**公司工程勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則總則第一條為有效利用社會(huì)勞務(wù)隊(duì)伍(或勞務(wù)公司,下同)的生產(chǎn)資源，規(guī)范勞務(wù)分承包管理工作，早日培育出一批成建制的內(nèi)部專業(yè)施工隊(duì)伍，進(jìn)一步完善公司“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略規(guī)劃舉措，依據(jù)公司《**公司項(xiàng)目管理方法》的有關(guān)規(guī)定，制定本管理細(xì)則。其次章勞務(wù)隊(duì)伍注冊備案其次條公司每年年初對外發(fā)布工程、勞務(wù)協(xié)作意向聘請公告，對有意成為公司工程、勞務(wù)合格分包方的社會(huì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記造冊備案，形成公司《勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名備案名冊》，由公司勞務(wù)隊(duì)伍評審小組進(jìn)行有償評審。報(bào)名評審費(fèi)為每個(gè)隊(duì)伍200元。第三條經(jīng)評審合格的隊(duì)伍才能注冊進(jìn)入公司年度《合格分包方名單》，公司收取每個(gè)隊(duì)伍注冊費(fèi)用500～1000元。第四條報(bào)名備案周期為一年，未經(jīng)備案的勞務(wù)隊(duì)伍不得臨時(shí)報(bào)名接受評審(特殊狀況除外)。第五條注冊有效期為兩年（連續(xù)在一個(gè)項(xiàng)目施工工期超過兩年的，注冊有效期以該項(xiàng)目工期為準(zhǔn)），未經(jīng)注冊的勞務(wù)隊(duì)伍(公司)一律不得在公司范圍內(nèi)錄用。第三章勞務(wù)隊(duì)伍的錄用第六條勞務(wù)隊(duì)伍的錄用應(yīng)當(dāng)全面審查，嚴(yán)格把關(guān)。第七條分包工程產(chǎn)值小于100萬元的勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)在公司的《合格分包方名單》中選擇，由工程管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部商定擇優(yōu)產(chǎn)生；對未注冊進(jìn)入公司《合格分包方名單》的首次合作的勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)在公司《勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名備案名冊》中由項(xiàng)目經(jīng)理部選擇并評審合格，填寫《分包方（工程與勞務(wù)）評審記錄表》報(bào)工程管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批納入公司《合格分包方名單》后方可錄用。第八條分包工程產(chǎn)值大于100萬元的勞務(wù)隊(duì)伍，原則上要在公司《勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名備案名冊》上的勞務(wù)隊(duì)伍中實(shí)行招標(biāo)方式選擇產(chǎn)生，具體由工程管理部按《**公司項(xiàng)目工程（勞務(wù)）招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。特殊或?qū)I(yè)性強(qiáng)的專業(yè)工程，將由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門商討后，采納指定分包的形式在公司《合格分包方名單》中選擇合適的隊(duì)伍。第九條合作投標(biāo)項(xiàng)目的全分包勞務(wù)隊(duì)伍，必需在投標(biāo)評審時(shí)經(jīng)評審合格并注冊納入公司《合格分包方名單》后方可錄用。第十條項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)隊(duì)伍必需與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《工程分承包合同書》和《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。合同協(xié)議書必需運(yùn)用公司供應(yīng)的合同范本適當(dāng)修改并經(jīng)成本合約部審定加蓋公司“合同專用章”后方可簽訂，并報(bào)一份合同副本給監(jiān)審部門備案。未簽訂合同的勞務(wù)隊(duì)伍不允許先行開工。第十一條簽訂《工程分承包合同》時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)繳納金額不少于所承包工程合同價(jià)3%的履約保證金。第四章合同管理與服務(wù)第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督與限制主要通過施工現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場實(shí)施。施工現(xiàn)場管理人員的主要職責(zé)和工作要求有：（一）要增加合同意識，依據(jù)合同管理勞務(wù)隊(duì)伍。（二）堅(jiān)固樹立善待勞務(wù)隊(duì)伍的理念，正確理解勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，并與之發(fā)展互利協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員要嚴(yán)于律已，禁止收受勞務(wù)隊(duì)伍以任何形式賜予的好處費(fèi)，一經(jīng)發(fā)覺，按公司相關(guān)規(guī)定懲罰。（三）依據(jù)經(jīng)理部總體支配幫助勞務(wù)隊(duì)伍制定實(shí)施性施工組織支配，督促勞務(wù)隊(duì)伍按支配完成任務(wù)。依據(jù)勞務(wù)協(xié)議的要求，監(jiān)控其施工進(jìn)度。（四）要嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范和技術(shù)要求指導(dǎo)施工。如失職造成質(zhì)量事故，由當(dāng)事人同勞務(wù)隊(duì)伍共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具體按有關(guān)規(guī)定及協(xié)議處理。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)馬上向項(xiàng)目總工匯報(bào)，實(shí)行補(bǔ)救措施，不準(zhǔn)私下處理解決。（五）勞務(wù)隊(duì)伍按分包合同規(guī)定，要求項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)材料、設(shè)備以及試驗(yàn)、測量技術(shù)協(xié)作等事宜的，應(yīng)提前作出支配，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)支配，現(xiàn)場管理人員組織落實(shí)。（六）參加項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)隊(duì)伍的考核工作。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前要對勞務(wù)隊(duì)伍開展技術(shù)、平安教化交底工作。（一）對已簽訂合同進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍，開工前項(xiàng)目經(jīng)理部要對全部勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)行平安教化和平安技術(shù)交底，并完善資料備案。（二）項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)向勞務(wù)隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）做好平安和質(zhì)量技術(shù)交底，特殊是工程的關(guān)鍵工序和特殊過程。對整體分包的勞務(wù)隊(duì)伍，技術(shù)交底除進(jìn)行常規(guī)性的技術(shù)交底外，還應(yīng)具體地對中標(biāo)合同文件中有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量要求、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行交底。第十四條施工過程管理與服務(wù):（一）項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工應(yīng)統(tǒng)一相識：勞務(wù)隊(duì)伍是項(xiàng)目施工的重要力氣，項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理與服務(wù)，要進(jìn)行必要的引導(dǎo)，提出指導(dǎo)性看法，幫助其提高工作效率，做到真誠合作，嚴(yán)格管理，熱忱服務(wù)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合工程特點(diǎn)和勞務(wù)分包狀況，參照公司相關(guān)制度，制定切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等管理措施，并委派專人監(jiān)督執(zhí)行。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部給勞務(wù)隊(duì)伍下達(dá)施工支配后，應(yīng)要求勞務(wù)隊(duì)伍分解編制分包工程的實(shí)施性施工組織支配。由項(xiàng)目經(jīng)理部分管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。（四）每個(gè)月末項(xiàng)目經(jīng)理部要對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核，并存檔備查。依據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的履約狀況，分析各種影響因素，除了對勞務(wù)隊(duì)伍下達(dá)必要的指令外，項(xiàng)目經(jīng)理部還要調(diào)整自身的工作，確保各項(xiàng)支配目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第五章資金預(yù)付及借支第十五條勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場應(yīng)備足周轉(zhuǎn)資金，項(xiàng)目經(jīng)理部不供應(yīng)周轉(zhuǎn)資金。第十六條勞務(wù)隊(duì)伍原則上不得借支已完成工程量的工程款。除非狀況特別特殊，才可以借支，但必需按以下程序執(zhí)行：（一）勞務(wù)隊(duì)伍提出借款申請。（二）現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人核算工作量(工作量必需以監(jiān)理簽認(rèn)的工程量為依據(jù))，對借款額進(jìn)行初步核定，但核定借款不能超過未結(jié)帳工程產(chǎn)值余額的70%，累計(jì)工程借款額不能超過已完成工程量產(chǎn)值的70%。（三）現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，工務(wù)、總工核實(shí)簽字。（四）項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)借款，財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)制度辦理借支手續(xù)。第六章結(jié)算與支付程序第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)隊(duì)伍必需每月預(yù)結(jié)算一次,勞務(wù)隊(duì)伍所承建的項(xiàng)目全部完成后進(jìn)行一次清算。第十八條結(jié)算前由工務(wù)及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人會(huì)同勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場收方并計(jì)算工程量，與設(shè)計(jì)工程量及結(jié)算臺帳對比無異議后開列完成工程量結(jié)算單；若實(shí)際工程量超出設(shè)計(jì)工程量，要報(bào)項(xiàng)目民主經(jīng)營管理小組確認(rèn)并備案后才能開列收方結(jié)算單。結(jié)算單的勞務(wù)隊(duì)聯(lián)交給勞務(wù)隊(duì)伍，其它三聯(lián)由工務(wù)依次送項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人簽字后交給項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)。第十九條勞務(wù)隊(duì)伍把結(jié)算單當(dāng)期民工工資明細(xì)表（包括姓名、帳號、金額、簽名或手印等內(nèi)容）交到項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)。其次十條項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門依據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍供應(yīng)的民工工資明細(xì)表和簽字完備的結(jié)算單辦理支付手續(xù)，其中要優(yōu)先統(tǒng)一支付民工工資（當(dāng)期結(jié)算款少于工資總額時(shí)，要保證民工每人每月的最低生活保障費(fèi)），同時(shí)要扣留勞務(wù)隊(duì)伍已完成工程款的7%作為質(zhì)量保證金，工程竣工驗(yàn)收合格后30天內(nèi)退還2%，其余5%待項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后（扣除責(zé)任期內(nèi)用于修復(fù)缺陷款項(xiàng)）30天內(nèi)結(jié)清。第七章生活管理其次十一條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中向勞務(wù)隊(duì)伍提出有關(guān)生活管理方面的要求，確保每個(gè)民工都遵紀(jì)遵守法律并自覺愛護(hù)自己的人身平安。施工過程中，項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)員要隨時(shí)駕馭狀況，為工程施工的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)必要服務(wù)。其次十二條項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)隊(duì)伍要建立《項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍名冊》，對勞務(wù)隊(duì)伍的民工進(jìn)行登記造冊，記錄民工身份證號碼和進(jìn)退場時(shí)間，形成《民工管理臺帳》。同時(shí)按法律法規(guī)規(guī)定，督促勞務(wù)隊(duì)伍到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)?？赡艿脑?，對人員相對穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍，可以嘗試發(fā)展其中的農(nóng)夫工加入項(xiàng)目經(jīng)理部工會(huì)分會(huì)。其次十三條項(xiàng)目經(jīng)理部要對勞務(wù)隊(duì)伍的駐地建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，禁止將工棚搭建在高邊坡、沖溝、河床等高危地點(diǎn)，確保民工駐地免遭自然、地質(zhì)等災(zāi)難的損害。同時(shí)對民工工棚用水、用電、用火進(jìn)行指導(dǎo)，做好防電、防火、防毒指導(dǎo)工作。第八章中途退場的管理其次十四條施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要每月檢查勞務(wù)隊(duì)伍的履約狀況。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定剛好督促勞務(wù)隊(duì)伍整改。對不能夠保質(zhì)按期完成項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)，在項(xiàng)目經(jīng)理部幫助下仍沒有改進(jìn)的，連續(xù)兩次履約檢查不能達(dá)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍，經(jīng)理部要堅(jiān)決實(shí)行措施，堅(jiān)決剛好清退出場，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。其次十五條項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)公司規(guī)定辦理與勞務(wù)隊(duì)伍的清賬手續(xù)并簽退場協(xié)議，說明其退場緣由，明確其與第三方的經(jīng)濟(jì)及其它關(guān)系的清理方案，不留隱患。第九章勞務(wù)隊(duì)伍的考核、評價(jià)其次十六條每年年中、年末及工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部要對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核，完善《分包方（工程和勞務(wù)）考核評價(jià)記錄表》上報(bào)工程管理部。其次十七條依據(jù)項(xiàng)目評價(jià)結(jié)果，工程管理部每年年初調(diào)整公司《合格分包方名單》，報(bào)總經(jīng)理審批后,在公司局域網(wǎng)公布，以供選用。其次十八條對項(xiàng)目經(jīng)理部考核評價(jià)為不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，經(jīng)工程管理部審定后列入公司《不合格分包方名冊》，三年內(nèi)禁止在公司范圍內(nèi)錄用。其次十九條工程管理部要常常采納多種訪問方式（包括電話、實(shí)地、面談等），對《合格分包方名單》中的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行回訪，了解他們的需求以及項(xiàng)目部對他們的服務(wù)狀況。必要時(shí)每年還可以組織勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開一次座談會(huì)。第十章罰則第三十條項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)勞務(wù)隊(duì)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議及公司有關(guān)規(guī)定，定期對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核。對完成任務(wù)精彩者賜予嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)主動(dòng)性，對達(dá)不到進(jìn)度、質(zhì)量及平安保障等要求者，要照章罰款并賠償損失，對通過罰款仍達(dá)不到要求者，執(zhí)行第十六條和第十七條規(guī)定。第三十一條公司依據(jù)本管理細(xì)則對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行不定期考核，如發(fā)覺項(xiàng)目經(jīng)理部有違規(guī)錄用勞務(wù)隊(duì)伍、未建立項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍名冊、民工臺帳、未對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評價(jià)（評審）、未上報(bào)考核材料等現(xiàn)象，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理部限期整改，并對項(xiàng)目經(jīng)理處以500元/次*隊(duì)的罰款，罰款金額干脆從項(xiàng)目