精整等級薪酬管理制度第章總第一條為形成穩(wěn)定的作團隊維護公司各員工的益，保證公的長遠展，特制定制度。第二條級薪酬系適用對象括公司職能部門中常規(guī)性作為特征的(包括受年薪制員工銷售人員、件制工及承包薪酬工以外所有員)。第三條等級工資制薪酬構(gòu)為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利保險；5、單項獎勵計；6、總經(jīng)理特別7、其他。第章等薪管辦第一條等級工資制分等37。每個級相對應(yīng)的資點值附表。第二條等級工資共7系，具體分見附表二第三條每一崗位薪等級的定根據(jù)工作價表進評定，具體價依據(jù)“工作評價覽表。第四條：等制各崗位的作評價資額根據(jù)工評價的果得，的計算法為工作價工資額點值×工資調(diào)整數(shù)×工資率第五條工資調(diào)整數(shù)的調(diào)，主要據(jù)職業(yè)動市場調(diào)查實際數(shù)和公司人力源戰(zhàn)略求確定，以證公司內(nèi)不崗位的資收入水平合內(nèi)部平和外部競的要求第六條工資率的調(diào)主要采以下方式進：頁內(nèi)

精整工資率調(diào)整與公司經(jīng)濟效掛鉤，隨動調(diào)整，團根據(jù)工效鉤及兩于的原則進調(diào)整。第七條本工資本工資總額根據(jù)工評價結(jié)得出擬工作價所確的工額的70%，按月支，即：基本資＝工評價工資額70％第八條基本工資的整分為職、調(diào)等、級、調(diào)工資率，具調(diào)整方為：1、調(diào)職：根據(jù)整（升/降）后所職位的等職級支付位工資2、調(diào)等：根據(jù)核結(jié)果，在在薪酬列內(nèi)調(diào)整職，并按整后的職等級支付位工資；3、調(diào)級：根據(jù)核結(jié)果，在職等內(nèi)整職，并按整后的職級付職位資；4、調(diào)整工資率根據(jù)企業(yè)經(jīng)效益進調(diào)整；第九條績效工資：1、績效工資的額根據(jù)工作價結(jié)果出，工作評所確定的工額的，月支付即：績效工總額工作評工資額2、績效工資的際支付與前個季度司總體業(yè)績成情況及員工上一季度的核成績掛鉤，考等級和相應(yīng)績效工分配比例如表：（公司體業(yè)績的完情況的算方法與年制員工核算方法相）第十條獎勵工資：年度結(jié)后，從當(dāng)年營中產(chǎn)的凈利潤中取15%比例（包括年制員的獎勵薪及級制員工的勵工資來源并根據(jù)工的年度考結(jié)果進發(fā)放具體計辦法為：該崗位應(yīng)點值×薪資調(diào)整數(shù)×度考核系數(shù)某崗位勵工資＝

×獎工資額Σ（崗點值薪資調(diào)整系數(shù)年度考核系數(shù)2、員工年度考成績?yōu)樵搯T各月份核成的綜合果，年度考系數(shù)見表：薪酬通、獎金通知附表三附表四頁內(nèi)

精整第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、同一職等內(nèi)，每過一次度考為A級（優(yōu)秀者，可在本職等內(nèi)上晉升個職級；當(dāng)晉升本職等最高級以后不再晉升職，除非升到更高的等；2、等級制員工的晉以存在等空為前提件；等級制工連續(xù)年考核為優(yōu)或連續(xù)年考核為好（或以上者，且資等級已處所在職的最高職級可晉升個職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和司人力源需狀況，合條件者可晉職。體由公司人資源部據(jù)實際情擬訂，呈報經(jīng)理核后執(zhí)行。第十二：等級薪酬系中各列所對應(yīng)的等空間固定的（根工作評結(jié)果最終確不存在無的晉級與晉空間。第十三：建立不良故考核制凡發(fā)不良事者，根據(jù)發(fā)生的良事故等級對責(zé)任進行相應(yīng)罰，具體細另行規(guī)。第十四：級工制員工法享國家法福利和保險享受內(nèi)容和受標(biāo)準(zhǔn)，國家有規(guī)定處理。第十五：根據(jù)實際要，建與特殊貢獻成本節(jié)、不良事故防、合化建議等相的單項獎，具執(zhí)行辦法另規(guī)定。第十六：對有特殊獻的員，頒發(fā)總裁別獎（總經(jīng)理特別第十七：其他：因策及地差異所造成其他特的薪資項目如外派貼等。第十八：享受等級資制員，加班工資國家有規(guī)定執(zhí)行。第十九：關(guān)病假薪資發(fā)辦見公司關(guān)考勤管理定。其中，國家定休假間工資以基本工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第二十：工資發(fā)放為每月__日。第三章附則第一條本規(guī)定未盡項另行定，或參見他規(guī)定相應(yīng)條款。頁內(nèi)

精整第二條本規(guī)定解釋在公司力資源部。第三條本規(guī)定由總理核準(zhǔn)第四條本規(guī)定自頒之日起效，修改時同。頁內(nèi)

精整附表一職位等級薪體系職職級表附表二職位等級薪體系一（圖中示等級區(qū)間為示例具體結(jié)果根工作評和公司薪酬策決定頁內(nèi)

精整薪酬通單注：本知單一式三，人力源部、財務(wù)和個人執(zhí)一份。附表四獎金知書注：本知書一式三，人力源部、財務(wù)和相關(guān)門各執(zhí)一份附表七職員列工資查表薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明（1）根據(jù)薪資調(diào)查果和企發(fā)展略，通工資調(diào)整系的運用以使薪酬向組織績形成具有大意義的崗傾斜每個職等應(yīng)的工資調(diào)系數(shù)由業(yè)根工作評結(jié)果及現(xiàn)實況決定。（2）薪酬通單是給工個人的有其薪酬況的表單，中：“調(diào)整由”指工資整的因，即資的調(diào)整是職、調(diào)、調(diào)級或是動工資整系數(shù)的果；“薪資級”項中需寫該工薪酬整前后的薪等級；為了保薪酬管理制的公正行增強薪發(fā)放的嚴肅，要員工在部門、力資源的核定見以及總經(jīng)的核準(zhǔn)見。（3）獎金通單是給工個人的有其所得金情況的表，其中考核分是績效考核結(jié)果；為了保薪酬管理制的公正行增強薪發(fā)放的嚴肅，要員工在部門、力資源的核定見以及總經(jīng)的核準(zhǔn)見。（4）系列工資細查按系列出了個系列有人員的薪情況，寫系列工資查表需按系列進，