泓域咨詢/打造一流軟件產(chǎn)業(yè)基地項目可行性研究報告

打造一流軟件產(chǎn)業(yè)基地項目可行性研究報告xx有限責(zé)任公司

報告說明軟件產(chǎn)業(yè)基地是由國家計委和信息產(chǎn)業(yè)部決定在多個城市建設(shè)的軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其中包括北京、南京、上海、大連、成都、西安、濟(jì)南、杭州、廣州、長沙等城市。該計劃的命名授牌大會于2001年7月12日在人民大會堂隆重舉行。目前，深圳南山科技園中的軟件產(chǎn)業(yè)基地參考價格為78021元，共有5套二手房在售和39套房屋出租。如果需要查詢最新房價、戶型圖、聯(lián)系電話、地址位置、附近配套等樓盤信息，請上深圳樂有家官網(wǎng)。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資3956.54萬元，其中：建設(shè)投資2374.98萬元，占項目總投資的60.03%；建設(shè)期利息34.19萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金1547.37萬元，占項目總投資的39.11%。項目正常運營每年營業(yè)收入17500.00萬元，綜合總成本費用14163.38萬元，凈利潤2443.09萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率48.63%，財務(wù)凈現(xiàn)值7324.23萬元，全部投資回收期4.02年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章緒論 9一、項目名稱及項目單位 9二、項目建設(shè)地點 9三、項目建設(shè)進(jìn)度 9四、項目提出的理由 9五、建設(shè)投資估算 11六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 12七、主要結(jié)論及建議 13第二章市場營銷和行業(yè)分析 15一、軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則 15二、總結(jié) 16三、軟件產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 16四、軟件產(chǎn)業(yè)基地面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 19五、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有利條件 20六、軟件產(chǎn)業(yè)基地實施方案 22七、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀 23八、發(fā)展趨勢 24九、發(fā)展現(xiàn)狀 24第三章公司成立方案 26一、公司經(jīng)營宗旨 26二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 26三、公司組建方式 27四、公司管理體制 27五、部門職責(zé)及權(quán)限 28六、核心人員介紹 32七、財務(wù)會計制度 33第四章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 41一、人才的激勵 41二、技術(shù)來源類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 46三、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素和重要問題 51四、營銷組合戰(zhàn)略的選擇 54五、差異化戰(zhàn)略的基本含義 57六、企業(yè)人才及其所需類型 57第五章人力資源分析 64一、實施內(nèi)部招募與外部招募的原則 64二、技能與能力薪酬體系設(shè)計 65三、精益生產(chǎn)與5S管理 68四、基于不同維度的績效考評指標(biāo)設(shè)計 71五、員工福利計劃 75六、崗位評價的特點 77七、崗位評價的基本功能 78八、人力資源配置的基本概念和種類 80第六章企業(yè)文化分析 83一、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計 83二、企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 89三、企業(yè)文化的特征 93四、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 96五、塑造鮮亮的企業(yè)形象 99六、“以人為本”的主旨 104七、企業(yè)文化的分類與模式 108八、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 118第七章公司治理 130一、債權(quán)人治理機(jī)制 130二、專門委員會 134三、董事長及其職責(zé) 139四、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本內(nèi)容 142五、高級管理人員 153六、監(jiān)事會 157七、內(nèi)部控制的重要性 160第八章項目經(jīng)濟(jì)效益評價 164一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 164營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 164綜合總成本費用估算表 165利潤及利潤分配表 167二、項目盈利能力分析 168項目投資現(xiàn)金流量表 169三、財務(wù)生存能力分析 171四、償債能力分析 171借款還本付息計劃表 172五、經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 173第九章財務(wù)管理分析 174一、分析與考核 174二、計劃與預(yù)算 174三、企業(yè)資本金制度 176四、對外投資的影響因素研究 182五、營運資金的管理原則 185六、現(xiàn)金的日常管理 186第十章投資估算 192一、建設(shè)投資估算 192建設(shè)投資估算表 193二、建設(shè)期利息 193建設(shè)期利息估算表 194三、流動資金 195流動資金估算表 195四、項目總投資 196總投資及構(gòu)成一覽表 196五、資金籌措與投資計劃 197項目投資計劃與資金籌措一覽表 197緒論項目名稱及項目單位項目名稱：打造一流軟件產(chǎn)業(yè)基地項目項目單位：xx有限責(zé)任公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目的實際工作情況，xx有限責(zé)任公司將項目的建設(shè)周期確定為12個月。項目提出的理由國家計委和信息產(chǎn)業(yè)部于2001年在10個城市建設(shè)10個國家級軟件產(chǎn)業(yè)基地，目的是為了促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高我國在信息技術(shù)領(lǐng)域的競爭力。其中有一個位于深圳南山科技園，該基地附近有多套出售和出租的房屋，可供業(yè)內(nèi)人士居住辦公。深圳市軟件產(chǎn)業(yè)基地是深圳市為打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地樹立的標(biāo)桿項目，項目坐落于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)，緊鄰后海金融總部基地。該基地是深圳市十二五期間戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點項目，被立項為深圳市投融資體制改革的示范項目以及標(biāo)桿性產(chǎn)業(yè)園區(qū)?；刂铝τ跒檐浖?、信息以及配套服務(wù)等相關(guān)企業(yè)提供發(fā)展空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，與后海金融總部經(jīng)濟(jì)中心一路之隔，緊挨深港口岸、商業(yè)文化中心等重要場所，為區(qū)域內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)提供了極大的發(fā)展機(jī)遇。近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球IT產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分。如何打造一流的軟件產(chǎn)業(yè)基地，已經(jīng)成為各地政府、企業(yè)以及行業(yè)人士思考的重要問題。本文將從多個方面探討如何打造一流軟件產(chǎn)業(yè)基地。（一）完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境要打造一流的軟件產(chǎn)業(yè)基地，首先要完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。這意味著政府需要出臺優(yōu)惠政策，提供稅收減免、土地優(yōu)惠、人才引進(jìn)等一系列政策支持。同時，還需要加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到軟件產(chǎn)業(yè)中來。此外，政府還應(yīng)該加強(qiáng)對軟件產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管，建立健全的法律法規(guī)體系，確保軟件產(chǎn)業(yè)的合規(guī)運營。（二）提高創(chuàng)新能力軟件產(chǎn)業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。因此，要打造一流的軟件產(chǎn)業(yè)基地，必須提高創(chuàng)新能力。政府應(yīng)該鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，提高科研創(chuàng)新能力。同時，政府還應(yīng)該加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打擊侵權(quán)盜版行為，激勵企業(yè)自主創(chuàng)新。（三）建立人才培養(yǎng)體系軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量優(yōu)秀的人才支持。因此，要打造一流的軟件產(chǎn)業(yè)基地，必須建立完善的人才培養(yǎng)體系。政府應(yīng)該加強(qiáng)對高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的支持，鼓勵學(xué)生參與到軟件開發(fā)和創(chuàng)新中來，提高軟件人才的整體素質(zhì)。（四）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級軟件產(chǎn)業(yè)屬于高科技產(chǎn)業(yè)，技術(shù)更新速度非常快。因此，要打造一流的軟件產(chǎn)業(yè)基地，必須促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。政府應(yīng)該適時出臺相關(guān)政策，引導(dǎo)軟件企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)的核心競爭力。綜上所述，要打造一流的軟件產(chǎn)業(yè)基地，需要政府、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等多方合作，共同推動軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。只有在完善的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新的技術(shù)能力、優(yōu)秀的人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)升級的促進(jìn)下，軟件產(chǎn)業(yè)才能不斷壯大，成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資3956.54萬元，其中：建設(shè)投資2374.98萬元，占項目總投資的60.03%；建設(shè)期利息34.19萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金1547.37萬元，占項目總投資的39.11%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資2374.98萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用1636.35萬元，工程建設(shè)其他費用692.22萬元，預(yù)備費46.41萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入17500.00萬元，綜合總成本費用14163.38萬元，納稅總額1553.23萬元，凈利潤2443.09萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率48.63%，財務(wù)凈現(xiàn)值7324.23萬元，全部投資回收期4.02年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元3956.541.1建設(shè)投資萬元2374.981.1.1工程費用萬元1636.351.1.2其他費用萬元692.221.1.3預(yù)備費萬元46.411.2建設(shè)期利息萬元34.191.3流動資金萬元1547.372資金籌措萬元3956.542.1自籌資金萬元2560.982.2銀行貸款萬元1395.563營業(yè)收入萬元17500.00正常運營年份4總成本費用萬元14163.38""5利潤總額萬元3257.46""6凈利潤萬元2443.09""7所得稅萬元814.37""8增值稅萬元659.70""9稅金及附加萬元79.16""10納稅總額萬元1553.23""11盈虧平衡點萬元5950.08產(chǎn)值12回收期年4.0213內(nèi)部收益率48.63%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元7324.23所得稅后主要結(jié)論及建議本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。市場營銷和行業(yè)分析軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則軟件產(chǎn)業(yè)基地是指以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在通過優(yōu)質(zhì)的園區(qū)環(huán)境和相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，聚集和支持軟件開發(fā)、應(yīng)用和服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則是指用于制定軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、運營和管理的原則性規(guī)范，其包括以下內(nèi)容：（一）政策導(dǎo)向原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和地方政府的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，將軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為基地發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，引導(dǎo)軟件企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，同時充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)和服務(wù)作用，提供優(yōu)惠政策和公共服務(wù)。（二）地域優(yōu)勢原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)充分利用自身地域優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)資源，積極吸引和孵化軟件企業(yè)，形成專業(yè)化和精細(xì)化的產(chǎn)業(yè)集聚，提高軟件企業(yè)的核心競爭力和市場影響力。（三）產(chǎn)業(yè)鏈配套原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)充分滿足軟件產(chǎn)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施需求，如電力、通訊、水利、交通等方面的服務(wù)要求，同時要積極推進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展，形成集成化的產(chǎn)業(yè)體系。（四）技術(shù)創(chuàng)新原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)聚焦技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)自主研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，同時為企業(yè)提供必要的技術(shù)支持和合作機(jī)會，推動軟件產(chǎn)業(yè)不斷升級和創(chuàng)新發(fā)展。（五）環(huán)?？沙掷m(xù)原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)重視環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，建立符合國家標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)體系和規(guī)范，同時注意節(jié)能降耗、資源循環(huán)利用等環(huán)保工作，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展?？偨Y(jié)軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則是制定軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、運營和管理規(guī)范的重要依據(jù)，明確了政策導(dǎo)向、地域優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈配套、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)?？沙掷m(xù)等方面的具體要求。只有充分遵循和落實這些基本原則，才能有效促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的快速增長。軟件產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)濟(jì)效益和社會效益軟件產(chǎn)業(yè)基地是指政府出資建設(shè)的專業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目的在于集聚優(yōu)秀軟件企業(yè)，推動軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)可帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（一）經(jīng)濟(jì)效益1、提高軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平軟件產(chǎn)業(yè)基地作為一種新型的軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其建設(shè)可以吸引優(yōu)秀的軟件企業(yè)進(jìn)駐，從而提高軟件產(chǎn)業(yè)的整體水平。同時，因為軟件產(chǎn)業(yè)基地的共享服務(wù)平臺，可以為入駐的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理，在成本、技術(shù)等方面提供很大的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動整個產(chǎn)業(yè)的升級。2、拉動相關(guān)行業(yè)發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，不僅可以促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還可以帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，基地周邊的餐飲、住宿、交通等方面也會得到極大的發(fā)展，從而實現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，拉動了整個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、增加稅收收入隨著軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，入駐企業(yè)增多，固定資產(chǎn)投資、就業(yè)人口等也會跟著上升，這將直接帶來當(dāng)?shù)氐亩愂帐杖朐黾印Ｍ瑫r，軟件產(chǎn)業(yè)基地還可以吸引更多的外部投資進(jìn)入當(dāng)?shù)?，進(jìn)一步增加了當(dāng)?shù)氐亩愂帐杖搿＃ǘ┥鐣б?、提高居民就業(yè)水平軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，可創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└嗟木蜆I(yè)選擇和機(jī)會，從而提高居民就業(yè)水平。同時，軟件行業(yè)本身就是一個高薪行業(yè)，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造更多的高薪就業(yè)機(jī)會，還可以有效緩解當(dāng)?shù)氐娜瞬帕魇栴}。2、促進(jìn)科技創(chuàng)新軟件產(chǎn)業(yè)基地作為一個集聚軟件行業(yè)精英的平臺，可以促進(jìn)軟件企業(yè)之間的技術(shù)交流和合作，有助于推動軟件技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)科技創(chuàng)新。同時，軟件產(chǎn)業(yè)基地還可以為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)更多的軟件人才，創(chuàng)造更多的創(chuàng)新人才。3、提高城市形象軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，不僅帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，還可以提高當(dāng)?shù)氐某鞘行蜗?。?dāng)軟件產(chǎn)業(yè)基地成為一個科技、創(chuàng)新、高端的代表，可以成為城市的新名片和亮點，吸引更多的投資和人才進(jìn)入當(dāng)?shù)?，推動城市的整體發(fā)展。綜上所述，軟件產(chǎn)業(yè)基地對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展都具有非常積極的影響，是一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略。軟件產(chǎn)業(yè)基地面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）機(jī)遇1、市場需求增加：隨著數(shù)字化時代的到來，社會對于軟件產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增加，尤其在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，市場潛力非常巨大。2、政策優(yōu)勢：國家對于軟件產(chǎn)業(yè)的高度重視，多次發(fā)布政策促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)惠政策的出現(xiàn)為軟件企業(yè)提供了良好的政策環(huán)境。3、技術(shù)創(chuàng)新：軟件技術(shù)日新月異，新技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)帶來了更多的技術(shù)選擇和發(fā)展機(jī)會。4、人才優(yōu)勢：軟件產(chǎn)業(yè)是一個高端的產(chǎn)業(yè)，需要具備較高的技術(shù)水平，我國的人才儲備充足，軟件人才數(shù)量大、質(zhì)量高。（二）挑戰(zhàn)1、產(chǎn)品同質(zhì)化：隨著市場的擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量增加，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如何突破同質(zhì)化的局面，成為企業(yè)面臨的重要問題。2、競爭壓力加大：隨著市場逐步飽和，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸加大，市場競爭的激烈程度是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。3、技術(shù)更新?lián)Q代：軟件技術(shù)日新月異，新技術(shù)的出現(xiàn)使得老舊技術(shù)逐漸失去市場優(yōu)勢，如何保持技術(shù)領(lǐng)先地位，不斷更新技術(shù)，是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。4、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一個長期而繁瑣的過程，在軟件產(chǎn)業(yè)中尤為重要。如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)企業(yè)利益，是企業(yè)必須思考的問題。綜上所述，雖然軟件產(chǎn)業(yè)基地面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)兼具，但只要運用好機(jī)遇，善于應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)就能夠更好地發(fā)展壯大。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有利條件（一）政策引導(dǎo)1、國家補(bǔ)貼：國家對于軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常看重，會給予軟件產(chǎn)業(yè)一定的補(bǔ)貼，這為軟件產(chǎn)業(yè)基地提供了發(fā)展的資金。2、稅收優(yōu)惠：政府還為軟件產(chǎn)業(yè)基地提供了稅收優(yōu)惠政策，包括企業(yè)所得稅、增值稅等方面的優(yōu)惠，這將減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，更好的發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)。3、土地政策：政府還會為軟件產(chǎn)業(yè)基地提供土地，并且在征用土地時會給予軟件產(chǎn)業(yè)基地更多的優(yōu)先權(quán)和優(yōu)惠政策，這將降低基地的土地成本。（二）人才支持1、教育支持：政府在軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展中還會注重軟件人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)專業(yè)的教育投入，吸引更多優(yōu)秀的人才來到軟件產(chǎn)業(yè)基地。2、福利保障：政府還會為軟件產(chǎn)業(yè)基地的工作人員提供更好的福利待遇，這將為企業(yè)聘請到更多的高素質(zhì)人才打下基礎(chǔ)。3、人才培訓(xùn)：政府也會為軟件產(chǎn)業(yè)基地提供人才培訓(xùn)機(jī)會，幫助企業(yè)對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)整體的人才素質(zhì)。（三）技術(shù)支持1、科研投入：政府在軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展中也會加大科研的投入力度，為軟件產(chǎn)業(yè)提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持。2、技術(shù)交流：政府還會組織行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流活動，為軟件企業(yè)提供更多技術(shù)上的合作機(jī)會和交流平臺。3、技術(shù)儲備：政府還會在軟件產(chǎn)業(yè)基地打造技術(shù)儲備中心，為企業(yè)提供更好的技術(shù)支持。（四）市場支持1、市場預(yù)測：政府會對軟件產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，并且為軟件產(chǎn)業(yè)基地提供更多的市場信息支持。2、市場拓展：政府會積極引導(dǎo)軟件產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)拓展國內(nèi)外市場，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展。3、市場保護(hù)：政府還會為軟件產(chǎn)業(yè)基地提供市場保護(hù)政策，保護(hù)軟件產(chǎn)業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)行業(yè)的良性發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地實施方案在當(dāng)前數(shù)字化時代，軟件產(chǎn)業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的中堅力量。為了進(jìn)一步提升軟件產(chǎn)業(yè)的競爭力和發(fā)展水平，各地紛紛建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地。軟件產(chǎn)業(yè)基地是以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，聚集軟件企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和配套服務(wù)企業(yè)的園區(qū)。（一）軟件產(chǎn)業(yè)基地定位與目標(biāo)1.軟件產(chǎn)業(yè)基地的定位應(yīng)該明確，如縱向細(xì)分領(lǐng)域、橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈等，以便更好的發(fā)揮軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高軟件產(chǎn)業(yè)核心競爭力。2.軟件產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)應(yīng)該明確具體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，如覆蓋領(lǐng)域與市場、發(fā)展階段、專業(yè)技能要求、產(chǎn)品研發(fā)要求以及資金等各個方面。（二）軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)要點1.基礎(chǔ)設(shè)施：包括軟件企業(yè)所需的辦公樓、實驗室、數(shù)據(jù)中心和生產(chǎn)車間等基礎(chǔ)建設(shè)。2.人才公寓：吸引和培養(yǎng)高端人才，讓高端人才有住房保障可以更好的留下來。3.研發(fā)中心：為企業(yè)提供專業(yè)的研發(fā)資源，以促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。4.孵化器：為初創(chuàng)企業(yè)提供外圍配套、管理服務(wù)和資金支持。5.企業(yè)服務(wù)：提供企業(yè)法律、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)注冊等一系列綜合性服務(wù)。（三）軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展路徑1.階段目標(biāo)：對于不同發(fā)展階段的基地需制定不同的發(fā)展目標(biāo)，如初創(chuàng)期、高速增長期、成熟期及穩(wěn)步發(fā)展期等。2.創(chuàng)新驅(qū)動：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。3.政策扶持：對于軟件企業(yè)及人才的稅收、資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)等方面給予政策支持。4.品牌營銷：加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場拓展，提高知名度和美譽(yù)度。5.開放合作：加強(qiáng)與國內(nèi)外軟件企業(yè)、高校及相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作，推動軟件產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。綜上所述，軟件產(chǎn)業(yè)基地的實施方案是多方素材的集成，硬件輸出是基本前提，軟件輸出是關(guān)鍵。在實施軟件產(chǎn)業(yè)基地方案的過程中，要結(jié)合地方實際情況及資源優(yōu)勢，規(guī)劃出符合產(chǎn)業(yè)需求和本地發(fā)展的軟件產(chǎn)業(yè)基地。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀自上個世紀(jì)90年代以來，中國的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，軟件產(chǎn)業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)中一個重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著政府的大力扶持和市場的需求推動，全國各地紛紛建立了軟件產(chǎn)業(yè)基地，以促進(jìn)本地區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以下是軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀的詳細(xì)論述。發(fā)展趨勢隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用需求的不斷增加，軟件產(chǎn)業(yè)基地也在不斷發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)聚集度和規(guī)模上看，軟件產(chǎn)業(yè)在我國東部地區(qū)更為發(fā)達(dá)，西部地區(qū)處于發(fā)展初級階段，但是，西部和中部地區(qū)基地的發(fā)展?jié)摿Ω?，具有很好的市場前景。未來軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)以下幾個方面：高新技術(shù)結(jié)合：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷革新和發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的深度融合將成為趨勢，同時也將推動軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈整合：產(chǎn)業(yè)鏈整合將是軟件產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要方向。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷進(jìn)步，軟件產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈將會更加完整，軟件企業(yè)將會更多地從事系統(tǒng)集成和服務(wù)。產(chǎn)業(yè)國際化：隨著全球經(jīng)濟(jì)的深度融合和互聯(lián)網(wǎng)的全球化，軟件產(chǎn)業(yè)將迎來更加廣闊的市場空間和發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)與國際市場的合作與交流，是軟件產(chǎn)業(yè)國際化的必然趨勢。發(fā)展現(xiàn)狀目前，全國各地建立起了較為完善的軟件產(chǎn)業(yè)基地，軟件產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)日益明顯。北京中關(guān)村軟件園：中關(guān)村軟件園是中國軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的綜合型軟件園區(qū)，涵蓋了硬件、軟件、信息、通信等領(lǐng)域。中關(guān)村軟件園的企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4000余家，上市公司數(shù)量居全國之首。上海張江高科技園區(qū)：張江高科技園區(qū)是中國最早開始發(fā)展高科技領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，擁有政府和各大高科技企業(yè)支持，是華東地區(qū)最大的軟件產(chǎn)業(yè)基地之一，涵蓋了電信、軟件、集成電路、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。深圳科技園：深圳科技園是國內(nèi)較早建立的科技型產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，在軟件產(chǎn)業(yè)方面擁有良好的基礎(chǔ)和發(fā)展前景。深圳科技園以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主要目標(biāo)，積極引入創(chuàng)新資源，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)：作為西北地區(qū)首個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，西安高新區(qū)是軟件產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，擁有完善的軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和良好的政策支持。目前，已經(jīng)有來自世界各地的知名企業(yè)落戶，包括華為、IBM、微軟等。以上是中國部分知名軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展現(xiàn)狀。通過政府的扶持和市場的需求推動，未來軟件產(chǎn)業(yè)基地將會迎來更好的發(fā)展機(jī)遇，成為帶動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、改變?nèi)嗣裆罘绞降闹匾α?。公司成立方案公司?jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資311.50萬元，占xx有限責(zé)任公司35%股份；xx集團(tuán)有限公司出資579萬元，占xx有限責(zé)任公司65%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、孫xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、沈xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、方xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、魏xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。8、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。經(jīng)營戰(zhàn)略分析人才的激勵人才的健康成長，離不開領(lǐng)導(dǎo)的熱情鼓勵和激勵。人才的激勵方式很多，主要有：（一）物質(zhì)利益激勵企業(yè)可以運用的物質(zhì)利益激勵手段包括工資、獎金、分紅、員工持股和各種公共福利等。物質(zhì)利益激勵是最基本的激勵手段，因為工資、獎金、住房等能滿足人們的基本需要，同時也影響其社會地位、社會交往，甚至精神需要的滿足感，因而世界各國都十分重視這一激勵手段的運用。美國管理學(xué)家孔茨指出，大多數(shù)主管人員傾向于把金錢看作比其他激勵因素更重要的因素。（二）目標(biāo)激勵大多數(shù)人都有成就需要，希望不斷獲得成功。成功的標(biāo)志就是達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，有目標(biāo)才能產(chǎn)生動力，因此目標(biāo)是一個重要的激勵因素。目標(biāo)激勵就是指通過設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及把目標(biāo)和員工需要相結(jié)合來實現(xiàn)有效激勵的一種激勵方法。目標(biāo)不能設(shè)置得高不可攀，但也不能輕而易舉，目標(biāo)要具有一定的挑戰(zhàn)性，“跳一跳、夠得著”，同時企業(yè)目標(biāo)和員工需要相結(jié)合，員工參與目標(biāo)的設(shè)置及自主完成目標(biāo)，從而使員工產(chǎn)生責(zé)任感、成就感?？梢援a(chǎn)生激勵作用的目標(biāo)包括兩類，一類是企業(yè)目標(biāo)，另一類是個人目標(biāo)，如掌握某種工作技能，降低原材料消耗5%，等等。應(yīng)當(dāng)充分利用這兩類目標(biāo)的激勵作用。（三）任務(wù)激勵這是指利用工作任務(wù)本身來激勵職工。例如一項符合自己專長或興趣的工作、一個富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、在工作中取得成就等都能產(chǎn)生激勵作用。按照行為科學(xué)理論的觀點，任務(wù)激勵屬于“內(nèi)在激勵”，其付出的代價小，作用持久。任務(wù)激勵的方式包括：（1）合理分配工作。即盡可能使分配的工作適合職工的興趣和工作能力。（2）合理進(jìn)行“職務(wù)設(shè)計”，即在職務(wù)設(shè)計中充分考慮到技能的多樣性、任務(wù)的完整性、工作的獨立性，并闡明每項工作的結(jié)果，從中產(chǎn)生高度的內(nèi)在激勵作用。（3）工作豐富化。指使工作具有更豐富的內(nèi)容、更大的挑戰(zhàn)性和給人更強(qiáng)烈的成就感。工作豐富化的內(nèi)容包括：工作的多樣性、任務(wù)的整體性、任務(wù)的重要性、工作的自主性和反饋的及時性。（四）榜樣激勵榜樣激勵是通過樹立榜樣，滿足員工模仿和學(xué)習(xí)的需要，把員工的行為引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)所期望的方向。榜樣的力量是無窮的，特別是樹立企業(yè)內(nèi)的榜樣，確實能起到非常好的帶動作用。但榜樣的樹立一定要實事求是，不要拔高、“神化”和“虛化”，以免引起員工的逆反心理。（五）培訓(xùn)激勵當(dāng)代社會發(fā)展日新月異，知識更新?lián)Q代的周期越來越短，人們自身發(fā)展的需求越來越強(qiáng)烈，因此，對員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)成為一種重要的激勵手段。培訓(xùn)的激勵作用是多方面的，它可以滿足員工求知的需要。通過培訓(xùn)，可提高員工達(dá)成目標(biāo)的能力，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更富有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。著名的世界化工企業(yè)德國的巴斯夫公司把培訓(xùn)職工、提高其工作能力作為激勵的五項基本原則之一。公司認(rèn)為，員工接受培訓(xùn)，既提高了知識，又培養(yǎng)了個性，同時，他們會在今后的工作中尋找更多的認(rèn)可、更高的級別和更高的挑戰(zhàn)，這對公司是十分有利的。（六）榮譽(yù)激勵榮譽(yù)激勵是一種終極的激勵手段，它主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進(jìn)聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標(biāo)定下來。其主要的方法是表揚(yáng)、獎勵、經(jīng)驗介紹等。榮譽(yù)可以成為不斷激勵榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動力，從而產(chǎn)生較好的激勵效果。美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)成為該俱樂部會員，他和他的家人將被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司員工都以獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。榮譽(yù)激勵的作用顯著，在應(yīng)用時有以下幾點要求：一是要滿足員工的自尊需要；二是對員工的貢獻(xiàn)要公開表示承認(rèn)；三是不要吝嗇頭銜和名號。（七）企業(yè)激勵這是指動用企業(yè)責(zé)任及權(quán)力對職工進(jìn)行激勵。行為科學(xué)家認(rèn)為，大多數(shù)人都愿意承擔(dān)責(zé)任。員工希望有自我控制的權(quán)力，這也是行為科學(xué)的論點。實行企業(yè)激勵，要求盡可能明確每個工作人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任，并享有相應(yīng)的權(quán)利，為此，企業(yè)在建立嚴(yán)格的責(zé)任制的同時應(yīng)當(dāng)實行各種形式的民主管理，如讓職工或其代表參與企業(yè)重大決策的審議，監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，廣泛開展班組民主管理及合理化建議活動，等等。（八）制度激勵一方面，企業(yè)中的各項規(guī)章制度，一般來說都與一定物質(zhì)利益相聯(lián)系，因此，對職工的消極行為是個約束，另一方面，規(guī)章制度也為職工提供了行為規(guī)范與社會評價標(biāo)準(zhǔn)。職工遵守規(guī)章制度的情況還與自我肯定、社會輿論等精神需要相聯(lián)系，因此，其激勵作用是綜合的。例如，企業(yè)用工制度若規(guī)定可以辭退表現(xiàn)不好或技能過低的人員，這無疑會對職工的工作造成一定的強(qiáng)制性壓力。對職工激勵作用較大的規(guī)章制度包括：職工守則—職工行為的基本規(guī)范，用工制度—與職工的職業(yè)保障相聯(lián)系的制度，用人制度—涉及個人前途、地位的制度，責(zé)任制度—與職工的工作評價有關(guān)的制度，考勤考績制度，等等。（九）環(huán)境激勵創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，一方面可直接滿足員工某些需要，如：企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)尊重、關(guān)心和信任職工，保持工作群體內(nèi)人際關(guān)系的融洽，及時調(diào)解其矛盾；提供必要的物質(zhì)條件，使員工能順利開展工作；美化和清潔工作環(huán)境，消除有害于健康和不安全因素等，從而使員工心情舒暢、精神飽滿地工作。另一方面，良好的環(huán)境還可形成一定的壓力和規(guī)范，推動員工努力工作，如開展勞動競賽，安排后進(jìn)職工到先進(jìn)班組工作等。因此，環(huán)境激勵是十分重要的激勵手段。（十）危機(jī)激勵危機(jī)也是重要的激勵方法之一，其實質(zhì)是樹立全體成員的憂患意識，做到居安思危不盲目樂觀，在發(fā)生真正的危機(jī)時，能夠上下同心，共渡難關(guān)。陳惠湘在其《中國企業(yè)批判》一書中談到：“什么是激勵呢？激勵就是要在人的前面放一個大金砣子，在人的身后放一只老虎。想要錢的要往前猛跑，想活命的也要往前猛跑?！毕牖蠲囊懊团?，這就是危機(jī)激勵。（十一）信息激勵信息是一種重要的資源，它是人才成長的“營養(yǎng)液”，是人們智力培養(yǎng)和提高的有效載體，也是激勵員工的有效手段。在信息爆炸和互聯(lián)網(wǎng)時代，面對大量信息，能否迅速地捕捉、掌握和運用大量的信息決定了人們能否在競爭中持有有效的武器，能否跟上瞬息萬變的時代形勢。為此，培養(yǎng)員工掌握應(yīng)用信息的能力，既是提高企業(yè)活力的要求，也是激勵員工的重要手段。而績效信息的及時反饋更是員工激勵的重要方式。技術(shù)來源類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（一）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新，其特點可以概括為以下四點：（1）技術(shù)突破的內(nèi)生性。自主創(chuàng)新所需的核心技術(shù)是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過獨立的研究開發(fā)活動而獲得的。這樣不僅有助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，而且很可能會帶來一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（2）技術(shù)與市場的率先性。自主創(chuàng)新的優(yōu)勢主要是技術(shù)與市場方面都具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，率先性是自主創(chuàng)新的目標(biāo)。這種率先性不僅有利于企業(yè)積累生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競爭優(yōu)勢，取得超額利潤，而且在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的制定方面也具備了成為行業(yè)統(tǒng)一認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的可能，這在很大程度上會增強(qiáng)企業(yè)的知名度和市場競爭力。（3）知識和能力支持的內(nèi)生性。創(chuàng)新與知識和能力之間具有相輔相成的關(guān)系。知識和能力支持是創(chuàng)新成功的內(nèi)在基礎(chǔ)和必要條件，技術(shù)創(chuàng)新的主體工作及主要過程都是通過企業(yè)自身知識與能力支持實現(xiàn)的；自主創(chuàng)新過程本身也為企業(yè)提供了獨特的知識與能力積累的良好環(huán)境。（4）高投入和高風(fēng)險性。企業(yè)為保證競爭優(yōu)勢地位，必須能夠持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新的研究與開發(fā)活動，將創(chuàng)新貫穿企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這就要求企業(yè)必須有較高的資金和強(qiáng)大的人力投入。同時，新技術(shù)領(lǐng)域的探索具有較高的復(fù)雜性和不確定性，資金投入具有很強(qiáng)的外溢效果和較強(qiáng)的遲滯性，所以，進(jìn)行自主創(chuàng)新的企業(yè)必須承受巨大的風(fēng)險。（二）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)與企業(yè)或企業(yè)與科研單位、高等院校之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢，聯(lián)合進(jìn)行研究開發(fā)，生產(chǎn)銷售，以盡快開發(fā)、實施技術(shù)創(chuàng)新的一種創(chuàng)新行為的謀劃與安排。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作條件和合作規(guī)則。合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入、共同參與、共享成果和共擔(dān)風(fēng)險，可發(fā)揮各方優(yōu)勢加快開發(fā)速度。與自主創(chuàng)新相比，合作創(chuàng)新要求企業(yè)只需某一方面具有特長的專業(yè)研究開發(fā)人員或技術(shù)、設(shè)備，合作創(chuàng)新可使投資費用明顯下降，同時技術(shù)成果的商品化速度加快。合作創(chuàng)新能夠產(chǎn)生共生經(jīng)濟(jì)。所謂共生經(jīng)濟(jì)是指獨立的經(jīng)濟(jì)組織之間以同類資源共享或異類資源互補(bǔ)為目的，形成合作組織間直接或間接的資源配置效果。合作創(chuàng)新可以改善資源結(jié)構(gòu)、分散和降低風(fēng)險、縮短創(chuàng)新周期、擴(kuò)大創(chuàng)新空間、減少無效投資、降低交易成本，從而帶來效率和效益的提高。所以，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略具備以下特點：（1）合作主體間資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。由于世界范圍內(nèi)技術(shù)競爭的不斷加劇，使技術(shù)創(chuàng)新活動中面對的技術(shù)問題越來越復(fù)雜。因此，以企業(yè)間合作的方式進(jìn)行重大的技術(shù)創(chuàng)新，通過外部技術(shù)資源的內(nèi)部化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，成為新形勢下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必然趨勢。（2）創(chuàng)新時間縮短，企業(yè)競爭地位增強(qiáng)。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施可以縮短收集信息的時間，提高信息質(zhì)量，降低信息費用；可以使創(chuàng)新組合趨于優(yōu)化，從而縮短創(chuàng)新過程所需的時間；可以通過合作各方技術(shù)經(jīng)驗和教訓(xùn)的交流，減少創(chuàng)新過程中的因判斷失誤造成的時間損失和資源浪費；成功的合作創(chuàng)新可以為參與合作的企業(yè)贏得市場，提高企業(yè)在市場競爭中的地位。（3）降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險。合作創(chuàng)新過程中創(chuàng)新成本的分?jǐn)偤惋L(fēng)險的分擔(dān)與合作創(chuàng)新的規(guī)模和內(nèi)容有關(guān)，一般來說創(chuàng)新項目越大，內(nèi)容越復(fù)雜，成本越高，風(fēng)險越大，合作創(chuàng)新分散風(fēng)險的作用也就越顯著。（三）引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式。引進(jìn)就是引進(jìn)別人比較好的技術(shù)；消化吸收就是把別人的技術(shù)學(xué)會、理解透徹；再創(chuàng)新就是在消化吸收別人先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上再加以改進(jìn)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中對學(xué)習(xí)、借鑒、引進(jìn)他人先進(jìn)技術(shù)的再創(chuàng)新做出的規(guī)劃。其核心就是利用各種引進(jìn)的技術(shù)資源，在消化吸基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的相同點是利用已經(jīng)存在的單項技術(shù)為基礎(chǔ)，不同點在于自主創(chuàng)新的結(jié)果是一個全新產(chǎn)品，而引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的結(jié)果是產(chǎn)品價值鏈某個或者某些重要環(huán)節(jié)的重大創(chuàng)新。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)結(jié)合自身條件對創(chuàng)新形式做出的謀劃與安排，是發(fā)展中國家或中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新普遍采取的方式。我國改革開放以來，通過直接引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，增加了技術(shù)積累，為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力奠定了基礎(chǔ)，成為提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點是：（1）可以節(jié)約大師的資金與時間。從發(fā)達(dá)國家或技術(shù)先進(jìn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，是“借助巨人的肩膀前進(jìn)”，對引進(jìn)企業(yè)而言，采用這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過大規(guī)模學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可以大幅度降低創(chuàng)新成本，加快創(chuàng)新速度，在短時間內(nèi)增加資本回報。（2）注重消化吸收。引進(jìn)技術(shù)無法保證關(guān)鍵核心技術(shù)的知識權(quán)，企業(yè)若只重視引進(jìn)技術(shù)，不注意進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新，就容易導(dǎo)致自主創(chuàng)新能力不足、市場競爭力不強(qiáng)。引進(jìn)技術(shù)的有效性在很大程度上取決于引進(jìn)方的學(xué)習(xí)能力和努力程度。學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，吸收外部技術(shù)的能力就越強(qiáng)，從而也就能夠更好地獲得自主創(chuàng)新能力。因此，必須在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過消化吸收完成再創(chuàng)新，形成通過引進(jìn)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的機(jī)制，以便實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素和重要問題（一）企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素1．國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)堅持原有使命或擴(kuò)大企業(yè)使命，都應(yīng)符合國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的要求。即企業(yè)選擇的目標(biāo)市場要盡可能地與國家發(fā)展規(guī)劃所確定要發(fā)展的領(lǐng)域相一致，這樣才會得到國家的鼓勵和支持，并被納入國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃之中。企業(yè)為之服務(wù)的領(lǐng)域能得到充分的發(fā)展，企業(yè)選擇這些領(lǐng)域作為自己的目標(biāo)市場，也能得到可靠的保證。2．市場需求企業(yè)的使命是要服務(wù)顧客，創(chuàng)造市場。作為企業(yè)的目標(biāo)市場，一定要具有較大的市場容量（不僅當(dāng)前需求量大，而且遠(yuǎn)景的需求量也要十分可觀）。只有當(dāng)前和未來需求量都很大的市場，才能作為企業(yè)市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定、持久的發(fā)展。3．競爭態(tài)勢研究所選擇的目標(biāo)市場的競爭狀況，是確定企業(yè)使命的前提。即根據(jù)競爭的激烈程度，并對比自己的實力，決定是避開對手所選擇的市場，還是拓寬目標(biāo)市場；抑或是選擇那些對手無暇顧及又有很大市場潛力的領(lǐng)域，作為自己的目標(biāo)市場。4．企業(yè)實力即考慮企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢，所選擇的目標(biāo)市場要有利于企業(yè)揚(yáng)長避短，能充分發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)工藝、技術(shù)、資源等各方面的優(yōu)勢，以取得投入少、產(chǎn)出高的理想效果。（二）確定企業(yè)使命應(yīng)研究的重要問題1．要以顧客的基本需求為中心確定企業(yè)使命企業(yè)在確定使命時，一般來說，應(yīng)以顧客需求為中心來確定而非依照產(chǎn)品或技術(shù)來確定。因為產(chǎn)品和技術(shù)更新速度較快，如果以技術(shù)或產(chǎn)品為中心來確定企業(yè)使命，企業(yè)使命將隨著技術(shù)和產(chǎn)品的多次更新?lián)Q代而頻繁更改，其指導(dǎo)作用就大大減弱。例如，服裝生產(chǎn)企業(yè)若將企業(yè)使命確定成為消費者生產(chǎn)西裝，即以產(chǎn)品為中心來確定企業(yè)使命，在一定程度上會難以適應(yīng)環(huán)境的變化。因為在日常生活中，人們不僅需要西裝，也需要其他服裝，如休閑裝、職業(yè)裝。如果能以滿足顧客服裝的基本需求，即以穿的需求為中心來確定企業(yè)使命，企業(yè)在經(jīng)營上就具有較強(qiáng)的主動性。當(dāng)西裝的需求下降時，企業(yè)可以主動安排其他服裝的生產(chǎn)，以適應(yīng)市場需求的變化。由此，企業(yè)使命對企業(yè)較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用就大大增強(qiáng)了。2．正確的企業(yè)使命必須具有約束力正確的企業(yè)使命要明確規(guī)定企業(yè)在經(jīng)營方面應(yīng)該做什么，以便明確企業(yè)的任務(wù)，并集中企業(yè)所有的資源去完成這些任務(wù)。例如，美國著名學(xué)者托夫勒為貝爾系統(tǒng)（即美國國際電話電報公司）設(shè)計的企業(yè)使命是：“貝爾系統(tǒng)的目的不是生產(chǎn)設(shè)備，不是經(jīng)營一個網(wǎng)絡(luò)不是為每個家庭提供第二部或第三部電話，也絕不是滿足某人想到并愿意付酬的每一通信需要。貝爾系統(tǒng)的使命是通過那些（而且僅僅是那些）其他公司以同樣的成本、質(zhì)量和社會效益所無法提供的產(chǎn)品和服務(wù)，確保美國在音頻和數(shù)據(jù)方面擁有技術(shù)最先進(jìn)的通信系統(tǒng)?！?．企業(yè)使命要具有鼓動性在企業(yè)使命中，如果能夠指出企業(yè)為社會、為大眾做出某種貢獻(xiàn)，就具有鼓動性。例如，海爾集團(tuán)的使命是“敬業(yè)報國，追求卓越”，中國移動通信的企業(yè)使命是“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”，這樣的使命具有鼓動作用，既可以樹立企業(yè)為社會、為大眾服務(wù)的良好形象，又能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感，從而更自覺地為實現(xiàn)企業(yè)使命而努力工作。營銷組合戰(zhàn)略的選擇企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略有很多方案，應(yīng)進(jìn)行擇優(yōu)決策。選擇理想的戰(zhàn)略方案，一般應(yīng)考慮以下因素：（一）目標(biāo)市場的特點實施何種營銷戰(zhàn)略，主要由目標(biāo)市場的需求特點與競爭態(tài)勢所決定。（1）應(yīng)把握目標(biāo)市場顧客數(shù)量、收入水平，分布密度、年齡結(jié)構(gòu)等特點，以確定目標(biāo)市場的需求潛力即市場規(guī)模。（2）掌握目標(biāo)市場的需求層次和消費者行為特點，這決定了產(chǎn)品要素的組合和促銷要素的組合。（3）分析目標(biāo)市場競爭態(tài)勢，如果需求量大，競爭對手少，供不應(yīng)求，那么主要針對顧客需求特點進(jìn)行營銷組合；如果競爭激烈，那么就必須既考慮顧客需求，又針對競爭對手。市場營銷組合必須具有特色，組合出自己的優(yōu)勢，才能在競爭中取勝。（二）企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)企業(yè)營銷戰(zhàn)略任務(wù)不同，其營銷組合方案的選擇也不同。營銷戰(zhàn)略的任務(wù)在于擴(kuò)大市場覆蓋面并提高在每個目標(biāo)市場上的市場占有率，那么，營銷組合重點應(yīng)放在不同顧客群的共同需求上，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的選擇性和適應(yīng)性。選擇一種適用市場范圍較大的營銷組合方案。如果企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)和目標(biāo)是集中在某一細(xì)分市場上，爭取在該市場上的領(lǐng)先地位，就必須采取有特色的某種市場營銷組合方案。如果企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)在于增加銷售額，爭取在很多不同的細(xì)分市場上有自己的市場份額，那么，就必須提出很多各具特色的、差異性的市場營銷組合方案，去適應(yīng)每個細(xì)分市場的要求。（三）企業(yè)營銷環(huán)境企業(yè)營銷環(huán)境是影響營銷組合的重要因素之一。例如，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展會給企業(yè)帶來很多營銷機(jī)會；需求增長，人們的收入水平提高，購買力增強(qiáng)，需求就會出現(xiàn)多樣化、個性化、高檔化的趨勢。這就要求企業(yè)密切關(guān)注營銷環(huán)境的狀況，針對不同的細(xì)分市場的差異性需求，提出較多的營銷組合方案，以適應(yīng)市場需求的變化。隨著經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)人口增加、生活節(jié)奏加快，人們珍惜時間的觀念加強(qiáng)，對節(jié)約時間的商品需求增長，方便食品、節(jié)約時間的家電產(chǎn)品越來越受歡迎，這就給很多企業(yè)帶來新的市場機(jī)會，市場營銷組合必須適應(yīng)營銷環(huán)境變化的特點，把握住新的市場機(jī)遇。（四）企業(yè)資源狀況企業(yè)的資源包括物力資源，如原材料、能源的供應(yīng)和儲備，機(jī)器設(shè)備的技術(shù)水平、配套能力；軟件技術(shù)資源，如技術(shù)儲備、產(chǎn)品儲備、專利技術(shù)；人力資源，如員工文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，員工形象，企業(yè)文化；管理資源，如管理水平、管理經(jīng)驗；財力資源等。營銷組合必須依據(jù)企業(yè)資源狀況，形成揚(yáng)長避短的方案。例如，組合方案考慮低價或降價，以薄利去爭取顧客，薄利才能多銷。能否多銷，必須考慮企業(yè)生產(chǎn)能力資源，如果“多銷”所確定的年銷售量超過了企業(yè)年生產(chǎn)能力所能提供的產(chǎn)量，就必然引起增加生產(chǎn)能力的投資問題，是否值得投資，能否增加生產(chǎn)能力，就需要研究，如果未來一定時期沒有那么大的需求量，就沒有必要投資，以免浪費企業(yè)的財力資源。（五）營銷預(yù)算任何一種營銷組合方案都涉及營銷預(yù)算，即需要花錢。如針對某一目標(biāo)市場的需求特點，需要開發(fā)某一新產(chǎn)品，因此，應(yīng)有新品開發(fā)費用預(yù)算。隨著消費層次的提高，需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高品質(zhì)、高檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要增加質(zhì)量成本費用；打通新的渠道，進(jìn)行廣告促銷等，都應(yīng)有營銷費用預(yù)算。采用什么廣告媒體，要考慮企業(yè)的財務(wù)實力?？傊恳粋€營銷組合方案都應(yīng)測算所需要的費用，應(yīng)選擇既能打開市場所需費用又盡可能節(jié)省的營銷組合方案，或者選擇