平安治理任務(wù)計劃為了貫徹落實“違法運營，操縱職業(yè)危險；以工資本，確保平安消費〞的目標，強化平安消費目的治理。聯(lián)合公司實踐，特制訂平安消費任務(wù)計劃一、整年目的整年實現(xiàn)無嚴重平安事變，無職業(yè)病，職員重傷率≦0.3％，職員重傷率≤1.5％二、施行計劃1、平安培訓(xùn)根據(jù)《消費運營單元平安培訓(xùn)規(guī)則》，消費運營單元要緊擔(dān)任人跟平安消費治理職員該當承受平安培訓(xùn)，具有與所從事的消費運營運動相習(xí)慣的平安消費常識跟治理才能，在月25前，構(gòu)造公司及各消費核心實現(xiàn)對本公司的要緊擔(dān)任人及平安治理職員進展取證或再教導(dǎo)，確保本公司的要緊負責(zé)人及平安治理職員具有與所從事的消費運營運動相習(xí)慣的平安消費常識跟治理才能。4現(xiàn)在，各消費核心平安治理職員根底單薄，為增強各消費核心平安治理職員的實際常識，安環(huán)部計劃對聚酯、型材、

新資料的平安工程師進展導(dǎo)師帶徒運動，制訂明白的推動計劃，力圖在底為各消費核心培育出一個及格的平安工程師。針對現(xiàn)在公司平安實際常識缺少的理想狀況，安環(huán)部計劃對各消費核心平安治理職員每季度進展一次平安專業(yè)使用技巧的培訓(xùn)，包含《傷亡事變統(tǒng)計目標及其盤算辦法》件樹剖析》、《毛病樹剖析》、《危險與可操縱剖析》。2、完美平安治理類軌制、《事新增《應(yīng)急預(yù)案的治理軌制》、《危險化學(xué)品的治理軌制》、《職業(yè)安康〔包含休息防護用品〕治理軌制》，訂正《危險源識不與評估治理軌制》對各消費核心平安治理類細那么進展考核，堅持軌制與細那么的高度一致。3、平安反省平安反省作為平安治理的主要手腕，在一樣平常平安治理任務(wù)中起著至關(guān)主要的感化，公司將接著履行季度平安互檢工作，由各公司平安治理職員構(gòu)成反省小組，對各核心的消防、平安、情況等方面進展反省。4、事變治理公司各項平安治理目標均到達年終設(shè)定目的，但仍發(fā)作了很多平安事變，此中新資料的嚴重平安事變、聚酯頻仍的職員受傷事變均闡明咱們在平安治理上還存在破綻以及需求晉升的地點。安環(huán)部將把事變治理的重點

前移，重點治理得逞事情的治理，完美得逞事情治理辦法并在全公司履行。5、推動平安文明樹破平安文明是一個企業(yè)臨時積淀的一種平安理念，但我公司未進展過迷信零碎的展開，使得公司全部職員對平安文明理念缺少一致的看法，，安環(huán)部計劃經(jīng)過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方法，樹破公司平安文明樹破系統(tǒng)，在全公司履行我公司平安文明看法及思維，逐漸進步全員平安看法。計劃信息部平安環(huán)保部二〇一三年十仲春十二日

平安治理任務(wù)推動計劃表時刻散布〔月〕工程任務(wù)內(nèi)容時刻111012123456789新增《應(yīng)急預(yù)案》、《危險化學(xué)品治理軌制》、《職業(yè)安康治理制度》2014.2.282014.1.30●●軌制樹破訂正《危險源辨識與評估治理軌制》各消費核心根據(jù)《危險化學(xué)品嚴重危險源治理軌制》編寫《危險化學(xué)品嚴重危險源治理施行細那么》●2014.2.28每季度對各消費核心危險化學(xué)品嚴重危險源的治理根據(jù)《細那么》進每季度●●●●●●●行反省。完美得逞事變治理辦法2014.2.28●●每季度對各消費核心得逞事變的治理進展反省每季度事變治理對發(fā)作的每起平安事變在EAS長進展轉(zhuǎn)達，在全公司范疇進展宣揚事變發(fā)作后3日內(nèi)教導(dǎo)對各消費核心平安治理職員進展傷亡事變統(tǒng)計目標及其盤算辦法培訓(xùn)2014.3.30●對各消費核心平安治理職員進展事情樹剖析辦法培訓(xùn)對各消費核心平安治理職員進展毛病樹剖析辦法培訓(xùn)對各消費核心平安治理職員進展危險與可操縱剖析安環(huán)部與各消費核心簽署導(dǎo)師帶徒協(xié)定出具培訓(xùn)計劃2014.5.302014.8.302014.11.302014.1.1●●●●●培訓(xùn)教導(dǎo)2014.1.5●平安文明出具平安文明履行計劃2014.3.30

對公司指導(dǎo)