【園林綠化工程】工程質量保證措施(一)一、質量目標：合格二、質量目標保證措施1、組建項目部：由公司派出機構提出組建項目部的人員名單，人力資源部負責審核，總經理批準。2、施工合同交底：派出機構負責對項目部進行合同交底。交底時，派出機構除合同外，還應對這些情況詳細說明：工作內容、法律法規(guī)要求、顧客的期望、合同評審情況、公司對顧客的承諾、項目管理目標、公司對項目部的要求、公司為項目部提供的資源情況等。3、施工準備：項目部負責施工準備工作，當需要公司有關部門提供支持、服務時，派出機構應幫助協調組織。(1)、技術準備開工前，項目技術負責人應邀請設計單位對項目部進行設計交底,并填寫《設計交底記錄》，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術、新工藝和新設備。項目技術負責人和施工員等應對圖紙進行自審，并在圖紙自審的基礎上和顧客、設計、監(jiān)理共同進行圖紙會審，并作好《圖紙會審記錄》。資料員負責保管《交底記錄》和《圖紙會審記錄》，并將其復印件發(fā)至項目技術負責人、施工員等有關人員。項目技術負責人應根據工程實際情況組織編制《項目管理計劃》、專項施工方案。總承包部應對《項目管理計劃》、專項施工方案進行項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。6、質量部門職責：負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明禮貌的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務;搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。四、施工質量階段控制1、事前控制階段(1)事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量和質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。(2)進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁、定位線及高程水準點等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，這是關鍵，主要有：(1)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。(2)嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。(3)對完成的分部分項工程，按相應的質量評分標準和辦法進行檢查、驗收。(4)審核設計變更和圖紙修改，同時，如對施工中出現特殊情況，隱藏工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術工程師有權向項目經理建議下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。五、質量保證措施1、質量保證的全面性，把質量保證體系貫穿于整個工程施工的始終，包括選材定材過程、運輸過程、施工過程和缺陷修復過程。(1)把好材料關。嚴格進行進場材料檢驗，不合格材料不準進入施工工序。(2)把好施工關。嚴格按要求的施工工藝順序進行施工，控制好每道工序、每個環(huán)節(jié)的質量，在每道工序未合格前不準進入下道工序施工，做到內在質量和外觀質量的統一，對主要工序實行施工技術員事先技術交底，“現場看工”質量跟蹤控制，質量員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。(3)把好缺陷修復關，包括各主要分項工程的調整及不能達標的缺陷修復；無法修復的進行更換；人為損壞的，在交工驗收前其一切意外損失由本公司負責維修或更新。2、質量保證的全員性，依靠業(yè)主代表、監(jiān)理及全體施工人員參加質量管理。(1)認真履行合同，服從業(yè)主監(jiān)督、指導、協調及管理；(2)嚴格按監(jiān)理程序辦事，服從監(jiān)理管理，與監(jiān)理建立協調的工作關系；(3)加強對施工人員的質量教育，努力增強其質量意識；(4)成立QC小組，對質量問題進行攻關，提出質量改進措施；(5)強化質量檢測，包括對材料的檢測和各施工工序的檢測，做到自檢、抽檢、專檢三結合，人人把好質量關。3、質量保證的預防性。一項優(yōu)質工程是通過嚴格管理、精心施工干出來的，不是檢驗出來的，因此質量保證必須把“事后把關”轉移到“事先控制”上來，實行控檢結合，以控為主的工作方針，把不合格工序消滅在其形成過程中。(1)實行事先控制法，建立并落實工序各項質量控制措施，做到超前管理與超前控制，以工序質量保分項工程質量；(2)提高各層次、各系統工作質量，以工作質量保工程質量；(3)整個工程施工過程中的一切環(huán)節(jié)都要加強質量管理，形成一個能夠穩(wěn)定干好每道工序的施工系統，以保證和提高工程質量。六、各分部分項工程質量控制要點1>土方及基礎工程(1)定位放線后合同質量部門復核軸線、標高及放線尺寸，并即使做好定位放線記錄。(2)基坑開挖后應檢查深度、寬度、并辦理好基礎驗槽手續(xù)。2、保證種植土質量及厚度的措施(1)栽植前應根據土壤的理化性質、地下水、湖水礦化度進行分析采取相應措施。栽植土應符合下列要求：①當PH值大于8.5時，必須采取土壤改良措施。②土壤全鹽含量低于0.3%時，可按規(guī)定整地、挖栽植穴。③土壤全鹽含量在0.3%—0.5%時，應用科學手段改良或進行換io④土壤全鹽含量在0.5%以上時，應采取綜合改土措施。⑤土壤容量應在L3g/cm3o⑥土壤顆徑應小于3cm。⑦土壤不應含有建筑渣土和其他有害物。3、保證苗木質量及草坪覆蓋率措施(1)苗木的選苗確定：采購人首先選定符合設計要求的苗木品種，做好標記。苗木應具有挺直的樹干，長勢好，外形美觀；自檢無病蟲害，不缺，不殘，無機械損傷；系發(fā)達、色正，葉綠，樹冠豐滿，無蟲蛀。(2)苗木的起苗和包裝苗木的起苗應根據本品種的適應性或季節(jié)需要，留置一定長度根系或土球，以保證其成活率。土球直徑一般是苗木胸徑的8-10倍，保證不散臺，不涼根。起苗時做到白天起苗，夜間運輸，夏季存苗時用遮陰材料遮蓋做到不傷苗。必要時由專人噴水做到不傷不曬不失水。(3)運輸過程中的事項①運輸的工具：喬木應是大型加長車，以保證苗木不外露不垂地，不傷苗。運輸過程中不散落。②運輸的時間：要求做到爭取傍晚或夜間進行，夏季太陽較熱時白天不允許運輸。③運輸中的保護工作：大型喬木含水較多，苗木應專人保護做到運輸中加蓋布，或用塑料布包裹，以防止水分蒸發(fā)，避免死苗現象發(fā)生。④運輸裝車工作：綠籬裝卸時應輕裝，輕放，防止損傷苗木。裝車時苗木較小時應碼放整齊，苗間滅放保溫材料全面遮蓋、捆扎牢固，保證苗木完好無損。⑤大型喬木裝車時根部朝前，尾朝后。裝車困牢，要求樹冠擺正捆牢中途不散扣、覆蓋不丟失。中途苗木不滾動。⑥如途中運輸路途較長時應用澆水保濕，并做到中途多檢查，以防發(fā)生意外。卸車時應用大型吊車卸下大型帶土球或土臺的喬木，吊裝時允許吊裝土球或者包裝物，不允許捆樹、吊樹干的現象發(fā)生，做到不傷枝、干、皮。(4)樹木栽植方法應符合下列要求①植入種植穴前，應檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求,應修整種植穴。②帶土球苗木，不易腐爛的包裝物必須拆除。③栽植裸根苗木，根系必須舒展，填土應分層踏實。栽植的深度和原根莖土痕線持平。④規(guī)則式栽植應保持平衡對稱，行道樹或行列栽植樹木應在一條線上，相鄰植株規(guī)格近似，樹木栽植后應保持直立，樹冠型豐滿面迎著主要方向。⑤綠籬的株行距應均勻，柱型豐滿應向外，高度一致。群植應由中心向外順序栽植并留出養(yǎng)護通道。不同色彩植物群植，宜分區(qū)分塊栽植。4、施工測量建立施工控制網，施工控制網的測量，應制定切實可行的測放方案，并布設足夠數量的控制網點。(1)施工控制網點的測量，應進行閉合誤差校核，誤差值在1/5000內，可按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。⑵統一的施工控制網點，水準點，及道路的控制點等標志，應設置牢固、穩(wěn)定，不下沉，不變位，并用舲保護。(3)延伸軸線標志的軸線樁應設在距離開挖基坑上坡邊1?1.5m以外，軸線標志應標畫出各縱橫軸線代號。(4)施工抄平放線應反復校核無誤后，做好標記。(5)用于測量軸線的大鋼尺除應有cm標志外，必須要計量檢定合格，并應妥善保管，以達到整個構筑物都使用同一把尺放線。(6)水準儀、經緯儀要按計量要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。每次軸線測量都應有另一人進行復核。5、級配砂石下基層(1)級配砂石應用預先篩分成幾組不同料徑的碎石。(2)級配砂石施工時配料必須準確，混合料必須拌和均勻，沒有粗細顆料離析現。(3)碾壓時應由路兩側向路中心碾壓，邊緣處應先碾壓3?4遍。(4)碾壓全過程應隨碾壓隨灑水，保持在最佳含水輛的情況下碾壓。(5)碾壓中局部有“軟彈”、“翻漿”現象時，應停止作業(yè)，待翻松曬干，或換含水量合適的材料處理后再碾壓。(6)墊層表面應堅實、平整、不得有梅花、砂窩現象。6、混凝土工程(1)各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關數據提交工程技術科經有關方面認可后方可進行批量采購。現場要加強原材料的進場驗收，鋼筋、水泥及各主要材料、管材、電線電纜、設備等主要材料必須有質保書。鋼材、水泥及各主要材料每批進場多要會同監(jiān)理方取樣復試，合格后方可使用。水泥要對其品種、標號、出廠日期檢查驗收，出廠超過三個月必須復試，并按試驗結果使用。磚、石、砂等大堆材料可按不同產地，采購時抽樣檢查，以后按批量復試。(2)加強現場計量工作，保證現場攪拌的砂漿、硅配合比的準確性，各種配合比必須提前試配。施工人員不得隨意改變。(3)主控軸線、標高的垂直傳遞，開間軸線的丈量，須經項目工程師和項目質監(jiān)員會同監(jiān)理方復核，復核無誤后方可繼續(xù)施工。(4)密切配合建施、電施、水施等有關圖紙施工，做好預埋工程。(5)各層模板安裝完畢后，必須專人檢查扣件是否緊固，模板拼縫及下口是否嚴密，經檢查無誤后才能進行下道工序。模板的拆除必須經項目工程師出具拆模通知書，其他人不得自行決定。(6)鋼筋加工時，數量、規(guī)格、長度、環(huán)筋形狀和尺寸，必須嚴格按翻樣料單，分批、分類、分層編號堆放，由鋼筋工隊長負責檢查，并按指定地方、綁扎順序堆放整齊。(7)混凝土澆筑作業(yè)時，必須在現場留置試塊。碎和砂漿試塊必須會同監(jiān)理方取樣、制作，并按規(guī)定進行保養(yǎng)?！緢@林綠化工程】工程質量保證措施(三)第一、質量目標質量是企業(yè)的生命、是施工企業(yè)的立足之本，我們將始終不渝地牢固樹立“百年大計、質量第一”的指導思想，在本工程的實施中，我們將一如既往的繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統，抱著對企業(yè)高度負責的杰度，采用先進的技術、工藝、設備，從組織機構、管理手段、檢測設施抓起，實行全員、全方位、全過程的質量控制，保證實現本工程質量目標。工程建設中要求全體施工人員都要樹立“質量第一”的方針，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”得企業(yè)字旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。第二、質量保證體系格式自擬。第三、質量控制程序1、質量控制堅持“預防為主，檢驗試驗把關相結合”的方針，加強對材料和中間產品的質量檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用。2、施工過程中質量控制(1)、開工前組織所有技術人員、管理人員、生產骨干，熟悉設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準、質量評定標準，國家標準圖集，并做好技術交底工作。(2)、按設計圖紙給定的坐標，以及建設方交給的水準點進行放線、復核，并進行水準點閉合復核，閉合后方可使用。(3)、原材料、半成品進行抽檢實驗、檢驗、合格后才可以使用，加強中間產品的質量檢驗，杜絕不合格產品在工程中使用，達到結構工程內實外美。(4)、組織技術攻關，解決質量管理中的難點，嚴把質量關，確保工程質量合格。(5)建立以項目經理為組長，項目總工為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程質量創(chuàng)優(yōu)活動，實現總工程師質量總負責，質量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單位工程由施工負責人和技術負責人負責的質量負責制，使質量創(chuàng)優(yōu)工作落實到每個施工人員身上和具體施工工序中去。(6)嚴格按施工設計文件和施工技術規(guī)范要求精心組織施工，推行全面質量管理，提高全體員工的質量意識，用全員工作質量來保證工程質量。(7)認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖紙審核制，技術交底制，隱蔽工程檢查見證制、安全質量檢查評比獎罰制，分項工程質量評比制，質量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程使工程質量始終處于受控狀態(tài)。第四、質量檢驗程序工程質量檢查可分為：原材料質量檢驗，工序質量檢驗，竣工質量檢驗。1、原材料質量檢驗(1)、由施工技術部門根據施工設計圖紙要求，施工技術規(guī)范、審核，由總工程師審批?？偝邪繎獙Α俄椖抗芾碛媱潯?、專項施工方案進行備案?！俄椖抗芾碛媱潯返木幹祈毞稀俄椖抗芾碛媱澗幹浦笇返囊?。項目部應獲取施工指導性文件，如公司程序文件、施工驗收規(guī)范、技術標準、作業(yè)指導書等。(2)勞動力進場項目經理應按勞動力需用計劃和工程進度組織勞動力進場。進場后的資格驗證、入場教育由項目經理和安全員負責組織。勞動力的選擇與評定執(zhí)行《勞務選擇辦法》。(3)、物資進場材料員應按采購計劃組織物資進場，由施工員和倉庫保管員按《物資管理程序》的要求對進場物資進行驗證、接收、保管和發(fā)放。(4)、施工機具和檢測設備進場項目部應按施工機具使用計劃組織施工機具和檢測設備進場。項目部應本著“誰使用、誰保管、誰維護”的原則，落實現場施工機具和檢測設備的使用、保管、維護責任，確保施工機具及檢測設備持續(xù)的過程能力。⑸、現場布置項目部按照施工平面布置圖進行現場布置，包括臨水臨電布置、消防設施配備、搭設辦公室、加工現場、庫房等?，F場CI布置按《現場CI管理辦法》的要求執(zhí)行。開工時，項目部應及時填寫好《工程開工報告》、《工程開工通報》，并分別上報顧客/監(jiān)理和公司總承包部,以視為項目正式開工。標準和該工程技術要求，制定企業(yè)內控技術標準下發(fā)執(zhí)行。(2)、工程所需原材料由物資采購部門按技術標準進行定點采購，并附產品質量合格證和質量保證書，委托實驗室進行原材料性能試驗。(3)、實驗室根據物資設備部的委托書、合格證書和企業(yè)內控技術標準實驗項目進行試驗。(4)、質檢組根據技術標準進行判定并簽注意見，物資采購部按質檢組意見對材料進行入庫驗收。2、工序質量檢驗工序質量檢驗包括整個施工所有工序過程的檢驗，由工序檢驗員按施工驗收規(guī)范進行自檢，合格后報質檢組進行專檢，合格的填寫檢驗報告和工序報驗表，報監(jiān)理工程師進行質量檢驗，合格簽字后方可進行下道工序施工。3、竣工質量檢驗竣工質量檢驗主要由現場實測實量和內部資料檢查兩方面工作。(1)、按設計圖紙對結構進行尺寸放樣，檢查結構物幾何尺寸及誤差范圍，并與設計規(guī)范進行比較，評定質量等級。(2)、內部資料檢查，主要為檢查內容是否齊全、真實、可靠，資料是否完整，能否滿足竣工要求。(3)、工程施工記錄(包括設計圖、施工圖、變更設計通知單、工程施工記錄、監(jiān)理工程師通知單)。(4)、工程施工小結，根據測量的外觀尺寸、資料和內業(yè)資料按照工程驗收標準，進行單位工程質量評定。4、施工：(1)、技術交底施工前，項目技術負責人或施工員應向作業(yè)人員進行口頭或書面的技術交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點、質量要求等。主要分項工程和關鍵工序應以《技術交底記錄》形式進行書面交底。(2)、特殊過程確認對焊接等不容易、不能由后續(xù)測量加以驗證的施工過程應進行過程確認。特殊過程確認包括：制定專項施工方案或工藝規(guī)程、設備能力認可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監(jiān)控。施工前，項目技術負責人按有關技術標準、規(guī)范的要求組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數。項目部應對特殊過程做好預先鑒定，并填寫《特殊過程預先鑒定記錄》。設備進場時，施工員和安全員應按國家有關規(guī)定對設備是否滿足規(guī)定要求進行認可。操作人員進場時，施工員和安全員應對人員資格進行確認并進行技術交底。施工中，施工員和安全員應對人員的操作能力進行鑒定，發(fā)現不合格者應予以更換或進行培訓。施工過程中，施工員應對過程參數進行監(jiān)控，填寫并保存有關技術記錄(形式自定)。當施工條件發(fā)生變化時，應針對變化情況對過程進行再確認。(3)、施工過程監(jiān)控施工員負責對施工人員的操作、工程質量、施工進度是否符合規(guī)定要求進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現的問題。對影響質量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進行控制，及時檢驗工序質量。自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產品進行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。交接檢：經自檢合格的分項工程，由施工員組織質檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發(fā)現的問題應及時解決。合格后，上下工序班組以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，可進行下一道工序施工。質檢員每月底將本月完成的分項工程和發(fā)生的工程質量問題及其處理辦法等填寫在《工程質量月報》，并上報總承包部。5、工程質量檢驗評定施工員負責隱蔽工程和分項工程的質量檢驗，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》、《檢驗批質量驗收記錄》、《分項工程質量驗收記錄》，由質檢員進行質量等級評定后，通知監(jiān)理工程師（建設單位專項技術負責人）進行驗收并簽字確認，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據。由項目技術負責人負責填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》，并通知總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）進行驗收并簽字確認，有關方面如在檢查中提出處置意見，則應在處置合格后，由施工員重新組織復查、驗收。工程質量檢測設備的管理按《檢測設備管理辦法》執(zhí)行。6、不合格品的處置及糾正預防措施（1）、不合格品的處置工程質量不合格分為質量問題和質量事故兩類。凡造成的直接經濟損失超過10,000元的質量問題即構成質量事故。質量事故又分為一般質量事故和重大質量事故，屬下列之一的即為重大質量事故：影響結構安全；嚴重影響產品的使用功能；直接經濟損失超過100,000yco發(fā)現工程不合格品，或接到監(jiān)理、顧客整改通知后，檢驗人員應要求作業(yè)人員立即停止施工，必要時應在不合格處設置明顯的不合格標識，以防止在處置前進入下道工序施工。檢驗人員應對工程不合格品進行評審，以判定該工程是質量問題，還是質量事故。對于質量問題，檢驗人員應向作業(yè)負責人發(fā)出口頭整改指令，由作業(yè)負責人組織實施整改，檢驗人員對整改情況進行重新檢查。對于判定為質量事故的工程不合格品，檢驗人員應向項目技術負責人匯報，由其組織進一步的評審并填寫《事故事件報告》報總承包部。技術負責人評審確認為重大質量事故后，由技術負責人組織有關人員制定處置辦法，并由總承包部組織再評審，總工程師批準后，方可進行再次施工。工程不合格品及其處置情況應在《施工日志》中記錄。有書面的《工程質量整改通知單》時，檢查人員應在《工程質量整改通知單》上記錄整改情況。(2)、不合格品的糾正和預防措施質檢員負責收集和匯總不合格情況、監(jiān)理的整改通知以及顧客、監(jiān)理、供應商等相關方的抱怨等不合格信息，并將這些信息向項目技術負責人和項目經理匯報。對于質量事故、重復出現的質量問題，由項目技術負責人組織質檢員、施工員等有關人員，分析產生不合格的原因，并針對原因制定、實施糾正措施，以防止類似的問題的再次發(fā)生，并填寫《糾正措施記錄》?？偝邪繎占?、匯總有關質量通病和各派出機構、項目部的工程不合格品及其糾正措施的信息，并對這些信息進行分析，識別出存在的和潛在的不合格原因，為其他項目和新項目制定預防措施并填寫《預防措施記錄》。7、成品保護成品保護貫穿于整個施工過程的始終。項目技術負責人應制定合理的成品保護方案，由施工員組織實施，確保將工程完好地交付給顧客。8、竣工驗收工程竣工交驗前，由項目經理組織項目部管理人員和班組長對工程進行預檢和測試，并對預檢和測試中所發(fā)現的問題做出及時整改。在整個工程達到驗收條件后由施工員、質檢員填寫《單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄》，由項目技術負責人填寫《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》、《工程竣工驗收申請表》，提請顧客進行驗收；由顧客組織設計、施工、監(jiān)理單位進行四方聯檢，并在驗收記錄上簽字確認。在各方驗收均完成后，項目部應及時索取竣工質量合格證書。9、交付項目經理負責組織對顧客的交付。交付前，項目經理應同顧客商定交付活動（如工程交付、竣工資料移交、尾項處理辦法等）的安排,分階段交工的項目還應同顧客確定交付計劃。工程交付時，應作好《工程竣工資料移交證明》等工程交付有關記錄。工程交付后，項目部應填寫《工程竣工通報》報公司總承包部。項目部按《檔案管理辦法》的規(guī)定，將竣工資料原件移交企業(yè)策劃部存檔。10、施工過程標識和可追溯性施工日志、檢驗和試驗記錄、竣工圖等工程記錄是施工過程標識的主要方法。為使施工過程能夠追溯，在記錄中必須清楚、完整。當法規(guī)、顧客、公司有可追溯性要求時，項目技術負責人應規(guī)定唯一性標識。【園林綠化工程】工程質量保證措施（二）一、質量目標我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟的施工工藝，科學的組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務。確保如下目標的實現。工程質量目標：合格工期目標：90日歷天。二、施工質量管理組織建立1、健全的公司質保體系，是實現目標管理的堅強后盾，我們將以質量保證體系為標準，將本工程列入我公司的施工重點工程，實施項目法管理，挑選優(yōu)秀的項目經理、管理干部及專業(yè)工程技術人員在現場成立工程項目經理部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等進行高效率有計劃的組織協調和管理。項目