XX高速馬路XX合同段（項(xiàng)目起點(diǎn)樁號(hào)～止點(diǎn)樁號(hào)）工程質(zhì)量策劃書編制：（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）審核：（項(xiàng)目總工）批準(zhǔn)：（項(xiàng)目經(jīng)理）XXXX高速馬路XXXX合同段項(xiàng)目部XXXX年XX月XX日云南建投交通建設(shè)股份有限公司質(zhì)量策劃審批表工程名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位編制單位編制人編制時(shí)間上報(bào)時(shí)間編制范圍申請(qǐng)類型省優(yōu)一等獎(jiǎng)以上省優(yōu)一等獎(jiǎng)以下項(xiàng)目總工簽名日期項(xiàng)目經(jīng)理簽名日期直管部總工簽名日期直管部經(jīng)理簽名日期技術(shù)中心審查崗簽名日期技術(shù)中心負(fù)責(zé)人簽名日期公司副總工程師簽名日期公司總工程師簽名日期注：1.編制范圍：是指本項(xiàng)目工程起止樁號(hào)及所涉及的工程；2.申請(qǐng)類型：依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)勾選省優(yōu)一等獎(jiǎng)以上或以下,省優(yōu)一等獎(jiǎng)以上的策劃審批到公司總工師，省優(yōu)一等獎(jiǎng)以下的項(xiàng)目質(zhì)量策劃審批到公司副總工程師。目錄TOC\o"1-5"\h\u20508一、編制目的及編制依據(jù) 65083（一）編制目的 615785（二）編制思路 612369（三）編制依據(jù) 623186二、工程概況 67633（一）建設(shè)概況 629698（二）項(xiàng)目概況 68148（三）主要工程數(shù)量 69884（四）限制性工程 629502（五）主要技術(shù)指標(biāo) 611095三、工程質(zhì)量目標(biāo) 69794四、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源配置 75194五、工程質(zhì)量目標(biāo)分解及創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn) 75253（一）質(zhì)量目標(biāo)的分解 716588（二）創(chuàng)優(yōu)工程的施工要點(diǎn) 720796六、工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)措施 719345（一）創(chuàng)優(yōu)總體說明 722358（二）創(chuàng)優(yōu)組織措施 82730（三）創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施 8225221、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及細(xì)部創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn) 8144842、工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施 8474七、工程質(zhì)量管理限制措施 822204（一）總體措施 8123271、總體質(zhì)量保證體系 874572、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 897763、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 810233（二）施工組織保證措施 8258421、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 823423（三）技術(shù)保證措施 921021（四）質(zhì)量保證措施 9305621、質(zhì)量限制打算工作 9256982、項(xiàng)目主要管理程序和管理措施 9241673、施工工藝質(zhì)量限制措施 926367（五）施工過程保證措施 9317901、施工過程限制主要內(nèi)容 9140572、關(guān)鍵作業(yè)工序、特別施工過程限制 916976（六）物資保證措施 9117791、機(jī)具設(shè)備的管理 9161652、材料管理 921821（七）質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng) 109200八、工程資料管理 1031896（一）工程檔案資料收集與整理 10320741、檔案資料管理 1041952、工程影像資料管理 1014335九、質(zhì)量信息的收集與傳遞 1032036（一）項(xiàng)目質(zhì)量限制信息 107612（二）管理信息流程 1116396十、質(zhì)量事故的報(bào)告和處理 114158（一）質(zhì)量事故應(yīng)急小組 1128661（二）事故分類 1116094（三）事故報(bào)告 1111045（四）事故調(diào)查和閱歷教訓(xùn)總結(jié) 1112728（五）事故調(diào)查 11一、編制目的及編制依據(jù)（一）編制目的（二）編制思路（三）編制依據(jù)1、招標(biāo)及合同文件2、施工圖紙3、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)二、工程概況（一）建設(shè)概況簡要敘述線路總的工程概況，以及設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位狀況。（二）項(xiàng)目概況（三）主要工程數(shù)量1、主要工程數(shù)量表（四）限制性工程（五）主要技術(shù)指標(biāo)三、工程質(zhì)量目標(biāo)一是結(jié)合公司年度質(zhì)量目標(biāo)，二是要與項(xiàng)目規(guī)模相符，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到什么水平。四、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源配置依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，配置足夠的質(zhì)量管理資源，將資源配置狀況編制出來。包括質(zhì)量管理人員配置表，技術(shù)管理人員配置表，施工機(jī)具配置表。五、工程質(zhì)量目標(biāo)分解及創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)（一）質(zhì)量目標(biāo)的分解1、單位工程目標(biāo)（目標(biāo)責(zé)任到人）2、分部分項(xiàng)工程目標(biāo)（目標(biāo)責(zé)任到人）3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（目標(biāo)責(zé)任到人）（二）創(chuàng)優(yōu)工程的施工要點(diǎn)(簡述項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程的施工要點(diǎn))六、工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)措施（一）創(chuàng)優(yōu)總體說明(對(duì)所創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行簡潔的描述，并說明本項(xiàng)目滿意創(chuàng)優(yōu)條件的具體條件等)（二）創(chuàng)優(yōu)組織措施(在項(xiàng)目開工之初，建立完善的項(xiàng)目管理體系，成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)設(shè)置各部門，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制)（三）創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施1、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及細(xì)部創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)（制定創(chuàng)優(yōu)安排，編制階段性安排及目標(biāo)，并制定完成人員，完成時(shí)間）排列出創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)（依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況規(guī)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)工程，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施和管理措施）2、工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施七、工程質(zhì)量管理限制措施（一）總體措施1、總體質(zhì)量保證體系2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系3、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（二）施工組織保證措施1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)，行文發(fā)布，實(shí)施考核，依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖、確定部室及崗位責(zé)任制管理制度及獎(jiǎng)罰措施。（附質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖）（三）技術(shù)保證措施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制安排，分部分項(xiàng)工程開工前的技術(shù)交底管理，圖紙復(fù)核及交底，收集四新技術(shù)的信息，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，經(jīng)技術(shù)分析和試驗(yàn)，以優(yōu)化施工工藝，提高工效。（四）質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量限制打算工作2、項(xiàng)目主要管理程序和管理措施3、施工工藝質(zhì)量限制措施（五）施工過程保證措施1、施工過程限制主要內(nèi)容2、關(guān)鍵作業(yè)工序、特別施工過程限制（六）物資保證措施1、機(jī)具設(shè)備的管理主要是施工檢測設(shè)備在進(jìn)入工地前，均應(yīng)經(jīng)法定檢測單位檢定合格并在有效期內(nèi)運(yùn)用，并建立臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2、材料管理簡述原材料的管理。（七）質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)主要是為了提升質(zhì)量，成立的質(zhì)量管理QC小組，特地負(fù)責(zé)質(zhì)量管理QC成果資料的收集與整理、發(fā)布工作。八、工程資料管理（一）工程檔案資料收集與整理1、檔案資料管理依據(jù)當(dāng)?shù)貦n案館要求，依據(jù)工程進(jìn)度剛好對(duì)工程資料進(jìn)行收集與整理，工程竣工資料剛好進(jìn)行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔；全部施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料依據(jù)檔案管理要求進(jìn)行組卷。2、工程影像資料管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，應(yīng)制定工程資料（包括申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程所需的DVD影像資料、工程介紹幻燈片、工程照片、視屏資料）清單和收集整理安排，落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)間?？⒐べY料管理成立竣工資料領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，特地對(duì)竣工資料進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和管