升年級制度Preparedon22晉升降級制度習深置顧問置業(yè)顧習置顧問

3↑3,2包括本)↑3（括本）↑31（包括本）↑13至少3組2對突出響力；3被事及上導認；4符以上3點經核1、3完成2、3完成組待看；3、對有突出貢獻↑1、3完成32、3完12組；3、對有突出貢獻↑1、當轉；2、完成4組待看轉正3、連續(xù)3工作態(tài)度良好轉正↑注完標情況考核進行處分分效考核計劃表（見習置業(yè)顧問）部：崗：

：：KPI標型劃值

準

得分180個/天

、量重）意重

2個/天

意為準）

帶為準帶量重）

1組/周成量重）調分確

1單/月

成為準總分最分備

經員結有+/-3的調配；根的況適當+調；公，管員：

負：分分日期：

日期：效考核計劃表（業(yè)顧問）部：崗：

考核時限：直接上級：KPI指標指標類型劃值

考核標準

考核得分250個/天

激情、心態(tài)專注力、持續(xù)電話量（權重分）意向客戶（權重

3個/天

意向量為準分）

帶看量為準帶看量（權重分）

1組/周成交量

成交量為準（權重分）

1單/月調節(jié)分

考核總分確認備注

最后得分1、部門經理本部門員工效考核結果有+/-3的調分權限；具體根據(jù)部門的際情況，經經理審批同意，可對考核分適當+/-調配分；2、公司總經理不在職時，由分管副總代司其職。員工簽字：日期：

部門負責人：日期：效考核計劃表（高級置業(yè)顧問）部門：崗位

考直指

KPI指目

分值

考

考分250個/天

激電（重4）意（重2

5個/天

意）3組/周

帶帶（重3）成

成（重1）

1單/月節(jié)分

考分確認

最后得分1、部門經理對本部門員工績效考核結果有/-3的調配分權限；具體根據(jù)部門的實際情況，經總經理審批同意后，可對考核得分適當/-備注調配分；2、公司總經理不在職時，由分管副總代司其職。員工簽字：日期：

部門負責人：日期：效考核計劃表（資深置業(yè)顧問）部門：崗位

考直指

KPI指目

分值

考

考得分電（重3）意（重3）帶（重2）

250個/天5個/天2組/周

激力意帶成（重2

2單/月

成分）調節(jié)分確認

考核總得分最后得分1、部門經理對本部門員工績效考核結果有/-3的調配分權限；具體根據(jù)部門的實際情況，經總經理審批同意后，可對考核得分適當/-備注調配分；2、公司總經理不在職時，由分管副總代司其職。員工簽字：日期：

部門負責人：日期：效考核計劃表（售經理）部門：崗位：

考核時限：直接上級：指標類型

KPI指標目標計劃

分值

考核標準

考核得分管理能力（權重分）業(yè)務能力（權重分）協(xié)調能力（權重

7

、銷化對下屬做關懷、激勵、育、輔導、培對行業(yè)項目熟悉良好的溝通巧同級的協(xié)調、溝通分）76

溝通應變自如、步一致個人素質（權重分）業(yè)績（調節(jié)分±3）

1515

正直、誠實、謙虛嚴于律己、公正無私、樂于助人、寬宏大量、坦誠守信考核總得分最后得分備注

部門經理對本部門員工績效考核結果有/-3的調配分權