1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題任務(wù)情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻(xiàn)綜述：一、選題意義企業(yè)管理在一個(gè)公司的發(fā)展歷程中越來越重要，甚至在一些大型企業(yè)，企業(yè)治理體系已經(jīng)成為判斷一個(gè)企業(yè)是否健康的標(biāo)志，在內(nèi)部控制下的企業(yè)流程再造，最主要的是圍繞著財(cái)務(wù)流程展開，順著資金的流向了解客戶喜歡什么，愿意去消費(fèi)什么類型的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展創(chuàng)造效益。因此，要在企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的過程中，對一些不好的不合時(shí)宜的內(nèi)部控制的進(jìn)行改革，讓內(nèi)部控制制度的不停地發(fā)展，對其所欠缺的部分不斷地進(jìn)行完善，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控和信息共享的能力，不斷地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理水平。如今，許多企業(yè)正在慢慢從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型到財(cái)務(wù)流程管理上的優(yōu)勢上去，他們已經(jīng)意識到不順應(yīng)潮流的發(fā)展就沒有生存的權(quán)利。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)流程再造對企業(yè)的內(nèi)部控制影響是相輔相成的，雖然二者現(xiàn)階段還不算太成熟，但二者的有效結(jié)合，可以讓企業(yè)更加高效的運(yùn)行下去。二、文獻(xiàn)綜述（1）企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進(jìn)與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)財(cái)務(wù)流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進(jìn)和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強(qiáng)調(diào)流程改進(jìn)的文獻(xiàn)，旨在通過重新設(shè)計(jì)流程手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個(gè)改進(jìn)過程中價(jià)值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學(xué)者基于這一論斷進(jìn)行了一定程度的拓展。申香華（2009）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)的首要原則是滿足客戶真正價(jià)值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)信息價(jià)值。陳婧和梅芳（2012）、賈其鑫（2017）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)所服務(wù)的重點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與國際標(biāo)準(zhǔn)相符的會計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。杜丹麗（2020）認(rèn)為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行對原有的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還能約束財(cái)務(wù)流程中的各項(xiàng)工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務(wù)流程再造理論（BPR）為基礎(chǔ)，論證財(cái)務(wù)流程“根本性再造”的實(shí)施方案文獻(xiàn)。Hammer認(rèn)為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標(biāo)的全面提升。田中禾等（2007）基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過重塑供應(yīng)鏈模塊和財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動態(tài)財(cái)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)流程對組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進(jìn)行全面整合。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用。OEeka（2019）認(rèn)為公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理是密不可分的，首席財(cái)務(wù)官的崗位職責(zé)不止局限于財(cái)會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗(yàn)證了首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中扮演重要角色，有首席財(cái)務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。（2）財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)踐應(yīng)用財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實(shí)踐兩個(gè)層面展開，共同論證了財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的有效性與實(shí)際效果。模型構(gòu)建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財(cái)務(wù)競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財(cái)務(wù)職能重塑。IMA認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術(shù)專家等職位，并從“學(xué)習(xí)力”、“問題解析判斷力”、“項(xiàng)目管理”、“信息超市”四個(gè)方面，提出“財(cái)務(wù)競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務(wù)能力、基本分析能力、高級財(cái)務(wù)能力、運(yùn)用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略。易繁（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應(yīng)鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造的時(shí)機(jī)與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化。姜冬（2009）將價(jià)值鏈的思想運(yùn)用到了華星光電企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的效果的評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建當(dāng)中，構(gòu)建了華星光電目標(biāo)層、屬性層、要素層和指標(biāo)層四個(gè)二級指標(biāo)。紀(jì)玲瓏（2013）從財(cái)務(wù)評價(jià)、流程運(yùn)行狀況、客戶價(jià)值指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設(shè)置具體指標(biāo)，用以綜合評價(jià)華星光電企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國秋（2015）從顧客價(jià)值增值視角出發(fā)，運(yùn)用SixSigma管理技術(shù)，建立面向華星光電顧客的包含“定義、測量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證”五大階段的財(cái)務(wù)流程機(jī)制。馬廣林等（2013）借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)流程梳理模型，指出業(yè)務(wù)活動推進(jìn)、資金管控和財(cái)務(wù)活動參與者三個(gè)維度相結(jié)合所形成的空間節(jié)點(diǎn)及前后關(guān)聯(lián)，形成了蘊(yùn)含主客體層面財(cái)務(wù)要素運(yùn)營機(jī)制的完整而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程。在案例研究層面，國內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了大量實(shí)證研究。唐康會（2008）以西安高科集團(tuán)為研究對象，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，提出以價(jià)值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財(cái)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)。馮小洪（2018）分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財(cái)務(wù)報(bào)告流程五個(gè)方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財(cái)務(wù)管理流程中存在的問題和缺陷。馬凱淳（2017）以華星光電為研究對象，從公司管理層、財(cái)務(wù)部門以及后臺技術(shù)保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進(jìn)行保障措施。鐘春華（2018）著眼于企業(yè)集團(tuán)化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價(jià)法對集團(tuán)財(cái)務(wù)流程管理能力進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。蘇慧慧（2020）以定量分析為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)學(xué)DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個(gè)階段設(shè)計(jì)華星光電的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻(xiàn)梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學(xué)理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動因素與可能實(shí)現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個(gè)極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進(jìn)行財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻(xiàn)和實(shí)踐存在一些不足之處。三、論文框架1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容及方法2理論基礎(chǔ)2.1業(yè)務(wù)流程再造理論22財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論3華星光電財(cái)務(wù)管理流程現(xiàn)狀分析3.1華星光電概述3.1.1華星光電簡介3.1.2華星光電財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)3.2華星光電財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀3.2.1華星光電費(fèi)用報(bào)銷流程現(xiàn)狀3.2.2華星光電采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3華星光電銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4華星光電總賬核算管理流程現(xiàn)狀4華星光電財(cái)務(wù)流程存在的問題及成因4.1華星光電財(cái)務(wù)流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2部門之間相對獨(dú)立4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價(jià)值增值無從體現(xiàn)4.2華星光電財(cái)務(wù)流程存在問題的成因4.2.1價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失4.2.2管理手段相對技術(shù)現(xiàn)狀過于落后4.2.3財(cái)務(wù)管理制度指引性不強(qiáng)4.2.4績效評價(jià)偏重局部最優(yōu)5華星光電財(cái)務(wù)流程優(yōu)化5.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則及目標(biāo)5.1.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則5.1.2財(cái)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)5.2基于共享的華星光電財(cái)務(wù)流程具體優(yōu)化設(shè)計(jì)5.2.1費(fèi)用報(bào)銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略的實(shí)施保障5.3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平5.3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與后續(xù)管理6研究結(jié)論四、參考文獻(xiàn)[1]苑偉斌.深圳TCL華星光電獲獎(jiǎng)[N].深圳商報(bào),2023-03-20(A01).[2]惲飛.華星光電項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力提升策略研究[D].蘭州大學(xué),2022.[3]徐志鵬,張銳,張歆彥.物資一體化管理賦能數(shù)字供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新應(yīng)用[J].施工企業(yè)管理,2022,(03):100-103.[4]余雷,張銳,徐志鵬,翟翼.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下武漢華星光電項(xiàng)目物資一體化管理平臺實(shí)踐應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2021,(36):73-74.[5]周陽.華星光電OLED業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2021.[6]黃岸媚.開展跨國并購TCL從惠州走向世界[N].惠州日報(bào),2021-09-10(006).[7]黃雨楓.機(jī)構(gòu)投資者持股對公司并購績效的影響研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[8]童南鷹.華星光電越南市場進(jìn)入模式的選擇研究[D].蘭州大學(xué),2021.[9]PANGLingbo.武漢華星光電第6代LTPS/AMOLED顯示面板生產(chǎn)線項(xiàng)目,武漢[J].世界建筑,2020,(09):76-81.[10].TCL集團(tuán)：華星光電t1、t2兩條8.5代線滿銷滿產(chǎn)[J].股市動態(tài)分析,2019,(44):30.[11].精工鋼構(gòu)承接深圳華星光電第11代超高清新型顯示器件生產(chǎn)線項(xiàng)目A標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)工程[J].建筑鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)展,2019,21(04):133.[12]雷瓊芳.華星光電公司競爭戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2019.[13].大族激光:中標(biāo)華星光電激光加工設(shè)備項(xiàng)目[J].股市動態(tài)分析,2019,(16):32.[14].TCL集團(tuán)重組方案:華星光電成為主要經(jīng)營主體[J].家用電器,2019,(02):12.[15]孫媛林.華星光電有限公司液晶電視面板競爭戰(zhàn)略研究[D].湖南大學(xué),2018.[16].華星光電、CEC、鴻海、惠科都在建設(shè)10.5代TFT-LCD面板生產(chǎn)線[J].玻璃,2018,45(03):59.[17]邵娜.武漢華星光電第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產(chǎn)線項(xiàng)目施工總承包B標(biāo)段[J].安裝,2017,(10):29.[18].華星光電優(yōu)選匯通華城,協(xié)力打造綠色電子工廠[J].機(jī)電信息,2017,(28):10.[19]陳湘.華星光電開啟柔性顯示新時(shí)代有望打破韓企獨(dú)霸局面[N].通信信息報(bào),2017-05-31(C04).[20]鄧逸,林嘉榕.讓建筑擁有“心跳”武漢華星光電t3項(xiàng)目機(jī)電建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].建筑,2015,(20):40-41.[21]肖紅梅.打造“綠色、高效、節(jié)能”的新型高科技工[J].潔凈與空調(diào)技術(shù),2015,(02):108.[22].EEMsys工業(yè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)服務(wù)武漢華星光電[J].智能建筑,2015,(06):14.[23].EEMsys工業(yè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)服務(wù)武漢華星光電[J].電氣應(yīng)用,2015,34(11):4.[24]劉虹辰.華星光電曲面液晶世界最大[N].深圳商報(bào),2014-11-17(A06).[25]王珍.華星光電CEO薄連明：高端手機(jī)屏生產(chǎn)正轉(zhuǎn)移[N].財(cái)經(jīng)日報(bào),2014-09-17(B04).[26].市華星光電項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成立[J].武漢公報(bào),2014,(14):46.[27]羅蓉,李杰.建筑的理性之美深圳華星光電TFT-LCD8.5代線項(xiàng)目設(shè)計(jì)[J].時(shí)代建筑,2014,(04):178-183.[28]程鵬,張桂芳,余江.知識整合能力與本土企業(yè)的快速追趕——基于華星光電的分析[J].科學(xué)學(xué)研究,2014,32(07):1060-1069.[29].華大九天與華星光電共推先進(jìn)制造管理系統(tǒng)[J].集成電路,2014,23(05):3.[30].華大九天華星光電積極互動推先進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)[J].半導(dǎo)體技術(shù),2014,39(05):364.[31]陳炳欣.致力于大尺寸超高清產(chǎn)品開發(fā)[N].電子報(bào),2013-09-17(009).[32]連曉東.華星光電推動平板顯示產(chǎn)業(yè)迎來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)[N].電子報(bào),2012-10-16(004).[33]徐明天.預(yù)示國內(nèi)電子信息業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略反攻[N].深圳商報(bào),2012-10-12(B07).

2.畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實(shí)地記錄、訪談員工等手段對華星光電的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研了解，構(gòu)建了測度公司整體財(cái)務(wù)流程質(zhì)量的指標(biāo)體系，并運(yùn)用AHP方法實(shí)證地分析了不同財(cái)務(wù)流程對整體財(cái)務(wù)流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，本文選取了對財(cái)務(wù)整體績效影響程度最大的4個(gè)典型財(cái)務(wù)流程（費(fèi)用報(bào)銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程），分析了華星光電中這4個(gè)流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因。為了保障公司資金正常周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財(cái)務(wù)職能，本文基于財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)了費(fèi)用報(bào)銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高技術(shù)信息化水平、提高管理能力、加強(qiáng)人才建設(shè)等方面提出了保障財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻(xiàn)分析法。本文作者廣泛閱讀文獻(xiàn)以獲取中外學(xué)者關(guān)于流程改革的既有觀點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對性提出工作改進(jìn)意見。文獻(xiàn)分析法將貫穿本項(xiàng)目研究的始終。2）案例分析法。本論文以華星光電構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為切入點(diǎn)，以財(cái)務(wù)共享和流程優(yōu)化理論為指導(dǎo)，對現(xiàn)階段華星光電財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行分析，并從現(xiàn)階段存在