生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)支配的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)依據(jù)銷售要貨支配，結(jié)合車間實際生產(chǎn)實力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)支配，報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)支配的完成狀況，并將支配執(zhí)行狀況定期提出考核看法。組織有關(guān)單位和部門實行有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大理故。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)剛好處理，處理不了的，必需馬上向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班狀況及全廠的勞動紀(jì)律的督促檢查與考核。常常出入車間，剛好駕馭生產(chǎn)動態(tài)，駕馭設(shè)備運行和檢修狀況，發(fā)覺問題剛好組織處理，并上報領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。對新裝置開車要緊密協(xié)作，主動協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證一次開車勝利。組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運行狀況，落實領(lǐng)導(dǎo)部署。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，杜絕非支配停車。負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量狀況。完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時支配其他工作。生產(chǎn)調(diào)度程序生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程限制，調(diào)度室干脆對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部聽從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。一生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室干脆下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；b）c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá),總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必需對電話進(jìn)行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行狀況等事項。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必需進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。二生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并剛好將執(zhí)行狀況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)剛好將有關(guān)看法匯報至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必需馬上執(zhí)行。四正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序1生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：2所在崗位馬上匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；3生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。五生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)峻故障時：1所在崗位馬上匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室；2生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；3當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，剛好駕馭狀況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；六裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員馬上組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。七裝置發(fā)生較大或嚴(yán)峻生產(chǎn)波動時：a）所在崗位人員馬上匯報本單位專業(yè)組，并馬上匯報至調(diào)度室；b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組剛好組織處理，并匯報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c）當(dāng)班調(diào)度馬上匯報調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員；d）調(diào)度科分管副科長馬上匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長；e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員馬上匯報生產(chǎn)副廠長。生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特別狀況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般限制在1小時以內(nèi)。二參與會議的單位、人員：a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長；e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負(fù)責(zé)同志；f）總廠辦、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；g）指定須要參與會議的其他單位、人員。三會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由調(diào)度室主任主持會議。四會議程序：a）各部門（車間）匯報當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及須要協(xié)調(diào)解決的重要問題；b）其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作狀況以及須要協(xié)調(diào)解決的重要問題；c）調(diào)度室匯報上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實狀況，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出支配，并就反映的問題，提出建議或初步處理看法；e）最終會議主持人對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。五會議要求：a）參與會議的人員必需按時到會并簽到，不得遲到、早退；b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；c）特別狀況不能到會時必需事先向調(diào)度室請假；d）保持良好的會風(fēng)和會場紀(jì)律。與會人員要仔細(xì)聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要剛好向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要馬上支配、落實。六調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》。七每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實狀況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必需照實、仔細(xì)、精確地匯報。八調(diào)度室負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》執(zhí)行狀況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》執(zhí)行狀況的考核看法。生產(chǎn)調(diào)度交接班一交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)支配的執(zhí)行狀況；b）生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況；c）生產(chǎn)裝置運行狀況；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)；e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠狀況及庫存；f）動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡狀況；g）各種事故及設(shè)備故障檢修狀況；h）交記錄、報表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工支配和支配等；i）領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、文件或指令；j）未做完的工作及留意事項；k）計算機、工業(yè)電視、空調(diào)等完好狀況及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。二交班要求：a）交班人員在下班前2小時要具體了解生產(chǎn)狀況，仔細(xì)填寫交接班日記和檢查各種記錄、報表；b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)建良好的工作環(huán)境；c）接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；d）該本班應(yīng)完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認(rèn)為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。三接班要求：a）接班人員必需提前10-15分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報表、日記，全面了解生產(chǎn)動態(tài)；b）上個班次發(fā)生事故沒有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但要主動幫助上班人員處理；c）接班人員對生產(chǎn)狀況的詢問，交班者回答不清晰，不得接班；d）接班人員在接班后必需在交接班日記、報表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度工作一巡檢內(nèi)容：a）了解各主要裝置生產(chǎn)動態(tài)；b）了解各主要裝置重要工作參數(shù)；c）駕馭主要設(shè)備檢修進(jìn)度；d）學(xué)習(xí)了解須要駕馭的業(yè)務(wù)技術(shù)。二巡檢及現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)利和留意事項：a）貫徹以總調(diào)度臺為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員與生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一般應(yīng)通過調(diào)度臺下達(dá)正式調(diào)度指令；b）依據(jù)已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的人力、物力，進(jìn)行各項現(xiàn)場作業(yè)。特別狀況，有權(quán)調(diào)動必要的人力、物力，處理現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)或特別問題，但應(yīng)盡快向調(diào)度臺和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；c）巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員對生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和須要解決的問題，超出自己權(quán)限的要照實記錄，剛好匯報請示領(lǐng)導(dǎo)，然后賜予答復(fù)。調(diào)度人員到現(xiàn)場，必需遵守現(xiàn)場的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝,留意人身平安；d）巡檢時調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場狀況剛好向當(dāng)班調(diào)度長匯報，重要問題要按程序剛好向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；e）如現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)快速趕到現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理，剛好復(fù)原裝置正常生產(chǎn)，削減損失。生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程圖工作流程主管/協(xié)管依據(jù)文件相關(guān)文件/記錄調(diào)度匯報生產(chǎn)調(diào)度程序正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序非正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序出現(xiàn)重大平安問題或總廠、分公司關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會生產(chǎn)早會生產(chǎn)經(jīng)營日分析調(diào)度交接班巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度生產(chǎn)部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理方法、規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理制度、調(diào)度記錄、生產(chǎn)方案、工藝指標(biāo)生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理方法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理方法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理方法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部