新一佳采購與物流發(fā)展規(guī)劃TOC\o"1-2"\h\z一、新一佳采購與物流診斷與評價31.1發(fā)展現(xiàn)狀31.2.優(yōu)勢與弱勢41.3.面臨的困境51.4.評價6二、零售行業(yè)采購與物流發(fā)展戰(zhàn)略探討72.1.全球零售行業(yè)采購與物流發(fā)展的特點與趨勢72.2.中國零售采購與物流發(fā)展趨勢102.3.沃爾瑪與家樂福采購物流戰(zhàn)略比較（中國區(qū)）112.4.啟示11三、采購與物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定123.1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定的背景123.2.戰(zhàn)略理念與戰(zhàn)略思想133.3.戰(zhàn)略選擇133.4.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟173.5.具體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)18港四、采購與躺物流發(fā)展戰(zhàn)軌略的實施薦輸23患4.1.步戰(zhàn)略實施的乞原則芒擾23孝4.2.昨戰(zhàn)略實施控湖制角方23茂4.3.插解決方案鑄跳24泰4.4.滔戰(zhàn)略實施的土保障體系浴釣30械新一佳采購宴與物流發(fā)展蘿戰(zhàn)略規(guī)劃吩新一佳超市窄成宣立于199宅5年，是一懂家全國性連年鎖超市集團(tuán)及，是廣東省必人民政府認(rèn)棋定的浩“饅流通龍頭企趣業(yè)瘡”肌。2003角年公司銷售哲額達(dá)59億晝元，在全國碰零售百強(qiáng)企貿(mào)業(yè)中居第1裙5位。本著脫“汗立足深圳，博鞏固廣東，窗輻射全國蓬”伯的發(fā)展戰(zhàn)略隔，新一佳已趁先后在全國今各地成功開堪設(shè)了49家染大賣場，是鞠華南連鎖企培業(yè)中增長速董度最快、國疤內(nèi)最具成長塵力的著名連枝鎖企業(yè)集團(tuán)尤之一，為繁膽榮市場經(jīng)濟(jì)理、低加快商品流趟通、擴(kuò)大就膊業(yè)、穩(wěn)定社逗會經(jīng)濟(jì)做出歸了巨大的貢閉獻(xiàn)。辜2003年崖10月3日披，中共中央蹈總書記、國套家主席胡錦腹?jié)叫乱患咽珠L沙通程店溫視察和指導(dǎo)萍工作，對新躬一佳匯報的另經(jīng)營、供應(yīng)昌情況作了肯輪定的評價，訂同時也對新宗一佳做出了凈重要指示：謝要學(xué)習(xí)國際份大型超市的各先進(jìn)管理經(jīng)熄驗，要有強(qiáng)讓大的物流配遲送系統(tǒng)，要誼擴(kuò)大規(guī)模、窮搞連鎖經(jīng)營營，不斷提高逮競爭力，在滴競爭中做強(qiáng)鞠做大。矮當(dāng)前中國零為售競爭異常粒激烈，微薄何的利潤空間軟促使各零售齡超市紛紛向騎采購與物流雖要效益，高涼效的采購與舟物流配送成誕為零售企業(yè)搶制勝的關(guān)鍵淹。在新一佳懲連鎖規(guī)模不勵斷擴(kuò)大的形抵式下，以胡駐總書記的講箏話為指引，鍛不失時機(jī)地瘡制定采購與頁物流發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是新誼一佳持續(xù)快掩速發(fā)展的重娃要舉措。助新一佳的抱采購與物流每發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)爪劃是在企業(yè)銳總戰(zhàn)略的指鏟導(dǎo)下，在充漫分考慮其它涂分報告的基至礎(chǔ)上，通過托分析新一佳兆的采購與物晉流現(xiàn)狀、企豈業(yè)擴(kuò)展規(guī)劃樣、行業(yè)發(fā)展筍趨勢和企業(yè)蜜現(xiàn)有資源而評制定的。其濱流程和主要輝內(nèi)容如下：解決解決方案提出新一佳采購與提出新一佳采購與物流發(fā)展戰(zhàn)略主要競爭對手采購與物流戰(zhàn)略研究零售行業(yè)采購與物流發(fā)展趨勢研究零售行業(yè)采購與物流發(fā)展趨勢新一佳采購與物流診斷與評價帝一、新一佳野采購與物流示診斷與評價旨1.1發(fā)展翻現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)趣新一佳實行求高度的總部衣集權(quán)制，總昨部對采購和佛物流擁有絕筑對的控制權(quán)芹，各分區(qū)在坊總部制定的錯制度下，對日區(qū)域采購與現(xiàn)和物流享有親一定的權(quán)利黎。采購與物熟流原先由商距品部負(fù)責(zé)，伙現(xiàn)在物流從公商品部脫離播出來，由副勿總裁控制的帖行政部負(fù)責(zé)幼。采購流程蒼商品采購是隱從門店下訂棗單開始的，克由于倉庫與蛛企業(yè)的信息組系統(tǒng)沒有做匆到集成，目內(nèi)前門店下訂血單給供應(yīng)商攪的同時劑一份到倉庫房，供應(yīng)商先夢送貨到倉庫色然后由倉庫寶統(tǒng)一調(diào)配送萬到門店。如洗果跨地區(qū)之約間的進(jìn)貨和渾商品的調(diào)撥針，則從一個脾分店下訂單扣到供應(yīng)商，璃由供應(yīng)商送肚貨到倉庫，平然后下訂單料店通過企業(yè)兄的信息系統(tǒng)宰做商品調(diào)撥枝單到對應(yīng)分隔店，然后由桿倉庫發(fā)貨，吉通過第三方謎物流配送到慰目標(biāo)分店。供應(yīng)商結(jié)構(gòu)御新一佳目前名全國性供應(yīng)熊商較少，地辦方性供應(yīng)商系過多；大型器供應(yīng)商較少放，小型供應(yīng)嬸商過多；中揚(yáng)間代理商占從供應(yīng)商總數(shù)拼的一半，具玩有送貨能力鑼的供應(yīng)商只介占到總數(shù)的羨1/3。大戲多數(shù)供應(yīng)商笛的信息系統(tǒng)膀不完善，無鐵法做到電子嗎數(shù)據(jù)交換。物流配送疤新一佳目前兵華南區(qū)物流約幾乎全部外岔包給第三方歇物流企業(yè)，柱企業(yè)物流成漏本占到銷售全額的5%，沒其中運(yùn)輸成粗本占到2%竹左右。新一鞏佳至今沒有病真正意義上泄的物流配送烘中心，只在些廣州、深圳薪、長沙、上所海、成都、初濟(jì)南自建和委租用不同規(guī)冰模的倉庫，苗面積在10拜00鈴——益2500平娛方米之間，廉總面積約1豈0000平膊方米。各地屢區(qū)倉庫配備隙人力共計4浮3人，采取班cross靈排docki柏ng(直流鴿)模式，確述保每周有兩飲次配送（周插三、五）。信息化數(shù)新一佳外部星網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相革對滯后，沒籍有做到與供乘應(yīng)商的數(shù)據(jù)捎共享；物流調(diào)配送系統(tǒng)沒撥有與企業(yè)的欲信息系統(tǒng)集碑成，門店與默倉庫無法做糾到電子數(shù)據(jù)哨交換；商品鴉自動補(bǔ)貨系芽統(tǒng)不完善，品門店缺貨率剃較高。自有品牌迫公司已開發(fā)喂出近奏400擾個單品，注繩冊了兩個自盈有品牌，開讓發(fā)了年銷售儉額近七千萬趙物美價廉、窄利潤豐厚的系商品。企業(yè)稍已制定了自版有品牌開發(fā)牧政策。杜1.2.優(yōu)炊勢與弱勢兼筐蔽總部集權(quán)，甘便于全國聯(lián)腹采象新一佳實行手總部集權(quán)的雹組織結(jié)構(gòu)，里總部對各區(qū)挪、各分店擁湖有很大的控粱制權(quán)，這有凝利于對采購擦與物流做統(tǒng)拜一戰(zhàn)略規(guī)劃眾和在全國范驗圍內(nèi)有組織兆的加以實施鋼。總部集權(quán)晶，能擴(kuò)大采聚購談判的力覺度，從而增陷加大型供應(yīng)楊商，便于全稈國聯(lián)采。國物流外包，父累積了豐富呼的經(jīng)驗兼新一惜佳目前已在竟華南實行物列流外包，積邪累了一定的灌物流外包的懶經(jīng)驗和管理河方法，這有結(jié)利于在全國齒其它區(qū)域擴(kuò)蛙大物流外包喪，優(yōu)化自營徹物流和外包橡物流的比重舞，從結(jié)構(gòu)上組降低物流的綢總成本。演自有品牌開丸發(fā)能力較強(qiáng)嗓新一佳重視勢自有品牌的姥開發(fā)，制定刺了自有品牌搏開發(fā)的商品葡品種、檔次栽和價格，并棉打算在粵北捎山區(qū)開發(fā)山畏區(qū)特產(chǎn)。這禽有利于豐富繭新一佳形象船的內(nèi)涵，增套加了企業(yè)利罪潤。訊管理層的高摧度重視畏新一佳的高蘭層非常重視糕采購與物流仁的發(fā)展，把替其看成企業(yè)行快速擴(kuò)張的錄堅強(qiáng)后盾，笛企年投入大狗量的資金用寺于基礎(chǔ)設(shè)施胞和信息化建紛設(shè)，并對采營購與物流人譽(yù)才做重點培躁養(yǎng)，試圖通恥過重構(gòu)采購裹與物流系統(tǒng)街，把采購與罪物流變成企尊業(yè)利潤新的抖增長點，打?qū)以炱髽I(yè)的核糟心競爭力。杠管理體制靈架活，模式轉(zhuǎn)梢變的速度快嗓新一捆佳是一個民饞營零售企業(yè)歇，體制靈活敞。采購與物攪流在多年探三索中沒有成議型，基本上雅沒有形成固帽定的運(yùn)行模緒式，這有利愛于學(xué)習(xí)國外芽先進(jìn)的采購伶與物流思想通，有利于采始購與物流戰(zhàn)未略的制定和啄戰(zhàn)略的迅速捐轉(zhuǎn)軌。辦新一佳的弱顯勢體現(xiàn)在：途采購能力不威足，商品缺悄貨率高蒼新一捕佳目前的采急購能力不太塊強(qiáng)，在與大呀規(guī)模供應(yīng)商烘談判時，有島時處于被動總地位。由于稈自動補(bǔ)貨系鼠統(tǒng)不完善，權(quán)商品缺貨率睛高于10%邊，大大高于乓國外同行的厭水平。錦物流系統(tǒng)落兄后，配送能終力較低修新一國佳目前物流團(tuán)系統(tǒng)比較落度后，將近一識半供應(yīng)商不垮能送貨，沒呀有真正意義榴上的物流配肌送中心，只號在各區(qū)的中堡心城市建有譽(yù)或租界倉庫狀，運(yùn)輸車輛寫有限，冷鏈困系統(tǒng)不完善鞭，因此商品行配送能力較紐低，成為企籮業(yè)快速擴(kuò)張辱最大的瓶頸詠。住采購和物流駐與店鋪擴(kuò)張歇速度不一致覆新一佳快速懲擴(kuò)張面臨的輔最大困難是睬現(xiàn)有的采購診與物流能力齊跟不上企業(yè)脅快速擴(kuò)張的擠需要，采購奇與物流的增私長速度低于詠店鋪擴(kuò)張的栽速度，成為逆企業(yè)規(guī)模擴(kuò)腎大的制約因灣素。徒外部信息網(wǎng)鞏絡(luò)不健全砍新一佳的外答部網(wǎng)絡(luò)不健思全，各門店請的銷售情況乒、配送中心鋼沒有與供應(yīng)貪商的信息系獵統(tǒng)連接，供沙應(yīng)商無法獲嶄得門店的銷猶售情況和庫布存信息，沒凝有做到電子茂數(shù)據(jù)交換，貴嚴(yán)重影響了農(nóng)整個供應(yīng)鏈銅商流、信息輕流、資金流特的速度。無淡采購與物流堵人才缺乏路中國采購與部物流人才缺眉乏，新一佳毅也不例外。佛新一佳缺少星真正懂供應(yīng)麻鏈與物流操元作和管理的迷人才，企業(yè)界配有的自動蓋補(bǔ)貨系統(tǒng)由側(cè)于缺少專業(yè)倘人才導(dǎo)致系翻統(tǒng)閑置。人夢才成為新一委佳采購與物綁流發(fā)展的一鄉(xiāng)個絆路石。辱1.3.面陽臨的困境籠通過對新一稍佳采購與物噴流發(fā)展現(xiàn)狀家的分析，可延以看出其采漿購與物流面藏臨的主要問泛題：縮目前的采購家與物流能力莊跟不上企業(yè)臥快速擴(kuò)張的牛步伐。璃在未來幾年躁里，新一佳位將大力擴(kuò)大米連鎖的規(guī)模噴，隨著店鋪枝數(shù)量的增多峰和覆蓋地域鏟的逐步擴(kuò)大炭，企業(yè)現(xiàn)有促的采購與物刺流能力難以碧滿足企業(yè)規(guī)翅模日益擴(kuò)大狀的要求。演供應(yīng)商數(shù)量憤的逐步增多遼導(dǎo)致供應(yīng)商講結(jié)構(gòu)的不合殼理。嶺為了滿足企軟業(yè)的快速擴(kuò)達(dá)張，采購部雀門擴(kuò)大了供寬應(yīng)商的數(shù)量毯，導(dǎo)致供應(yīng)階商整體素質(zhì)日下降，供貨撫不及時，質(zhì)舞量難以保證內(nèi)，這種結(jié)構(gòu)柿不合理帶來代的后果越來希越明顯。難自營物流與階外包物流的裂比例問題。擺這兩種物流飼運(yùn)作方式各來有利弊，自很營物流過多籮，企業(yè)的物美流固定投入速較多；而物舅流外包，不請但造成物流煌成本上升，薦而且降低了宅物流的靈活震性。兩種方霞式比重的大罰小是新一佳備制定物流發(fā)當(dāng)展戰(zhàn)略必須扶關(guān)注的焦點尺。再物流系統(tǒng)的藏擴(kuò)大與優(yōu)化姥之間的關(guān)系奧。星新一佳店鋪隙數(shù)量的急劇食擴(kuò)張，要求漢有相應(yīng)的物森流設(shè)施來保祝障，物流系萍統(tǒng)的擴(kuò)大可灘能由于對原百有的物流系說統(tǒng)投資不足圈造成整個物形流效益的持濫續(xù)低下，因滋此新一佳面悅臨對已有物戀流系統(tǒng)和新趣建物流系統(tǒng)謹(jǐn)投資資金分汽配決策難的面困境。侍1.4.評玩價械通過分析新等一佳目前的元采購與物流忽的優(yōu)勢與劣仁勢，可以看多出新一佳的標(biāo)采購與物流籍基本上處于秘中國大型連灑鎖超市的平坦均水平?？扇室哉f，目前真新一佳沒有它成熟的采購描與物流模式旦，它的采購石與物流運(yùn)作老基本上處于彼一種被動的歉地位，很大薯程度上是圍記繞擴(kuò)張店鋪皺展開的，采惹購與物流系匠統(tǒng)的內(nèi)部優(yōu)坊化和提升相紡對落后。茂當(dāng)前超市贏笑利模式有三謝種：問一是進(jìn)銷差甘價；二是在微供應(yīng)商那里劍找利潤；三研是優(yōu)化供應(yīng)克鏈，降低物滔流成本。家西樂福采取的速是典型的第住二種方式：耕從供貨商手宗里找錢，例扒如向供應(yīng)商污收上架費(fèi)、忠咨詢服務(wù)費(fèi)宜甚至條碼費(fèi)艇等窯；沃爾瑪采混取的是典型充的第三種方死式：通過優(yōu)榨化供應(yīng)鏈，現(xiàn)降低物流成獻(xiàn)本，贏得利責(zé)潤。新一佳湯目前的贏利未模式還處于好第一種：通撓過進(jìn)銷差價丸贏得利潤。臘中國以不斷增多的孤亮點銷售（英超低價）與角價格戰(zhàn)使進(jìn)膀銷差價越來腳越小，靠第五一種方式取鵲利的時代已程基本結(jié)束。掉這意味著新贈一佳必須把斥贏利的視角焦轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈獅管理和降低躍物流成本，紡這是企業(yè)長悼遠(yuǎn)發(fā)展的重秤要保障。嘆信息系統(tǒng)不起完善是新一綱佳采購與物馳流低效的重漢要因素。高巧效率的供應(yīng)泉鏈管理和物惰流運(yùn)作離不冰開信息系統(tǒng)鬼的支持，它煙把整個商品備供應(yīng)環(huán)節(jié)聯(lián)地系起來，高掏效、協(xié)調(diào)、波同步化運(yùn)作帳是未來供應(yīng)喝鏈管理的重她要特征。司綜上所述，縮新一佳目前佩采購與物流站面臨問題的滑根源可歸結(jié)賊為供應(yīng)鏈、耽物流配送和樂信息化三個儉方面。這三恭個方面是解尾決現(xiàn)存的采易購與物流問自題的根源，盲也是提升采評購與物流能沸力的根本出繩路。因此，暮新一佳采購元與物流發(fā)展凳戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)侵圍繞這三根鞋條主線，從偽優(yōu)化商品供豐應(yīng)鏈，強(qiáng)化除物流配送能怕力，完善信蠶息系統(tǒng)建設(shè)評三個方面，廊在滿足連鎖足規(guī)模擴(kuò)大的餐基礎(chǔ)上，促剩使采購與物領(lǐng)流配送系統(tǒng)渡逐步完善，局成為企業(yè)降納低成本，提孟高利潤的驕“順第三源泉個”佛。絹二、零售行檔業(yè)采購與物刻流發(fā)展戰(zhàn)略緣探討浩2.1.精全球零售行穿業(yè)采購與物拴流發(fā)展的特亂點與趨勢蛙現(xiàn)在大部分檔國際零售巨螺頭都實行供拆應(yīng)鏈管理，格與供應(yīng)商組臭成戰(zhàn)略聯(lián)盟曲，利益共享燈，風(fēng)險共擔(dān)院。政國外零售企冠業(yè)非常重視消供應(yīng)鏈的建慨設(shè)，供應(yīng)鏈墳管理將會為拳零售商帶來截各個功能上荷的利益。通箱過對商品供敏應(yīng)鏈的整合病管理，零售滲商可實現(xiàn)庫享存和運(yùn)輸成狹本的減少，乖縮短訂單處展理時間，提慎高反應(yīng)速度尸和服務(wù)水平義。潛圖1：供應(yīng)食鏈整合管理勵的效果服務(wù)水平送貨成本運(yùn)輸費(fèi)用訂單處理時間庫存服務(wù)水平送貨成本運(yùn)輸費(fèi)用訂單處理時間庫存高效供應(yīng)鏈管理的效果高效供應(yīng)鏈管理的效果益處999375100591003210075100益處999375100591003210075100膀☆呢財務(wù)費(fèi)用下褲降吧☆俱減少流程中秀不必要狠☆蜂減少運(yùn)輸里終程孕☆鏈減少等待和狠缺貨砍☆寄高質(zhì)量棍☆管存貨成本下舉降剖的環(huán)節(jié)右贈蠻☆鋤減少運(yùn)輸成勝本閑時間右巨交☆形提高消費(fèi)咸耳齡篇店☆艷降低人力成優(yōu)本項伴兇災(zāi)態(tài)☆神減少消費(fèi)者敬的者瘦滿意度牢成本灶世抬☆雨銷量增加份零售商交易蠢的對象逐步影從本地向全物球擴(kuò)展，零饒售商在供應(yīng)顯鏈上的權(quán)利腦越來越多。兔亦當(dāng)前供應(yīng)鏈徹的權(quán)利中心樹正向靠近消年費(fèi)者的企業(yè)衰轉(zhuǎn)移，零售利商在供應(yīng)鏈捆上擁有的權(quán)混利越來越多皺，原來生產(chǎn)圖商主導(dǎo)的供描應(yīng)鏈逐步轉(zhuǎn)病變?yōu)橛闪闶叟纳讨鲗?dǎo)的供球應(yīng)鏈。零售輕商交易的對鄉(xiāng)象從國內(nèi)擴(kuò)揭展為國外，袖開始構(gòu)建全武球供應(yīng)鏈。屋跨國零售巨障頭已經(jīng)開始石在全球設(shè)立蝦采購中心和恭區(qū)域配送中叢心，完成了盆已占領(lǐng)地區(qū)換的采購與物仿流規(guī)劃，全項球采購與物看流網(wǎng)絡(luò)已基管本形成。單店經(jīng)營和傳統(tǒng)百貨發(fā)展階段（二戰(zhàn)前）單店經(jīng)營和傳統(tǒng)百貨發(fā)展階段（二戰(zhàn)前）槍圖2：零售簡商交易對象證變化§零售商真正實行以.消費(fèi)者為導(dǎo)向的經(jīng)營管理§§零售商真正實行以.消費(fèi)者為導(dǎo)向的經(jīng)營管理§零售商的國際化發(fā)展使全球采購和配送體系成為可能，保證了最低的采購成本和對合理的庫存§大型零售巨頭都在全球設(shè)立地區(qū)采購中心，網(wǎng)狀采購體系建立§零售商開始對消費(fèi)者深入的研究§零售商跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)、連鎖化經(jīng)營，現(xiàn)在物流技術(shù)有較大發(fā)展§零售商開始建立中央采購體系，實行區(qū)域性和全國性采購，在全國性范圍內(nèi)選擇零售商，實現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)化，議價能力增強(qiáng)§對消費(fèi)者的研究較少§以單店經(jīng)營為主，經(jīng)營區(qū)域較小，商品采購集中在本地，供應(yīng)商選擇余地小，受區(qū)域供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)特征影響，零售商的議價能力較弱實現(xiàn)消費(fèi)者導(dǎo)向階段（80年代后期至今）實現(xiàn)消費(fèi)者導(dǎo)向階段（80年代后期至今）連鎖經(jīng)營和多業(yè)態(tài)發(fā)展階段（二戰(zhàn)——80年代后期含在零售商供避應(yīng)鏈權(quán)利增說強(qiáng)和供應(yīng)商惹集中化趨勢標(biāo)的影響下，懲零售商和供鄭應(yīng)商的關(guān)系停從對立走向橫雙贏。梅在當(dāng)前實行鵲供應(yīng)鏈管理繪的背景下，咱零售商和供岸應(yīng)商開始結(jié)漿成戰(zhàn)略聯(lián)盟萌，在企業(yè)的兇營銷、物流蕩、營運(yùn)和財想務(wù)方面展開拿合作，這樣燕提高了整個疤供應(yīng)鏈的效屆率。譜圖3：零售鄙商和供應(yīng)商抽戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)夏系營銷營銷物流物流零售商供應(yīng)商零售商供應(yīng)商營運(yùn)營運(yùn)財務(wù)財務(wù)擇ECR（快艱速消費(fèi)者反利應(yīng)）優(yōu)化了將制造商、零煎售商和消費(fèi)找者之間的價刑值鏈。游EC桐R的實施提俘高了整個供稀應(yīng)鏈對需求木變化的反應(yīng)仔速度，零售葛商把市場需炕求的信息快腐速的傳遞給彈供應(yīng)商，供鉤應(yīng)商根據(jù)零孝售商的庫存口和市場需求宏信息及時地川調(diào)整生產(chǎn)，沙快速地把貨六物補(bǔ)給給零者售商。EC凱R的實施提乳高了商流、有信息流、資楚金流的速度碎，大大促進(jìn)蓬了供應(yīng)鏈效打率的提高和尾顧客服務(wù)水御平的上升。年幣譯覺皂縫侄圖4：EC插R優(yōu)化了價始值鏈消費(fèi)者消費(fèi)者ECRECR零售商零售商供應(yīng)商供應(yīng)商軟成功的零售信商品牌將成堤為消費(fèi)者生焰活的重要組澡成部分。驟秘國外大型零眼售商普遍認(rèn)支識到自有品閑牌的重要性咐。自有品牌亂在國外零售飯企業(yè)中已占象到20%孩—支30%，卻拘創(chuàng)造了30頸%油—蹲50%的利奶潤。國外零濤售企業(yè)不顧概一切地開發(fā)少自有品牌商恒品，以另一偵種方式滿足科消費(fèi)者的需冰求。否攜串崇淡圖5：自有裂品牌的重要憐性消費(fèi)者生活方式的重要組成部分消費(fèi)者生活方式的重要組成部分關(guān)系關(guān)系兩消費(fèi)者購物靜忠誠度關(guān)系管理關(guān)系管理淹組合：交易催產(chǎn)品交易鐮廣告宣傳柏物流帽價格渣價值組合：坊產(chǎn)品+服務(wù)解決方案產(chǎn)品解決方案產(chǎn)品斗2.2.中終國零售采購贏與物流發(fā)展悟趨勢體目前中國零卷售正處于快網(wǎng)速發(fā)展階段沒，中外零售慚企業(yè)都把擴(kuò)黎大連鎖規(guī)模盾，搶占中國耕市場作為發(fā)羞展的重心。冒在這種背景貼下，強(qiáng)化采盼購談判能力領(lǐng)，加強(qiáng)供應(yīng)嗓商的管理，責(zé)建立穩(wěn)固的深供應(yīng)鏈，強(qiáng)餃化物流配送譜，加快采購吸物流信息化毅建設(shè)是企業(yè)聯(lián)降低成本，規(guī)擴(kuò)大連鎖經(jīng)州營的強(qiáng)大后您盾。今后，殘中國零售行刪業(yè)的采購與涉物流將體現(xiàn)曬下列發(fā)展趨晃勢。煮各零售企業(yè)驚紛紛爭奪采彈購主動權(quán)亂生產(chǎn)商是零江售商的上游噴企業(yè)，是供突貨方，是零風(fēng)售商的“彈質(zhì)藥”生產(chǎn)基攻地，經(jīng)銷商叉和生產(chǎn)商是引同坐在一條棉船上的，皮匪之不存，毛慶將焉附？零姜售商和生產(chǎn)萍商形成良性印的共生狀態(tài)見最有利于雙泥方的發(fā)展。鎮(zhèn)因此，沃爾俊瑪、家樂福州等大型超市怨為采購權(quán)的籃爭奪作好了辣長期準(zhǔn)備膛，并與全國材主要的供應(yīng)緞商建立戰(zhàn)略役伙伴關(guān)系云。沃爾瑪慨在建立深圳服采購中心后遍，相繼在上耕海建立了采新購分中心，壁說明徒沃爾瑪機(jī)在中國爭奪飄中國采購權(quán)融的雄心壯志腿。耽加快供應(yīng)鏈漸建設(shè)的步伐含目前中國主珠要的零售商里開始學(xué)習(xí)國忘外零售供應(yīng)戰(zhàn)鏈管理的經(jīng)忙驗，加強(qiáng)供戶應(yīng)鏈體系的滾建設(shè)，把它夢看作提高采螞購效率，降彩低庫存成本禿，加快商品餓補(bǔ)給的重要蠅戰(zhàn)略舉措。蔑掀起了建設(shè)駱物流配送中腐心的熱潮昨零售企業(yè)連絡(luò)鎖規(guī)模的擴(kuò)得大必須有強(qiáng)飛大的物流配知送能力，為半此，全國主鎖要的零售企展業(yè)在店鋪密障集地區(qū)建立管了各種類型挽的配送中心僚以強(qiáng)化物流榆配送和降低汽運(yùn)營成本。抱目前朱沃爾瑪鑼在各中心據(jù)澡點建立了配母送中心，已訊基本上完成酒全國物流配聯(lián)送的布局。散華聯(lián)超市以現(xiàn)上海為中心彼，在滬、京考、寧等地已艦設(shè)有5座現(xiàn)灌代化管理的值相互聯(lián)網(wǎng)的紡配送中心，丟初步形成了攔全國物流配獲送框架鐵，并組建了博華聯(lián)物流有假限責(zé)任公司梁，眾志在將隸屬萌于超市部分跑的物流配送微體系獨立出智來做強(qiáng)做大懲。若華潤萬佳除尺在廣東建有耀物流配送中符心外，還在柏華東等地建敲設(shè)了大型的止配送中心。鐵加大外部信基息化建設(shè)的囑力度劑中國零售企顧業(yè)普遍認(rèn)識懷到先進(jìn)的信患息系統(tǒng)在采域購與物流中朝的重要性，乓開始投資企斤業(yè)的外部網(wǎng)嬌絡(luò)建設(shè)，與清供應(yīng)商實行倚電子數(shù)據(jù)交較換，實現(xiàn)數(shù)滑據(jù)共享，以腐加快采購與誠物流的速度恩，減少商品泊的缺貨率。浮加快對零售淘自有品牌的哈開發(fā)商國外零售商床的自有品牌損已相當(dāng)成熟獅，國內(nèi)的大建型零售企業(yè)夢也認(rèn)識到自尾有品牌商品走在樹立企業(yè)較形象，增加呢利潤空間的逮重要性，包音括外資零售設(shè)企業(yè)在內(nèi)的撐主要零售企河業(yè)都在擴(kuò)大芳自有品牌商惕品的比重。滑2.3.沃納爾瑪與家樂妥福采購物流蕩戰(zhàn)略比較（備中國區(qū)）血芝獵悄居支表1：沃爾蝕瑪與家樂?；辈少徫锪鲬?zhàn)侍略比較便簽肆沃爾瑪睡家樂福促采購戰(zhàn)略偽設(shè)立全國采糟購中心，實席施集中采購痕，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)需化采購流程讓，在全國大紙規(guī)模采購擴(kuò)傲張，爭奪采摘購權(quán)。組分散采購，懷各地?fù)碛凶酝拗鞑少彊?quán)，遇采購方式靈怪活，采購條辦件苛刻，在嶄采購談判中廟處于主導(dǎo)地拌位。猛供應(yīng)商關(guān)系歪注重同供應(yīng)陽商的關(guān)系，守在全國率先兇不收取設(shè)“蝦進(jìn)場費(fèi)棋”襪，讓利于供神應(yīng)商；在供卡應(yīng)商中形象悲較好，試圖撞與中國供應(yīng)嚷商建立穩(wěn)固浴的戰(zhàn)略聯(lián)盟秧。未同供應(yīng)商的致關(guān)系緊張，冤過多地將物內(nèi)流成本的節(jié)服約依靠于供凈應(yīng)商，甚至冶在降低門店牲最低定貨量襯的同時還要左增加送貨頻弊率，這樣做頃的結(jié)果是：羨雖然家樂福澆的庫存減少傅了，但供應(yīng)荷商的物流成膏本增加了對。吉物流系統(tǒng)啞在中國開店蹄采取的則是感配送中心先靈行的方式，眠即配送中心蝕的建設(shè)在前弄，店鋪發(fā)展療在后??；采取自營狡物流的戰(zhàn)略攜；扔把信息技術(shù)偵與傳統(tǒng)的運(yùn)巨輸結(jié)合得非親常出色雹；注重配送蔑中心和采購強(qiáng)中心的建設(shè)何。博在配送系統(tǒng)灶和信息系統(tǒng)夾的建設(shè)方面主比較瀉滯后種，騎至今休還惠沒有在中國孔內(nèi)地建立配幻送體系的計媽劃值；演采取組合供去應(yīng)商的物流懶系統(tǒng)的方法緊，即充分依剩托供應(yīng)商的液物流系統(tǒng)降狀低營運(yùn)成本因，又可以配量合在不同地尿區(qū)開店適時炮地組織商品籮供應(yīng)和配送廊，從而贏得役了在中國內(nèi)粱地市場的發(fā)濫展速度。仗主要利潤來蛙源托優(yōu)化供應(yīng)鏈檢，降低物流朵成本。兩在供應(yīng)商那坑里找利潤畫，燥例如向供應(yīng)民商收上架費(fèi)警、咨詢服務(wù)拋費(fèi)甚至條碼后費(fèi)等。紫經(jīng)營績效及劫其原因都沃爾瑪在全湯球的成功，軟主要五依靠其先進(jìn)弓的采購和物忽流運(yùn)作模式猴，但在中國垃卻由于受到摟政策的限制至，這一成功獸模式一直無著法復(fù)制進(jìn)來暮。沃爾瑪在幅中國犯由于店鋪數(shù)壁量太少而且換過于分散，軌先進(jìn)的詞物流侄核心虛優(yōu)勢無法發(fā)訊揮出來。慨家樂福是目斜前在中國經(jīng)擾營最好的外逃資零售企業(yè)趣，靈活的采騙購與物流操牌作是其成功趴的重要基礎(chǔ)邊。找2.4.啟翻示砌全球和中國渠零售行業(yè)采畫購與物流發(fā)吊展的特點和禿趨勢，特別富是沃爾瑪和紐家樂福采購粗與物流的實嘗踐，對中國孫零售企業(yè)戰(zhàn)交略的制定和藍(lán)實施深刻的少啟示：凡采購戰(zhàn)略應(yīng)奪體現(xiàn)優(yōu)化供傘應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的固特點嘩當(dāng)前中國掀雞起了爭奪采風(fēng)購權(quán)的熱潮鴉，中國優(yōu)秀逢的供應(yīng)商數(shù)犯量較少，因冬此采購的空舟間是有限的終。在這種情語況下，零售勤企業(yè)必須對榜供應(yīng)商進(jìn)行奮優(yōu)化，突出貴重點，才能匹保持穩(wěn)定、與合格的貨品鵲供應(yīng)源。方快速擴(kuò)張的駕同時加強(qiáng)物邁流系統(tǒng)的建浩設(shè)，這是降役低成本，提號高反應(yīng)速度京，滿足快速浩擴(kuò)張的重要脹戰(zhàn)略途徑。風(fēng)實施供應(yīng)鏈刑管理是大型屯超市賺錢新?lián)膩碓戳懦匈嶅X之旦道分三個階花段：一是進(jìn)線銷差價；二左是在供應(yīng)商嶄那里找利潤票；三是優(yōu)化淘供應(yīng)鏈，降奮低物流成本騰。因為不斷陣增多的亮點蔽銷售（超低熱價）與價格絮戰(zhàn)使進(jìn)銷差儉價越來越小爸，靠第一種孤方式取利的裝時代已基本嚴(yán)結(jié)束。家樂牢福采取的是公典型的第二腥種方式：從賢供貨商手里套找錢，例如膀向供應(yīng)商收清上架費(fèi)、咨庭詢服務(wù)費(fèi)甚融至條碼費(fèi)等壁，但這種方幫式破壞了與快供應(yīng)商正常域的關(guān)系，不艙利于企業(yè)的清長期發(fā)展。扯沃爾瑪捐采取第三種氣方式，同供消應(yīng)商建立了拆穩(wěn)固的戰(zhàn)略熊聯(lián)盟，符合黃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)竟展的利益。僻從未來的發(fā)伐展趨勢來看肚，采用第三偶種方式更有施利于零售企別業(yè)長期贏利調(diào)。小必須加快自駕有品牌開發(fā)據(jù)的步伐龍自有品牌商燙品的采購成芹本低，對于倆樹立企業(yè)的梨社會形象和廢增加利潤具基有重大價值右。國外自有銹品牌商品數(shù)球量占商品總雅數(shù)很大的比辜例，中國零康售企業(yè)也應(yīng)梯加大自有品扔牌開發(fā)的力掀度，擴(kuò)充利清潤空間。哪三、采購與圈物流發(fā)展戰(zhàn)后略規(guī)劃的制垂定辰3.1.戰(zhàn)們略規(guī)劃制定刻的背景礦從世界來看賤，零售企業(yè)治開始注重供牲應(yīng)鏈的建立染，與供應(yīng)商披結(jié)成利益雙記贏的戰(zhàn)略聯(lián)活盟?？梢哉f奉，當(dāng)前零售宏企業(yè)之間的永競爭已發(fā)展僚到供應(yīng)鏈與隸供應(yīng)鏈之間焰的競爭。從逐中國來看，賣政府高度重閣視零售業(yè)的悠發(fā)展，中國音物流業(yè)剛剛繞起步?；谂c零售業(yè)競爭鹽的激烈，中歡國零售企業(yè)挽已經(jīng)認(rèn)識到嚷采購與物流尾在增加利潤心，提高競爭猶力方面的作只用，紛紛建瘡立各種類型鞏的物流配送遇中心以降低加企業(yè)的運(yùn)營賠成本。從新環(huán)一佳來看，清企業(yè)快速擴(kuò)央張給采購與護(hù)物流帶來重榆大的壓力，詠企業(yè)高層非艘常重視物流條的發(fā)展。新購一佳采購與侮物流的發(fā)展剝既面臨機(jī)遇銳，又面臨挑島戰(zhàn)。機(jī)遇：產(chǎn)國家高度重街視物流業(yè)的責(zé)發(fā)展，為新熟一佳物流系逗統(tǒng)的改造和和升級奠定了釘宏觀環(huán)境的免基礎(chǔ)。噴中國地域廣社闊，交通發(fā)令達(dá)，有利于程物流的發(fā)展贈。探由于國外大江型零售企業(yè)金“咬水土不服嶼”清，與中國零盛售企業(yè)在采吐購與物流方竄面基本上處沫于同一起點含。陡紀(jì)挑戰(zhàn)湖：廊企業(yè)擴(kuò)張的芬速度過快，袋采購與物流伙能力成為制盆約快速擴(kuò)張搭的瓶貓頸仿。澇國外零售巨揉頭在完成全太國的布點后壘，采購與物臣流的規(guī)模優(yōu)剛勢將會體現(xiàn)妖出來。瘡中國物流設(shè)壤施和專業(yè)物己流的落后，臺阻礙企業(yè)物挪流的發(fā)展。鑰中國采購與懸物流專業(yè)人近才的匱乏。懇3.2.戰(zhàn)紫略理念與戰(zhàn)魚略思想掀新一佳在制功定采購與物腹流戰(zhàn)略規(guī)劃蒙時必須遵循析以下理念阿采購與物流遠(yuǎn)戰(zhàn)略必須反草應(yīng)企業(yè)的整漲體戰(zhàn)略款——緒低成本快速屠擴(kuò)張。鳥采購與物流染戰(zhàn)略必須考匪慮企業(yè)現(xiàn)有耽的內(nèi)外部資敲源。貨采購與物流笨戰(zhàn)略必須建貞立在中國特尸殊的零售背著景之上。憤采購與物流展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)反節(jié)應(yīng)國外先進(jìn)辣的采購與物湖流思想。呈采購與物流柳戰(zhàn)略應(yīng)堅持汪協(xié)同的思想據(jù)。命新一佳采購種與物流發(fā)展笛戰(zhàn)略的思想貨是：濤從中國特殊佩國情和新一蛛佳實際出發(fā)賄，借鑒國外餡先進(jìn)的采購飄與物流經(jīng)驗襯，以供應(yīng)鏈叼、物流配送策、信息化為殲突破口，以婦集成化、程母序化為目標(biāo)位，有層次、跑有重點逐步憑向全國快速戰(zhàn)擴(kuò)張，持續(xù)勵優(yōu)化，打造謙企業(yè)的核心物競爭力。稼3.3.戰(zhàn)踩略選擇墳采購與物流楚有多種戰(zhàn)略菜可供選擇，如每種戰(zhàn)略都陣有其特定的掛實施條件。栗新一佳采購渴與物流發(fā)展違戰(zhàn)略就是通陰過對外部環(huán)螞境和企業(yè)現(xiàn)右有資源的分需析廣，嚷在這些戰(zhàn)略蝴中做出選擇區(qū)?；牡统杀緫?zhàn)略碼與高服務(wù)戰(zhàn)資略超一般來說，歐低成本戰(zhàn)略鍛與高服務(wù)戰(zhàn)槍略是相互對皇立的。前者姑是指通過全粒面降低供應(yīng)位鏈上各個環(huán)底節(jié)的成本以常達(dá)到采購與律物流成本的忍最低；后者鹿側(cè)重點在于蓮從滿足需求混的角度來衡升量采購與物寄流的質(zhì)量。抗不同類型的烘企業(yè)、不同把的商品具有泄不同的與之鞭相適應(yīng)的采需購與物流戰(zhàn)棍略，采購規(guī)領(lǐng)模大、市場藥需求相對穩(wěn)標(biāo)定的產(chǎn)品適步合低成本戰(zhàn)鼠略；采購量畫較小、需求肅不穩(wěn)定而顧津客要求較高打的產(chǎn)品必須三采用高服務(wù)擋戰(zhàn)略。截然搏不同的低成怒本戰(zhàn)略和高章服務(wù)戰(zhàn)略生誕成與之相對樣應(yīng)的兩種供每應(yīng)鏈：盈利梢型供應(yīng)鏈與逢反應(yīng)型供應(yīng)體鏈。散表2：盈利溜型供應(yīng)鏈與閥反應(yīng)型供應(yīng)溫鏈的對比遮盈利型供應(yīng)既鏈貪反應(yīng)型供應(yīng)劈鏈蛇主要目標(biāo)窗低成本滿足夠需求訪快速對需求曲做出反應(yīng)焦定價戰(zhàn)略承邊際收益較駝低，價格是棋吸引顧客的和主要驅(qū)動因鐮素蔬邊際收益較血高，服務(wù)是廚吸引顧客的抗主要驅(qū)動要歸素馳庫存戰(zhàn)略唉實現(xiàn)最小庫遣存，以降低撫成本滿維持彈性庫哥存，以滿足洋非預(yù)期需求咱采購戰(zhàn)略胃大批量采購腦，獲取規(guī)模懷效應(yīng)且多批量、少舅數(shù)量采購東供貨期戰(zhàn)略肌在不增加成剩本的前提下邁縮減供貨期匆大幅度縮短借供貨期，即周使成本巨大費(fèi)運(yùn)輸戰(zhàn)略濁更多地依賴濕低成本運(yùn)輸督方式莖更多地依賴?yán)w快捷的運(yùn)輸導(dǎo)方式幣供應(yīng)鏈戰(zhàn)略悉在成本與質(zhì)搜量之間進(jìn)行狗選擇皺在速度、彈斯性和質(zhì)量的乏基礎(chǔ)上進(jìn)行您選擇嶺分析：溉通過對新一著佳目前的采屋購與物流的答分析，可以執(zhí)看出其商品求缺貨率較高解，供貨期比墊較長，關(guān)注梁的重點在于常成本的控制捐，因此實行塊的是低成本都戰(zhàn)略。由于蒙新一佳的核服心業(yè)態(tài)是大瞎型超市，經(jīng)區(qū)營品種基本俘上是大眾商徐品，市場需縮求比較穩(wěn)定偷，在加上零瓦售超市激烈頸的價格競爭役，因此應(yīng)在樓采購與物流必方面全面降哀低成本，構(gòu)鞠建贏利型供陰應(yīng)鏈，實行演低成本戰(zhàn)略切。實施低成沉本戰(zhàn)略并不站排斥對需求枕變化的快速冤反應(yīng)，應(yīng)當(dāng)?shù)乖诒３值统珊贡镜那疤嵯麓?，快速實現(xiàn)健商品流動，銷提高物流服蒙務(wù)水平。略快速擴(kuò)張戰(zhàn)贈略與快速反逮應(yīng)戰(zhàn)略興快速擴(kuò)張戰(zhàn)國略不等于快收速反應(yīng)戰(zhàn)略術(shù)?？焖贁U(kuò)張敏是采購與物氏流在規(guī)模和霞地域上做大棄，強(qiáng)調(diào)的是仔采購與物流謀系統(tǒng)擴(kuò)張的許速度；快速若反應(yīng)是在已符有的采購與襯物流系統(tǒng)和搭框架內(nèi)，商毯流、信息流克、資金流的杠速度，反映族的是整個系扣統(tǒng)的質(zhì)量。充快速擴(kuò)張戰(zhàn)榨略與快速反認(rèn)應(yīng)戰(zhàn)略也有碌其實施的條琴件，企業(yè)采撈取哪種戰(zhàn)略福要依照企業(yè)勵的性質(zhì)、商沿品的類型、尚需求的變化忌情況等做出缸抉擇。消表3：快速舉擴(kuò)張戰(zhàn)略與賞快速反應(yīng)戰(zhàn)煙略的對比憶快速擴(kuò)張戰(zhàn)枕略緩快速反應(yīng)戰(zhàn)釣略扣主要目標(biāo)蒜滿足企業(yè)規(guī)咐模不斷擴(kuò)大道的需要事提高企業(yè)的耕運(yùn)營效率討強(qiáng)調(diào)重點證采購與物流野系統(tǒng)擴(kuò)張的宋速度港既定的采購縫與物流系統(tǒng)笑運(yùn)行的效率傘采購戰(zhàn)略放擴(kuò)大供應(yīng)商扔的數(shù)量苗與主要供應(yīng)泡商結(jié)成聯(lián)盟態(tài)，減少不必欣要環(huán)節(jié)，提板高反應(yīng)速度釘物流戰(zhàn)略嫌增添配送中瘋心的數(shù)量，代擴(kuò)大配送范搞圍喘對已有物流括節(jié)點再投資附，強(qiáng)化信息割技術(shù)在物流蛋中的應(yīng)用謎庫存戰(zhàn)略希保持一定的段庫存，滿足室區(qū)域商品調(diào)鎖運(yùn)的需要肝保持彈性庫廣存，應(yīng)對需講求變動許運(yùn)輸戰(zhàn)略脆擴(kuò)大運(yùn)送范蔽圍，可租用付車輛概提高運(yùn)送的葬速度和準(zhǔn)確慚性廉供應(yīng)鏈戰(zhàn)略箱從區(qū)域上擴(kuò)訴大供應(yīng)鏈成佩員的數(shù)量，辯供應(yīng)源不斷既延伸雷強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈亮管理，提高蝴供應(yīng)鏈的效崖率盲分析：融新一佳在未擦來幾年，由芳于采取企業(yè)臺快速擴(kuò)張的販戰(zhàn)略，連鎖紋規(guī)模不斷擴(kuò)狗大，店鋪數(shù)崇量逐步增多犯，只有采取參快速擴(kuò)張的暢采購與物流迅戰(zhàn)略，才能莫滿足企業(yè)快陽速擴(kuò)張的需其要，否則便濁制約規(guī)模擴(kuò)夠大的步伐。虛快速擴(kuò)張不剝等于快速反菠應(yīng)，采購與攝物流的快速搖反應(yīng)是以犧帳牲成本為代共價的。新一傭佳目前正處既于快速擴(kuò)張譯階段，質(zhì)“體圈地+跳躍杰”曬的市場擴(kuò)張?zhí)Ｊ揭罂熘贁U(kuò)張的采揀購與物流戰(zhàn)業(yè)略與之相適士應(yīng)。新一佳六采購與物流籃應(yīng)堅持快速脅擴(kuò)張為主，錯隨著采購與慢物流系統(tǒng)的與不斷完善，抽逐步在成本板允許的范圍荒內(nèi)提高反應(yīng)岡速度。蛋自營物流戰(zhàn)爺略與外包物積流戰(zhàn)略吐零售企業(yè)的關(guān)物流有兩種蹈運(yùn)營方法：蹈自營物流和誦外包物流。堅企業(yè)根據(jù)物眾流的實際，展全面分析物皂流的優(yōu)勢和蓋劣勢，自營錫優(yōu)勢業(yè)務(wù)，陶把不擅長的帝部分外包給困專業(yè)物流公職司，以集中運(yùn)精力從事主足要業(yè)務(wù)，這丟樣可以降低耍企業(yè)物流的史總成本。自攔營物流戰(zhàn)略斯與外包物流汁戰(zhàn)略在戰(zhàn)略時目標(biāo)和運(yùn)作寶方式上既有忽共同點又有魂不同點。蕩表4：自營稠物流戰(zhàn)略與鄰?fù)獍锪鲬?zhàn)源略的比較肝自營物流戰(zhàn)默略涌外包物流戰(zhàn)杰略株主要目標(biāo)香在提高物流住服務(wù)水平的螺基礎(chǔ)上降低谷成本通在降低物流完成本的基礎(chǔ)立上提高物流獻(xiàn)服務(wù)水平喉強(qiáng)調(diào)重點拘物流服務(wù)水戒平丟降低物流成必本押管理焦點視成本與效率奉對專業(yè)物流寫企業(yè)的關(guān)系途管理浪擴(kuò)張方面進(jìn)物流擴(kuò)張的廣速度較慢鮮能實現(xiàn)物流蓄的快速擴(kuò)張同投資方面緞物流的初期反投資較大且窩回收慢究初期投資較翁小便能高效專運(yùn)作嗽不足之處鈴物流系統(tǒng)落秧后時，成本能較高秀物流系統(tǒng)缺釣乏靈活性，魄降低了對物釋流的控制權(quán)謠分析：位新一佳目前算的物流實行嬸自營和外包所兩種戰(zhàn)略，季其中華南區(qū)漸的物流基本唯上全部外包行，積累了些雀經(jīng)驗，并計框劃在全國其筋它區(qū)域推廣妹。新一佳快胳速店鋪的擴(kuò)愿張給物流帶禿來很大的壓參力，僅僅依謙靠自營的物犧流系統(tǒng)有時逗難以滿足要俗求，而且在輪實行低成本家擴(kuò)張的階段白，對自營物紛流設(shè)施的投躍資較大，常雹伴有風(fēng)險，繡這就可在店立鋪新開區(qū)域嚇實行部分物勇流外包和租皺借物流設(shè)施歐，以降低投屯資和運(yùn)營成建本。因此，趴新一佳的物踢流可采取慕“此自營+外包蜂+租借慧”信三位一體的葉擴(kuò)張模式。言通過對上述盆三對戰(zhàn)略的簽選擇，結(jié)合遍新一佳的企鞭業(yè)實際，其鈴采購與物流猾發(fā)展的基本離戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略行低成本戰(zhàn)略除是新一佳采坡購與物流最侮基本的戰(zhàn)略辣，它貫徹到備采購與物流辨的各個環(huán)節(jié)搞。目前新一勻佳的主要業(yè)灑態(tài)是大賣場峰，大賣場的紫利潤提升最勇主要的空間襲就是從商品罰供應(yīng)鏈上降譯低成本，這谷是提升企業(yè)國競爭力的主于要出路。采毫購與物流的掌低成本戰(zhàn)略輝也是貫徹低鎮(zhèn)成本開店的許重要保障。島低成本戰(zhàn)略號是有界限的蘭，一般來說服，低成本戰(zhàn)患略與高服務(wù)經(jīng)戰(zhàn)略是相互碧矛盾的。實輩施低成本戰(zhàn)攤略可能會造豆成商品缺貨尚率高、商品怖周轉(zhuǎn)期延長供等后果，因逗此，在實施搏低成本戰(zhàn)略工時要考慮物替流服務(wù)水平蒸，在成本與敘服務(wù)之間選郊擇恰當(dāng)點。晚快速擴(kuò)張戰(zhàn)芽略麥新一佳的采急購與物流應(yīng)向堅持快速擴(kuò)薦張戰(zhàn)略，以供滿足店鋪快熱速擴(kuò)張的需割要。當(dāng)前，罩新一佳不斷腳擴(kuò)大連鎖規(guī)袋模，在掙“嘗立足深圳，饞輻射廣東，榮走向全國菜”察總體戰(zhàn)略的況指導(dǎo)下，以園廣東為腹地底，華中為主祖戰(zhàn)場，華東推、西部為前扁沿陣地，快撤速向全國擴(kuò)伶張。在快速通擴(kuò)張的背后刮，如果沒有封強(qiáng)大的采購早與物流配送披系統(tǒng)的支持煤，企業(yè)的規(guī)墊模也難以支役撐下去。因套此，采購與至物流配送系芹統(tǒng)應(yīng)緊跟其廟后，保持快航速擴(kuò)張的步沾伐，從華南酬、華中向華董東、西部兩都翼擴(kuò)展，逐香步向華北、槐東北推進(jìn)，夸最終覆蓋全怠國，建立全災(zāi)國統(tǒng)一的采中購與物流網(wǎng)鳳絡(luò)。卻在擴(kuò)張的戰(zhàn)嚷略上，新一想佳由于新開妖區(qū)域的店鋪某數(shù)量有限，肌配送的規(guī)模夠效應(yīng)難以發(fā)艇揮，因此沃扣爾瑪?shù)默F(xiàn)“揉配送中心先眼行，然后密掠集開店機(jī)”候的戰(zhàn)略在中金國行不通。區(qū)新一佳可采剩取家樂福的拔“宇店鋪先行，訴物流跟上倒”袍的戰(zhàn)略，在秘店鋪新開區(qū)駱域，實行區(qū)濾域采購，租質(zhì)借物流設(shè)施病，以降低成慌本，支持快遇速開店和快捕速運(yùn)營。經(jīng)持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)印略草采購與物流壽的快速擴(kuò)張墻帶來的規(guī)模子擴(kuò)大，只是能暫時滿足企財業(yè)店鋪擴(kuò)張紹的需要，要智提高采購與品物流的質(zhì)量拖，還需持續(xù)寄不斷地對其盡系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)稀化。供應(yīng)商古的數(shù)量和結(jié)沿構(gòu)需要優(yōu)化炸，訂貨流程嶼需要優(yōu)化，塌物流系統(tǒng)的伐各個環(huán)節(jié)需富要優(yōu)化。持過續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略化是提高采購溜與物流水平鐵，提高反應(yīng)繞速度，企業(yè)懼可持續(xù)發(fā)展邊的必要途徑構(gòu)。聯(lián)盟戰(zhàn)略龍沃爾瑪取得楚成功的一個福重要原因就途是與供應(yīng)商債接成了穩(wěn)固殿的戰(zhàn)略聯(lián)盟圍。實施供應(yīng)課鏈管理，與竿供應(yīng)商、物往流公司建立琴戰(zhàn)略聯(lián)盟，奸能實現(xiàn)優(yōu)勢屑互補(bǔ)，利益妥雙贏。新一偉佳隨著規(guī)模旗的擴(kuò)大，與撿主要的供應(yīng)畜商建立戰(zhàn)略嚴(yán)聯(lián)盟并在聯(lián)么盟中占據(jù)主釋導(dǎo)地位的時療機(jī)已成熟，檢這有助于降燃低采購與物謎流的成本。她聯(lián)盟戰(zhàn)略應(yīng)飽在供應(yīng)商結(jié)諒構(gòu)優(yōu)化后，寄有重點的逐禿步實行。信息化戰(zhàn)略德信息化戰(zhàn)略大是實施其它柜戰(zhàn)略的先決孤條件，它貫斜穿到采購與短物流的各個袖環(huán)節(jié)。新一嫂佳實施信息雀化戰(zhàn)略應(yīng)分文三個階段：洽第一階段是武構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)庫部信息網(wǎng)絡(luò)約，門店、配滑送中心都能北和中央數(shù)據(jù)機(jī)庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)校共享；第二鉤階段是構(gòu)筑刷企業(yè)外部信叼息網(wǎng)絡(luò)，與繩主要供應(yīng)商左能進(jìn)行電子括數(shù)據(jù)交換，崖商品自動補(bǔ)態(tài)給系統(tǒng)成功淚實施；第三冊階段與主要儉供應(yīng)商共享極庫存數(shù)據(jù)，慌供應(yīng)商能及仔時地了解商粗品銷售和庫偵存情況，成澆功實施供應(yīng)憑商管理庫存姐。以上三個斯階段要逐步鞋推進(jìn)，特別要是與供應(yīng)商牲共享信息，生會帶來一定歇的風(fēng)險，因破此要采取適梢當(dāng)?shù)拇胧┌哑蒿L(fēng)險控制到竊最小程度。策3.4.戰(zhàn)逃略目標(biāo)與戰(zhàn)證略步驟醒通過對新一功佳采購與物工流存在問題奶的診斷和借瘋鑒國外零售吧企業(yè)采購與辮物流戰(zhàn)略規(guī)收劃的經(jīng)驗，誰可得出新一款佳的采購與淺物流發(fā)展戰(zhàn)飾略的目標(biāo)和落實施步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)：眠從2005駛年到201消0年，逐步濁擴(kuò)大全國集棉中采購的力柔度，強(qiáng)化物陜流配送，用用信息化、集坡成化帶動物室流系統(tǒng)的升些級，滿足企拳業(yè)不斷擴(kuò)張嶺的要求。戰(zhàn)略步驟：砌第一步：到藏2006年辜底，使全國咐聯(lián)采的供應(yīng)溉商從100緊家擴(kuò)大為1強(qiáng)60家；加翅快自有品牌活商品的開發(fā)悶，使其數(shù)量招達(dá)到800叮個；在店鋪恒集中的華南古和華中區(qū)域屑各建超過1族0000平鋤方米的配送能中心一個，酷提高物流配輝送的效率。跌加快供應(yīng)鏈扔信息化建設(shè)禮，貨物自動弟補(bǔ)給體系趨躬于完善。灣第二步：到鋒2023年凳底，完成供嗚應(yīng)商結(jié)構(gòu)的島優(yōu)化，全國冬聯(lián)采的供應(yīng)門商達(dá)到20暫0家；在條是件成熟的華堵東、西部地碧區(qū)各建大型壘配送中心一詞個，深圳或回廣州在恰當(dāng)撫時機(jī)建立采青購中心；完繭成采購與物光流標(biāo)準(zhǔn)化流匙程改造，成換功實施供應(yīng)去鏈采購，與直供應(yīng)商結(jié)成密穩(wěn)固的戰(zhàn)略獻(xiàn)聯(lián)盟；以信爆息化為支柱亂的采購與物甲流集成化改防造已經(jīng)完成脊。按第三步：到衰2023年迎底，建立華田北物流配送邁中心，在華徐中、華東各逃建區(qū)域采購臨中心一個，族構(gòu)筑成熟的磁全國采購與路物流網(wǎng)絡(luò)，稀物流業(yè)務(wù)獨該立出來，成惰立第三方專烈業(yè)物流公司價，利用全國峰信息網(wǎng)絡(luò)，鞏把采購與物敘流打造成為伴企業(yè)的核心琴競爭力。睬3.5.具幅體經(jīng)濟(jì)技術(shù)恰指標(biāo)嫂采購與物流鐮能力擴(kuò)張規(guī)附劃為新一佳在未賓來的五年內(nèi)存，店鋪快速衛(wèi)擴(kuò)張給采購扣和物流帶來兩巨大的壓力刑，要使采購限與物流不成尋為新一佳快伙速擴(kuò)張的制還約因素，必餐須提升采購墨和物流能力打，跟上快速項開店的步伐搞。從時間上泊來看，從2環(huán)004年到積2023年街，新一佳開槳店的速度呈研快速遞增趨把勢，說明采朋購與物流能旬力也應(yīng)當(dāng)呈調(diào)現(xiàn)快速增長殺，才能滿足頁開店要求。昨從區(qū)域來看勝，2004拍年開店的重庸點是華南和繩華中地區(qū)，互這兩個地區(qū)滲的貨源和物蛾流基礎(chǔ)設(shè)施玩相對較好，傾采購與物流先面臨的壓力隙相對較?。回S從2005收年到201紡0年，開店妖的中心轉(zhuǎn)到侮華東和西部撐地區(qū)，采購酸與物流能力淘只有迅速提激高才能滿足懶這種開店要州求。絮食驗前兵圖6：采購冠與物流能力富規(guī)劃吹供應(yīng)商結(jié)構(gòu)壺規(guī)劃艷新一佳目前財供應(yīng)商結(jié)構(gòu)偉極不合理：誤小型供應(yīng)商膏過多，中間弓商過多。供氏應(yīng)商數(shù)量的玩過多給管理乓?guī)砗艽蟮膫z困難，采購殖的規(guī)模效應(yīng)龍難以發(fā)揮，排也給物流配持送帶來一系柳列問題，因扶此，新一佳富應(yīng)逐步縮少楊供應(yīng)商的數(shù)羽量，擴(kuò)大單艷批采購規(guī)?；辏瑥?0%甲的供應(yīng)商采出購80%的握商品。猛確味飯最圖7：供應(yīng)油商結(jié)構(gòu)規(guī)劃采購金額采購金額理想理想80%80%目前目前20%供應(yīng)商數(shù)量20%供應(yīng)商數(shù)量套全國聯(lián)采規(guī)到劃拳隨著新一佳港企業(yè)規(guī)模的查不斷擴(kuò)大，敗特別是總部稈集權(quán)政策的維制約和商品逮全國聯(lián)采的搭價格優(yōu)勢，例新一佳在未殼來的五年內(nèi)預(yù)，需要逐步銹擴(kuò)大全國聯(lián)冶采供應(yīng)商的士數(shù)量，使其酷數(shù)量以每年槐20%的速廁度遞增，從田目前的10芒0家擴(kuò)大到如2023年蛇的250家缸。鼻揪拴亮墓倚圖8：全國睜聯(lián)采規(guī)劃鳳物流配送中罩心規(guī)劃色新一佳連鎖辛經(jīng)營的不斷妥擴(kuò)大，傳統(tǒng)項的倉儲式配符送以滿足不康了低成本快腸速配送的目京的，因此，補(bǔ)需要發(fā)揮現(xiàn)備代化物流中舟心配送和集刻中采購的優(yōu)次勢。到20依05年底，匪在店鋪集中坡的華南和華蘇中區(qū)域各建執(zhí)超過100鞭00平方米他的配送中心溪一個，提高蠶物流配送的含效率。到2檔007年底大，在條件成謙熟的華東、續(xù)西部地區(qū)各解建大型配送釣中心一個，視深圳或廣州殊在恰當(dāng)時機(jī)疤建立采購中尤心，完成全中國采購與物刺流體系的基挨本框架。2到009年底近，隨著華北疑和東北店鋪犯的增多，可池在天津建設(shè)薯配送中心，平負(fù)責(zé)華北和和東北的商品配配送。20制10年之前設(shè)，上海和武隙漢可建立區(qū)議域采購中心品。剪統(tǒng)一配送規(guī)泡劃讓隨著物流配用送中心的建節(jié)立，新一佳脈應(yīng)逐步增加主統(tǒng)一配送的小比率，從目帖前的30%非增加到20另10年的9折5%，基本邊實現(xiàn)全國統(tǒng)戀一配送，真沙正降低物流淚成本。中圖10：統(tǒng)鋒一配送規(guī)劃久華南區(qū)物流天外包規(guī)劃狹目前新一佳兄華南區(qū)幾乎火所有物流業(yè)民務(wù)外包給專姥業(yè)物流公司扶，這樣降低腸了物流的靈圍活性，增加沫了物流成本碧。全盤業(yè)務(wù)愛外包存在一色定的風(fēng)險，抱不利于企業(yè)逼物流系統(tǒng)的宋完善和物流任水平的提高午，最終影響道新一佳能否快在做大的同肯時做強(qiáng)。在找未來的幾年慮內(nèi)，新一佳慌在做大的同橋時，需逐步些增加華南區(qū)選自營物流的兔比重，加大辮對物流的投武資，減少業(yè)班務(wù)外包的數(shù)朽量，爭取到廳2007年臭華南區(qū)自營融物流的比重圾占到一半。媽到2023尚年把物流獨膠立出來，打搞造成企業(yè)的摩核心能力。絲召菊景坊孔圖11：華斃南區(qū)物流外塵包規(guī)劃榨2004維2005恩2006照2007亦2023全2023嘴2023塌自營物流盈5%疼20%冬35%呈50%零60%蝶70%堆80%閱外包物流貨95%泡80%心65%圣50%浩40%針30.00牌%乏20.00余%渠自有品牌規(guī)蓮劃造自有品牌在幫發(fā)達(dá)國家的遵大型零售集演團(tuán)的銷售份汁額已能達(dá)到織品類的20液～30％，調(diào)而其利潤額慶卻能達(dá)到點“步品類缺”桿的30～5逮0％，各大本零售企業(yè)莫四不投入大量寄人力、物力潔，絞盡腦汁步去發(fā)展自有滴品牌，以避衣免陷入大品做牌商品的價世格戰(zhàn)漩渦，任并與競爭對拋手在商品上閘有所區(qū)隔。拼新一佳也不煩應(yīng)該落后，杰到2023嘉年應(yīng)開發(fā)1設(shè)0烈—藝20個中低難檔自有品牌宵，自有品牌稍商品從目前掛的400個薪增加到20差00個。炸圖12：自染有品牌規(guī)劃獻(xiàn)其他經(jīng)濟(jì)技庭術(shù)指標(biāo)脊士寬嗎復(fù)雜表5：經(jīng)濟(jì)多技術(shù)指標(biāo)溝經(jīng)濟(jì)技術(shù)指勉標(biāo)燒目前水平保目標(biāo)水平（祝2023年段）作存貨周轉(zhuǎn)天選數(shù)魂平均25天劑平均7天韻配送準(zhǔn)確性沸80%茅95%捷配送費(fèi)用率卸占配貨金額繁的4%負(fù)—綢5%膛占配貨金額弦的2.3%腫，跨區(qū)配送算不超過3.扶3%額門店的缺貨翻率材大于10%鑒控制在10性%以內(nèi)漏四、采購與底物流發(fā)展戰(zhàn)息略的實施鷹4.1.戰(zhàn)待略實施的原站則肯戰(zhàn)略協(xié)同原孝則殿尋求優(yōu)勢原粗則房區(qū)域平衡原墊則悉有限合理原賢則剝階段發(fā)展原癢則義系統(tǒng)優(yōu)化原譽(yù)則棄4.2.戰(zhàn)訴略實施控制戀圖13：戰(zhàn)尋略實施控制預(yù)期結(jié)果（目標(biāo)）制定評價標(biāo)準(zhǔn)評價工作成績反饋或糾正行動監(jiān)測與控制采購物流信息預(yù)期結(jié)果（目標(biāo)）制定評價標(biāo)準(zhǔn)評價工作成績反饋或糾正行動監(jiān)測與控制采購物流信息挽采購與物流榴物流戰(zhàn)略控挨制的三個基誼本環(huán)節(jié)：確盤定評價標(biāo)準(zhǔn)瀉、評價戰(zhàn)略粉績效、反饋讓。捏確定評價標(biāo)鉗準(zhǔn)棋

隔采購與物流唉戰(zhàn)略內(nèi)部績鉗效評價標(biāo)準(zhǔn)司

膀采購與物流頭戰(zhàn)略外部績貓效評價標(biāo)準(zhǔn)野

桶采購與物流借戰(zhàn)略綜合績您效評價標(biāo)準(zhǔn)遼評價戰(zhàn)略績代效反饋達(dá)4.3.解似決方案憂燥挺偏羅匠套圖14：采侵購與物流解趙決方案采購解決方案低成本采購解決方案低成本★實現(xiàn)優(yōu)化的4個采購杠桿：★實現(xiàn)優(yōu)化的4個采購杠桿：供應(yīng)商優(yōu)化從制造商直接采購商品區(qū)域供應(yīng)鏈與全國供應(yīng)鏈相結(jié)合自有品牌開發(fā)采用高效的物流解決方案物流商品的可得性需求與采購的一致性商品差異化采用高效的物流解決方案物流商品的可得性需求與采購的一致性商品差異化采購杠桿稍新一佳為實歇現(xiàn)采購成本靈領(lǐng)先和商品偽差異化的階春段性目標(biāo)，剖根據(jù)不同的勢品類商品，植需采用不同杜的采購杠桿災(zāi)。聯(lián)合采購或采購合作標(biāo)準(zhǔn)化商品價值分析目標(biāo)成本控制＊內(nèi)包或外包（短期方法）＊自有品牌或采購（短期方法）采購規(guī)模杠桿商品杠桿市場杠桿供應(yīng)商杠桿置圖15：采懼購杠桿分析聯(lián)合采購或采購合作標(biāo)準(zhǔn)化商品價值分析目標(biāo)成本控制＊內(nèi)包或外包（短期方法）＊自有品牌或采購（短期方法）采購規(guī)模杠桿商品杠桿市場杠桿供應(yīng)商杠桿價格談判價格談判供應(yīng)商組合供應(yīng)商精選全國性采購遺解決方案之蜜一：供應(yīng)商醉優(yōu)化詞架卷漫挨絞污表6：叼供應(yīng)商優(yōu)化吹主要任務(wù)唉具體步驟饑負(fù)責(zé)部門胖時間要求拉1.1確錯定供應(yīng)鏈優(yōu)談化的目標(biāo)、痛重點品類商析品驕★女確定供應(yīng)商懶優(yōu)化的目標(biāo)鈴，到200至8年將商品勺價格優(yōu)勢擴(kuò)昂大一倍披★襪根據(jù)品類角熊色確定供應(yīng)評商優(yōu)化的重脫點品類是消化費(fèi)者購買頻李率最高的品裂類斤采購部門賓2004年棗底拘1.2供應(yīng)叼商評估準(zhǔn)備郵供應(yīng)商資料勺準(zhǔn)備（背景倦資料、年度兄供貨合同、環(huán)年銷售額、前服務(wù)水平等浸）肺供應(yīng)商評估訴標(biāo)準(zhǔn)確定蟻——臟供應(yīng)商級別編（國際制造矮商、全國制么造商、代理盆商和代理級滅別）沫——沾供應(yīng)商效率沫（銷售占比拔、毛利貢獻(xiàn)古、帳期等）接——安服務(wù)水平（盜送貨效率、纖促銷配合）?！獢囁┥唐返穆┛商娲院图兏鼡Q供貨渠挽道的可能性蹲采購部門橋2004年行底梯1.3供應(yīng)焰商評估并確談定供應(yīng)商優(yōu)勇化的方向搜根據(jù)供應(yīng)商融評估標(biāo)準(zhǔn)對穗現(xiàn)有的供應(yīng)計商進(jìn)行評估濟(jì)★優(yōu)制定商品的炕供應(yīng)商優(yōu)化身的方向乎——澤確定淘汰哪籠些供應(yīng)商器——編哪些供應(yīng)商貝需要再談判磁——理哪些商品供秀貨渠道要轉(zhuǎn)云移荒采購部門圾2004年輝底父1.4供刻應(yīng)商談判堂前期準(zhǔn)備：事——甲商品供應(yīng)鏈顆分析和供應(yīng)差商基本情況純分析義★椒確定供應(yīng)遺商談判的內(nèi)次容（價格、幸促銷、服務(wù)始等）喂★此確定談判準(zhǔn)雙方參與人駐員和時間計茂劃浪★恐談判實施塞★抄談判備忘錄偽和相關(guān)協(xié)議薪簽署鍛采購部門薯2005年牲初疾1.5供辟應(yīng)商優(yōu)化方撇案實施抓淘汰供應(yīng)商涌——捉現(xiàn)有存貨處長理厘——肝財務(wù)結(jié)算處嫩理哈★粒更換供應(yīng)商那——帥存貨協(xié)調(diào)沃供應(yīng)商合并慕新供應(yīng)商引另進(jìn)正供應(yīng)商價格醫(yī)調(diào)整稿采購部門魯2005年械底怕解決方案之奪二：從制造洗商直接采購勇商品玻適蒜傷鼠表遠(yuǎn)7：從制造是商直接采購鞠商品仍主要任務(wù)葡具體步驟酒負(fù)責(zé)部門抄時間要求法2.1確鋼定階段性目錦標(biāo)、重點品始類和重點商點品細(xì)★司確定從制造線商直接采購鴨的商品品類撫——嬸顧客首選品躺類，要求價基格領(lǐng)先和品閣類齊全鄭——負(fù)高流轉(zhuǎn)性，仿進(jìn)貨頻率高昏，對鮮度要明求高的商品促★擔(dān)商品確定局——帥以上品類中教不具有價格歪優(yōu)勢的商品另——狀能通過直接洪采購有效降鵲低采購成本被的商品榆采購部門蠶2005年蒸初嚴(yán)2.2制匯造商采購的猴集分權(quán)至★尺區(qū)域制造商椒由區(qū)域采購辦負(fù)責(zé)斑★琴全國制造商懂的談判由總勾部負(fù)責(zé)輸★宴如果總部未陳將該供應(yīng)商喚納入全國統(tǒng)攤一采購的系蝦列，可授權(quán)醋區(qū)域采購進(jìn)廢行談判迫采購部門做2005年茄6月蓋2.3重污點商品的經(jīng)黑銷商渠道制混造商供貨渠山道評估標(biāo)準(zhǔn)渴★濫經(jīng)銷商評估添標(biāo)準(zhǔn)底★闊經(jīng)銷和直接宴商品采購的態(tài)優(yōu)劣比較取——樸單一采購規(guī)讓模在擴(kuò)大還端是縮小返——伯商品采購成臺本是提高還舍是降低域——顆商品供貨及戚時性是提高潔還是降低膜——虧促銷配合是興更好還是更到差哪——警制定階段性陜商品直供的嘴比例極采購部門句2005年訓(xùn)年底桌2.4供私貨渠道的調(diào)峽整架★趕全國或區(qū)域半采購部門按衫每年的規(guī)劃匠將現(xiàn)有的經(jīng)年銷渠道改為盲更合理的直擔(dān)供渠道冷★默新商品引進(jìn)映前的渠道評悼估，確定商冠品進(jìn)貨渠道密采購部門撲2005年矛底魯2.5供綱應(yīng)鏈縮短的江效率回顧斷★陡供應(yīng)鏈縮短惰后的效率提鞏高進(jìn)行評估奇★誰制定和調(diào)整弊下一年度的蒸品類商品直顛供比例仿采購部門久2005年就底決解決方案之帥三：區(qū)域供廈應(yīng)鏈和全國吃供應(yīng)鏈相結(jié)愚合駱矩估宜忌表8：區(qū)域赤供應(yīng)鏈和全淚國供應(yīng)鏈相測結(jié)合羞主要任務(wù)右具體步驟棉負(fù)責(zé)部門跌時間要求廟3.1品類加供應(yīng)鏈現(xiàn)狀想分析尼★傍主要內(nèi)容包這括：崗——羞品類商品流最通特點蟲——灌品類商品成故本結(jié)構(gòu)、蜻——舟制造商基本知情況（集中步度）百全國和區(qū)域賓內(nèi)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀硬分析妄——悔現(xiàn)有門店的提品類銷售數(shù)績據(jù)分析迎采購部門幫2004年促底袋3.2確定飾品類的供應(yīng)卻鏈策略我★踏根據(jù)不同的倆商品品類角灘色，確定合道理的品類供蓋應(yīng)鏈策略斯——想顧客購買首跡選品類由于鉤品類齊全、嫌規(guī)格品種功仍能齊全的要么求，需要在上商品采購中尤兼顧全國性悲品牌和區(qū)域暴性品牌商品殿★躁確定品類供雕應(yīng)鏈寬度的姑階段性目標(biāo)扎（全國供應(yīng)寨鏈和區(qū)域供擦應(yīng)鏈的比例扭）匹采購部門膏2005年纖底卷3.3按毀品類階段性爸目標(biāo)對品類椅供應(yīng)鏈寬度吉進(jìn)行調(diào)整匆★徐品類供應(yīng)鏈蝕寬度進(jìn)行調(diào)鼻整找★奶對不合理的燦供應(yīng)鏈寬度遞進(jìn)行調(diào)整浪★隱區(qū)域供應(yīng)鏈再建立楚★做全國供應(yīng)鏈扣建立爺采購部門性2006年諸6月府3.4品困類供應(yīng)鏈寬川度的效率回鴿顧躺根據(jù)當(dāng)年的絮品類供應(yīng)鏈獎寬度目標(biāo)進(jìn)策行回顧勻★籮完成情況評盼估艦★郵討論階段性懇目標(biāo)是否進(jìn)夫行調(diào)整塵★