)對F不評定,按《招標投標法》規(guī)定,逾期送達的投標文件,招標人應(yīng)當拒收。對G不評定,對于未密封的投標文件,招標人應(yīng)當拒收。(2)A公司的作法不妥。因A公司與D公司是總包與分包關(guān)系,A公司對D公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任,故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗要求。(3)A公司的要求不合理。由建設(shè)單位而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,并順延所影響的工期。(4)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予簽認。建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備提前進場,導(dǎo)致保管費用增加,屬發(fā)包人責(zé)任,由建設(shè)單位承擔(dān)因此發(fā)生的保管費用。(5)C公司的要求不合理。C公司不應(yīng)直接向建設(shè)單位提出采購要求而應(yīng)由A公司提出。建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點移交,配件丟失責(zé)任在承包方。第四十三頁，共103頁?！景咐?008二級（三）某穿堤建筑物施工招標，A、B、C、D四個投標人參加投標。招標投標及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：經(jīng)資格預(yù)審委員會審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標人購買了招標文件，并在規(guī)定的投標截止時間前遞交了投標文件。事件2：評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估：C投標人的工程量清單“土方開挖（土質(zhì)級別Ⅱ級，運距50M）”項目中，工程量2萬與單位500元/的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤。故應(yīng)進行修正。第四十四頁，共103頁。事件3：招標人確定B投標人為中標人，按照《堤防和疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工合同。合同約定：合同價500萬元，預(yù)付款為合同價的10%，保留金按當月工程進度款5%的比例扣留。施工期第1個月，監(jiān)理單位確認的月進度款為100萬元。事件4：根據(jù)地方政府美化城市的要求，設(shè)計單位修改了建筑設(shè)計。修改后的施工圖紙未能按時提交，承包人據(jù)此提出了有關(guān)索賠要求。第四十五頁，共103頁。問題：1.事件1中，指出招標人拒絕投標人D參加該項目施工投標是否合理，并簡述理由。2.事件2中，根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦（國家計委令第30號）的規(guī)定，簡要說明C投標人報價修正的方法并提出修正報價。3.事件3中，計算預(yù)付款、第1個月的保留金扣留和應(yīng)得付款（單位：萬元保留2位小數(shù)）。4.事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。第四十六頁，共103頁。答案：1.合理。招標項目監(jiān)理單位的任何附屬（或隸屬）機構(gòu)都無資格參加該項目施工投標。2.修正方法：單價有明顯小數(shù)點錯位，以合價為基準，修改單位。修改后的單價為5元/m33.預(yù)付款：500×10%=50.00（萬元）保留金扣留：100×5%=5.00（萬元）應(yīng)得付款：100-5=95.00（萬元）4.合理。及時提供由發(fā)包人負責(zé)提供的圖紙是發(fā)包人的義務(wù)和責(zé)任。第四十七頁，共103頁?！景咐俊颈尘安牧稀磕乘こ蹋谑┕D紙沒有完成前，業(yè)主將該工程發(fā)包給一家總承包單位，因設(shè)計工作還未完成，所以承包范圍內(nèi)待施工的工程雖性質(zhì)明確，但是還難以確定工程量。為了減少雙方的風(fēng)險，雙方通過協(xié)商，決定采用總價合同形式簽訂施工合同。合同中的部分條款如下：1.乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程的工程再次分包給其他施工單位。2.甲方向乙方提供施工場地的水文與工程地質(zhì)、地下主要管網(wǎng)路線以及施工設(shè)計圖紙等資料，供乙方參考使用。3.乙方向監(jiān)理工程師提供施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后組織施工。4.乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計組織施工，乙方不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。5.無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進行開挖，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費用，但應(yīng)順延工期。第四十八頁，共103頁?！締栴}】1.上述合同哪些條款的規(guī)定不合適？為什么？2.該工程采用總價合同形式是否恰當？為什么？補充：不可抗力的風(fēng)險分擔(dān)（1）永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；（2）承包人設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；（3）發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關(guān)費用；（4）承包人的停工損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程的金額由發(fā)包人承擔(dān)；（5）不能按期竣工的，應(yīng)合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。第四十九頁，共103頁。三、成本管理【案例一】(二)背景資料（20092真題）某堤防加固工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：(1)工程9月1日開工，工期4個月；(2)開工前，建設(shè)單位向施工單位支付的工程預(yù)付款按合同價的10％計，并按月在工程進度款中平均扣回；(3)保留金按5％的比例在月工程進度款中預(yù)留：(4)當實際完成工程量超過合同工程量的15％時，對超過15％以外部分進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)0.9。工程內(nèi)容、合同工程量、單價及各月實際完成工程量見下表。第五十頁，共103頁。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：9月8日，在進行某段堤防清基過程中發(fā)現(xiàn)白蟻，施工單位按程序進行了上報。經(jīng)相關(guān)單位研究確定采用灌漿處理方案，增加費用10萬元。因不具備灌漿施工能力，施工單位自行確定了分包單位，但未與分包單位簽訂分包合同。事件2：10月10日，因料場實際可開采深度小于設(shè)計開采深度，需開辟新的料場以滿足施工需要，增加費用1萬元。事件3：12月10日，護坡施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)碎石墊層厚度局部不足，造成返工，損失費用0．5萬元。第五十一頁，共103頁。問題1．計算合同價和工程預(yù)付款(有小數(shù)點的，保留2位小數(shù))。2．計算11月份的工程進度款、保留金預(yù)留和實際付款金額(有小數(shù)點的，保留2位小數(shù))。3．事件1中，除建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之外，“相關(guān)單位“還應(yīng)包括哪些?對于分包工作，指出施工單位的不妥之處，簡要說明正確做法。4．指出上述哪些事件中，施工單位可以獲得費用補償。第五十二頁，共103頁。答：1.合同價：1*4+12*16+0.5*380+0.5*120=546萬元工程預(yù)付款：546*10%=54.6萬元2.11月的時候土方工程量超出合同總量的15%，達到16.7%，因此超出部分需要調(diào)價。12*（1+15%）=13.8，已完成8萬方，11月份土方款為：5.8*16+0.2*16*0.9=92.8+2.88=95.68萬元本月工程進度款為：95.68+0.2*380+0.2*120=195.68萬元保留金預(yù)留為：195.68*0.05=9.78萬元實際付款金額為：195.68-9.78-（54.6/4）=172.25萬元第五十三頁，共103頁。3.還應(yīng)當包括設(shè)計單位。施工單位不能自定分包單位，需將擬分包單位報監(jiān)理及建設(shè)單位，經(jīng)項目法人書面認可，同意后方可分包，且需與分包單位簽訂分包合同。4.事件1屬于勘測問題，責(zé)任在業(yè)主，施工單位可獲得10萬元補償；事件2屬于設(shè)計問題，責(zé)任在業(yè)主，施工單位可獲得1萬元補償；事件3屬于施工問題，責(zé)任在施工單位，施工單位不能獲得補償；第五十四頁，共103頁?！景咐扛鶕?jù)《水利水電土建工程施工合同條件》(GB-2000-0208)，發(fā)包人與承包人簽訂重力壩第Ⅱ標段混凝土澆筑工程施工合同。合同有如下約定：(1)合同中混凝土工程量為20萬m3，單價為300元/m3，合同工期10個月。(2)工程開工前，按合同價的10%支付工程預(yù)付款，自開工后的第1個月起按當月工程進度款的20%逐月扣回，扣完為止。(3)保留金從開工后第1個月起按當月工程進度款的5%逐月扣留;(4)當實際完成工程量超過合同工程量的15%時，對超過部分進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。第五十五頁，共103頁。施工期各月計劃工程量和實際完成工程

量如下表(單位：萬m3)。第五十六頁，共103頁。問題1.計算第5個月的工程進度款、預(yù)付款扣回額、保留金扣留額、發(fā)包人當月應(yīng)支付的工程款(單位：萬元，有小數(shù)點的，保留小數(shù)點后兩位，下同)。2.計算第10個月的工程進度款、預(yù)付款扣回額、保留金扣留額、發(fā)包人當月應(yīng)支付的工程款。3.在第10個月進行工程完工結(jié)算時，計算承包人應(yīng)得的工程款總額以及發(fā)包人應(yīng)支付的工程款總額。第五十七頁，共103頁。答案：1.(9分)(1)工程進度款額：3.0×300=900萬元(2分)(2)預(yù)付款扣回額：①本月以前已扣回預(yù)付款額為：1.5+1.5+2.5+2.5)×300×20%=480萬元②到本月預(yù)付款余額為：工程預(yù)付款總額為20×300×10%=600萬元，本月需扣回600-480=120萬元。而本月進度款的20%為900×0.2=180萬元，已超過需扣回的預(yù)付款。故本月實際應(yīng)扣120萬元的預(yù)付款。(3分)(3)保留金扣留額：900×5%=45萬元(2分)(4)發(fā)包人當月應(yīng)支付的工程款為：900-120-45=735萬元(2分)第五十八頁，共103頁。2.(6分)(1)工程進度款額：到第10個月末，累計實際完成工程量為24萬m3，合同工程量的1.15倍為20×1.15=23萬m3，超過合同工程量15%的部分1萬m3。故本月工程進度款為：1×300×0.9=270萬元(3分)(2)預(yù)付款扣回額：0萬元(1分)(3)保留金扣留金額：270×5%=13.50萬元(1分)(4)發(fā)包人當月應(yīng)支付的工程款額：270-13.5=256.50萬元(1分)3.(5分)承包人應(yīng)得的工程款總額為：23×300+1×300×0.9=7170萬元(3分)發(fā)包人應(yīng)支付的工程款總額為：7170-7170×5%=6811.50萬元(2分)第五十九頁，共103頁。【案例三】某堤防工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為180元／m3。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20％的工程預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5％的比例扣留保留金；（3）當累計實際完成工程量超過（或低于）估算工程量的10％時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0．9（或1．1）；（4）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；（5）工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30％以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。第六十頁，共103頁。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表2．問題（l）估算合同總價為多少？（2）工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？（3）每月工程量價款為多少？應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？第六十一頁，共103頁。答案：（1）估算合同總價為：5300×180＝95．40萬元（2）計算如下：1）工程預(yù)付款金額為：95．4×20％＝19．08萬元2）工程預(yù)付款應(yīng)從第3個月起扣留，因為第l、2兩個月累計工程款為：1800×180＝32．40萬元>95．4×30％＝28．62萬元3）每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：19．08÷3＝6．36萬元（3）計算如下：1）第1個月工程量價款為：800×180＝14．40萬元，應(yīng)簽證的工程款為：14．40×0．95＝13．68萬元<15萬元，第1個月不予付款。2）第2個月工程量價款為：1000×180＝18．00萬元，應(yīng)簽證的工程款為：18．00×0．95＝17．10萬元，應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：13．68＋17．10＝30．78萬元第六十二頁，共103頁。3）第3個月工程量價款為：1200×180＝21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元20.52-6.36＝14.16萬元<15萬元第3個月不予簽發(fā)付款憑證。4）第4個月工程量價款為：1200×180＝21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：14.16＋20.52－6.36＝28.32萬元5）第5個月累計完成工程量為5400m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10％，所以仍按原單價結(jié)算。第5個月工程量價款為：1200×180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元20.52－6.36＝14.16萬元<15萬元第5個月不予簽發(fā)付款憑證。第六十三頁，共103頁。6）第6個月累計完成工程量為5900m3，比原估算工程量超出600m3，已超出估箅工程量的10％，對超出的部分應(yīng)調(diào)整單價。應(yīng)按調(diào)整后的單價結(jié)算的工程量為：5900-5300×（1＋10％）＝70m3第6個月工程量價款為：70×180×0.9＋（500－70）×180＝8.874萬元應(yīng)簽證的工程款為：8.874×0.95＝8.43萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為14.16＋8.43＝22.59萬元第六十四頁，共103頁。掙值法BCWS＝計劃工作量×預(yù)算單價BCWP＝已完工作量×預(yù)算單價ACWP＝已完工作量×實際單價

費用偏差CV＝BCWP-ACWP為負值，表示實際費用超預(yù)算費用。

進度偏差SV=BCWP-BCWS為負值，表示進度拖后。備注：BCWS－計劃完成工作預(yù)算費用BCWP－已完工作預(yù)算費用ACWP－已完工作實際費用CV－費用偏差SV—進度偏差第六十五頁，共103頁。【案例四】在施工進展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表。第六十六頁，共103頁?！締栴}】1.計算截止到第110天的合計BCWP值。2.計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。3.計算第110天的進度偏差SV值，并做SV值結(jié)論分析。第六十七頁，共103頁。答案：1.計算截止到第110天的合計BCWP值(見下表):第六十八頁，共103頁。截止到第110天的合計BCWP值為2900萬元。2.第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)萬元=390萬元CV值結(jié)論分析:由于成本偏差為正，說明節(jié)約成本390萬元。3.第110天的進度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)萬元=-320萬元。SV值結(jié)論分析:由于進度偏差為負，說明進度延誤了，落后320萬元。第六十九頁，共103頁。四、安全管理【案例一】2010二級真題(四)背景資料某水利水電工程施工企業(yè)在對公司各項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)檢查時發(fā)現(xiàn)如下情況：情況一：公司第一項目經(jīng)理部承建的某泵站工地，在夜間進行泵房模板安裝作業(yè)時，由于部分照明燈損壞，安全員又不在現(xiàn)場，一木工身體狀況不佳，不慎從12m高的腳手架上踩空直接墜地死亡。情況二：公司第二項目經(jīng)理部承建的某引水渠道工程，該工程施工需進行淺孔爆破。現(xiàn)場一倉庫內(nèi)存放有炸藥、柴油、勞保用品和零星建筑材料，門上設(shè)有“倉庫重地、閑人免進”的警示標志。第七十頁，共103頁。情況三：公司第三項目經(jīng)理部承建的是某中型水閘工程，由于工程規(guī)模不大，項目部未設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，僅由各生產(chǎn)班組組長兼任安全生產(chǎn)管理員，具體負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。問題：1．根據(jù)施工安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，該企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容是什么?2．情況一中施工作業(yè)環(huán)境存在哪些安全隱患?3．根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，說明情況一中的安全事故等級；根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，說明該事故調(diào)查處理的主要要求。4．指出情況二中炸藥、柴油存放的不妥之處，并說明理由。5．指出情況三在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，并說明理由。第七十一頁，共103頁。解答：1.安全檢查主要內(nèi)容為：違章指揮、違章操作、安全隱患等。2.情況一，安全隱患包括：夜間照明損壞，光線不足，安全員不在現(xiàn)場，無人專門管理安全，高處作業(yè)未采取有效防護措施，工作人員身體狀況不佳等都是安全隱患。3.情況一的事故屬于IV級事故（較大質(zhì)量與安全事故）。施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門以及水行政主管部門或者流域管理機構(gòu)報告；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有關(guān)單位應(yīng)當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當做出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。水利工程建設(shè)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。4.情況二，炸藥和柴油不應(yīng)存放在同一倉庫，應(yīng)分別放在兩個倉庫，炸藥要求存放于專用倉庫，有專人管理。5.情況三，工程不論規(guī)模，均應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)有專職的安全生產(chǎn)管理人員，具體負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。第七十二頁，共103頁。【案例二】某高土石壩壩體施工項目,業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,并委托了工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。施工總承包完成樁基工程后,將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位,并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工,專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后,即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位,專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案,施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工。專業(yè)分包單位在施工過程中,由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。第七十三頁，共103頁。土方開挖到接近基坑設(shè)計標高時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫,即向施工總承包單位發(fā)出書面通知,要求停止施工,并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員,查明原因后再恢復(fù)施工,但總承包單位認為地表裂縫屬正常現(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌,并造成4名施工人員被掩埋,其中3人死亡,1人重傷。事故發(fā)生后,專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查,造成明塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道,基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素。事故中直接經(jīng)濟損失300萬元,于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失300萬元。第七十四頁，共103頁。問題:(1)請指出上述整個事件中有哪些做法不妥,并寫出正確的做法。(2)根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,施工單位應(yīng)對哪些達到一定規(guī)模的危險性較大的工程編制專項施工方案?(3)根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》,本事故應(yīng)定為哪種等級的事故?并說明理由。(4)這起事故的主要責(zé)任人是誰?請說明理由。第七十五頁，共103頁。答案：(1)上述整個事件中存在如下不妥之處:①施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的,工程分包應(yīng)報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進行。②專業(yè)設(shè)計單位完成基坑支護設(shè)計后,直接將設(shè)計文件給了專業(yè)分包單位的做法是不妥的,設(shè)計文件的交接應(yīng)經(jīng)發(fā)包人交付給施工總承包單位。③專業(yè)分包單位編制的基坑工程和降水工程專項施工組織方案,經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即組織施工的做法是不妥的,專業(yè)分包單位編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案后,應(yīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施,基坑支護與降水工程、土方和石方開挖工程必須由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。第七十六頁，共103頁。④專業(yè)分包單位由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的做法是不妥的。從事安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的人員應(yīng)經(jīng)專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。⑤總承包單位對總監(jiān)理工程師因發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫而發(fā)出要求停止施工的書面通知不予以理睬的做法是不妥的。總承包單位應(yīng)按監(jiān)理通知的要求停止施工。⑥事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的,應(yīng)經(jīng)過總承包單位。⑦專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失是不妥的,專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系,不能直接向設(shè)計單位索賠,專業(yè)分包單位可通過施工總承包單位向建設(shè)單位索賠,建設(shè)單位再向勘察設(shè)計單位索賠。第七十七頁，共103頁。(2)施工單位應(yīng)對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字以及總監(jiān)理工程師核簽后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:①基坑支護與降水工程;②土方和石方開挖工程;③模板工程;④起重吊裝工程;⑤腳手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦圍堪工程;⑧其他危險性較大的工程。第七十八頁，共103頁。(3)根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》,本事故直接經(jīng)濟損失雖未超過1000萬元,但已造成3人死亡,故應(yīng)定為III級事故(或重大質(zhì)量與安全事故)。I~IV級安全事故的界定(4)本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)。在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下,施工總承包單位繼續(xù)施工,直接導(dǎo)致事故的發(fā)生,所以本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)。第七十九頁，共103頁?！景咐磕硵r河大壩主壩為混凝土重力壩,最大壩高75m。為加強工程施工的質(zhì)量與安全控制,項目法人組織成立了質(zhì)量與安全應(yīng)急處置指揮部,施工單位項目經(jīng)理任指揮,項目監(jiān)理部、設(shè)計代表處的安全分管人員為副指揮。同時施工單位制定了應(yīng)急救援預(yù)案。在施工過程中,額定起重量為1t的升降機中的預(yù)制件突然墜落,致使1人當場死亡、2人重傷、1人輕傷。項目經(jīng)理立即向項目法人做了報告。項目在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn),升降機操作員沒有相應(yīng)的資格證書。第八十頁，共103頁。問題:(1)根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》,指出質(zhì)量與安全應(yīng)急處置指揮部組成上的不妥之處。(2)施工單位的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?(3)根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,發(fā)生本例的安全事故后,項目經(jīng)理還應(yīng)立即向哪些部門或機構(gòu)報告?(4)根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,哪些人員應(yīng)取得特種設(shè)備操作資格證書?第八十一頁，共103頁。答:(1)根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》,質(zhì)量與安全應(yīng)急處置指揮部應(yīng)由項目法人主要負責(zé)人任指揮,各參建單位(包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位)的主要負責(zé)人任副指揮。(2)施工單位的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)主要包括:應(yīng)急救援組織,救援人員,救援器材、設(shè)備。(3)項目經(jīng)理還應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、水行政主管部門或流域機構(gòu)、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。(4)垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)取得特種設(shè)備操作資格證書。第八十二頁，共103頁。五、質(zhì)量管理【案例一】2010年真題(三)背景資料某2級堤防加固工程主要工程內(nèi)容有：①背水側(cè)堤身土方培厚及堤頂土方加高；②迎水側(cè)砌石護坡拆除：⑧迎水側(cè)砌石護坡重建：④新建堤基裂隙粘土高壓擺噴截滲墻；⑤新建堤頂混凝土防汛道路；⑥新建堤頂混凝土防浪墻。土料場土質(zhì)為中粉質(zhì)壤土，平均運距為2km。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：土方工程施工前，在土料場進行碾壓試驗；高噴截滲墻工程先行安排施工，施工前亦在土料場進行工藝性試驗，確定了灌漿孔間距、灌漿壓力等施工參數(shù)，并在施工中嚴格按此參數(shù)進行施工。事件2：高噴截滲墻施工結(jié)束后進行了工程質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)截滲墻未能有效搭接。第八十三頁，共103頁。問題：1.指出該堤防加固工程施工的兩個重點工程內(nèi)容。2.指出土方碾壓試驗的目的。3.指出①、④、⑤、⑥四項工程內(nèi)容之間合理的施工順序。4.指出該工程土方施工適宜的施工機械。5.分析高噴截滲墻未能有效搭接的主要原因。第八十四頁，共103頁。解答：1.重點內(nèi)容：①背水側(cè)堤身土方培厚及堤頂土方加高；④新建堤基裂隙粘土高壓擺噴截滲墻。2.通過試驗確定合適的壓實機具，壓實方法，壓實參數(shù)等，并核實設(shè)計填筑標準的合理性。3.④①⑥⑤4.該工程運距為2km，開挖及運輸機械適合采用挖掘機和自卸汽車，自卸汽車上壩卸土，平地機平土，碾壓作業(yè)可采用拖拉機帶碾滾。5.主要原因在于土場涂料為粉土，作為截滲墻質(zhì)量難以滿足要求。第八十五頁，共103頁?！景咐?2009二級真題四)

某新建排澇泵站裝機容量為8×250kw，采用堤后式布置于某干河堤防背水側(cè)，主要工程內(nèi)容有：①泵室(電機層以下)；②穿堤出水涵洞(含出口防洪閘)；③進水前池：④泵房(電機層以上)；⑤壓力水箱(布置在堤腳外)：⑥引水渠；⑦機組設(shè)備安裝等。施工期為當年9月一次年12月共16個月，汛期為6月一8月，主體工程安排在一個非汛期內(nèi)完成。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：泵室段地面高程19.6m，建基面高程15.6m，勘探揭示19.6m～16.Om為中粉質(zhì)壤土，16.Om～13.5m為輕粉質(zhì)壤土，13.5m一7.Om為粉細砂，富含地下水，7.Om以下為重粉質(zhì)壤土(未鉆穿)。粉細砂層地下水具承壓性，施工期水位為20.5m，滲透系數(shù)為3.5m／d。施工時采取了人工降水措施。第八十六頁，共103頁。事件2：泵室基坑開挖完成后，泵室天然地基由項目法人組織有關(guān)單位進行了聯(lián)合驗收，并共同核定了質(zhì)量等級。事件3：在某批(1個驗收批)鋼筋進場后，施工、監(jiān)理單位共同檢查了其出廠質(zhì)量證明書和外觀質(zhì)量，并測量了鋼筋的直徑，合格后隨機抽取了一根鋼筋在其端部先截去了300mm后再截取了一個抗拉試件和一個冷彎試件進行檢驗。事件4：該排澇泵站為一個單位工程，共分10個分部工程，所有分部工程質(zhì)量均合格，其中，6個分部工程質(zhì)量優(yōu)良(含2個主要分部工程)，施工中未發(fā)生過較大質(zhì)量事故，外觀質(zhì)量得分率為81.6％，單位工程施工質(zhì)量與檢驗資料齊全，施工期及試運行期的單位工程觀測資料分析結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定和要求。第八十七頁，共103頁。問題1．按照施工順序安排的一般原則，請分別指出第③、⑤項工程宜安排在哪幾項工程內(nèi)容完成后施工。2．請指出事件1中適宜的降水方式并簡要說明理由。3．事件2中，項目法人組織的“有關(guān)單位”有哪些?4．請指出事件3中的不妥之處并改正。5．請按事件4評定該泵站單位工程質(zhì)量等級，并簡要說明理由。第八十八頁，共103頁。答：1.進水前池應(yīng)在引水渠完成后施工；壓力水箱應(yīng)在穿堤出水涵洞完成后施工。2.事件2宜采用管井降水，因為含水層厚度較大，將近5m，滲透系數(shù)達到3.5m/d，遠超過1m/d。3.泵室天然地基驗收屬于分部工程驗收，有關(guān)單位包括：勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商等單位。4.鋼筋一個驗收批檢驗應(yīng)隨機選取2根經(jīng)外部質(zhì)量檢查和直徑測量合格的鋼筋，各截取一個抗拉試件和一個冷彎試件進行檢驗，不得在同一根鋼筋上取兩個或兩個以上同用途的試件。鋼筋取樣時，鋼筋端部要先截去500mm再取試樣。5.該泵站單位工程質(zhì)量評定等級為合格。因為單位工程質(zhì)量評定等級為優(yōu)良要求：1.所有分部工程質(zhì)量均合格，其中70%以上優(yōu)良，本例只有60%優(yōu)良；2.外觀質(zhì)量得分率為85%以上，本例外觀質(zhì)量得分率為81．6％；以上兩方面達不到優(yōu)良標準，應(yīng)為合格。第八十九頁，共103頁。【案例三】某水利樞紐工程由電站、溢洪道和土壩組成。主壩為均質(zhì)土壩，上游設(shè)干砌石護坡，下游設(shè)草皮護坡和堆石排水體，壩頂設(shè)碎石路，工程實施過程中發(fā)生下述事件：事件一：項目法人委托該工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對于大壩填筑按《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》規(guī)定的檢驗數(shù)量進行質(zhì)量檢查。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受項目法人委托，承擔(dān)了該工程質(zhì)量檢測任務(wù)。事件二：土壩施工單位將壩體碾壓分包給具有良好碾壓設(shè)備和經(jīng)驗的乙公司承擔(dān)。合同技術(shù)文件中，